項(xiàng)目立項(xiàng)流程

項(xiàng)目業(yè)務(wù)（機(jī)會）立項(xiàng)流程,,,,,,,

步驟,周期（天）,流程圖,主要任務(wù),負(fù)責(zé)部門,輸入,輸出,備注

立項(xiàng)申請,,,1.業(yè)務(wù)人員填寫《立項(xiàng)申請表》，通過郵件、RTX、QQ等方式提交電子檔到項(xiàng)目管理中心，申請立項(xiàng)。,行業(yè)業(yè)務(wù)中心-銷售人員,"1.市場信息

2.客戶需求","1.《項(xiàng)目機(jī)會說明》

2.《業(yè)務(wù)跟進(jìn)方案》（可有，作為附件）

3.《設(shè)備采購表》（可有，作為附件）

4.《項(xiàng)目立項(xiàng)申請表》",《項(xiàng)目機(jī)會說明》中要提供項(xiàng)目的概要描述和客戶的背景資料，具體包括項(xiàng)目內(nèi)容、預(yù)期收益、項(xiàng)目預(yù)計(jì)金額、預(yù)計(jì)工期、所需資源、主要風(fēng)險、客戶名稱、客戶主營業(yè)務(wù)、客戶合作歷史等信息。（必須是電子檔的）

檢查預(yù)審,1~3,,"1.項(xiàng)目登記、編號、立項(xiàng)登記、規(guī)范性、內(nèi)容完整性檢查

2.根據(jù)提供的資料進(jìn)行初步分析和判斷項(xiàng)目大小、優(yōu)先級、戰(zhàn)略意義、風(fēng)險和存在的問題等，確定項(xiàng)目編號。其中優(yōu)先級使用DIPP分析方法？？還是凈現(xiàn)值方法？

3.根據(jù)需要可召集相關(guān)部門進(jìn)行分項(xiàng)可行性評估或集中評審",項(xiàng)目管理中心-項(xiàng)目管理部,"1.《項(xiàng)目機(jī)會說明》

2.《業(yè)務(wù)跟進(jìn)方案》（可有，作為附件）

3.《設(shè)備采購表》（可有，作為附件）

3.《項(xiàng)目立項(xiàng)申請表》",1、《項(xiàng)目預(yù)審報(bào)告》,"《項(xiàng)目預(yù)審報(bào)告》提供

1.項(xiàng)目大小。根據(jù)項(xiàng)目金額判斷得出項(xiàng)目大小。

2.項(xiàng)目優(yōu)先級。根據(jù)項(xiàng)目類型，客戶，行業(yè)等因素，得出項(xiàng)目優(yōu)先級。

3.項(xiàng)目戰(zhàn)略意義。

4.風(fēng)險分析。

5.參與評估部門。根據(jù)機(jī)會說明得出需要參加評估的部門列表。"

機(jī)會評估,1~3,,"1.行業(yè)評估。分析項(xiàng)目所在行業(yè)的前景、市場分布、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)度。

2.客戶評估。判斷客戶的類型，是否長期客戶還是短期客戶、客戶的經(jīng)濟(jì)能力、客戶的信用級別、客戶的社會影響能力、客戶綜合定位分析。

3.對手評估。分析主要競爭對手的歷史解決方案、銷售渠道、技術(shù)能力、宣傳分析、訂單履行能力、行業(yè)競爭能力、綜合定位分析等。

4.政策評估。預(yù)計(jì)政策是否變更，分析該項(xiàng)目與國家政策是否沖突，政策是否對該項(xiàng)目產(chǎn)生的現(xiàn)有及中長期影響。

5.環(huán)境評估。分析社會、人文、自然環(huán)境等因素對項(xiàng)目的影響。

6.預(yù)期收益評估。提供項(xiàng)目成本、價格、利潤的量級評估。

7.估算機(jī)會跟進(jìn)過程的成本。",行業(yè)業(yè)務(wù)中心-業(yè)務(wù)總監(jiān),"1.客戶資信信息

2.行業(yè)市場信息

3.企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)度",1.《機(jī)會評估報(bào)告》,"《機(jī)會評估報(bào)告》提供

1.客戶資信評估。包括該客戶與公司的合作歷史、收款記錄、信用度、對公司重要性、客戶等級等資信信息。得出該客戶是否可以合作的結(jié)果。

2.項(xiàng)目行業(yè)市場評估。包括分析項(xiàng)目所在行業(yè)的前景、市場分布，分析該項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一致性。得出該項(xiàng)目行業(yè)是否可以進(jìn)入的結(jié)果。

3.對手評估。包括該項(xiàng)目的主要競爭對手信息，分析得出公司與各個競爭對手的獲勝幾率。

4.政策評估。預(yù)計(jì)政策是否變更，分析該項(xiàng)目與國家政策是否沖突，政策是否對該項(xiàng)目產(chǎn)生的現(xiàn)有及中長期影響，得出該項(xiàng)目在現(xiàn)政策下是否可行的結(jié)論。

5.環(huán)境評估。分析社會、人文、自然環(huán)境等因素對項(xiàng)目的影響，得出在現(xiàn)有環(huán)境下項(xiàng)目是否可行的結(jié)論。

6.預(yù)期收益評估。得出量級的價格、成本、利潤估算。

7.業(yè)務(wù)跟進(jìn)成本估算。跟進(jìn)業(yè)務(wù)中的各項(xiàng)費(fèi)用，以及風(fēng)險預(yù)留成本等。

8.綜合結(jié)論。綜合以上評估，得出該項(xiàng)目機(jī)會的可行性結(jié)論。"

采購評估,1~3,,"1.采購風(fēng)險評估。

2.提出采購計(jì)劃。根據(jù)機(jī)會說明書和采購表，得到大致的采購計(jì)劃，包括周期和資金占用情況。

3.采購成本估算。根據(jù)機(jī)會說明書和設(shè)備采購表估算出量級的采購成本。",項(xiàng)目管理中心-物資采購部,1.設(shè)備采購表,1.《采購評估報(bào)告》,"《采購評估報(bào)告》提供

1.采購風(fēng)險評估。通過對項(xiàng)目機(jī)會說明中的設(shè)備、硬件的規(guī)格描述，評估分析采購的難度，得出采購可行性結(jié)論。

2.采購計(jì)劃。通過機(jī)會說明書和設(shè)備采購表，得到大致的采購計(jì)劃。

3.采購成本。"

實(shí)施評估,,,"1.實(shí)施周期評估。

2.實(shí)施風(fēng)險評估。從實(shí)施周期、公司技術(shù)能力、人員能力、資源能力、資金能力等各方面評估實(shí)施風(fēng)險。

3.外包評估。評估外包項(xiàng)目的大小、周期、成本。

4.實(shí)施成本估算。從人員、設(shè)備、外包等幾方面估算量級成本。","技術(shù)支持中心

軟件研發(fā)中心","1.項(xiàng)目周期限制

2.項(xiàng)目需求",1.《技術(shù)評估報(bào)告》,"《技術(shù)評估報(bào)告》提供

1.實(shí)施周期評估。

2.實(shí)施風(fēng)險評估。從實(shí)施周期、公司技術(shù)能力、人員能力、資源能力、資金能力等各方面評估實(shí)施風(fēng)險。

3.外包評估。評估外包項(xiàng)目的大小、周期、成本。

4.實(shí)施成本估算。從人員、設(shè)備、外包等幾方面估算量級成本。"

財(cái)務(wù)評估,1~5,,"1.確定用款周期。根據(jù)采購計(jì)劃、實(shí)施周期等信息，確定大致的用款周期。

2.根據(jù)用款周期，計(jì)算資金占用成本。

3.根據(jù)項(xiàng)目金額估算稅務(wù)成本。

4.從資金占用情況，公司預(yù)計(jì)資金使用情況等方面判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險。

","財(cái)務(wù)管理中心

",1.采購計(jì)劃,1.《效益評估報(bào)告》,"《效益評估報(bào)告》提供

1.業(yè)務(wù)成本。由行業(yè)業(yè)務(wù)中心估算得出業(yè)務(wù)跟蹤成本和招投標(biāo)成本。

2.人力成本。由行政人事管理中心估算得出開發(fā)、實(shí)施、管理等人力成本。

3.采購成本。由項(xiàng)目管理中心-物資采購部估算得出采購成本。

4.設(shè)備使用成本。由項(xiàng)目管理中心-信息資產(chǎn)部估算得出設(shè)備使用成本。

5.外包成本。由行業(yè)業(yè)務(wù)中心估算得出外包成本。

6.資金占用成本。由財(cái)務(wù)管理中心估算得出資金占用成本。

7.綜合結(jié)論。由項(xiàng)目管理中心-項(xiàng)目管理根據(jù)合同金額、以上各種成本，估算出項(xiàng)目利潤。根據(jù)公司最小盈利底線標(biāo)準(zhǔn)，得出效益評估結(jié)論。"

評估結(jié)論整理,1~2,,"

1.整理機(jī)會、采購、效益等評估的結(jié)論

2.檢查評估結(jié)論是否完整，若不完整，則返回評估部門重新評估。

3.估算項(xiàng)目需要的管理成本，以及其他成本（例如辦公設(shè)備折舊），匯總成本，得出成本估算總和。根據(jù)項(xiàng)目金額估算出毛利潤和毛利率。

4.綜合采購周期，實(shí)施周期等因素，得出項(xiàng)目周期是否滿足要求。

4.列出以上評估中發(fā)現(xiàn)的一些項(xiàng)目問題和需要領(lǐng)導(dǎo)評審中需要關(guān)注的地方。

5.打印立項(xiàng)申請表，把通過檢查的各個部門的評估報(bào)告作為附件，一起呈送領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。

",項(xiàng)目管理中心-項(xiàng)目管理部,《立項(xiàng)規(guī)則》,《項(xiàng)目立項(xiàng)參考意見》,項(xiàng)目管理中心-項(xiàng)目管理部參照《立項(xiàng)規(guī)則》里規(guī)定的立項(xiàng)條件，對以上立項(xiàng)評估結(jié)論進(jìn)行整理，列出該項(xiàng)目符合立項(xiàng)規(guī)則的條件，得出《項(xiàng)目立項(xiàng)參考意見》，與以上評估結(jié)論一起呈交給各部門負(fù)責(zé)人審核簽字。

審批流程,1~3,,1.各個干系部門負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目管理中-項(xiàng)目管理部呈送的紙質(zhì)立項(xiàng)申請和各個評估附件，進(jìn)行評審簽字。,"

行業(yè)業(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目管理中心-物資采購部負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目管理中心-項(xiàng)目管理部

財(cái)務(wù)管理中心

軟件研發(fā)中心

技術(shù)支持中心

",各部門評估結(jié)論附件,各部門負(fù)責(zé)人審核意見,

立項(xiàng)存檔,1,,"1.通知項(xiàng)目干系部門立項(xiàng)結(jié)果，若立項(xiàng)通過，則通知業(yè)務(wù)人員，業(yè)務(wù)人員可申請費(fèi)用，進(jìn)入業(yè)務(wù)跟進(jìn)活動，通知財(cái)務(wù)部可發(fā)放業(yè)務(wù)人員申請的費(fèi)用。未通過則