工程監(jiān)理投標(biāo)書標(biāo)準(zhǔn)完整版模板

年4月19日工程監(jiān)理投標(biāo)書標(biāo)準(zhǔn)完整版模板資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。監(jiān)理大綱河南XX工程建設(shè)監(jiān)理有限公司二零零六年目錄編制依據(jù)…………1工程概況…………1監(jiān)理服務(wù)范圍……………………1工程施工階段的質(zhì)量控制…………………1工程施工階段的進度控制…………………1工程施工階段的造價控制…………………1工程施工階段的安全控制…………………2工程施工階段的合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工作關(guān)系…………………2完成本投標(biāo)書承諾的其它工作……………2工程項目監(jiān)理目標(biāo)………………2企業(yè)服務(wù)承諾……………………2保修期間服務(wù)承諾…………3與監(jiān)理工作相關(guān)的協(xié)調(diào)工作承諾…………3協(xié)調(diào)合同糾紛的承諾………3其它服務(wù)承諾………………3監(jiān)理工作依據(jù)……………………3項目監(jiān)理組織機構(gòu)、人員配備及職權(quán)分工……4監(jiān)理部組織機構(gòu)設(shè)置………5監(jiān)理部人員組成……………5公司對現(xiàn)場監(jiān)理部實施監(jiān)督管理…………7監(jiān)理組織機構(gòu)圖……………7監(jiān)理人員的職業(yè)道德和紀(jì)律………………8各級監(jiān)理人員的職責(zé)分工…………………88施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的方法和措施…………118.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的內(nèi)容……………118.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的原則……………118.3施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的方法……………118.4施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的程序……………118.5施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的措施……………119施工階段質(zhì)量控制的方法和措施…………………129.1施工階段原材料質(zhì)量的控制…………………129.2施工階段質(zhì)量控制的事前控制的方法和措施………………169.3施工階段質(zhì)量控制的事中控制的方法和措施………………9.4施工階段質(zhì)量控制的事后控制的方法和措施………………10施工階段工期控制的方法和措施……10.1施工階段工期控制的內(nèi)容……10.2施工階段工期控制的原則……10.3施工階段工期控制的方法……10.4施工階段工期控制的程序……10.5施工階段工期控制的措施……11施工階段投資控制的方法和措施……11.1施工階段投資控制的內(nèi)容……11.2施工階段投資控制的原則……11.3施工階段投資控制的方法……11.4施工階段投資控制的程序……11.5施工階段投資控制的措施……12旁站監(jiān)理措施……………………12.1合理設(shè)置旁站監(jiān)理部位(即旁站點)……12.2旁站監(jiān)理的措施…………13施工階段安全、文明控制的方法和措施……13.1施工階段安全、文明控制的內(nèi)容……13.2施工階段安全、文明控制的原則……13.3施工階段安全、文明控制的方法……13.4施工階段安全、文明控制的程序……13.5施工階段安全、文明控制的措施……14施工階段合同管理的方法和措施……14.1合同管理的內(nèi)容…………14.2合同管理的原則…………14.3合同管理的方法…………14.4合同管理的程序…………14.5合同管理的措施…………15施工階段信息管理的方法和措施…………………15.1信息管理的內(nèi)容…………15.2信息管理的原則…………15.3信息管理的方法…………15.4信息管理的程序…………15.5信息管理的措施…………16現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)設(shè)備配備…………17施工階段項目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的方法和措施……17.1施工階段項目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的內(nèi)容……17.2施工階段項目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的原則……17.3施工階段項目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的方法……17.4施工階段項目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的程序……17.5項目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的措施……18監(jiān)理工作管理制度…………18.1設(shè)計文件、圖紙審查制度……18.2技術(shù)交底制度…………18.3分包單位資質(zhì)審查制度……18.4施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案審查制度……18.5開工報告審批制度……18.6原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量審查制度……18.7材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度……18.8變更設(shè)計制度…………18.9工程質(zhì)量控制制度……18.10隱蔽工程和分項、分部工程質(zhì)量驗收制度……18.11混凝土及砂漿試塊的管理制度……18.12工程質(zhì)量檢驗制度……18.13工程質(zhì)量整改、工程暫停施工以及復(fù)工管理制度…………18.14工程質(zhì)量事故處理制度……18.15施工進度及報告制度……18.16投資監(jiān)督制度…………18.17監(jiān)理月報制度…………18.18工程竣工驗收制度…………18.19監(jiān)理日志制度…………18.20工地例會制度…………18.21監(jiān)理檔案管理制度…………19監(jiān)理工作的基本程序…………19.1施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作程序……19.2工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序……………19.3分包單位資格審查基本程序……19.4分項、分部工程簽認基本程序……19.5單位工程驗收基本程序……19.6工程工期控制的基本程序……19.7月工程款計量和支付基本程序……19.8工程竣工驗收結(jié)算的基本程序……19.9工程變更、洽商管理的基本程序……19.10工程費用索賠管理的基本程序……19.11施工階段安全、文明控制的基本程序……19.12工程延期管理的基本程序……19.13合同爭議調(diào)解的基本程序……19.14違約處理的基本程序……19.15項目外部信息管理的基本程序…………………19.16項目內(nèi)部信息管理的基本程序……19.17項目工作關(guān)系協(xié)調(diào)程序圖……1、編制依據(jù)《xx省XXXXXX工程建筑安裝工程監(jiān)理招標(biāo)文件》《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》《xx省建筑市場管理條例》國家、地方及行業(yè)其它有關(guān)工程監(jiān)理的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程2、工程概況工程名稱:xx省XXXXXX工程招標(biāo)編號:YXZ--XXX(JL)建設(shè)地點:xx市XX路與XX路口建筑面積:9274.93平方米投資概算:1800萬元質(zhì)量控制目標(biāo):xx市優(yōu)質(zhì)工程工期控制目標(biāo):中標(biāo)工期加工程保修期工程類型:七層框架設(shè)計單位:xx省XX工程設(shè)計有限責(zé)任公司3、監(jiān)理服務(wù)范圍本次監(jiān)理服務(wù)范圍是:xx省XXXXXX工程的設(shè)計圖紙施工階段及保修期的工程監(jiān)理。包括工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理工作任務(wù)內(nèi)容概述分述如下:3.1工程施工階段的質(zhì)量控制嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。從原材料進場到成品完成全過程進行質(zhì)量控制。對材料、設(shè)備、施工工藝、施工技術(shù)等方面進行全面檢查,杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。3.2工程施工階段的進度控制嚴(yán)格按合同工期控制工程施工進度。負責(zé)審查施工單位制定的網(wǎng)絡(luò)計劃,定期檢查網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行情況。根據(jù)實際情況,督促審查施工單位調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃,使其能夠按期完成。3.3工程施工階段的等價控制嚴(yán)格按工程預(yù)算控制工程造價,控制各項工程變更,審查工程變更的合理性。負責(zé)合格項目的驗收簽證。3.4工程施工階段的安全控制工程安全控制措施得力,不留隱患。創(chuàng)文明施工工地。3.5工程施工隊段的合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工作關(guān)系所有在工程現(xiàn)場施工的單位均需接受監(jiān)理單位的監(jiān)督管理。協(xié)調(diào)好現(xiàn)場各有關(guān)單位的關(guān)系,處理解決各單位間的確矛盾和問題,協(xié)助業(yè)主辦理與工程相關(guān)的所有手續(xù)。3.6完成本投標(biāo)書承諾的其它工作4、工程項目監(jiān)理目標(biāo)我公司在認真閱讀招標(biāo)文件及深入體會建設(shè)單位的建設(shè)意圖基礎(chǔ)上,領(lǐng)會業(yè)主對本工程的各項期望,特確定如下的監(jiān)理目標(biāo):質(zhì)量監(jiān)控目標(biāo):鄭州市優(yōu)質(zhì)工程;工期控制目標(biāo):中標(biāo)工期加工程保修期。5、企業(yè)服務(wù)承諾如果我公司中標(biāo),我公司將保證人力和物力的投入,充分發(fā)揮我們土建、安裝、裝飾綜合監(jiān)理優(yōu)勢,依靠我公司近年來監(jiān)理類似工程的經(jīng)驗,遵守”守法、公正、誠信、科學(xué)”的監(jiān)理守則,以優(yōu)良的工作作風(fēng)、良好的職業(yè)道德、先進和技術(shù)、科學(xué)的道理,使工程好、快、省地建設(shè)好,保證業(yè)主建設(shè)意圖和建設(shè)目標(biāo)的最佳實現(xiàn)。如果我公司中標(biāo),我們將樹立”三個基本意識”,當(dāng)好業(yè)主的總管,包括業(yè)主應(yīng)做的事,我們都要主動提醒,以免將使本工程成為精品質(zhì)量的典范、安全文明工地的典范、規(guī)范化監(jiān)理的典范。其三是服務(wù)意識:為業(yè)主提供滿意服務(wù),對施工單位要嚴(yán)格管理,還要熱情幫助,一切以工程大局為重。5.1保修期間服務(wù)承諾?保修期間,安排專業(yè)監(jiān)理人員負責(zé)對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄,對承包單位修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收。?保修期間,對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷,我公司承諾12小時內(nèi)派專業(yè)監(jiān)理人員到現(xiàn)場解決。?保修期間,我公司將安排專業(yè)監(jiān)理人員負責(zé)每個月對工程進行回訪。5.2與監(jiān)理工作相關(guān)的協(xié)調(diào)工作承諾?以公正、公開、公平的態(tài)度負責(zé)本工程各施工方及材料、半成品、設(shè)備供應(yīng)商相互之間與監(jiān)理工作有關(guān)的工作協(xié)調(diào)。?主動收集有關(guān)工作關(guān)系協(xié)調(diào)的信息,分析總結(jié),定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位提供報告。5.3協(xié)調(diào)合同糾紛的承諾?現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)收到合同糾紛的調(diào)解要求后,將及時進行調(diào)查和取證、及時與合同糾紛的雙方進行磋商、及時提出調(diào)解方案并有總監(jiān)進行調(diào)解。如調(diào)解不能達成一致,總監(jiān)將依據(jù)規(guī)定提出該合同糾紛的最終處理意見。5.4其它服務(wù)承諾

完全實質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件;

我公司免費為業(yè)主審核圖紙;

不要求業(yè)主提供免費工作人員或服務(wù)人員;

我方將在工程中配備《廣聯(lián)達工程概預(yù)算軟件》、office、project等辦公及工程管理軟件;

屬于監(jiān)理人檢測的內(nèi)容,由本公司自行解決;我公司承諾保證關(guān)鍵部位或重要工序24小時旁站監(jiān)理;保證不轉(zhuǎn)包、不分包監(jiān)理業(yè)務(wù);未征得有關(guān)方面同意,嚴(yán)格保守與本工程業(yè)務(wù)活動有關(guān)的保密資料。6、監(jiān)理工作的依據(jù)1)《中華人民共和國建筑法》及國家有關(guān)工程建設(shè)的其它正策、法律、法規(guī)等。2)河南省、鄭州市有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)定;國家或地方現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范;3)工程建設(shè)監(jiān)理合同;4)正式的施工圖說明書及施工圖紙,設(shè)計變更;5)業(yè)主與供貨單位簽訂的設(shè)備材料購貨合同及其附件。6)業(yè)主與施工單位依法簽訂的協(xié)議和合同;7)當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管理辦法。8)業(yè)主對工程施工和驗收、設(shè)備材料質(zhì)量驗收的書面要求。9)《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-10)《工程測量規(guī)范》GB50026-9311)《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》GBJ201-8312)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205-13)《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》JGJ18-9614)《施工現(xiàn)場臨時用電安全持技術(shù)規(guī)范》JGJ46-8815)《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》GBJ80-9116)《建筑機械安全技術(shù)規(guī)范》GBJ33-8617)《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》JGJ73-9118)《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ301-8819)《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》GB50222-199520)《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ133-21)《民用建筑工程市內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-22)《建筑地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-23)《砌體工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-24)《混凝土工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-25)《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-26)《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-27)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-28)《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-29)《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243-30)《建筑電氣工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-31)《建筑電梯工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50310-7、項目監(jiān)理組織機構(gòu)、人員配備及職權(quán)分工7.1監(jiān)理部組織機構(gòu)設(shè)置監(jiān)理部組織機構(gòu)各個層次分別是:1)管理層及決策層:由公司總經(jīng)理、總工程師、主管副經(jīng)理組成,負責(zé)監(jiān)理人員資格、監(jiān)理規(guī)劃的審定、人員配備、監(jiān)理決策、監(jiān)理業(yè)務(wù)的實施和監(jiān)理部門內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)等工作,并經(jīng)常對施工現(xiàn)場視、指導(dǎo)、征詢業(yè)主意見。2)實施層:由總監(jiān)工程師、總監(jiān)代表(副總監(jiān))、各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理各職能部門其它人員組成,我公司根據(jù)本工程特點,配備了齊全的專業(yè)人員,具體實施監(jiān)理工作。以監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則為中心,實現(xiàn)項目建設(shè)的監(jiān)理目標(biāo)。7.2監(jiān)理部人員組成針對本工程特點,公司將組成專業(yè)配套齊全、技術(shù)層次合理、老中青搭配,經(jīng)中青年為主的項目監(jiān)理部。姓名性別年齡文化程度從事專業(yè)何時從事監(jiān)理工作職稱注冊監(jiān)理工程師類別證號委派管理者代表,實施現(xiàn)場巡視制度7.3公司對現(xiàn)場監(jiān)理部實施監(jiān)督管理委派管理者代表,實施現(xiàn)場巡視制度負責(zé)各項目監(jiān)理部管理協(xié)調(diào)工作總經(jīng)理負責(zé)各項目監(jiān)理部管理協(xié)調(diào)工作總經(jīng)理管理者代表管理者代表副總經(jīng)理副總經(jīng)理總工室辦公室總工室辦公室監(jiān)理經(jīng)營部監(jiān)理經(jīng)營部各項目監(jiān)理部各項目監(jiān)理部負責(zé)組織本公司有關(guān)人員對業(yè)主及承包方進行回訪負責(zé)組織本公司有關(guān)人員對業(yè)主及承包方進行回訪將施工現(xiàn)場的情況及時反饋給管理者代表,由管理者代表轉(zhuǎn)至總經(jīng)理,定期上交監(jiān)理月報,認真填寫監(jiān)理日記將施工現(xiàn)場的情況及時反饋給管理者代表,由管理者代表轉(zhuǎn)至總經(jīng)理,定期上交監(jiān)理月報,認真填寫監(jiān)理日記7.4監(jiān)理組織機構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師XXX公司專家組公司專家組總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表XXX質(zhì)量控制組負責(zé)人:質(zhì)量控制組負責(zé)人:合同信息負責(zé)人:XXX組織協(xié)調(diào)負責(zé)人:XXX安全控制負責(zé)人:XXX設(shè)備安裝負責(zé)人合同信息負責(zé)人:XXX組織協(xié)調(diào)負責(zé)人:XXX安全控制負責(zé)人:XXX設(shè)備安裝負責(zé)人:XXX測量專業(yè)負責(zé)人:XXX給排水專業(yè)負責(zé)人:XXX電氣專業(yè)負責(zé)人:XXX結(jié)構(gòu)專業(yè)負責(zé)人:XXX經(jīng)濟專業(yè)負責(zé)人:XXX進度控制負責(zé)人:XXX7.5監(jiān)理人員的職業(yè)道德和紀(jì)律7.5.1、監(jiān)理人員職業(yè)道德守則1)維護國家的榮譽和利益,按照”守法、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。2)執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度,履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。3)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識,不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。4)不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。5)不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動,不在政府部門施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。6)不收受監(jiān)理單位的任何禮金。7)不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。8)堅持獨立自主地開展工作。7.5.21)遵守國家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法等。2)認真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所有承諾的義務(wù)和承擔(dān)約定的責(zé)任。3)堅持公正的立場、公平地處理有關(guān)各方的爭議。4)堅持科學(xué)的實事求是的原則。5)在堅持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的同時,幫助被監(jiān)理者完成其擔(dān)負的建設(shè)任務(wù)。6)不以個人的名義在報刊上刊登承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告。7)不得損害她人名譽。8)不泄露所監(jiān)理的工程需保密的事項。9)不在任何承建商或材料設(shè)備供商中兼職。10)不擅自接受業(yè)主額外的津貼,也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼,不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報酬。7.6各級監(jiān)理人員的職責(zé)分工7.6.1、總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)1)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則,并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作;3)審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見;4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配,對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。5)主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件的指令;6)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃;7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算;8)審查和處理工程變更;9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié);12)審核簽認分部工程和單位的質(zhì)量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查,參與工程項目的竣工驗收;13)主持整理工程項目的監(jiān)理資料。7.6.2、總監(jiān)代表(副總監(jiān))崗位職責(zé)1)負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作;2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán),行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。7.6.3、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)1)負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則;2)負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施;3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當(dāng)人員需要調(diào)整時,向總監(jiān)理工程師提出建議;4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更,并向總監(jiān)理工程師提出報告;5)負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收;6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告,對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示;7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記;8)負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報;9)核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實際情況認為有必要進對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗,合格時予以簽認;10)負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作,審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。7.6.4、工程監(jiān)理員的崗位職責(zé)1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作;2)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行情況,并做好檢查記錄;3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲得工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;4)按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查進行記錄;5)擔(dān)任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告;6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。7.6.5、見證取樣員取樣是按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定,從檢驗(測)對象中抽取試驗樣品的過程;送樣是指取樣后將試樣從現(xiàn)場移交給有檢測資格的單位承檢的單位承檢的全過程。取樣或送樣是工程質(zhì)量檢測的首要環(huán)節(jié),其真實性和代表直接影響檢測數(shù)據(jù)的公正性。1)取樣時,見證人員必須在現(xiàn)場進行見證。2)見證人員必須對試樣進行監(jiān)護。3)見證人員必須和施工人員一起將試樣送至檢測單位。4)有專用送樣工具的工地,見證人員必須親自封樣。5)見證人員必須在檢驗委托單上簽字,并出示”見證人員證書”。6)見證人員對試樣的代表性和真實性負有法律責(zé)任。7.6.6、工程信息管理員的職責(zé)1)在項目總監(jiān)代表(副總監(jiān))的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)合同、信息、資料收集、發(fā)、管工作;2)熟悉監(jiān)理合同、施工合同、國家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)定,公司內(nèi)部的收發(fā)制度,檔案管理制度,合同管理辦法;3)積極主動收集在監(jiān)項目的所有合同、信息、資料,并建立監(jiān)理臺賬,將收集的合同、信息、資料分類編號、復(fù)制、分發(fā)、立卷、歸檔;4)每月底負責(zé)拍攝工程現(xiàn)場彩照,一式兩份;5)負者將駐地監(jiān)理上月監(jiān)理日志集中,裝訂成冊,統(tǒng)一管理;6)參加工地監(jiān)理會儀,做好會議紀(jì)要;7)負者駐地監(jiān)理組的保密工作,經(jīng)常提醒監(jiān)理人員注意保守在監(jiān)項目的商務(wù)機密;妥善管理所有圖紙、文件、資料等;8)負責(zé)駐地監(jiān)理組的服務(wù)工作;9)工程竣工后,按有關(guān)規(guī)定,整理所監(jiān)項目檔案,一式兩份,經(jīng)總監(jiān)代表(副總監(jiān))審核后,報項目總監(jiān),報送建設(shè)單位,公司總監(jiān)各一份。8、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的方法和措施8.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的內(nèi)容1)熟悉施工圖紙、監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同;2)編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則;3)參與施工圖會審和設(shè)計交底;4)審定《施工組織設(shè)計(施工方案)》;5)查驗施工測量放線成果;6)參加第一次工地會議;7)進行施工監(jiān)理交底;8)核查開工條件。8.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的原則1)樹立主動意識,樹立監(jiān)理在工程施工管理中主導(dǎo)地位的形象。2)熟悉圖紙的同時審核圖紙。3)以審查《施工組織設(shè)計(施工方案)》為重點。4)監(jiān)理現(xiàn)場管理和監(jiān)理工作規(guī)范化。8.3施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的方法1)項目管理部人員在總監(jiān)理工程師或其代表的組織下熟悉施工圖紙,協(xié)助為業(yè)主審查施工圖紙;2)項目監(jiān)理部人員在總監(jiān)理工程師的組織下熟悉、分析監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同;3)項目總監(jiān)工程師組織監(jiān)理工程師完成編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則;4)參與由建設(shè)單位主持,設(shè)計單位和監(jiān)理單位主要負責(zé)人及有關(guān)人員參加的施工圖會審和設(shè)計交底,了解工程的基本內(nèi)容;5)審定承包單位編制的《施工組織設(shè)計(施工方案)》;6)查驗施工測量放線成果;7)參加由建設(shè)單位主持的第一次工地會議,整理編印會議紀(jì)要并分發(fā)各方。8)項目總監(jiān)理工程師或其代表主持有承包單位、分包單位和項目部有關(guān)監(jiān)理人員參加的施工監(jiān)理交底,貫徹執(zhí)行項目監(jiān)理規(guī)劃;9)核查開工條件,在已辦理施工許可證、施工組織設(shè)計已經(jīng)審定、施工單位人員及裝備已經(jīng)到位、”三通一平”達到開工條件時,簽發(fā)施工單位提交的《工程開工報告》。8.4施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的程序《施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的基本程序》詳見大綱第19.1項。8.5施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的措施8.5.1、組織措施1)建立健全監(jiān)理組織,完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實責(zé)任;2)編制施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作計劃。8.5.2、技術(shù)措施1)利用公司技術(shù)骨干都曾長期從事設(shè)計工作的優(yōu)勢,在熟悉圖紙同時審核圖紙,提出合理化建議;2)組織公司骨干,審核施工組織設(shè)計和施工方案,對主要分項工程的施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析;3)協(xié)助建設(shè)單位制定建設(shè)單位施工準(zhǔn)備階段的工作計劃,使建設(shè)單位的工作能夠及時、高效地完成;4)協(xié)助業(yè)主辦理各種報建手續(xù)。8.5.3經(jīng)濟措施對施工準(zhǔn)備階段建設(shè)單位的各種開支提出合理化建議;8.5.4、合同措施1)字斟句酌分析合同中涉及投資的條款,注意索賠的發(fā)生;2)督促施工單位及時完成施工準(zhǔn)備工作,按合同要求開工。9、施工階段質(zhì)量控制的方法和措施9.1施工階段原材料質(zhì)量的控制9.1.1、施工階段原材料質(zhì)量控制的內(nèi)容材料質(zhì)量控制的主要內(nèi)容主要有以下部分。9.1.2、掌握材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)衡量材料質(zhì)量的尺度是材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),它也是作為驗收、檢驗材料質(zhì)量的依據(jù),不同材料有不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就便于可靠地控制材料和工程質(zhì)量。材料質(zhì)量的檢(試)驗1)材料質(zhì)量檢驗的目的在于經(jīng)過一系列的檢測手段,將所取得材料數(shù)以據(jù)與材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行比較,從而判斷材料質(zhì)量的可靠性,同時還有利于掌握材料的信息。2)材料質(zhì)量的檢驗方法一般有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗等。3)根據(jù)材料信息和保證資料的具體情況,材料質(zhì)量檢驗程度分為免檢、抽檢和全部檢查。4)材料質(zhì)量檢驗一般進行的試驗為”一般檢驗項目”;根據(jù)需要進行的試驗項目為”其它試驗項目”。5)材料質(zhì)量檢驗的取樣必須有代表性6)材料抽樣一般適用于對原材料、半成品或成品的質(zhì)量鑒定。7)對于不同的材料,有不同的檢驗項目和不同的檢驗標(biāo)準(zhǔn),而檢驗標(biāo)準(zhǔn)則是用以判斷材料是否合格的依據(jù)。☆材料的選擇和使用要求材料的選擇和使用不當(dāng),均會嚴(yán)重影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故。故必須針對工程特點,根據(jù)材料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對施工要求等方面進行綜合考慮,慎重地來選擇和使用材料。9.1.3、施工階段原材料質(zhì)量控制的原則1)主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在定貨前,承包單位必須向監(jiān)理工程師申報同意后,方可定貨;2)監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲備、運輸、建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度、管理體系,加快材料的周轉(zhuǎn),減少材料占用量,按質(zhì)、按量、倉庫、保管工作,健全現(xiàn)場材料管理制度,避免材料損失、變質(zhì);4)加強材料檢查驗收,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);5)重視材料的使用認證,,以防錯用或使用不合格材料。9.1.4、施工階段原材料質(zhì)量控制方法在整個工程建設(shè)過程中,工程所需要的原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等將稱為永久性工程的組織部分,因此它們的質(zhì)量好壞直接影響到未來工程產(chǎn)品的質(zhì)量,因此需要事先對其質(zhì)量時行嚴(yán)格控制。對于材料、設(shè)備的質(zhì)量控制也應(yīng)當(dāng)是進行全過程和全面的控制,即從采購、加工制造、運輸、裝卸、進場、存放、使用等方面進行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制。書面檢驗(材料質(zhì)量保證資料、試驗報告);外觀檢驗(品種、規(guī)格、標(biāo)識、外形尺寸等直觀檢查);理化檢驗(化學(xué)成分、機械性能的儀器設(shè)備鑒定);無損檢驗(超聲波檢驗、X射線、表面探傷等)。采購質(zhì)量的控制1)凡由承包單位負責(zé)采購的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等,在采購定貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報:對于重要的材料,還應(yīng)提交樣品,供試驗或鑒定,有些材料則要求供貨單位提交理化試驗單,經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可發(fā)出書面認可證明后,方可進行定貨采購。2)供貨廠家是制造材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備和器材等的主體,因此優(yōu)選良好的供貨廠家,是保證采購,定貨質(zhì)量的前提。3)某些材料(諸如一些裝飾材料),定貨時最好一次訂齊和備足貨,以免由于分批而出現(xiàn)花色差異質(zhì)量不一。4)供貨廠方應(yīng)向需方(訂貨方)提供質(zhì)量保證文件,用以表明其提供的貨物能完全達到設(shè)計要求。☆材料進場的質(zhì)量控制1)凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件,應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書,并由施工承包單位按規(guī)定要求進行檢驗,向監(jiān)理工程師提出檢驗或試驗報告,經(jīng)監(jiān)理工程審查并確認其質(zhì)量合格后,方準(zhǔn)進場。2)凡是無產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者,不得進場。如果監(jiān)理工程師認為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明文件以及施工承包單位提交的檢驗和試驗報告,仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時,監(jiān)理工程師能夠再行組織復(fù)檢或抽樣試驗,確認其質(zhì)量合格后允許進場。3)若檢驗發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備質(zhì)量不符合要求時,監(jiān)理工程師不予驗收,應(yīng)由、供貨方予以更換或進行處理,合格后再進行檢查驗收,由于供方供貨質(zhì)量不合格而造成的損失,應(yīng)及時向供貨方索賠。4)進口的材料、設(shè)備的驗收,應(yīng)會同國家商檢部門進行。如再檢驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或數(shù)量不符合規(guī)定要求時,應(yīng)取得供貨方及商檢人員簽署商務(wù)記錄,在規(guī)定的索賠期內(nèi)進行索賠。☆材料、設(shè)備存放條件的控制質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進場后,到其使用或施工、安裝時一般有一段時間間隔,在此期間內(nèi),如要對材料、設(shè)備等存放、保管不良,可能導(dǎo)致質(zhì)量狀況的惡化,如損傷、變質(zhì)、損壞,甚至不能使用。因此,監(jiān)理工程師對施工單位對材料、半成品、構(gòu)配件及永久性設(shè)備、器材等存放、保管條件及時間也應(yīng)實行監(jiān)控。1)對于材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等,應(yīng)根據(jù)它們的特點、特性以及對防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風(fēng)、隔熱以及溫度、濕度等方面的不同要求,安排適宜的存放條件,以保證其存放質(zhì)量。2)對于施工單位所準(zhǔn)備的各種材料、設(shè)備等的存放條件及環(huán)境,事先應(yīng)得到監(jiān)理工程師的確認,如存放、保管條件不良,監(jiān)理工程師有權(quán)要求其加以改進并達到要求,方予以確認。3)對于按要求存放的材料、設(shè)備,存入后每隔一定的時間,監(jiān)理工程師可檢查一次,隨時掌握它們的存放質(zhì)量情況。另外,在材料、設(shè)備、器材等使用前,也應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師對其質(zhì)量在此檢查確認后,方可允許使用;經(jīng)檢查質(zhì)量不合要求者,則不準(zhǔn)使用,或降低等級使用。☆天然材料和現(xiàn)場配制材料的試配對于某些當(dāng)?shù)靥烊徊牧霞艾F(xiàn)場配制的制品,一般要求施工單位事先進行試配,達到要求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)施工。除應(yīng)達到規(guī)定的力學(xué)強度等指標(biāo)外,還應(yīng)注意以下方面的檢驗與控制。1)材料的化學(xué)成分。2)充分考慮到施工現(xiàn)場加工條件與設(shè)計、試驗條件不同而可能導(dǎo)致的材料或半成品質(zhì)量差異。若出現(xiàn)此類問題,必須事先找出原因,設(shè)法妥善解決后經(jīng)監(jiān)理工程師認可后才能允許進行施工?！钚虏牧系膽?yīng)用對于新材料,新型設(shè)備或裝置的應(yīng)用,應(yīng)事先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗和實際應(yīng)用報告,經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認和批準(zhǔn)后,方可在工程中應(yīng)用。9.1.5、原材料質(zhì)量控制的工作程序《工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序》詳見本大綱第19.2項。9.1.6、原材料質(zhì)量控制目標(biāo)的監(jiān)理工作措施☆組織措施1)組織并落實專門的監(jiān)理機構(gòu)人員負責(zé)材料質(zhì)量控制,按有關(guān)要求對材料質(zhì)量作進行嚴(yán)格的監(jiān)控。2)協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲備、運輸,建立計劃、調(diào)度、管理體系;3)健全現(xiàn)場材料管理制度,按定額計量使用材料,加強運輸、倉庫、保管工作?！罴夹g(shù)措施1)在材料定貨前,承包單位必須事先經(jīng)監(jiān)理工程師認可同意;2)對于工程的主要材料,監(jiān)理工程師在進場時必須檢查其正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單,如不具備或檢驗證明有懷疑時,應(yīng)補做檢驗;3)對主要裝飾材料及建筑配件,監(jiān)理工程師應(yīng)在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨;4)監(jiān)理工程師應(yīng)對以下材料進行抽驗:A、標(biāo)志不清或監(jiān)理工程師認為質(zhì)量有問題的材料;B、對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料;C、由工程重要程度決定,應(yīng)進行一定比例的試驗的材料;D、需要進行追蹤檢查,以控制和保證其質(zhì)量的材料;5)監(jiān)理工程師對進口材料設(shè)備和重要工程關(guān)鍵施工部位所用的材料進行全部檢驗;6)監(jiān)理工程師按《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》對材料質(zhì)量進行抽驗和取樣,對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料酌情增加采樣的數(shù)量;7)監(jiān)理工程師對于現(xiàn)場配制的材料事先提出試配要求,經(jīng)試配檢驗合格后方能允許承包單位使用;8)對于高壓電纜、電線絕緣材料進行耐壓試驗;9)對新材料的應(yīng)用,必須經(jīng)過試驗和鑒定;代用材料必須經(jīng)過計算和充分的論證,并符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。10)全理組織材料使用,減少材料的損失。☆經(jīng)濟措施1)對進口材料、設(shè)備,監(jiān)理工程師應(yīng)會同商檢檢驗,如核對中發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)取得供方和商檢人員簽署的商務(wù)記錄,按期提出索賠。2)對進場材料進行分析,嚴(yán)格控制材料價格。對重要材料及貴重材料單價必須履行業(yè)主簽認手續(xù)?！詈贤胧?)監(jiān)理工程師對材料采購合同進行統(tǒng)一編號管理;2)監(jiān)理工程師要對材料采購合同的訂立進行監(jiān)督;3)監(jiān)理工程師對材料采購合同的履行進行檢查并分析合同的執(zhí)行。9.2施工階段質(zhì)量控制的事前控制的方法和措施9.2.1、施工階段質(zhì)量控制的事前控制的內(nèi)容1)核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。2)審查分包單位的資格,簽發(fā)《分包單位資格報審表》。3)查驗承包單位的測量放線,簽認承包單位的《施工測量放線報驗單》。4)檢查材料的質(zhì)保資料,簽認工程中使用材料的報驗。5)簽認工程中使用建筑構(gòu)配件、設(shè)備報驗。6)檢查進場的主要施工設(shè)備是否符合施工組織設(shè)計的要求。7)審查主要分部(分項)工程施工方案。8)施工前應(yīng)報出創(chuàng)優(yōu)計劃和通病防治措施。9.2.2、施工階段質(zhì)量控制的事前控制的原則1)以施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù),督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2)對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制,以質(zhì)量預(yù)控為重點。3)對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制,監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位。9.2.3、施工階段質(zhì)量控制的事前控制的方法事前控制工作首先要注意對承包商所做的施工準(zhǔn)備工作進行全面的檢查和控制,另一方面應(yīng)組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證,還要設(shè)置工序活動的質(zhì)量控制點,進行預(yù)控。1)核查承包單位的機構(gòu)、人員配備、職責(zé)與分工的落實情況。2)督促各級專職質(zhì)量檢查人員的配備。3)檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。4)審查分包單位的資格及業(yè)績情況。5)審查檢驗承包單位測量驗放線成果。6)審查確認承包單位的材料報驗及新材料、新產(chǎn)品的確認文件。7)審核簽認建筑配件、設(shè)備報驗并檢查進場主要施工設(shè)備。8)審定承包單位開工前報送的《施工組織設(shè)計》及主要分部(分項)工程的施工方案。9)參與設(shè)計交底與圖紙會審。9.2.4、施工階段質(zhì)量控制的事前的措施☆組織措施1)針對本工程重要性的特點,我公司將組成由總公司直接領(lǐng)導(dǎo)的由五名專家組成的高層次顧問組,對工程重大技術(shù)問題進行研究和指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)和顧問組不定期經(jīng)常對工程進行巡視、檢查,聽取業(yè)主對監(jiān)理工作的意見,對現(xiàn)場工作給予指導(dǎo)。2)現(xiàn)場的監(jiān)理組織健全,職責(zé)分工清楚,各項規(guī)章制度健全;督促、幫助施工單位制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)計劃和通病根治措施?！罴夹g(shù)措施1)堅持樣板引路。每一工序均要先確定一個樣板塊(段),由施工單位的普通的施工班組施工,樣板經(jīng)監(jiān)理方、甲方檢驗同意后,總結(jié)出最低的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法和操作規(guī)程,組織所有施工人員進行觀摩、學(xué)習(xí),并充分掌握后,再進行大面積施工。監(jiān)理公司按樣板工程標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)督、檢查和驗收。這個樣板,不但成品是施工的樣板,而且施工工具、操作程序都是樣板。2)中標(biāo)后即進行編制指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃,對監(jiān)理工作進行科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃,根據(jù)施工圖紙的發(fā)放進度及時編寫切實可行的專業(yè)監(jiān)理細則,在監(jiān)理細則明確每個工序的質(zhì)量控制點及控制措施。做到規(guī)范化監(jiān)理。3)在工程施工前,總監(jiān)理工程師必須審查批準(zhǔn)施工單位申報的施工組織設(shè)計(施工方案),不符合要求,不得進行施工。4)參加圖紙會審,做好設(shè)計交底記錄。5)鋼材、水泥必須采用市建委推薦使用的產(chǎn)品。鋁合金應(yīng)進行三性(水密、氣密、抗風(fēng))試驗抽查。6)承包人必須在專項開工之前的規(guī)定時間,將原材料試驗和控制指標(biāo)試驗的結(jié)果報監(jiān)理準(zhǔn)認可,作為開工應(yīng)具備的條件之一,在試驗結(jié)果被認可之前不得開工?！罱?jīng)濟措施做好預(yù)控,嚴(yán)格控制由于質(zhì)量問題引起的工程費用增加和索賠事件的發(fā)生。合同和信息措施1)審查分包單位的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系,未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J為不具備承擔(dān)分包工程資格的單位,一律不得承接本工程施工。2)所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、推薦許可證、合格證、應(yīng)蓋有供應(yīng)單位的公章,以便于監(jiān)督管理和保證材料來源的可靠性。9.3施工階段質(zhì)量控制的事中控制的方法和措施9.3.1、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的內(nèi)容1)對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查和旁站,做到在施工初期即把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。2)核查工程預(yù)檢,對合格工程準(zhǔn)予進行下一道工序。對不合格工程下發(fā)《監(jiān)理通知》,要求施工單位整改,合格后準(zhǔn)予進行下一道工序。3)驗收隱蔽工程:施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上上報監(jiān)理工程師請求驗收,合格工程準(zhǔn)予進行隱蔽。對不合格工程下發(fā)《監(jiān)理通知》,要求施工單位整改,合格后準(zhǔn)予進行隱蔽。4)分項工程驗收:施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上上報監(jiān)理工程師請求驗收,對合格分項工程進行簽認并確定質(zhì)量等級。對不合格分項工程下發(fā)《監(jiān)理通知》,要求施工單位整改,返工后按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進行再評定和簽認。5)分部工程驗收根據(jù)分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定,對基礎(chǔ)和主體分部工程還需核查施工技術(shù)資料,并進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收。9.3.2、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的原則1)嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度。2)堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。3)堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認,下一道工序不得施工。9.3.3、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的方法1)對施工現(xiàn)場有目的的進行巡回檢查和旁站。及時地發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的問題,對工程的重點部位和關(guān)鍵控制點進行旁站監(jiān)理。2)對承包單位申報的預(yù)檢工程進行核查,對不合格的分項工程書面通知承包單位進行整改,合格后報監(jiān)理工程師復(fù)查確定質(zhì)量等級。3)在承包單位進行自檢合格的隱蔽工程進行現(xiàn)場檢測、核查,發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書面通知承包單位進行整改,合格后報監(jiān)理工程師復(fù)查。4)驗收承包單位自檢合格的分項工程,發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書面通知承包單位進行整改,合格后報監(jiān)理工程師復(fù)查確定質(zhì)量等級。5)承包單位在分部工程完成后,監(jiān)理工程師應(yīng)在簽認的分項工程評定結(jié)果進行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定。9.3.4、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的程序《分項分部工程簽認的基本程序》詳見本大綱第19.4項。9.3.5、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的措施☆組織措施1)建立并堅持混凝土澆筑令制,混凝土澆筑必須由鋼筋、模板、水、電等施工班組長簽字,質(zhì)檢員簽字,對實驗配合比、實際配合比、澆筑中應(yīng)做混凝土試塊組數(shù)明確規(guī)定出來,經(jīng)監(jiān)理各專業(yè)檢驗簽字后,由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表(副總監(jiān))簽署澆筑令,方能澆筑混凝土。2)每月召開質(zhì)量例會,會議由項目總監(jiān)理工程師主持,要求各單位及質(zhì)量負責(zé)人參加,重點解決本月質(zhì)量問題,并提出下月質(zhì)量要求。☆技術(shù)措施1)堅持重要分項工程旁站監(jiān)理,由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理代表(副總監(jiān))排班,落實到人,24小時跟班旁站?？偙O(jiān)和公司總工建立經(jīng)常抽旁站實施情況;要求對旁站發(fā)現(xiàn)的問題處理的方法、處理的結(jié)果做出紀(jì)錄;若發(fā)現(xiàn)該旁站時脫崗的,公司對該監(jiān)理人員一次處以罰款50元,三次脫崗則撤離本工程,并歡迎業(yè)主人員配合對監(jiān)理人員進行監(jiān)督。2)嚴(yán)格工序管理,每月一工序完成必須經(jīng)過施工方自檢,報驗,經(jīng)監(jiān)理核驗方可進行下道工序。特殊情況,質(zhì)量確有保證,由于特定原因報驗資料不齊,經(jīng)監(jiān)理工程師同意可先進行下道工序,施工單位應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。3)嚴(yán)格管理、熱情幫助。當(dāng)工程遇到困難,監(jiān)理工程師積極想辦法、出主意,保證工程進展。4)裝飾工程是工程是否優(yōu)良的關(guān)鍵,對于裝飾工程按部位、分階段確定監(jiān)理重點及相應(yīng)監(jiān)理措施。如重點的分項工程是:內(nèi)外裝修。外裝修的控制重點:規(guī)格、圖案、結(jié)合層、接縫和固定;內(nèi)裝修的控制重點是:基層處理、陰陽角、觀感等等。經(jīng)濟措施對工程的工序活動實施跟蹤的動態(tài)控制,嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題造成的投資增加。合同和信息措施工程監(jiān)理對下列產(chǎn)品或項目必須執(zhí)行見證檢驗,并建立檢驗臺賬;?承重結(jié)構(gòu)混凝土的強度及混凝土抗?jié)B性能:?砌筑砂漿的強度;?結(jié)構(gòu)工程中的鋼材及其焊(連)接接頭;?墻體材料;?水泥?防水材料?建筑工程中的給、排水管材及管件、絕緣電工套管;?低壓電器中的電線、電纜、插座、開關(guān)接線盒;?土方工程中的壓實系數(shù)。2)經(jīng)常請市質(zhì)檢部門對監(jiān)理工作及工程質(zhì)量進行檢查指導(dǎo),溝通信息促進監(jiān)理管理工作不斷完善。9.4施工階段質(zhì)量控制的事后控制的方法和措施9.4.1、施工階段質(zhì)量控制的事后控制的內(nèi)容☆組織工程竣工驗收1)當(dāng)工程達到交驗條件時,項目監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查,對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進行整改。2)對需要進行功能試驗的項目(包括無負荷試車),監(jiān)理工程師督促承包單位及時進行試驗;監(jiān)理工程師認真閱讀試驗報告單,并對重要項目親臨現(xiàn)場監(jiān)督;必要時請建設(shè)單位及設(shè)計單位派代表參加。3)監(jiān)理工程師對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進行復(fù)查。9.4.2、施工隊階段質(zhì)量控制的事后控制的方法1)當(dāng)工程達到交驗條件時,項目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查,對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進行整改。2)對需要進行功能試驗的項目(包括無負荷試車),監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時試驗,對重要項目親臨監(jiān)督,必要時請業(yè)主及設(shè)計單位代表參加。3)項目總監(jiān)工程師參與竣工驗收的初驗,并組織核查質(zhì)量保證資料及會同業(yè)主、設(shè)計單位、承包單位共同對工程進行檢查。4)針對施工中的質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度確定事故級別,分別處理。5)對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進行復(fù)查。9.4.4、施工階段質(zhì)量控制的事后控制的程序《單位工程驗收的基本程序》詳見本大綱第19。5項。9.4.5、施工階段質(zhì)量控制的事后控制的措施☆組織措施1)設(shè)立專門機構(gòu)會同公司領(lǐng)導(dǎo)及顧問組,對工程質(zhì)量事故進行處理。2)建立專門的組織會同公司領(lǐng)導(dǎo)及顧問組及時對已完工程進行驗收?！罴夹g(shù)措施1)每個分部工程完成后由施工單位及時填寫”分部工程質(zhì)量檢驗評定表”經(jīng)總包單位審核簽認,報監(jiān)理單位核驗。2)基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程完成后,由總包單位組織設(shè)計單位、業(yè)主、監(jiān)理單位參加,共同進行結(jié)構(gòu)工程驗收。如有特殊情況時,主體結(jié)構(gòu)驗收可分步進行。3)單位工程完成經(jīng)總包單位復(fù)驗后,報監(jiān)理公司進行竣工驗收,核定質(zhì)量等級,并由監(jiān)理公司向市質(zhì)量監(jiān)督部門申報核驗發(fā)證。☆經(jīng)濟措施1)嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題引起的變更而造成的經(jīng)濟簽證。2)正確處理由于質(zhì)量問題引起的各類索賠事件。☆合同和信息管理1)每月組織由監(jiān)理單位、業(yè)主、總包單位、分包單位共同參加的工程質(zhì)量問題聯(lián)合檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,并及時將檢查評比結(jié)果下發(fā)各單位。對于不符合質(zhì)量要求的單位,掛黃牌警告,經(jīng)過兩次黃牌警告的單位,監(jiān)理將建議業(yè)主撤換施工隊伍。2)單位工程竣工后,及時按監(jiān)理檔案管理制度整理保存監(jiān)理資料。10、施工階段工期控制的方法和措施10.1施工階段工期控制的內(nèi)容1)審批進度計劃。根據(jù)工程的條件全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。根據(jù)季度及年度進度計劃,分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。2)進度計劃的實施監(jiān)督。在計劃實施過程中,對承包單位實際進度按周、月、季度進行檢查,并記錄、評價和分析。發(fā)現(xiàn)偏離及時要求承包單位采取措施,實現(xiàn)計劃進度的安排,其中周計劃的檢查和糾偏作為重點控制。3)工程進度計劃的調(diào)整。發(fā)現(xiàn)工程進度嚴(yán)重偏離計劃時,由總監(jiān)理工程師組織各方召開協(xié)調(diào)會議,研究并采取各種措施,保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)。10.2施工階段工期控制的原則1)工程進度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期的目標(biāo)。2)在確保工程質(zhì)量和安全的原則下,控制進度。3)應(yīng)采取動態(tài)的控制方法,對工程進度進行調(diào)整控制。10.3施工階段工期控制的方法1)督促承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃,并按時填寫《施工進度計劃報審表》,報項目監(jiān)理部審批。2)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程的條件(工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等),全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。審查進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路。3)對季度及年度進度計劃,應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位重新申報。進度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實施并報業(yè)主。4)在計劃實施工程中,監(jiān)理工程師對承包單位實際進度跟蹤監(jiān)督,并對實施情況做出記錄。根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進度進行評價和分析。發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位及時采取措施,實現(xiàn)計劃進度的安排。5)當(dāng)工程進度嚴(yán)重偏離計劃時,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進行原因分析,研究措施,并簽發(fā)《監(jiān)理通知》。6)召開各方協(xié)調(diào)會議,研究采取的措施,保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)。7)必須延長工期時,應(yīng)填報《工期延期申請表》,報監(jiān)理項目部審批。10.4施工階段工期控制的措施《工程工期控制的基本程序》詳見本大綱第19。6項。10.5施工階段工期控制的措施10.5.1、組織措施1)建立健全監(jiān)理組織。專人協(xié)調(diào)控制工程進度,完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實進度控制的責(zé)任。2)將進度目標(biāo)分解。根據(jù)總進度目標(biāo)編制年、季、月進度目標(biāo)。3)確定進度協(xié)調(diào)工作制度,每周召開一次進度協(xié)調(diào)會,4)對影響進度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析、預(yù)測,采取預(yù)防措施。10.5.2、技術(shù)措施1)監(jiān)理和業(yè)主充分研究后確定的總進度控制計劃,發(fā)給各施工單位,各施工單位、供貨單位按控制計劃的要求編制實施進度網(wǎng)絡(luò)計劃,監(jiān)理認真審核各計劃協(xié)調(diào)性和合理性。2)制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間,編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。3)事中檢查控制,每月進度檢查,動態(tài)控制和調(diào)整,并建立反映工程進度的監(jiān)理日志、月報、進度曲線。4)工程進度的動態(tài)管理:實際進度與計劃發(fā)生差異時,應(yīng)分析產(chǎn)生的原因,并提出調(diào)整的措施和方案,并相應(yīng)調(diào)整設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)和資金計劃。5)組織好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。周協(xié)調(diào)會也相當(dāng)于周計劃檢查會,重點解決各施工單位內(nèi)部不能解決的問題。有問題必須抓住不放,盡快解決。10.5.3、經(jīng)濟措施1)編制進度目標(biāo)進度計劃,確定進度控制點,對按時或提前完成者給予獎勵,拖期完工者給予處罰。2)合理支付趕工措施費。3)為業(yè)主編制詳細的資金使用計劃,使業(yè)主及早籌措資金,保證資金供應(yīng)。10.5.4、合同的信息措施1)協(xié)助業(yè)主簽訂一個好的合同,合同中涉及進度的條款,字斟句酌,不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。2)做好工程施工記錄,積累素材,為正確處理可能發(fā)生的工期索賠提供依據(jù)。參與處理工期索賠事宜。3)工作積極主動,為業(yè)主當(dāng)好參謀,減少由于為主原因?qū)е碌墓て谘诱`。4)收集有關(guān)進度的信息,經(jīng)過計劃進度和實際進度的動態(tài)比較,定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位提供比較報告,為正確的決策提供依據(jù)。11、施工階段投資控制的方法和措施11.1施工階段投資控制的內(nèi)容1)督促建設(shè)單位編制年、季、月資金使用計劃,并協(xié)助其執(zhí)行;2)嚴(yán)格控制設(shè)計變更,工程洽商;3)核實工程量,計算工作量,簽署工程付款憑證;4)經(jīng)常進行已支付工程款與投資完成情況的比較、分析與研究;5)審查工程結(jié)算,提出竣工驗收報告等。11.2施工階段投資控制的原則1)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法。2)應(yīng)堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約時不予審核和計量的規(guī)定。3)工程量與工作量的計算應(yīng)符合有關(guān)的計算規(guī)則。4)處理由于設(shè)計變更、合同補充和違約索賠引起的費用增減,應(yīng)堅持公正,合理。5)對有爭議的工程量計量和工程款,應(yīng)采取協(xié)調(diào)的方法確定,協(xié)商無效時由總監(jiān)理工程師做出決定。6)對工程量及工程款的審核應(yīng)建設(shè)工程施工合同所約定的時限內(nèi)進行。11.3施工階段投資控制的方法1)依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺賬。2)審核承包單位編制的工程項目各階段及各年、季、月資金使用計劃。3)經(jīng)過風(fēng)險分析,找出工程投資最易突破的部分、最易發(fā)生費用索賠的原因及部位,并制定防范性對策。4)經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況,對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較。5)嚴(yán)格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。6)經(jīng)過《監(jiān)理通知》與建設(shè)單位、承包單位溝通信息,提出工程投資控制的建議。7)嚴(yán)格規(guī)范的進行工程計量;A、工程量計量原則上每月計量一次,計量周期為上月26日至本月25日。B、承包單位每月26日前,根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程,填寫《()月完成工程量報審表》,報項目監(jiān)理部審核。C、監(jiān)理工程師對承包單位的申報進行核實(必要時與承包單位協(xié)商),所計量的工程量經(jīng)總監(jiān)理工程師同意,由監(jiān)理工程師簽認。D、對某些特定的分項、分部工程的計量方法由項目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定。E、對一些不可預(yù)見的工程量,監(jiān)理工程師會同承包單位如實進行計量。8)加強工程款的支付控制:a、根據(jù)承包單位填寫的《工程預(yù)付款報審表》,由項目總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)《工程預(yù)付款支付證書》,并按合同的約定,及時抵扣工程預(yù)付款。b、監(jiān)理工程師依據(jù)合同按月審核工程款(包括工程進度款、設(shè)計變更及洽商款、索賠款等),并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》,報建設(shè)單位。9)及時完成竣工決算:a、工程竣工,經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗收合格后,承包單位在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。b、監(jiān)理工程師及時進行審核,并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào),提出審核意見。c、總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論,簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》。d、建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后,應(yīng)及時按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事宜。11.4施工階段投資控制的程序投資階段監(jiān)理工作的程序主要包括:《月工程款計量和支付基本程序》詳見本大綱第19.7項;《工程竣工驗收結(jié)算的基本程序》詳見本大綱第19.8頁。11.5施工階段投資控制的措施11.5.1、組織措施1)建立健全監(jiān)理組織,完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實投資控制的責(zé)任。2)編制本階段投資控制計劃和詳細的工作流程圖。3)建立工程款計量和支付制度、設(shè)計變更和簽證監(jiān)理工作制度,工程計量和支付、設(shè)計變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)技術(shù)審核,造價監(jiān)理工程師負責(zé)單價和取費的審核,最后由總監(jiān)審核簽字的三級責(zé)任制。4)若業(yè)主同意,簽證工程必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理雙方人員簽字方為有效的制度。11.5.2、技術(shù)措施1)審核施工組織設(shè)計和施工方案,合理開支施工措施費,對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。2)按合理工期組織施工,避免不必要的趕工費。3)熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求,對數(shù)量大、質(zhì)量、價款波動大的材料的進行行情預(yù)測,采取對策,減少施工單位提出索賠的可能。4)對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較,嚴(yán)格控制設(shè)計變更。11.5.3、經(jīng)濟措施1)編制資金使用計劃,確定、分解投資控制目標(biāo)。2)嚴(yán)格進行工程計量。3)認真復(fù)核工程付款賬單,簽發(fā)付款證書。4)在施工過程中進行投資跟蹤控制,定期進行投資實際支出值與計劃目標(biāo)值的比較;發(fā)現(xiàn)偏差,及時分析產(chǎn)生偏差的原因,采取糾偏措施。5)對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測,經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項目投資控制及其存在問題的報告。11.5.4、合同和信息措施1)協(xié)助業(yè)主簽訂一個好的合同,合同中涉及投資的條款,字斟句酌,不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。并參與合同修改,補充工作。2)做好工程施工記錄,保存各種文件圖紙,特別是因?qū)嶋H施工可能發(fā)生變更情況的圖紙,注意積累素材,為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。3)按合同條款支付工程款,防止過早、過量的現(xiàn)金支付,全面履約,減少對方提出索賠的條件和機會,正確地處理索賠。4)收集有關(guān)投資信息,進行動態(tài)分析比較,提供給建設(shè)單位,為她們的決策提供依據(jù)。11.6工程變更、洽商的管理方法1)工程變更、洽商無論由誰提出和批準(zhǔn),均須按設(shè)計變更洽商的基本程序進行處理;2)(工程變更、洽商記錄)必須經(jīng)項目監(jiān)理部簽認后,承包單位方可執(zhí)行;3)(工程變更、洽商記錄)的內(nèi)容必須符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4)(工程變更、洽商記錄)填寫的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范。5)工程變更、洽商的內(nèi)容應(yīng)及時反映在施工圖紙上;6)分包工程的工程變更、洽商經(jīng)過總承包單位辦理;7)工程變更、洽商的費用由承包單位填寫《工程變更、洽商費用報審表》報項目監(jiān)理部,由監(jiān)理工程師進行審核后,總監(jiān)理工程師簽認;8)工程變更、洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后,按正常支付程序辦理變更工程費用的支付手續(xù)?！豆こ套兏?、洽商管理的基本程序》詳見本大綱第19。9項。11.7費用索賠的處理方法1)項目監(jiān)理部對合同規(guī)定的原因造成的費用索賠事件給予受理。2)項目監(jiān)理部在費用索賠事件發(fā)生后,在承包單位按合同約定和在合同約定期限內(nèi)提交費用索賠意向和費索賠事件的詳細資料及《費用索賠申請表》的情況下,受理承包單位提出的費用索賠申請。3)監(jiān)理工程師對費用索賠申請報告進行審查與評估。4)總監(jiān)理工程師根據(jù)審查與評估結(jié)果,與建設(shè)單位協(xié)商、確認索賠金額,簽發(fā)《費用索賠審批表》。5)索賠費用批準(zhǔn)后,承包單位按正常的支付程序辦理費用索賠的支付?！豆こ藤M用索賠管理的基本程序》詳見本大綱第19。10項。12、旁站監(jiān)理措施12.1合理設(shè)置旁站監(jiān)理部位(即旁站點)1)基坑支護;2)樁基(基礎(chǔ))工程的混凝土澆筑;3)所有現(xiàn)澆混凝土工程(梁、板、柱及樓梯混凝土);4)屋面防水層的施工過程;5)現(xiàn)場試配/試驗的過程;6)管道試壓過程;7)調(diào)試階段的設(shè)備運行。12.2旁站監(jiān)理工作措施1)回填土工程全過程旁站,并按規(guī)范要求取樣做密實度試驗。2)所有用于工程的材料(如鋼筋、水泥)現(xiàn)場取樣時,監(jiān)理人員必須旁站監(jiān)督,并監(jiān)督送實驗室。3)鋼筋壓力焊、搭接焊監(jiān)理人員必須全過程旁站監(jiān)理,并按規(guī)范要求取樣監(jiān)督送實驗室。4)鋼筋混凝土必須派一名監(jiān)理人員在攪拌臺旁監(jiān)理材料過磅,混凝土施工現(xiàn)場也必須有監(jiān)護人員旁站。5)監(jiān)理人員必須親自在工作面測定塌落度,親自取樣制作混凝土試件。6)監(jiān)理人員每天填寫監(jiān)理日志和個人監(jiān)理日記,把旁站監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及解決辦法記錄。7)各需要旁站的過程,采取換班值班,人員不離現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控過程的保障措施。8)旁站監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)異常情況時,立即報告總監(jiān),并迅速采取對策。13、施工階段安全、文明控制的方法和措施13.1施工階段安全、文明控制的內(nèi)容1)督促施工單位落實安全文明施工責(zé)任、實施責(zé)任理。2)對工程項目進行安全文明施工檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,要求施工單位進行整改。3)監(jiān)督施工單位正確對待事故的調(diào)查與處理。13.2施工階段安全、文明控制的原則1)以防為主的原則。2)責(zé)任落實原則。3)獎罰結(jié)合原則。13.3施工階段安全、文明控制的方法1)審查施工單位的安全、文明施工資質(zhì)和安全文明生產(chǎn)責(zé)任制。2)審查施工單位提交施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施。3)審查進駐現(xiàn)場的分包單位資質(zhì)和證明文件。4)審查現(xiàn)場項目部的安全組織系統(tǒng)和安全人員的配備。5)審查新技術(shù)、新材料、新機構(gòu)的使用安全技術(shù)方案極安全措施。6)審查施工單位提交的有關(guān)安全技術(shù)簽證文件。7)日常跟蹤監(jiān)理,檢查施工人員是否按照安全技術(shù)防護措施和規(guī)程施工。8)對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況進行抽檢和檢測工作。13.4施工階段安全、文明控制的程序《施工階段安全、文明控制的基本程序》詳見本大綱第19。11項。13.5施工階段安全、文明控制的措施13.5.1、組織措施1)建立健全監(jiān)理組織,完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實安全控制的責(zé)任。2)項目監(jiān)理部設(shè)安全文明生產(chǎn)安全文明負責(zé)人,常抓不懈。3)編制本工程安全控制工作計劃和詳細的工作細則。4)加大宣傳力度、樹立文明工地的意識。13.5.2、技術(shù)措施1)審核施工現(xiàn)場項目部的安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。2)審核施工單位提交的施工組織設(shè)計的安全可靠性,重點對土方開挖及邊坡支護、腳手架、模板、高空作業(yè)、交叉作業(yè)、塔式起重機、龍門架、井字架垂直提升機、臨時用電等工程或部位進行審查。3)建立安全文明檢查制度和安全會議制度,項目安全生產(chǎn)組織每周召開各方參加的項目安全例會,對本周的安全檢查情況予以審查,并核查已發(fā)現(xiàn)的安全問題是否已按要求進行改正,同時總結(jié)經(jīng)驗不斷改進安全。4)督促施工各項目經(jīng)理開展”5S”活動,經(jīng)過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng),堅持PDCR循環(huán),不斷提高現(xiàn)場”5S”水平。5)經(jīng)過”合理定置,進行目視檢查”的輔助措施搞好安全文明施工、環(huán)境保護。13.5.3、經(jīng)濟措施1)制定公約、明確要求、責(zé)任,明確獎懲規(guī)定。開工前期,監(jiān)理組織業(yè)主、施工各方召開會議,制定”工地安全文明管理規(guī)定(或公約)”,提出具體的文明工地的要求,要求應(yīng)具體,難辦到,不搞花架子,并制定具體的獎懲條款。2)組織聯(lián)合檢查組,不定期(每月不少于二次)對工地突擊檢查,有違規(guī)者嚴(yán)格執(zhí)行獎罰措施。13.5.4、合同措施1)協(xié)助業(yè)主簽訂一個好的合同,合同中涉及安全的條款,字斟句酌,不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。2)做好工程安全施工記錄,保存各種安全控制文件。3)對發(fā)生的安全事故按國家和地方有關(guān)規(guī)定上報和處理。4)平時注意收集有關(guān)安全信息的資料,進行分析,提交部門給有關(guān)部門參考,為她們的正確決策提供。14、施工階段合同管理的方法和措施14.1合同管理的內(nèi)容1)監(jiān)理工程師按設(shè)計變更基本程序?qū)υO(shè)計變更、洽商的管理;2)監(jiān)理工程師按設(shè)計變更、洽商費用的管理;3)設(shè)計變更、洽商的工程完成并驗收合格后,按正常的程序辦理變更工程手續(xù);4)監(jiān)理工程師對工程暫停及復(fù)工的管理;5)監(jiān)理工程師按有關(guān)程序?qū)こ萄悠谶M行管理6)監(jiān)理工程師對由于各種原因造成的費用索賠的管理;7)監(jiān)理工程師對合同執(zhí)行過程中雙方爭議的調(diào)解;8)在合同執(zhí)行過程中,監(jiān)理工程師根據(jù)事實對違約進行處理。14.2合同管理的原則采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法,經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題,及時經(jīng)過《監(jiān)理通知》督促和糾正承包單位不符合約定的行為和提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示,防止偏離合同約定事件的發(fā)生。14.3合同管理的方法14.3.1、工程暫停及復(fù)工a、建設(shè)單位要求;由于工程質(zhì)量問題,必須進行停工處理時或發(fā)生必須暫停施工匠緊急事件時,總監(jiān)理工程師能夠簽發(fā)《工程部分暫停指令》。b、在監(jiān)理合同有約定或必要時,簽發(fā)《工程部分暫停指令》前,征求建設(shè)單位的意見。c、在工程暫停處理達到能夠繼續(xù)施工時,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復(fù)工令,承包單位能夠繼續(xù)施工。d、簽發(fā)工程暫停指令后,監(jiān)理工程師協(xié)同有關(guān)單位按合同約定,處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題。14.3.2、工程延期a、項目監(jiān)理部對合同規(guī)定的原因造成的工程延期事件給予受理。b、項目監(jiān)理部在工程延期事件發(fā)生后,承包單位按合同約定和在合同約定期限內(nèi)提交工程延期申請和延期事件的詳細資料及《工程延期申請表》的情況下,受理承包單位提出的延期申請。c、監(jiān)理工程師根據(jù)評估延期的原則,審查承包單位提交的《工程延期申請表》。d、最終評估出的延期天數(shù),經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商一致后,總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》。14.3.3、合同爭議的調(diào)解a、合同爭議發(fā)生后,爭議一方書面通知項目監(jiān)理部,請求予以調(diào)解。b、項目監(jiān)理部收到爭議通知后,在合同規(guī)定的期限內(nèi)進行調(diào)查和取證,雙與雙方協(xié)商生作出決定。c、總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》后,如果建設(shè)單位或承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)未對項目監(jiān)理部作出的決定提出異議,則此決定為最后決定,雙方必須認真執(zhí)行。d、不同意項目監(jiān)理部的決定時,按合同約定辦理。e、在仲裁(或訴訟)過程中,項目監(jiān)理部公正地向仲裁機關(guān)(或法院)提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。f、在爭議解決過程中,甚至在仲裁(訴訟)期間,項目監(jiān)理部仍督促承包單位繼續(xù)施工。14.3.4、違約處理a、在處理已發(fā)生的違約事件時,以事實為根據(jù),以合同約定為準(zhǔn)繩,認真聽取各方意見,與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方案。b、按合同規(guī)定,項目監(jiān)理部認真劃分建設(shè)單位和承包單位的違約責(zé)任。C、監(jiān)理工程師對違約事件進行調(diào)查、分析,與雙方協(xié)商,評估工期與費用損失,總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要的憑證《監(jiān)理通知》等。14.4合同管理的程序《工程延期管理的基本程序》詳見本大綱19.12項。《合同爭議解決的基本程序》詳見本大綱第19.13項。《違約處理的基本程序》詳見本大綱第19.14項。14.5合同管理的措施14.5.1、組織措施a、建立并完善監(jiān)理組織,健全職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實合同管理的責(zé)任。b、編制本工程合同管理工作計劃。c、建立工程合同變更、工程暫停等合同糾紛的處理制度,明確審核處理責(zé)任。14.5.2、技術(shù)措施a、協(xié)助業(yè)主簽訂一個好的合同,合同中的各項條款,字斟名酌,不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。并參與合同修改,補充工作。b、嚴(yán)格控制施工單位的轉(zhuǎn)包和分包,嚴(yán)禁不合法的轉(zhuǎn)包和分包。c、熟悉掌握本工程所有合同的各項條款要求,嚴(yán)格按合同進行監(jiān)理工作。d、做好合同管理的預(yù)控工作,針對有可能發(fā)生合同爭議及糾紛的部分做好預(yù)測,采取對策,減少施工單位提出各類索賠的可能。14.5.3、經(jīng)濟措施a、按合同編制資金使用計劃,確定、分解造價控制目標(biāo)。b、按合同要求支付工程款,嚴(yán)格控制合同外工程款的發(fā)生。14.5.4、合同和信息措施a、做好合同執(zhí)行情況記錄,保存所有合同文件,注意收集積累素材,為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。b、收集有關(guān)合同信息,進行分析比較,提供給建設(shè)單位,為她們的決策提供依據(jù)。15施工階段信息管理的方法和措施15．1信息管理的內(nèi)容利用計算機存儲與項目有關(guān)的信息、高速、準(zhǔn)確地處理所需要的信息,方便地形成各種報告,以輔助監(jiān)理在三大目標(biāo)控制過程中發(fā)現(xiàn)問題,規(guī)劃、決策、檢查、反饋、實施動態(tài)管理。對施工中產(chǎn)生的各類信息進行分類管理;收集和反饋信息。收集真實、可靠、準(zhǔn)確、有用的信息,并保持其完整性。及時分類,加工處理后,迅速反饋。經(jīng)過信息,找出當(dāng)前各項目標(biāo)偏離事項,加以總結(jié),提出糾偏錯誤保證目標(biāo)得以實現(xiàn)。所有監(jiān)理人員收集的信息及時報信