集團(tuán)管控方案

集團(tuán)總部改革方案改革目標(biāo)：為了整合企業(yè)資源、明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系、拓展投資領(lǐng)域，提升有效決議，做大做強(qiáng)企業(yè)，著力打造“女皇”品牌，力爭(zhēng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上突出集團(tuán)企業(yè)決議功效，建設(shè)一個(gè)以資本為紐帶，主業(yè)突出、治理良好、管理高效、集權(quán)與分權(quán)適度，能夠適應(yīng)多元化運(yùn)作，具備可連續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)能力大型控股集團(tuán)企業(yè)。改革思緒：一、集團(tuán)總部管理定位依據(jù)集團(tuán)企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)下屬企業(yè)業(yè)務(wù)介入程度和管理現(xiàn)實(shí)狀況，集團(tuán)總部管理定位和管控目標(biāo)：首先要充分發(fā)揮各子企業(yè)（業(yè)務(wù)群）價(jià)值創(chuàng)造潛力和競(jìng)爭(zhēng)力，另首先要提升戰(zhàn)略管理水平，經(jīng)過(guò)強(qiáng)化各子企業(yè)協(xié)調(diào)、服務(wù)和資源共享，監(jiān)控和防范各業(yè)務(wù)群系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)成集團(tuán)總體價(jià)值最大化。二、集團(tuán)總部主要管理職能依照集團(tuán)企業(yè)管理定位，集團(tuán)總部主要負(fù)擔(dān)以下管理職能：——戰(zhàn)略管理：制訂集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略和審定子企業(yè)（各業(yè)務(wù)單元）發(fā)展戰(zhàn)略?！顿Y管理：決定集團(tuán)投資戰(zhàn)略和重大投資項(xiàng)目，評(píng)定和審定子企業(yè)限額以上投資項(xiàng)目?！A(yù)算與財(cái)務(wù)管理：預(yù)算與財(cái)務(wù)管理內(nèi)容包含布署、審核同意、檢驗(yàn)各子企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、資金利用、風(fēng)險(xiǎn)防范及風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施?！肆Y源管理：負(fù)責(zé)集團(tuán)職能部門和下屬企業(yè)主要管理人員任免、管理、培訓(xùn)，制訂集團(tuán)人力資源規(guī)劃、政策、技能深造與激勵(lì)機(jī)制?！姓芾恚贺?fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)各類文件收發(fā)和政令下達(dá)，負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)管理制度制訂和修訂，負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，以及對(duì)下屬各分子企業(yè)企業(yè)文化督察和宣貫，負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)企業(yè)以及各分子企業(yè)車輛、食堂、宿舍、網(wǎng)絡(luò)、環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督管理。——產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理：產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理主要包含對(duì)集團(tuán)全部控股企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)價(jià)，以及產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)處置和交易、資產(chǎn)評(píng)定管理。——監(jiān)控和服務(wù)：監(jiān)控集團(tuán)總部及下屬子企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展和關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)；定時(shí)開(kāi)展對(duì)集團(tuán)內(nèi)部以及各分子企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)，建立健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范系統(tǒng)；促進(jìn)集團(tuán)范圍內(nèi)資源和服務(wù)共享，協(xié)調(diào)發(fā)揮各業(yè)務(wù)群資源綜合效益。三、集團(tuán)總部管控模式確實(shí)定集團(tuán)化管理關(guān)鍵是確立集團(tuán)企業(yè)總部與下屬企業(yè)責(zé)權(quán)分工，經(jīng)過(guò)對(duì)管理總部功效定位和職能共享來(lái)推進(jìn)集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施，結(jié)合我們女皇企業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)高層發(fā)展思緒，可選擇戰(zhàn)略管理型管控模式對(duì)集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管控。戰(zhàn)略管理型企業(yè)以追求資本增值與多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展雙重目標(biāo)，有明確產(chǎn)業(yè)選擇，有關(guān)鍵企業(yè)，母子企業(yè)關(guān)系穩(wěn)定，集團(tuán)母企業(yè)經(jīng)過(guò)控股方式形成戰(zhàn)略型企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)總部負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)運(yùn)行和集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，各下屬企業(yè)同時(shí)也要制訂自己業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并提出達(dá)成規(guī)劃目標(biāo)所需投入資源預(yù)算。總部負(fù)責(zé)審批下屬企業(yè)計(jì)劃并給予有附加價(jià)值提議，同意其預(yù)算，再交由下屬企業(yè)執(zhí)行。其目標(biāo)是區(qū)分戰(zhàn)略單位前提下，追求戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置。集團(tuán)企業(yè)掌握被控股企業(yè)控制權(quán)，使被控股企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)服從于控股企業(yè)整體戰(zhàn)略活動(dòng)。集團(tuán)企業(yè)不從事詳細(xì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，只是經(jīng)過(guò)掌握子企業(yè)股份，利用控股權(quán)，影響股東大會(huì)和董事會(huì)，支配被控制企業(yè)重大決議和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。進(jìn)行綜合平衡、提升集團(tuán)綜合效益上做工作。如平衡各企業(yè)間資源需求、協(xié)調(diào)各下屬企業(yè)之間矛盾、推行企業(yè)文化、高級(jí)主管培育、品牌管理等等。在此基礎(chǔ)上提議可構(gòu)建“三大關(guān)鍵管理模式，即以企業(yè)戰(zhàn)略為關(guān)鍵，設(shè)置行政中心、發(fā)展中心、財(cái)務(wù)中心三大支撐系統(tǒng)。在集團(tuán)形成整體管控模式，將職責(zé)相關(guān)部門合并為一個(gè)部門，統(tǒng)一在三大中心管轄下開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)效率提升、成本降低、組織安全以及人崗匹配。四、集團(tuán)企業(yè)管控重點(diǎn)：

1、人事控制

集團(tuán)企業(yè)對(duì)子企業(yè)人事控制主要表現(xiàn)在對(duì)兩類人控制：

一類是派駐子企業(yè)董事、監(jiān)事，董事監(jiān)事是依照法人治理結(jié)構(gòu)派駐子企業(yè)股東大會(huì)代表，負(fù)有重大運(yùn)行監(jiān)督職責(zé)。對(duì)外派董事、監(jiān)事權(quán)責(zé)，必須要經(jīng)過(guò)子企業(yè)章程或子企業(yè)章程細(xì)則形式，加以法律化要求和界定。

另一類人事控制是對(duì)總經(jīng)理和財(cái)務(wù)責(zé)任人控制。集團(tuán)總部對(duì)組員企業(yè)一個(gè)主要監(jiān)督伎倆是財(cái)務(wù)監(jiān)督，使子企業(yè)會(huì)計(jì)成為“老板會(huì)計(jì)”，而不是“經(jīng)理會(huì)計(jì)”。

2、考評(píng)控制

業(yè)績(jī)控制是最主要控制伎倆，它以指標(biāo)形式表現(xiàn)出來(lái)。指標(biāo)能夠分定性和定量?jī)煞N。定性指標(biāo)主要對(duì)那些不便于衡量工作進(jìn)行控制，只會(huì)出現(xiàn)完成和完不成兩種情況。定量指標(biāo)，則輕易衡量比較。定量指標(biāo)主要有：市場(chǎng)指標(biāo)如市場(chǎng)擁有率、市場(chǎng)增加率等；收益性指標(biāo)如收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)收益率等；資產(chǎn)運(yùn)行效率指標(biāo)如資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等；債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)如資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、利息贏利倍數(shù)等。

3、信息控制

信息控制主要內(nèi)容是確保子企業(yè)運(yùn)行信息能夠及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞到集團(tuán)企業(yè)。這些信息能夠包含營(yíng)業(yè)收入、重大協(xié)議執(zhí)行情況等市場(chǎng)信息；財(cái)務(wù)損益表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表；生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際生產(chǎn)情況等生產(chǎn)運(yùn)行信息。這種信息溝通有多個(gè)路徑。如建立外派董事、監(jiān)事等向集團(tuán)企業(yè)高管人員定時(shí)述職制度。審計(jì)也是非常主要一個(gè)信息控制方法，它具備強(qiáng)制性和事后控制特點(diǎn)。

4、權(quán)限控制

應(yīng)該控制權(quán)限有：對(duì)外投資權(quán)；重大資本性支出權(quán)；重大資產(chǎn)處置權(quán)；開(kāi)設(shè)新企業(yè)權(quán)；重大協(xié)議、擔(dān)保、重大信用政策；年度預(yù)算；重大技術(shù)改造和基建等。對(duì)這些權(quán)限控制，主要是經(jīng)過(guò)集團(tuán)企業(yè)委派董事在子企業(yè)董事會(huì)作出決議前事先征求集團(tuán)企業(yè)意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)影響子企業(yè)董事會(huì)決議從而達(dá)成實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)意圖。五、集團(tuán)總部各系統(tǒng)中心管理職能一、行政中心職能：（1）人力資源管理方面1、人才培養(yǎng)方面：做為集團(tuán)人力資源管理中心，負(fù)責(zé)研究和制訂人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃，總部人事管理；負(fù)責(zé)二級(jí)全資企業(yè)（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事）任職考評(píng)管理；負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬、福利、激勵(lì)與退出機(jī)制研究與管理；負(fù)責(zé)總部員工經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)管理，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)集團(tuán)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。經(jīng)過(guò)“行政中心”建立，使得集團(tuán)內(nèi)部人員信息得以共享，建立企業(yè)內(nèi)部人才庫(kù)；組建企業(yè)大學(xué)，負(fù)責(zé)建立集團(tuán)企業(yè)培訓(xùn)體系，制訂企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃，全方面負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)員工培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)工作，并對(duì)各子企業(yè)培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考評(píng)，發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部潛在能量、系統(tǒng)培養(yǎng)企業(yè)所需要各類人才，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與子企業(yè)人力資源有效統(tǒng)籌，為企業(yè)后備人才貯備奠定良好基礎(chǔ)。2、薪酬福利管理負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬與福利管理委員會(huì)議組織、統(tǒng)計(jì)和傳達(dá)、存檔工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)員工薪酬福利方案制訂、實(shí)施與修訂。負(fù)責(zé)審核各分子企業(yè)所提報(bào)人事任命、薪酬福利方案。3、招聘與配置負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)企業(yè)人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式招聘工作，搜集招聘信息，進(jìn)行人員招聘、選拔、聘用及配置，對(duì)不合格員工進(jìn)行解聘。負(fù)責(zé)審核各分子企業(yè)年度定崗定編定員定資方案。負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)人員勞動(dòng)協(xié)議訂立與管理工作，進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理，代表企業(yè)處理勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛。負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)企業(yè)各個(gè)職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制崗位說(shuō)明書(shū)，并組織、審核各分子企業(yè)年度上報(bào)崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程和審批權(quán)限表。負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。4、考評(píng)與激勵(lì)管理負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)集團(tuán)企業(yè)各職能部門、各子企業(yè)及各項(xiàng)目部月度、季度、年度目標(biāo)進(jìn)行考評(píng)。負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)企業(yè)各職能部門及各子企業(yè)在職員工獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)管理工作。5、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃負(fù)責(zé)經(jīng)過(guò)企業(yè)文化、制度體系等輔助性方法對(duì)在職人員進(jìn)行個(gè)人發(fā)展規(guī)劃編制，使企業(yè)能夠及時(shí)掌握員工個(gè)性化特征和職業(yè)發(fā)展動(dòng)向，了解員工需要、能力及自我目標(biāo)，加強(qiáng)個(gè)體管理；再按照員工興趣、專長(zhǎng)和企業(yè)需要相結(jié)合培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，充分挖掘其潛力，使員工真正安心于企業(yè)工作并發(fā)揮最大潛能，創(chuàng)造出企業(yè)與員工連續(xù)發(fā)展良好氣氛與條件。（2）行政后勤管理方面1、負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)管理制度制訂和修訂，負(fù)責(zé)公文辦理、檔案管理、公共關(guān)系、內(nèi)部協(xié)調(diào)、對(duì)外宣傳、后勤行政事務(wù)管理、社會(huì)職能管理；負(fù)責(zé)集團(tuán)董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)文秘、服務(wù)和督查催辦工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)黨建、工會(huì)和企業(yè)文化建設(shè)等工作。2、負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)各職能部門和各子企業(yè)工作效能和違法違紀(jì)督查和處理工作。負(fù)責(zé)受理和處理集團(tuán)企業(yè)各職能部門及各子企業(yè)各類舉報(bào)與投訴事件。負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)監(jiān)事會(huì)議組織、統(tǒng)計(jì)和督辦工作。3、負(fù)責(zé)集團(tuán)系統(tǒng)辦公自動(dòng)化和信息化建設(shè)規(guī)劃方案研究與制訂；負(fù)責(zé)建立集團(tuán)信息化管理系統(tǒng)平臺(tái)；負(fù)責(zé)集團(tuán)管理信息系統(tǒng)及集團(tuán)網(wǎng)站技術(shù)服務(wù)、設(shè)備維護(hù)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。4、負(fù)責(zé)管理集團(tuán)企業(yè)以及對(duì)各子企業(yè)后勤系統(tǒng)監(jiān)督管理。二、發(fā)展中心職能：發(fā)展中心設(shè)置，能夠?qū)ㄉa(chǎn)、采供、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物流、服務(wù)部門形成一個(gè)協(xié)力，從而使得部門間配合更為有效。負(fù)責(zé)研究編制集團(tuán)3~5年發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，組織和協(xié)調(diào)子企業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究和制訂工作；研究宏觀經(jīng)濟(jì)政策及資本市場(chǎng)改變趨勢(shì)；研究集團(tuán)組織管理體系和管理制度建設(shè)，指導(dǎo)和監(jiān)督下屬企業(yè)管理制度運(yùn)行情況；研究集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整規(guī)劃；編報(bào)國(guó)內(nèi)外重大經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)信息；研究集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略與實(shí)施策略。1、戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)重大事項(xiàng)決議委員會(huì)議組織、統(tǒng)計(jì)、和傳達(dá)、存檔工作。幫助重大事項(xiàng)決議委員會(huì)完成集團(tuán)企業(yè)中遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制訂和實(shí)施工作。負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)企業(yè)中遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織相關(guān)職能部門與各子企業(yè)訂立戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)責(zé)任書(shū)。2、業(yè)務(wù)流程管理負(fù)責(zé)集團(tuán)各子企業(yè)職能和業(yè)務(wù)范圍優(yōu)化調(diào)整工作。負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)各分子企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及管理流程進(jìn)行補(bǔ)充和優(yōu)化。負(fù)責(zé)推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)、各分子企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作。3、股權(quán)管理負(fù)責(zé)集團(tuán)系統(tǒng)對(duì)外投資和股權(quán)管理和監(jiān)督工作，代表集團(tuán)企業(yè)行使股東權(quán)利。負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)系統(tǒng)全資和控股子企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)；幫助董事長(zhǎng)管理外派監(jiān)事、董事和高管人員。負(fù)責(zé)審核集團(tuán)企業(yè)、各子企業(yè)對(duì)外投資項(xiàng)目標(biāo)可行性論證與投資方案，并按照集團(tuán)企業(yè)投資決議程序和管理方法推行報(bào)批。負(fù)責(zé)研究集團(tuán)企業(yè)以及各分子企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案。4、項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)企業(yè)系統(tǒng)范圍內(nèi)各類業(yè)務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)研究、分析，形成份析匯報(bào)，為集團(tuán)企業(yè)決議提供參考依據(jù)。負(fù)責(zé)完成集團(tuán)企業(yè)以及各分子企業(yè)項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)。5.、綜合統(tǒng)計(jì)及計(jì)劃管理負(fù)責(zé)組織編制集團(tuán)企業(yè)各職能部門、各子企業(yè)季度、年度工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并下達(dá)執(zhí)行。負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)管理和實(shí)施工作。負(fù)責(zé)申報(bào)集團(tuán)各分子企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)行業(yè)認(rèn)證、資格評(píng)選工作。6、招標(biāo)管理負(fù)責(zé)審核各分子企業(yè)上報(bào)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作組織、實(shí)施與管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)系統(tǒng)招標(biāo)文件、招投標(biāo)協(xié)議及相關(guān)資料整理、立案、存檔（移交檔案室）工作。負(fù)責(zé)審核各分子企業(yè)招標(biāo)代理協(xié)議訂立過(guò)程和管理工作。參加并監(jiān)督集團(tuán)企業(yè)各職能部門、各子企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性商務(wù)談判會(huì)議以及項(xiàng)目專題商談會(huì)議。7、合格供給商管理負(fù)責(zé)建立、管理和維護(hù)集團(tuán)企業(yè)合格供給商庫(kù)。負(fù)責(zé)按期對(duì)集團(tuán)企業(yè)系統(tǒng)合格供給商進(jìn)行考評(píng)評(píng)價(jià)，更新供給商庫(kù)。8、工程項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)定時(shí)檢驗(yàn)集團(tuán)各子企業(yè)自營(yíng)項(xiàng)目工程安全情況、工程質(zhì)量情況、工程進(jìn)度情況，并及時(shí)糾偏，提出提議和整改方法。負(fù)責(zé)審核集團(tuán)企業(yè)自營(yíng)項(xiàng)目標(biāo)變更簽證事項(xiàng)。負(fù)責(zé)審核集團(tuán)企業(yè)自營(yíng)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)，并報(bào)集團(tuán)企業(yè)董事會(huì)審定。負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)、各子企業(yè)自營(yíng)項(xiàng)目重大質(zhì)量安全事故調(diào)查，并提出補(bǔ)救施工方案、方法及處理意見(jiàn)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理集團(tuán)企業(yè)自營(yíng)項(xiàng)目在項(xiàng)目管理過(guò)程中所碰到技術(shù)問(wèn)題。參加集團(tuán)企業(yè)自營(yíng)項(xiàng)目各主要階段驗(yàn)收。三、財(cái)務(wù)中心職能:作為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心，負(fù)責(zé)編制集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)施預(yù)算管理，資金管理，財(cái)稅業(yè)務(wù)管理，總部財(cái)務(wù)核實(shí)管理；負(fù)責(zé)會(huì)同會(huì)計(jì)事務(wù)所編制集團(tuán)財(cái)務(wù)年報(bào)與財(cái)務(wù)運(yùn)行監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理。為了確保集團(tuán)對(duì)子企業(yè)有效把控，負(fù)責(zé)建立集團(tuán)企業(yè)統(tǒng)一預(yù)算管理體系，同時(shí)將各子企業(yè)財(cái)務(wù)情況清楚地在集團(tuán)統(tǒng)一給予反應(yīng)，利于集團(tuán)董事會(huì)全方面掌控財(cái)務(wù)情況。在“一個(gè)關(guān)鍵，三大支撐”管理模式下，實(shí)現(xiàn)大統(tǒng)一集團(tuán)管控目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資源共享、信息共享，提升效率。負(fù)責(zé)建立集團(tuán)資產(chǎn)情況動(dòng)態(tài)信息平臺(tái)，研究資產(chǎn)分類、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)價(jià)；對(duì)集團(tuán)不良資產(chǎn)處置提出總體計(jì)劃，指導(dǎo)集團(tuán)下屬企業(yè)不良資產(chǎn)處置實(shí)施方案制訂并監(jiān)督檢驗(yàn)落實(shí)情況。按照政府主管部門要求，負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)權(quán)登記、界定、評(píng)定和交易管理；負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外投資（控股、參股）企業(yè)派出董事或兼職董事管理方法制訂和日常聯(lián)絡(luò)與關(guān)于管理工作。1、財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)日常財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)核實(shí)、對(duì)外申報(bào)納稅、財(cái)務(wù)信息化管理工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)盈虧情況、資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流量分析以及收支計(jì)劃、資金平衡工作。2、融資管理負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)債券發(fā)行、貸款、社會(huì)資本融入、項(xiàng)目建設(shè)資金籌集等各類融資工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)各類章照及產(chǎn)權(quán)證件管理工作。3、財(cái)務(wù)稽核負(fù)責(zé)對(duì)各子企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作監(jiān)督、檢驗(yàn)和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)各子企業(yè)完成財(cái)務(wù)分析工作。負(fù)責(zé)對(duì)各子企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員委派、考評(píng)和管理工作。4、資金管理負(fù)責(zé)依照集團(tuán)企業(yè)資金計(jì)劃，合理配置、調(diào)撥集團(tuán)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)全部存量資金。5、預(yù)算管理負(fù)責(zé)編制集團(tuán)企業(yè)年度預(yù)算規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織各分子企業(yè)編制年度預(yù)算方案，并負(fù)責(zé)審核。6、審計(jì)管理實(shí)施集團(tuán)范圍常規(guī)審計(jì)、專題審計(jì)和調(diào)查審計(jì)；編寫集團(tuán)年審匯報(bào)，審核并管理集團(tuán)（含下屬企業(yè)）經(jīng)濟(jì)協(xié)議，負(fù)責(zé)集團(tuán)重大訴訟案辦理工作。負(fù)責(zé)按期組織對(duì)集團(tuán)企業(yè)和各子企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)、工程項(xiàng)目審計(jì)、自營(yíng)項(xiàng)目審計(jì)以及其它專題審計(jì)。負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)企業(yè)和各子企業(yè)工程造價(jià)、招投標(biāo)、材料設(shè)備采購(gòu)、大額財(cái)務(wù)支出、重大對(duì)外投融資、重大固定資產(chǎn)投資等活動(dòng)正當(dāng)性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。六、集團(tuán)戰(zhàn)略管控系統(tǒng)人員編制表（編制：13人）三大系統(tǒng)定崗定員定薪區(qū)間（月薪）業(yè)務(wù)分工行政中心系統(tǒng)責(zé)任人18000～1.5萬(wàn)負(fù)責(zé)全盤人事經(jīng)理15500～6500人力資源方面行政經(jīng)理15500～6500行政后勤方面文員11800～2500檔案管控與跟催發(fā)展中心系統(tǒng)責(zé)任人18000～1.5萬(wàn)負(fù)責(zé)全盤戰(zhàn)略經(jīng)理15500～6500戰(zhàn)略與規(guī)劃運(yùn)行經(jīng)理15500～6500經(jīng)營(yíng)管控計(jì)劃員11800～2500編制計(jì)劃與報(bào)表財(cái)務(wù)中心系統(tǒng)責(zé)任人18000～1.5萬(wàn)負(fù)責(zé)全盤財(cái)務(wù)經(jīng)理15500～6500財(cái)務(wù)管理融資經(jīng)理15500～6500投資管理審計(jì)經(jīng)理15500～6500預(yù)算與稽核管理統(tǒng)計(jì)員11800～2500統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與錄入七、管控工作點(diǎn)：序號(hào)子企業(yè)系統(tǒng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)管控表單關(guān)重視點(diǎn)1人事行政部年度年度人力資源規(guī)劃用工成本控制年度培訓(xùn)計(jì)劃表提升規(guī)劃年度企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃文化建設(shè)規(guī)劃文件發(fā)行臺(tái)帳精神傳達(dá)行政檔案臺(tái)帳信息完整2月度人員異動(dòng)分析表控制異常資源耗用分析表降低花費(fèi)招聘計(jì)劃表完成率入職培訓(xùn)臺(tái)帳完成率月度培訓(xùn)計(jì)劃表提升執(zhí)行率3生產(chǎn)銷售質(zhì)量安全采供服務(wù)年度年度發(fā)展規(guī)劃前景預(yù)測(cè)年度生產(chǎn)計(jì)劃表計(jì)劃達(dá)成率年度銷售計(jì)劃表年度營(yíng)銷計(jì)劃表年度采購(gòu)計(jì)劃表年度回訪計(jì)劃表年度回款計(jì)劃表4月度生產(chǎn)計(jì)劃表計(jì)劃達(dá)成率銷售計(jì)劃表營(yíng)銷計(jì)劃表采購(gòu)計(jì)劃表回訪計(jì)劃表回款計(jì)劃表培訓(xùn)計(jì)劃表檢修計(jì)劃表供給商臺(tái)帳擇優(yōu)評(píng)選請(qǐng)示追蹤臺(tái)帳結(jié)果跟進(jìn)5財(cái)務(wù)部年度年度財(cái)務(wù)預(yù)決算資金需求計(jì)劃財(cái)務(wù)年報(bào)年度盈利情況年度審計(jì)匯報(bào)收支合理情況年度融資計(jì)劃融資情況年度收支計(jì)劃收支達(dá)成率年度資產(chǎn)臺(tái)帳資產(chǎn)使用情況6月度財(cái)務(wù)預(yù)算表資金需求情況收支成本分析表經(jīng)營(yíng)成本分析資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)情況融資計(jì)劃表融資情況利潤(rùn)表利潤(rùn)空間審計(jì)計(jì)劃表審計(jì)執(zhí)行情況現(xiàn)金流量表現(xiàn)金進(jìn)出情況管理費(fèi)用明細(xì)表管理成本控制銷售費(fèi)用明細(xì)表銷售成本控制制造費(fèi)用明細(xì)表制造成本控制往來(lái)賬務(wù)明細(xì)表賬務(wù)完結(jié)情況固定資產(chǎn)明細(xì)表資產(chǎn)投入情況資金月報(bào)表資金需求情況八、任職條件：1、行政中心責(zé)任人任職資格條件生理?xiàng)l件性別不限年紀(jì)區(qū)間30～45健康情況好知識(shí)技能水平外語(yǔ)水平不限計(jì)算機(jī)水平熟練資格證書(shū)學(xué)歷證行業(yè)限定不限業(yè)務(wù)知識(shí)人力資源管理、行政管理辦公工具辦公電腦、打印機(jī)教育及培訓(xùn)教育水平□碩士以上□本科√大專以上□高中□初中□不限需經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)1、人力資源類；2、行政公文寫作類；3、工商管理類工作經(jīng)驗(yàn)□不限定□6個(gè)月～1年；□1年～2年；□3～5年；□6～8年；√以上能力素質(zhì)要求能力項(xiàng)目能力標(biāo)準(zhǔn)決議能力獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)能力優(yōu)異協(xié)調(diào)能力優(yōu)異溝通能力優(yōu)異創(chuàng)新能力良好組織能力優(yōu)異學(xué)習(xí)能力優(yōu)異特質(zhì)要求有經(jīng)驗(yàn)、有素養(yǎng)、有責(zé)任、有標(biāo)準(zhǔn)工資制度年薪制（月薪+年底效益金）工作時(shí)間八小時(shí)制工作環(huán)境行政辦公區(qū)2、人力資源經(jīng)理任職資格條件生理?xiàng)l件性別不限年紀(jì)區(qū)間28～40健康情況好知識(shí)技能水平外語(yǔ)水平不限計(jì)算機(jī)水平熟練資格證書(shū)學(xué)歷證行業(yè)限定不限業(yè)務(wù)知識(shí)人力資源管理辦公工具辦公電腦、打印機(jī)教育及培訓(xùn)教育水平□碩士以上□本科√大專以上□高中□初中□不限需經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)人力資源管理類工作經(jīng)驗(yàn)□不限定□6個(gè)月～1年；□1年～2年；□3～5年；√6～8年；□以上能力素質(zhì)要求能力項(xiàng)目能力標(biāo)準(zhǔn)分析能力獨(dú)立執(zhí)行能力優(yōu)異協(xié)調(diào)能力優(yōu)異溝通能力優(yōu)異創(chuàng)新能力良好組織能力優(yōu)異學(xué)習(xí)能力優(yōu)異特質(zhì)要求有經(jīng)驗(yàn)、有素養(yǎng)、有責(zé)任、有標(biāo)準(zhǔn)工資制度月薪制工作時(shí)間八小時(shí)制工作環(huán)境行政辦公區(qū)3、行政經(jīng)理任職資格條件生理?xiàng)l件性別不限年紀(jì)區(qū)間28～40健康情況好知識(shí)技能水平外語(yǔ)水平不限計(jì)算機(jī)水平熟練資格證書(shū)學(xué)歷證行業(yè)限定不限業(yè)務(wù)知識(shí)行政管理辦公工具辦公電腦、打印機(jī)教育及培訓(xùn)教育水平□碩士以上□本科√大專以上□高中□初中□不限需經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)行政管理類、公文寫作類、禮儀培訓(xùn)類工作經(jīng)驗(yàn)□不限定□6個(gè)月～1年；□1年～2年；□3～5年；√6～8年；□以上能力素質(zhì)要求能力項(xiàng)目能力標(biāo)準(zhǔn)分析能力獨(dú)立執(zhí)行能力優(yōu)異協(xié)調(diào)能力優(yōu)異溝通能力優(yōu)異創(chuàng)新能力良好組織能力優(yōu)異學(xué)習(xí)能力優(yōu)異特質(zhì)要求有經(jīng)驗(yàn)、有素養(yǎng)、有責(zé)任、有標(biāo)準(zhǔn)工資制度月薪制工作時(shí)間八小時(shí)制工作環(huán)境行政辦公區(qū)4、文員任職資格條件生理?xiàng)l件性別女性年紀(jì)區(qū)間20～30健康情況好知識(shí)技能水平外語(yǔ)水平不限計(jì)算機(jī)水平熟練資格證書(shū)學(xué)歷證行業(yè)限定不限業(yè)務(wù)知識(shí)行政管理辦公工具辦公電腦、打印機(jī)教育及培訓(xùn)教育水平□碩士以上□本科√大專以上□高中□初中□不限需經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)行政管理類、公文寫作類、禮儀培訓(xùn)類工作經(jīng)驗(yàn)√不限定□6個(gè)月～1年；□1年～2年；□3～5年；□6～8年；□以上能力素質(zhì)要求能力項(xiàng)目能力標(biāo)準(zhǔn)分析能力良好創(chuàng)新能力良好協(xié)調(diào)能力良好溝通能力優(yōu)異執(zhí)行能力優(yōu)異組織能力優(yōu)異學(xué)習(xí)能力優(yōu)異特質(zhì)要求有禮貌、有素養(yǎng)、有責(zé)任、有標(biāo)準(zhǔn)工資制度月薪制工作時(shí)間八小時(shí)制工作環(huán)境行政辦公區(qū)5、發(fā)展中心責(zé)任人任職資格條件生理?xiàng)l件性別男性年紀(jì)區(qū)間35～50健康情況好知識(shí)技能水平外語(yǔ)水平不限計(jì)算機(jī)水平熟練資格證書(shū)學(xué)歷證行業(yè)限定不限業(yè)務(wù)知識(shí)工商管理辦公工具辦公電腦、打印機(jī)教育及培訓(xùn)教育水平□碩士以上□本科√大專以上□高中□初中□不限需經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)工商管理類、戰(zhàn)略規(guī)劃類、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類工作經(jīng)驗(yàn)□不限定□6個(gè)月～1年；□1年～2年；□3～5年；□6～8年；√以上能力素質(zhì)要求能力項(xiàng)目能力標(biāo)準(zhǔn)決議能力獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)能力優(yōu)異協(xié)調(diào)能力優(yōu)異溝通能力優(yōu)異創(chuàng)新能力良好組織能力優(yōu)異學(xué)習(xí)能力優(yōu)異特質(zhì)要求有經(jīng)驗(yàn)、有素養(yǎng)、有責(zé)任、有標(biāo)準(zhǔn)工資制度年薪制（月薪+年底效益金）工作時(shí)間八小時(shí)制工作環(huán)境行政辦公區(qū)6、戰(zhàn)略經(jīng)理任職資格條件生理?xiàng)l件性別不限年紀(jì)區(qū)間28～40健康情況好知識(shí)技能水平外語(yǔ)水平不限計(jì)算機(jī)水平熟練資格證書(shū)學(xué)歷證行業(yè)限定不限業(yè)務(wù)知識(shí)企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理辦公工具辦公電腦、打印機(jī)教育及培訓(xùn)教育水平□碩士以上□本科√大專以上□高中□初中□不限需經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)戰(zhàn)略管理類工作經(jīng)驗(yàn)□不限定□6個(gè)月～1年；□1年～2年；□3～5年；√6～8年；□以上能力素質(zhì)要求能力項(xiàng)目能力標(biāo)準(zhǔn)分析能力獨(dú)立執(zhí)行能力優(yōu)異協(xié)調(diào)能力優(yōu)異溝通能力優(yōu)異創(chuàng)新能力良好組織能力優(yōu)異學(xué)習(xí)能力優(yōu)異特質(zhì)要求有經(jīng)驗(yàn)、有素養(yǎng)、有責(zé)任、有標(biāo)準(zhǔn)工資制度月薪制工作時(shí)間八小時(shí)制工作環(huán)境行政辦公區(qū)7、運(yùn)行經(jīng)理任職資格條件生理?xiàng)l件性別不限年紀(jì)區(qū)間28～40健康情況好知識(shí)技能水平外語(yǔ)水平不限計(jì)算機(jī)水平熟練資格證書(shū)學(xué)歷證行業(yè)限定不限業(yè)務(wù)知識(shí)工商管理、企業(yè)管理辦公工具辦公電腦、打印機(jī)教育及培訓(xùn)教育水平□碩士以上□本科√大專以上□高中□初中□不限需經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)管理類工作經(jīng)驗(yàn)□不限定□6個(gè)月～1年；□1年～2年；□3～5年；√6～8年；□以上能力素質(zhì)要求能力項(xiàng)目能力標(biāo)準(zhǔn)分析能力獨(dú)立執(zhí)行能力優(yōu)異協(xié)調(diào)能力優(yōu)異溝通能力優(yōu)異創(chuàng)新能力良好組織能力優(yōu)異學(xué)習(xí)能力優(yōu)異特質(zhì)要求有經(jīng)驗(yàn)、有素養(yǎng)、有責(zé)任、有標(biāo)準(zhǔn)