辦公用房維修組織設(shè)計(jì)

第第#頁(yè)第九章 提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價(jià)的合理化建議本工程質(zhì)量控制和質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行我公司的《質(zhì)量手冊(cè)》及其相關(guān)的系列程序文件。成立工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢部，全權(quán)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)。9.1質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良質(zhì)量資料準(zhǔn)確、齊全、系統(tǒng)完整，符合設(shè)計(jì)要求及現(xiàn)行建筑施工規(guī)范和國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。9.2建立質(zhì)量保證體系我公司是質(zhì)量信得過企業(yè)。在本工程中，我公司將嚴(yán)格按 IS09001標(biāo)準(zhǔn)的要求建立質(zhì)量保證體系，以確保各質(zhì)量體系要素在運(yùn)行過程中處于全面的，全過程的受控狀態(tài)。9.3建立質(zhì)量責(zé)任制建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制。在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析活動(dòng)，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。樹立全員質(zhì)量意識(shí)，貫徹“誰(shuí)管生產(chǎn)，誰(shuí)管質(zhì)量；誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰(shuí)操作，誰(shuí)保證質(zhì)量”的原則。實(shí)行質(zhì)量“一票否決權(quán)”，并采用風(fēng)險(xiǎn)工資制等經(jīng)濟(jì)手段來輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。9.4施工準(zhǔn)備階段技術(shù)保證措施9.4.1組織有關(guān)職能部門及主要施工技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審，接受設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)交底，了解設(shè)計(jì)意圖和業(yè)主需要，掌握工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和采用的新材料，新工藝。9.4.2根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定和工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)技術(shù)水平，管理能力及機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料裝備條件，按保證質(zhì)量，方便施工進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，確定施工方案，編制施工組織設(shè)計(jì)。9.5施工過程中質(zhì)量控制措施9.5.1材料及設(shè)備的采購(gòu)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備嚴(yán)格按要求檢查，并按規(guī)定取樣復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格后方能使用,不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)的不合格材料，要堅(jiān)決清除出場(chǎng)，并追究責(zé)任。9.5.2施工班組選擇選擇有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)、敢于吃苦攻堅(jiān)的施工班組作為一線施工隊(duì)伍，及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行技術(shù)和安全交底，并組織足夠的后備力量。特殊工種人員一律實(shí)行持證上崗。9.5.3加強(qiáng)施工全過程的質(zhì)量預(yù)控，從“三工序”、“三檢查”入手，把好“六關(guān)”，堅(jiān)持“三個(gè)不準(zhǔn)”，做到“五個(gè)一樣”，使施工全過程處于受控狀態(tài)。對(duì)不符合質(zhì)量要求的施工內(nèi)容，不予驗(yàn)收。隱蔽工程未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)人員簽字認(rèn)可，不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序施工。9.6重點(diǎn)分項(xiàng)，分部工程的質(zhì)量控制9.6.1鋼材工程鋼材的下料、制作、安裝嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求進(jìn)行。對(duì)鋼材的就位和穿插，應(yīng)合理安排，有序進(jìn)行，對(duì)鋼材的對(duì)焊和機(jī)械連接，應(yīng)先做試件，檢驗(yàn)合格后，方能批量生產(chǎn)。9.6.2裝飾工程開工前，應(yīng)先定標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)有關(guān)人員認(rèn)可后，方可大面積施工。裝飾施工每進(jìn)行一道工序，必須對(duì)上一道工序進(jìn)行全面檢查，全部合格后方能施工。9.6.3安裝工程安裝的各類預(yù)埋管件嚴(yán)格控制水平標(biāo)高，位置準(zhǔn)確，固定牢靠，按設(shè)計(jì)圖紙預(yù)埋準(zhǔn)確，不允許打眼鑿洞。電氣預(yù)留預(yù)埋前熟悉圖紙，尤其是與土建的密切協(xié)作。不損壞結(jié)構(gòu)鋼筋，不損壞粗粉后墻面，嚴(yán)格按安裝工藝和操作規(guī)程要求施工。9.7工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與評(píng)審9.7.1各施工組應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地進(jìn)行預(yù)檢、隱檢、觀測(cè)和試驗(yàn)工作，以 QC小組為核心作好班組質(zhì)量檢驗(yàn)及工程使用功能的測(cè)試。9.7.2公司每周對(duì)工程進(jìn)行一次工程質(zhì)量綜合考評(píng)。工程項(xiàng)目部每周兩次對(duì)工程質(zhì)量全面檢查，施工員、各班組長(zhǎng)每周進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，以杜絕質(zhì)量隱患發(fā)生。9.7.3由專職資料員負(fù)責(zé)工程資料的收集，歸檔及保管，實(shí)事求是地進(jìn)行質(zhì)量資料的整9.7.4積極配合甲方、監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門做好工程質(zhì)量的評(píng)定根據(jù)招標(biāo)文件，本工程工期確定為90天，計(jì)劃開工日期：x年x月x日，計(jì)劃竣工日期:x年x月x日。在人員調(diào)配，機(jī)械設(shè)備選擇和周轉(zhuǎn)材料等優(yōu)先考慮該工程。9.8合理安排施工計(jì)劃9.8.1項(xiàng)目部采取倒排施工計(jì)劃法安排施工生產(chǎn)，根據(jù)業(yè)主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上的充分利用與緊湊搭接。加強(qiáng)全體施工人員的緊迫感和責(zé)任心，打好交叉作業(yè)仗，確保各控制點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。9.8.2發(fā)揮計(jì)劃管理的龍頭作用，采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與周計(jì)劃相結(jié)合的多及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)。安排施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保總工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。9.9建立生產(chǎn)例會(huì)制度每個(gè)施工階段至少召開兩次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。9.10建立和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)設(shè)備和材料的管理工作，材料設(shè)備部要提前按計(jì)劃準(zhǔn)備好，及時(shí)供應(yīng)機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格維修保養(yǎng)制度，保證機(jī)械性能良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。9.10.1建立責(zé)任制度和請(qǐng)假制度。計(jì)劃下達(dá)落實(shí)到人，使每個(gè)管理人員都能各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真工作。9.10.2大力開展QC小組活動(dòng)，推廣實(shí)施新工藝，新技術(shù)，新材料，以縮短工期提高工效。9.10.3做好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃。逐項(xiàng)落實(shí)、保證后勤保障的咼質(zhì)咼效。9.10.4主要采取合理安排工作面增加施工力量等措施。9.10.5裝飾施工為主，同時(shí)與其他專業(yè)施工隊(duì)注意配合施工，避免返工現(xiàn)象。9.10.6在施工中，要牢固地樹立以"質(zhì)量求進(jìn)度"的信念，避免返工，返修現(xiàn)象。9.10.7結(jié)合實(shí)際施工情況，不定期召集由監(jiān)理、甲方、及業(yè)主參加的協(xié)調(diào)會(huì)，以便解決施工中所遇到的問題。9.11雨季施工保證措施考慮到本工程夏天雨季施工，按公司《雨季施工措施》以及有關(guān)規(guī)范規(guī)定，做好夏天雨季施工準(zhǔn)備工作，并統(tǒng)籌安排，合理計(jì)劃，避免季節(jié)性停怠工現(xiàn)象。9.12降低成本的措施施工項(xiàng)目的成本，主要是在施工過程中形成的其成本費(fèi)用支出，主要發(fā)生在施工項(xiàng)目的各職能部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，發(fā)生在施工班組進(jìn)行的分部分項(xiàng)工程施工過程中，因而施工項(xiàng)目成本控制的實(shí)施主要是指在項(xiàng)目的施工過程中以各職能部門，生產(chǎn)班組為成本控制對(duì)象，以分部分項(xiàng)工程為成本控制對(duì)象，在發(fā)生對(duì)外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，以經(jīng)濟(jì)合同為成本控制對(duì)象，落實(shí)成本控制責(zé)任制，執(zhí)行成本控制計(jì)劃并隨時(shí)進(jìn)行成本檢查、考查、分析等一系列成本控制活動(dòng)。在施工階段，成本控制隨施工活動(dòng)進(jìn)行展開，以施工圖預(yù)算為依據(jù)，完成分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本核算，按月進(jìn)行施工直接費(fèi)用，間接費(fèi)用成本核算，通過限額領(lǐng)料制度將材料控制在合理消耗之內(nèi)，從基本環(huán)節(jié)上控制人、機(jī)、材的消耗水平。本企業(yè)歷年來在諸多的工程實(shí)踐中，積極推廣新技術(shù)、新工藝，提高工作效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，降低工程成本取得了顯著的成績(jī)。第十章 新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備運(yùn)用10.1新材料的運(yùn)用建議部分隔墻采用GRC輕質(zhì)隔墻，即節(jié)約成本又堅(jiān)固耐用，可以提前工期，不容易出現(xiàn)變形GRC輕質(zhì)隔墻板的施工要求簡(jiǎn)單，加工工藝簡(jiǎn)單，加工時(shí)間短，安裝工藝簡(jiǎn)便，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境要求不高，施工速度快，工期短，有利于加快施工進(jìn)度，縮短施工工期。10.2新工藝的運(yùn)用我們將定期對(duì)工人進(jìn)行素質(zhì)教育，召開經(jīng)驗(yàn)技術(shù)交流會(huì)，將施工中所取得的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)廣泛交流，并運(yùn)用到實(shí)際施工中。10.3現(xiàn)代管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)的應(yīng)用運(yùn)用GB/T19001-IS09001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和全面質(zhì)量管理的方法，提高和促進(jìn)工程的質(zhì)量管理，對(duì)每一項(xiàng)施工技術(shù)分析，促進(jìn)二者統(tǒng)一，并運(yùn)用計(jì)算機(jī)加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)，工程成本，材料管理，施工方案編制，預(yù)算及文件與合同的管理，使原來復(fù)雜、繁瑣的管理工作變得簡(jiǎn)捷有序，利用計(jì)算機(jī)輔助施工項(xiàng)目管理，提高工作效率和工作質(zhì)量。第十一章環(huán)保、消防、降噪聲、文明施工技術(shù)措施11.1環(huán)保降噪措施11.1.1嚴(yán)格遵照太原市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，在沒有夜間施工許可證時(shí)，晚上 10時(shí)以后不進(jìn)行有噪音的工作。11.1.2對(duì)噪音大的施工機(jī)械如木工園盤鋸等，進(jìn)行封閉圍擋隔音。11.1.3施工場(chǎng)地和道路經(jīng)常灑水濕潤(rùn)，防止揚(yáng)塵。11.1.4現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)實(shí)行封閉管理。11.1.5裝修施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，組織所有施工人員學(xué)習(xí)環(huán)保、環(huán)衛(wèi)的有關(guān)規(guī)定，提高環(huán)保意識(shí)，明確工程環(huán)保要點(diǎn)，提高環(huán)保自覺性。同時(shí)明確各項(xiàng)管理規(guī)定，對(duì)違規(guī)行為及時(shí)糾正。11.1.6施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)分區(qū)、分片落實(shí)到各施工隊(duì)。11.1.7合理布置現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械，對(duì)噪音和揚(yáng)塵較大的機(jī)械要盡量遠(yuǎn)離二層銀行臨時(shí)營(yíng)業(yè)辦公區(qū)，并搭設(shè)好隔音、防塵防護(hù)棚。11.1.8各種機(jī)械要盡量選擇低污染型，同時(shí)做到合理操作、妥善保養(yǎng)，避免因非正常使用帶來噪音或不良影響。11.1.9做到文明施工。對(duì)粉塵大的材料搬運(yùn)時(shí)，注意適當(dāng)灑水潤(rùn)濕，砂石等散裝材料注意不要裝得過滿，以防止遺灑。工地內(nèi)和工地進(jìn)出口附近的道路，設(shè)專人每天清掃、灑水，保持道路清潔。文明施工是工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的保證，搞好文明施工是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。11.2建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，主管生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、等管理人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織。11.3建立和完善各種各種文明施工管理制度11.3.1文明施工規(guī)劃及實(shí)施方案11.3.2文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度11.3.3文明食堂、宿舍、廁所管理制度11.3.4文明施工責(zé)任區(qū)劃分表11.3.5文明施工獎(jiǎng)罰制度11.4對(duì)場(chǎng)區(qū)進(jìn)行文明施工規(guī)劃11.4.1結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)平面布置，對(duì)場(chǎng)區(qū)進(jìn)行合理的、即能滿足工程施工需要，又便于管理，便于交通；生產(chǎn)與生活之間，各種功能性區(qū)域明確。11.4.2按公司"施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理?xiàng)l例"對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、安全、質(zhì)量等宣傳標(biāo)語(yǔ)統(tǒng)一方案，統(tǒng)一字形，統(tǒng)一色彩，全面體現(xiàn)公司主體形象。11.4.3按公司"施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理?xiàng)l例"標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)、制作門頭宣傳條幅，門頭書寫"XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。11.4.4對(duì)場(chǎng)區(qū)圍墻刷成白底、紅框，用綠字書寫宣傳標(biāo)語(yǔ)。11.4.5在場(chǎng)區(qū)門口選擇一醒目位置，設(shè)計(jì)制作廣告墻，布置懸掛施工標(biāo)牌，繪制特色宣傳畫、布置圖等。11.4.6合理規(guī)劃臨時(shí)建筑物，道路及場(chǎng)區(qū)上下水管道，保證施工期間場(chǎng)區(qū)無(wú)積水，場(chǎng)區(qū)按規(guī)劃建筑生產(chǎn)垃圾和生活垃圾池，使各種垃圾分開，做好日產(chǎn)日清。確保施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)整潔。1147按照文明施工及IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，現(xiàn)場(chǎng)施工用的材料要規(guī)劃成區(qū)，用砌體或警示欄桿區(qū)分開，并要擺放整齊，明碼標(biāo)識(shí)。1148所有施工人員必須持證、掛牌上崗，安全帽也要分色配戴。項(xiàng)目經(jīng)理配戴紅色安全帽，紅色胸卡；主要管理人員及質(zhì)安員配戴黃色安全帽，黃色胸卡；一般管理人員要配戴藍(lán)色安全帽，藍(lán)色胸卡；勞務(wù)隊(duì)統(tǒng)一配戴白色安全帽，白色胸卡。上班必須戴安全帽。11.4.9各種機(jī)具旁邊要懸掛操作規(guī)程標(biāo)牌。11.5現(xiàn)場(chǎng)管理措施11.5.1開展“5S”活動(dòng)“5S'活動(dòng)是指施工現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)原素所處狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。1整理：所謂整理，就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)實(shí)存在的人、事、物進(jìn)行調(diào)配分析，按照有關(guān)要求區(qū)分需要，合理和不合理，把施工現(xiàn)場(chǎng)不需要和不合理的人、事、物及時(shí)處理。2整頓：所謂整頓，就是合理定置。通過上一步整理后，把施工現(xiàn)場(chǎng)所需要的人、機(jī)、物、料等按照施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖規(guī)定的位置，并根據(jù)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)規(guī)定，科學(xué)合理地安排布置和堆碼，使人才合理使用，物品合理定置，實(shí)現(xiàn)人、物、場(chǎng)所在空間上的最佳結(jié)合，從而達(dá)到科學(xué)施工，文明安全生產(chǎn)，培養(yǎng)人才，提高效率和質(zhì)量的目的。3清掃：就是要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、場(chǎng)地、物品勤加維護(hù)打掃，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，干凈整齊，無(wú)垃圾，無(wú)污物，并使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。清掃的目的就是通過清掃活動(dòng)，創(chuàng)造一個(gè)明快，舒暢的工作、生活環(huán)境，以保證安全、質(zhì)量和高效率的質(zhì)量。4清潔：就是維持整理、整頓、清掃，是前三項(xiàng)活動(dòng)的繼續(xù)和深入。從而預(yù)防疾病和食物中毒，消除發(fā)生安全事故的根源，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的施工與生活環(huán)境和施工秩序，并始終處于最佳狀態(tài)。清潔的主要目的是保證工人的身體健康，提高工人的勞動(dòng)熱情與生活。第十二章確保工期的勞動(dòng)力安排表勞動(dòng)力計(jì)劃表

單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況普工6668882木工4666662焊工222222瓦丄4468886油工24664電工2244442安裝24666第十三章成品與半成品保護(hù)根據(jù)IS09001質(zhì)量體系文件的要求，認(rèn)真做好成品保護(hù)工作，施工過程中注意對(duì)成品進(jìn)行防護(hù)，對(duì)容易碰創(chuàng)的地方進(jìn)行保護(hù)，特別是角塄處，應(yīng)使用板材進(jìn)行防護(hù)。教育施工人員在施工過程中不要對(duì)成品進(jìn)行破壞。以保證裝飾工程的質(zhì)量和觀感讓甲方滿意和放心。13.1成品與半成品保護(hù)的原則13.1.1對(duì)成品和半成品的領(lǐng)取要有計(jì)劃。13.1.2成品和半成品放置在專門設(shè)定的場(chǎng)所，在放置過程中必須用地毯包好成品，特別注意成品的邊、角、面的保護(hù)，嚴(yán)禁疊放13.1.3對(duì)成品和半成品的放置場(chǎng)所實(shí)行專人看管。13.1.4在成品和半成品的搬運(yùn)過程中，必須進(jìn)行保護(hù)、慢行、輕放、禁止碰撞。13.1.5成品布置在裝飾工程完成后再進(jìn)場(chǎng)安裝、擺放。13.2成品與半成品保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)措施13.2.1門圍線等半成品制作噴漆時(shí)，用報(bào)紙對(duì)四周進(jìn)行遮掩保護(hù)，防止噴漆污染其它部位。13.2.1成品和半成品不得靠近焊接或生火處。1、 地面石材用厚紙板鋪蓋；2、 柱子、墻面裝飾完工后，在人流密集或運(yùn)輸線路附近時(shí)，應(yīng)用夾板圍護(hù)；3、 油漆施工時(shí)，周圍的墻面或其他成品用紙遮蓋；4、 有保護(hù)層的材料，其保護(hù)層應(yīng)在交工驗(yàn)收前揭開；5、 已完成最后一道工序的房間和區(qū)域，應(yīng)鎖好房間，鑰匙由班長(zhǎng)保管，未經(jīng)許可不得進(jìn)入；6對(duì)不能封閉的房間和區(qū)域，采用遮、蓋、讓、檔、避的辦法，盡量減少對(duì)成品的損害第十四章配合專業(yè)安裝工程的保證措施裝飾施工配合是安裝工程中的重要環(huán)節(jié)，也是施工中較很重要的問題，涉及至各工藝的工藝流程，成品保護(hù)等方面。在這方面，在各個(gè)專業(yè)安裝單位的配合下完成施工進(jìn)度計(jì)劃。在實(shí)際工程中必須調(diào)整的即時(shí)召開辦公會(huì)調(diào)整。另外，各個(gè)專業(yè)安裝施工及裝飾施工要嚴(yán)格地履行成品保護(hù)制度，由專人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。14.1在進(jìn)行裝飾施工時(shí)，各專業(yè)安裝要進(jìn)行預(yù)埋和預(yù)留工作，要求位置準(zhǔn)確，不少留漏留等。14.1.1暗設(shè)的電器設(shè)備及配做戰(zhàn)自動(dòng)噴淋系統(tǒng)安裝均應(yīng)與土建部分的主體與砌長(zhǎng)工程施工配合，嚴(yán)禁隨意鑿墻面等。14.1.2安裝施工中注意對(duì)墻面、吊頂?shù)谋Ｗo(hù)，避免損壞及污染。不得隨意在墻體上打洞,若必須打洞，應(yīng)征得管理人員的同意，確定位置及孔洞的大小。14.1.3各分部分項(xiàng)工程安裝的配合。本著小管讓大管，電管讓水管，水管讓風(fēng)管，弱電管讓強(qiáng)電管等。合理布局，統(tǒng)籌安排。第十五章與監(jiān)理協(xié)調(diào)配合的措施為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的管理，保證建設(shè)工程質(zhì)量，保證人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，出現(xiàn)了作為工程責(zé)任主體之一的工程監(jiān)理單位，單位除認(rèn)真做好自己承包工程的責(zé)任外，一定要積極做好監(jiān)理工作協(xié)調(diào)，使雙方目標(biāo)一致，形成合力，促進(jìn)承包工程預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。15.1監(jiān)理地位的認(rèn)識(shí)監(jiān)理單位與建設(shè)單位是管理合作關(guān)系，不是建設(shè)單位的下屬機(jī)構(gòu)；監(jiān)理單位是建設(shè)單位在施工現(xiàn)場(chǎng)唯一的管理者，建設(shè)單位的意見和決策應(yīng)通過監(jiān)理單位實(shí)施；監(jiān)理單位按照"公平、獨(dú)立、自主"原則開展工作并維護(hù)建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益； 監(jiān)理單位的工作促進(jìn)了施工單位管理到位，使工程預(yù)定目標(biāo)（質(zhì)量、工期、經(jīng)濟(jì)）實(shí)現(xiàn)的最終責(zé)任始終是施工單位。15.2開工前就有關(guān)事宜達(dá)成共識(shí)施工方案中應(yīng)重點(diǎn)注意的問題：注意在以下方面得到監(jiān)理單位的認(rèn)可，采用的施工規(guī)范、規(guī)程；主要施工方法；施工平面布置圖；施工進(jìn)度計(jì)劃；安全、質(zhì)量、文明、季節(jié)施工措施等。根據(jù)工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，做好對(duì)工程項(xiàng)目分專業(yè)地更周密的實(shí)施制度。認(rèn)真參加監(jiān)理會(huì)議：首次工地會(huì)議上應(yīng)注意記錄內(nèi)容有建設(shè)單位授權(quán)、 各相關(guān)人員認(rèn)知、監(jiān)理交底、工作協(xié)調(diào)方式和監(jiān)理例會(huì)安排；監(jiān)理例會(huì)，施工單位應(yīng)重視上次例會(huì)決議落實(shí)情況的匯報(bào)，采取隨時(shí)反映隨時(shí)解決的問題方案的認(rèn)可。專題工地會(huì)議：項(xiàng)目部有關(guān)人員應(yīng)會(huì)前做好解決專題的方案，做到 "心中有數(shù)"，認(rèn)真參加監(jiān)理會(huì)議，注意會(huì)議紀(jì)要的簽認(rèn)，注重會(huì)議決議的貫徹落實(shí)。15.3主動(dòng)將監(jiān)理意見轉(zhuǎn)化成施工積極動(dòng)力在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按施工圖、施工合同、國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖要求組織施工。監(jiān)理的通知首先從自己工作中查找原因，不應(yīng)該以習(xí)慣作法等理由向監(jiān)理提出解釋意見，注意將監(jiān)理意見及時(shí)、完整地傳達(dá)到本單位有關(guān)人員和作業(yè)層，立即整改，并借此做為提高技術(shù)素質(zhì)的機(jī)會(huì)進(jìn)行質(zhì)量教育，化消極因素為積極動(dòng)力。除認(rèn)真按 "監(jiān)理通知"要求制定措施進(jìn)行整改外，尚應(yīng)將整改結(jié)果"書面回復(fù)"監(jiān)理，待臨理復(fù)查合格后，方能繼續(xù)進(jìn)行后續(xù)施工。出現(xiàn)問題，主動(dòng)自身找原因，力爭(zhēng)將各種隱患克服在作業(yè)過程中，才能保證工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。15.4依靠監(jiān)理處理好各方關(guān)系在施工中與周邊關(guān)系單位發(fā)生工作、利益問題時(shí)，要積極依靠監(jiān)理單位，依據(jù)有關(guān)法規(guī)、合同，按規(guī)定程序處理，施工單位不應(yīng)擅自越權(quán)、私自辦理。15.5工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，要積極協(xié)助監(jiān)理調(diào)查，及時(shí)進(jìn)行處理工程施工過程中，往往會(huì)產(chǎn)生一些既成事實(shí)的質(zhì)量問題，此類質(zhì)量問題，嚴(yán)禁私自處理、掩蓋，一定要及時(shí)向監(jiān)理單位反映，請(qǐng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，按質(zhì)量事故級(jí)別處理。在事故處理過中，有關(guān)人員要積極協(xié)助監(jiān)理進(jìn)行調(diào)查，認(rèn)真寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案，等待處理方案經(jīng)有關(guān)方面研究批準(zhǔn)后，及時(shí)進(jìn)行處理。處理完畢后應(yīng)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位重新進(jìn)行驗(yàn)收。15.6正確對(duì)待監(jiān)理工作中的失誤本單位與監(jiān)理單位就某一問題有不同意見時(shí)，應(yīng)先從自身找原因，若確認(rèn)監(jiān)理單位理解有誤時(shí)，要在有可靠依據(jù)前提下，通過耐心協(xié)商，與監(jiān)理達(dá)成共識(shí)。對(duì)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工方案，承建