班組安全建設怎么做？實用教案及表格

班組安全建設怎么做？實用教案及表格！班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動在一般企業(yè)里，班組長不算“干部”，但實際上，班組長將尾”?，F(xiàn)代企業(yè)的管理結構一般都是三角形樣式，基本上可以層)。高層“動腦”，中層“動口”，基層“動手”。班組即為基(1)結構小——班組為企業(yè)最基層單位，結構最小，麻雀雖小，五臟俱全。(3)工作細——班組工作非常具體，需要班組長耐心、(4)任務實——上面千條線，下面一根針，企業(yè)所有生產(chǎn)管理內(nèi)容最終都要落實到班組。(5)群眾性——班組工作是一項群眾性很強的活動，需要班組長團結員工，集中大家的智慧和力量才能更好地完(1)班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎。(2)國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實。(3)企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長組織員工具體實施。(4)設備設施都要由班組員工去正確操作和維護?？傊?，整個企業(yè)要靠班組來維持正常運行。班組安全建設是班組建設的重要組成部分，班組的安全為了加強班組安全建設，班組應該做到以下幾點：1、要有一個敢抓善管、技術過硬、重視安全的班組領2、安全生產(chǎn)要有一個明確的奮斗目標隱患、個人無違章、班組無事故”的要求來開展工作。3、要有一套完善的安全管理制度制度既是實踐的科學總結，又是統(tǒng)一行動的準則。建立和完善與安全生產(chǎn)密切相關的各項管理制度，按照符合安全生產(chǎn)的科學規(guī)律進行生產(chǎn)活動，這是搞好班組安全建設的重要保證。4、努力實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化，開展班組作業(yè)標準化活動5、班組安全活動做到經(jīng)?；?、制度化，比如每月至少6、開展經(jīng)常性的安全教育，組織開展全員安全培訓工程1、班組長是企業(yè)的重要骨干之一，歸納起來，班組長在企業(yè)里的角色主要是以下幾個方面：(1)班組長是企業(yè)生產(chǎn)的一線指揮員。(2)班組長是企業(yè)管理的基層組織者。(3)班組長是企業(yè)改革的積極支持者。(4)班組長是班組員工的知心人。(5)班組長是不斷進取的時代挑戰(zhàn)者。2、班組長應具備的安全管理素質(zhì)(1)要有認真負責的工作態(tài)度(2)要有比較豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗(3)懂得有關的安全技術知識(4)要有一定的科學文化知識(5)會做思想工作(1)指揮管理權(2)勞動組織權(3)完善制度權(4)處理違章權(5)獎懲考核權(6)獎勵分配權(7)舉才推薦權(8)維護權益權4、班組長應開展的日常安全管理工作(1)開好班前會，做好“五同時”；(2)班前、班中、班后的安全檢查；(3)制止、糾正、處理違章行為；(4)及時組織隱患整改；(5)組織開展安全宣傳和安全教育；(6)協(xié)助處理各種事故；(7)管理好各種檔案資料和臺帳；(8)安排好交接班，做好交接班記錄。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基本組成單元，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，在企業(yè)里，絕大部分事故發(fā)生班組；因此，做好了班組安全建設，也就在很大程度上提高了企業(yè)的安全水平。搞好班組安全建設，要做到“八化”：班組必須建立安全教育、安全日檢查、安全生產(chǎn)“五同組安全的活動記錄等多種臺帳，要認真記錄，嚴格考核，形班組要認真做好安全教育，定期開展安全活動，做到人員、時間、內(nèi)容、制度、效果落實；要嚴格執(zhí)行班前講話、班中安全檢查，班后安全講評制度；對新員工、工種調(diào)動人員、長假、息工、復工人員進行安全教育，每次教育后的人員要簽名，做到班組全員人人受教育，一個不漏。工作時要嚴格遵守安全操作規(guī)程，開展危險因素預知預想工作，做到了解險情，采取措施，遵章守紀，安全作業(yè)。設備要保持清潔，要按時檢查，杜絕漏電、漏油，保證作業(yè)中嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，無“三違”行為。班組人員必須人、崗、證三對口，在巡回檢查中，要做到定時、定點、定路線、定內(nèi)容，掛檢查標志牌，做到不漏掉一個險點，不放過一個險情。定期限；凡自己能解決的，個人不推給班組，班組不推給車間(部門)，車間(部門)不推給職能部門，職能部門不推給公司。迅速作出處理，做到條條有著落、件件有交待。過，廣大職工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過)的原則進行處理。對事故責任人決不能姑息遷就。每年安全管理部門要組織各相關部門共同對照標準進