庫管員個人總結(jié)

庫管員個人總結(jié)庫管員個人總結(jié)1

從10年10月至今,我因職位變動，有幸任職庫區(qū)主管。在這期間，庫區(qū)協(xié)作公司各部門平穩(wěn)而有計(jì)劃的完成了公司旺季銷售計(jì)劃及業(yè)績,在這過程中,我對庫區(qū)的工作及其庫區(qū)管理感受甚多,在此我只淺談兩點(diǎn)

一、庫區(qū)的工作難點(diǎn)

1、與往年相比，庫區(qū)人員組織結(jié)構(gòu)未到達(dá)最基本的人員編織，廠方到貨后無法將《入庫程序》完好廷續(xù)?！残敦?---驗(yàn)貨----整理擺放----憑單據(jù)“送貨單〞、“調(diào)拔單〞核對產(chǎn)品-----開據(jù)入庫單----記帳〕更談不上什么6S、7S管理。

2、到貨頻繁，倉管員無法準(zhǔn)時完成驗(yàn)貨，記帳工作。只能做到核對實(shí)物和簡潔的整理

3、剛到貨,第二天所為送貨的急單特多，更甚有曲美到貨,產(chǎn)品還在車上〔未辦任何入庫手續(xù)〕而配送部這邊已在等著送貨

4、作為倉儲部，連基本的統(tǒng)計(jì)員都沒配置，也就是說連最基本的進(jìn)銷存帳都沒有，這可以談進(jìn)出一致，帳實(shí)相符嗎？更談不上各產(chǎn)品的銷售統(tǒng)計(jì)曲線圖及庫存報(bào)表、產(chǎn)品流向。

5、中華廣場轍場的產(chǎn)品混亂〔具目前的核對盤點(diǎn)清單而言存在以下幾種狀況〕

1〕、多數(shù)產(chǎn)品是整體打包回庫〔有的根本就是“****〞進(jìn)庫〕，給有限空間的庫區(qū)造成整理擺放難度

2〕、打包回庫的產(chǎn)品有的未貼打包單，倉管員無法識別型號，這何為單據(jù)與實(shí)物相對應(yīng)？

3〕、有的打包單同所貼的實(shí)特根本就是張三和李四,完全不是一家人

4)、有的貼了打包單，但核對人員〔倉管員〕根本看不出此種產(chǎn)品一共有打了幾個包裝

5〕、有的打包單編號寫重，有的連型號都完全錯誤〔因?yàn)閺S里面都沒有這樣的代碼編號〕，有的。。。

6、配送部到托運(yùn)站提貨馬上送貨的產(chǎn)品更是離奇，貨早都到了客戶家，到月底財(cái)務(wù)才說倉庫還未開進(jìn)倉單。

7、配送部因排單失誤或者客戶因種種緣由推延送貨，庫區(qū)人員又再次將拉出的產(chǎn)品成批的拉回倉庫，更有甚者本是分兩車排單出貨的，卻合并成第二天第一輪的出貨，給庫區(qū)早上出貨造成不必要的難度，可倉管員努力備好貨后，這第一輪出貨的產(chǎn)品要在中午一兩點(diǎn)才裝完出車，這工作是在玩游戲嗎？

8、售后部有時。。。。說是經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意拆原包裝，未經(jīng)庫區(qū)人員知曉同意，大膽進(jìn)庫私自拿補(bǔ)件、拆包。。。

二、庫區(qū)管理的盲點(diǎn)

綜合以上所述，作為庫區(qū)主管的我不感到盲然嗎？對庫區(qū)的工作談得上管理嗎？從何管理？我還是那句說臭了的老話：做好各部門的本職工作〔換句話說就是各部門的崗位職責(zé)〕就是部門間最大的協(xié)作與協(xié)調(diào)！

再重申：配送部人員從商場打包產(chǎn)品回庫時，配送部打包人員必需與倉管員辦理交接手續(xù)，而不是商場同庫管員辦交接手續(xù)，中間不能脫節(jié)。

以上有不敬之處，望各部門及上級領(lǐng)導(dǎo)諒解！同時提出改善方法！

庫管員個人總結(jié)2

時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！

回顧這一路走來，我7月份加入xxx任設(shè)備庫管一職，面臨極大的挑戰(zhàn)。

首先是我從未接觸過制罐行業(yè)，面對一個生疏的環(huán)境，生疏的工作流程，生疏的備品備件，我的心一下子就變得沉重起來。怎么辦？如何快速了解各方面信息，方面后續(xù)工作展開？如何快速融入這個團(tuán)隊(duì)，跟同事很好協(xié)作，做好每一件事？我表示很迷茫，但是沒有灰心，在趙部長的指教下，首先找王強(qiáng)了解了我們公司的制罐制程，對各機(jī)械設(shè)備有初步認(rèn)識和了解；然后在阿康的幫助下，快速學(xué)習(xí)了庫房出入庫管理相關(guān)事項(xiàng)，對物料選購等有所了解；同時，趙部長給了很好的建議，就是平常多整理貨架，在將貨物擺放整齊的同時，加深印象，清晰的知道每層貨架放有那些備品備件，在后續(xù)生產(chǎn)領(lǐng)料時可以快速找到他們所需求的備品備件。

7月底，庫房面臨搬遷，新庫房空間有限，為了能夠合理化布局，我和阿康實(shí)地測量新庫房面積，然后依據(jù)實(shí)際狀況做出了很細(xì)致的新庫房規(guī)劃草圖，在趙部長的指導(dǎo)以及其他同事的建議和幫助下，我們順利完成了庫房搬遷，并做到擺放合理、整齊，方便了后續(xù)的工作更好更有效的展開。在這里，感謝趙部長的指導(dǎo)，感謝每一位同事的傾力相助。

由于庫房前期工作做的不是很好，遺留下來的問題許多，例如手工賬本沒有準(zhǔn)時做，貨物沒有分類有序擺放。如何理順這些？當(dāng)我和阿康面臨這些時，腦袋里總是許多問號，怎么辦？但是，遇到問題始終要解決，想做，總有方法，不想做，總有借口。我們決定將工作一一列出，分輕重緩急，有序進(jìn)行。首先整理帳目，其次對全部物品進(jìn)行大盤點(diǎn)，做到物以類聚，做好標(biāo)示，到達(dá)目視化管理要求，最終，我們將全部出入庫單據(jù)進(jìn)行了整理分類，很好的保存了單據(jù)，通過這些努力后，設(shè)備庫房進(jìn)入良性循環(huán)。

選購計(jì)劃和物料消耗，始終是最大的難題。生產(chǎn)消耗物料毫無規(guī)律可循，不管是備件還是消耗品，時多時少，很難掌控。這只是一方面，另一方面，我對備件和其他消耗品不熟識，導(dǎo)致選購不合理，偶爾會選購一些東西回來沒有消耗導(dǎo)致庫存積壓，或者有些物料選購未滿足生產(chǎn)需求，導(dǎo)致庫存緊急，臨時選購。本錢掌握，開源節(jié)流是每家公司都有在做的，也是每一位員工該做到的，可是，我做得有太多的欠缺了，每個月統(tǒng)計(jì)報(bào)表，整理生產(chǎn)退回的備品備件，都讓我覺得汗顏，因?yàn)槲覜]有很嚴(yán)格卡生產(chǎn)領(lǐng)料的，導(dǎo)致一些不必要出庫，最終結(jié)果就是浪費(fèi)。

另外，因?yàn)槲业牟皇熳R，不熟識工具，不熟識備品備件，不熟識各種模具，不熟識設(shè)備……導(dǎo)致生產(chǎn)找東西的時候，總是沒能快速精確的提供所需物品。我很慚愧。懺悔無用，我只能下決心去改。加油！

20xx年沒有做好的工作，20xx年，必需做好。開源節(jié)流，掌握本錢，這是一項(xiàng)艱難的使命。沒有很詳盡的計(jì)劃，沒有許多的想法，只能用最簡潔的方法去做，掌握生產(chǎn)不必要的支出，了解每一樣物料出庫后的去向，準(zhǔn)時收回更換下來的備品備件，請車間主任、工程師、機(jī)修人員等協(xié)助推斷是否存在使用價值，避開不必要的浪費(fèi)。

堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共同成長。在設(shè)備部工作這段期間，我印象最為深刻的是趙部長在早會上不時地提示我們各個小組，保持學(xué)習(xí)，同時給了不少建議，甚至有提出我們的學(xué)習(xí)方向。如會計(jì)、6s、選購、倉庫管理等，這些都是我們需要學(xué)習(xí)的東西，學(xué)會這些東西，不管是對于我們?nèi)缃竦墓ぷ?，還是在今后的人生道路上，都是會受益匪淺的。所以，在20xx年，我要努力多了解這方面的學(xué)問，在工作中充實(shí)和完善自己!只有這樣，才能更好地為公司服務(wù)。

庫管員個人總結(jié)3

我是綜合部精工裝備原材料庫的管理員，在“閱歷總結(jié)辭舊歲，績效提高創(chuàng)新年〞的時刻，我感謝領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)心和支持，也感謝同事們主動熱情的協(xié)作，本人在做好本職工作的同時也做了一部分下料車間的工作，圓滿的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

回顧走過的XXXX年，作為一名倉庫管理員，我知道庫房精細(xì)化管理,是我們必需認(rèn)識到的重要環(huán)節(jié)，深感責(zé)任重大，崗位的重要性和所管物料的價值，容不得有半點(diǎn)閃失，以集體利益為重，努力做好本職工作是我們應(yīng)盡的職責(zé)。本著虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，取長補(bǔ)短，不斷學(xué)習(xí)和探究的觀念，使自身業(yè)務(wù)水平得到了很大提高。

依據(jù)上級要求，原材料利用率到達(dá)85%以上，削減邊角料的積壓，削減庫存量，建立二級庫房，這就意味著工作量增加了一倍，在工作量增加和人員沒有增加的狀況下〔以前是2人管理本庫房〕，工作量的增加幅度達(dá)100%。我不計(jì)個人得失和薪酬的高低，很快的調(diào)整好工作的方式和方法。盡管常常加班加點(diǎn)的超強(qiáng)度工作，使自己感到身心疲乏，但心中始終牢記庫管的職責(zé)，堅(jiān)持根據(jù)《倉庫管理的職責(zé)》和《管理方法》辦事，沒有出現(xiàn)不合乎手續(xù)的條據(jù)發(fā)生。核實(shí)確認(rèn)并做上標(biāo)識，起到了監(jiān)督，監(jiān)管的作用。為進(jìn)一步完善管理體系做出了成果和奉獻(xiàn)，現(xiàn)簡要將XXXX年的工作匯報(bào)如下：

1〕在管理上：本人管理原材料一級庫、原材料二級庫、鑄件、鍛件、各種氣體等等。嚴(yán)格根據(jù)工作流程收、發(fā)貨物，做到帳、卡、物、系統(tǒng)四相符。數(shù)據(jù)精確的登記二次利用的重量，分規(guī)格、型號擺放好，以方便職工領(lǐng)用。

A、各種氣體，到貨后，基本是全檢和抽檢，看氣體的壓力和重量是否達(dá)標(biāo)，對不達(dá)標(biāo)氧氣和各種氣體的予以退回或者補(bǔ)回。各種氣體檢查壓力6000多瓶，合格率達(dá)98%。退回不合格氧氣10瓶。

B、鑄件，鍛件到達(dá)零庫存，數(shù)據(jù)清楚精確。退回1次不合格產(chǎn)品。

C、對各種型材，板材到貨后，點(diǎn)清數(shù)量，再實(shí)際過磅，做好標(biāo)識，分規(guī)格型號擺放。退回不合格原材料5起，超計(jì)劃原材料2起。

2〕在業(yè)務(wù)上：原材料庫在今年8月交給綜合部管理，XXXX年每月平均入庫193T，出庫188T。XXXX年每月平均入庫246T，出庫242T。XXXX比201年入庫同期上漲了27%。出庫上漲了28%，結(jié)存上漲了0.2%。每月按時上報(bào)庫存分析報(bào)告、盤點(diǎn)表、月報(bào)表、內(nèi)容細(xì)致正確，業(yè)務(wù)嫻熟，做到了日清月結(jié)。

3〕在工作上：有團(tuán)體理念，踏踏實(shí)實(shí)工作是我的看法，仔細(xì)主動協(xié)作工作是我的職責(zé)，不遲到不早退是我一貫的要求。全年出勤335天，超出勤天數(shù)35天，服務(wù)質(zhì)量良好，服務(wù)看法上實(shí)行主動主動協(xié)作，工作上兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，嚴(yán)格要求自己，始終把耐得住平淡、舍得付出、悄悄無聞作為自己的工作準(zhǔn)則。

4〕在思想品德上，仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，提高思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。主動要求進(jìn)步，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，虛心謹(jǐn)慎，虛心接受各方面的意見，為單位重要數(shù)字保密。努力鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，主動參與相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。把增添服務(wù)意識作為工作的基礎(chǔ)，在工作上始終要求嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、務(wù)實(shí)。不斷改良學(xué)習(xí)方法，講究“在學(xué)習(xí)中工作，在工作中提高〞，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會貫通。以理論聯(lián)系實(shí)際，用新的`學(xué)問、新的思維和新的啟示，穩(wěn)固和豐富綜合學(xué)問，使自身綜合能力不斷得到提高。

盡管XXXX年超負(fù)荷的工作帶來不少壓力，但在勞碌的同時，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷支持，工作上取得了肯定的成果，從中也汲取了許多工作閱歷和技巧。在體驗(yàn)取得成果喜悅的同時，也深感存在一些缺乏，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差甚遠(yuǎn)。庫存量過大，XXXX年應(yīng)加大壓縮庫存量力度，到達(dá)降低本錢的效率。因此，在工作中做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤〞從看中學(xué)習(xí)一些其他崗位的先進(jìn)閱歷，從做中找到更適合本崗位的工作方式。要更新觀念，主動協(xié)作各部門搞好本職工作，完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作和各項(xiàng)工作指標(biāo)，對各項(xiàng)決策和分析出現(xiàn)的問題，要準(zhǔn)時提出合理化建議和解決方法，決不拖泥帶水，做一名合格的助手。

總之，在XXXX年將一如既往的努力工作和學(xué)習(xí)，克服各種困難和不利因素，認(rèn)仔細(xì)真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)。在繁忙的工作中磨練意志，增長才能，為博亞公司的騰飛進(jìn)展，把工作做的更好，更細(xì)。以高質(zhì)量、高效率，快速反應(yīng)的工作行動，來向領(lǐng)導(dǎo)遞交一份滿意的答卷。

庫管員個人總結(jié)4

一、協(xié)作公司各部門，解決節(jié)前堵路事件。

許平南高速公路通車后，因公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整引起拖欠農(nóng)民工工資問題引發(fā)的農(nóng)民上路阻路現(xiàn)象時常發(fā)生，特殊是春節(jié)前一段時間，農(nóng)民堵路、圍堵公司和收費(fèi)站現(xiàn)象到達(dá)了空前的地步，行政辦公室在努力做好公司內(nèi)部員工思想穩(wěn)定工作的基礎(chǔ)上，通過準(zhǔn)時向上級匯報(bào)、參加討論解決堵路問題等做法，與公司一起通過大量艱苦卓絕的工作，基本的解決了節(jié)前堵路問題保證了營運(yùn)工作的正常。

二、充分預(yù)備迎接省建投XX年度考核工作。

XX年3月11日，由河南省建設(shè)投資公司牽頭，各股東方代表參加的XX年許平南高速公路公司經(jīng)營班子考核工作在我公司進(jìn)行。行政辦公室充分預(yù)備，合理籌備，主動

三、勝利處理一系列工程建設(shè)官司。

三年建設(shè)期遺留了大量債權(quán)債務(wù)，自通車以來，公司不斷有各類、各級官司找上門來。鑒于公司尚未明確此類問題應(yīng)由那一個部門處理的實(shí)際狀況，為了不使此類問題影響到公司正常的辦公秩序，行政辦公室克服專業(yè)學(xué)問缺乏、工作量大的困難，主動、懇切、實(shí)事求是的處理了一系列此類問題。為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，保障了公司正常的工作和秩序。

四、加強(qiáng)管理制度，部門團(tuán)結(jié)空前加強(qiáng)。

沒有規(guī)矩不成方圓。工作也是一樣，需要有特地的制度來約束。行政辦公室半年來出臺了《經(jīng)理辦公會議制度>>、《車輛管理制度>>、《打印復(fù)印管理方法>>、《公司總部辦公用品使用方法>>、《公司領(lǐng)導(dǎo)值班制度》等多項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)通過落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序。公司領(lǐng)導(dǎo)始終都把各部門的團(tuán)結(jié)看的尤為重要，行政辦公室也是一樣。部門人員雖少，但人心不齊一樣是干不了大事。半年來，行政辦公室又新進(jìn)了幾名員工，部門領(lǐng)導(dǎo)都一一告戒他們肯定要留意團(tuán)結(jié)，不利于團(tuán)結(jié)的話不說、不利于團(tuán)結(jié)的事不做。全體員工也牢記領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)，互相學(xué)習(xí)、互幫互帶、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，形成了一個關(guān)系融洽、分工明確的集體，部門團(tuán)結(jié)空前加強(qiáng)。

五、組織召開公司成立五周年座談會。

XX年5月20日上午，為慶祝公司成立五周年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員同公司中層正職以上干部、養(yǎng)護(hù)工區(qū)、路政大隊(duì)、收費(fèi)站等四十余人，在公司會議室召開座談會。行政辦公室針對謝亞偉董事長在會議上的講話精神、工作支配，確定了今后行政辦公室的工作方向、工作重點(diǎn)，為早日實(shí)現(xiàn)社會主義和諧企業(yè)的目標(biāo)奉獻(xiàn)自己的力量。

六、對公司全部車輛進(jìn)行了有效的管理。

行政辦公室把公司的車輛管理看作各項(xiàng)工作的重點(diǎn)，派專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)公司的全部車輛的加油、修理、保險(xiǎn)等，并制定了《車輛管理方法》。依據(jù)公司計(jì)劃合理購置車輛，并支配在南陽地區(qū)統(tǒng)一掛牌以到達(dá)節(jié)省各項(xiàng)費(fèi)用的目，削減了公司不必要的費(fèi)用支出。

七、組織支配公司XX年度第三次董事會。

經(jīng)行政辦公室的仔細(xì)籌備，河南省許平南高速公路有限責(zé)任公司二○○五年度第一次董事會于XX年4月26日在鄭州召。出席本次會議的有：董事長謝亞偉、副董事長庫有亮、董事張海栓、孫紅黑、崔玉嶺、王士教、蔣艷軍。董事易日勿、王文定分別托付張華、董志強(qiáng)出席本次會議并行使表決權(quán)。本次會議應(yīng)到董事9名，實(shí)到9名，符合公司法和公司章程的有關(guān)規(guī)定。與會各股東代表及董事在此次會議上指出：在企業(yè)進(jìn)入經(jīng)營期之后，經(jīng)營班子應(yīng)緊緊圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，重點(diǎn)在管理上下大力氣，加強(qiáng)通行費(fèi)的征收和道路養(yǎng)護(hù)，加強(qiáng)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)管理，努力降低本錢，推動各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作全面開展，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，為股東帶來良好的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

八、做好公司總部各部門后勤管理保障工作。

后勤保障工作作為公司正常工作的保障，任務(wù)繁瑣、工作量大、且不簡單出成果。行政辦公室從開始就主動樹立全心全意為公司各部室服務(wù)的工作觀念，主動、準(zhǔn)時、主動的完成日常管理工作中的各項(xiàng)工作。針對某些部門打印任務(wù)量大的實(shí)際狀況，行政辦公室人員更是盡職盡責(zé)常常加班加點(diǎn)處理。保證了各部門工作能夠快速展開，解除其后顧之憂。

庫管員個人總結(jié)5

時間過的真快，轉(zhuǎn)瞬20xx年已經(jīng)過去，迎來了20xx年新的開始。如今回想我由包裝庫調(diào)到原料庫，這一年的工作，心中有很多感慨，由于我個人的緣由出現(xiàn)過兩次大的失誤，心中對公司有一種負(fù)罪的感覺。

第一次由于我個人一些事情，沒有把全部心思用在工作中，那段時間長期處于矛盾選擇的思想狀態(tài)甚至好幾天失眠，才出現(xiàn)了工人推錯料而自己不知道的狀況，錯把辛硫磷當(dāng)成高錄加入罐中，倒置生產(chǎn)出的成品失去了它原有的藥效，給公司造成了一筆不小的損失。

第二次是我沒有給工人交待清晰就去干別的工作，讓工人自己配料多加了甲醇，又一次給我廠造成了本錢損失，我恨我自己。

回想這一切我覺的很對不起公司的各級領(lǐng)導(dǎo)，也給自己留下了許多遺憾，辜負(fù)了廠領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，所以在下半年的工作中，我下定決心做到擅長發(fā)覺問題、把握問題、并在第一時間解決問題，不斷地學(xué)習(xí)提升庫管的閱歷增加新人的學(xué)問來提高自己的能力，使自己時刻保持清醒的頭腦，從頭開始轉(zhuǎn)變觀念堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做事、認(rèn)仔細(xì)真做人，不斷積累工作閱歷，只有這樣才會得心應(yīng)手才能把損失降到最低甚至消減為零。并在做好本職工作的同時，也要反思自己工作上的缺乏和失誤、也是今后應(yīng)當(dāng)時刻留意和逐步改良的。

一、倉庫計(jì)劃

仔細(xì)負(fù)責(zé)怪貨、收貨、下貨、確保主要庫存貨物的充分供應(yīng)，零星貨物準(zhǔn)時上報(bào)選購，定期上報(bào)庫存貨物缺損與積壓狀況，合理調(diào)整、削減新增積壓庫存。充分發(fā)揮后備軍的作用

二、材料入庫

物資進(jìn)庫時，必需憑送貨單檢查單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物的現(xiàn)象，必需查點(diǎn)物資數(shù)量、規(guī)格、型號、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)覺物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不全時不得辦理入庫手續(xù)，檢查不合格的物資一律退回。發(fā)貨單的填寫必需正確完好，供應(yīng)單位名稱應(yīng)寫全稱并與送貨單一致，收貨單上必需有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清晰。

三、材料出庫

各類材料的發(fā)出，必需由車間主任(或指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料員和庫管員都應(yīng)當(dāng)對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量核對正確后方可領(lǐng)取，領(lǐng)取后準(zhǔn)時更改電腦數(shù)，使賬目精確無誤，牢牢把握每一道關(guān)。

四、倉庫管理

倉庫內(nèi)要保持清潔衛(wèi)生、物品堆放合理，貴重原材料要特別保管，嚴(yán)防失火、爆炸、失盜等事故發(fā)生，對保管的物品平常要做到勤檢查、勤核對、保證做到帳、物相符，如有盤贏、盤虧要提出書面材料說明緣由并進(jìn)行相應(yīng)處理，如屬短缺及需要報(bào)廢處理時，必需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核查批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理不得自行調(diào)整，發(fā)覺物資失少或質(zhì)量上的問題(如受潮、過期)要照實(shí)上報(bào)，做好倉庫盤店工作準(zhǔn)時結(jié)出庫存數(shù)。

在新的一年里我將努力學(xué)習(xí)，增加電腦學(xué)問?？偨Y(jié)閱歷、克服缺乏、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在庫管員的位置上有更大的起色，與同事勁往一出使、心往一出想，不計(jì)較得失，只期望把工作圓滿完成，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和期盼。這份庫管員的職業(yè)是我人生很大的財(cái)寶，我真心地感謝那些曾指導(dǎo)和幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝您們。

今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認(rèn)仔細(xì)真、努力完成各項(xiàng)工作。要自覺地做好每一項(xiàng)工作，就必需正視自己的工作，無論工作是繁重、繁忙還是悠閑，都要適應(yīng)這里的環(huán)境，要用主動的看法去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作，使自己在一般的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!

庫管員個人總結(jié)6

我是綜合部精工裝備原材料庫的管理員，在“閱歷總結(jié)辭舊歲，績效提高創(chuàng)新年〞的時刻，我感謝領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)心和支持，也感謝同事們主動熱情的協(xié)作，本人在做好本職工作的同時也做了一部分下料車間的工作，圓滿的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

回顧走過的XX年，作為一名倉庫管理員，我知道庫房精細(xì)化管理,是我們必需認(rèn)識到的重要環(huán)節(jié)，深感責(zé)任重大，崗位的重要性和所管物料的價值，容不得有半點(diǎn)閃失，以集體利益為重，努力做好本職工作是我們應(yīng)盡的職責(zé)。本著虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，取長補(bǔ)短，不斷學(xué)習(xí)和探究的觀念，使自身業(yè)務(wù)水平得到了很大提高。

依據(jù)上級要求，原材料利用率到達(dá)85%以上，削減邊角料的積壓，削減庫存量，建立二級庫房，這就意味著工作量增加了一倍，在工作量增加和人員沒有增加的狀況下(以前是2人管理本庫房)，工作量的增加幅度達(dá)100%。我不計(jì)個人得失和薪酬的高低，很快的調(diào)整好工作的方式和方法。盡管常常加班加點(diǎn)的超強(qiáng)度工作，使自己感到身心疲乏，但心中始終牢記庫管的職責(zé)，堅(jiān)持根據(jù)《倉庫管理的職責(zé)》和《管理方法》辦事，沒有出現(xiàn)不合乎手續(xù)的條據(jù)發(fā)生。核實(shí)確認(rèn)并做上標(biāo)識，起到了監(jiān)督，監(jiān)管的作用。為進(jìn)一步完善管理體系做出了成果和奉獻(xiàn)，現(xiàn)簡要將XX年的工作匯報(bào)如下：

1)在管理上：本人管理原材料一級庫、原材料二級庫、鑄件、鍛件、各種氣體等等。嚴(yán)格根據(jù)工作流程收、發(fā)貨物，做到帳、卡、物、系統(tǒng)四相符。數(shù)據(jù)精確的登記二次利用的重量，分規(guī)格、型號擺放好，以方便職工領(lǐng)用。

a、各種氣體，到貨后，基本是全檢和抽檢，看氣體的壓力和重量是否達(dá)標(biāo)，對不達(dá)標(biāo)氧氣和各種氣體的予以退回或者補(bǔ)回。各種氣體檢查壓力6000多瓶，合格率達(dá)98%。退回不合格氧氣10瓶。

b、鑄件，鍛件到達(dá)零庫存，數(shù)據(jù)清楚精確。退回1次不合格產(chǎn)品。

c、對各種型材，板材到貨后，點(diǎn)清數(shù)量，再實(shí)際過磅，做好標(biāo)識，分規(guī)格型號擺放。退回不合格原材料5起，超計(jì)劃原材料2起。

2)在業(yè)務(wù)上：原材料庫在今年8月交給綜合部管理，XX年每月平均入庫193t，出庫188t。XX年每月平均入庫246t，出庫242t。XX比2XX年入庫同期上漲了27%。出庫上漲了28%，結(jié)存上漲了%。每月按時上報(bào)庫存分析報(bào)告、盤點(diǎn)表、月報(bào)表、內(nèi)容細(xì)致正確，業(yè)務(wù)嫻熟，做到了日清月結(jié)。

3)在工作上：有團(tuán)體理念，踏踏實(shí)實(shí)工作是我的看法，仔細(xì)主動協(xié)作工作是我的職責(zé)，不遲到不早退是我一貫的要求。全年出勤335天，超出勤天數(shù)35天，服務(wù)質(zhì)量良好，服務(wù)看法上實(shí)行主動主動協(xié)作，工作上兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，嚴(yán)格要求自己，始終把耐得住平淡、舍得付出、悄悄無聞作為自己的工作準(zhǔn)則。

4)在思想品德上，仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，提高思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。主動要求進(jìn)步，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，虛心謹(jǐn)慎，虛心接受各方面的意見，為單位重要數(shù)字保密。努力鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，主動參與相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。把增添服務(wù)意識作為工作的基礎(chǔ)，在工作上始終要求嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、務(wù)實(shí)。不斷改良學(xué)習(xí)方法，講究“在學(xué)習(xí)中工作，在工作中提高〞，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會貫通。以理論聯(lián)系實(shí)際，用新的學(xué)問、新的思維和新的啟示，穩(wěn)固和豐富綜合學(xué)問，使自身綜合能力不斷得到提高。共2頁，當(dāng)前第1頁12

盡管XX年超負(fù)荷的工作帶來不少壓力，但在勞碌的同時，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷支持，工作上取得了肯定的成果，從中也汲取了許多工作閱歷和技巧。在體驗(yàn)取得成果喜悅的同時，也深感存在一些缺乏，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差甚遠(yuǎn)。庫存量過大，XX年應(yīng)加大壓縮庫存量力度，到達(dá)降低本錢的效率。因此，在工作中做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤〞從看中學(xué)習(xí)一些其他崗位的先進(jìn)閱歷，從做中找到更適合本崗位的工作方式。要更新觀念，主動協(xié)作各部門搞好本職工作，完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作和各項(xiàng)工作指標(biāo)，對各項(xiàng)決策和分析出現(xiàn)的問題，要準(zhǔn)時提出合理化建議和解決方法，決不拖泥帶水，做一名合格的助手。

總之，在XX年將一如既往的努力工作和學(xué)習(xí)，克服各種困難和不利因素，認(rèn)仔細(xì)真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)。在繁忙的工作中磨練意志，增長才能，為博亞公司的騰飛進(jìn)展，把工作做的更好，更細(xì)。以高質(zhì)量、高效率，快速反應(yīng)的工作行動，來向領(lǐng)導(dǎo)遞交一份滿意的答卷。

庫管員個人總結(jié)7

轉(zhuǎn)瞬間，已經(jīng)成為我人生歷史的一頁，而我也不知不覺來到支行個月了。這段時間里，不管是業(yè)務(wù)上的，還是個人職業(yè)生涯上的，又或者是人生所見等等，我都學(xué)習(xí)到許多。溫故而知新，為了更好地完成工作，總結(jié)閱歷，揚(yáng)長避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能等，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一.工作匯報(bào)

重頭開始，說這個詞的時候，信任連自己都不敢信任，

雖然已經(jīng)入職有幾年的時間，也許多前輩眼里，甚至是得意門生。但是由于早前始終在工作，也由于的流水線工作模式，當(dāng)我來到的時候，對于我而言幾乎一切的業(yè)務(wù)都是新的和沒有接觸過的。還記得當(dāng)時來到現(xiàn)金區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)就教育我要多笑。我信任，這是我要持續(xù)學(xué)習(xí)的!也是領(lǐng)導(dǎo)給我的一份大大的見面禮。

機(jī)遇，在，有特地的管庫員，雖然我是后備現(xiàn)金管庫員。但對于我而言，現(xiàn)金大庫對于我真的是生疏得不能再生疏了，要做什么，怎么做，我可謂是一無所知。但既然領(lǐng)導(dǎo)給了我這個機(jī)會讓我學(xué)習(xí)，那么我就不應(yīng)當(dāng)放棄。只要不放棄就有勝利的機(jī)會。從現(xiàn)金實(shí)物管庫員到后來的管庫員，在同事們的支持下，我不斷的學(xué)習(xí)，也不斷的進(jìn)步。而我也得到很好的實(shí)習(xí)機(jī)會——學(xué)習(xí)管理和營銷的機(jī)會。

二.工作感想

特別感謝領(lǐng)導(dǎo)給在新的崗位上，給機(jī)會讓我學(xué)習(xí)到許多，也得到許多。通過學(xué)習(xí)，讓我對工作有更深一層的認(rèn)識。而新的崗位也能夠讓我在讀書時代所學(xué)學(xué)問得以現(xiàn)實(shí)工作中實(shí)踐。也漸漸明白在許多突然狀況下不行力敵，只可智取。新的工作崗位給予我更多自由空間，而我也更應(yīng)當(dāng)把握好這種自由。

三.工作目標(biāo)

踏入之后，我將會一如既往繼續(xù)努力工作之余，并且會