家裝公司管理制度

家裝公司治理制度為了標(biāo)準(zhǔn)治理的標(biāo)準(zhǔn)化和化，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和樹(shù)立鼎信裝飾公司形象，有些公司會(huì)制定一些治理制度，下文便是的家裝公司治理制度范本，期望可以幫到你~!為標(biāo)準(zhǔn)公司和員工的行為，維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益，依據(jù)勞動(dòng)法及其配套法規(guī)、規(guī)章的，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，制定本。1、本規(guī)章制度適用于公司全部員工，包括治理人員、技術(shù)人員和一般員工;包括試用工和正式工;對(duì)特別職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。2、員工享有取得勞動(dòng)酬勞、休息休假、獲得勞動(dòng)平安衛(wèi)生保護(hù)、享受社會(huì)保險(xiǎn)和福利等勞動(dòng)權(quán)利，同時(shí)應(yīng)當(dāng)履行完成勞動(dòng)任務(wù)、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動(dòng)義務(wù)。3、公司負(fù)有支付員工勞動(dòng)酬勞、為員工供給勞動(dòng)和生活條件、保護(hù)員工合法勞動(dòng)權(quán)益等義務(wù)，同時(shí)享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、勞動(dòng)用工和人事治理權(quán)、工資獎(jiǎng)金安排權(quán)、依法制定規(guī)章制度權(quán)等權(quán)利。為有效地實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制和健全民主治理，特制訂各種會(huì)議制度。一般每半月召開(kāi)一次，由總經(jīng)理主持，治理層次人員參與，必要時(shí)請(qǐng)有關(guān)負(fù)責(zé)人列席。會(huì)議主要內(nèi)容：1、學(xué)習(xí)和貫徹政府有關(guān)建立工作政策;2、爭(zhēng)論年(季)度和;3、爭(zhēng)論公司開(kāi)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、人事勞資與安排等全局性的重大事項(xiàng)。每周召開(kāi)一次，由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理、總工程師及各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和各工程總工作工程師參與。會(huì)議內(nèi)容：1、各部室負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作的執(zhí)行和完成狀況;2、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)的重要規(guī)定和內(nèi)部的工作措施或;3、聽(tīng)取各種加強(qiáng)治理和改進(jìn)工作的會(huì)議;4、爭(zhēng)論存在的主要問(wèn)題及提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。每半年召開(kāi)一次，由總經(jīng)理主持，全體職工參與。也可有外聘人員參與。會(huì)議主要內(nèi)容是向職工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的完成狀況，年(季)度的工作方案、行政總結(jié)以及表彰先進(jìn)等。按各職能部門(mén)所規(guī)定的業(yè)務(wù)職責(zé)，依據(jù)待爭(zhēng)論的具體事項(xiàng)，不定期的有總經(jīng)理、總工程師或部門(mén)負(fù)責(zé)人分別召開(kāi)，要求對(duì)某事項(xiàng)到達(dá)同一生疏、協(xié)調(diào)協(xié)作和解決問(wèn)題的目的。各種會(huì)議的召開(kāi)，務(wù)須做到事前有預(yù)備、事后有記錄，凡總經(jīng)理召開(kāi)和主持的會(huì)議，其會(huì)議工作由綜合部負(fù)責(zé);其他各種會(huì)議由會(huì)議主持人的所在部門(mén)負(fù)責(zé)。為了加強(qiáng)我公司工作人員的治理，調(diào)動(dòng)全體成員的樂(lè)觀性、主動(dòng)性和制造性，不斷提高工作效率，保證公司以工程工作為中心的各項(xiàng)工作的完成，特制訂本制度。一、職工的使用、考核與晉升(一)職工的聘用公司對(duì)所屬人員的調(diào)配使用依據(jù)學(xué)用全都和用其所長(zhǎng)的，依據(jù)工作需要統(tǒng)一調(diào)配、雙向選擇，擇優(yōu)聘用。1.考核標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)及職工的考核制度是實(shí)行崗位責(zé)任制的關(guān)鍵，考核職工以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，以執(zhí)行各類(lèi)人員崗位制為依據(jù)，堅(jiān)持客觀公正、民主公開(kāi)、留意實(shí)際的。2.考核時(shí)間3.考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括：德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。德：主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)。能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平，治理力氣的運(yùn)用發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)提高，學(xué)問(wèn)更狀況。勤：主要考核工作態(tài)度，勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動(dòng)紀(jì)律狀況?？?jī)：主要考核履行職責(zé)狀況。4.考核組織在年度考核時(shí)，設(shè)立格外設(shè)性的考核委員會(huì)或考核小組，負(fù)責(zé)公司年度考核工作。5.考核方法實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，尋常與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法。為執(zhí)行國(guó)家《檔案法》的規(guī)定和加強(qiáng)檔案的治理，特制訂本。一、公司各部門(mén)和工程工作在工作活動(dòng)中形成的文件材料、照片、盤(pán)片、錄像等凡有保存和利用價(jià)值的均應(yīng)作為檔案材料。二、檔案是公司的集體財(cái)產(chǎn)，由綜合部負(fù)責(zé)統(tǒng)一治理和保管。三、全部資料要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)治理，檔案的治理人員，要做好以下工作：1、按檔案類(lèi)別，制定各類(lèi)的編號(hào)規(guī)定;2、嚴(yán)格檔案材料的接收手續(xù)，認(rèn)真檢點(diǎn)移交的歸檔材料并履行移交簽字手續(xù);3、檔案材料的立卷及編制總名目;4、檔案材料的檢查工具，制定借閱方法，重視機(jī)密文件，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可借出;5、做好檔案匯編和利用的統(tǒng)計(jì);6四、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續(xù)齊全，禁用字跡不結(jié)實(shí)和易褪色的書(shū)寫(xiě)工具。五、材料的與歸檔期限1、行政文書(shū)類(lèi)材料，在完成該工程活動(dòng)后由專(zhuān)職人員于半月內(nèi)歸檔。2、工程工程工作類(lèi)的治理和技術(shù)性材料，在完成工程任務(wù)，后工程工作組一個(gè)月內(nèi)歸檔。六、行政文書(shū)類(lèi)材料的歸檔范圍見(jiàn)附件一。工程工作類(lèi)材料的歸檔范圍見(jiàn)附件二七、其他如人事、勞資、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)設(shè)備類(lèi)檔案材料的范圍另行補(bǔ)充。八、保守機(jī)密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。九、遇到有關(guān)人員查尋資料要隨時(shí)予以幫助。第四章工程部治理制度一、工程部由主任負(fù)責(zé)全面工作，對(duì)上做好經(jīng)理安排的全部工作工程，對(duì)下做好人員的協(xié)調(diào)工作，調(diào)動(dòng)各方樂(lè)觀性，充分制造出最大的樂(lè)觀效益。二、部屬各工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和省工程建立工作政策、法規(guī)、維護(hù)國(guó)家利益。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和省公布的設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，建筑安裝工程施工技術(shù)資料治理規(guī)定。三、各專(zhuān)業(yè)人員間要團(tuán)結(jié)協(xié)作，、親熱協(xié)作。四、要樂(lè)觀、熱忱、主動(dòng)、懇切，以第三方的公正立場(chǎng)維護(hù)單位和施工單位的正值合理利益。五、堅(jiān)持、秉公辦事、自覺(jué)抵抗不正之風(fēng)。六、努力學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)，按時(shí)參與每周一次的工作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高工作業(yè)務(wù)水平。七、認(rèn)真執(zhí)行工作效勞協(xié)議，不得從事授權(quán)范圍外的工作。為加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及建立局財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司具體狀況，制定本制度。一、財(cái)務(wù)治理工作必需在加強(qiáng)宏觀把握和微觀搞活的根底上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，財(cái)務(wù)治理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張鋪張和一切不必要的開(kāi)支，降低消耗，增加積存。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員二、公司設(shè)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部主任幫助總經(jīng)理治理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。三、出納員不得兼管、會(huì)計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。四、財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，相互配合，照實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)視各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。記帳、算帳、報(bào)帳必需做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)、近期報(bào)帳。五、財(cái)務(wù)人員在辦理睬計(jì)事務(wù)中，必需堅(jiān)持，照章辦事。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必需回絕付款、回絕報(bào)銷(xiāo)或回絕執(zhí)行，并準(zhǔn)時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。六、財(cái)會(huì)人員力求穩(wěn)定，不任憑調(diào)動(dòng)。財(cái)務(wù)人員調(diào)開(kāi)工作或因故離職，必需與接替人員辦理交接手續(xù)，沒(méi)有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會(huì)計(jì)工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、帳目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。移交交接必需由建立局財(cái)務(wù)科監(jiān)交。會(huì)計(jì)核算及科目七、公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)人員職權(quán)》、《會(huì)計(jì)人員工作規(guī)那么》等法律法規(guī)關(guān)于會(huì)計(jì)核算一般原那么、會(huì)計(jì)憑證和帳簿、內(nèi)部審計(jì)和財(cái)產(chǎn)清查、本錢(qián)清查等事項(xiàng)的規(guī)定。八、記帳方法承受借貸記帳法。記帳承受權(quán)責(zé)發(fā)生制，以人民幣為記帳本位幣。九、一切會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)目字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。記載、書(shū)寫(xiě)必需使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書(shū)寫(xiě)。資金、現(xiàn)金、費(fèi)用治理十、財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開(kāi)支的治理，防止損失，杜絕鋪張，良好運(yùn)用，提高效益。十一、銀行帳戶必需遵守銀行的規(guī)定開(kāi)設(shè)和使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借帳戶供外單位或個(gè)人使用，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。方可購(gòu)置。二十四、全部用具必需統(tǒng)一由辦公室專(zhuān)人治理。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號(hào)，常常檢查核對(duì)。二十五、個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥當(dāng)保管，不得任憑丟棄和外借，工作調(diào)動(dòng)時(shí)，必需辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價(jià)賠償。其它事項(xiàng)二十六、依據(jù)上級(jí)主管部門(mén)的要求，準(zhǔn)時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和其它財(cái)務(wù)資料。二十七、樂(lè)觀參與建立資金的籌措工作，通過(guò)籌集資金的活動(dòng)，盡量使資金構(gòu)造趨于合理，以期到達(dá)最優(yōu)化。二十八、協(xié)作公司業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)工程工程的竣工、財(cái)務(wù)決算進(jìn)展監(jiān)視治理。二十九、自覺(jué)承受上級(jí)主管、財(cái)政、稅務(wù)等部門(mén)的檢查指導(dǎo)，并按其要求不斷完善制度、改進(jìn)工作。為加強(qiáng)合同治理，防止失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，制訂本制度。一、公司對(duì)外簽訂的各類(lèi)合同一律使用本制度。二、合同治理是企業(yè)治理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好合同治理，對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有樂(lè)觀的意義。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、法人托付人以及其他有關(guān)人員，都必需嚴(yán)格遵守、切實(shí)執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門(mén)必需相互協(xié)作，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽(yù)”為核心的合同治理工作。合同的簽訂三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同參與，不得一個(gè)人直接與對(duì)方談判合同。四、簽訂合同必需遵守國(guó)家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對(duì)外簽訂合同，除法定代表人外，必需是持有法人托付書(shū)的法人托付人，法人托付人必需對(duì)本企業(yè)負(fù)責(zé)。五、簽約人在簽訂合同之前，必需認(rèn)真了解對(duì)方當(dāng)事人的情況。六、簽訂合同必需貫徹“公正互利、協(xié)商全都、等價(jià)有償”的和“價(jià)廉物美、擇優(yōu)簽約”的。七、合同除即時(shí)清結(jié)者外，一律承受書(shū)面格式，并必需承受統(tǒng)一合同文本。八、合同對(duì)各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必需明確、具體，文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。合同內(nèi)容應(yīng)留意的主要問(wèn)題是：1、部首局部，要留意寫(xiě)明雙方的全稱(chēng)、簽約時(shí)間和簽約地點(diǎn);2、正文局部：建立合同的內(nèi)容包括工程范圍、建立工期，中間交工工程的開(kāi)工和竣工時(shí)間，工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供給責(zé)任，撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款;產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱(chēng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運(yùn)輸方式及運(yùn)費(fèi)負(fù)擔(dān)、交貨期限、地點(diǎn)及驗(yàn)收方法、價(jià)格、違約責(zé)任等;3、結(jié)尾局部：留意雙方都必需使用合同專(zhuān)用章，上不使用公章，嚴(yán)禁使用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時(shí)應(yīng)力爭(zhēng)協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。九、任何人對(duì)外簽訂合同，都必需以維護(hù)本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時(shí)假公濟(jì)私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴(yán)懲。公司治理制度合同的審查批準(zhǔn)十、合同在正式簽訂前，必需按規(guī)定上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。十一、合同審批權(quán)限如下：1、一般狀況下合同由董事長(zhǎng)授權(quán)總經(jīng)理審批。2、以下合同由董事長(zhǎng)審批：5010外合同。31/3十二、合同上由部門(mén)負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必需經(jīng)分管副總經(jīng)理批閱后按合同審批權(quán)限審批。重要合同必需經(jīng)法律參謀審查。合同審查的要點(diǎn)是：1、合同的合法性。包括：當(dāng)事人有無(wú)簽訂、履行該合同的權(quán)利力氣和行為力氣;合同內(nèi)容是否符合國(guó)家法律、政策和本制度規(guī)定。2、合同的嚴(yán)密性。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全;當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確;文字表述是否精準(zhǔn)無(wú)誤。3、合同的可行性。包括：當(dāng)事人雙方特別是對(duì)方是否具備履行合同的力氣、條件;估量取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn);合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。十三、依據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)鑒證、批準(zhǔn)，或報(bào)工商行政治理部門(mén)鑒證，或請(qǐng)公證處公證。公司治理制度合同的履行十四、合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門(mén)、人員都必需本著“重合同、守信譽(yù)”的。嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實(shí)際履行或全面履行。十五、合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。沒(méi)有合同條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清，工程竣工并驗(yàn)收合格、價(jià)款結(jié)清、無(wú)遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。十六、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)了解、把握合同的履行狀況，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理或匯報(bào)。否那么，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。公司治理制度合同的變更、解除在合同履行過(guò)程中，遇到困難的，首先應(yīng)盡一切努力抑制困難，盡力保障合同的履行。照實(shí)際履行或適當(dāng)履行確有人力不行抑制的困難而需要變更，解除合同時(shí)，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對(duì)方當(dāng)事人進(jìn)展協(xié)商。十七、對(duì)方當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護(hù)本公司合法權(quán)益動(dòng)身，從嚴(yán)把握。十八、變更、解除合同，必需符合《合同法》的規(guī)定，并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù)。十九、變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。二十、變更、解除合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。但特別狀況經(jīng)雙方全都同意的例外。二十一、變更、解除合同，一律必需承受書(shū)面形式(包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律無(wú)效。二十二、以變更、解除合同為名，行以權(quán)謀私、假公濟(jì)私之實(shí)，損公肥私的，一經(jīng)覺(jué)察，從嚴(yán)懲罰。二十三、因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益患病損失的，除法律允許免責(zé)任的以外，均應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書(shū)中明確規(guī)定。合同糾紛的處理二十四、合同在履行過(guò)程中如與對(duì)方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)按《合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥當(dāng)處理。二十五、合同糾紛有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)與法律參謀負(fù)責(zé)處理，經(jīng)辦人對(duì)糾紛的處理必需具體負(fù)責(zé)到底。二十六、處理合同的是：堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，法律沒(méi)規(guī)定的，以國(guó)家政策或合同條款為準(zhǔn)。以雙方協(xié)商解決為根本方法。糾紛發(fā)生后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與對(duì)方當(dāng)事人友好協(xié)商，在既維護(hù)本公司合法權(quán)益，又不侵害對(duì)方合法權(quán)益的根底上，互諒互讓?zhuān)_(dá)成協(xié)議，解決糾紛。因?qū)Ψ截?zé)任引起怕糾紛，應(yīng)堅(jiān)持，保障我方合法權(quán)益不受侵害;因我方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)敬重對(duì)方的合法權(quán)益，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并盡量實(shí)行補(bǔ)救措施，削減我方損失;因雙方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)實(shí)事求是，分清主次，合情合理解決。組織平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的活動(dòng)，定期不定期的開(kāi)展對(duì)監(jiān)理組及工程部職工進(jìn)展遵紀(jì)守法教育，不斷增加職工的平安生產(chǎn)意識(shí)，并常常對(duì)工地平安員進(jìn)展灌輸實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)的平安指揮學(xué)問(wèn)。負(fù)責(zé)制定好平安