2018年高級(jí)會(huì)計(jì)師07模考講義

模擬試題案例分析題一（本題10分甲公司發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身有較多，于是決定進(jìn)行投資。為此公司召開了投資決策會(huì)議25%0，所以項(xiàng)目不具有財(cái)務(wù)可行性。0，所以該項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性。（0.5）權(quán)平均資本成本，而不是公司的平均投資收益率。（0.5）和房地產(chǎn)基金。（1）分10%12341234復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)案例分析題二（本題10分統(tǒng)。（1）理由：公司實(shí)施預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境還包括組織架構(gòu)。（12017下或自下而上地調(diào)整上一年度預(yù)算中的各個(gè)項(xiàng)目。（1）增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是編制簡(jiǎn)單，省時(shí)省力。（1增量預(yù)算的主要缺點(diǎn)是預(yù)算規(guī)模會(huì)逐步增大，可能會(huì)造成預(yù)算松弛及資源浪費(fèi)。（1分體現(xiàn)的是剛性控制與柔性控制相結(jié)合。（1）201708場(chǎng)的分析，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)的產(chǎn)品非常受歡迎，需求非常旺盛，估計(jì)2018年度的售收入將比上10%20%201889.6況，還必須遵循預(yù)算目標(biāo)的確定原則，考慮確定預(yù)算目標(biāo)的影響因素。（1）案例分析題三（本題10分20101為中國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)特別是高速鐵路建設(shè)的領(lǐng)軍企業(yè)，自提出“”倡議以來，公司積極響應(yīng)國家“”戰(zhàn)略部署，專門成立了“”工作小組。2018年，司將繼續(xù)充分發(fā)揮在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，深入研究、謀劃布局，在“”沿線國家爭(zhēng)取海外訂單，將現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)積極搶占新的國別市場(chǎng)；借助資本市場(chǎng)，立足主業(yè)，向利潤率較高的勘察設(shè)計(jì)與咨詢服務(wù)領(lǐng)域發(fā)展。略；向利潤率較高的上游勘察設(shè)計(jì)與咨詢服務(wù)領(lǐng)域發(fā)展，屬于后向戰(zhàn)略。（1分）20172017MMM（1）制資產(chǎn)負(fù)債率，防范風(fēng)險(xiǎn)。（2分）議聽取了關(guān)于采用“平衡計(jì)分卡”改進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的報(bào)告。會(huì)議：公司近年來2018系進(jìn)行改進(jìn)；同時(shí)要求加快推進(jìn)此項(xiàng)工作，以更好地促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。層面、學(xué)習(xí)與成長層面]對(duì)企業(yè)或分部進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。（2）果衡量（過去努力結(jié)果）與未來績(jī)效衡量的平衡。（2）]允價(jià)值列示，因此公司會(huì)受到市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的影響。為確保2018年度海外風(fēng)險(xiǎn)總體可控，投資組合。（其他建議合理的均可得分）（1）案例分析題五（本題15分X、Y（金額單位：元）：產(chǎn)量（件單位產(chǎn)品機(jī)器小時(shí)（小時(shí)X45Y44200000X、YXY82———X＝4000×10＝40000（元）1000X＝1000×（5＋10）＋40000＝55000（元）（24000Y＝4000×（12＋4）＋160000＝224000（元）（2XY82———產(chǎn)品制造費(fèi)用產(chǎn)品制造費(fèi)用1000X＝1000×（5＋10）＋125400＝140400（元）（24000Y＝4000×（12＋4）＋74600＝138600（元）（2通過計(jì)算可以得出，傳統(tǒng)成本法下X品的單位成本為55Y產(chǎn)品為56元，X產(chǎn)品低Y在作業(yè)成本法下，X產(chǎn)品單位成本為140.4元，Y34.65，X產(chǎn)品成本遠(yuǎn)大于Y產(chǎn)品上述計(jì)算結(jié)果表明，在傳統(tǒng)成本法下分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用采用機(jī)器工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，YX策。（3）案例分析題四（本題15分ICT（）端提供商。自2013年1月1日起施《企業(yè)內(nèi)部控制基》及其配套指引。甲公司就此制定了內(nèi)部控制規(guī)范體系實(shí)施工作方案。該方案要點(diǎn)如下： 理由：內(nèi)部控制的終極目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。（1）不當(dāng)之處：經(jīng)理層開展內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)。（0.5分無不當(dāng)之處。（0.5無不當(dāng)之處。（0.5）（做題中發(fā)現(xiàn)某一項(xiàng)是正確的，要說明沒有不當(dāng)之處，以防丟分存在不當(dāng)之處。（0.5不當(dāng)之處一：倉庫保管員同時(shí)負(fù)責(zé)登記存貨明細(xì)賬。（0.5的人分別擔(dān)任保管和記賬職責(zé)。（1）理由：應(yīng)當(dāng)至少每年開展一次存貨全面盤點(diǎn)清查工作。（1）存在不當(dāng)之處。（0.5不當(dāng)之處：重大研發(fā)項(xiàng)目報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（0.5準(zhǔn)。（1）⑤公司將智能的采購業(yè)務(wù)外包給專門從事該項(xiàng)服務(wù)的A公，并對(duì)A司的履約能力進(jìn)行續(xù)評(píng)估，有確鑿表明A公司在重大違約行為，導(dǎo)致業(yè)務(wù)外包合同無法履行的，應(yīng)該及時(shí)終止同。無不當(dāng)之處。（0.5存在不當(dāng)之處。（0.5（0.5計(jì)工作的、財(cái)會(huì)部門簽名并蓋章。（1分）理由：內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方案報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。（1）案例分析題六（本題10分甲公司為一家在所上市的企業(yè)，主要從事藥品的研發(fā)和生產(chǎn)銷售。2017年6月1次股權(quán)激勵(lì)的方式為，公司本部的激勵(lì)對(duì)象為董事、高級(jí)管理人員和研發(fā)人4人員共6。以上每人將被授予5萬份，每份行權(quán)時(shí)可以獲得公司1股。分激勵(lì)的股權(quán)來源為回購的本公司，甲公司在外的普通股數(shù)量為12000萬股，80010012125%不恰當(dāng)。（0.5）處理建議：甲公司應(yīng)當(dāng)按不高于600萬股（12000×5%）的數(shù)量回購，回購數(shù)量不足以權(quán)時(shí)分次。]（2分）【解析：本內(nèi)容參見428頁“1.標(biāo)的來源和數(shù)量”?！?0%。超過行權(quán)有效期的，權(quán)利失效。分250%（1）333效期，并原則上采取勻速分批行權(quán)的辦法。（2）（3（等待期）不2）均價(jià)（元/股2017531不當(dāng)之處：行權(quán)價(jià)格低于5月31日股權(quán)均價(jià)不恰當(dāng)。（0.5分）15.4（2）一14.9元，又不低于前一個(gè)日的均價(jià)15.4元，因此，行權(quán)價(jià)格至少應(yīng)為15.4元?！?5.4案例分析題七（本題10分甲單位為一家省級(jí)行政單位，按其所在省要求，執(zhí)行行政單位部門的相關(guān)規(guī)定表3人、A采購機(jī)構(gòu)代表2人和評(píng)審專家3人組成的談判小組中，主要負(fù)責(zé)制定談判文件、確定分）采購機(jī)構(gòu)人員不得參加本機(jī)構(gòu)的采購項(xiàng)目的評(píng)審。（1分）一批該，單價(jià)為850元/件，根據(jù)行政單位會(huì)計(jì)制度規(guī)定，甲單位將該按無形資產(chǎn)核算，由于單價(jià)小于1000元，甲單位在將采購的按成本分期攤銷。的當(dāng)期，一次將成本全部攤銷。（1）（3）5月，甲單位召開向單位內(nèi)部全部管理人員和員工傳達(dá)預(yù)算績(jī)效管理的工作要求單位強(qiáng)調(diào)，在預(yù)算管理的各環(huán)節(jié)、每項(xiàng)工作都要以績(jī)效為導(dǎo)向，將績(jī)效管理貫穿于預(yù)算管理全過程、各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)財(cái)政運(yùn)行和預(yù)算管理效益最大化。不當(dāng)之處：將收到的固定資產(chǎn)出租收入計(jì)劃作為職工福利費(fèi)支出不恰當(dāng)。（0.5用于津貼補(bǔ)貼的部分在上繳財(cái)政并由財(cái)政部統(tǒng)籌安排后仍可以作為統(tǒng)一津貼補(bǔ)貼（5）6月，甲單位指定由資產(chǎn)管理部門牽頭對(duì)單位內(nèi)部的資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn)，在此基本完善資產(chǎn)卡片數(shù)據(jù)，同時(shí)編制資產(chǎn)報(bào)告，并逐級(jí)上報(bào)。為了保證盤點(diǎn)結(jié)果和資產(chǎn)報(bào)告真實(shí)準(zhǔn)確完整，單位特別，資產(chǎn)管理部門要對(duì)資產(chǎn)報(bào)告的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)，如出現(xiàn)問題，由資產(chǎn)管理部門承擔(dān)。理由：根據(jù)規(guī)定，單位對(duì)本單位編制的資產(chǎn)報(bào)告的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)（1案例分析題八（選做題20分售。20×8（1）×7年1月甲公司的子公司乙公司通過中小企業(yè)轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)買入A公司25有決權(quán)的1000萬股，付價(jià)款500萬元和費(fèi)用0萬。乙公司不打算近期內(nèi)該股權(quán)，將其直接指定為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。4月A公司派發(fā)2017的股利，每股可獲得0.01元的現(xiàn)金利。6月30日，A公司的公允價(jià)值為0.57/股。益和其他綜合收益的影響、6月30日該的賬面價(jià)值。（6分）資產(chǎn)，故其入賬價(jià)值＝取得的公允價(jià)值＋費(fèi)用＝500＋30＝530（萬元）。（1.5分）＝6月30日持有A公司的賬面價(jià)值－入賬價(jià)，同時(shí)從乙公司受讓其持有的A公司25%有表決權(quán)的，實(shí)現(xiàn)了對(duì)A公司的控制。之后，甲公司向A公司派駐董事、總經(jīng)理和研發(fā)人員，將A公司的生產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)移至另一子公司丙公司，將生產(chǎn)銷A司是否屬于企業(yè)合并。（4）二是發(fā)生前后是否引起報(bào)告主體的變化。（2分（等同于一方是否取得了另一方的制權(quán)，控制權(quán)發(fā)生改變時(shí)主體便發(fā)生改變）本題中，甲公司雖然在取得A公司控制權(quán)后，轉(zhuǎn)移了A公司的生產(chǎn)設(shè)備，調(diào)走了生產(chǎn)銷售人員，只保留A公司的研發(fā)職能，成為甲公司的研發(fā)中心，說明A公司至少不再具備構(gòu)成業(yè)務(wù)的三要素中“加工處理過程”這一要素；但是，A控制時(shí)是構(gòu)成一項(xiàng)業(yè)務(wù)的，所以，A（2）B35%B日起10，B公司需20%的轉(zhuǎn)讓價(jià)款，但可以取得15%的股權(quán)，第二次為630日之前，B公15%的股權(quán)。雙方依約按期支付了轉(zhuǎn)讓價(jià)款并辦妥了股權(quán)轉(zhuǎn)讓手說明理由。（4）司股權(quán)投資直至喪失控制權(quán)。（1分）在這種情況下，司對(duì)于喪失控制權(quán)之前這次，處并報(bào)表中應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為其他綜合收益，在喪失控制權(quán)時(shí)一并轉(zhuǎn)入喪失控制權(quán)當(dāng)期的損益。（2）（4）20×8年6月，司了一項(xiàng)永續(xù)債，無還款期限，固定年利率為7%，司可自主由。（3）司應(yīng)當(dāng)按金融負(fù)債核算。（1理由：根據(jù)司以往股利的慣例以及普通股股東對(duì)股利的期待，司平均每三年支付一次股利，在股利時(shí)，司必須支付利息，即使在5年不股利和支付利息，公司在5之后必須履行回購義務(wù)。說明司存在向其他方交付現(xiàn)金的合同義務(wù)，符合金融債的特征，因此應(yīng)當(dāng)按照金融負(fù)債核算。（2（5）20×8年7月，司將一批長期無法收回的應(yīng)收賬款580萬元打包給某商業(yè)銀行，出司應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)該批應(yīng)收賬款。（1險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移給了商業(yè)銀行，符合金融資產(chǎn)終止確認(rèn)的條件，因此應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)。（2分）案例分析題九（選做題20分甲單位為一家科研事業(yè)單位，乙、丙為其下屬單位，均已實(shí)行國庫集中支付制度并執(zhí)《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》，201832017“科學(xué)技術(shù)支出”。（1.5）（行政單位無論是否實(shí)行歸口管理都可以把離退休經(jīng)費(fèi)列入“社（2）2月，甲單位在部門預(yù)算內(nèi)購置一套科研設(shè)備，并與中標(biāo)供應(yīng)商A公司簽訂了采購合AA（3）5能外的其他部門劃分為新的單獨(dú)的事業(yè)單位，并將這些部門的資產(chǎn)全部劃轉(zhuǎn)至新的事業(yè)單位中，甲單位認(rèn)為這些資產(chǎn)的劃轉(zhuǎn)屬于事業(yè)單位間的無償劃轉(zhuǎn)，因此，未進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估。理由：甲單位的行為屬于分立，而非資產(chǎn)的無償劃轉(zhuǎn)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估。（1.5（4）6月，甲單位通過公開招租的形式取得將其閑置的辦公樓對(duì)外出租，與B公司簽訂了七年的租賃合同，合同約定B公司需在每季度初支付該季度的。乙單位2016年財(cái)政撥款基