工程施工組織設(shè)計方案方案范本

第一章編制說明第一節(jié)編制說明對承建本工程，我公司具有極大的熱忱，對與建設(shè)單位的合作充滿誠摯的意愿。我公司組織有關(guān)人員認真閱讀圖紙，詳細了解現(xiàn)場情況，編制了本《施工組織設(shè)計》。本《施工組織設(shè)計》是指導(dǎo)揭陽軍分區(qū)經(jīng)濟適用住房及營院改造工程施工的綱領(lǐng)性文件，編制時對工期、質(zhì)量目標(biāo)、管理機構(gòu)設(shè)置與勞動組織、施工進度汁劃控制、機械設(shè)備、主要技術(shù)方案、安全、文明施工、環(huán)保、季節(jié)性施工、總包管理等諸多素盡可能做到充分考慮，突出其科學(xué)性、適朋性及針對性。在工程實施之前還要編制詳細的實施性施工組織設(shè)計或施工方案、措施及作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)工程施工，確保在120天工期內(nèi)完成工程的全部施工內(nèi)容,其中，外墻工期控制在日歷天內(nèi)全部完成。并使本工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)，力爭創(chuàng)市樣板工程，我們承諾:我們會克服一切困難，發(fā)揚我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，全力以赴，配備一流的人員班子、一流技術(shù)、一流材抖、一流的施工機具和超常的價格，以雄厚的企業(yè)整體實力為依托、精良的技術(shù)裝備和豐富的管理經(jīng)驗為后盾，根據(jù)提供的資料進一步優(yōu)化施工方案，以先進科學(xué)施工管理技術(shù)，更加合理地調(diào)動各種資源，保證以優(yōu)良的質(zhì)量、快捷的工棚、優(yōu)良的施工管理水平和優(yōu)良的服務(wù)，按時交付令業(yè)主滿意的工程。在施工中，我公司本著對業(yè)主高度負責(zé)的態(tài)度，將積極與質(zhì)監(jiān)部門配合，服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的管理，從嚴控制工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的同時認真做好安全文明施工。制定環(huán)保措施，控制噪音及杜絕各種聲、光、塵污染，減少投訴；制定安全生產(chǎn)措施，建立安全保證措施，提出更多合理化建議，力爭少花錢、多辦事，將建設(shè)單位投資的每一分錢落到實處，以達到有效控制投資的目的，更好更快地交出讓業(yè)主滿意的精品工程。第二節(jié)編制依據(jù)1、設(shè)計施工圖紙；2、揭陽軍分區(qū)經(jīng)濟適用住房及營院改造工程工程施工文件；3、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》gb50300-20014、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》gb50202-20025、《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》gb50007-20026、《樁基質(zhì)量檢測技術(shù)規(guī)程》sjg09-997、《廣東省建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》dbj15-31-20038、《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》jgj94-949、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》gb50204-200210、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》gb50203-200211、《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》gb50206-200212、《屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》gb50207-200213、《地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》gb50208-200214、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》gb50209-200215、《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》gb50210-200116、《建筑給排水及采曖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》gb50242-200217、《通風(fēng)空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》gb50243-200218、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》gb50303-200219、《建筑工程施工測量規(guī)范》20、《建筑工程腳手架搭設(shè)規(guī)范》21、《國家現(xiàn)行施工規(guī)范規(guī)定》第三節(jié)適用范圍的說明本施工組織設(shè)計適用于上述施工圖中所規(guī)定的范圍。1、土建工程：2、電氣工程：3、給排水工程；4、通風(fēng)空調(diào)工程；5、室外工程；6、外墻工程；第二章工程概況第一節(jié)工程概述工程名稱：************************************招待所建設(shè)地點：*****************建設(shè)單位：*****************設(shè)計單位：*****************有限公司使用功能：*****************本工程位于********分區(qū)內(nèi)，周邊均有住宅區(qū)。本工程總建筑面積7930.52平方米，包括招待所3988.32平方米（一棟五層），二層商業(yè)3942.2平方米，及室外工程等。本工程現(xiàn)場場地基本平整、出入交通便利、施工用水用電已有接駁口至現(xiàn)場，已具備施工條件，施工場地較為狹窄，但只要精心策劃，周密布置，能勉強滿足施工需要。本工程建筑類耐火等級為：耐火等級為二級。主要結(jié)構(gòu)類型為：框架結(jié)構(gòu)類型。第二節(jié)工程特征※建筑部分招待所、二層商業(yè)建筑防水1、屋面防水：防水層次：二道設(shè)防（一剛一柔）；防水卷材或防水涂料再加一層細石砼防水層。設(shè)防要求：按倒置式屋面做法（防水層在下，保溫隔熱層在上）所有防水涂料的四周均卷至屋面泛水高度（約300㎜）。屋面豎井、女兒墻陰陽轉(zhuǎn)角處應(yīng)附加一層防水涂料；穿屋面板管道或泛水以上外墻穿管，待安裝完后應(yīng)用細石砼封嚴；管根周圍應(yīng)嵌填防水膠，與防水層閉合。3、廚房、衛(wèi)生間、陽臺防水：涂高分子防水涂膜2mm厚墻根部加200高c20混凝土基帶，凡管道穿越房間須預(yù)埋套管，高出地面30；預(yù)留洞邊做混凝土坎邊、嚴密防水、防滲漏。4、外墻防水：聚合物防水基防水涂料，聚合物水泥砂漿。設(shè)防要求：加氣混凝土砌塊外墻門窗洞口周邊200mm范圍內(nèi)應(yīng)用實心砌體或者c20混凝土細石砼填實，外墻不同材料交接處找平層中附加金屬網(wǎng)，網(wǎng)眼12*12，找平層的強度等級要求不應(yīng)低于m7.5，與墻體基面的抗拉粘結(jié)強度不低于0.4mpa，外墻變形縫必須做防水處理。一、墻體構(gòu)造1、外墻：采用200厚a5.0蒸壓加氣砼砌塊，mb5專用配套水泥砂漿砌筑；2、內(nèi)墻：采用200/1000蒸壓加氣砼砌塊，mb5專用配套水泥砂漿砌筑；3、廚廁隔墻：采用140厚mu7.5加氣砼砌塊；m5水泥砂漿砌筑，離地200㎜高處搗c20砼墻基，同墻厚；4、凡不同墻體材料交接處加鋪一層金屬網(wǎng)，網(wǎng)寬300mm；5、砼空心砌塊施工技術(shù)要求：須遵照《加氣砼砌塊建筑構(gòu)造》（03j104）嚴格執(zhí)行；6、凡墻上預(yù)留或鑿的孔洞，安裝完畢后須用c20細石砼填實，然后再做粉刷飾面層。二、樓地面做法1、1~5層樓面：分別有：水泥砂漿、貼地磚；2、屋面：分別有：ⅱ級防水有隔熱層（可上人）；無隔熱層（不上人屋面；四、外墻面做法：面磚墻面；五、頂棚做法：分別有鋁合金微孔板、乳膠漆、大白漿。六、鋁合金門窗工程：必須嚴格執(zhí)行節(jié)能設(shè)計要求?！Y(jié)構(gòu)部分：招待所及二層商業(yè)基礎(chǔ)采用￠500靜壓預(yù)制混凝土管樁，已由專業(yè)施工單位施工?！ㄖ阑鹪O(shè)計：１、建筑防火等級：耐火等級為二級。2、防火分區(qū)：防火分區(qū)之間用防火墻分隔，并采用甲級防火門?！姎夤こ淘O(shè)計強電工程：1、概況：本設(shè)計包括：高低壓配電、動力、照明、防雷、接地系統(tǒng)；2、線路敷設(shè)：照明線路均穿jdc管暗敷。3、防雷接地：按二類防雷設(shè)計，接地電阻要求不大于1歐；沿女兒墻、水池天面四周明敷避雷帶，利用屋面砼樓板內(nèi)的主筋做≤10*10m或12*8m的避雷網(wǎng)格,屋面沿女兒墻敷設(shè)避雷帶.利用砼柱內(nèi)二根通長焊接的主筋做接地引下線,其間距不大于18米,利用基礎(chǔ)鋼筋網(wǎng)內(nèi)的二根主筋將各引下線相焊接,形成接地網(wǎng)。弱電工程本設(shè)計包括火災(zāi)自動報警系統(tǒng)，應(yīng)急廣播系統(tǒng)、消防專用電話系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、電話系統(tǒng)。※給排水工程：包括給水、排水、雨水及消防水等系統(tǒng)，給水管從市政管網(wǎng)接入，排水接入市政排水管網(wǎng)。第三章施工部署第一節(jié)施工指導(dǎo)思想與組織機構(gòu)本工程是揭陽軍分區(qū)興建的，由于工程本身工期較短，我公司將以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工去實現(xiàn)我們予以業(yè)主的承諾，全力實現(xiàn)如下施工目標(biāo)：一、工程的總體目標(biāo)：1、工程質(zhì)量：合格并創(chuàng)市優(yōu)良工程；2、工程進度：嚴格按業(yè)主規(guī)定的工期，保證工程2011年07月20日竣工交付使用。3、安全生產(chǎn)：防止重傷，杜絕死亡，達到無重大傷亡事故，無重大機械事故，無食物中毒事故等“四無要求”。按建設(shè)部頒布的：“一標(biāo)三規(guī)范”達標(biāo)。4、文明施工：努力做好規(guī)范管理，場容、場貌創(chuàng)一流水平，達到深圳市市級示范安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。5、組織管理：按項目管理的要求，組織各專業(yè)工種的平衡，交叉流水作業(yè)，通過有效的協(xié)調(diào)指揮，使整個項目自始至終，保持最優(yōu)化組合和最佳工效。二、組織管理機構(gòu)及部門人員職責(zé)的說明：篇二：工程施工組織設(shè)計方案范本6xxx工程施工組織設(shè)計第一章前言我公司被確認參加xxx工程的投標(biāo)，表示十分感謝。在認真閱讀招標(biāo)文件和對本工程現(xiàn)場實地勘查的基礎(chǔ)上，組織了本次工程的投標(biāo)工作。本施工組織設(shè)計是我公司對xxx工程一標(biāo)段工程的投標(biāo)文件之一，它體現(xiàn)了我公司對本工程施工的總體構(gòu)思和部署。若我們有幸中標(biāo)，我們將遵循國家的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，以及我公司的質(zhì)量體系文件，在圖紙會審后，按照施工組織設(shè)計所確定的原則，編制詳細的施工方案，用以指導(dǎo)工程的施工管理，以確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成建設(shè)任務(wù)。第二章指導(dǎo)思想與實施目標(biāo)一、指導(dǎo)思想我公司以承擔(dān)該工程施工為榮，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，當(dāng)作重中之重安排施工，堅決貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”和“安全第一，預(yù)防為主”的質(zhì)量方針和安全方針，認真執(zhí)行我公司制定的“精心施工，科學(xué)管理，至誠服務(wù)、創(chuàng)建名牌”的質(zhì)量方針，建立工程質(zhì)量保證體系，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，精心組織科學(xué)管理，嚴格按設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范、安全文明施工規(guī)定等進行施工，加強過程控制，施工現(xiàn)場加強統(tǒng)一指揮調(diào)度，做好人力、物力、材料和機械設(shè)備的平衡工作，實現(xiàn)流水、穿插和交叉作業(yè)，三班生產(chǎn)，環(huán)環(huán)扣緊，農(nóng)忙季節(jié)不停工，千方百計縮短工期，要按招標(biāo)書規(guī)定的280d如期完成，做到質(zhì)量高、進度快、工期短、造價省，一次驗收成優(yōu)的目標(biāo)；優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工任務(wù)，創(chuàng)出河南省乃至全國一流的精品工程。二、實施目標(biāo)1．質(zhì)量目標(biāo)我公司將帶領(lǐng)公司職工鼓足干勁，本著“高速、優(yōu)質(zhì)、低耗、安全”的原則，確定創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)主體工程的質(zhì)量目標(biāo)。我們的質(zhì)量方針是“滿足顧客要求為宗旨，實現(xiàn)質(zhì)量承諾為準(zhǔn)則，領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)”。結(jié)合本工程的特點，我們制定以下的質(zhì)量目標(biāo)：本工程達到市優(yōu)質(zhì)主體工程，本工程爭創(chuàng)新鄉(xiāng)市樣板工程。具體分解為:各類原材料符合設(shè)計要求，各種試驗檢測資料齊全，混凝土試件強度合格率達100%，分項工程一次評審合格率100%，優(yōu)良率90%以上，單位工程達到全優(yōu)。2．工期目標(biāo)根據(jù)我公司的技術(shù)水平和我們對同類工程的施工經(jīng)驗，并考慮現(xiàn)場的實際情況，本工程計劃2003年6月20日開工，辦公樓結(jié)構(gòu)封頂時間為2003年11月25日(開工后160d)，1號住宅樓結(jié)構(gòu)封頂時間為2003年9月14日（開工后87d），整個工程2004年3月25日竣工，總工期為280d。3．安全目標(biāo)加強進場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，同時加大安全費用投入，杜絕死亡及重傷事故，月輕傷頻率控制在1.5‰以下。4．文明施工目標(biāo)嚴格按新鄉(xiāng)市文明施工的各項規(guī)定執(zhí)行，場內(nèi)各種建筑材料堆碼成行成垛，實行禁煙、無垃圾管理，保持場容、市容環(huán)境衛(wèi)生，確保新鄉(xiāng)市優(yōu)良達標(biāo)現(xiàn)場。5．科技進步目標(biāo)充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用，發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢，采用目前國內(nèi)先進的而且是我公司多次采用的新技術(shù)、新工藝和管理手段，優(yōu)質(zhì)高速地建成本工程。主要采用的四新項目如下：（1）鋼筋電渣壓力焊連接技術(shù)的應(yīng)用；（2）鋼筋鐓粗式等強直螺紋連接技術(shù)的應(yīng)用；（3）新型模板支撐架(快拆腳手架體系)技術(shù)的應(yīng)用；（4）木框竹膠大模板技術(shù)的應(yīng)用；（5）利用微機進行鋼筋翻樣、編制預(yù)算、施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃管理、財務(wù)管理、勞動力管理等技術(shù)的應(yīng)用。6．環(huán)境保護目標(biāo)在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識，采取有效措施，減少施工噪聲和環(huán)境污染，自覺保護市政設(shè)施，最大限度減少對環(huán)境的污染，保證校園正常工作、生活、教學(xué)環(huán)境。7．服務(wù)目標(biāo)工程中標(biāo)后，全面履行對建設(shè)單位的各項承諾，樹立服務(wù)第一的思想，以科學(xué)、先進的組織手段和技術(shù)手段，滿足建設(shè)單位的各項要求。對于本工程的保修期為：基礎(chǔ)和主體工程終身保修；屋面防水工程保修5年；其他工程保修5年。第三章工程概況與編制依據(jù)xxx工程位于xxx南外環(huán)路東段路北，建設(shè)場地地面平坦，施工條件良好，生活交通便利。本工程由xxx設(shè)計的辦公樓和xxx設(shè)計處設(shè)計的1號住宅樓。一、建筑結(jié)構(gòu)概況辦公樓建筑面積5732.00m2，為七層（地下一層，局部八層）框架結(jié)構(gòu)，為ⅱ類高層建筑，耐火等級為二級?？拐鹪O(shè)防烈度為八度；基礎(chǔ)采用c35混凝土筏板基礎(chǔ)；框架梁、板混凝土等級：7.770m以下為c35，7.770~14.970m為c30，14.970m以上為c25；其余構(gòu)造柱樓梯為c20；±0.000以下采用mu10機制黏土磚，m10水泥砂漿，±0.000以上一層外墻和女兒墻采用mu7.5機制黏土磚，m5水泥砂漿砌墻，其余為m5混合砂漿砌加氣混凝土塊墻，為全現(xiàn)澆板全框架結(jié)構(gòu)；窗戶均為80系列塑鋼窗推拉窗。內(nèi)墻衛(wèi)生間為水泥砂漿粉外粘瓷磚，其余內(nèi)墻面為混合砂漿粉，外刷939內(nèi)墻涂料；外墻面一層花崗巖墻面余墻面為外墻涂料；屋面防水層采用3mm厚sbs改性瀝青防水卷材；水、電、暖及配套設(shè)施齊全。號住宅樓建筑面積3822.00m2，為六層磚混結(jié)構(gòu)，耐火等級為二級?？拐鹪O(shè)防烈度為8度；基礎(chǔ)除墊層采用c15混凝土外其余均采用c20；±0.000以下采用mu10機制黏土磚，m10水泥砂漿，±0.000以上mu10機制黏土磚，一、二、三、四層采用m10水泥砂漿砌墻，余為m7.5混合砂漿砌墻；樓層、屋面除樓梯間、衛(wèi)生間、客廳為現(xiàn)澆板外，其余均為預(yù)應(yīng)力混凝土空心板鋪設(shè)；窗戶均為鋁合金窗推拉窗。內(nèi)墻衛(wèi)生間為水泥砂漿粉外粘瓷磚，其余內(nèi)墻面為混合砂漿粉，外刷939內(nèi)墻涂料；外墻面為外墻涂料；屋面采用98zj001厚7mm，防水層采用3mm厚sbs改性瀝青防水卷材；水、電、暖及配套設(shè)施齊全。二、安裝工程概況本工程安裝部分包括室內(nèi)給排水及管道安裝工程；電氣系統(tǒng)安裝工程；弱電系統(tǒng)安裝工程。1．電氣系統(tǒng)包括低壓配電、照明、防雷及接地。2．弱電系統(tǒng)包括電話系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、及計算機綜合布線。3．給排水工程包括給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)。三、施工區(qū)域情況施工區(qū)域場地平整，交通暢通。施工用電、用水基本具備。四、工程特點1．由于施工地點位于xxx市區(qū)入口處，環(huán)保和文明施工要求較高；2．工期緊，總工期為280d。須投入的設(shè)備、勞動力、周轉(zhuǎn)材料量較大。五、編制依據(jù)xxx工程施工招標(biāo)文件；xxx設(shè)計院和xxx設(shè)計處設(shè)計的xxx工程的初步設(shè)計圖；中華人民共和國頒布的現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)；建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》。第四章施工組織機構(gòu)說明一、項目管理機構(gòu)設(shè)置為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成xxx工程的建設(shè)任務(wù)，本工程中標(biāo)后，按照項目法施工管理，我公司決定對本項目分兩級管理，一是公司組成由公司經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，由公司生產(chǎn)科、質(zhì)量安全科、材料科、動力科、勞資科、財務(wù)科等科室負責(zé)人組成的工程指揮組，以確保該工程施工所需的各種資源的及時到位和全面履行合同中我公司的各項承諾的實現(xiàn)；二是配備我公司有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任該項目經(jīng)理，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，設(shè)副項目經(jīng)理一名、施工員一名、安全員、質(zhì)量員、材料員、技術(shù)員各一名組成項目領(lǐng)導(dǎo)層。下設(shè)“五部一室”，即工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、經(jīng)營財務(wù)部、器材物資部、安裝部、綜合辦公室，組成項目管理層。采用項目管理的組織形式，從施工技術(shù)、施工組織安排等方面優(yōu)先安排、重點保障，并配備業(yè)務(wù)水平高、具有現(xiàn)場管理經(jīng)驗的人員。建立以項目經(jīng)理為主的管理層，全權(quán)組織施工生產(chǎn)，對工程進行高效率、有計劃的管理，確保工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本、文明施工的高質(zhì)量。項目組織管理機構(gòu)圖（見下頁圖）：圖4-1項目組織管理機構(gòu)圖(略)二、施工機構(gòu)職能1）貫徹執(zhí)行國家和新鄉(xiāng)市政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。2）項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設(shè)計、項目進度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件。3）做好施工準(zhǔn)備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。4）協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，遇見問題，處理矛盾。5）建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。6）對工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收，全面負責(zé)。7）注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。8）組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟活動會等關(guān)鍵性會議。9）組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，每月向公司經(jīng)理報告工作。10）嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，推行項目內(nèi)部承包責(zé)任制。11）按照企業(yè)法人代表與建設(shè)單位簽定的工程承包合同，嚴格履行全部合同條款。三、項目各部門職責(zé)工程技術(shù)部：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進度等進行管理、協(xié)調(diào)土建與安裝的交叉配合，解決圖紙及設(shè)計上的問題，編制單項施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡,編制與調(diào)整周、旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務(wù)人員進行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。并對施工檔案資料進行收集、整理。質(zhì)量安全部：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進行綜合管理。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制、評定，對工程施工進行測量放線、沉降觀測及按規(guī)范要求進行試驗檢驗、計量管理。器材物資部：對施工機械設(shè)備、臨時用水、用電進行管理協(xié)調(diào)。負責(zé)工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。經(jīng)營財務(wù)部：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，對施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。安裝部：負責(zé)整個工程水、電等安裝，監(jiān)督并保證整個工程的安裝質(zhì)量符合規(guī)范及設(shè)計的要求。綜合辦公室：負責(zé)公關(guān)、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。四、項目與公司的關(guān)系我公司的本部是常設(shè)機構(gòu)，項目經(jīng)理部是非常設(shè)機構(gòu)。項目各部在業(yè)務(wù)上接受公司各職能部門的指導(dǎo)與監(jiān)督，日常工作受項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理部代表公司全面履行項目承包合同。公司與項目的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1）質(zhì)量控制：公司要求項目嚴格按公司《質(zhì)量體系文件》和《項目管理文件》組織項目的生產(chǎn)活動，公司每月進行一次全面檢查、考核，對不符合要求的項目提出整改和處罰。公司領(lǐng)導(dǎo)還將不定期對項目進行檢查。2）工期控制：公司每周對項目進度情況進行一次檢查，對公司的資金、技術(shù)、人員、材料、機械、勞動力等進行調(diào)配并協(xié)助項目搞好生產(chǎn)計劃，以保證項目按計劃完成工程任務(wù)。3）資金管理：公司憑借自身實力，在資金方面為項目提供保障，同時監(jiān)督項目的資金使用情況。4）工程合同管理：公司每月對項目履約情況進行一次檢查，對合同管理中存在的問題提出整改要求。5）安全及文明施工生產(chǎn)管理：公司每半月對項目安全生產(chǎn)進行一次檢查，對不符合規(guī)范要求的隱患提出整改和處罰，并協(xié)助處理各種突發(fā)事件。同時對不符合文明施工要求及環(huán)境保護要求的給予處罰，并督促整改。6）工程技術(shù)管理：公司負責(zé)制定統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，推廣“四新”技術(shù)，及時解決工程實踐中的技術(shù)問題。7）工程料具管理：公司制定材料合格供貨商名冊，監(jiān)督項目搞好材料計劃、采購和驗收、保管，并對公司范圍的料具進行合理調(diào)配。8）機械設(shè)備管理：公司負責(zé)設(shè)備的采購、調(diào)配，對項目機械設(shè)備的保養(yǎng)、使用安全等進行監(jiān)督，隨時解決機械使用過程中的問題。9）勞動力管理：公司負責(zé)勞動力的培訓(xùn)、取證，對全公司的勞動力進行合理調(diào)配，保證項目勞動力的質(zhì)量和數(shù)量，并對項目勞動力的管理進行監(jiān)督。第五章施工準(zhǔn)備一、施工技術(shù)準(zhǔn)備1．做好調(diào)查工作氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定夏期、雨期、大風(fēng)天氣的施工措施，根據(jù)水文地質(zhì)及氣象情況，相應(yīng)地采取有效的防排水措施。各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查由于施工所需物質(zhì)資源品種多、數(shù)量大，故應(yīng)對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價格、品種等進行詳細調(diào)查，以便及早進行供需聯(lián)系，落實供需要求。由于施工用水、用電量均對施工影響較大，用電的起動電流大，負荷變化多，移動式、手動式用電機具多，因此，對水源、電源等的供應(yīng)情況應(yīng)做具體落實，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點、供電的能力、線路距離等。2．做好與設(shè)計的結(jié)合工作由公司技術(shù)部門組織項目部相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)圖紙，并進行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工達到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行審查，熟悉和掌握圖紙中細節(jié)。組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。組織圖紙會審，由設(shè)計方進行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計圖紙中的細節(jié)。3．認真編制施工組織設(shè)計由技術(shù)部門認真編制該工程的施工組織設(shè)計，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。4．編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。二、物資條件準(zhǔn)備1．建筑材料的準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。組織材料按計劃進場，并做好保管工作。2．構(gòu)配件及半成品的加工訂貨準(zhǔn)備根據(jù)施工進度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件及半成品數(shù)量，編制相應(yīng)的需用量計劃。積極聯(lián)系廠家、貨源。三、施工機械選型與準(zhǔn)備我司在綜合考慮工程特點、施工條件、工期、質(zhì)量等因素的基礎(chǔ)上，對施工機械設(shè)備計劃如下：1．塔吊選取本工程計劃選取二臺塔吊作為結(jié)構(gòu)施工垂直運輸?shù)闹饕O(shè)備，經(jīng)計算可滿足本工程吊運量的要求，具體平面布置見施工平面布置圖。塔吊安裝前將編制詳細的塔吊基礎(chǔ)及塔吊安裝施工方案。2．井架選型本工程裝飾施工階段擬定各設(shè)置一部井架，型號為mz150，主要解決砌筑及裝飾材料的垂直運輸。3．其他設(shè)備其他設(shè)備的選擇參照主要施工機械設(shè)備表。四、勞動力準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。1．根據(jù)本工程的工程特點、施工進度計劃及實際情況，我公司派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊伍進駐現(xiàn)場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。具體勞動力計劃見勞動力需用量計劃表。2．對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。（3）生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。五、現(xiàn)場準(zhǔn)備現(xiàn)場準(zhǔn)備工作包括以下內(nèi)容：1．根據(jù)建設(shè)單位提供的坐標(biāo)點設(shè)置工程測量控制網(wǎng)。2．塔吊基礎(chǔ)施工與機身安裝。（3）按總平面圖設(shè)置將水、電引至各施工點。（4）排水溝及基坑臨邊防護。（5）現(xiàn)場臨建搭設(shè)及施工區(qū)域內(nèi)部分道路的硬化。（6）施工區(qū)域臨時圍墻及大門的設(shè)置。第六章施工部署一、施工總體部署本工程工期緊，任務(wù)重，施工部署按照“先下后上、先土建后安裝，先結(jié)構(gòu)后裝飾”的原則，實行平面分區(qū)，立體分層，流水施工的施工方法，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的篇三：工程施工組織設(shè)計方案范本1xxx工程施工組織設(shè)計第1章編制說明本施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)施工的依據(jù)，對項目管理組織機構(gòu)設(shè)置，勞動力計劃安排，材料供應(yīng)安排，機械設(shè)備配置，主要分部分項工程施工方法，工期保證措施，質(zhì)量安全保證措施，保證安全生產(chǎn)、文明施工、減少擾民、降低環(huán)境污染和噪聲的措施給予了充分考慮，突出質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全適用的原則。1.1編制依據(jù)1.1.1xxx建安工程招標(biāo)文件及答疑。1.1.2建筑設(shè)計研究院設(shè)計的各專業(yè)施工圖和地質(zhì)勘察報告。1.1.3現(xiàn)場調(diào)查咨詢獲取的資料及施工條件。1.1.4建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)的法律法規(guī)和地方性規(guī)定，工程建設(shè)強制性條文（房屋建筑部分），現(xiàn)行的國家、行業(yè)、地方規(guī)范規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。1.1.5集團總公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》。1.1.6集團總公司施工人員結(jié)構(gòu)、技術(shù)力量、機械設(shè)備實力和歷年的施工經(jīng)驗。1.2編制原則1.2.1以滿足招標(biāo)文件的全部要求為基本原則，領(lǐng)會設(shè)計理念,體現(xiàn)設(shè)計意圖,發(fā)揮集團總公司的整體優(yōu)勢,達到優(yōu)質(zhì)高速、安全文明、技術(shù)先進、經(jīng)濟適用的目的。1.2.2圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)，在質(zhì)量控制上，以預(yù)控和過程控制為重點，確保一次達優(yōu)。1.2.3確保施工過程無安全責(zé)任事故，環(huán)保生產(chǎn)，文明施工，創(chuàng)建省級建筑安全生產(chǎn)文明工地。1.2.4大力推廣應(yīng)用建筑業(yè)10項新技術(shù)，提高工程項目科技含量和施工現(xiàn)代化水平，積極申報省級建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程。1.3編制范圍招標(biāo)圖紙范圍內(nèi)的建筑工程。第2章工程概況2.1建筑、結(jié)構(gòu)概況（略）2.2工程建筑做法：工程建筑做法如表2-3所示。（略）第3章施工部署3.1工程目標(biāo)3.1.1工期目標(biāo)：2003年6月25日開工，2004年12月31日竣工，日歷工期556d。3.1.2質(zhì)量目標(biāo)：省優(yōu)。3.1.3安全目標(biāo)：省級建筑安全生產(chǎn)文明工地。3.1.4技術(shù)目標(biāo)：省級建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程。3.2施工組織機構(gòu)本工程實行項目管理，成立項目經(jīng)理部，由具有國家壹級項目經(jīng)理資質(zhì)等級且具有工程師任職資格的33擔(dān)任本項目經(jīng)理，受公司委托履行施工合同；由具有國家壹級項目經(jīng)理資質(zhì)等級且具有高級工程師任職資格的33擔(dān)任項目副經(jīng)理，由具有國家壹級項目經(jīng)理資質(zhì)等級且具有高級工程師任職資格的33擔(dān)任項目工程師，協(xié)助項目經(jīng)理搞好技術(shù)管理工作，實施質(zhì)量預(yù)控管理，組成精干高效的項目班子，進行項目施工管理。項目管理組織機構(gòu)如圖3-1所示。（略）3.3施工組織3.3.1組建項目經(jīng)理部本工程施工管理嚴格按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（gb/t50326-2001）的規(guī)定執(zhí)行，組建本工程的項目經(jīng)理部，以工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行iso9001標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能，全權(quán)處理項目事務(wù)，項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師、施工員、安全員、質(zhì)量員、預(yù)算員、財務(wù)負責(zé)人、材料員、機械員、技術(shù)員、定額員、勞資員和計統(tǒng)員等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負責(zé)對本工程工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式，要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人和各管理部門主管驗收并簽字，如未能驗收必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。3.3.2施工流程3.3.2.1總體施工流程：總體施工流程如圖3-2所示。（略）3.3.2.2基礎(chǔ)施工流程：基礎(chǔ)施工流程如圖3-3所示。（略）3.3.2.3施工流水段劃分。結(jié)構(gòu)施工階段：主樓部分每層作為一個施工流水段，裙樓以軸10和軸11中間為界，分為東西兩個流水段，組織流水施工。裝飾裝潢施工階段擬將整個工程分為主樓十一～九層、十～五層、四～地下一層3個施段同時展開施工，另外將裙樓作為第4個施工段待土建條件具備后進行施工。外墻施工按方向劃分施工段同時進行。鋁塑板施工待玻璃幕墻、石材干掛結(jié)束后進行。室內(nèi)施工按樓層劃分施工段由高到低同時進行施工。3.3.2.4每段結(jié)構(gòu)施工程序：測量放線→墻、柱鋼筋連接→墻、柱鋼筋綁扎→墻、柱模板安裝→墻、柱混凝土澆筑→梁、板模板安裝→梁、板鋼筋綁扎→梁、板混凝土澆筑→混凝土養(yǎng)護→拆模→混凝土養(yǎng)護→下一施工段。3.3.3施工調(diào)度為了保證工程施工的順利進行，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準(zhǔn)確的傳達項目經(jīng)理部決策，建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及基礎(chǔ)墊層基礎(chǔ)磚胎模基礎(chǔ)鋼筋安裝預(yù)留基礎(chǔ)模板測溫養(yǎng)護基礎(chǔ)防水基礎(chǔ)混凝土?xí)r反饋施工中出現(xiàn)的問題，使以項目經(jīng)理為首的智能團做出明確決策，并及時貫徹落實下去，保證各項管理措施順利實施。調(diào)度體系運轉(zhuǎn)情況如下：3.3.3.1組成以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是該體系的一個成員；3.3.3.2每星期召開一次有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、上級職能監(jiān)督部門、設(shè)計單位、施工單位參加的協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的問題；3.3.3.3每天召開各專業(yè)管理人員會議，通報整個項目的進度、成本、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時調(diào)度延伸至作業(yè)班組層；3.3.3.4協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工員的工作，組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)；3.3.3.5監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入本工程，保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進行。3.4主要施工方法的選擇3.4.1基坑土方開挖采用機械開挖,人工配合平整。施工中采用排水明溝、集水井排水體系,主要排除雨水和施工污水。3.4.2基礎(chǔ)底板外圍砌磚胎模，內(nèi)部基礎(chǔ)梁采用定型組合鋼模板，鋼管加固支撐。3.4.3結(jié)構(gòu)剪力墻、柱、梁、樓板模板均采用覆面竹膠合板，墻、柱、梁采用鋼管腳手架支撐加固，樓板采用碗扣式腳手架早拆體系。梁、柱節(jié)點制作定型木模。所有模板均按清水混凝土要求設(shè)計制作。3.4.4鋼筋現(xiàn)場下料加工綁扎到位?；A(chǔ)底板和基礎(chǔ)梁粗鋼筋采用閃光對焊連接；其他結(jié)構(gòu)水平和豎向粗鋼筋連接直徑≥20mm的，采用鐓粗直螺紋機械連接；其余水平鋼筋采用閃光對焊連接，豎向鋼筋采用電渣壓力焊連接；電弧焊和綁扎搭接為輔。3.4.5混凝土全部采用預(yù)拌商品混凝土?；炷翝仓员盟蜑橹鳎踹\輸為輔。輸送泵加布料機主要用于澆筑柱、墻、梁、板主要構(gòu)件。塔吊除協(xié)助澆筑上述構(gòu)件外，還負責(zé)澆筑墻梁節(jié)點區(qū)高強度混凝土。3.4.6基礎(chǔ)大體積混凝土澆筑采用“一個坡度、薄層澆筑、循序推進、一次到頂”的施工工藝。在后澆帶范圍內(nèi)的基礎(chǔ)混凝土必須連續(xù)一次澆筑，不得留設(shè)施工縫。3.4.7施工階段外腳手架采用落地式全封閉雙排鋼管腳手架，作為結(jié)構(gòu)施工階段的外模支撐架和外裝修階段操作架，同時作為安全文明施工的防護架。3.5主要材料用量計劃主要材料用量計劃如表3-1所示。（略）3.6機械設(shè)備配置及進場計劃機械設(shè)備配置及進場計劃如表3-2所示。（略）3.6.1基坑土方開挖采用兩臺wy100b反鏟挖土機，8輛10t自卸汽車配合土方外運。3.6.2主體施工設(shè)塔吊1臺qtz125，回轉(zhuǎn)半徑為60m，用于鋼筋、模板和部分混凝土的垂直及水平運輸。在塔吊頂部安裝彩色攝像機一臺，與管理辦公室機房微機相連，隨時監(jiān)控施工現(xiàn)場施工情況。3.6.3混凝土輸送泵1臺hbt60（基礎(chǔ)底板澆筑時臨時增加2臺輸送泵），額定最大輸送能力為60m3/h，用于混凝土的垂直及水平泵送，12m半徑混凝土布料機1臺將泵送混凝土輸送至澆筑部位。3.6.4現(xiàn)場鋼筋加工配備：鋼筋彎曲機4臺，鋼筋切斷機2臺用于鋼筋的切斷下料；鋼筋套絲機2臺，鐓頭機2臺用于鐓粗直螺紋鋼筋加工，砂輪切割機2臺用于直螺紋連接的鋼筋下料；un1-150閃光對焊機1臺，電渣壓力焊機2臺bx3-500交流電焊機4臺用于鋼筋焊接。3.6.5進入砌體和裝修階段，設(shè)龍門架2臺，主要用于磚砌體、裝飾材料和安裝材料的垂直運輸。3.6.6自備120kw發(fā)電機1臺，作為備用電源，保證臨時停電時關(guān)鍵工序不受影響。3.7勞動力計劃安排施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的專業(yè)施工班組，分工種組成作業(yè)班組，挑選有管理經(jīng)驗、技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的班組長帶班。勞動力需用計劃安排如表3-3所示。（略）3.8施工總平面圖設(shè)計及臨時建筑表（略）3.8.1施工總平面圖設(shè)計結(jié)構(gòu)施工階段，在主樓北部軸6處布置一臺qtz125塔吊，可以完全覆蓋主樓，僅在裙樓的東南角有局部死角，但不影響裙樓的結(jié)構(gòu)施工。在主樓的西南面安裝雙籠電梯一部，用于人員和零星材料。砌體和裝飾裝修施工階段，主樓以雙籠電梯運輸運輸材料；裙樓在南面設(shè)兩臺龍門架負責(zé)運輸材料。沿南面施工道路兩側(cè)布置砂漿攪拌機棚、水泥庫、砂堆場和石堆場。生活臨設(shè)的布置：在現(xiàn)場東面搭建職工宿舍區(qū)，利用現(xiàn)場西北已有臨時設(shè)施作為現(xiàn)場辦公用房。3.8.2臨時建筑用地表（略）第4章施工準(zhǔn)備4.1施工準(zhǔn)備工作計劃施工準(zhǔn)備工作計劃如表4-1所示（略）4.2技術(shù)準(zhǔn)備4.2.1了解現(xiàn)場地貌和水文地質(zhì)情況，進行施工現(xiàn)場平面布置設(shè)計，及時進駐現(xiàn)場，接收并校對坐標(biāo)點和水準(zhǔn)點等現(xiàn)場測量控制點，建立平面和高程控制網(wǎng)。4.2.2熟悉圖紙的內(nèi)容，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖，了解設(shè)計要求達到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制針對性強的施工組織設(shè)計和專項施工方案。積極配合建設(shè)單位組織圖紙會審與設(shè)計交底4.2.3做好技術(shù)交底工作，本工程每一道工序開始前，均須進行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)的組織施工和按合理的工序、工藝進行施工，達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。4.2.4技術(shù)交底專業(yè)均采用三級制，即項目部工程師→專業(yè)施工員→各班組長。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，項目工程師向?qū)I(yè)施工員進行交底要求細致、完善，并要結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的書面和講述交底，施工員接受后，應(yīng)反復(fù)詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，組織工人進行認真討論理解施工意圖，確保工程質(zhì)量和進度。4.2.5安裝部分要做好各專業(yè)、各工種、各工序之間的協(xié)調(diào)工作，各專業(yè)本著小管道讓大管道，有壓管道讓無壓管道的原則，確定各專業(yè)管線、橋架走向、標(biāo)高以及支架位置，風(fēng)管應(yīng)盡早安裝，以便給其他工作創(chuàng)造條件。4.2.6安裝工程了解土建施工工藝和進度計劃安排，核實建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖中安裝孔洞的預(yù)留設(shè)計，對不合適的洞口及時修正，作出書面變更或核定。4.2.7根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（gb/t50328-2001）及工程技術(shù)要求建立工程技術(shù)檔案，并建立計量器具庫。4.2.8做好施工預(yù)算，材料與限額領(lǐng)料總計劃，加工件委托的編制與審定工作，由項目負責(zé)人及專業(yè)工程師、施工員負責(zé)編制上報公司。做好工程材料預(yù)算管理，報批手續(xù)、兩算對比手續(xù)，堅持開展限額領(lǐng)料制度，由核算員編制預(yù)算，按月分解，上報公司。4.3物質(zhì)生產(chǎn)條件準(zhǔn)備4.3.1材料準(zhǔn)備根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算的工料分析，選擇合格分供方，擬訂加工及定貨計劃，簽訂供貨合同。建筑材料及安全防護用品準(zhǔn)備：對鋼材、木材等大宗建筑材料，特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，分批