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![公司員工行為管理心得體會(huì)_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/2cd3471e83ee62ed3eca0b3177c799d6/2cd3471e83ee62ed3eca0b3177c799d63.gif)
![公司員工行為管理心得體會(huì)_第4頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/2cd3471e83ee62ed3eca0b3177c799d6/2cd3471e83ee62ed3eca0b3177c799d64.gif)
![公司員工行為管理心得體會(huì)_第5頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/2cd3471e83ee62ed3eca0b3177c799d6/2cd3471e83ee62ed3eca0b3177c799d65.gif)
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文檔簡(jiǎn)介
Word第第頁(yè)公司員工行為管理心得體會(huì)1、關(guān)于會(huì)議精神的貫徹落實(shí)工作;
2、關(guān)于仔細(xì)做好二季度員工行為排查工作;
3、關(guān)于組織員工學(xué)習(xí)、考試工作的要求;
4、關(guān)于加強(qiáng)活動(dòng)的宣揚(yáng)報(bào)道工作;
5、關(guān)于仔細(xì)落實(shí)“洪都支行員工行為管理年暨案件專(zhuān)項(xiàng)治理工作措施”三定一掛“表工作。在此期間,要求網(wǎng)點(diǎn)利用晨會(huì)時(shí)間學(xué)習(xí)省分行印發(fā)的員工從業(yè)行為規(guī)范手冊(cè),并要求做好學(xué)習(xí)記錄,這不僅有利于提高全行員工的整體素養(yǎng),加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),而且夯實(shí)管理基礎(chǔ),培育健康和諧的企業(yè)文化,樹(shù)立和保持我行良好的形象,有著深遠(yuǎn)的意義。規(guī)范職業(yè)操守,明確工作底線通過(guò)對(duì)《員工行為規(guī)范守則》的學(xué)習(xí),進(jìn)一步規(guī)范了員工從業(yè)履職應(yīng)遵循的職業(yè)操守。明確了員工職業(yè)行為的底線。仔細(xì)貫徹執(zhí)行《員工行為規(guī)范守則》,對(duì)于提高全行員工的整體素養(yǎng),樹(shù)立和保持工行良好的形象,構(gòu)建防范道德風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制具有非常重要的意義。
愛(ài)崗敬業(yè),客戶(hù)至上通過(guò)學(xué)習(xí)《員工行為規(guī)范守則》,我領(lǐng)悟到了愛(ài)崗敬業(yè)、客戶(hù)至上的工作看法,老實(shí)守信、遵章守紀(jì)的行為規(guī)范,廉潔從業(yè)、勤儉節(jié)省的利益觀等基本價(jià)值理念。我深刻熟悉到自己對(duì)客戶(hù)、對(duì)本職工作負(fù)有的職業(yè)責(zé)任,明確自己職業(yè)行為的底線和界限,明確自己可以做什么、應(yīng)當(dāng)做什么和不該做什么,預(yù)見(jiàn)到自己行為可能帶來(lái)的后果,自覺(jué)約束自己的職業(yè)行為,形成以恪守職業(yè)操守為榮,違反職業(yè)操守為恥的企業(yè)文化,形成防范道德風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,推動(dòng)建行事業(yè)持續(xù)健康進(jìn)展。
另外,員工行為管理年活動(dòng)肯定要做到“四個(gè)確?!?,確保學(xué)習(xí)教育到位、確??荚嚋y(cè)評(píng)到位、確保問(wèn)題排查到位、確保問(wèn)題整改到位,使我行“員工行為管理年”活動(dòng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
篇二:?jiǎn)T工行為管理年心得體會(huì)范文
經(jīng)過(guò)了一周的勞動(dòng),身體上有些勞累,但是還是有許多收獲。勞動(dòng)周的時(shí)候,每一天都要早起,周末也不例外。這時(shí)不禁聯(lián)想到,那些在走廊里干活的阿姨們,他們的每一天都是這樣,而我們只是這一個(gè)星期而已,這樣的生活不知道以后是不是每一天都要面對(duì)。踏著晨曦去勞動(dòng),不管睡眼惺忪,不管揮汗如雨;忍著酸痛去勞動(dòng),不管灰塵充滿,不管氣喘吁吁。從樓梯掃到走廊,從墻壁擦到玻璃,一周的勞動(dòng)課,來(lái)也匆忙,去也匆忙??嘀杏袠?lè),酸中有甜,留下不盡思考。勞動(dòng)制造了美,它是腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)的完善結(jié)合。在我們的汗水澆灌下,一棟教學(xué)樓里里外外煥然一新——從垃圾散亂到窗明幾凈,這分散了我們的無(wú)盡心血。勞動(dòng)使我們熟悉到“團(tuán)結(jié)就是力氣,眾人拾柴火焰高”。這次勞動(dòng)課,我和三個(gè)女生負(fù)責(zé)清掃教學(xué)區(qū)的清潔衛(wèi)生,可謂人少任務(wù)重。我們統(tǒng)籌兼顧、各負(fù)其責(zé)、協(xié)作默契、互幫互助,漸漸縮短勞動(dòng)時(shí)間,提高勞動(dòng)效率,提高勞動(dòng)質(zhì)量。勞動(dòng)啟示我們無(wú)論做什么事情,都必需持之以恒,不達(dá)目的誓不罷休。勞動(dòng)如此,學(xué)習(xí)如此,工作也如此只有認(rèn)定目標(biāo),腳踏實(shí)地,才能“繩鋸木斷,水滴石穿”。我會(huì)在以后的人生道路上,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的優(yōu)秀品質(zhì),正視一切挫折,不屈不撓,勇往直前。
匆忙結(jié)束的勞動(dòng)周有可能就是這輩子唯一的一次,大家在一起勞動(dòng)的時(shí)候了。再也回不去了。感謝隊(duì)友的付出。
篇三:?jiǎn)T工行為管理年心得體會(huì)范文
近期通過(guò)對(duì)行政問(wèn)責(zé)和管理年活動(dòng)的仔細(xì)學(xué)習(xí),使我感受頗深,一個(gè)企業(yè)要想得到很好的進(jìn)展,不在管理上下功夫是不行的,所以我想從企業(yè)管理和制度建設(shè)方面談一下自己的體會(huì)。
在開(kāi)展“管理年”活動(dòng)中,我們通過(guò)組織學(xué)習(xí),強(qiáng)化工作作風(fēng),用制度來(lái)規(guī)范職工的工作看法,使每個(gè)職工都能想事、干事,從而提高工作效率,為企業(yè)的進(jìn)展多做奉獻(xiàn)。假如大家不努力工作,企業(yè)垮掉了,大家都會(huì)沒(méi)飯吃。我們要在企業(yè)里宣揚(yáng)這樣一句話:“今日工作不努力,明天努力找工作”。把企業(yè)進(jìn)展的好壞與職工利益聯(lián)系在一起,就會(huì)讓職工產(chǎn)生愛(ài)企業(yè)、愛(ài)工作的心理,這樣才會(huì)充分調(diào)動(dòng)職工的工作主動(dòng)性與主動(dòng)性,增添企業(yè)分散力。在公司里,職工要把企業(yè)的財(cái)產(chǎn)視為自己的財(cái)產(chǎn)一樣,要做到愛(ài)惜公司的一草一木,不鋪張公司的一針一線,大力提倡發(fā)揚(yáng)仆人翁精神。公司要組織職工學(xué)習(xí),鼓舞職工不斷更新自己的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn),提高技術(shù)水平,然后進(jìn)行一些評(píng)比活動(dòng),對(duì)一些優(yōu)秀職工進(jìn)行嘉獎(jiǎng),大力提倡我為企業(yè)作奉獻(xiàn)的精神。通過(guò)這些活動(dòng),在職工中樹(shù)立一種良好的工作作風(fēng)和奮勉向上的.精神。我認(rèn)為要搞好一個(gè)企業(yè),使之走上良性進(jìn)展的軌道,需要很多主動(dòng)有利的因素。但是最重要的因素是內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作,職工要發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神、部門(mén)也要發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。
管理是企業(yè)永久的主題,也是我們做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。開(kāi)展“管理年”活動(dòng),有著極其特別的意義。管理的內(nèi)容多,既有企業(yè)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、資源、防火、勞資等管理;既有縣局宏觀管理的方法,又有微觀管理的詳細(xì)措施。特殊是受打算經(jīng)濟(jì)體制影響過(guò)深,一些環(huán)節(jié)管理手段和措施還不到位,跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象不同程度存在;一些地方的改革還沒(méi)有徹底到位,因體制機(jī)制沖突而引發(fā)的問(wèn)題比較突出;對(duì)工作只求過(guò)得去,不求過(guò)得硬,缺乏工作爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的勁頭,工作習(xí)慣于按部就班,不擅長(zhǎng)結(jié)合工作實(shí)際總結(jié)閱歷,創(chuàng)新方法?!肮芾砟辍被顒?dòng)的開(kāi)展,就是要解決工作中存在的上述這些問(wèn)題,通過(guò)加強(qiáng)管理,堵塞管理漏洞,規(guī)范管理行為,創(chuàng)新管理機(jī)制,提升管理水平,最終實(shí)現(xiàn)向管理要效益、要效率的目標(biāo)。
沒(méi)有法規(guī),不成方圓。企業(yè)需要管理,管理需要規(guī)范。大凡在管理運(yùn)程中,往往離不開(kāi)肯定的制度、規(guī)章。任何行為都要有一個(gè)度,必需用肯定的制度規(guī)章去約束、去規(guī)范,彌補(bǔ)實(shí)施的失誤。良好的制度在現(xiàn)今企業(yè)的管理中成為至關(guān)重要的因素。制度的建立需要對(duì)詳情的熟悉和把握。第一,要把企業(yè)做大做精做好,就要建立實(shí)際可行的制度,同時(shí)要建立一套順暢、有效、到位的監(jiān)督體系和敏捷的制度變更流程,任何制度、規(guī)章,必需依據(jù)管理工作的實(shí)際,進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)修訂,不斷完善,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整體。才能使制度真正發(fā)揮原來(lái)預(yù)期的作用。其次,要讓職工樹(shù)立“企業(yè)是我家,進(jìn)展靠大家”的仆人翁意識(shí),制度是建立起來(lái)的行為規(guī)范,必需不折不扣的遵守和執(zhí)行,要組織職工仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹,使每個(gè)職工都能以企業(yè)為家,真正發(fā)揮仆
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