大酒店智能化系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計

年5月29日大酒店智能化系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計文檔僅供參考目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章編制說明 4一、編制原則 4二、關(guān)于施工工期及范圍 4三、關(guān)于工程進度 4四、備注說明 4五、編制依據(jù) 5六、工程概況 6七、業(yè)主的配合條件 67.1施工前的配合要求 67.2施工期間的協(xié)調(diào)工作 67.3不可預(yù)見的協(xié)調(diào) 7第二章施工組織設(shè)計與實施方案綜述 7一、項目管理 8二、商務(wù)管理 8三、設(shè)計管理 8四、施工管理 9五、工程的技術(shù)管理 9六、工程質(zhì)量管理 10七、安全生產(chǎn)管理 10第三章施工組織及人員安排 11一、項目組織結(jié)構(gòu) 111.1項目經(jīng)理職責(zé) 111.2副項目經(jīng)理 121.3工程實施的人力資源初步計劃 121.4工程實施過程中緊急事件處理策略 13二、工程項目管理責(zé)任 132.1工程管理及責(zé)任 132.2設(shè)計聯(lián)絡(luò)和人員規(guī)定 172.3包裝要求 182.4發(fā)運要求 182.5運輸及現(xiàn)場保管 182.6安裝及調(diào)試 18第四章總體施工方案 20一、基礎(chǔ)工程 201.1閉路監(jiān)控系統(tǒng) 201.2其它子系統(tǒng) 24二、設(shè)備安裝調(diào)試工程 24三、總體管理措施 24四、施工準備 254.1施工管理制度的建立 254.2施工技術(shù)準備 264.3現(xiàn)場準備 264.5施工隊伍準備 264.6材料進場準備 274.7施工使用設(shè)備 27五、施工平面布置 275.1施工平面布置原則 275.2施工平面布置 28六、施工部署 296.1施工指導(dǎo)思想 296.2項目施工管理架構(gòu) 296.3施工階段劃分 306.4各施工段的施工順序 316.5安裝工程特點 35七、工程資源投入計劃 367.1施工設(shè)備的投入 367.2勞動力的投入 367.3主要材料進場計劃 37八、工程進度安排及保障 398.1施工進度計劃 398.2工期保證措施 398.3工程的主要階段 42第五章工程實施步驟 42一、工程施工圖設(shè)計 42二、施工步驟和施工方法 442.1系統(tǒng)工程施工圖具體設(shè)計深度 442.2施工步驟、注意事項: 44三、設(shè)備材料進場管理 46四、質(zhì)量保證計劃 47五、安全生產(chǎn)計劃 47第六章工程實施中幾個重點及對策 49一、工程實施與土建工程、裝修工程在時間進度上的配合 49二、線管預(yù)埋和線槽架設(shè)要求 50第五章工程質(zhì)量保證措施 51一、建立質(zhì)量保證機構(gòu),強化工程質(zhì)量管理 51二、加強項目部質(zhì)量管理工作,從提高人員素質(zhì)人手 51三、嚴把材料進貨關(guān),確保施工機具的正常使用 51四、優(yōu)化施工方法,達到預(yù)防為主的目的 51五、加強工序質(zhì)量檢查,做好成品保護工作 52六、質(zhì)量保證體系 526.1公司質(zhì)量體系構(gòu)成 526.2公司質(zhì)量體系運行情況 526.3系統(tǒng)工程質(zhì)量保證體系 536.4質(zhì)量保證措施 546.5工序質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制 55第六章施工進度安排 55一、施工進度計劃說明 55二、簡要說明 56三、施工進度保證措施 57第七章工程實施過程中的重要管理措施 58一、節(jié)約措施十二條 58二、安全生產(chǎn)、文明施工措施 59三、工地現(xiàn)場消防措施 60四、工地現(xiàn)場成品、半成品保護措施 61五、現(xiàn)場施工用水電措施 62第八章中標后服務(wù)計劃承諾書 63一、中標后服務(wù)工作組織與人員安排 63二、售后服務(wù)承諾具體內(nèi)容 63一、售后服務(wù)體系 63二、售后服務(wù)承諾 64三、技術(shù)培訓(xùn) 64第一章編制說明一、編制原則某大酒店智能化系統(tǒng)工程。智能化系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計中的主要施工方案和施工方法,以及主要生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配置和諸多方面的施工保障措施等均遵循科學(xué)嚴謹、細致、實用、合理的原則,按照建設(shè)單位提供的工程有關(guān)資料的內(nèi)容而編制的本設(shè)計是該工程施工中必備文件,也是工程技術(shù)資料的組成部分,旨在保障本工程保質(zhì)保量、安全施工,達到質(zhì)優(yōu)、按期、順利完成的目的的綜合闡述。二、關(guān)于施工工期及范圍本施工組織設(shè)計按工程全部竣工的施工工期考慮編制的,其施工項目范圍包括綜合安保系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、衛(wèi)星接收及有線電視系統(tǒng)、程控交換機系統(tǒng)、電子會議系統(tǒng)、酒店管理系統(tǒng)、機房建設(shè)與弱電接地系統(tǒng)、綜合管線等各系統(tǒng)。三、關(guān)于工程進度本設(shè)計中所考慮安排的施工總進度計劃將來以甲方要求的工程總進度、以及甲方有關(guān)的工程(主要是室內(nèi)工程)總進度為依據(jù)進行設(shè)計,工程總計劃及工程施工進度也是按前面施工隊進度進行設(shè)計,便于及時地指導(dǎo)工程施工進度。四、備注說明本計劃因限于各種可能潛在因素的影響,在考慮安排選擇施工方案與方法,施工程序、工藝流程、工期計劃、質(zhì)量技術(shù)、安全保證措施以及未盡事項等方面難免有遺漏、謬誤之處,有待以后予以詳細地修正、補充、完善,使其成為本工程施工中必須的指導(dǎo)性文件。五、編制依據(jù)某大酒店智能化系統(tǒng)安裝工程作業(yè)承包邀請書某大酒店智能化系統(tǒng)平面圖智能建筑設(shè)計標準(GB/T50314-)民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范(JGJ/T16-92)民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范(GB50198-94)有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范(GB50200-94)建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范(CECS72:97)建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范(CECS8997)有線電視加解擾系統(tǒng)通用技術(shù)要求(GY/T114-94)有線電視廣播系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范(GY/T106-92)安全防范工程程序與要求(GA/T75-94)金屬線槽配線安裝工藝標準(313-1998)鋼管敷設(shè)工藝標準(305-1998)供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范(GB50052－95)建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計管理規(guī)定(建設(shè)部1997-290)商業(yè)大樓通訊布線標準(ANSI/TIA/EIA－568A)建筑電氣安裝分項工程施工工藝標準(533-1996)建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范(CECS89:97)六、工程概況某大酒店是集休閑、娛樂于一體的四星級酒店,位于福州市六一路。酒店總共十六層,還有地下一層、兩個夾層和屋面層。本次工程主要包括9個子系統(tǒng):綜合安保系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、衛(wèi)星接收及有線電視系統(tǒng)、程控交換機系統(tǒng)、電子會議系統(tǒng)、酒店管理系統(tǒng)、機房建設(shè)與弱電接地系統(tǒng)、綜合管線等系統(tǒng)組成。酒店智能化系統(tǒng)組成設(shè)備詳見施工圖所示。七、業(yè)主的配合條件7.1施工前的配合要求在施工前,施工工程中需要必備的施工條件,如:倉庫、施工辦公室、施工用水用電等輔助辦公及施工設(shè)施,這就需要業(yè)主來配合我公司,安排部署、落實到位。我們建議要求倉庫面積不小于90平方米,。另需要1間辦公室用作智能化系統(tǒng)工程辦公之用,滿足基本要求即可。施工中用水電建議在施工工地的大樓提供一個接點,我公司將安裝相應(yīng)的水電表,提供施工工地現(xiàn)場用電、用水。7.2施工期間的協(xié)調(diào)工作首先,在施工工程中必須要和土建工程緊密配合,完成水平子系統(tǒng)線管預(yù)埋的鋪設(shè)工作;其次,由于總體工程直接影響室內(nèi)智能設(shè)備的安裝,因此需要業(yè)主協(xié)調(diào)好總體工程的時間,協(xié)調(diào)總體工程和弱電工程進度。與土建單位的配合:首先是臨時用水電,需土建單位落實到位,另外對于要打墻或樓板的孔洞要請土建單位協(xié)助,在管線到位后及時封堵,設(shè)備搬運和垂直運輸也要土建予以協(xié)助。與相關(guān)安裝單位的配合:主要是配電、照明、給排水、空調(diào)通風(fēng)、消防等施工單位,一方面是施工中的交叉作業(yè)的協(xié)調(diào),另一方面是樓宇自控系統(tǒng)中需要與相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備連接,這方面需要這些單位提供設(shè)備說明書和接線圖,配合我方接線,在調(diào)試階段,配合我方進行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。另外,我方工程中有些部位需要布放強電插座,要求配電施工單位提供相應(yīng)部位的配電屏等。7.3不可預(yù)見的協(xié)調(diào)在整個施工工程中,都存在著和各施工單位不可預(yù)見的協(xié)調(diào)關(guān)系,也存在著一些不可抗的因素。這都需要業(yè)主或甲方監(jiān)理按照實際情況進行各方面的協(xié)調(diào)工作。第二章施工組織設(shè)計與實施方案綜述工程組織實施是整個項目建設(shè)成敗的關(guān)鍵,在項目開展前制定出一個切實可行的方案,實現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn),才能向用戶提供一個符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng),更應(yīng)為未來的維護和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。智能弱電總包系統(tǒng)的系統(tǒng)工程實施是一個綜合性很強的協(xié)調(diào)管理工作,其核心是行之有效的管理。本公司是系統(tǒng)集成工程設(shè)計和項目管理商,堅持”以人為本、共同發(fā)展”的企業(yè)理念,經(jīng)過多年來實際工程的磨練,培養(yǎng)而且引進了一批成熟的技術(shù)設(shè)計人員和項目管理人員群。同時,不斷探索工程實施的模式,組建整體作戰(zhàn)的”聯(lián)合艦隊”,實現(xiàn)了將由本公司自己設(shè)計、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嗉訌娮陨砑夹g(shù)實力、質(zhì)量保證體系和向外輸出項目管理模式的頭腦智慧型的模式,以控制項目成本、靈活整合組織,以公司的管理理念融合各個專業(yè)的項目施工隊伍,在充分發(fā)揮雙方資源的同時,大力開發(fā)社會資源優(yōu)勢,極大提高了承接大型項目的能力?，F(xiàn)將有關(guān)我司工程管理的主要內(nèi)容作一介紹:一、項目管理在項目實施過程中,一方面需要與建設(shè)單位、各個專業(yè)施工單位進行協(xié)調(diào),另一方面還要制定出最佳的工程進度計劃,控制進度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項目管理中的重點:人力、財力、物力資源的調(diào)配設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管對遵守法律法規(guī)的管理二、商務(wù)管理取得智能弱電總包合同以后,需要及時確定選擇合格的設(shè)備材料供應(yīng)廠商而且向其發(fā)出定單;合格的產(chǎn)品、充分的供給、及時的貨期是商務(wù)管理的核心?？偘贤?、商品定單等文件的管理設(shè)備供應(yīng)商的制度商品貨期的制定與控制三、設(shè)計管理工程的深化設(shè)計好與壞是取得一個優(yōu)良工程的前提。經(jīng)過與建設(shè)單位、設(shè)計單位的溝通,對用戶需求進行分析,理解設(shè)計單位的設(shè)計思想、了解用戶的實際需求,才能做出用戶滿意的深化設(shè)計方案。我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師小組來完成深化設(shè)計,邀請專家顧問組成會審小組對各個系統(tǒng)與集成方案進行評議。在弱電系統(tǒng)工程設(shè)計中,堅決執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標準及規(guī)范,遵照寧德酒店標書的要求進行深化設(shè)計:技術(shù)標準和規(guī)范的建檔系統(tǒng)設(shè)計說明文檔系統(tǒng)設(shè)計圖紙系統(tǒng)施工圖紙系統(tǒng)軟件設(shè)計與組織文檔四、施工管理在施工過程中,除了要求施工和技術(shù)符合規(guī)范以外,其中也涉及其它專業(yè)的管理內(nèi)容,工程的施工管理之因此必不可少,關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用,我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作:工程的資格管理(單位資質(zhì)、人員資格、工具合格)設(shè)備材料的管理(材料審批、驗收制度、倉庫管理)施工的進度管理(進度計劃、進度執(zhí)行)施工的質(zhì)量管理(驗收制度、成品保護)施工的安全管理施工的界面管理施工的組織管理工程的文檔管理五、工程的技術(shù)管理工程的技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程,我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標準及規(guī)范,嚴格按照智能弱電系統(tǒng)工程設(shè)計的要求施工。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理,其管理內(nèi)容重申如下:技術(shù)標準和規(guī)范的管理安裝工藝的指導(dǎo)與管理調(diào)試作業(yè)與管理六、工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是我司各項工地工作的綜合反映,我司將會在實際施工中作好以下幾個質(zhì)量環(huán)節(jié),確實作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定:施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標準管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督調(diào)試大綱的審核、實施及質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析系統(tǒng)驗收的步驟和方法系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標準系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求10、系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求11、年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結(jié)七、安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不可少的,我方將會在實際施工中作好以下幾個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié),確實作好安全生產(chǎn)控制、檢查:進入工地的人員安全倉儲設(shè)備的安全保管安裝設(shè)備的成品保護第三章施工組織及人員安排一、項目組織結(jié)構(gòu)1.1項目經(jīng)理職責(zé)負責(zé)整個項目的日常管理與資源調(diào)配,推進項目的進行,解決各種緊急事件,公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗的、組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔(dān)任,采用項目經(jīng)理負責(zé)制,有絕對權(quán)利能夠調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、合伙施工隊和優(yōu)先使用公司其它工程范疇的資源,保證工程保質(zhì)保量按時完成。其具體職責(zé)是:前期準備階段:分析工程現(xiàn)實,編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核批準后執(zhí)行,提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表,向現(xiàn)場管理、施工技術(shù)人員和工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書,并組織培訓(xùn)和項目交底,確立項目獎懲辦法;組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。在施工設(shè)計階段:配合甲方及弱電總包組織弱電系統(tǒng)方案設(shè)計審查會;遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范;主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案,制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式,配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審,審查管線圖和安裝圖。施工階段:配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會;制定施工工程管理制度;參加工程例會,及時處理相關(guān)事務(wù);配合工程監(jiān)理,協(xié)調(diào)施工;向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報和工程進度報告,申請工程進度款;管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系;緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通,及時處理相關(guān)事務(wù);審核施工隊的施工進度,批準其相關(guān)工程進度款;執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲辦法,簽署工程月、周工地報告,檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績,召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。聯(lián)機調(diào)試:配合甲方和工程監(jiān)理,組織驗收。售后服務(wù)階段:負責(zé)售后服務(wù)的計劃和措施的跟蹤、落實。1.2副項目經(jīng)理負責(zé)日常管理與資源調(diào)配,推進各子系統(tǒng)的進度,解決各種緊急事件,協(xié)助項目經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊保證該系統(tǒng)保質(zhì)保量按時完成。其具體職責(zé)是:前期準備階段:分析系統(tǒng)現(xiàn)實,編制工程預(yù)算案提交項目經(jīng)理,提交該系統(tǒng)進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表,并組織系統(tǒng)培訓(xùn)和項目交底;參與組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。在施工設(shè)計階段:配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設(shè)計審查會;遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范;主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案,制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式,配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審,審查管線圖和安裝圖。施工階段:配合項目經(jīng)理組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會;制定系統(tǒng)施工工程管理制度;參加工程例會,及時處理相關(guān)事務(wù);配合項目經(jīng)理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工;向項目經(jīng)理提交工程月、周報和工程進度報告,申請工程進度款;管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系;緊急事件無法處理則與項目經(jīng)理溝通,及時處理相關(guān)事務(wù);審核施工隊的施工進度,批準其相關(guān)工程進度款;執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲辦法,簽署工程月、周工地報告,檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績,召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。聯(lián)機調(diào)試:配合項目經(jīng)理,組織系統(tǒng)驗收。1.3工程實施的人力資源初步計劃從整個施工程序上來看,基本上分為五個階段:系統(tǒng)深化設(shè)計、隱弊工程施工及驗收、線路鋪設(shè)、設(shè)備安裝與配線、調(diào)試開通等。要求在各個施工過程中,根據(jù)土建、水電、暖通、空調(diào)等相關(guān)專業(yè)的進展情況,合理安排勞力和技術(shù)力量的配置,做到相對固定又靈活調(diào)配,在保證工程質(zhì)量和工期的前提下,要盡量做到統(tǒng)一,避免重復(fù)作業(yè),力爭一次性施工,周密計劃,節(jié)約用工。其人力資源初步計劃如下,但須說明的一點,人力資源計劃是不斷隨著工程情況的進展和變化而改變的,項目部進入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性,提前向項目指揮部提出計劃,由項目指揮部統(tǒng)一調(diào)配。系統(tǒng)工程師:配置2人,任務(wù)是,完成系統(tǒng)深化設(shè)計、指導(dǎo)設(shè)備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進行系統(tǒng)調(diào)試運行開通、組織人員培訓(xùn)等。施工工長:每個系統(tǒng)配置1人,任務(wù)是,完成預(yù)留管槽的驗收、隱弊工程施工及驗收、設(shè)備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試運行開通等,由資深施工人員擔(dān)任,一般由我方合作人派出,負責(zé)具體的施工帶隊工作。施工員:負責(zé)系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設(shè)備安裝等工作,向系統(tǒng)施工工長報告。質(zhì)檢員:配置1人,任務(wù)是,驗收預(yù)留管槽、確認施工工具的合格、組織驗收隱弊工程、檢察設(shè)備安裝與配線、監(jiān)督系統(tǒng)調(diào)試運行開通等,屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員。安檢員:配置1人,任務(wù)是,進場人員安全檢查與管理,倉儲材料設(shè)備的安全監(jiān)督,現(xiàn)場安裝設(shè)備的成品保護監(jiān)督等,屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員。材料員:配置1人,任務(wù)是,進場設(shè)備材料檢查與管理,倉儲材料設(shè)備的監(jiān)督,現(xiàn)場安裝設(shè)備的成品提供等,屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員。1.4工程實施過程中緊急事件處理策略在工程安裝期間,我司將委派現(xiàn)場項目經(jīng)理、副項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)人員常駐工地,進行安裝與工程管理工作,工地各方如有問題,可向她們提出,現(xiàn)場主管人員會根據(jù)實際情況,按照公司項目管理程序中快速反應(yīng)機制規(guī)定盡快予以解決,在一小時內(nèi)以書面形式答復(fù)處理情況,如發(fā)生某些緊急工地問題或我司現(xiàn)場管理人員處理不當(dāng),可按上述公布電話向我司指揮部投訴,緊急事件和投訴聯(lián)絡(luò)人會第一時間通知指揮部主管人員,要求協(xié)助,盡快不遲于八小時予以處理。在售后服務(wù)期間,當(dāng)我司緊急事件和投訴聯(lián)絡(luò)人收到報告后,會第一時間通知指揮部主管人員,委派相關(guān)工程師盡快趕到現(xiàn)場,協(xié)助操作人員解決有關(guān)問題,務(wù)求所有問題在最短的時間內(nèi)得到解答。我司對緊急事故的正常反應(yīng)時間為四小時。二、工程項目管理責(zé)任2.1工程管理及責(zé)任2.1.1供貨商(我公司)責(zé)任范圍我公司將根據(jù)酒店提供各系統(tǒng)包括備品備件和測試設(shè)備等的硬件設(shè)備、軟件設(shè)計、制造、檢驗、運輸、倉儲、施工、安裝、單體調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試、系統(tǒng)投運、人員培訓(xùn),提交相關(guān)文件資料和圖紙以及質(zhì)保期服務(wù)等一系列服務(wù)。同時與第三方供應(yīng)商磋商合作,完成與其它系統(tǒng)的軟硬件接口設(shè)計、制造及安裝調(diào)試,保證系統(tǒng)能滿足用戶的要求,安全可靠運行。甲方雖然在此過程中將對酒店的工作,包括提交的設(shè)計文件進行審查及確認,但并不解除供貨商對整個系統(tǒng)正確設(shè)計、制造及安裝調(diào)等的責(zé)任。我公司提供項目管理、質(zhì)量管理的具體內(nèi)容及措施。A.設(shè)計和設(shè)計聯(lián)絡(luò)根據(jù)某某住宅小區(qū)招標書及其規(guī)定的標準,完成功能規(guī)格書編制,包括接口設(shè)計。組織和召開聯(lián)絡(luò)會,解決設(shè)計問題。根據(jù)物業(yè)管理中心審查的功能規(guī)格書完成系統(tǒng)的詳細設(shè)計(包括硬件設(shè)計和軟件設(shè)計)并與相關(guān)專業(yè)供應(yīng)商協(xié)調(diào)完成有關(guān)接口設(shè)計,并提交相關(guān)的設(shè)計文件。系統(tǒng)設(shè)計計劃、程序、方法和采用的標準等的建議見技術(shù)方案書,同時相關(guān)內(nèi)容在<施工組織計劃書>中也有體現(xiàn),供物業(yè)管理中心審查。某某公司將向物業(yè)管理中心(承建商)提交系統(tǒng)制造、出廠檢驗驗收、設(shè)備現(xiàn)場安裝驗收、設(shè)備安裝督導(dǎo)系統(tǒng)設(shè)備單體調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)等計劃、程序、方法及采用的標準等的建議,并交物業(yè)管理中心審查。B.制造及出廠驗收我公司將根據(jù)主管部門審查的詳細設(shè)計和功能規(guī)格書中的標準,制造或進入供貨范圍內(nèi)所列的系統(tǒng)設(shè)備。執(zhí)行生產(chǎn)驗收(PAT),保證所有系統(tǒng)設(shè)備都是嶄新的和質(zhì)量優(yōu)良的并有合格證。C.包裝、發(fā)運根據(jù)主管部門的要求對設(shè)備進行包裝并按計劃準時發(fā)運每批貨物到至貴公司指定地點。D.安裝及調(diào)試我公司有責(zé)任參加設(shè)備現(xiàn)場開箱檢驗。有責(zé)任制定詳細的安裝計劃,在安裝期間每月向業(yè)主遞交報告,包括工程進度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補救方法的建議等內(nèi)容。對緊急情況隨時向監(jiān)理和物業(yè)管理中心報告。有責(zé)任嚴格按設(shè)計施工圖、設(shè)備技術(shù)文憑、設(shè)備使用安裝說明書、裝配圖以及國內(nèi)外有關(guān)技術(shù)標準等進行安裝施工。有責(zé)任提交各安裝階段的工程實施方案。有責(zé)任進行自檢的、填寫設(shè)備安裝質(zhì)量表。對能通電檢查的產(chǎn)品進行預(yù)先通電檢查、質(zhì)量不合格的產(chǎn)品不得安裝。有責(zé)任協(xié)作業(yè)主搞好”創(chuàng)優(yōu)規(guī)則”。有責(zé)任提交施工組織安排及方法和程序說明材料、設(shè)備供應(yīng)和管理施工組織技術(shù)管理措施、文明施工主要措施,保證安全的主要技術(shù)措施、保證工程質(zhì)量的主要技術(shù)措施、保證工程工期的主要技術(shù)措施等。有責(zé)任提交各安裝階段的工程安裝自檢結(jié)果。有責(zé)任協(xié)作業(yè)主和監(jiān)理對各安裝階段進行驗收。根據(jù)業(yè)主提出的總體工程策劃,提出系統(tǒng)各調(diào)試開通計劃供業(yè)主審查。按已審查計劃,負責(zé)系統(tǒng)設(shè)備的單體調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào),包括聯(lián)動現(xiàn)場設(shè)備以及與相關(guān)系統(tǒng)接口調(diào)試,并應(yīng)分別經(jīng)過系統(tǒng)設(shè)備單體驗收,使系統(tǒng)安全可靠運行144小時,達到用戶需求,經(jīng)過系統(tǒng)最終驗收(FAC)。在質(zhì)保期以前包括質(zhì)保期,若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有質(zhì)量問題或存在潛在質(zhì)量問題,某某公司免費給予更換,并不因此而影響工程進度;若發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在功能缺陷,如系統(tǒng)的節(jié)能控制等,某某公司負責(zé)給予解決。E.文件提交我公司根據(jù)標書要求提交相應(yīng)的文件。F.培訓(xùn)我公司根據(jù)標書的培訓(xùn)要求完成對某某相關(guān)人員的培訓(xùn)任務(wù)。G..其它與酒店管理中心共同簽發(fā)各階段的測試報告及合格證書。隨時接受酒店管理中心對我公司質(zhì)保體系落實情況的檢查。我公司允許酒店管理中心派員參加供貨商在系統(tǒng)集成過程中的工作,并提供工作和生活的方便。2.1.2酒店管理中心責(zé)任范圍1.有權(quán)對我公司提供的系統(tǒng)軟硬件設(shè)備、備品備件、測試儀器和專用工具的設(shè)計、原材料采購、設(shè)備供貨、出廠價測試、包裝、運輸、保險等階段進行審核、檢查、審查。2.參加設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議,審查確認供貨商的軟件、硬件設(shè)計及其它需提交的文件。3.提供相關(guān)設(shè)計圖紙。4.協(xié)助我公司完成與其它系統(tǒng)的接口設(shè)計、調(diào)試。5.協(xié)助設(shè)備的安裝圖設(shè)計。6.協(xié)助我公司完成系統(tǒng)的各項調(diào)試工作。7.參加我公司對管理中心的培訓(xùn)。8.與我公司共同簽發(fā)各階段的測試報告及合格證書。9.有責(zé)任隨時了解供貨商質(zhì)保體系的落實情況。10.有權(quán)利參加我公司在系統(tǒng)集成過程中的工作。11.有權(quán)對我公司不稱職人員提出撤換。2.1.3監(jiān)理責(zé)任范圍為確保本工程得以實現(xiàn),某某公司提供并執(zhí)行相關(guān)規(guī)定之有關(guān)設(shè)備制造的質(zhì)量控制程序。整個合同期間,直到工廠發(fā)運,物業(yè)管理中心將監(jiān)理某某公司在工程各階段的方法、過程、進程、文體和記錄是否符合質(zhì)量控制計劃。在工程開始前,某某公司將以書面形式向物業(yè)管理中心指明一名授權(quán)處理本合同質(zhì)量控制各種問題的雇員或組織中成員。某某公司保證所有的設(shè)備、零部件和系統(tǒng)成品符合公認的標準及擬定的需要。為此某某對系統(tǒng)、設(shè)備及材料的設(shè)計、制作、安裝及調(diào)試建立一套完整的質(zhì)量保證體系,該計劃符合國際認可質(zhì)量標準。2.2設(shè)計聯(lián)絡(luò)和人員規(guī)定2.2.1設(shè)計聯(lián)絡(luò)為了使合同能順利執(zhí)行,在合同設(shè)備的設(shè)計過程中,根據(jù)設(shè)計進程和時間表的要求,我公司和酒店管理中心及設(shè)計院將派相關(guān)人員進行設(shè)計聯(lián)絡(luò)工作。管理中心派出人員有權(quán)向我公司提出質(zhì)疑并召開會議講座有關(guān)事項,我公司將澄清業(yè)主提出的問題。我公司將指定專門的售貨員接待物業(yè)管理中心和處理有關(guān)工作和生活問題。我公司保證參加設(shè)計聯(lián)絡(luò)的技術(shù)售貨員是在合同設(shè)備方面具有金牌工作臺經(jīng)驗的工程師,所有參加聯(lián)絡(luò)講議的技術(shù)售貨員精通技術(shù)工作、身體健康。設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議的次數(shù)、會議的目的、內(nèi)容、時間、地點、人數(shù)最終將在合同談判時確定。我公司將根據(jù)物業(yè)管理中心要求,在投標時詳細提出需要設(shè)計聯(lián)絡(luò)的次數(shù)、時間、地點、工作內(nèi)容及所需費用的建議書。2.2.2我公司施工人員在工程所在地的規(guī)定為了保證工程的順利的進行,某某公司的工作人員在工程的施工地遵循以下規(guī)定:1.未經(jīng)業(yè)主允許,售貨員不得進入與其施工無關(guān)的地方;2.施工人員在工程所在地應(yīng)注意安全文明施工。3.未經(jīng)業(yè)主允許,某某相關(guān)人員不得觸及與自己系統(tǒng)不相干的其它系統(tǒng)的設(shè)備。4.與其它系統(tǒng)有工作界面聯(lián)系時,某某公司將會及時聯(lián)系物業(yè)管理公司,按照適當(dāng)?shù)某绦驁?zhí)行。2.3包裝要求貨物的包裝和民運符合系統(tǒng)的產(chǎn)品要求。為了保證設(shè)備在長途運輸和裝卸過程中的安全,產(chǎn)品包裝符合國家或行業(yè)標準規(guī)定,由于包裝不妥導(dǎo)致設(shè)備銹蝕、掉失或損壞,由某某公司承擔(dān)一切責(zé)任。每一包裝箱附有裝箱清單。2.4發(fā)運要求1.公司將在每件包裝上明顯地標注下列標記:*收貨人;*產(chǎn)品名稱;*合同號;*品種號和箱號;*到貨地點;*外形尺寸(長、寬、高),單位以mm計。2.供貨商就根據(jù)貨物的要求,在包裝箱上標明”小心輕放”、”請勿倒置”、”防潮”等字樣和吊裝標記。2.5運輸及現(xiàn)場保管1.某某公司負責(zé)設(shè)備材料貨到安裝現(xiàn)場過程中的全部運輸,包括運輸過程中的中轉(zhuǎn)和貨到現(xiàn)場前的庫存;2.某某公司負責(zé)運輸過程中的裝卸與貨物在現(xiàn)場存放點的就位。3.貨物在現(xiàn)場的保管由某某公司負責(zé),直至系統(tǒng)安裝、驗交完畢。4.安裝設(shè)備的運輸、裝卸、現(xiàn)場保管的費用全部由某某公司負責(zé)。2.6安裝及調(diào)試1.本要求是公司在中標后執(zhí)行設(shè)備安裝調(diào)試保養(yǎng)服務(wù)過程條款中的一部分,供貨合同包含系統(tǒng)的安裝調(diào)試、保養(yǎng)服務(wù)條款。2.中標后,公司將提交詳細的安裝進度計劃,并闡述安裝中的難點、關(guān)鍵點及其解決方法和對策等。3.公司提供設(shè)備安裝調(diào)試及保養(yǎng)維修服務(wù)的施工服務(wù)隊伍要有中標設(shè)備制造商確認的資格,確認隊伍具備專業(yè)知識及技術(shù)水平,熟悉所提供系統(tǒng)的技術(shù)性能、指標、安裝工藝、維修保養(yǎng)知識,在足夠能力承擔(dān)安裝工程并保證安裝工藝達到系統(tǒng)運行合格的要求。安裝工作必須由供貨商提供的施工服務(wù)隊伍執(zhí)行。4.公司針對本工程設(shè)有安裝負責(zé)人,負責(zé)安裝工程的計劃、協(xié)調(diào)、人力調(diào)配及工程質(zhì)量管理等工作,還設(shè)有安裝現(xiàn)場工程師負責(zé)技術(shù)指導(dǎo),質(zhì)量監(jiān)督,安裝現(xiàn)場測量,安裝質(zhì)量檢查認可等。5.公司進入工作現(xiàn)場的遵守現(xiàn)場的規(guī)章制度。施工建立安全責(zé)任制,確保施工過程不出現(xiàn)人身安全事故、火災(zāi)事故和施工機械質(zhì)量造成的設(shè)備材料損壞事故。6.施工隊伍將接受現(xiàn)場管理單位的監(jiān)督、管理和指導(dǎo)。7.施工隊伍進場所要的現(xiàn)場工作條件及施工中要物業(yè)管理中心配合承擔(dān)的項目。8.安裝開始前,施工隊伍將協(xié)同酒店工程部共同檢查安裝現(xiàn)場是否已具備進場條件,包括臨時用電用水和臨時用房的搭建地點。在確定施工條件已具備后5天內(nèi)施工隊伍與酒店工程部確定開始施工日期。施工日期定于雙方可進場施工條件10天之內(nèi)。9.施工所用的機械工具、設(shè)備材料由施工隊伍自備及自費運到施工工地,進場后進行必要的性能安全檢查,完工后從工地自費搬出運走,施工所用的材料及機械工具由物業(yè)管理中心提供恰當(dāng)?shù)膱鏊娣挪⒂墒┕り犖樽孕斜９?不得隨便存放,以免造成不必要的丟失、損壞。10.在安裝過程若發(fā)現(xiàn)的供貨及其質(zhì)量問題,某某公司亦要負責(zé)補救處理。11.在整個施工過程中,系統(tǒng)設(shè)備材料的保管由施工隊伍負責(zé),直至安裝調(diào)試完畢。12.試運行由某某公司專職工程師主持完成,調(diào)試應(yīng)通知業(yè)主人員參加,應(yīng)準備試運行記錄卡,并于事前10天交一份給業(yè)主。13.施工隊實行”三包”:包質(zhì)量、包工期、包施工安全及文明施工。第四章總體施工方案一、基礎(chǔ)工程搭建酒店內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)及布線系統(tǒng),作為本工程的基礎(chǔ)工程,也是工程的重點工序之一。按照施工設(shè)計方案的規(guī)范要求,根據(jù)商務(wù)樓電信布線標準ANSI/TIA/EIA-568-A或B(由甲方?jīng)Q定,默認為A類標準)標準對各系統(tǒng)線纜進行鋪設(shè),并保證線纜的通路。公共部分采用PVC管的布線方式、各層公共部分采用金屬線槽的布線方式,線纜經(jīng)各層的弱電井出來后經(jīng)過吊頂?shù)慕饘倬€槽,經(jīng)PVC管線槽入室,沿墻面內(nèi)預(yù)埋的鍍鋅管線槽按照施工圖紙指定的位置將線纜鋪設(shè)到位。大樓主干網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)經(jīng)過六芯多模光纖連接。1.1閉路監(jiān)控系統(tǒng)閉路監(jiān)控子系統(tǒng)在酒店內(nèi)經(jīng)過焊接管敷設(shè),主要為75-5視頻線,電源線采用就近接用的方式,如果為帶云臺攝像機則還需要一根控制線。當(dāng)線長超過50米時,視頻線采用SYV75-5,當(dāng)線長超過100米且增益達不到1Vp-p時,增加視頻放大器,或采用SYV75-7。信號線根據(jù)實際情況選用不同線經(jīng),一般全部采用RVV4芯信號線。電源線可根據(jù)傳輸距離計算電壓衰減值。一般情況下,電源線可與信號線相同規(guī)格。布線注意事項:布線要按照建筑電氣弱電系統(tǒng)的相關(guān)標準來設(shè)計。視頻線和信號線嚴禁與強電線包括AC220V連在一個層內(nèi)或一個線槽、橋架內(nèi)。嚴格意義上,也不能走同一個線井,如無法分開走線井,也應(yīng)間隔60cm以上;視頻線和信號線盡量不要與有線電視、電纜、電話走同一通道,如無法分開,信號線要用屏蔽線(RVVP)布線;信號線也不能與其它系統(tǒng)的開關(guān)電源走同一通道。1.2綜合布線系統(tǒng)樓內(nèi)部各信息點的管線的設(shè)計:酒店內(nèi)部采用結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng),其弱電井內(nèi)上升管路采用規(guī)格為400*100的金屬線槽,樓層平面配管采用直徑為15到20毫米的PVC管,安裝方式為暗裝,到用戶終端后墻埋至各住戶的墻上終端盒。標記公號電話大對數(shù)線纜直接接入電話控制中心指定的機柜內(nèi),將其直接打在110配線架上,標簽紙使用白色標簽紙標記清楚局端入口電話;由電話控制中心到配線間,配線架標簽的顏色為灰色。工作區(qū)線纜接入110配線架標簽紙顏色使用橙色標簽紙/語音采用藍色標簽紙,標注清楚插接的標注號碼或相對應(yīng)的房間號。1)布線前的準備工作需準備的工具及附件:外接設(shè)備端口分配表、智能化系統(tǒng)室內(nèi)施工圖、萬用表、剝線鉗、改錐、電工刀、絕緣膠布、透明膠、標簽、玻璃膠、電鉆、鐵錘、四芯電話線。標簽制作:按上分配表的編號,制作兩份相應(yīng)的線頭不干膠標簽,以在布線施工時標識線路使用。芯線定義:根據(jù)購買電纜的色組,定義各條芯線的功能,填寫外接設(shè)備端口分配表相應(yīng)的芯線定義欄。同一工程芯線定義必須保持一致。2)現(xiàn)場布線施工1.土建開槽

A.底盒墻洞開挖水平距大門門框、底端距地詳見設(shè)計圖紙。挖墻尺寸:高:290mm,寬:255mm,深:110mmB.按圖紙指定走線路徑開槽,在離外接設(shè)備的安裝位置最近的地方,挖標準86x86暗埋底盒安裝孔。若是各房間控制器的出線端,則該暗埋孔位置應(yīng)水平緊靠將控制的強電輸出插座暗埋孔位置,要確保強電插座的火線能以最短的長度進入控制器底盒。注:若圖紙未標明詳細走線路徑的,應(yīng)由布線工程師現(xiàn)場標示,并作出書面記錄,方可開鑿。走線路徑應(yīng)盡量沿墻陰角線,且水平走線一定不能低于門、窗的上框高度,絕對禁止墻下角或地埋走線。2.埋管及設(shè)備端底盒予埋A.底盒組裝a.用自攻螺釘裝上電源和轉(zhuǎn)接板拖架,固定;

b.裝上底盒定型鐵條;c.裝上底盒蓋板;B.86底盒暗埋將底盒水平固定在墻洞內(nèi),若墻厚度不夠,須將墻挖通,則在底盒背面應(yīng)加絲網(wǎng)再抹墻料。底盒正面蓋板則都應(yīng)加絲網(wǎng)再抹墻料固定。底盒邊緣應(yīng)與墻面相平,絕不能凸出墻面或凹進超過3mm,以保證面板能與墻良好結(jié)合。C.設(shè)備端出線底盒予埋將標準86x86暗埋底盒安裝固定在上一步驟1-B所述暗埋孔內(nèi)。若該出口為家電控制器出線端,則該暗埋底盒應(yīng)由產(chǎn)品提供商提供或由其指定型號購買。3.穿線根據(jù)各外接設(shè)備的位置及走線路徑,計算出各設(shè)備的線纜長度(要加入兩端線頭予留余量),切取相應(yīng)長度的電纜,并根據(jù)外接設(shè)備端口分配表的編號,在電纜兩端貼上標簽,在標簽上再貼上透明膠,以防標簽破損,然后穿入焊接鋼管。在電纜的兩端還須用絕緣膠布封閉,以防污損線頭。予留的電纜包好后規(guī)則地卷在底盒內(nèi),不可隨意懸在外面。4.線路的檢測記錄按外接設(shè)備端口分配表的編號順序,將信號電纜的出線盒端四根芯線短路連接,在底盒端用萬用表的歐姆檔,兩兩組合測試四芯的通斷狀況。A.若四根芯線都能互通,則在外接設(shè)備端口分配表的”線路狀態(tài)欄”記上”√”表示這條電纜完好,能夠使用。B.若四芯線中只有三芯能互通,則外接設(shè)備端口分配表的”線路狀態(tài)欄”記上”√O”,在備注欄注明斷路的芯線顏色。C.若四芯線中有兩芯線或都不能互通,則該線必須廢除,重新穿線,直至有至少三芯線能互通。按上述方法逐一檢查所有信號電纜,保證線路完好。5.線路完工確認布線工程師根據(jù)以上操作步驟,逐一檢查施工項目,確認無誤后,在外接設(shè)備端口分配表線路完工確認處簽字,同時記錄下完工日期。3)外接設(shè)備安裝連接1.外接設(shè)備的安裝外接設(shè)備的安裝規(guī)范,以該設(shè)備產(chǎn)品提供商提供的施工規(guī)范為準,具體安裝位置及方法,應(yīng)由布線工程師按智能系統(tǒng)施工圖紙指導(dǎo)實施。以保證該設(shè)備能正常、有效地工作。2.外接設(shè)備的連接在出線盒蓋板上掏合適的孔,將設(shè)備連接電纜從出線盒引出。根據(jù)各外接設(shè)備的說明書,弄明白該設(shè)備的電源輸入(有的設(shè)備不用供電則沒有電源輸入),信號線,地線的連接位置,按外接設(shè)備端口分配表的芯線定義,將相應(yīng)顏色的芯線與該設(shè)備相應(yīng)連接位置做良好連接。若有接頭,在接頭處必須用絕緣膠布包扎固定。設(shè)備連接好后,要保證電纜線頭標簽仍完好、可識。3.設(shè)備連接完工確認布線工程師根據(jù)以上操作步驟,逐一檢查連接設(shè)備,確認連接無誤后,在外接設(shè)備端口分配表設(shè)備完工確認處簽字,同時記錄下完工日期。4.表格存檔將外接設(shè)備端口分配表完工內(nèi)容輸入電腦存檔,該表裝訂成冊妥善保管。工程完工后,該表復(fù)印件作為完工報告附件,交甲方存檔,以備系統(tǒng)維護使用。1.2其它子系統(tǒng)其它子系統(tǒng)的基礎(chǔ)工程相對簡單,僅涉及到園區(qū)的弱電井走線或樓棟弱電井走線,相對簡單,在此不詳述。二、設(shè)備安裝調(diào)試工程

在各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)完畢后,根據(jù)室內(nèi)裝修施工進度進行相應(yīng)設(shè)備的安裝和調(diào)試工作。根據(jù)施工前的圖紙審核和技術(shù)交底工作,安排施工前的施工培訓(xùn)工作,按照培訓(xùn)要求安裝各系統(tǒng)的相關(guān)設(shè)備,并保證設(shè)備的可運行性;工程在施工前對可預(yù)見的施工難點進行分析,并安排技術(shù)人員進行技術(shù)支持,保證工程進度和工程質(zhì)量,按期完成施工進度。三、總體管理措施1.設(shè)立測量放線小組,專職測量和保證線路的精確度,將損線纜耗降到最低點。2.結(jié)合本工程的特點,在開工前制定詳盡的施工組織方案和創(chuàng)優(yōu)良工程的質(zhì)量目標計劃及質(zhì)量保證措施,設(shè)立質(zhì)量管理小組對工程質(zhì)量實行全面監(jiān)控,有計劃、有組織地對各分項工程進行預(yù)控,實行過程目標控制,以分項保部分,以分部保單位工程,從而達到較高的質(zhì)量水平。3.針對本工程預(yù)留預(yù)埋多及專業(yè)施工的特點,設(shè)立工程流水作業(yè)與相應(yīng)的施工小組,各小組負責(zé)不同的工作任務(wù)提高工程效率和進度。4.采用信息化技術(shù)作為主要管理手段,建立信息化的管理平臺,在施工過程對整個工程的工期、質(zhì)量、成本進行有效的控制。編制詳細而周密的施工整體控制計劃,明確各專業(yè)進場和配合及交出時間,以保證整體計劃的按期實現(xiàn)。加強工程管理,搞好各工種各專業(yè)的配合協(xié)調(diào),加強對各專業(yè)部分的質(zhì)量控制,經(jīng)過嚴密完善的公司質(zhì)量管理體系,確?！眱?yōu)良工程”的實現(xiàn)。5.根據(jù)施工現(xiàn)場場地的概況,施工場區(qū)內(nèi)將施工區(qū)、生活區(qū)及辦公區(qū)相對分開部署,盡量避免相互間的影響。四、施工準備4.1施工管理制度的建立按項目管理規(guī)定和ISO9000質(zhì)量體系文件規(guī)定而建立的項目管理制度如下:1項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及職責(zé)2項目現(xiàn)場標準化管理制度3項目安全管理制度4項目施工生產(chǎn)管理制度5項目質(zhì)量管理制度6項目技術(shù)管理制度7項目材料管理制度8項目機械使用管理制度9項目技術(shù)資料管理制度10項目現(xiàn)場管理制度4.2施工技術(shù)準備1.由公司技術(shù)部門協(xié)助項目部有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)圖紙,熟悉理解圖紙和設(shè)計意圖,組織圖紙進行自審、會審、準確掌握施工圖紙細節(jié)和施工質(zhì)量標準,明確工藝流程。中標接到圖紙后應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)組織會審,會審采用分部、分項進行。力爭將問題在圖紙會審中解決。2.由公司技術(shù)部門配合項目部認真編制本工程的施工組織設(shè)計,在投標方案的基礎(chǔ)上補充和健全施工方案,明確施工操作要點,對可能出現(xiàn)的問題和工序,提出針對性措施,為工程的施工生產(chǎn)作出指導(dǎo),組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙,商定施工配合事宜。3.組織施工人員學(xué)習(xí)質(zhì)量體系和驗收規(guī)范,圍繞本工程公司的質(zhì)量目標,進一步全面掌握工程質(zhì)量檢評標準,掌握創(chuàng)樣板的質(zhì)量標準和質(zhì)量控制。4.根據(jù)圖紙、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額投標文件等從新編制或復(fù)核回標施工預(yù)算,以便為施工作業(yè)計劃編制、施工任務(wù)單的下達和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供可靠的依據(jù)。5.根據(jù)周圍環(huán)境概況,制定環(huán)境保護方案和安全施工方案。4.3現(xiàn)場準備1)查勘現(xiàn)場,熟悉場地情況,根據(jù)監(jiān)理及規(guī)劃部門移交的控制坐標點,按建筑物總平面要求,在施工區(qū)域設(shè)置防破壞保護措施或安裝必要的設(shè)備。2)對施工用電、用水等要調(diào)查,編制用電、用水組織措施,并按方案的要求進行水、電布置,搞好污水排出管道的有關(guān)手續(xù)。3)針對本工程主要設(shè)備的性質(zhì),安裝要領(lǐng)、技術(shù)要求等進行資料的收集,對調(diào)試的要求進行收集并做好調(diào)試工具工作的準備。4.5施工隊伍準備1)從公司建立的施工隊伍中選擇高素質(zhì)的施工班組,根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工程序和施工總進度計劃要求,確定各階段勞動力的需用量。2)為進場工作做準備,對工人進行技術(shù)、安全、思想和法制教育,教育工人樹立‘質(zhì)量第一,安全第一’的正確思想。使施工班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進度等要求。遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)和地方治安法規(guī)。3)做好后勤工作安排,做好臨時設(shè)施的修建為進場工作解決食、住、工作問題,以便進場人員能夠進場后迅速投入施工,充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。4.6材料進場準備1)根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度控制計劃和施工預(yù)算中的工料分析,編制工程所需材料用量計劃,做好備料、供料工作,做好材料的進場計劃。2)根據(jù)施工總平面布置要求,合理布置材料堆放場地,并做好保管工作,并確定專業(yè)單位使用的范圍,統(tǒng)一搭建辦公室,輔助設(shè)施及倉庫,或由甲方指定使用統(tǒng)一的輔助設(shè)施及倉庫。4.7施工使用設(shè)備1)按施工組織設(shè)計中確定的施工方法,為需要進場安裝的電表,水表及配電箱等設(shè)備作進場準備工作。2)設(shè)備進場后應(yīng)進行保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等工作,以保證施工設(shè)備的正常運行。五、施工平面布置5.1施工平面布置原則施工總平面布置合理與否,將直接關(guān)系到施工進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低,為保證現(xiàn)場施工順利進行,具體的施工平面布置原則如下:1)在滿足施工的條件下,節(jié)約施工用地;2)滿足施工需要和文明施工的前提下,減少臨時建設(shè)投資;3)在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下,最大限度地減少場內(nèi)運輸,特別是減少場內(nèi)二次搬運;4)在平面交通上,避免土建、安全及生產(chǎn)相互干擾;5)符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全設(shè)計要求和防火規(guī)范。5.2施工平面布置依上述原則對施工現(xiàn)場平面布置如下:1.主要施工設(shè)備布置本工程分為總的一個施工隊,其中閉路監(jiān)控、綜合布線、有線電視及衛(wèi)星電視和VOD收視安裝施工隊為一個,具有全面施工面同時施工的能力,施工隊都配備齊全的施工工具,以保證施工流水作業(yè)的順利進行(施工設(shè)備由施工隊內(nèi)的人員進行專人保管和維護)。其它設(shè)備安裝施工隊為一個獨立的施工面,按施工要求配備裝修工程所必備的施工工具,以保證裝修工程的順利進行。如一個施工隊不能滿足現(xiàn)場施工要求或進度要求,可臨時增設(shè)施工隊伍的人員。2.辦公設(shè)施布置現(xiàn)場辦公場所盡量設(shè)在現(xiàn)場附近,布置有項目部辦公室、監(jiān)理室、項目經(jīng)理室、工具材料倉庫等辦公設(shè)施,以保證現(xiàn)場管理機構(gòu)的齊備。3.臨時水電管線布置1)臨時供水管,由現(xiàn)場總水源接出,沿建筑物邊線及臨時設(shè)施布置,并由支管道接至相應(yīng)的水點,辦理相關(guān)手續(xù)協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系;2)臨時供電線路,辦理相關(guān)手續(xù)按要求臨時供電線路從施工工地總配電箱接出,設(shè)置分配電箱并提供供電線路,提供各施工點的施工用電;3)根據(jù)施工進度在各個施工工作區(qū)均預(yù)留數(shù)量足夠的電接入點,在工作竣工前的整個施工過程中供施工之用。六、施工部署6.1施工指導(dǎo)思想我公司的施工指導(dǎo)思想是:要求工程項目部嚴格按照公司行之有效的質(zhì)量保證體系和管理辦法進行運作,要質(zhì)量、安全、工期、文明施工一起抓,并制定和貫徹執(zhí)行本工程的質(zhì)量計劃和工期計劃,對管理職責(zé)、文件和資料、材料采購、施工過程、檢查和試驗、不合格品的預(yù)防和糾正、產(chǎn)品保護、質(zhì)量記錄、服務(wù)質(zhì)量等進行全方位嚴格控制,以確保工程質(zhì)量。同時要求項目部嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工要求施工,認真做好技術(shù)安全交底和落實安全技術(shù)措施,強化安全檢查和整改工作,以保證施工安全。盡力采用”四新”技術(shù),以先進的施工機械設(shè)備和先進的施工方法,經(jīng)過系統(tǒng)和科學(xué)的組織管理,達到國際國內(nèi)綜合布線標準,確保工期按期完成的目標。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的施工技術(shù)水平,做到守合同、守信譽、優(yōu)質(zhì)、安全、文明、高效地完成本工程全部合同規(guī)定的任務(wù),使用戶滿意。6.2項目施工管理架構(gòu)根據(jù)本工程的規(guī)模、特點,本工程施工實行項目施工法管理。組織以項目經(jīng)理為主的施工管理班子,全權(quán)負責(zé)本工程現(xiàn)場施工管理,項目班子優(yōu)選有能力、有技術(shù)、有實際經(jīng)驗的各級管理人員,對該工程的質(zhì)量、安全、工期及文明施工進行有計劃、有組織的高效、科學(xué)、協(xié)調(diào)管理,確保本工廠質(zhì)量優(yōu)良,爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。項目部技術(shù)管理人員配置項目經(jīng)理(高級工程師)1人項目副經(jīng)理(工程師)1人技術(shù)負責(zé)人(工程師)2人施工員12人質(zhì)安員1人資料員1人材料員1人預(yù)算員1人技術(shù)管理人員1人6.3施工階段劃分本工程的特點為了便于施組織工、做到重點、難點突出,以利于集中人、財、物、機打好殲敵仗,確保工程優(yōu)質(zhì)、高效施工任務(wù)的完成,擬將整個工程劃分為如下七個施工段。1.第一階段為一次預(yù)埋,其重點是配合土建工程進度在主體墻面預(yù)埋線管,為安裝線纜做準備;2.第二階段為二次預(yù)埋階段,其重點是按照土建施工進度將線管按設(shè)計圖紙要求安裝到相應(yīng)的墻面及地板內(nèi),為安裝線纜做準備;3.第三階段為全園區(qū)網(wǎng)絡(luò)搭建階段,其作用是實現(xiàn)大樓各系統(tǒng)之間與中心機房的連接,建立全小區(qū)的網(wǎng)絡(luò)平臺;4.第四階段為鋪設(shè)線纜階段,按照各智能設(shè)備的安裝位置,鋪設(shè)相應(yīng)的線纜,并保證其線纜的通路;5.第五階段為智能設(shè)備安裝階段,其主要是將各系統(tǒng)智能設(shè)備按照施工圖紙標注的位置、按照標準規(guī)范安裝到位,并與相對應(yīng)的梯口設(shè)備連接保證設(shè)備的通路;6.第六階段是公共設(shè)備安裝階段,公共設(shè)備主要為閉路監(jiān)控系統(tǒng)、衛(wèi)星電視等。根據(jù)設(shè)計要求和施工圖紙規(guī)范將各個系統(tǒng)的設(shè)備安裝到位,并保證設(shè)備的可運行性。7.第七階段為調(diào)試階段,主要是將智能設(shè)備按照技術(shù)要求與網(wǎng)絡(luò)連通,并調(diào)試設(shè)備使其正常運行達到設(shè)計要求。6.4各施工段的施工順序6.4.1搭建酒店的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu),建立酒店弱電井,確定路由位置的施工順序1.確定酒店各系統(tǒng)與控制中心的路由位置,根據(jù)設(shè)計的要求確定酒店確定弱電井的位置和管道數(shù)目,并設(shè)計組織可行性施工方案。本酒店大樓每個系統(tǒng)都具有公共布線和入戶布線兩部分的網(wǎng)絡(luò)大建工程。因此,需要在施工前組織和定位各系統(tǒng)間的路由情況,真正分析設(shè)計方案和施工前的技術(shù)交底工作。2.預(yù)埋弱電管道、建立弱電井:建立酒店的弱電井。在弱電井內(nèi)進行防潮、防火處理,防止今后在使用中出現(xiàn)雨水和其它用水灌入弱電井內(nèi),造成線纜浸泡水中導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓(防潮可延長線纜的使用壽命);按照規(guī)范要求預(yù)埋弱電用管道,在弱電管道內(nèi)預(yù)留拉線繩,為綜合布線工程打好基礎(chǔ)。3.選擇弱電管道,安裝線纜或光纜:根據(jù)酒店弱電井設(shè)計需求(詳見酒店弱電井分布示意圖)按照設(shè)計規(guī)范安裝光纜或線纜,實現(xiàn)各系統(tǒng)之間與中心機房的連接,搭建酒店內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)平臺(指各系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)平臺)。在線纜和光纜時,根據(jù)綜合布線工序的具體要求和施工規(guī)范進行施工,嚴格按照現(xiàn)行國際布線施工標準進行規(guī)范化、標準化施工,杜絕野蠻操作和違規(guī)行為的發(fā)生,確保本工程達到優(yōu)良”樣板”工程的目的。6.4.2酒店內(nèi)的施工順序1.一次預(yù)埋的施工順序先按照土建的施工進度按照施工圖紙選擇有預(yù)埋要求的主體墻面或地面;根據(jù)設(shè)計要求選擇各系統(tǒng)相應(yīng)的弱電用管道,放入拉線繩密封好管道口防止堵塞并與混凝土一起澆鑄到相應(yīng)的主體墻面或地面上;待混凝土凝固后檢查弱電管道是否暢通,拉線繩是否可用;如出現(xiàn)被堵現(xiàn)象需馬上清除被堵物或從新鋪設(shè)弱電管道,被堵管道不允許超過1%-2%。2.二次預(yù)埋的施工順序其工序與一次預(yù)埋基本相同。3.鋪設(shè)線纜的施工順序由于各智能化系統(tǒng)設(shè)備的線纜采用不同的型號,故在線纜的鋪設(shè)時采用流水作業(yè)以減少施工漏洞以利于提高工程質(zhì)量,提高工藝水平,加快施工速度;按照由里到外的安裝順序,先安裝室內(nèi)各系統(tǒng)線纜,再連接梯口線纜并保證鏈路的暢通。有線電視系統(tǒng)施工順序基本和綜合布線系統(tǒng)的施工順序相同。按照施工前的圖紙會審、技術(shù)交底和施工前培訓(xùn)的要求,對各系統(tǒng)進行線纜鋪設(shè)和標注的施工工作,并保證線纜的通路,為設(shè)備的安裝打下良好的基礎(chǔ)。4.設(shè)備安裝的施工順序設(shè)備的安裝包括室內(nèi)和梯口設(shè)備的安裝。室內(nèi)設(shè)備的安裝按照設(shè)計圖紙、施工圖紙及產(chǎn)品說明書的要求將設(shè)備安裝到相應(yīng)的位置上,并保證設(shè)備能正常運行;梯口設(shè)備的安裝按照施工圖紙及產(chǎn)品說明書的要求按照施工標準將設(shè)備安裝到位,并保證設(shè)備能正常運行。檢測室內(nèi)設(shè)備和室外設(shè)備的互通情況,保證設(shè)備的互通性。5.設(shè)備調(diào)試的施工順序

將設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)進行互通的調(diào)試,選定工作站安裝相應(yīng)的后臺軟件,保證后臺軟件與設(shè)備鏈接的正常、保證設(shè)備的正常運行、保證后臺操作軟件的工作正常,從而達到原設(shè)計目的。6.4.3各系統(tǒng)的施工順序1、閉路監(jiān)控系統(tǒng)的施工順序酒店中共設(shè)47個監(jiān)控點,主要分布在:酒店出入口、電梯橋廂、客房走道、服務(wù)臺等重要部位。施工中,首先,選擇好各監(jiān)控點的路由位置,考慮可行性方案;其次,對于視頻線纜的鋪設(shè),在施工時要注意各連接接點的可通性、絕緣性和牢固性。在調(diào)試中由于線纜連接接點不好而導(dǎo)致監(jiān)控?zé)o信號的事時有發(fā)生;再次,閉路監(jiān)控系統(tǒng)采用就地取電的原則,因此在施工布線時選擇好取電的位置,為系統(tǒng)設(shè)備安裝和調(diào)試打好基礎(chǔ)。最后,在是設(shè)備的安裝工程,由于閉路監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)控點分布較散,控制面積較大。因此,在安裝時根據(jù)施工設(shè)計圖紙的標注(詳見酒店閉路監(jiān)控分布圖)將設(shè)備安裝到位,并保證設(shè)備安裝的牢固性、合理性和可運行性。2、綜合布線系統(tǒng)的施工1、在綜合布線系統(tǒng)工程安裝施工過程中應(yīng)注意以下基本要求:須按照<建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范>的有關(guān)規(guī)定進行安裝施工和工程驗收,在實際施工過程中,如遇上述規(guī)范中沒有包括的內(nèi)容時,可按照<建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范>的規(guī)定要求執(zhí)行,也能夠根據(jù)工程設(shè)計要求辦理。在施工過程中,必須重視質(zhì)量,按照施工和驗收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定,加強自檢、互檢和隨工檢查等技術(shù)措施。建設(shè)方或監(jiān)理人員必須按照上述規(guī)范的要求,加強工地的技術(shù)監(jiān)督及工程質(zhì)量檢查工作,力求消滅一切因施工質(zhì)量而造成的隱患。所有隨工驗收和竣工驗收的項目內(nèi)容和檢驗方法等均應(yīng)按照<建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工和驗收規(guī)范>的規(guī)定辦理。在綜合布線系統(tǒng)工程安裝施工時,力求做到不影響建筑結(jié)構(gòu)強度,不損內(nèi)部裝修美觀要求,不發(fā)生降低其它系統(tǒng)使用功能和有礙于用戶通信暢通的事故。2、綜合布線系統(tǒng)施工前的準備悉掌握和全面了解設(shè)計文件和圖紙。現(xiàn)場調(diào)查工程環(huán)境的施工條件。對于設(shè)備間和干線交接間等專用房間,必須對其環(huán)境條件和建筑工藝進行調(diào)查和檢驗,才能安裝施工。首先這些房間的土建工程必須全部完工,墻壁和地面均平整、室內(nèi)通風(fēng)、干燥、光潔,門窗齊全,各方面均符合工藝要求。房間內(nèi)按設(shè)計要求預(yù)先設(shè)置的地槽、暗敷管路和孔洞的位置、數(shù)量和尺寸均正確無誤,滿足安裝施工需要。房間內(nèi)均應(yīng)設(shè)置可靠的施工電源。設(shè)備、器材、儀表和工具的檢驗綜合布線系統(tǒng)工程中所需的設(shè)備、器材、儀表和工具較多,在安裝施工前必須認真檢驗、核對和測試,做好一切準備工作。具體內(nèi)容如下:a)配線接續(xù)設(shè)備的檢驗:工程中使用的配線架或交接設(shè)備等其型號、規(guī)格、數(shù)量以及接續(xù)方式,均應(yīng)符合設(shè)計的規(guī)定要求。光、電纜交接設(shè)備的編排及標志名稱應(yīng)與設(shè)計相符,標志名稱應(yīng)統(tǒng)一,其位置應(yīng)準確、清晰。配線設(shè)備有箱體時,要求箱體外殼應(yīng)是密封防塵和防潮,箱體表面完好,箱門開啟關(guān)閉靈活。箱內(nèi)的接續(xù)模塊或接線端子及零部件應(yīng)裝配齊全、牢固有效,所有配件應(yīng)無漏裝、松動、脫落、移位或損壞等現(xiàn)象。配線接續(xù)設(shè)備的電氣性能指標均應(yīng)符合中國現(xiàn)行標準規(guī)定的要求;b)接插部件的檢驗要求:接線模塊(包括接線排等)、信息插座和其它接插部件的塑料材質(zhì)應(yīng)具有阻燃性能。光纖插座的連接器使用的型號與規(guī)格以及數(shù)量等都應(yīng)與設(shè)計中規(guī)定相符。光纖插座的面板應(yīng)有明顯標志表示發(fā)射和接收,以示區(qū)別而便于使用。光纜接續(xù)盒及其附件的規(guī)格均應(yīng)符合設(shè)計要求,各種粘接材料、粘接劑應(yīng)檢查其使用有效期,凡超過有效期的,一律不得在工程中使用,以保證粘接部分的質(zhì)量。c)測試儀表的檢驗和要求:測試儀表應(yīng)能測試三、四、五類雙絞線對稱電纜的各種電氣性能,在安裝施工前應(yīng)檢查儀表有無損壞或有較大誤差,如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時調(diào)試和校正,以備使用。測試儀表的精度要求按T/A/E/ATSB67中規(guī)定的二級精度要求考慮,在必要時,應(yīng)經(jīng)過相關(guān)專業(yè)的計量部門進行校驗,并取得確認的合格證后,方可在工程中使用。綜合布線系統(tǒng)工程中一些重要且貴重的儀器或儀表,如光纖熔接機、電纜芯線接續(xù)機和切割器等,應(yīng)建立保管責(zé)任制,設(shè)專人負責(zé)使用、搬運維修和保管,以保證這些儀器儀表能正常工作。d)施工工具的檢驗:施工工具是進行安裝施工的必要條件,在安裝施工前應(yīng)對工具進行清點和檢驗,特別是登高梯子,要檢查是否牢固,以免發(fā)生人員受傷事故,電動工具必須詳細檢查和通電測試,檢查有無產(chǎn)生漏電的隱患,只有證實確無問題時,才可在工程中使用。6.4.4整體工程施工順序施工管理是安裝工程的重要環(huán)節(jié),善于運用計劃、組織、指揮、調(diào)控及監(jiān)督職能,抓好施工的三個階段,才能達到工期短、質(zhì)量優(yōu)、效益好的目標。根據(jù)進度計劃,安裝工作基本分三個階段進行:1.施工初期階段組織精明能干、認真負責(zé)施工管理人員及工作班組,密切配合其它施工隊的施工進度,完成各種預(yù)埋管線,做到各項工作隨土建主體結(jié)構(gòu)的施工緊密跟進,不能影響土建的進度。期間穿插進行其它施工等工作。2.施工高峰階段隨土建主體結(jié)構(gòu)的陸續(xù)交出,各系統(tǒng)施工全面鋪開,各系統(tǒng)設(shè)備、管道的安裝進入高潮。在此期間,必須增加人力、物力,全力以赴,搶進度,促工期。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和土建裝修及其它工隊的配合。3.竣工驗收階段掃清少量的收尾工作,按編制的系統(tǒng)調(diào)試方案,各專業(yè)對各系統(tǒng)進行單機試運行、系統(tǒng)綜合測試及調(diào)整、資料的整理,以及按編制的驗收計劃逐層、逐間、逐區(qū)的進行驗收工作。對發(fā)現(xiàn)的問題迅速整改,申請復(fù)檢,逐步驗收移交。6.5安裝工程特點本項目工程的特點是工程量大,與其它施工單位交叉作業(yè)多,另外本項目的線槽和線管的施工將可能有一定的難度,特別是智能化系統(tǒng)的構(gòu)建很多按照業(yè)主的實際情況和業(yè)主的需要進行,有些樓層的預(yù)留孔洞可能沒有到位,這些方面均需相應(yīng)單位配合。本系統(tǒng)除了設(shè)備安裝外,關(guān)鍵任務(wù)是軟件的編制和調(diào)試運行,因此很多工作量不在工地現(xiàn)場完成,只有等系統(tǒng)設(shè)備安裝到一定階段,才能進場調(diào)測和總體調(diào)試,因而調(diào)試工期就比較長。七、工程資源投入計劃7.1施工設(shè)備的投入在工程施工中投入先進的、數(shù)量足夠的施工設(shè)備實施流水作業(yè)施工是保障項目順利實施的重要條件之一。根據(jù)施工計劃安排,我公司將投入的主要施工設(shè)備配置情況如下:(以施工小組為單位的施工設(shè)備配置)電焊機和相應(yīng)的電焊使用設(shè)備1套,開墻槽用切割機1臺,萬用表5塊,電筆10把、電烙鐵5把,網(wǎng)絡(luò)測試儀1臺,打線工具2套,電工刀10把,斜口鉗10把,110打線工具2套。7.2勞動力的投入充分勞動力的投入是確保工期實現(xiàn)的一項必不可少的要素,對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇,必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進行選取,我公司將選派強有力的施工隊伍進場施工,在技術(shù)上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動力的需求量上,我公司將根據(jù)各分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力,建立獎罰制度,開展勞動競賽,作好班組工作等后勤保障工作,確保施工任務(wù)的順利完成。根據(jù)施