2022內(nèi)科工作總結(jié)（精選）7篇

2022內(nèi)科工作總結(jié)（精選）7篇內(nèi)科工作總結(jié)1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組作用，科內(nèi)質(zhì)控2、積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)(1)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)后，能夠把時(shí)間還給病人(2)加強(qiáng)病區(qū)安全管理：呼吸內(nèi)(3)病人滿意度較前有所提高，3、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其三查七對(duì)。來(lái)提高(1)堅(jiān)持查對(duì)制度，每天下午責(zé)(2)嚴(yán)格執(zhí)行隔離消毒制度，護(hù)(3)室護(hù)士必須著裝整齊上崗，5、創(chuàng)新發(fā)展。(2)提高優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)病人宣教，護(hù)士長(zhǎng)每天在病房巡查，針對(duì)病區(qū)存在的問題及病員提出的意見積極進(jìn)行整改。如針對(duì)加強(qiáng)了困擾，使用開塞露后大便仍未解每天我們護(hù)士來(lái)到病床前為每一位病員做疾病的相關(guān)知識(shí)宣教、飲食指導(dǎo)、康復(fù)訓(xùn)練20__年是醫(yī)院成立的一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度：嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保醫(yī)療護(hù)理安全的(1)要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士(3)堅(jiān)持填3、嚴(yán)格交接班制度：堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)二、提高護(hù)理1、科室成立質(zhì)控小組：每周對(duì)護(hù)理安全、病區(qū)2、試行責(zé)任制護(hù)理，三、提高護(hù)理1、每2、每月指定科內(nèi)護(hù)士3、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每4、每季度進(jìn)四、加強(qiáng)了院內(nèi)感2、堅(jiān)持每日對(duì)治療室3、規(guī)范了藥品及治療車的管理5、對(duì)病區(qū)、治療室均能堅(jiān)持含氯消毒7、各種護(hù)理操作嚴(yán)格執(zhí)行院感要求，衣帽整潔，著裝規(guī)范。五、護(hù)理1、堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病2、六月份在護(hù)理部的3、本年截止到11月內(nèi)外科共入院約872、護(hù)士流動(dòng)性太強(qiáng)，且新入科護(hù)士綜合素質(zhì)差，無(wú)菌觀念不3、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)尚處于摸索4、護(hù)士每年的繼續(xù)教育缺人管5、病區(qū)環(huán)境(1)、布局：病區(qū)標(biāo)識(shí)不清，位布局及設(shè)施不合符(2)、病床無(wú)護(hù)欄，80%以上的病床床頭無(wú)法升降;床底無(wú)置物(3)、無(wú)中心供氧：氧氣瓶的使用增加了護(hù)士的很多6、管7、績(jī)效考核：月工8、院感制度執(zhí)行9、醫(yī)療儀器未進(jìn)行10、病房管理尚不盡人意。一年來(lái)護(hù)理工作由于各級(jí)院領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)在現(xiàn)有的條件下盡量讓1、請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)組織護(hù)士長(zhǎng)和專業(yè)組長(zhǎng)到上級(jí)單位2、繼續(xù)做好護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的登記和考核，繼續(xù)堅(jiān)持夜查房制度3、為護(hù)理部定一些護(hù)理雜志4、進(jìn)一步提高護(hù)士的業(yè)務(wù)素質(zhì)(2)要求基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范(3)(二)加強(qiáng)院內(nèi)2、一人一針一管一帶，用后及時(shí)毀形，浸泡消毒，集中處理5、病區(qū)堅(jiān)持每日對(duì)治療室、換藥室、紫外線消毒，每周除塵，并有(四)狠抓護(hù)理安全：嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度及各項(xiàng)操20__年下半年，對(duì)于劃，按照醫(yī)院護(hù)2、每周晨間提問2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)、院3、組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)了《護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)》4、組5、每個(gè)護(hù)士都能熟6、各級(jí)護(hù)理人員參加科內(nèi)、醫(yī)院組織的二、改善服實(shí)行了“首迎負(fù)責(zé)制”三、完善每周護(hù)士會(huì)進(jìn)行安全意識(shí)教育，查找工作中的不安全因素，提出整改措施，消除差錯(cuò)事四、護(hù)理文書書寫，力求做到準(zhǔn)確、客觀及護(hù)理文書即法律文書病房每日定時(shí)通風(fēng)，保持病室安靜、整潔、空氣新鮮，對(duì)意識(shí)障礙病人提供安全有效的危病人的個(gè)案護(hù)六、急救物七、按醫(yī)1、基礎(chǔ)護(hù)理有時(shí)候不到位，個(gè)別班次新入院病人衛(wèi)生處置不及時(shí)，臥位不2、病房管理有3、個(gè)別護(hù)士無(wú)菌觀念不夠強(qiáng)5、健康教育不夠深入，缺乏動(dòng)態(tài)連續(xù)性(一)思想道德、政治品質(zhì)方面(二)專業(yè)知識(shí)、工作能力方面養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣，生活充實(shí)而有條理，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生在新的一年里(1)扎實(shí)抓好理(2)在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任的關(guān)心和指導(dǎo)下，順利完成醫(yī)(3)以科室為家，工作積極主動(dòng)，對(duì)待病員熱情、耐心，20__年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班核心制度全科護(hù)理人二、注重提高三、注重服務(wù)四、加強(qiáng)了院內(nèi)感今年