工程項目組織與管理模擬真題

1、單項選擇題（共60題，每小題1分。每小題備選項中，只有1個最符合題意）每個工程項目都是一個有始有終過程，這表明工程項目具備（）。A:唯一性B:目標(biāo)明確性C:一次性D:實(shí)施條件約束性答案:C解析:一次性：每個工程項目都有其確定終點(diǎn)，全部工程項目標(biāo)實(shí)施都將達(dá)到其終點(diǎn)，它不是一個連續(xù)不停工作。從這個意義來講，它們都是一次性。當(dāng)一個工程項目標(biāo)目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，或者已經(jīng)明確知道該工程項目標(biāo)目標(biāo)不再需要或不可能實(shí)現(xiàn)時，該工程項目即達(dá)成了它終點(diǎn)。一次性并不意味著時間短，實(shí)際上許多工程項目要經(jīng)歷若干年。2、工程項目建成后假如推倒重來將造成大量損失，表明工程建設(shè)具備（）。A:風(fēng)險性B:單件性C:固定性D:不可逆轉(zhuǎn)性答案:D解析:不可逆轉(zhuǎn)性：工程項目實(shí)施完成后，極難推倒重來，不然將會造成大量損失，所以工程建設(shè)具備不可逆轉(zhuǎn)性。3、投資少、利益大、時間短、質(zhì)量合格，這是（）對工程項目標(biāo)要求和期望。A:項目業(yè)主B:咨詢機(jī)構(gòu)C:金融機(jī)構(gòu)D:政府部門答案:A解析:業(yè)主對工程項目標(biāo)要求和期望：投資少，收益高，時間短，質(zhì)量合格。4、工程項目建設(shè)周期中，工作量最大、投入人力物力財力最多是工程項目標(biāo)（）。A:準(zhǔn)備階段B:策劃和決議階段C:實(shí)施階段D:完工驗收和總結(jié)評價階段答案:C解析:工程項目實(shí)施階段主要任務(wù)是將“藍(lán)圖”變成工程項目實(shí)體，實(shí)現(xiàn)投資決議意圖。在這一階段，經(jīng)過施工，在要求范圍、工期、費(fèi)用、質(zhì)量內(nèi)，按設(shè)計要求高效率地實(shí)現(xiàn)工程項目目標(biāo)。本階段在工程項目建設(shè)周期中工作量最大，投入人力、物力和財力最多，工程項目管理難度也最大。5、以下工程項目主要利害關(guān)系者中，最希望有松弛工作進(jìn)度表是（）。A:政府部門B:項目業(yè)主C:金融機(jī)構(gòu)D:咨詢機(jī)構(gòu)答案:D解析:咨詢部門對工程項目標(biāo)要求和期望：合理酬勞，松弛工作進(jìn)度表，快速提供信息，快速決議，及時支付工作酬勞。6、《國際項目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（ICB）》關(guān)重視點(diǎn)是（）。A:項目管理者資質(zhì)能力B:項目流程C:對項目管理知識培訓(xùn)D:項目改變控制答案:A解析:工程項目管理知識體系現(xiàn)在正處于不停完善和發(fā)展過程中，現(xiàn)在最為流行主要有PMBOK、PRINCE和ICB三種。ICB作為項目管理資質(zhì)與能力評定模型，建立在美國項目管理協(xié)會(PMI)方法論及道德倫理基礎(chǔ)之上。然而，與PMI關(guān)注于項目流程及PRINCE2關(guān)注于項目產(chǎn)品不一樣是，ICB關(guān)注點(diǎn)是項目管理者資質(zhì)與能力。7、以下關(guān)于工程項目目標(biāo)管理說法，錯誤是（）。A:進(jìn)行工程項目管理首先要確定工程項目標(biāo)目標(biāo)B:工程項目目標(biāo)必須明確、可行、詳細(xì)和可度量C:工程項目目標(biāo)改動時各參加方必須達(dá)成一致意見D:進(jìn)行目標(biāo)管理需要建立從局部到整體目標(biāo)控制系統(tǒng)答案:D解析:目標(biāo)系統(tǒng)管理就是把整個項目標(biāo)工作任務(wù)和目標(biāo)作為一個完整系統(tǒng)加以統(tǒng)籌、控制。目標(biāo)系統(tǒng)管理包含兩個方面：首先首先確定工程項目總目標(biāo)，采取工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)方法將總目標(biāo)層層分.解成若干個子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)，將它們落實(shí)到工程項目建設(shè)周期各個階段和各個責(zé)任人，并建立由上而下，由整體到局部目標(biāo)控制系統(tǒng)。另首先，要做好整個系統(tǒng)中各類目標(biāo)（如質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)）協(xié)調(diào)平衡和各分項目標(biāo)銜接和協(xié)作工作，使整個系統(tǒng)步調(diào)一致、有序進(jìn)行，從而確?？偰繕?biāo)實(shí)現(xiàn)。選項D錯誤。8、工程項目過程控制中，通常將項目過程分為（）兩大類。A:項目決議過程與項目實(shí)施過程B:項目設(shè)計過程與項目管理過程C:產(chǎn)品創(chuàng)造過程與項目管理過程D:項目計劃過程與項目實(shí)施過程答案:C解析:項目過程分為兩大類，一類是創(chuàng)造項目產(chǎn)品過程，另一類是項目管理過程。9、工程項目過程控制中，經(jīng)典項目管理過程是（）。A:檢驗-計劃-開啟-實(shí)施-處理B:計劃-開啟-實(shí)施-檢驗-處理C:開啟-計劃-實(shí)施-檢驗-處理D:開啟-計劃-檢驗-實(shí)施-處理答案:C解析:項目管理過程不因產(chǎn)品不一樣而各異，它們經(jīng)典過程是“開啟一計劃一實(shí)施一檢驗一處理”，也能夠把檢驗和處理兩個過程合并起來叫控制過程。10、對于采取政府投資補(bǔ)助和貸款貼息方式建設(shè)限額以下工程項目，投資主管部門只審批（）。A:項目提議書B:可行性研究匯報C:開工匯報D:資金申請匯報答案:D解析:對于企業(yè)使用政府補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸、貼息投資建設(shè)項目，政府只審批資金申請匯報。11、需要審批工程項目，項目業(yè)主完成項目環(huán)境影響評價工作時間應(yīng)在（）。A:報送項目提議書前B:報送可行性研究匯報前C:項目開工前D:可行性研究匯報同意后，進(jìn)行初步設(shè)計前答案:B解析:實(shí)施審批制建設(shè)項目，建設(shè)單位應(yīng)該在報送可行性研究匯報前完成環(huán)境影響評價文件報批手續(xù)；實(shí)施核準(zhǔn)制建設(shè)項目，建設(shè)單位應(yīng)該在提交項目申請匯報前完成環(huán)境影響評價文件報批手續(xù)；實(shí)施立案制建設(shè)項目，建設(shè)單位應(yīng)該在辦理立案手續(xù)后和項目開工前完成環(huán)境影響評價文件報批手續(xù)。12、通常情況下，做好施工現(xiàn)場和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及關(guān)于文物、古樹等保護(hù)工作，是（）主要工作。A:工程承包商B:當(dāng)?shù)匾?guī)劃與林業(yè)主管部門C:項目業(yè)主D:當(dāng)?shù)匚奈锱c建設(shè)主管部門答案:A解析:工程承包商主要任務(wù)之一是：按專用條款約定，做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及關(guān)于文物、古樹等保護(hù)工作。13、銀行對貸款項目管理目標(biāo)是確保貸款資金（）。A:穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性、全局性B:效益性、穩(wěn)定性、周期性C:政策性、效益性、周轉(zhuǎn)性D:效益性、安全性、流動性答案:D解析:銀行是工程項目貸款提供方，是項目部分融入資金全部者。在銀行決定為項目提供資金后，銀行就把資金收益期望寄托于項目上，同時資金損失風(fēng)險也對應(yīng)產(chǎn)生。所以銀行對貸款項目管理目標(biāo)主要是效益性、安全性、流動性。14、某企業(yè)有固定資產(chǎn)560萬元，流動資產(chǎn)120萬元，存貨50萬元，負(fù)債200萬元，其中流動負(fù)債100萬元，則其速動比率是（）。A:2.8B:1.2C:0.7D:0.5答案:C解析:速動比率=（流動資產(chǎn)一存貨）／流動負(fù)債=（120-50）／100=0.7。15、項目工作綱領(lǐng)（TOR）是指（）。A:咨詢工程師編寫咨詢工作綱領(lǐng)B:咨詢工程師編寫咨詢匯報提要C:咨詢工程師編寫服務(wù)技術(shù)提議書D:由業(yè)主提出、需咨詢工程師實(shí)施咨詢服務(wù)說明答案:D解析:對于每個咨詢項目，委托方都有不一樣要求；這些要求通常反應(yīng)在委托方提供項目工作綱領(lǐng)(TOR)中。項目咨詢工作計劃是項目咨詢工程師依照委托方要求，在對項目相關(guān)資料進(jìn)行認(rèn)真研究基礎(chǔ)上，按委托協(xié)議對項目工作內(nèi)容、時間進(jìn)度、工作質(zhì)量、費(fèi)用情況、結(jié)果提交方式等方面要求來制訂，用以指導(dǎo)、安排咨詢工作。項目咨詢工作計劃編寫通常由項目經(jīng)理來完成。16、對于同-條信息，不一樣人有不一樣角度了解，這屬于溝通中（）。A:認(rèn)知障礙B:語義障礙C:個性障礙D:環(huán)境障礙答案:A解析:認(rèn)知障礙產(chǎn)生是因為對于同一條信息，不一樣人有不一樣角度了解。影響認(rèn)知原因包含個人受教育程度和過去經(jīng)歷。使用明確含義詞語，能夠使認(rèn)知障礙減到最小。17、能夠作為工程項目范圍定義依據(jù)不確定原因?qū)儆冢ǎ?。A:項目標(biāo)約束條件B:項目標(biāo)假設(shè)條件C:項目標(biāo)資源條件D:項目標(biāo)必備條件答案:B解析:工程項目范圍定義依據(jù)有：業(yè)主需求文件、項目約束條件、項目其余階段結(jié)果、歷史資料和各種假設(shè)。其中假設(shè)是指對項目實(shí)施過程中一些不確定性原因，出于項目計劃目標(biāo)而假設(shè)為真或確定原因。18、工程項目范圍定義主要結(jié)果是（）。A:項目提議書B:工程進(jìn)度計劃C:工作分解結(jié)構(gòu)D:工作清單答案:C解析:工作分解結(jié)構(gòu)定義了工程項目標(biāo)全部范圍，未包含在工作分解結(jié)構(gòu)中工作則不屬于該項目標(biāo)工作范圍。工作分解結(jié)構(gòu)中級別越低，對項目可交付結(jié)果描述越詳細(xì)。19、以下關(guān)于工程項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）說法，錯誤是（）。A:正確WBS定義了工程項目標(biāo)全部范圍B:依照WBS能夠?qū)㈨椖縿澐譃槎鄠€相對獨(dú)立單元C:WBS中級別越高，項目工作描述越粗D:每個項目都是唯-，WBS模板不能重復(fù)使用答案:C解析:工作分解結(jié)構(gòu)定義了工程項目標(biāo)全部范圍，未包含在工作分解結(jié)構(gòu)中工作則不屬于該項目標(biāo)工作范圍。工作分解結(jié)構(gòu)中級別越低，對項目可交付結(jié)果描述越詳細(xì)。選項C錯誤。20、工程項目管理組織中，-名管理者直接領(lǐng)導(dǎo)多少人才能確保管理最有效，這屬于（）方面問題。A:組織規(guī)模B:組織組成C:管理幅度D:部門設(shè)置答案:C解析:管理幅度又稱管理跨度，是指上級管理者所直接領(lǐng)導(dǎo)下級人員數(shù)量。一名管理者直接領(lǐng)導(dǎo)多少人才能確保管理最有效，就是管理幅度問題。21、依照美國洛克希德企業(yè)管理幅度定量方法，在相同條件下，對管理幅度影響最大是（）原因。A:地點(diǎn)相同性B:職能相同性C:工作復(fù)雜性D:直接監(jiān)督需要程度答案:D解析:影響管理幅度原因分級見下表。22、以下項目組織形式中，最輕易出現(xiàn)重復(fù)配置、-資源浪費(fèi)問題是（）。A:職能式組織B:項目式組織C:矩陣式組織D:復(fù)合式組織答案:B解析:項目式組織輕易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費(fèi)問題，假如一個企業(yè)多個項目都按項目式進(jìn)行管理組織，在資源安排上很可能出現(xiàn)項目內(nèi)部利用率不高，而項目之間則是重復(fù)與浪費(fèi)，這是項目式組織缺點(diǎn)之一。23、區(qū)分不一樣矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)形式主要依據(jù)是（）。A:項目團(tuán)體組員之間溝通方式B:項目經(jīng)理對項目標(biāo)約束程度C:項目團(tuán)體工作效率和反應(yīng)速度D:職能部門責(zé)任人與項目經(jīng)理權(quán)力分配答案:B解析:依照項目經(jīng)理對項目標(biāo)約束程度，矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)又可分成弱矩陣式結(jié)構(gòu)、強(qiáng)矩陣式結(jié)構(gòu)和平衡矩陣式結(jié)構(gòu)三種形式。24、弱矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)中，項目標(biāo)管理與運(yùn)作由（）負(fù)責(zé)。A:項目經(jīng)理B:企業(yè)總經(jīng)理C:職能部門責(zé)任人D:項目協(xié)調(diào)人答案:D解析:弱矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)通常是指項目團(tuán)體中沒有一個明確項目經(jīng)理，只有一個協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，團(tuán)體各組員之間按照各自職能部門所對應(yīng)任務(wù)，相互協(xié)調(diào)進(jìn)行工作。25、通常來說，小型、時間短、專業(yè)面窄項目宜采?。ǎ:項目式組織結(jié)構(gòu)形式B:矩陣式組織結(jié)構(gòu)形式C:復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)形式D:職能式組織結(jié)構(gòu)形式答案:D解析:不一樣類型項目組織結(jié)構(gòu)形式適合不一樣類型項目。通常來說，小型、時間短、專業(yè)面窄項目適宜采取職能式組織結(jié)構(gòu)形式；而工作周期長、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊項目，投資或工程量較大工程項目適宜采取強(qiáng)矩陣式或項目式組織結(jié)構(gòu)形式。26、進(jìn)行工程項目組織內(nèi)角色和職責(zé)安排，適宜使用工具是（）。A:工作分解結(jié)構(gòu)B:網(wǎng)絡(luò)圖C:責(zé)任分配矩陣D:S曲線答案:D解析:項目角色和職責(zé)與項目范圍確實(shí)定是緊密聯(lián)絡(luò)，責(zé)任分配矩陣通常就用于這一目標(biāo)。27、確定和表現(xiàn)項目組織內(nèi)各組織單元或個人之間相互工作關(guān)系圖形是（）。A:網(wǎng)絡(luò)圖B:線性關(guān)系圖C:橫道圖D:組織關(guān)系圖答案:D解析:組織關(guān)系圖就是經(jīng)過某種圖形來確定和形象表現(xiàn)項目組織內(nèi)各組織單元或個人之間相互工作關(guān)系。28、工程項目招標(biāo)投標(biāo)必須具備高透明度，使每個投標(biāo)人取得同等信息，這是招標(biāo)投標(biāo)（）標(biāo)準(zhǔn)要求。A:公開B:公平C:公正D:誠信答案:A解析:公開標(biāo)準(zhǔn)：所謂公開，就是要求工程項目招標(biāo)投標(biāo)具備高透明度.實(shí)施招標(biāo)信息、招標(biāo)程序公開，即公布招標(biāo)通告，公開開標(biāo)，公開中標(biāo)結(jié)果，使每一個投標(biāo)人取得同等信息，知悉招標(biāo)一切條件和要求。29、咨詢工程師應(yīng)在招標(biāo)實(shí)施階段完成工作是（）。A:確定詳細(xì)招標(biāo)方式B:制訂詳細(xì)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)C:推薦中標(biāo)候選人D:與中標(biāo)人訂立協(xié)議答案:B解析:咨詢工程師應(yīng)在招標(biāo)實(shí)施階段完成工作有：①確定詳細(xì)招標(biāo)工作方案；②按照法定程序?qū)嵤┱袠?biāo)活動；③編制標(biāo)底；④制訂詳細(xì)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；⑤組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，幫助招標(biāo)人定標(biāo)；⑥草擬協(xié)議。30、依照《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)要求》，以下工程項目中，屬于公用事業(yè)項目標(biāo)是（）。A:防洪排澇項目B:污水排放項目C:垃圾處理項目D:供熱供氣項目答案:D解析:關(guān)系社會公共利益、公眾安全公用事業(yè)項目標(biāo)范圍包含：①供水、供電、供氣、供熱等市政工程項目；②科技、教育、文化等項目；③體育、旅游等項目；④衛(wèi)生、社會福利等項目；⑤商品住宅，包含經(jīng)濟(jì)適用住房；⑥其余公用事業(yè)項目。31、以下投標(biāo)文件中，不應(yīng)判定為廢標(biāo)是（）。A:以他人名義投標(biāo)投標(biāo)文件B:以低于成本報價競標(biāo)投標(biāo)文件C:存在細(xì)微偏差投標(biāo)文件D:顯著不符合技術(shù)規(guī)格要求投標(biāo)文件答案:C解析:細(xì)微偏差不影響投標(biāo)文件有效性，評標(biāo)委員會應(yīng)該書面要求存在細(xì)微偏差投標(biāo)人在評標(biāo)結(jié)束前給予補(bǔ)正。32、貨物招標(biāo)文件"投標(biāo)人須知"內(nèi)容不包含（）。A:符合招標(biāo)文件申明B:貨物采購單C:協(xié)議主要條款D:報價使用期答案:C解析:擬訂立協(xié)議主要條款是招標(biāo)文件應(yīng)該包含主要內(nèi)容之一。招標(biāo)文件中投標(biāo)人須知是對投標(biāo)人詳細(xì)要求，通常包含以下內(nèi)容：①總則；②符合招標(biāo)文件申明；③技術(shù)說明；④貨物采購單及其附件；⑤價格；⑥報價費(fèi)用；⑦報價書采??；⑧報價使用期；⑨報價截止日期；⑩招標(biāo)文件澄清。33、以下關(guān)于貨物招標(biāo)投標(biāo)說法，正確是（）。A:制造商可將同品牌型號設(shè)備委托不一樣代理商參加投標(biāo)B:對于能精準(zhǔn)確定技術(shù)規(guī)格貨物-般采取兩階段招標(biāo)C:對于技術(shù)簡單貨物-般采取綜合評定法進(jìn)行評標(biāo)D:擬進(jìn)行分包非主體設(shè)備范圍應(yīng)在投標(biāo)文件中載明答案:D解析:一個制造商對同一品牌同一型號貨物，僅能委托一個代理商參加投標(biāo)，不然應(yīng)作廢標(biāo)處理，選項A錯誤。對無法精準(zhǔn)確定其技術(shù)規(guī)格貨物，招標(biāo)人能夠采取兩階段招標(biāo)程序，選項B錯誤；對于技術(shù)復(fù)雜或技術(shù)規(guī)格、性能、制作工藝要求難以統(tǒng)一貨物，通常采取綜合評定法進(jìn)行評標(biāo)，選項C錯誤。34、協(xié)議任何-方不得把自己意愿強(qiáng)加于另-方，這是協(xié)議管理（）標(biāo)準(zhǔn)要求。A:等價有償B:平等自愿C:公平公正D:老實(shí)信用答案:B解析:平等自愿標(biāo)準(zhǔn)：自愿是指協(xié)議當(dāng)事人在法律、法規(guī)允許范圍內(nèi)，依照自己意愿訂立協(xié)議，即有權(quán)選擇訂立協(xié)議對象，協(xié)議條款內(nèi)容，協(xié)議訂立時間和依法變更和解除協(xié)議，任何單位和個人不得非法干預(yù)。落實(shí)平等自愿標(biāo)準(zhǔn)，必須表現(xiàn)簽約各方在法律地位上完全平等。協(xié)議要在雙方友好協(xié)商基礎(chǔ)上訂立，簽約雙方都是平等，任何一方都不得把自己意志（比如單方提出不平等條款）強(qiáng)加于另一方，更不得強(qiáng)迫對方同自己訂立協(xié)議。35、以下關(guān)于FIDIC施工協(xié)議條件中協(xié)議擔(dān)保說法，正確是（）。A:承包商接收預(yù)付款前能夠不提供預(yù)付款擔(dān)保B:預(yù)付款保函為不需要承包商確認(rèn)違約無條件擔(dān)保形式C:履約保函使用期到工程師頒發(fā)工程接收證書為止D:通用條件明確要求了業(yè)主可憑履約保函索賠5種情形答案:B解析:承包人訂立協(xié)議時應(yīng)提供履約擔(dān)保，接收預(yù)付款前應(yīng)提供預(yù)付款擔(dān)保，選項A錯誤；履約保函應(yīng)擔(dān)保承包商圓滿完成施工和保修義務(wù)，而非到工程師頒發(fā)工程接收證書為止，選項C錯誤；通用條件明確要求了業(yè)主可憑履約保函索賠4種情形，選項D錯誤。36、FIDIC協(xié)議條件要求，爭端裁決委員會作出裁決后（）日內(nèi)任何-方未提出不滿意裁決通知，此裁決即為最終決定。A:14B:28C:56D:84答案:B解析:協(xié)議雙方起因于協(xié)議任何爭端，包含對工程師簽發(fā)證書、作出決定、指示、意見或估價不同意接收時，可將爭議提交協(xié)議爭端裁決委員會，并將副本送交對方和工程師。裁決委員會在收到提交爭議文件后84天內(nèi)作出合理，裁決。作出裁決后28天內(nèi)任何一方未提出不滿意裁決通知，則此裁決即為最終決定。37、依照《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》，承包人應(yīng)按約定日期提交給工程師是（）。A:工程費(fèi)用計劃B:工程場地情況匯報C:工程進(jìn)度計劃D:工程質(zhì)量情況匯報答案:C解析:承包人應(yīng)該按照約定日期將施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃提交工程師。38、對工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中要求可交付結(jié)果或半成品必須進(jìn)行工作進(jìn)行界定，并形成對應(yīng)文件，這是（）含義。A:工作結(jié)果B:工作清單C:工作次序D:工作定義答案:D解析:工作(Activity)定義，就是對工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中要求可交付結(jié)果或半成品所產(chǎn)生必須進(jìn)行詳細(xì)工作（活動、作業(yè)或工序）進(jìn)行定義，并形成對應(yīng)文件，包含：工作清單和工作分解結(jié)構(gòu)更新。39、工程項目進(jìn)度管理中，能夠稱為軟邏輯關(guān)系是（）。A:組織關(guān)系B:工藝關(guān)系C:時間關(guān)系D:工序關(guān)系答案:A解析:組織關(guān)系也稱為軟邏輯關(guān)系，軟邏輯關(guān)系能夠由項目團(tuán)體確定。40、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所表示，其中關(guān)鍵線路有（）條。A:2B:3C:4D:5答案:C解析:總時差為零工作為關(guān)鍵工作，將這些關(guān)鍵工作首尾相連在一起即為關(guān)鍵線路。本題中網(wǎng)絡(luò)圖總工期為18天，關(guān)鍵線路為A-C-F-J-L、A-C-F-I-L、A-C-E-G-J-L、A-C-E-G-I-L，總時差為O關(guān)鍵線路一共有4條。41、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，B工作最早開始時間和最早完成時間分別為第5天和第7天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第8天和第10天，則該工作總時差是（）天。A:6B:4C:3D:2答案:C解析:每一項工作最遲時間與最早時間之差，即為該工作總時差。本題中總時差為3天。42、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中時間參數(shù)計算步驟包含：①確定網(wǎng)絡(luò)計劃計劃工期，②計算工作最早時間，③計算工作最遲時間，④計算工作自由時差，⑤計算工作總時差，⑥確定網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路。正確次序是（）。A:①-②-③-④-⑤-⑥B:⑥-①-②-③-⑤-④C:②-①-③-⑤-④-⑥D(zhuǎn):①-②-④-⑤-⑥-③答案:C解析:雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中時間參數(shù)計算步驟大致相同，詳細(xì)步驟為：①計算工作最早時間；②確定網(wǎng)絡(luò)計劃計劃工期；③計算工作最遲時間；④計算工作總時差；⑤計算工作自由時差；⑥確定網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路。43、工程項目進(jìn)度資源優(yōu)化管理中，影響進(jìn)度主要原因是（）。A:資源需求情況B:資源配置情況C:資源利用情況D:資源供給情況答案:D解析:工程項目中資源包含人力、材料、動力、設(shè)備、機(jī)具、資金等。資源供給情況是影響工程進(jìn)度主要原因。44、建筑安裝工程材料費(fèi)中不包含（）。A:材料運(yùn)雜費(fèi)B:腳手架費(fèi)C:檢驗試驗費(fèi)D:采購及保管費(fèi)答案:B解析:材料費(fèi)包含材料原價、材料運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損花費(fèi)、采購及保管費(fèi)和檢驗試驗費(fèi)。選項B腳手架費(fèi)屬于方法費(fèi)。45、采取預(yù)算單價法編制施工圖預(yù)算主要步驟包含：①準(zhǔn)備資料并熟悉施工圖紙，②編制工料分析表，③計算工程量，④計算直接工程費(fèi)，⑤計算其余費(fèi)用，⑥復(fù)核。正確次序是（）。A:①-②-③-④-⑤-⑥B:①-③-④-②-⑤-⑥C:①-③-②-⑤-④-⑥D(zhuǎn):①-②-③-⑤-④-⑥答案:B解析:預(yù)算單價法編制步驟以下列圖所表示。46、采取贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制基本參數(shù)不包含（）。A:已完工作預(yù)算費(fèi)用B:計劃工作預(yù)算費(fèi)用C:已完工作實(shí)際費(fèi)用D:計劃工作實(shí)際費(fèi)用答案:D解析:用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項，即已完工作預(yù)算費(fèi)用、計劃工作預(yù)算費(fèi)用、已完工作實(shí)際費(fèi)用。47、某工程施工到3月31日，己完工作預(yù)算費(fèi)用為7000萬元，計劃工作預(yù)算費(fèi)用為8000萬元，己完工作實(shí)際費(fèi)用為8500萬元。則此時費(fèi)用績效指數(shù)為（）。A:0.82B:0.88C:1.14D:1.21答案:A解析:本題中費(fèi)用績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用／已完工作實(shí)際費(fèi)用=7000/8500=0.82。48、以下關(guān)于工程勘察、設(shè)計單位質(zhì)量責(zé)任說法，錯誤是（）。A:提供工程地質(zhì)測量匯報應(yīng)準(zhǔn)確B:提供設(shè)計文件應(yīng)注明工程合理使用年限C:對因設(shè)計原因造成質(zhì)量事故應(yīng)提出技術(shù)處理方案D:注冊建造師、注冊結(jié)構(gòu)師應(yīng)在最終設(shè)計文件上簽字答案:D解析:注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)工程師等注冊執(zhí)業(yè)人員應(yīng)在設(shè)計文件上簽字，對設(shè)計文件質(zhì)量負(fù)責(zé)，選項D錯誤。49、以下關(guān)于咨詢工程師處理設(shè)計階段投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者關(guān)系說法，錯誤是（）。A:設(shè)計階段投資控制應(yīng)追求投資合理化B:設(shè)計階段質(zhì)量控制應(yīng)追求質(zhì)量優(yōu)良化C:設(shè)計階段進(jìn)度控制應(yīng)對設(shè)計進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)D:設(shè)計階段投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者關(guān)系中，投資最主要答案:D解析:設(shè)計階段投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者關(guān)系中，質(zhì)量最主要，選項D錯誤。50、工程項目設(shè)計過程質(zhì)量管理中，設(shè)計策劃通常以（）形式編制。A:項目設(shè)計方案B:項目設(shè)計計劃C:項目設(shè)計圖紙D:項目設(shè)計流程答案:B解析:項目標(biāo)設(shè)計策劃要形成文件，通常以項目設(shè)計計劃形式編制，作為項目設(shè)計管理和控制文件。51、因政治風(fēng)險原因造成經(jīng)典風(fēng)險事件是（）。A:設(shè)計缺點(diǎn)B:經(jīng)濟(jì)制裁C:市場動蕩D:協(xié)議糾紛答案:B解析:政治、法律風(fēng)險經(jīng)典風(fēng)險事件是法律及規(guī)章改變，戰(zhàn)爭和騷亂、罷工、經(jīng)濟(jì)制裁或禁運(yùn)等。52、因技術(shù)風(fēng)險原因造成經(jīng)典風(fēng)險事件是（）。A:協(xié)議條款遺漏B:索賠管理不力C:施工工藝落后D:業(yè)主內(nèi)部不協(xié)調(diào)答案:D解析:解題過程見下表。53、工程項目風(fēng)險識別基本工作不包含（）。A:針對各類風(fēng)險制訂對策B:在調(diào)研基礎(chǔ)上列出初步風(fēng)險清單C:對各項風(fēng)險進(jìn)行分類排隊D:對列入清單風(fēng)險進(jìn)行分析評價答案:A解析:工程項目風(fēng)險識別基本步驟有：在調(diào)查研究基礎(chǔ)上列出初步風(fēng)險清單；對列入清單風(fēng)險進(jìn)行分析評價；在風(fēng)險分析評價基礎(chǔ)上，對各項風(fēng)險進(jìn)行分類排隊。54、依照經(jīng)驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計，造成項目工期拖延頻率最低分部分項工程是（）。A:分隔墻施工B:樓地面施工C:門窗安裝D:外立面施工答案:C解析:各主要分部分項工程對工期影響經(jīng)驗數(shù)據(jù)見下列圖。55、能夠作為工程項目風(fēng)險查對表使用是（）。A:風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)最底層B:風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)次底層C:風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)最高層D:風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)次高層答案:A解析:風(fēng)險識別所用查對表能夠依照歷史資料，以往類似項目所積累知識，以及其余信息起源著手制訂。風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)最底層能夠作為風(fēng)險查對表使用。56、工程項目風(fēng)險識別通常采取三維組合方式不包含（）。A:時間維B:環(huán)境維C:目標(biāo)維D:原因維答案:B解析:環(huán)境維：按項目與其所在環(huán)境關(guān)系分解。在此，環(huán)境指是自然環(huán)境和社會、政治、軍事、社會心理等非自然環(huán)境中一切同項目建設(shè)關(guān)于聯(lián)絡(luò)。三維組合方式中包含時間維、目標(biāo)維、原因維。57、健康、安全、環(huán)境管理體系所提倡理念是（）。A:事前進(jìn)行風(fēng)險分析，預(yù)防為主B:事中加強(qiáng)風(fēng)險分析，控制為主C:事后進(jìn)行風(fēng)險分析，警示為主D:全程進(jìn)行風(fēng)險分析，應(yīng)對為主答案:A解析:健康、安全、環(huán)境管理體系起源于石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系，此標(biāo)準(zhǔn)提出了這么一個管理模式，即事前進(jìn)行風(fēng)險分析，確定本身活動可能發(fā)生危害和后果，從而采取有效防范伎倆和控制方法。58、假如把健康、安全、環(huán)境管理體系比作螺旋槳，則其軸心是（）。A:資源和文件B:方針和戰(zhàn)略目標(biāo)C:領(lǐng)導(dǎo)和承諾D:評審和風(fēng)險管理答案:C解析:HSE體系能夠，比喻成螺旋槳，螺旋槳軸心是領(lǐng)導(dǎo)和承諾；螺旋槳葉輪片分別是方針和戰(zhàn)略目標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)，資源和文件，評審和風(fēng)險管理，規(guī)劃、實(shí)施和檢測，評審；螺旋槳保護(hù)層為不停審核與連續(xù)改進(jìn)。其中“領(lǐng)導(dǎo)和承諾”是關(guān)鍵，整個螺旋槳圍繞“領(lǐng)導(dǎo)和承諾”這個軸心循環(huán)上升，表現(xiàn)出企業(yè)致力于改進(jìn)其HSE管理體系和表現(xiàn)決心。59、健康、安全、環(huán)境管理團(tuán)體關(guān)鍵任務(wù)是（）。A:建立健康、安全、環(huán)境管理架構(gòu)B:實(shí)施健康、安全、環(huán)境管理體系C:制訂項目健康、安全、環(huán)境目標(biāo)D:編制健康、安全、環(huán)境管理手冊答案:B解析:HSE管理團(tuán)體關(guān)鍵任務(wù)是實(shí)施HSE管理體系，HSE管理是跨越項目所包括全部企業(yè)和部門界限全方面和全過程管理.是工程計劃范圍內(nèi)進(jìn)行廣泛管理。60、工程項目策劃決議階段，健康、安全、環(huán)境管理重點(diǎn)不包含（）。A:對環(huán)境影響進(jìn)行評價B:進(jìn)行過程危險評價C:對風(fēng)險進(jìn)行定量估量D:進(jìn)行建造目標(biāo)危險性估量答案:D解析:在項目標(biāo)策劃決議階段，HSE管理工作重點(diǎn)是：定量風(fēng)險估量、過程危險評價、對環(huán)境影響評價、社會效益規(guī)劃。選項D進(jìn)行建造目標(biāo)危險性估量屬于設(shè)計階段HSE管理。61、多項選擇題（共35題，每小題2分。每小題備選項中，有2個或2個以上符合題意，最少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選每個選項得0.5分）工程項目準(zhǔn)備階段主要工作有（）。A:進(jìn)行工程項目可行性研究B:制訂項目運(yùn)行管理制度C:進(jìn)行工程項目施工圖設(shè)計D:準(zhǔn)備工程項目標(biāo)建設(shè)條件E:進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)及選定承包商答案:C,D,E解析:工程項目準(zhǔn)備階段主要工作包含：工程項目標(biāo)初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，工程項目征地及建設(shè)條件準(zhǔn)備，設(shè)備、工程招標(biāo)及承包商選定、訂立承包協(xié)議。62、建立工程項目目標(biāo)系統(tǒng)時應(yīng)做主要工作有（）。A:工程項目構(gòu)思B:識別需求C:建立目標(biāo)系統(tǒng)D:提出項目目標(biāo)E:提出項目申請答案:A,B,C,D解析:工程項目目標(biāo)系統(tǒng)建立過程包含工程項目構(gòu)思、識別需求、提出項目目標(biāo)和建立目標(biāo)系統(tǒng)等工作。63、咨詢工程師參加工程項目管理，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)在（）。A:咨詢工程師任務(wù)是力爭項目盈利最大化B:咨詢工程師工作屬于智力型工作C:咨詢工程師管理內(nèi)容視委托情況而改變D:咨詢工程師不直接參加工程實(shí)體建設(shè)E:咨詢工程師具備職業(yè)規(guī)范性和服務(wù)有償性答案:B,C,D,E解析:咨詢工程師參加管理特點(diǎn)主要有：①咨詢工程師工作是智力型工作；②咨詢工程師管理內(nèi)容視委托情況而改變；③不直接建設(shè)工程項目實(shí)體；④職業(yè)規(guī)范性；⑤服務(wù)有償性。64、對不使用政府性資金企業(yè)投資建設(shè)項目，政府主要從（）等方面進(jìn)行核準(zhǔn)。A:項目標(biāo)市場前景B:維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全C:保護(hù)生態(tài)環(huán)境D:項目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益E:合理開發(fā)利用資源答案:B,C,E解析:對<政府核準(zhǔn)投資項目目錄》內(nèi)企業(yè)不使用政府投資建設(shè)項目，政府主要從維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全、合理開發(fā)利用資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大布局、保障公共利，益、預(yù)防出現(xiàn)壟斷等方面進(jìn)行核準(zhǔn)。企業(yè)投資建設(shè)實(shí)施核準(zhǔn)制項目，僅需向政府提交項目申請匯報。65、某國內(nèi)企業(yè)擬墾荒建設(shè)一個當(dāng)代農(nóng)業(yè)綜合深加工項目，總投資約9500萬元，除使用自有資金外，還準(zhǔn)備申請國家專題資金補(bǔ)助。咨詢企業(yè)應(yīng)為該企業(yè)編制并報關(guān)于行政主管部門同意文件有（）。A:項目提議書B:可行性研究匯報C:立案申請匯報D:核準(zhǔn)申請匯報E:資金申請匯報答案:D,E解析:項目包括墾荒，屬于<政府核準(zhǔn)投資項目目錄》之內(nèi)。企業(yè)投資建設(shè)實(shí)施核準(zhǔn)制項目，僅需向政府提交項目申請匯報。對于企業(yè)使用政府補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸、貼息投資建設(shè)項目，政府只審批資金申請匯報。66、有效溝通需要基本條件主要有（）。A:最少使用二種語言進(jìn)行溝通B:具備明確溝通動機(jī)和期望C:溝通者了解對方文化背景D:搭建了溝通平臺，確立了協(xié)商機(jī)制E:溝通者只能進(jìn)行公開溝通答案:B,C,D解析:有效溝通需要基本條件：①具備明確溝通動機(jī)和期望；②相互之間文化背景了解；③搭建溝通平臺，能夠及時傳遞和交換信息，確立協(xié)商機(jī)制。67、工程項目計劃作用主要有（）。A:作為實(shí)施控制依據(jù)B:確定關(guān)鍵控制點(diǎn)檢驗內(nèi)容、范圍和時間C:選定項目管理模式D:確定進(jìn)度度量和項目控制時間基準(zhǔn)E:預(yù)測所確定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可能性答案:A,B,D,E解析:工程項目計劃作用有：①作為工程項目實(shí)施控制依據(jù)，是實(shí)施工程項目管理基礎(chǔ)性工作；②經(jīng)過制訂工程項目計劃，預(yù)測所確定工程項目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可能性；③促進(jìn)工程項目，相關(guān)各方之間協(xié)調(diào)和溝通；④確定關(guān)鍵控制點(diǎn)檢驗內(nèi)容、范圍和時間等；⑤確定進(jìn)度度量和工程項目控制時間基準(zhǔn)線。68、工程項目范圍定義依據(jù)主要有（）。A:業(yè)主需求文件B:項目約束條件和假設(shè)C:項目資源計劃D:項現(xiàn)在一階段已完成結(jié)果E:歷史資料答案:A,B,D,E解析:工程項目范圍定義依據(jù)有：①業(yè)主需求文件；②項目約束條件；③項目其余階段結(jié)果；④歷史資料；⑤各種假設(shè)。69、工作分解結(jié)構(gòu)作用主要有（）。A:將項目劃分為多個協(xié)議對外發(fā)包B:要求工程項目標(biāo)建設(shè)過程C:向與項目關(guān)于組織和個人分配任務(wù)D:對項目費(fèi)用和時間進(jìn)行控制E:確定項目需要完成工作內(nèi)容答案:A,C,D,E解析:工作分解結(jié)構(gòu)作用：①將項目劃分為多個協(xié)議，對外發(fā)包；②向與項目關(guān)于組織和個人分配任務(wù)；③對項目費(fèi)用和時間進(jìn)行控制，即對每一活動做出較為詳細(xì)時間、費(fèi)用估量，并進(jìn)行資源分配，形成進(jìn)度目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)，方便實(shí)施目標(biāo)控制；④確定項目需要完成工作內(nèi)容。70、良好項目管理組織有利于（）。A:確定項目需要完成工作內(nèi)容B:提升項目團(tuán)體工作效率C:分解和完成項目目標(biāo)D:項目組織穩(wěn)定和平衡E:協(xié)調(diào)項目內(nèi)外關(guān)系答案:B,C,D,E解析:項目管理組織作用有：①合理管理組織能夠提升項目團(tuán)體工作效率；②管理組織合理確定，有利于項目目標(biāo)分解與完成；③合理項目組織能夠優(yōu)化資源配置，防止資源浪費(fèi)；④良好項目組織工作有利于平衡項目組織穩(wěn)定與調(diào)整；⑤工程項目標(biāo)開展需要大量內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)。71、影響項目組織社會原因主要有（）。A:項目管理范圍B:國家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境C:項目標(biāo)經(jīng)濟(jì)協(xié)議關(guān)系與形式D:組織領(lǐng)導(dǎo)及組員素質(zhì)E:國際通行項目管理方法與通例答案:A,B,C,E解析:影響項目組織社會原因有：①國際通行項目管理方法與通例；②國家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和與項目相關(guān)管理制度；③項目標(biāo)經(jīng)濟(jì)協(xié)議關(guān)系與形式；④項目管理范圍以及項目標(biāo)種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力。72、工程項目管理組織設(shè)計主要依據(jù)有（）。A:關(guān)于法律法規(guī)B:負(fù)擔(dān)項目任務(wù)企業(yè)管理水平C:委托方要求D:項目本身特點(diǎn)和項目標(biāo)資源情況E:其余項目標(biāo)做法答案:A,B,C,D解析:管理組織設(shè)計依據(jù)有：①項目本身特點(diǎn)；②負(fù)擔(dān)項目任務(wù)企業(yè)管理水平和對項目標(biāo)管理要求；③委托方要求；④項目標(biāo)資源情況；⑤國家關(guān)于法規(guī)。73、全職人員在項目管理團(tuán)體中百分比為20%，這可能是（）組織形式。A:職能式B:項目式C:強(qiáng)矩陣式D:平衡矩陣式E:弱矩陣式答案:A,B,D,E解析:74、工程項目人力資源管理-般階段主要有（）階段。A:制訂組織計劃B:人員獲取C:召開開啟會議D:團(tuán)體發(fā)展E:結(jié)束團(tuán)體工作答案:A,B,C,E解析:工程項目人力資源管理通常過程包含制訂組織計劃、人員獲取、團(tuán)體發(fā)展以及結(jié)束四個階段。75、工程項目組織計劃內(nèi)容通常包含（）。A:組織關(guān)系圖B:角色和職責(zé)安排C:人員配置計劃D:項目工作分解結(jié)構(gòu)E:關(guān)于說明答案:A,B,C,E解析:組織計劃內(nèi)容包含角色和職責(zé)安排、人員配置計劃、組織關(guān)系圖、關(guān)于說明四個方面。76、工程項目組織計劃中，項目界面包含（）。A:階段界面B:組織界面C:利益界面D:技術(shù)界面E:人際關(guān)系界面答案:B,D,E解析:制訂組織計劃時項目界面包含：①組織界面；②技術(shù)界面；③人際關(guān)系界面。77、以下關(guān)于工程項目經(jīng)理說法，正確有（）。A:項目經(jīng)理-定來自項目所屬企業(yè)內(nèi)部B:對項目相關(guān)人員進(jìn)行分析是項目經(jīng)理-項基礎(chǔ)性工作C:選擇項目團(tuán)體組員是項目經(jīng)理主要工作之一D:制訂項目實(shí)施計劃是項目經(jīng)理主持召開項目開啟會議主要議程E:項目經(jīng)理對團(tuán)體組員應(yīng)進(jìn)行合理分工與授權(quán)答案:B,C,E解析:項目經(jīng)理能夠從外部聘請。宣告工作計劃是項目經(jīng)理主持召開項目開啟會議主要議程。78、實(shí)施審批制項目，在工程項目可行性研究匯報中需要列入與招標(biāo)關(guān)于內(nèi)容包含（）。A:項目進(jìn)行招標(biāo)申請和理由B:項目標(biāo)詳細(xì)招標(biāo)范圍C:項目擬公開招標(biāo)理由D:項目擬采取招標(biāo)方式E:項目擬采取招標(biāo)組織形式答案:B,D,E解析:咨詢工程師在項目可行性研究匯報中需要列入關(guān)于招標(biāo)內(nèi)容包含：①項目標(biāo)勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及主要設(shè)備、材料等采購活動詳細(xì)招標(biāo)范圍（全部或者部分招標(biāo)）；②項目標(biāo)勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及主要設(shè)備、材料等采購活動擬采取招標(biāo)組織形式（委托招標(biāo)或者自行招標(biāo)），擬自行招標(biāo)，還應(yīng)按照<工程建設(shè)項目自行招標(biāo)試行方法》（原國家發(fā)展計劃委員會令第5號）要求報送書面材料；③項目標(biāo)勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及主要設(shè)備、材料等采購活動擬采取招標(biāo)方式（公開招標(biāo)或者邀請招標(biāo)），國家發(fā)展和改革委員會確定國家重點(diǎn)項目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定地方重點(diǎn)項目，擬采取邀請招標(biāo)，應(yīng)對采取邀請招標(biāo)理由作出說明；④其余關(guān)于內(nèi)容。79、以下關(guān)于工程項目委托招標(biāo)說法，正確有（）。A:行政機(jī)關(guān)能夠作為出資人成立招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)B:委托招標(biāo)時招標(biāo)人應(yīng)與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)訂立協(xié)議C:具備自行招標(biāo)條件招標(biāo)人也能夠委托招標(biāo)D:招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不得無權(quán)代理或越權(quán)代理E:經(jīng)招標(biāo)人同意代理機(jī)構(gòu)可接收同-項目標(biāo)投標(biāo)咨詢答案:B,C,D解析:招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)與行政機(jī)關(guān)和其余國家機(jī)關(guān)不得存在隸屬關(guān)系或者其余利益關(guān)系，選項A錯誤；招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不得接收同一招標(biāo)項目標(biāo)投標(biāo)代理和投標(biāo)咨詢業(yè)務(wù)，選項E錯誤。80、經(jīng)同意后能夠不進(jìn)行施工招標(biāo)工程項目包含（）。A:包括國家秘密而不宜招標(biāo)項目B:包括搶險救災(zāi)而不宜招標(biāo)項目C:受自然地域環(huán)境限制項目D:利用扶貧資金實(shí)施以工代賑項目E:利用國有企業(yè)自有資金建設(shè)項目答案:A,B,D解析:需要審批工程建設(shè)項目，有以下情形之一，能夠不進(jìn)行施工招標(biāo)，但應(yīng)由相關(guān)審批部門同意：①包括國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)而不宜招標(biāo)；②屬于利用扶貧資金實(shí)施以工代賑需要使用農(nóng)民工；③施工主要技術(shù)采取特定專利或者專有技術(shù)；④施工企業(yè)自建自用工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求；⑤在建工程追加隸屬小型工程或者主體加層工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力；⑥法律、行政法規(guī)要求其余情形。81、工程項目材料采購協(xié)議條款主要包括材料（）等。A:交接程序B:檢驗方式C:性能保修D(zhuǎn):質(zhì)量要求E:安裝調(diào)試答案:A,B,D解析:材料采購協(xié)議條款通常限于材料交貨階段，主要包括交接程序、檢驗方式和質(zhì)量要求、協(xié)議價款支付等。82、以下關(guān)于FIDIC施工協(xié)議條件下缺點(diǎn)責(zé)任期說法，正確有（）。A:缺點(diǎn)責(zé)任期不一樣于國內(nèi)施工協(xié)議所指工程保修期B:缺點(diǎn)責(zé)任期自工程接收證書中寫明完工日期開始C:承包商應(yīng)在缺點(diǎn)責(zé)任期開始前將工程全部工作完成D:缺點(diǎn)責(zé)任期內(nèi)工程出現(xiàn)施工質(zhì)量問題由承包商負(fù)責(zé)E:缺點(diǎn)責(zé)任期為考驗工程動態(tài)運(yùn)行中是否達(dá)成協(xié)議要求而設(shè)置答案:B,D,E解析:缺點(diǎn)責(zé)任期即國內(nèi)施工文本所指工程保修期，自工程接收證書中寫明完工日期開始，至工程師頒發(fā)履約證書為止日歷天數(shù)。盡管工程移交前進(jìn)行了完工檢驗，但只是證實(shí)承包商施工工藝達(dá)成了協(xié)議要求標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)置缺點(diǎn)責(zé)任期目標(biāo)是為了考驗工程在動態(tài)運(yùn)行條件下是否達(dá)成了協(xié)議中技術(shù)規(guī)范要求。所以，從開工之日起至頒發(fā)履約證書日止，承包商要對工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)?；就旯な侵腹こ桃呀?jīng)過完工檢驗，能夠按照預(yù)定目標(biāo)交給業(yè)主占用或使用，而非完成了協(xié)議要求包含掃尾、清理施工現(xiàn)場及不影響工程使用一些次要部位缺點(diǎn)修復(fù)工作后最終完工，剩下工作允許承包商在缺點(diǎn)責(zé)任期內(nèi)繼續(xù)完成。83、進(jìn)行設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)造與檢驗工作時，咨詢工程師應(yīng)（）。A:在設(shè)備制造開始前組織召開協(xié)調(diào)會B:在設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場后主持開箱檢驗C:在設(shè)備制造完成后參加全方面質(zhì)量驗收D:確保設(shè)備制造價格不突破協(xié)議約定E:掌握貨物招標(biāo)采購協(xié)議全部內(nèi)容答案:A,B,C,E解析:監(jiān)造與檢驗主要內(nèi)容有：①咨詢工程師職責(zé)就是確保貨物質(zhì)量和制造進(jìn)度；②咨詢工程師應(yīng)掌握貨物招標(biāo)采購協(xié)議全部內(nèi)容，尤其是要掌握協(xié)議中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求、貨物質(zhì)量要求和時間要求，以及檢驗標(biāo)準(zhǔn)要求，而且據(jù)此制訂監(jiān)造檢驗計劃，列出重點(diǎn)監(jiān)造檢驗?zāi)夸?；③在貨物制造開始之前，咨詢工程師要組織召開協(xié)調(diào)會議，使供貨人明確產(chǎn)品要求、檢驗內(nèi)容、方式、時間以及各自義務(wù)等；④貨物制造工作中，依照需要咨詢工程師應(yīng)進(jìn)駐制造現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)造與檢驗；⑤貨物制造完成后，咨詢工程師應(yīng)參加全方面質(zhì)量驗收，認(rèn)真做好出廠前檢驗測試，把問.題消除在出廠之前，并寫出檢驗匯報；⑥依照詳細(xì)情況，也可聘請有資格和有信譽(yù)第三方檢驗機(jī)構(gòu)負(fù)擔(dān)貨物檢驗工作；⑦設(shè)備、材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場后，主持倉儲管理人員要開箱檢驗，合格后方能入庫。84、工程項目進(jìn)度計劃編制方法主要有（）。A:關(guān)鍵線路法B:計劃評審技術(shù)C:頭腦風(fēng)暴法D:圖示評審技術(shù)E:定額計算法答案:A,B,D解析:編制進(jìn)度計劃方法很多，最慣用方法有：關(guān)鍵線路法、計劃評審技術(shù)、圖示評審技術(shù)等。85、工程項目實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較方法主要有（）。A:關(guān)鍵線路比較法B:橫道圖比較法C:S形曲線比較法D:前鋒線比較法E:列表比較法答案:B,C,D,E解析:實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較是建設(shè)工程進(jìn)度監(jiān)測主要步驟。慣用進(jìn)度比較方法有：橫道圖比較法、S形曲線比較法、“香蕉’’曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法。86、工程項目費(fèi)用管理-般過程包含（）。A:費(fèi)用估算B:資金籌措C:費(fèi)用控制D:費(fèi)用計劃