權(quán)力與影響力（珍藏版）

權(quán)力與影響力（珍藏版）讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖珍藏版權(quán)力影響力工作權(quán)力幫助專家建議第章工作關(guān)系權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)管理職業(yè)生涯部分上司成效個人專業(yè)本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要本書主要介紹了如何應(yīng)對權(quán)力倒掛問題：在正式權(quán)力不夠時，應(yīng)當(dāng)如何運(yùn)用自己的現(xiàn)有權(quán)力與影響力來得到別人的幫助以順利地完成工作。本書充滿了創(chuàng)新性的思想和專家建議，對組織運(yùn)作進(jìn)行了精辟分析。對于想正確運(yùn)用權(quán)力與影響力，即正確發(fā)揮和提升自己的權(quán)力與影響力的人士，如果能認(rèn)真閱讀并領(lǐng)悟本書，一定可以提升自己在這方面的能力。讀書筆記讀書筆記整體還不錯，對自己還是有些啟發(fā)的：因?yàn)楸旧砉ぷ鞯男再|(zhì)難免會卷到各種“利益沖突”中，在公司組織結(jié)構(gòu)中會有疑惑相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)到底要怎么做從價值觀、利益、團(tuán)隊(duì)以及客戶層面是對的或者說是多贏的，也疑惑是否實(shí)際的工作中是否根本沒有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)可以做到處理得當(dāng)達(dá)到多贏。引出或者強(qiáng)化了自己的一些認(rèn)知。第一：權(quán)力基礎(chǔ)很重要。第三：權(quán)力三階段要有點(diǎn)講究。就像書中所說，一本書很難改變一個人的處世之道，但是可以改變你看待你處世的思維方式。就像對待金錢一樣，我們對權(quán)利也要客觀看待。這本書提出了非常好的問題，就是公司中要想做事，必須重視對內(nèi)對外各方面人事關(guān)系網(wǎng)的建立和維護(hù)?！稒?quán)力與影響力》是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的一本專著，在書中，科特認(rèn)為在當(dāng)前這個時代，組織中的工作環(huán)境越來越復(fù)雜，這就要求我們熟練掌握領(lǐng)導(dǎo)力、權(quán)力和影響力之道。多樣性是指人們在目標(biāo)、價值觀、利益關(guān)系、預(yù)期和理解方面的差異。權(quán)力基礎(chǔ)也有所不同，包括信息和知識、良好的工作關(guān)系、個人能力、正確的行動計劃、資源網(wǎng)絡(luò)和良好的工作履歷等。精彩摘錄精彩摘錄從本質(zhì)來說，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)技能既包括認(rèn)知能力，也包括人際關(guān)系技巧，具體有：準(zhǔn)確評估人們在目標(biāo)、價值觀、理念和利益上的差異大小的能力；洞察人們之間微妙的相互依賴關(guān)系的能力；判斷上述兩項(xiàng)之未來影響的能力。同時，還要能夠有效地影響大量存在一定差異性的群體以成功實(shí)施管理方案。這些就是企業(yè)需要的領(lǐng)導(dǎo)技能。有效地建立和維持與上司的關(guān)系包括四個基本步驟。第一，盡可能多地搜集有關(guān)上司的詳細(xì)信息，包括其目標(biāo)、長處、短處和喜歡的工作方式以及他工作上有哪些壓力。第二，需要進(jìn)行一次實(shí)事求是的自我評價，如自己的需求、目標(biāo)、長處、短處和個性。第三，在上述基礎(chǔ)上，主動建立一種滿足雙方關(guān)鍵需求、適應(yīng)雙方工作作風(fēng)、以雙向期望為特征的良性關(guān)系。最后，在維持這種關(guān)系時，管理者應(yīng)當(dāng)及時向上司匯報、做事誠實(shí)可靠并且有選擇地利用上司的時間和其他資源。本書將采用另外一種觀點(diǎn)——它強(qiáng)調(diào)復(fù)雜社會環(huán)境的影響作用。這種觀點(diǎn)包括兩個基礎(chǔ)概念：多樣性（diversity）和互賴性（interdependence）。這里所說的多樣性是指人們在目標(biāo)、價值觀、利益關(guān)系、預(yù)期和理解方面的差異?；ベ囆允侵竷煞交蚨喾接捎谠谀撤N程度上相互依賴，從而對其他各方擁有一定控制權(quán)的情況。正確評估對方的影響力是一種重要的領(lǐng)導(dǎo)技能，因?yàn)樵诂F(xiàn)代組織中，領(lǐng)導(dǎo)職位本身（一個人在企業(yè)層級中的位置）不過是權(quán)力的基礎(chǔ)之一。目錄分析第1章引言第3章領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)：成功駕馭工作中的復(fù)雜局面第2章組織內(nèi)部的多樣性、互賴性和權(quán)力運(yùn)轉(zhuǎn)：超越幼稚與玩世不恭第一篇管理和專業(yè)工作的變化第4章權(quán)力管轄范圍之外的關(guān)系：在沒有正式授權(quán)的情況下消除抵觸，取得合作第6章上司關(guān)系：“管理”你的上司第5章下屬關(guān)系：對復(fù)雜人際系統(tǒng)的依賴第二篇工作中的關(guān)系第7章職業(yè)生涯初期：建立適當(dāng)?shù)臋?quán)力基礎(chǔ)第9章職業(yè)生涯晚期：大方讓權(quán)第8章職業(yè)生涯中期：善用而不濫用權(quán)力第三篇領(lǐng)導(dǎo)周期第11章領(lǐng)導(dǎo)即社會資