完整版某大廈幕墻工程施工組織設(shè)計大全

第一章工程概述第一章工程概述頁腳內(nèi)容PAGE頁腳內(nèi)容PAGE93第一章工程概述頁腳內(nèi)容PAGE施工組織設(shè)計目錄TOC\o"1-2"\h\z目錄 0第1章編制說明及依據(jù) 4一編制說明 4二編制依據(jù) 5三采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 5第2章投標(biāo)承諾 6第3章工程概況 8一項目介紹 8二承包范圍及方式 8三施工工期及工程質(zhì)量目標(biāo) 8第4章施工準(zhǔn)備工作 10一技術(shù)準(zhǔn)備 10二材料準(zhǔn)備 11三生產(chǎn)加工準(zhǔn)備 11四施工準(zhǔn)備工作的管理重點 11第5章施工部署 11一總體安排 11二工程總體指標(biāo) 12第6章工程項目負責(zé)人及項目管理組織機構(gòu)情況 14一施工管理組織機構(gòu) 14二施工管理組織機構(gòu)職責(zé) 15第7章施工現(xiàn)場總平面布置 19第8章施工進度計劃及工期保證措施 22一施工進度計劃 22二確保工期的措施與方法 23三工期優(yōu)化的方案和可行性 29第9章資源需求計劃 29一勞動力安排計劃 29二材料采購計劃 30第10章施工機械狀況說明及一覽表 31第11章工程質(zhì)量保證措施 33一主要技術(shù)措施 33二質(zhì)量保證措施 34三項目部質(zhì)量組織機構(gòu)及職責(zé) 46四質(zhì)量違約責(zé)任承諾 51第12章安全生產(chǎn)保證措施 52一安全管理組織機構(gòu) 52二專職安全管理人員 54三特殊作業(yè)人員 55第13章文明施工及環(huán)境保護保證措施 56一文明施工技術(shù)組織措施 56二文明施工責(zé)任目標(biāo)獎懲辦法 58三環(huán)境保護措施 58第14章防自然災(zāi)害施工保證措施 58第15章分部分項工程施工方法 61一測量放線的施工方法 61二、后補埋件的施工方法 64三隱框（明框及半隱框）玻璃幕墻的施工方法 65第16章工程施工的重點及難點 69一防火措施 69二保溫措施 69三防雷措施 69四防滲漏措施 69第17章與其他承包人（總包人等）的施工配合、管理、協(xié)調(diào) 71一與業(yè)主方面的施工配合措施 71二與建筑設(shè)計院方面的協(xié)調(diào)配合措施 71三監(jiān)理公司方面的協(xié)調(diào)配合措施 71四與其他施工單位的協(xié)調(diào)配合措施 72第18章檢查、測試與驗收的方法和措施 73一基本性能說明 73一檢驗、測試的方法和措施 74二驗收的方法和措施 82第19章半成品及成品保護措施 84第20章幕墻清洗方案 86第21章工程資料管理與工程交付 87一工程資料整理 87二工程資料整理與歸檔 89三工程驗收 89四工程交付 90第22章保修承諾 90一各部門職責(zé) 90二工作程序 91三保修范圍及售后服務(wù)的取費 91四售后服務(wù)人員的要求 91五幕墻維護手冊及使用手冊 92第1章編制說明及依據(jù)一編制說明本施工組織設(shè)計是為**廈幕墻工程項目施工而編制的，是規(guī)劃和指導(dǎo)該工程從施工準(zhǔn)備到施工過程及施工竣工的綜合性技術(shù)經(jīng)濟文件。為了在該工程施工過程中按科學(xué)規(guī)律組織施工，建立正常的施工秩序，有計劃地開展各分部分項的施工，及時做好各項施工準(zhǔn)備工作，保證勞動力和各種材料及機具的及時供應(yīng)及使用，協(xié)調(diào)與土建單位之間、各工作之間、各種資源之間的空間布置與時間安排的關(guān)系，保證施工的順利進行及按時按質(zhì)完成施工任務(wù)，特制定本施工組織設(shè)計。同時制定此施工組織設(shè)計，可以使監(jiān)理工程師及業(yè)主了解本幕墻施工過程中的每一步驟，從而加強對我司的施工管理及監(jiān)督。二編制依據(jù)1、**廈幕墻工程招標(biāo)文件；2、**廈幕墻工程設(shè)計圖紙資料；3、**廈幕墻工程來往函件傳真，招標(biāo)文件答疑會議紀要；4、建設(shè)部頒發(fā)的《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》；5、現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。三采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范（注：當(dāng)新規(guī)范與老規(guī)范不一致時,以新規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn).）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001《建筑防腐蝕工程及驗收規(guī)范》GB50212-2002《建筑幕墻》JG3035-1996《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ102-2003《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ133-2001《玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T139-2001《建筑幕墻物理性能分級》GB/T21086-2007《建筑幕墻氣密、水密、抗風(fēng)壓性能檢測方法》GB/T15227-2007《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB50009-2001《鋁合金建筑型材》GB/T5237.1~5237.5-2004《鋁及鋁合金陽極氧化-陽極氧化膜的總規(guī)范》GB8013-1987《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ113-2003《幕墻用鋼化與半鋼化玻璃》GB17841-1999《幕墻用鋼化與半鋼化玻璃》GB17841-1999《鋼化玻璃》GB9963-1998《夾層玻璃》GB9962-1999《浮法玻璃》GB11614-1999《普通平板玻璃》GB4871-1995《中空玻璃》GB11944-2002《吸熱玻璃》JC/T536-1994《碳素結(jié)構(gòu)鋼》GB/T700-2006《低合金高強度結(jié)構(gòu)鋼》GB/T1591-2008《不銹鋼棒》GB/T1220-2007《不銹鋼冷加工鋼棒》GB4226-1992《不銹鋼冷扎鋼板》GB3280-1992《不銹鋼熱扎鋼板和鋼帶》GB4237-2007《建筑用結(jié)構(gòu)膠》GB16776-2005《硅酮建筑密封膠》GB/T14683-2003《聚硫建筑密封膠》JC483-2003《中空玻璃用彈性劑》JC486-2001《建筑窗用彈性密封劑》JC485-2007《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99第2章投標(biāo)承諾我公司將本著精心設(shè)計、精心組織、精心施工的原則，抽調(diào)、集中一批具有豐富設(shè)計和施工管理經(jīng)驗，責(zé)任心強的優(yōu)秀專業(yè)人員，組成“**廈幕墻工程項目經(jīng)理部”（以下簡稱項目部），對施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一管理。同時，我公司將在人力、機械、材料、資金、后勤等方面對該工程予以重點支持，確立該工程在公司年度施工項目中的核心地位，確保施工的一切需要。我公司對工程質(zhì)量、施工進度、施工安全、文明施工、環(huán)境保護、后勤服務(wù)等嚴格實行目標(biāo)管理責(zé)任制。我們的承諾如下：質(zhì)量承諾符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達到國家施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量合格。進度承諾根據(jù)招標(biāo)文件工期要求，我公司將在120日歷天內(nèi)完成所有工程量，開工日期2008年11月1日至2009年2月28日。文明施工承諾嚴格執(zhí)行文明施工措施，確保廣州省優(yōu)質(zhì)文明施工樣板工程，達到“省文明工地”的目標(biāo)。環(huán)境保護承諾我公司承諾在全部施工過程中，確保施工區(qū)無廢水、無廢渣，及時清理垃圾，車輛進出工地要進行特別清理，控制現(xiàn)場施工噪音，保護好已完成的建筑和設(shè)施。服務(wù)承諾工程施工前：認真做好圖紙深化設(shè)計，主動作好與土建、機電安裝、內(nèi)裝飾等施工單位的事前協(xié)調(diào)工作，為工程順利開工創(chuàng)造有利條件。工程施工中：積極配合其它單位的施工，協(xié)調(diào)好各單位間的相互關(guān)系，我公司將設(shè)置本項目的總指揮部，隨時與業(yè)主、監(jiān)理公司及總包單位溝通。工程竣工后：提供工程清洗、使用、維修保養(yǎng)手冊，工程質(zhì)保期內(nèi)保證24小時內(nèi)隨叫隨到。其他承諾1、為了保證工程質(zhì)量,加強工程管理,我公司承諾該項目的項目經(jīng)理不同時負責(zé)本工程以外的其他工程和施工.2、工程質(zhì)量要求達到投標(biāo)文件所報的質(zhì)量。若因我公司原因造成工程質(zhì)量達不到投標(biāo)所報標(biāo)準(zhǔn)，扣罰相應(yīng)的保證金；同時我公司無條件返修并承擔(dān)由此造成的一切損失及賠償費用；.3、根據(jù)多年的幕墻施工經(jīng)驗,我司保證**廈幕墻工程在廣州地區(qū)環(huán)境條件下的最低使用年限達到30年,裝修不脫落.我公司承諾對本工程的保修期為兩年,實行終身維護維修.4、我公司中標(biāo),承包合同簽定后,決不以其他方式將本工程轉(zhuǎn)包或分包給其他施工單位,保證使用本公司的施工隊伍進行施工。有轉(zhuǎn)包給其他單位或承包人臨時拼湊的工程隊伍進行施工的情況，招標(biāo)人有權(quán)終止施工合同，并扣除全部履約保證金，由此造成的一切經(jīng)濟損失，由我司賠償。我公司若將部分工程分包，則必須征得招標(biāo)人的同意；5、我公司保證服從業(yè)主方的統(tǒng)籌調(diào)度，承諾接受業(yè)主方的施工單位管理辦法，配合各責(zé)任主體職責(zé)范圍內(nèi)的工作。全力支持監(jiān)理單位的監(jiān)理工作，服從監(jiān)理單位的正確指令并服從總承包單位統(tǒng)一管理。第3章工程概況一項目介紹1、工程名稱：**廈幕墻工程2、建設(shè)地點：3、工程概況：**的商業(yè)地段，該工程塔樓為玻璃幕墻，是當(dāng)代城市商務(wù)辦公樓宇的代表，其中外幕墻各位置設(shè)計不同的裝飾蓋板更活躍了立面效果。二承包范圍及方式1、承包范圍：**廈幕墻工程施工圖紙范圍內(nèi)的所有內(nèi)容。2、承包方式：包工、包料、包質(zhì)量、包工期、包安全、承包模式。三施工工期及工程質(zhì)量目標(biāo)1、根據(jù)招標(biāo)文件工期要求，我公司將在120日歷天內(nèi)完成所有工程量，開工日期2008年11月1日至2009年2月28日（最終開工時間以業(yè)主書面通知為準(zhǔn)）。2、符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達到國家施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，確保**廈幕墻工程質(zhì)量——合格。

第4章施工準(zhǔn)備工作一技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備工作范圍全面，上至項目經(jīng)理，下至操作工人都應(yīng)該認真制定、貫徹、執(zhí)行技術(shù)要求，從而做到多、快、好、省地完成**廈幕墻工程，讓業(yè)主滿意，讓社會滿意。1、公司設(shè)計部，擁有多名具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)工程技術(shù)人員組成的高素質(zhì)的設(shè)計隊伍，包含從工民建、機械等專業(yè)畢業(yè)的本科生，設(shè)計全部采用計算機實施。2、根據(jù)本工程所選擇的幕墻結(jié)構(gòu)，我司組織一個經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場設(shè)計小組專門負責(zé)，嚴格按照國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求、力學(xué)原理及國內(nèi)外先進的工程設(shè)計經(jīng)驗并結(jié)合本工程實際進行設(shè)計控制，以保證幕墻的各項性能指標(biāo)達到規(guī)定的要求。3、與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總包等其他專業(yè)施工單位校核建筑、結(jié)構(gòu)施工圖紙及實際施工中的關(guān)鍵部位、特殊部位的技術(shù)要求。4、深入消化建筑、結(jié)構(gòu)施工圖紙，了解建筑上關(guān)鍵位置，特殊部位的技術(shù)要求，預(yù)先對在施工圖設(shè)計中，可能出現(xiàn)的問題作好技術(shù)儲備。5、會同業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總包等其他專業(yè)施工單位進行圖紙預(yù)審、會簽工作，做好圖紙會審記錄，作為施工依據(jù)。6、針對本工程的材料選擇要求以及風(fēng)荷載的要求，做好材料采購前的資料整理工作，如玻璃、鋁型材、鋼材、結(jié)構(gòu)膠、耐候膠等主要材料以及五金配件。7、組織現(xiàn)場施工人員熟悉審核施工圖紙及有關(guān)技術(shù)措施，編制有關(guān)實施方案，并且設(shè)計人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點、注意事項等向全體施工人員作詳細的技術(shù)交底，做到嚴格按設(shè)計施工圖、規(guī)范和施工方案施工。8、進行有關(guān)的施工技術(shù)交底、審核、確認。9、培訓(xùn)施工人員掌握新工藝、新技術(shù)，重要工種和特殊工種的培訓(xùn)，合格后發(fā)放上崗證。按施工平面布置圖調(diào)整臨時設(shè)施，布置施工機械，安排好材料進場運輸路線，確保水電暢通，做好各種施工機械的維護保養(yǎng)工作，并對全體施工人員進行質(zhì)量安全教育。10、設(shè)計變更時的協(xié)商辦法：施工中如因某種原因需進行設(shè)計變更，必須先征得業(yè)主、監(jiān)理認可，按規(guī)定辦理變更工程手續(xù)，才能進行變更修改；施工圖的重大修改變更，必須經(jīng)建筑師同意，出具設(shè)計變更通知書，經(jīng)甲方、設(shè)計單位及監(jiān)理同意簽證后，方可實施。如甲方提出變更設(shè)計，應(yīng)書面通知我方，并提供變更設(shè)計的資料，按規(guī)定辦理變更工程手續(xù)，簽訂補充協(xié)議或變更合同后，方可修改設(shè)計、調(diào)整施工組織方案。二材料準(zhǔn)備多年的施工經(jīng)驗證明,幕墻材料與配件按時進場,是按時完成施工任務(wù)的先決條件。1、我們一方面由設(shè)計部門制定針對本工程的材料概算書及加工量概算，要求設(shè)計人員盡快下發(fā)備料清單與加工圖；2、另一方面由物資采購部門按照材料概算書，及時準(zhǔn)確的將生產(chǎn)及施工所需要求的材料及配件的生產(chǎn)廠家的情況匯總，與各個材料生產(chǎn)廠家建立良好合作關(guān)系，要求供貨商加快生產(chǎn)進度，保障我方工程需求。3、根據(jù)總計劃，采購部門在圖紙確認后立即把材料訂貨清單下達供應(yīng)商，在工程開工前將所有材料備齊，以確保工程的工期，三生產(chǎn)加工準(zhǔn)備1、加工廠內(nèi)由生產(chǎn)調(diào)度按照加工量概算及施工、材料進度計劃，制定出合理的生產(chǎn)計劃，并安排好合理的生產(chǎn)流程。2、加工廠內(nèi)的加工生產(chǎn)班組，按照設(shè)計部門下發(fā)的加工工藝文件，深入了解工藝重點和難點，做好各種加工機械的維護保養(yǎng)工作，并對全體加工人員進行質(zhì)量安全教育。3、質(zhì)量檢驗部門按照有關(guān)的國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，確定對施工材料的質(zhì)量和生產(chǎn)班組的加工質(zhì)量進行檢查的內(nèi)容。四施工準(zhǔn)備工作的管理重點1、各種準(zhǔn)備工作要落在實處，不能浮于表面。2、各種準(zhǔn)備工作落實到人，同時明確到具體人的責(zé)任。3、所有準(zhǔn)備工作各責(zé)任人要簽字負責(zé)。第5章施工部署一總體安排幕墻工程施工前的準(zhǔn)備工作的粗與細直接影響到工程施工是否能順利進行。中標(biāo)后，我公司將立即按投標(biāo)書的安排配置項目經(jīng)理部，集中精力有序的開展施工前的各項準(zhǔn)備工作，編制可行的施工準(zhǔn)備計劃，各項工作應(yīng)定人定時完成。各項準(zhǔn)備工作齊頭并進，分頭落實，計劃在15天內(nèi)完。各類準(zhǔn)備工作應(yīng)包括、但不局限于：1、向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)建設(shè)管理部門申辦施工許可證；2、由項目經(jīng)理、工程主管設(shè)計員根據(jù)施工組織設(shè)計、設(shè)計圖紙的內(nèi)容和要求對施工人員進行工程交底與技術(shù)交底，明確工程量與此工程的具體特點與要求，并按要求進行安裝，同時對施工人員進行安全教育與技術(shù)培訓(xùn)，作好安全交底工作；3、現(xiàn)場軸線與高程控制點復(fù)核與確認及有關(guān)技術(shù)資料交接；4、管理人員分層次簽訂責(zé)任書；5、辦好入場施工證，并在現(xiàn)場搭建現(xiàn)場辦公室一間，安裝照明及電源插座等；搭建現(xiàn)場庫房一間，要堅固、防雨、通風(fēng)、干燥，以堆放五金件、配件與膠及施工工具等。6、人員住宿、交通安排妥當(dāng)，保證辦公及生活用水用電。7、進場安裝前，準(zhǔn)備好臨時設(shè)施（庫房、辦公、材料堆放場地）及工地所需工具，與有關(guān)單位協(xié)調(diào)好進場前的準(zhǔn)備工作。8、將工具、焊機等工地所用工具機械進行全面系統(tǒng)檢查，在完好的情況下運到工地。9、我們要對預(yù)埋件進行清理，對照預(yù)埋件圖進行進一步校核，確定埋件尺寸，同時也將檢查已埋好的埋件，對未預(yù)埋部分與埋件不合要求的進行補埋。10、周轉(zhuǎn)材料、消防用品進場；二工程總體指標(biāo)1、工期指標(biāo)采用先進的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，微機跟蹤管理工程進度，從而達到各分部分項工期控制點要求，在120日歷天內(nèi)完成整個施工任務(wù)。2、質(zhì)量指標(biāo)采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進行系統(tǒng)控制，嚴格執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量，對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)PDCA循環(huán)(見下圖)。分部分項工程優(yōu)良率必須在85%以上，中間驗收合格率100%，并實行工程質(zhì)量獎罰制度。達到國家施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量一次性驗收合格。3、安全指標(biāo)嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，年度輕傷頻率控制在10‰左右。杜絕死亡事故，實現(xiàn)“五無”目標(biāo)（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌），嚴格按照建設(shè)部“一標(biāo)五規(guī)范”組織施工。4、文明目標(biāo)：省級文明工地。5、環(huán)境保護：減少噪音、封閉施工、防止擾民、保持市容。6、成本控制：加強管理，加強成本核算，降低消耗。7、施工配合保證內(nèi)外部組織管理順暢，并充分發(fā)揮其職能作用，保持同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)和其他施工單位的良好配合。8、機械設(shè)備完好率和利用率積極做好現(xiàn)場機械設(shè)備的維護、維修和保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設(shè)備完好率達到95%，利用率達到75%。第6章工程項目負責(zé)人及項目管理組織機構(gòu)情況投標(biāo)人聲明：本工程我公司中標(biāo)，將實行項目經(jīng)理負責(zé)制，并配備項目管理班子，所報內(nèi)容真實，若不真實，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理，項目管理班子機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工等情況另附資料說明。一施工管理組織機構(gòu)我公司在以往的工程實踐中積累了豐富的大型裝飾工程施工經(jīng)驗。為了確保**廈幕墻工程符合國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量要求“合格”。我司將選派最優(yōu)秀的項目管理班子。**廈幕墻工程的設(shè)計、加工、安裝采取項目經(jīng)理責(zé)任制方式進行管理。我司將單獨成立**廈幕墻工程項目部，由具有建設(shè)部一級項目經(jīng)理資質(zhì)項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，以科學(xué)的管理確保該工程按質(zhì)量按工期完成。1、公司管理組織機構(gòu)2、項目部管理組織機構(gòu):二施工管理組織機構(gòu)職責(zé)公司項目總指揮公司項目總指揮負責(zé)項目合同談判、合同簽訂、合同履行及相關(guān)事宜。及時、適當(dāng)做出項目決策，主要包括投標(biāo)報價決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策、合同變更決策等。與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計院、總包單位保持聯(lián)系，隨時協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的各種問題，確保工程順利進行。定期召開協(xié)調(diào)會，及時解決項目經(jīng)理部難以協(xié)調(diào)解決的問題。項目經(jīng)理職責(zé)受項目總指揮委托，全面管理工程施工過程，對工程項目質(zhì)量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面負責(zé)。貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。負責(zé)主持項目部日常工作。根據(jù)施工進度情況，調(diào)整資金流動、材料設(shè)備供應(yīng)、人力機械使用等計劃。組織制定項目施工管理機構(gòu)各類管理人員的職責(zé)、權(quán)限和項目管理的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行經(jīng)濟責(zé)任書中由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款。對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。運用現(xiàn)代化管理辦法和應(yīng)用新技術(shù)進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。主持項目施工、質(zhì)量例會、簽署開、竣工報告。組織指揮本工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。安排施工作業(yè)隊伍，并把好持證上崗關(guān)。負責(zé)制定項目質(zhì)量目標(biāo)，并落實目標(biāo)的貫徹、實施。向項目指揮部匯報項目部工作，按公司有關(guān)規(guī)定對項目實施管理。項目副經(jīng)理（負責(zé)技術(shù)）職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持本工程的施工圖設(shè)計、工程技術(shù)、工程質(zhì)量、ISO9001管理的工作。負責(zé)本工程技術(shù)管理工作，組織重大技術(shù)方案的審核，解決施工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。負責(zé)施工全過程技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)控，負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系，組織施工圖紙會審和技術(shù)交底工作。負責(zé)主持項目技術(shù)例會，處理設(shè)計變更有關(guān)工作；與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理公司保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各工種中貫徹落實。組織技術(shù)骨干對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，落實加工制作、施工安裝工藝，確保施工順利進行。負責(zé)組織玻璃幕墻各項性能指標(biāo)檢測材料試驗等工作。項目副經(jīng)理（負責(zé)施工）職責(zé)對項目經(jīng)理負責(zé)，負責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工安裝工作。認真貫徹公司及項目經(jīng)理對本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對工程進度、安全和施工工藝嚴格把關(guān)；領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經(jīng)常進行檢查，認真推行全面質(zhì)量管理。嚴格按施工程序組織施工，隨時收集質(zhì)量原始記錄，及時檢查工程質(zhì)量情況，認真落實施工例會的有關(guān)精神。認真貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負責(zé)。認真貫徹落實成品保護規(guī)章制度，對所完成的工程成品保護工作直接負責(zé)。根據(jù)工程進度要求，及時編制構(gòu)件加工計劃，并與公司密切配合，按工程施工進度計劃跟蹤材料加工的進度，確定各種材料構(gòu)件的加工質(zhì)量和工期要求。合約組職責(zé)對本項目部經(jīng)營目標(biāo)進行分解，控制和考核，認真組織各單位進行成本核算，責(zé)任落實到人，確?？偰繕?biāo)按期實現(xiàn)。合同管理和成本控制工作。確保合同的正確履行。根據(jù)工程增減情況辦理工程的現(xiàn)場簽證以及進度報表統(tǒng)計、上報傳遞工作。負責(zé)編報資金的使用計劃，嚴格控制費用的開支，確保工程款項的正常投入。認真開展成本核算，配合預(yù)算員搞好兩算對比，控制成本范圍，提高工程施工利潤。與業(yè)主單位對口業(yè)務(wù)及時溝通，按工程進度及時收取進度款，做好階段性的工程結(jié)算。負責(zé)合同管理和成本預(yù)算控制工作。確保合同的正確履行。根據(jù)工程增減情況辦理工程的現(xiàn)場簽證以及進度報表統(tǒng)計、上報傳遞工作。設(shè)計組職責(zé)負責(zé)圖紙細化與深化，進場后盡快熟悉設(shè)計施工圖及相應(yīng)技術(shù)文件、國家標(biāo)準(zhǔn)，建立設(shè)計與施工的操作程序，指導(dǎo)施工。負責(zé)項目施工過程中的施工技術(shù)問題，組織施工技術(shù)交底。參加施工圖紙的會審，組織設(shè)計技術(shù)交底。實施設(shè)計變更，及時提供局部結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方案，完善圖紙確認手續(xù)。質(zhì)量主管職責(zé)收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定報表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將發(fā)生的質(zhì)量事故及經(jīng)濟損失如實上報。參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理。積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，嚴格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗評定的工程質(zhì)量負責(zé)，認真實行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理。嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查。嚴格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅持原則，正確及時反映質(zhì)量情況。認真開展工程創(chuàng)優(yōu)工作，隨機抽查工序質(zhì)量，不合格的責(zé)令返工，確認工程全優(yōu)。施工主管職責(zé)1）全體負責(zé)工程項目的施工管理，協(xié)助測量工程師對本工程構(gòu)件制作和安裝的各立面的主控點進行測量放線工作，確保結(jié)構(gòu)的精確定位。2）與圖紙會審及技術(shù)交底工作，解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題。3）指導(dǎo)和檢查施工人員按圖、按規(guī)范施工，對結(jié)構(gòu)和板塊的吊裝，轉(zhuǎn)運嚴格按計劃實施，確保進度，使施工做到有序進行。4）嚴格按施工程序施工，并填寫施工日志、收集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程質(zhì)量情況。5）對成品和半成品認真保護，作好醒目標(biāo)記，加設(shè)圍欄，不允許二次污染。6）對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報。7）認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程全生產(chǎn)工作直接負責(zé)。材料主管職責(zé)負責(zé)編制材料采購計劃，及時聯(lián)系材料供應(yīng)廠商，跟蹤材料質(zhì)量檢測，確保工程材料質(zhì)量。根據(jù)工程的進度計劃，調(diào)配施工機械與設(shè)備。組織材料二次運輸及材料保管、倉儲，認真做好倉庫的收發(fā)登記。按倉儲管理要求，分類擺放各類工程材料，達到堆放有序，帳物相符。負責(zé)驗收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書、標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。接受對口上級職責(zé)部門指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。安全主管職責(zé)了解當(dāng)?shù)卣蚓唧w工程的有關(guān)規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行；制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程；對上崗人員進行安全培訓(xùn)、考核，不合格不許上崗；對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握、落實必要的安全保護器具；記錄安全日記；施工員職責(zé)工地施工長2名，班組長若干名，負責(zé)執(zhí)行施工主管所交付的任務(wù)，其主要任務(wù)是工地內(nèi)外協(xié)調(diào)、施工人員安排管理、工程進度檢查、施工日報表，工地消防、安全等工作。質(zhì)檢員職責(zé)具備實際幕墻施工經(jīng)驗，負責(zé)執(zhí)行技術(shù)負責(zé)人交付的任務(wù)，其主要任務(wù)為進場材料質(zhì)量檢驗，施工質(zhì)量的檢測，施工問題的發(fā)現(xiàn)，進行施工質(zhì)量全過程控制。工地安全員職責(zé)安全員必須具備工地施工安全管理經(jīng)驗，負責(zé)執(zhí)行項目技術(shù)負責(zé)人交付的工地安全巡查任務(wù)，且遵照公司安全管理條例開展工作，確保安全生產(chǎn)、文明施工。資料員職責(zé)負責(zé)收集和整理整個施工過程各種有關(guān)施工記錄和會議記錄，各方來往交流文件及材料的原始資料、檢驗復(fù)驗記錄歸檔整理工作。ISO9001管理專員（兼）職責(zé)負責(zé)ISO9001質(zhì)量管理體系進行運作，確保各項施工及管理工作按程序文件及施工組織設(shè)計要求順利進行。工地防火員職責(zé)防火員須熟悉相關(guān)防火規(guī)定，且應(yīng)全面負責(zé)施工現(xiàn)場的防火安全工作，履行《中華人民共和國消防條例實施細則》第十九條規(guī)定的九項主要職責(zé)，且遵照防火安全規(guī)定確實執(zhí)行工作。工地測量放線組職責(zé)負責(zé)施工測量放線控制、復(fù)核工作。安裝工人職責(zé)有三年以上的幕墻安裝施工經(jīng)驗、熟悉幕墻的安裝程序及工地管理常識，綜合知識較強，身體強壯，工人進場前必須進行全面體檢，身體合格后方可進入施工現(xiàn)場。對特殊工種（電工、電焊工），必須持證上崗。第7章施工現(xiàn)場總平面布置1、臨時用電施工現(xiàn)場臨時用電由建設(shè)單位或總包單位提供并保證現(xiàn)場使用，現(xiàn)場按使用需要設(shè)置配電箱。施工現(xiàn)場用電量包括動力用電和照明用電兩種，在計算用電量時按施工最高峰階段同時用電的機械設(shè)備最高數(shù)量為準(zhǔn)進行計算，其中照明用電由于所占的比重較動力用電量要少得多，所以在估算總用電量時按施工機械及動力設(shè)備用電量的10%計，則按以下公式計算:式中:P供電設(shè)備總需要容量(KVA)P1電動機額定功率(KW)P2電焊機額定容量(KVA)cosθ電動機的平均功率因數(shù)(一般為0.65-0.75)K1、K2需要系數(shù)P=1.07(0.6×162.5/0.75+0.6×175.58)=296.82(KVA)照明及生活用電為：P×10%=27.98(KVA)總用電為:P總=279.8(KVA)因建設(shè)單位提供施工用電,完全滿足施工需要，故我方只需采用經(jīng)市技術(shù)監(jiān)督局授權(quán)單位校核無誤的電表計量后即可進入施工現(xiàn)場。施工用電導(dǎo)線截面選擇三相五線制BLX。導(dǎo)線標(biāo)稱截面應(yīng)選取25mm2故下桿主線選用BLX：S=25mm2，動力支線用6mm2，4mm2的銅芯橡皮線,照明用電考慮食堂內(nèi)各種電器以及普通照明選用BLX：2.5mm2的銅芯橡皮線。施工現(xiàn)場用電計劃如下表：用電位置用電數(shù)量（kwh）用途需用時間備注施工現(xiàn)場108交流弧焊機開工至竣工施工現(xiàn)場6自動拋光機開工至竣工施工現(xiàn)場12電動葫蘆開工至竣工施工現(xiàn)場7.2手提角向砂輪磨光機開工至竣工施工現(xiàn)場6.6臺鋸開工至竣工施工現(xiàn)場16手電鉆開工至竣工施工現(xiàn)場4電錘開工至竣工施工現(xiàn)場60生活用電開工至竣工施工現(xiàn)場40現(xiàn)場照明開工至竣工施工現(xiàn)場20其他用電開工至竣工合計279.82、臨時用水本工程施工用水、生活、消防用水均由建設(shè)單位在施工現(xiàn)場內(nèi)預(yù)留的干管提供。施工時生產(chǎn)用水和生活用水分別引入。為滿足施工、消防、生活、機械用水，經(jīng)綜合考慮，支管線用Ф50即可滿足施工需要?，F(xiàn)場用水需求計劃表：用水位置用水?dāng)?shù)量（M3）用途需用時間備注施工現(xiàn)場80施工用水開工至竣工施工現(xiàn)場30消防用水開工至竣工施工現(xiàn)場70生活用水開工至竣工施工現(xiàn)場35機械用水開工至竣工合計=SUM(ABOVE)2153、臨時設(shè)施準(zhǔn)備現(xiàn)場臨建布置服從業(yè)主安排，設(shè)置生活區(qū)，辦公區(qū)和倉庫。生活區(qū)在考慮不影響現(xiàn)場施工的條件下，盡量靠近施工現(xiàn)場，周轉(zhuǎn)倉庫將盡量設(shè)在施工現(xiàn)場附近，臨建計劃大約550平方米。1）、現(xiàn)場臨建設(shè)施一覽表用途面積（m2）需要時間辦公用地80開工之日～竣工驗收生活區(qū)120開工之日～竣工驗收伙房50開工之日～竣工驗收加工區(qū)100開工之日～竣工驗收材料堆放區(qū)120開工之日～竣工驗收倉庫80開工之日～竣工驗收合計=SUM(ABOVE)550具體情況根據(jù)現(xiàn)場實際服從總包的統(tǒng)一安排。第8章施工進度計劃及工期保證措施一施工進度計劃1、制定總進度計劃對影響工期進度的人員、技術(shù)、材料供應(yīng)、設(shè)備配備、氣候條件等各種因素進行分析、研究，按事前、事中、事后控制的原則制定對策，確保在120日歷天工期內(nèi)完成全部工程量。2、制定分步施工進度計劃根據(jù)本項目的工程特點及難點，合理安排施工流程和施工順序，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點，同時將總計劃分解成月、旬、周、日計劃，做到以日保周、以周保月、以月?？傮w計劃的工期保證體系。根據(jù)確定的計劃，抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序滯后，及時采取增加投入或延長日作業(yè)等行之有效的方法加以調(diào)整。3、制定材料、設(shè)備供應(yīng)計劃根據(jù)總進度計劃，編制工程材料、構(gòu)件及設(shè)備需用量計劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫堆放面積和組織運輸?shù)囊罁?jù)。按進度計劃分批進場，作到有條有理，快而不亂。4、過硬的項目管理班子選派業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強的項目管理班子，以及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人，作到在人員數(shù)量、素質(zhì)、架構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面得到保證。5、嚴把質(zhì)量管理關(guān)嚴格抓好質(zhì)量管理關(guān)，確保各工序一次性驗收合格，按時進入下一步工序，避免因質(zhì)量返工而延誤工期。盡量減少在現(xiàn)場制作、加工的工序，采用工廠加工構(gòu)件批量生產(chǎn)、單成品出廠、現(xiàn)場安裝的生產(chǎn)流程，減少現(xiàn)場施工的工作量，從而保證工期。6、前期準(zhǔn)備工作主要節(jié)點時間控制為了本工程施工進度計劃的實施，制定了以下措施，以確保計劃日期內(nèi)完成施工任務(wù)：1）接到本工程中標(biāo)通知書的一周內(nèi)，安排施工人員進場埋置幕墻預(yù)埋件；2）接到中標(biāo)通知書第二天，安排相關(guān)設(shè)計人員和施工管理人員按設(shè)計院的圖紙進行現(xiàn)場校核；3）接到中標(biāo)通知書十五天內(nèi)按業(yè)主及設(shè)計院的要求完成對招標(biāo)圖紙的深化設(shè)計，并報送相關(guān)單位審核；4）接到中標(biāo)通知書十五天內(nèi)完成工程施工組織設(shè)計并送相關(guān)單位審批；5）與圖紙設(shè)計同步進行的是材料樣板的報送，以確定主要幕墻材料的供應(yīng)廠家；6）在施工正式進場時，完成大部分幕墻的材料加工圖設(shè)計工作；7）在施工進場前完成幕墻主要材料，包括玻璃、型鋼構(gòu)件、掛件、鋼連接件的加工制作工作；二確保工期的措施與方法施工項目部要根據(jù)進度計劃情況，對施工的全過程進行經(jīng)常的檢查、對照、分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整進度計劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)實現(xiàn)?！镉绊懯┕みM度的因素1、相關(guān)施工進度的因素2、內(nèi)部因素影響3、不可預(yù)見因素影響★施工進度控制措施分析施工進度影響原因，保證工程按計劃、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，必須從以下幾方面做到：1、技術(shù)保證1）如我司中標(biāo)，設(shè)計工作將由技術(shù)部即刻組織進行，成立負責(zé)本工程設(shè)計工作的設(shè)計小組，指定小組長，對本工程各方面的設(shè)計質(zhì)量負責(zé)。2）設(shè)計小組成立后，首先制定詳細設(shè)計計劃，經(jīng)有關(guān)部門審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，所有設(shè)計工作都要按照此計劃進行，如遇特殊情況，則適時更改設(shè)計計劃，以保證設(shè)計工作不影響工期進行。3）中標(biāo)后，我公司即展開施工圖的深化設(shè)計工作，按時完成深化設(shè)計工作之后，將圖紙裝訂成冊，連同設(shè)計技術(shù)計算書一起交由甲方與設(shè)計院簽字確認。4）設(shè)計圖紙經(jīng)確認后，分發(fā)相關(guān)部門，當(dāng)有圖紙變更時，及時把變更內(nèi)容發(fā)送工地與相關(guān)部門，以便查閱。5）施工圖深化設(shè)計及計算書確認后，將進行具體的備料清單與加工零件圖的設(shè)計。在加工制作及安裝過程中，設(shè)計小組負責(zé)整個工程的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)協(xié)調(diào)工作。6）工程的施工圖紙設(shè)計和加工零件是整個工程的決定性問題，是能否保證施工進度的基礎(chǔ)，也是我公司主抓的重點環(huán)節(jié)。7）施工圖和加工圖是物料供應(yīng)和加工班組所遵守的工藝文件和加工規(guī)范。工程計劃和物資采購部門必須按照施工圖中有關(guān)物料定購的品質(zhì)要求和數(shù)量嚴格把握材料的輸入；加工工人必須嚴格按照加工圖的工藝要求進行操作。8）落實全部工程項目中各種材料的加工和施工順序中的材料輸入和輸出。在工程施工全施工過程，施工圖按照安裝的先后，與加工安裝流水展開。2、加工生產(chǎn)階段1）工廠加工階段1.1）為保證工程質(zhì)量，我公司對所有幕墻工程的材料均是在工廠加工成半成品，然后運到工地進行組裝和安裝。目前，我司擁有現(xiàn)代化加工廠房面積達8000多平方米，主要加工設(shè)備是進口的加工設(shè)備，水平一流，工藝先進。1.2）工廠內(nèi)生產(chǎn)加工的質(zhì)量控制包括兩部分內(nèi)容，一是對生產(chǎn)過程中的每道工序進行控制，控制加工質(zhì)量二是對生產(chǎn)過程中的檢驗工作進行了控制，控制檢驗質(zhì)量。對兩者進行有效控制就能有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量。1.3）設(shè)計人員應(yīng)對產(chǎn)品的加工、裝配檢驗、貯存等環(huán)節(jié)，指出定量的環(huán)境條件指標(biāo)或要求，并納入設(shè)計條件。1.4）工藝人員應(yīng)按技術(shù)文件指標(biāo)進行策劃和安排，以滿足產(chǎn)品要求，必要時有關(guān)指標(biāo)納入工藝文件中。1.5）確定環(huán)境條件的指標(biāo)必須確保產(chǎn)品的前提下，充分考慮公司條件的程序，保證指標(biāo)的可行性。1.6）在加工過程中，生產(chǎn)部門應(yīng)加強日常管理，嚴格按設(shè)計和工藝守則執(zhí)行，嚴格按計劃采取有效的控制措施，按工藝技術(shù)的要求進行加工檢驗，執(zhí)行“三檢”制度，在不能滿足設(shè)計和工藝守則要求時，不能盲目組織生產(chǎn)，做到不合格材料不加工，不合格產(chǎn)品不出廠。1.7）設(shè)備維護人員要定期對計量工具進行送檢，嚴禁超期使用，嚴禁使用在使用期內(nèi)有問題的計量工具。1.8）設(shè)備部門正常使用的質(zhì)量控制、維護、保養(yǎng)按公司規(guī)定的《生產(chǎn)設(shè)備控制程序》、《生產(chǎn)設(shè)備維護與維護程序》執(zhí)行。1.9）工藝設(shè)備在使用中發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)備管理人員負責(zé)現(xiàn)場技術(shù)處理，對于影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備，必須停用并及時返修。1.10對于返修后的工藝設(shè)備，再加工時，應(yīng)重新做首件三檢，合格后方可進行批量生產(chǎn)。1.11）操作者在領(lǐng)料時負責(zé)檢查材料型號及材料的質(zhì)量，對質(zhì)量不合格的原材料有權(quán)拒絕領(lǐng)用。1.12）工序加工中操作者進行首件自檢，班長或班長指派他人負責(zé)操作者自檢合格后的互檢，自檢、互檢合格后，操作者進行首件報驗，檢驗員進行首件的專檢及進行首檢標(biāo)識。1.13）工序加工過程中，檢驗員還要進行巡回抽檢并作抽檢標(biāo)識。每批抽檢率為10%，且每批數(shù)量不少于三件。1.14）檢查過程中發(fā)現(xiàn)不合格品情況，決定該工序是否繼續(xù)進行或者采取某種糾正措施后繼續(xù)進行。1.15）對于某些特殊復(fù)雜形狀的加工件，設(shè)計部門在給出加工件設(shè)計圖紙的同時，還應(yīng)給出檢驗樣品與極限樣品的設(shè)計圖紙。檢驗人員用檢驗樣品對加工件進行檢驗，并定期用極限樣品檢查檢驗樣品。設(shè)計部門也可在設(shè)計圖中規(guī)定其他檢驗工具和檢驗方法及其檢驗精度。1.16）工廠內(nèi)生產(chǎn)加工的質(zhì)量保證措施。1.17）嚴格按照生產(chǎn)加工操作程序辦事，堅決執(zhí)行公司的生產(chǎn)加工制度。1.18）生產(chǎn)部門要對生產(chǎn)過程中的每道工序、每個環(huán)節(jié)進行嚴格控制，操作者按圖紙、按工藝卡、按程序加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時要文明作業(yè)，安全生產(chǎn)，確保人生安全。1.19）質(zhì)檢部門要對生產(chǎn)過程中的質(zhì)檢工作進行全面檢查和控制，做到首檢及時、抽檢適時、全檢不誤時，并嚴格執(zhí)行三檢制，杜絕廢品的出現(xiàn)。1.20）嚴肅計劃的指令性，分工明確，責(zé)任到人，消除怠工、窩工的現(xiàn)象，在確保質(zhì)量的前提下，確保生產(chǎn)進度。2）運輸階段為保證半成品安全、準(zhǔn)時到達工地，本工程主要采用汽車運輸，成品及半成品可在加工完畢后，當(dāng)天運到施工現(xiàn)場。在運輸過程中盡量避免不必要的損失，使產(chǎn)品安全、保質(zhì)地到達施工現(xiàn)場。3、施工階段1）現(xiàn)場安裝的每一道工序均在質(zhì)量保證體系的受控范圍內(nèi)。作為企業(yè)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場安裝過程質(zhì)量控制文件已對現(xiàn)場安裝制定了具體的質(zhì)量控制措施。通過執(zhí)行程序文件，現(xiàn)場安裝質(zhì)量將得到全面保證。2）項目經(jīng)理應(yīng)搞好現(xiàn)場管理，創(chuàng)造文明施工環(huán)境，確保產(chǎn)品質(zhì)量不受影響。3）安裝過程中存在的技術(shù)問題、質(zhì)量問題應(yīng)及時向公司反饋，以便盡快解決。4）現(xiàn)場專職質(zhì)檢員對安裝過程定期巡檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時提出整改。5）項目經(jīng)理應(yīng)組織安全員對成品質(zhì)量采取防護措施。確保以形成的產(chǎn)品質(zhì)量不受破壞。6）安裝過程檢驗主要包括分項工程檢驗、分部工程檢驗、階段驗收三部分。7）質(zhì)檢員檢查填寫質(zhì)量記錄，具體記錄為《隱蔽工程檢查記錄》、《框架安裝質(zhì)量檢查記錄》、《工程安裝飾面檢查記錄》。8）分部工程施工結(jié)束，由現(xiàn)場質(zhì)檢員填寫《工程報驗單》，報送監(jiān)理工程師驗收。9）對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由驗收人員填寫工程安裝質(zhì)量反饋單，限期由安裝人員進行整改，并負責(zé)對整改項目的檢查驗收，質(zhì)檢部門驗收人員不定期對整改情況進行抽查。10）質(zhì)檢部門除對工程質(zhì)量檢查之外還需對現(xiàn)場質(zhì)量管理情況進行檢查，主要檢查內(nèi)容如下：10.1）施工前是否進行技術(shù)交底，有無記錄。10.2）文件資料管理：是否有設(shè)計圖紙等文件收、發(fā)記錄，設(shè)計更改是否按設(shè)計更改報告單實施，各種材料質(zhì)量證明文件是否齊全。各種施工過程檢驗記錄是否齊全，是否真實。10.3）人員操作：重點檢查特殊工種操作人員是否有上崗證。10.4）物料管理：現(xiàn)場材料管理是否分類擺放整齊，標(biāo)識清楚，產(chǎn)品質(zhì)量特性是否降低。10.5）是否文明施工，成品保護做的如何。10.6）為保證施工進度，我司施工人員將于土建開工后一個月進駐施工現(xiàn)場，進行施工放線，預(yù)埋件的埋設(shè)，以及施工機械工具也一并進駐現(xiàn)場。10.7）為保證施工進度，特別需要業(yè)主與土建單位的大力支持，提供電源與運輸?shù)跹b工具，并搭好腳手架，以備幕墻安裝使用。4、內(nèi)部配合1）建立施工管理系統(tǒng)，在施工期間通過施工日志與質(zhì)量月報及安全月報的傳遞，使總部對現(xiàn)場的具體情況有綜合性的了解，以便對現(xiàn)場進行工作協(xié)助與監(jiān)督，滿足公司與工地實時、快速交流的需要。2）同時在內(nèi)部管理上要做到：3）加強組織管理，配備精干隊伍，做到設(shè)計準(zhǔn)確，備料及時，人力充足，器具齊全。4）現(xiàn)場測量做到精細周到準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符時要及時向設(shè)計部門反饋，并協(xié)助設(shè)計部門及時處理。5）材料的采取加工，嚴格按甲方認可的樣品和設(shè)計部門的加工工藝圖進行，保證到場材料的及時性。6）嚴格按材料進場計劃供貨，保證安裝材料進場必須有足夠的超前量，不應(yīng)因材料供應(yīng)不及時而延誤工期。7）嚴格按有關(guān)施工規(guī)定及公司作業(yè)指導(dǎo)書進行施工，杜絕因安裝原因造成返工。8）土建方需要及時提供合格的安裝作業(yè)。設(shè)計過程中盡量考慮主體結(jié)構(gòu)安裝面施工過程的誤差，力求做到在不影響裝飾效果的前提下最大限度的處理施工誤差。要求主體施工方在幕墻測量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實測資料、軸線標(biāo)高（及最大限度的把施工誤差控制在允許范圍），避免因調(diào)整安裝面而影響進度計劃的落實。9）垂直運輸與堆放材料場地：材料進入現(xiàn)場須及時安裝垂直運輸和合理布置堆放場地，避免因之造成現(xiàn)場窩工。10）材料半成品的保護：除自身必須加強這方面的管理外，還需要其他施工單位重視，避免發(fā)生不必要的損失、損壞等，而造成材料的重加工或返工。11）其他：盡量減少發(fā)生其他不利現(xiàn)場安裝工作開展的因素。5、組織保證措施1）本工程推行項目經(jīng)理責(zé)任制，工程分組作業(yè)，分組記錄，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的積極性，貫徹按勞分配，多勞多得的原則，獎勤罰懶、獎罰分明；2）分項目制定月工程進度計劃表與周進度表，并嚴格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以計劃指導(dǎo)生產(chǎn)”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，找出其中原因并及時調(diào)整月進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)；3）每天均召開班長以上級項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一步計劃進行安排和微調(diào)；4）在保證施工對人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況，隨時調(diào)整人員組成，多創(chuàng)工作面，并使勞動力充分發(fā)揮所長，并通過理順各個工作組的工作關(guān)系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在；5）施工現(xiàn)場人員必須要按進度計劃完成當(dāng)日工作，如果計劃有變或其他因素影響進度，可以增加施工人員；6）采用先進的安裝工藝和安裝設(shè)備，以提高安裝效率，通過加強現(xiàn)場與總部的聯(lián)系，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，以防其影響工程進度；總部經(jīng)常檢查工地現(xiàn)場的各項指標(biāo)的完成情況，并給予必要的指示以協(xié)助與監(jiān)督現(xiàn)場工作，以及通過交流可以及時調(diào)整內(nèi)部運作的情況，保證現(xiàn)場有堅強的后盾與各方面支持。7）切實作好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之優(yōu)，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能；8）積極組織材料，確定材料的到場順序與到場時間，并做好材料的運輸與保護工作，維護施工成果；9）積極協(xié)調(diào)與土建以及其他專業(yè)隊伍的關(guān)系，使得在工作中互相配合，互相幫助，共同以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)完成本項目工程。6、經(jīng)濟措施我司資金雄厚，擁有足夠流動資金，?？顚Ｓ茫ＷC該工程進度目標(biāo)的實現(xiàn)。7、合同措施用合同保證進度的實現(xiàn)，即保持與總進度與分包合同進度一致，又要對供貸、供電、運輸、構(gòu)件加工等用合同約束使其提供服務(wù)配合的時間與相應(yīng)進度目標(biāo)相一致。8、交叉、流水施工作業(yè)統(tǒng)一調(diào)配，交叉流水作業(yè)，多頭同步施工。由于工期較緊，在幕墻工程施工過程中可能會出現(xiàn)與暖通安裝、機電安裝、內(nèi)裝以及二次裝修等工程同步施工的問題。我們依據(jù)這種情況，在施工工藝設(shè)計上考慮到按尺寸精度控制單元作相對獨立的安裝施工方案，使施工能適應(yīng)交叉作用，利用可施工面大的優(yōu)勢采取多頭同步施工的方案，與暖通安裝、機電安裝、內(nèi)裝等進行配合協(xié)作，在幕墻施工前期進行“見縫插針”，施工中期做到可“多頭并進”，施工后期進行“整體調(diào)整”確保計劃工期的實現(xiàn)。9、機械、材料、勞動力的合理調(diào)配1、機械的合理調(diào)配主要加工機械設(shè)備投入清單、主要施工機械設(shè)備投入清單。2、材料的合理調(diào)配我司將按工程進度計劃及時足量投入工程所需鋼材、玻璃等，從物質(zhì)上保證工程按計劃完工。3、勞動力的合理調(diào)配為確保工程質(zhì)量，使工程在工期內(nèi)完成，所以在施工時，我司將所有可在工廠內(nèi)加工的構(gòu)件，全部安排在工廠內(nèi)加工，避免在現(xiàn)場制作，減輕施工現(xiàn)場的壓力，滿足現(xiàn)場的安裝進度要求。本工程計劃投入足夠的現(xiàn)場管理人員和安裝工人。根據(jù)幕墻類別不同的實際情況，擬將幕墻施工隊分為幾個施工班組同時施工。現(xiàn)場施工人數(shù)由項目部根據(jù)工程進度情況進行調(diào)整、調(diào)配。10、技術(shù)保證措施1、設(shè)計控制流程表視察現(xiàn)場作方案設(shè)計→方案會審→設(shè)計型材截面→施工圖設(shè)計→圖紙會審→施工技術(shù)交底→三項性能檢測及相溶性試驗→確定材料樣板→材料采購單→材料開料單編制→機械加工工藝圖→附件采購加工圖紙→施工現(xiàn)場技術(shù)配合→竣工圖繪制→竣工驗收2、設(shè)計控制措施1）本工程設(shè)計人員中，配備了一名高級工程師、三名工程師和三名助理工程師，主要設(shè)計人員經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強。由高級工程師擔(dān)任設(shè)計負責(zé)人。2）工程設(shè)計人員按招標(biāo)書和合同的要求，并根據(jù)業(yè)主提供的與幕墻有關(guān)的建筑施工圖和結(jié)構(gòu)圖，幕墻的結(jié)構(gòu)進行深化設(shè)計。設(shè)計前由項目設(shè)計負責(zé)人組織公司相關(guān)技術(shù)人員討論和確定設(shè)計方案。3）設(shè)計工作包括以下內(nèi)容：幕墻結(jié)構(gòu)設(shè)計計算書，設(shè)計說明、平面分格圖、立面分格圖、必要部位的展開圖、節(jié)點圖、構(gòu)件圖、組裝圖、幕墻三項性能檢測及其他試驗或檢測圖、工程施工材料表，施工技術(shù)交底。4）圖紙會審：由設(shè)計組提交的施工圖，必須經(jīng)過由公司總工程師、項目經(jīng)理部、質(zhì)檢部、設(shè)計部等部門共同參加的會審，并由設(shè)計部作好會審記錄。5）經(jīng)過公司內(nèi)部會審后修改的圖紙，還須送甲方或設(shè)計院進行圖紙會簽，以最后確定施工方案，由項目部作好會簽記錄。6）施工圖至少要有設(shè)計、設(shè)計負責(zé)人和審核人簽字并加蓋設(shè)計專用章才有效。否則，施工人員有權(quán)拒絕施工。3、技術(shù)交底由設(shè)計師向施工人員介紹幕墻的結(jié)構(gòu)型式、特點、施工難點及對策、質(zhì)量控制重點、安全防護要求。項目經(jīng)理、副經(jīng)理及各相關(guān)施工人員必須首先熟悉圖紙、幕墻規(guī)范及操作規(guī)程，認真做好技術(shù)交底前的準(zhǔn)備工作，并做好交底記錄。4、施工交底由項目副經(jīng)理及施工主管向施工班組技術(shù)交底，并做好交底記錄。5、技術(shù)支持設(shè)計人員每周定期深入工場解決技術(shù)工藝問題，工地出現(xiàn)問題必須在規(guī)定的最短時間內(nèi)進行解決，重大技術(shù)難題要進行會診，確保工程按進度計劃進行。11、工期責(zé)任措施1、實行質(zhì)量責(zé)任制，與效益掛鉤，責(zé)任到人，獎罰分明；2、如工程質(zhì)量合乎要求，我公司不要求獎勵；3、如工程質(zhì)量不合格，則我公司愿承擔(dān)一切返工費用，及由此而引起的相關(guān)責(zé)任。三工期優(yōu)化的方案和可行性統(tǒng)一調(diào)配，交叉流水作業(yè)，多頭同步施工。由于工期較緊，在幕墻工程施工過程中可能會出現(xiàn)與暖通安裝、機電安裝、內(nèi)裝以及二次裝修等工程同步施工的問題。我們依據(jù)這種情況，在施工工藝設(shè)計上考慮到按尺寸精度控制單元作相對獨立的安裝施工方案，使施工能適應(yīng)交叉作用，利用可施工面大的優(yōu)勢采取多頭同步施工的方案，與暖通安裝、機電安裝、內(nèi)裝等進行配合協(xié)作，在幕墻施工前期進行“見縫插針”，施工中期做到可“多頭并進”，施工后期進行“整體調(diào)整”確保計劃工期的實現(xiàn)。第9章資源需求計劃一勞動力安排計劃1、我司根據(jù)本工程的特點，盡量加大在工廠內(nèi)的加工工作量，減輕現(xiàn)場制作、施工壓力。2、本工程的技術(shù)骨干、主要技術(shù)工人等將全部由我公司員工擔(dān)任，自有基本技術(shù)工人隊伍，從而在工程的質(zhì)量上得以保證。3、施工班組長大部分為高、中級技工。4、焊工大部為中級以上焊工。5、我司將根據(jù)工程的不同施工階段對勞動力的需求，提前三天安排人員進場。6、人員進駐現(xiàn)場后，我司將根據(jù)相關(guān)規(guī)定，為每位進場員工辦理相關(guān)手續(xù)，以保證人力進駐現(xiàn)場后不再受影響。7、**廈幕墻工程勞動力投入計劃見下表：計劃安排勞動力（人）工種按工程施工階段投入勞動力情況測量放線立柱安裝橫梁安裝玻璃安裝打膠清理清潔清理其他工程管理人員1222111現(xiàn)場技術(shù)人員2333211安裝工0252525005打膠工00001005電工0222000焊工0500000放線工15000002搬運工01010102105合計18474242=SUM(ABOVE)151219二材料采購計劃多年的施工經(jīng)驗證明,幕墻材料與配件按時進場,是按時完成施工任務(wù)的先決條件。1、我們一方面由設(shè)計部門制定針對本工程的材料概算書及加工量概算，要求設(shè)計人員盡快下發(fā)備料清單與加工圖；2、另一方面由物資采購部門按照材料概算書，及時準(zhǔn)確的將生產(chǎn)及施工所需要求的材料及配件的生產(chǎn)廠家的情況匯總，與各個材料生產(chǎn)廠家建立良好合作關(guān)系，要求供貨商加快生產(chǎn)進度，保障我方工程需求。3、根據(jù)總計劃，采購部門在圖紙確認后立即把材料訂貨清單下達供應(yīng)商，在工程開工前將所有材料備齊，以確保工程的工期，具體材料采購計劃如下：序號材料名稱計劃下單時間計劃到貨時間1埋件開工前20天開工之后1天到貨2鋼材開工前10天第一批開工之后1天到貨，以后分批到貨3鋁型材開工前15天第一批開工之后10天到貨，以后分批到貨4玻璃開工前3天第一批開工之后10天到貨，以后分批到貨5五金、配件開工前1天開工之后5天一次到貨6密封膠、結(jié)構(gòu)膠開工前3天第一批開工之后5天到貨，以后分批到貨第10章施工機械狀況說明及一覽表本工程工作量較大，需要的制作與安裝設(shè)備、機具種類與數(shù)量較多，具體的安排詳見以下內(nèi)容，我司將根據(jù)該計劃提前維護保養(yǎng)，使所需的機械處于正常工作狀態(tài)，滿足施工的需要，一旦需要即可正常使用，保證不影響工程的正常施工。我公司現(xiàn)有的大部分設(shè)備都是進口設(shè)備，引進了德國、意大利、香港等國與地區(qū)的幕墻深加工生產(chǎn)設(shè)備，引進的進口設(shè)備已達幾十臺，其中電腦數(shù)控及數(shù)控加工設(shè)備居多。數(shù)控型材加工中心足以滿足各種幕墻系統(tǒng)及門窗加工復(fù)雜、精度要求高的需要，該設(shè)備尤其適用于復(fù)雜幕墻。序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1激光經(jīng)緯儀J2-12北京2002.4正常施工現(xiàn)場2水準(zhǔn)儀AT-G710日本2003.6正常施工現(xiàn)場分批撤場3交流弧焊機BX4-4006國產(chǎn)2005.218KW正常施工現(xiàn)場分批撤場4無齒砂輪切割機C3075國產(chǎn)2004.52.2KW正常施工現(xiàn)場分批撤場5自動拋光機H2300×7502國產(chǎn)2003.123KW正常施工現(xiàn)場6電動葫蘆3t～8t8國產(chǎn)2003.81.5KW正常施工現(xiàn)場分批撤場7高壓無氣噴涂機33-70-S2國產(chǎn)2004.2正常施工現(xiàn)場分批撤場8手提角向砂輪磨光機φ10012日本2004.60.6KW正常施工現(xiàn)場分批撤場9臺鋸3國產(chǎn)2005.62.2KW正常施工現(xiàn)場分批撤場10手電鉆日立φ625日本2004.50.4KW正常施工現(xiàn)場分批撤場11手電鉆日立φ1310日本2004.60.6KW正常施工現(xiàn)場分批撤場12電錘喜力得5德國2004.30.8KW正常施工現(xiàn)場分批撤場13對講機MOTOROLA884國產(chǎn)2004.5正常施工現(xiàn)場分批撤場14塔尺6國產(chǎn)2003.5正常施工現(xiàn)場15萬用表優(yōu)利德2國產(chǎn)2003.9正常施工現(xiàn)場16鋼卷尺50M/80M4國產(chǎn)2002.4正常施工現(xiàn)場17電工工具3國產(chǎn)2003.2正常施工現(xiàn)場18焊接檢測尺3國產(chǎn)2003.6正常施工現(xiàn)場19鐵錘4、8、12磅2國產(chǎn)2003.1正常施工現(xiàn)場20卡環(huán)不同規(guī)格16國產(chǎn)2003.5正常施工現(xiàn)場第11章工程質(zhì)量保證措施一主要技術(shù)措施1、設(shè)計控制流程表視察現(xiàn)場作方案設(shè)計→方案會審→設(shè)計型材截面→施工圖設(shè)計→圖紙會審→施工技術(shù)交底→三項性能檢測及相溶性試驗→確定材料樣板→材料采購單→材料開料單編制→機械加工工藝圖→附件采購加工圖紙→施工現(xiàn)場技術(shù)配合→竣工圖繪制→竣工驗收2、設(shè)計控制措施1）本工程設(shè)計人員中，配備了一名高級工程師、三名工程師和三名助理工程師，主要設(shè)計人員經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強。由高級工程師擔(dān)任設(shè)計負責(zé)人。2）工程設(shè)計人員按招標(biāo)書和合同的要求，并根據(jù)業(yè)主提供的與幕墻有關(guān)的建筑施工圖和結(jié)構(gòu)圖，玻璃幕墻的結(jié)構(gòu)進行深化設(shè)計。設(shè)計前由項目設(shè)計負責(zé)人組織公司相關(guān)技術(shù)人員討論和確定設(shè)計方案。3）設(shè)計工作包括以下內(nèi)容：幕墻結(jié)構(gòu)設(shè)計計算書，設(shè)計說明、平面分格圖、立面分格圖、必要部位的展開圖、節(jié)點圖、構(gòu)件圖、組裝圖、幕墻三項性能檢測及其他試驗或檢測圖、工程施工材料表，施工技術(shù)交底。4）圖紙會審：由設(shè)計組提交的施工圖，必須經(jīng)過由公司總工程師、項目經(jīng)理部、質(zhì)檢部、設(shè)計部等部門共同參加的會審，并由設(shè)計部作好會審記錄。5）經(jīng)過公司內(nèi)部會審后修改的圖紙，還須送甲方或設(shè)計院進行圖紙會簽，以最后確定施工方案，由項目部作好會簽記錄。6）施工圖至少要有設(shè)計、設(shè)計負責(zé)人和審核人簽字并加蓋設(shè)計專用章才有效。否則，施工人員有權(quán)拒絕施工。3、技術(shù)交底由設(shè)計師向施工人員介紹幕墻的結(jié)構(gòu)型式、特點、施工難點及對策、質(zhì)量控制重點、安全防護要求。項目經(jīng)理、副經(jīng)理及各相關(guān)施工人員必須首先熟悉圖紙、幕墻規(guī)范及操作規(guī)程，認真做好技術(shù)交底前的準(zhǔn)備工作，并做好交底記錄。4、施工交底由項目副經(jīng)理及施工主管向施工班組技術(shù)交底，并做好交底記錄。5、技術(shù)支持設(shè)計人員每周定期深入工場解決技術(shù)工藝問題，工地出現(xiàn)問題必須在規(guī)定的最短時間內(nèi)進行解決，重大技術(shù)難題要進行會診，確保工程按進度計劃進行。二質(zhì)量保證措施1.設(shè)計階段的質(zhì)量保證設(shè)計手段：本工程各單項裝飾工程的設(shè)計將采用計算機輔助設(shè)計（CAD）技術(shù)和計算機輔助設(shè)計計算（CAC）技術(shù)；優(yōu)化設(shè)計：CAD和CAC為本工程優(yōu)化設(shè)計提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，方案圖在AutoCAD中均按1：1的比例設(shè)計，保證本工程幕墻、結(jié)構(gòu)的尺寸互不干涉，準(zhǔn)確可靠，CAD為CAC提供了原始數(shù)據(jù)，CAC的計算結(jié)果指導(dǎo)CAD方案優(yōu)化，二者的相互反饋達到平衡時，即完成了本工程的優(yōu)化設(shè)計；設(shè)計人員：我們從公司中選出優(yōu)秀的、具豐富實踐經(jīng)驗的設(shè)計員進行施工設(shè)計，而且由公司總工程師進行總體策劃把關(guān)，并經(jīng)業(yè)主與設(shè)計院、監(jiān)理審查認可。設(shè)計質(zhì)量是整個工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，也是一個工程成功運作的前提，在所有影響工程質(zhì)量的因素中，設(shè)計為第一位，方案的先進性、科學(xué)性、可靠性、經(jīng)濟性及工期都首先取決于工程設(shè)計。為了在該工程的外裝飾中實現(xiàn)業(yè)主和設(shè)計師的意圖，既體現(xiàn)出獨特的建筑風(fēng)貌，又要保證外裝飾優(yōu)良的保溫、采光、通風(fēng)、圍護等結(jié)構(gòu)功能；在獲得高質(zhì)量、高效率的同時，降低成本。我司在施工設(shè)計方面特別采取如下措施：針對本工程實際，我司設(shè)計師在設(shè)計過程中會充分吸收以往工程的經(jīng)驗，結(jié)合國內(nèi)外先進技術(shù)，精心深化設(shè)計。設(shè)計階段質(zhì)量控制的主要內(nèi)容。如下表： 綜上所述，我司作為專業(yè)的幕墻設(shè)計、安裝、施工企業(yè)，對幕墻方案的設(shè)計理念是：根據(jù)每個工程的特點和性能要求，結(jié)合成熟的工藝和最新的材料，以精益求精、博采眾長、人無我有、人有我優(yōu)的開拓精神，為本工程設(shè)計出效果美觀新穎、性能安全可靠、用料經(jīng)濟合理的現(xiàn)代幕墻產(chǎn)品。2.施工階段的質(zhì)量保證現(xiàn)場安裝的每一道工序均在質(zhì)量保證體系的受控范圍內(nèi)。作為企業(yè)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場安裝過程質(zhì)量控制文件已對現(xiàn)場安裝制定了具體的質(zhì)量控制措施。通過執(zhí)行程序文件，現(xiàn)場安裝質(zhì)量將得到全面保證。1、項目經(jīng)理應(yīng)搞好現(xiàn)場管理，創(chuàng)造文明施工環(huán)境，確保產(chǎn)品質(zhì)量不受影響。2、安裝過程中存在的技術(shù)問題、質(zhì)量問題應(yīng)及時向公司反饋，以便盡快解決。3、現(xiàn)場專職質(zhì)檢員對安裝過程定期巡檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時提出整改。4、項目經(jīng)理應(yīng)組織安全員對成品質(zhì)量采取防護措施。確保以形成的產(chǎn)品質(zhì)量不受無謂的破壞。5、安裝過程檢驗主要包括分項工程檢驗、分部工程檢驗、階段驗收三部分。6、質(zhì)檢員檢查填寫質(zhì)量記錄，具體記錄為《隱蔽工程檢查記錄》、《框架安裝質(zhì)量檢查記錄》、《工程安裝飾面檢查記錄》。7、分部工程施工結(jié)束，由現(xiàn)場質(zhì)檢員填寫《工程報驗單》，報送監(jiān)理工程師驗收。8、對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由驗收人員填寫工程安裝質(zhì)量反饋單，限期由安裝人員進行整改，并負責(zé)對整改項目的檢查驗收，質(zhì)檢部門驗收人員不定期對整改情況進行抽查。9、質(zhì)檢部門除對工程質(zhì)量檢查之外還需對現(xiàn)場質(zhì)量管理情況進行檢查，主要檢查內(nèi)容如下：9.1施工前是否進行技術(shù)交底，有無記錄。9.2文件資料管理：是否有設(shè)計圖紙等文件收、發(fā)記錄，設(shè)計更改是否按設(shè)計更改報告單實施，各種材料質(zhì)量證明文件是否齊全。各種施工過程檢驗記錄是否齊全，是否真實。9.3人員操作：重點檢查特殊工種操作人員是否有上崗證。9.4物料管理：現(xiàn)場材料管理是否分類擺放整齊，標(biāo)識清楚，產(chǎn)品質(zhì)量特性是否降低。9.5是否文明施工，成品保護做的如何。3.材料、配件采購的質(zhì)量保證不合格合格不合格合格例外放行入庫讓步接收降級退貨申請人填寫“例外放行通知單”,經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)由采購員憑“不合格報告”辦理退貨憑質(zhì)控部出具的“檢驗報告”,由采購員辦理物料到貨加工廠庫房項目部庫房質(zhì)管部IQC自檢加工廠庫管員或項目部庫管員驗證品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)保書、合格證后,將送貨賃證復(fù)印件送至質(zhì)管部質(zhì)檢員填寫〝玻璃和鋼材等進料檢驗記錄〞并出具相應(yīng)的“檢驗報告”經(jīng)過材料合同評審在合格分供方采購,非合格分供方要由質(zhì)管部、設(shè)計部等部門進行評定

本工程上使用的各種材料，我們根據(jù)設(shè)計師的設(shè)計意圖、工