公司職員個(gè)人年終總結(jié)(4篇)

Word版本，下載可自由編輯公司職員個(gè)人年終總結(jié)(4篇)總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)光段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)狀況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦越發(fā)蘇醒，目標(biāo)越發(fā)明確，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。寫總結(jié)的時(shí)候需要注重什么呢？有哪些格式需要注重呢？以下是收集收拾的工作總結(jié)書(shū)范文，僅供參考，希翼能夠協(xié)助到大家。

公司職員個(gè)人年終總結(jié)篇一

假如說(shuō)剛來(lái)的那幾天對(duì)公司的熟悉僅僅是表面的話，那么隨著時(shí)光的推移，我對(duì)公司也有了更為深刻的了解。在可為的工作和學(xué)習(xí)就好比用高尚的泉洗滌著心靈，使我受益匪淺。這里抒寫了熱烈和奔放，“可為”人在激情中意氣風(fēng)發(fā)；在這里發(fā)誓了堅(jiān)貞和不屈，“可為”人在挫折中不懈努力；在這里譜寫了希翼和美妙，“可為”人努力拼搏，堅(jiān)韌向上。在以后的工作中，我更要從以下幾點(diǎn)動(dòng)身做好自己的工作。

1.工作狀態(tài)樂(lè)觀而妥帖：在可為的工作中態(tài)度要越發(fā)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，堅(jiān)持踏實(shí)工作，妥當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊镁庉嫻ぷ?，盡量避開(kāi)編輯稿件中浮現(xiàn)紕漏。

2.注意發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神：部門的良性進(jìn)展不是某個(gè)人的行為，而是建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)。要保持與部門同事的良好交流，利用不斷溝通來(lái)融入囫圇部門的整體，為部門的整體穩(wěn)定進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的才智力氣。

3.樂(lè)觀的進(jìn)取之心：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在飛快的進(jìn)展，編輯的概念越來(lái)越抽象，它不再局限于信息收集與轉(zhuǎn)載，更需要從專業(yè)人員具備各方面豐盛海量的學(xué)問(wèn)，超強(qiáng)的信息資源整合、評(píng)論、組織、策劃能力，網(wǎng)絡(luò)編輯必將進(jìn)展成一種高素養(yǎng)復(fù)合型人才。這就給編輯人員提出了更高的要求，我堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，不斷充實(shí)、武裝自己的頭腦，工作帶來(lái)的高要求，激勵(lì)了我越發(fā)樂(lè)觀的進(jìn)取之心。

4.滿懷激情展望將來(lái)：在做好自己工作的同事，樂(lè)觀參加網(wǎng)站推廣的其他各項(xiàng)工作，把可為網(wǎng)站資訊的內(nèi)容建設(shè)好，努力為市場(chǎng)部做貢獻(xiàn)。我會(huì)讓自己快速充實(shí)起來(lái)，逐漸加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問(wèn)水平，逐漸向著成長(zhǎng)為一個(gè)“專家型”編輯的方向前進(jìn)，這樣，不僅可以讓自己的水平得以快速提升，更能讓網(wǎng)站頻道的影響力得到提高。

我會(huì)和部門全體同事一起齊心協(xié)力，在探究中不斷進(jìn)展。在部門成長(zhǎng)的過(guò)程中，也會(huì)浮現(xiàn)了一些始料未及和難以避開(kāi)的問(wèn)題，我會(huì)繼續(xù)從工作中不斷吸取閱歷，在實(shí)踐中不斷進(jìn)展，不斷完美。今后，我會(huì)仔細(xì)總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。，在團(tuán)隊(duì)整體的努力下，進(jìn)展之路會(huì)愈走愈遠(yuǎn)，愈走愈好！

公司職員個(gè)人年終總結(jié)篇二

辦公室是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門，對(duì)公司內(nèi)外的許多工作舉行協(xié)調(diào)、交流，做到上情下達(dá)，這就打算了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。天天除了本職工作外，還常常有方案之外的事情需要暫時(shí)處理，而且通常比較緊張，讓我不得不放心手頭的工作先去解決，因此這些暫時(shí)性的事務(wù)占用了無(wú)數(shù)工作時(shí)光，常常是忙勞碌碌的一天下來(lái)，原本方案要完成的卻沒(méi)有做。但手頭的工作也不能耽擱，今日欠了帳，明天還會(huì)有其他工作要去處理，因此，我常常通過(guò)歇息時(shí)光來(lái)舉行“補(bǔ)課”，把一些文字工作帶回家去寫。

辦公室人手少，工作量大，特殊是公司會(huì)務(wù)工作較多，這就需要部門員工團(tuán)結(jié)配合。在這半年里，碰到各類活動(dòng)和會(huì)議，我都樂(lè)觀協(xié)作做好會(huì)務(wù)工作，與部門同事心往一處想，勁往一處使，不會(huì)計(jì)較干得多，干得少，只希翼把活動(dòng)遺憾完成。

今年是公司的效益與服務(wù)年，而辦公室就是個(gè)服務(wù)性質(zhì)的部門，我仔細(xì)做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障工作的正常開(kāi)展。部門之間碰到其他同事來(lái)查閱文件或是調(diào)閱電子文檔，我都會(huì)準(zhǔn)時(shí)辦妥;下屬機(jī)構(gòu)碰到相關(guān)問(wèn)題來(lái)詢問(wèn)或者要求協(xié)助，我都會(huì)第一時(shí)光解答和解決。以一顆誠(chéng)摯的心去為大家服務(wù)。

半年來(lái)，我主要完成了一下工作：

1、文書(shū)工作嚴(yán)要求

1)公文輪閱歸檔準(zhǔn)時(shí)。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)則制度及iso標(biāo)準(zhǔn)化流程要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時(shí)效性，并準(zhǔn)時(shí)將上級(jí)文件精神傳達(dá)至各基層機(jī)構(gòu)，確保政令暢通。待文件閱辦完畢后，負(fù)責(zé)文件的歸檔、保管以及查閱。

2)下發(fā)公文無(wú)差錯(cuò)。做好分公司的發(fā)文工作，負(fù)責(zé)文件的套打、修改、附件掃描、紅文的分發(fā)、寄送，電子郵件的發(fā)送，同時(shí)幫助各部門發(fā)文的核稿。公司發(fā)文量較大，有時(shí)一天有多個(gè)文件要下發(fā)，我都是認(rèn)真去逐一核對(duì)原稿，以確保發(fā)文質(zhì)量，一年來(lái)共下發(fā)紅文份。同時(shí)負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿，以及各類活動(dòng)會(huì)議通知的擬寫。

3)編寫辦公會(huì)議材料，收拾會(huì)議記錄。每個(gè)月末對(duì)各部門月度方案的執(zhí)行狀況舉行核對(duì)，催收各部門月度小結(jié)、方案，并擬寫當(dāng)月工作回顧，收拾辦公會(huì)議材料匯編成冊(cè)，供總經(jīng)理室參考。辦公會(huì)議結(jié)束后，準(zhǔn)時(shí)收拾會(huì)議記錄，待總經(jīng)理修改后，送至各部門輪閱。

2、督辦工作強(qiáng)力度

督辦是確保公司政令暢通的有效手段，今年以來(lái)，作為督辦小組的主要執(zhí)行人員，在修訂完美督辦工作規(guī)程，并以紅文的形式將督辦工作制度化后，利用口頭、書(shū)面等多種形式加大督辦工作力度。抓好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦和批辦的事項(xiàng)、基層單位對(duì)上級(jí)公司精神貫徹執(zhí)行進(jìn)度落實(shí)狀況以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的暫時(shí)性工作等，并定期向總經(jīng)理室反潰.

3、內(nèi)外宣揚(yáng)講效果

宣揚(yáng)工作是公司樹(shù)立系統(tǒng)內(nèi)外社會(huì)形象的一個(gè)重要手段和窗口。今年在內(nèi)部宣揚(yáng)方面，我主要是擬寫分公司簡(jiǎn)報(bào)，做好《xx報(bào)》協(xié)辦的組稿工作，以及幫助板報(bào)的編發(fā)，外部宣揚(yáng)方面完成了分公司更名廣告、司慶慶賀廣告、元旦賀新年廣告的刊登，同時(shí)每月基本做到了有信息登報(bào)。

4、秘書(shū)工作。

秘書(shū)崗位是一個(gè)講責(zé)任心的崗位。各個(gè)部門的無(wú)數(shù)請(qǐng)示、工作報(bào)告都是經(jīng)由我手交給總經(jīng)理室的，而且有的還需要保密，這就需要我在工作中認(rèn)真、耐心。一年來(lái)，對(duì)于各部門、各機(jī)構(gòu)報(bào)送總經(jīng)理室的各類文件都準(zhǔn)時(shí)遞交，對(duì)總經(jīng)理室交辦的各類工作都準(zhǔn)時(shí)辦妥，做到對(duì)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)，對(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)。由于這個(gè)崗位的特別性，為了更好地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，保證各項(xiàng)日常工作的開(kāi)展，天天我基本上6點(diǎn)多鐘才下班。有時(shí)遇到暫時(shí)性的任務(wù)，需要加班加點(diǎn)，我都毫無(wú)怨言，仔細(xì)完成工作。

5、企業(yè)文化活動(dòng)樂(lè)觀參加

半年來(lái)樂(lè)觀參加了司慶拓展訓(xùn)練、員工家屬會(huì)、全省運(yùn)動(dòng)會(huì)、中秋爬山活動(dòng)、比學(xué)習(xí)比賽活動(dòng)等多項(xiàng)活動(dòng)的策劃和組織工作，為公司企業(yè)文化建設(shè)，凝結(jié)力工程出了一份力。

半年來(lái)，無(wú)論在思想熟悉上還是工作能力上都有了較大的長(zhǎng)進(jìn)，但差距和不足還是存在的：比如工作總體思路不清楚，還處于事情來(lái)一樁處理一樁的容易對(duì)付完成狀態(tài)，對(duì)自己的工作還不夠鉆，腦子動(dòng)得不多，沒(méi)有想在前，做在先;工作熱烈和主動(dòng)性還不夠，有的事情領(lǐng)導(dǎo)交代過(guò)后，沒(méi)有樂(lè)觀主動(dòng)地去投入太多的精力，辦事有的惰性，直到領(lǐng)導(dǎo)催了才開(kāi)頭動(dòng)手，造成了工作上的被動(dòng)。

下半年面向新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)當(dāng)以新的面貌、越發(fā)樂(lè)觀主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的長(zhǎng)進(jìn)。

公司職員個(gè)人年終總結(jié)篇三

本人進(jìn)公司已有將近一年的時(shí)光，亦經(jīng)過(guò)這么多時(shí)光的工作和學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我把本年度銷售工作、存在問(wèn)題及解決思路向領(lǐng)導(dǎo)和同志們舉行簡(jiǎn)要匯報(bào),匯報(bào)共分兩部分：

1、確立公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和市場(chǎng)定位

公司的目標(biāo)和定位打算了公司后期的進(jìn)展，公司的領(lǐng)導(dǎo)者可能對(duì)于公司的后期進(jìn)展有了一定的目標(biāo)和定位，但是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵是囫圇公司從上到下，都理解和執(zhí)行。公司目前的情況是囫圇團(tuán)隊(duì)的大多數(shù)人對(duì)于目標(biāo)的不了解，所以談不上執(zhí)行。同時(shí)我公司的目標(biāo)絕對(duì)不是今日掙多少錢和明天掙多少錢的問(wèn)題，而是公司在將來(lái)怎么長(zhǎng)久持續(xù)穩(wěn)定地進(jìn)展的問(wèn)題。比如說(shuō)：在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上是以英飛拓或中威作為可超越或追逐的對(duì)手，還是撇開(kāi)以上兩者不談，力爭(zhēng)幾年內(nèi)把自己進(jìn)展成預(yù)想中的目的。

市場(chǎng)定位同樣也關(guān)系到公司的進(jìn)展和策略，市場(chǎng)定位是企業(yè)及產(chǎn)品確定在目標(biāo)市場(chǎng)上所處的位置，簡(jiǎn)而言之：就是在客戶心目中樹(shù)立獨(dú)特的形象，市場(chǎng)定位主要分產(chǎn)品定位、企業(yè)定位和目標(biāo)客戶定位等幾個(gè)方面。

2、市場(chǎng)策略和核心競(jìng)爭(zhēng)力

我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中應(yīng)當(dāng)抓住最基本的東西產(chǎn)品和市場(chǎng)：

美國(guó)學(xué)者麥卡錫教授提出了聞名的4p營(yíng)銷組合策略，即產(chǎn)品(product)、價(jià)格(price)、渠道(place)和促銷(promotion)。一次勝利和完整的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，意味著以適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、適當(dāng)?shù)那篮瓦m當(dāng)?shù)拇黉N手段，將適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品和服務(wù)投放到特定市場(chǎng)的行為

公司目前的市場(chǎng)主要集中在高速馬路領(lǐng)域，交通領(lǐng)域的安防監(jiān)控只占全國(guó)監(jiān)控項(xiàng)目的15%左右，其他領(lǐng)域的蛋糕還很大。

所謂的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)應(yīng)對(duì)于市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)所在，我們公司目前的優(yōu)勢(shì)在哪里呢?哺育公司下一步的核心競(jìng)爭(zhēng)力也應(yīng)當(dāng)一方面從產(chǎn)品性能提升，功能完美，質(zhì)量穩(wěn)定性等方面下功夫，另一方面加強(qiáng)市場(chǎng)銷售力氣，拓展市場(chǎng)渠道，構(gòu)建合理，全面的營(yíng)銷平臺(tái)。

3、營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)

各大區(qū)任務(wù)加重，增強(qiáng)人手迫在眉睫，一方面公司加強(qiáng)聘請(qǐng)力度，另一方面各大區(qū)經(jīng)理也要樂(lè)觀想方法，可以考慮在當(dāng)?shù)匕l(fā)布聘請(qǐng)信息，每引薦一個(gè)勝利轉(zhuǎn)正后賦予一定嘉獎(jiǎng)。

4、銷售人員穩(wěn)定性問(wèn)題

銷售人員流淌過(guò)于頻繁，對(duì)公司的項(xiàng)目和市場(chǎng)工作帶來(lái)很大的問(wèn)題。

銷售人員工資待遇問(wèn)題，重新調(diào)節(jié)公司薪酬體系，越發(fā)合理，透亮?????，建議公司按照個(gè)人工作和銷售狀況，適當(dāng)調(diào)節(jié)。

銷售人員提成及嘉獎(jiǎng)方法，重新調(diào)節(jié)公司提成嘉獎(jiǎng)方法，總的來(lái)說(shuō)對(duì)銷售人員應(yīng)當(dāng)是以嘉獎(jiǎng)為主，懲處為輔，提升銷售樂(lè)觀性和穩(wěn)定性

1、加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)布局

市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必需建立一惟獨(dú)共同目標(biāo)、有激情、有戰(zhàn)爭(zhēng)力、有凝結(jié)力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。游擊戰(zhàn)當(dāng)然靈便，但要取得市場(chǎng)的壓倒性優(yōu)勢(shì)，還是需要有相當(dāng)規(guī)模的兵團(tuán)作戰(zhàn)

一方面加強(qiáng)各辦事處的銷售力氣，另一方面按照市場(chǎng)銷售狀況和業(yè)務(wù)進(jìn)展需要調(diào)節(jié)辦事處管轄區(qū)域或者條件成熟地區(qū)新增辦事處。各大區(qū)銷售工作轉(zhuǎn)向大區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作

2、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)

市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，惟獨(dú)建立一支高素養(yǎng)的職工隊(duì)伍，才干迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容涉及三個(gè)方面：

一為產(chǎn)品篇，包括針對(duì)公司各種產(chǎn)品的設(shè)備特點(diǎn)、產(chǎn)品性能、用途特點(diǎn)以及和對(duì)手產(chǎn)品的差異等有關(guān)狀況;

二為市場(chǎng)篇，包括市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、市場(chǎng)分析及談判技巧、銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)布局等學(xué)問(wèn);利用系統(tǒng)培訓(xùn)，使得業(yè)務(wù)人員職業(yè)技能水平和綜合素養(yǎng)進(jìn)一步提升，為銷售工作的順當(dāng)舉行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、掌握行業(yè)市場(chǎng)信息，樂(lè)觀拓展業(yè)務(wù)渠道

利用市場(chǎng)調(diào)查、業(yè)務(wù)洽談、報(bào)刊雜志、行業(yè)網(wǎng)站以及網(wǎng)絡(luò)中標(biāo)企業(yè)查詢等方式與途徑建立了穩(wěn)定牢靠的信息渠道，努力作好基礎(chǔ)信息的收集、收拾工作，這也可以作為我們進(jìn)展新客戶或進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域的途徑。須要時(shí)可以支配專人負(fù)責(zé)收集，收拾，分配。

4、強(qiáng)化售前、售中、售后服務(wù)

售前：市場(chǎng)推廣，技術(shù)支持售中：項(xiàng)目跟進(jìn)，合同執(zhí)行售后：服務(wù)跟蹤，關(guān)系拓展，加強(qiáng)同市場(chǎng)，技術(shù)，財(cái)務(wù)、工廠售后等部門的合作完美交流渠道，建立交流流程。

a、市場(chǎng)部和銷售部的市場(chǎng)拓展及協(xié)作，按照市場(chǎng)部前期推廣方案，由各地銷售人員提前做好交流，爭(zhēng)取能支配正式的培訓(xùn)，效果好，而且能更深化。

客戶訪問(wèn)類的培訓(xùn)，基本由銷售人員就能完成，無(wú)須特地派人，從費(fèi)用和跟進(jìn)的持續(xù)性上更有利。

b、技術(shù)部和銷售部的交流和協(xié)作技術(shù)部針對(duì)技術(shù)培訓(xùn)重新制作ppt，要顯得專業(yè)，全面和清晰。技術(shù)計(jì)劃和設(shè)備配置等，可支配設(shè)計(jì)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模版，須要的時(shí)候加強(qiáng)一下銷售人員的培訓(xùn)，爭(zhēng)取讓銷售人員自行在標(biāo)準(zhǔn)模版的基礎(chǔ)上可以自行編寫容易的技術(shù)計(jì)劃和配置清單。

c、財(cái)務(wù)部和銷售部的交流和協(xié)作，就合同付款，財(cái)務(wù)報(bào)銷，應(yīng)收款催繳等定期定時(shí)的加強(qiáng)交流。

d、生產(chǎn)部和銷售部的交流和協(xié)作，主要由產(chǎn)品經(jīng)理舉行交流，支配專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)合同的執(zhí)行和客戶看法的反饋處理。

我們應(yīng)當(dāng)以服務(wù)者的心態(tài)，向用戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和最卓越的服務(wù)，以應(yīng)用為本，切實(shí)協(xié)助用戶解決實(shí)際問(wèn)題。從華為“狼”文化中的搶肉者到“蜂“文化中的釀蜜者、奉獻(xiàn)者角色的演化，以及海爾“誠(chéng)摯到永久”的企業(yè)理念，都能使我們體味到企業(yè)應(yīng)當(dāng)由單純的利潤(rùn)攫取者向忠誠(chéng)的用戶服務(wù)者的角色變革。我們情愿和各部門共同努力，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)越發(fā)貼近用戶需求。

公司職員個(gè)人年終總結(jié)篇四

工作了也有無(wú)數(shù)年了，對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)程度也已經(jīng)很高了，在公司里也已經(jīng)是一個(gè)老職工了，說(shuō)話還是有一點(diǎn)重量的。一年即將要結(jié)束了，根據(jù)我往年的慣例，我要要到了些一篇個(gè)人工作年終總結(jié)的時(shí)候了。

寫年終總結(jié)的目的不僅僅是為了完成我的任務(wù)，最重要的是將自己做過(guò)去一年的工作的得與失系統(tǒng)的收拾出來(lái)，總結(jié)出不足的地方，以便在來(lái)年的時(shí)候重點(diǎn)注重，然后系統(tǒng)的改正之。

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)瞬間200*年已經(jīng)過(guò)去。這一年是緊急的一年，也是充實(shí)的一年，也是喜憂參半的一年。既有金融危機(jī)的肆虐橫行，也有公司的上市?；仡欉@一年來(lái)，公司的全部人齊心協(xié)力，同心同德，克服了各種各樣的困難，最終迎來(lái)了公司的上市，使公司有了質(zhì)的飛躍，這是每一個(gè)金證人都值得自豪和驕傲的事。為了公司的上市自豪和驕傲，也為了我們克服了各種困難、經(jīng)歷住了考驗(yàn)而自豪和驕傲。

年初，xx證券提出了集中交易的需求，在xx實(shí)現(xiàn)三家營(yíng)業(yè)部的集中交易。公司派我負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的工程實(shí)施。當(dāng)初也沒(méi)有做過(guò)集中交易，更談不上閱歷了。當(dāng)初只能一邊實(shí)施，一邊試探閱歷。來(lái)回于三家營(yíng)業(yè)部之間，搭建測(cè)試環(huán)境，認(rèn)真的測(cè)試，在測(cè)試中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題。歷時(shí)一個(gè)多月的時(shí)光，系統(tǒng)最終順當(dāng)上線。在此次工程中，學(xué)到了不少東西，也堆積了不少閱歷，為做以后的集中交易奠定了基礎(chǔ)。之后，負(fù)責(zé)中關(guān)村證券b股集中交易，由于以前做過(guò)好幾個(gè)類似工程，所以做起來(lái)比較得心應(yīng)手。用了兩周時(shí)光，十幾家營(yíng)業(yè)部所有上線，系統(tǒng)運(yùn)行正常。

先前年開(kāi)頭，公司意識(shí)到我們柜臺(tái)軟件版本不統(tǒng)一，給升級(jí)和維護(hù)造成很大的棘手?？偣敬蛩銓?duì)柜臺(tái)的版本舉行統(tǒng)一。和其他同事共同完成了xx地區(qū)柜臺(tái)軟件的版本統(tǒng)一。

因?yàn)槿痰男枰具m時(shí)推出了針對(duì)區(qū)域集中的產(chǎn)品kb32柜臺(tái)軟件系統(tǒng)。三月份，我負(fù)責(zé)漢唐證券的區(qū)域集中。因?yàn)檐浖倓偼瞥觯€存在著一些問(wèn)題。所以這一段時(shí)光的維護(hù)量是比較大的。四月底，我公司簽的單比較多，總部缺少工程人員。我被派到總部，做區(qū)域集中項(xiàng)目.工作中比較認(rèn)真，使得系統(tǒng)上線都比較順當(dāng)，沒(méi)有什么問(wèn)題，也得到了漢唐證券總部的認(rèn)可。八月份調(diào)回北京負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作，