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2023年二級建造師之二建建設(shè)工程施工管理真題練習(xí)試卷A卷附答案單選題(共180題)1、政府在施工質(zhì)量監(jiān)督的實施過程中作出的下列行為,不應(yīng)在開工前實施的是()A.審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)?B.編制工程質(zhì)量監(jiān)督報告?C.公布監(jiān)督方案,提出監(jiān)督要求?D.檢查結(jié)查的記錄保存【答案】B2、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013,下列關(guān)于建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的說法,正確的是()。A.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件前編制B.建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃在編制完成后,在召開第一次工地會議前報送施工單位C.總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制D.編制完成后由工程監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審批【答案】C3、根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī),建設(shè)工程對施工環(huán)境管理的基本要求不正確的是()。A.防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護(hù)行政主管部門驗收合格后方可投入使用B.建筑材料和裝修材料必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)C.經(jīng)行政部門批準(zhǔn)后可以引進(jìn)低于我國環(huán)保規(guī)定的特定技術(shù)D.建設(shè)工程項目中的防治污染設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工和同時投產(chǎn)使用【答案】C4、對于固定總價合同的計價方式,承包商為了降低自己在工程量和價格上承擔(dān)的風(fēng)險,通常會在合同報價中報較高的()。A.措施費(fèi)B.不可預(yù)見風(fēng)險費(fèi)C.單價D.管理費(fèi)【答案】B5、關(guān)于施工成本管理的措施,下列表述正確的是()。A.經(jīng)濟(jì)措施是其他各類措施的前提和保障B.技術(shù)措施有利于糾正成本管理目標(biāo)偏差C.經(jīng)濟(jì)措施是財務(wù)人員所采用的措施D.采用合同措施控制成本,應(yīng)貫穿整個項目周期【答案】B6、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,判別關(guān)鍵工作的條件是該工作()。A.結(jié)束與緊后工作開始之間的時距最小B.與其緊前工作之間的時間間隔為零C.與其緊后工作之間的時間間隔為零D.最遲開始時間與最早開始時間的差值最小【答案】D7、下列屬于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制技術(shù)措施的是()。A.選擇工程承發(fā)包模式B.調(diào)整施工方法C.設(shè)立進(jìn)度控制工作部門D.編制工程風(fēng)險應(yīng)急計劃【答案】B8、某單價合同的投標(biāo)報價單中,投標(biāo)人的投標(biāo)書出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計算錯誤,導(dǎo)致總價和單價計算結(jié)果不一致,下列行為中,屬于業(yè)主權(quán)利的是()。A.業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標(biāo),以總價作為最終報價結(jié)果B.業(yè)主沒有權(quán)利先作修改再評標(biāo),可以宣布該投標(biāo)人廢標(biāo)C.業(yè)主沒有權(quán)利先作修改再評標(biāo),可以請該投標(biāo)人再報價D.業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標(biāo),以單價為準(zhǔn)調(diào)整的總價作為最終報價結(jié)果【答案】D9、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目()。A.前期工作進(jìn)度B.設(shè)計階段進(jìn)度C.建設(shè)管理進(jìn)度D.實施階段進(jìn)度【答案】D10、關(guān)于施工現(xiàn)場超噪聲值的聲源控制措施中,下列屬于轉(zhuǎn)移聲源措施的是()。A.選用低噪聲設(shè)備和工藝來代替高噪聲設(shè)備和工藝B.在內(nèi)燃機(jī)進(jìn)出風(fēng)管處設(shè)置阻性消聲器C.在工廠車間生產(chǎn)預(yù)制混凝土構(gòu)件D.裝卸材料輕拿輕放【答案】C11、某網(wǎng)絡(luò)計劃中,已知工作H的持續(xù)時間為15天,總時差和自由時差分別為6天和5天;檢查中發(fā)現(xiàn)該工作實際持續(xù)時間為20天,則其對工程的影響是()。A.既不影響總工期,也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行B.不影響總工期,但使其緊后工作的最早開始時間推遲1天C.使其緊后工作的最遲開始時間推遲0天,并使總工期延長1天D.使其緊后工作的最早開始時間推遲1天,并使總工期延長2天【答案】A12、下列關(guān)于預(yù)付款擔(dān)保的說法中,正確的是()。A.預(yù)付款擔(dān)保應(yīng)在預(yù)付款支付后提供B.預(yù)付款擔(dān)保必須采用銀行保函的形式C.在頒發(fā)工程接收證書前,提前解除合同的,尚未扣完的預(yù)付款應(yīng)與合同價款一并結(jié)算D.在預(yù)付款全部扣回之前,預(yù)付款保函應(yīng)始終保持有效,且擔(dān)保金額應(yīng)始終保持不變【答案】C13、某施工機(jī)械的時間定額為0.391臺班/100立方米,與之配合的工人小組有4人,則該機(jī)械的產(chǎn)量定額為()立方米/臺班。A.2.56B.256C.0.64D.64【答案】B14、建設(shè)工程項目施工成本管理是指在保證工期和質(zhì)量要求的情況下,采用相應(yīng)管理措施()。A.全面分析實際成本的變動狀態(tài)B.嚴(yán)格控制計劃成本的變動范圍C.將實際成本控制在計劃范圍內(nèi)D.把計劃成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)【答案】C15、施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行及維持活動中,應(yīng)由()對管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評價。A.施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人B.施工企業(yè)安全部門負(fù)責(zé)人C.項目經(jīng)理D.施工企業(yè)的最高管理者【答案】D16、下列不屬于施工方進(jìn)度控制組織措施的是()。A.定義施工進(jìn)度計劃系統(tǒng)B.設(shè)置專門的工作部門負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作C.應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險D.確定各類進(jìn)度計劃的編制程序【答案】C17、在下列合同形式中,承包人承擔(dān)風(fēng)險最大的合同類型的()。A.固定總價合同B.固定單價合同C.成本加固定費(fèi)用合同D.最大成本加費(fèi)用合同【答案】A18、根據(jù)安全隱患的內(nèi)容而采用的安全隱患防范的一般方法不包括()。A.對施工人員進(jìn)行安全意識的培訓(xùn)B.對施工機(jī)具進(jìn)行有序監(jiān)管C.對材料的檢驗檢測進(jìn)行監(jiān)督D.投入必要的資源對施工機(jī)具進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)【答案】C19、按照我國的有關(guān)規(guī)定,下列關(guān)于項目經(jīng)理的說法,正確的是()。A.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人B.項目經(jīng)理為合同當(dāng)事人確認(rèn)的人選不得更換C.項目經(jīng)理任務(wù)僅限于主持項目管理工作D.項目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限由項目承包合同的當(dāng)事人議定【答案】A20、由采購方負(fù)責(zé)提貨的建筑材料,其交貨期限應(yīng)以()為準(zhǔn)。A.采購方收貨戳記的日期戳記B.采購方向承運(yùn)單位提出申請的日期C.供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時承運(yùn)單位簽發(fā)的日期D.供貨方按照合同規(guī)定通知的提貨日期【答案】D21、在建設(shè)工程施工投標(biāo)過程中,施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的()主持制定。A.項目經(jīng)理B.法人代表C.技術(shù)負(fù)責(zé)人D.分管投標(biāo)的負(fù)責(zé)人【答案】C22、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是()。A.負(fù)責(zé)編制工程管理歸檔文件并提交給政府主管部門B.審查施工單位的竣工驗收申請并組織竣工驗收C.參與工程預(yù)驗收并編寫工程質(zhì)量評估報告D.督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料,并提出意見【答案】D23、發(fā)包人應(yīng)在專用合同條款約定的期限內(nèi),通過監(jiān)理人向承包人提供的資料不包括()。A.測量基準(zhǔn)點B.測量基準(zhǔn)線C.測量長度D.測量水準(zhǔn)點【答案】C24、下列風(fēng)險產(chǎn)生的原因中,可能導(dǎo)致合同信用風(fēng)險的是()。A.不利的地質(zhì)條件變化B.物價上漲C.不可抗力D.承包人層層轉(zhuǎn)包【答案】D25、為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo),不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制,還應(yīng)注意()。A.重視進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證B.選擇合理的承發(fā)包模式C.選擇合理項目管理模式D.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險【答案】D26、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定,不屬于發(fā)包人違約情形的是()。A.由于工程施工,給項目周邊環(huán)境與生態(tài)造成破壞B.發(fā)包人拖延批準(zhǔn)付款申請和支付憑證,導(dǎo)致付款延誤C.監(jiān)理人無正當(dāng)理由沒有在約定期限內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示,導(dǎo)致承包人無法復(fù)工D.由于資金周轉(zhuǎn)困難,發(fā)包人無法繼續(xù)履行合同【答案】A27、在工程施工技術(shù)管理資料中,工程竣工文件作為工程施工技術(shù)管理資料的一部分,應(yīng)包括竣工報告、竣工驗收證明書和()。A.隱蔽工程驗收資料B.工程施工質(zhì)量驗收資料C.工程質(zhì)量保修書D.工程質(zhì)量控制資料【答案】C28、某機(jī)械設(shè)備預(yù)計使用10年,每年使用220個臺班,大修理5次、每次的大修理費(fèi)用為10000元,則該設(shè)備的臺班大修理費(fèi)為()元。A.220B.500C.227.27D.22.73【答案】D29、在勞務(wù)分包人的主要義務(wù)中,應(yīng)自覺接受()隨時檢查其設(shè)備、材料保管、使用情況,及其操作人員的有效證件、持證上崗情況。A.發(fā)包人B.承包人C.分包單位D.規(guī)劃部門【答案】B30、施工成本管理的經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施,下列選項中,不屬于經(jīng)濟(jì)措施的是()A.加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制活勞動和物化勞動的消耗?B.管理人員應(yīng)編制資金使用計劃,確定、分解施工成本管理目標(biāo)?C.對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析,并制定防范性對策?D.認(rèn)真做好資金的使用計劃,并在施工中嚴(yán)格控制各項開支【答案】A31、因窩工引起的施工機(jī)械設(shè)備費(fèi)索賠,當(dāng)施工機(jī)械是施工企業(yè)從外部租賃時,索賠費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)按照()計算。A.折舊費(fèi)B.租賃費(fèi)C.臺班使用費(fèi)D.折舊費(fèi)和租賃費(fèi)之間的較高者【答案】B32、建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的,進(jìn)度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程,它的環(huán)節(jié)有:①進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證,以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理,目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證,目標(biāo)不可能實現(xiàn),則必須調(diào)整目標(biāo)。②在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃。③定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況,若其執(zhí)行有偏差,則采取糾偏措施,并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。正確的排序是()。A.①→③→②B.①→②→③C.③→①→②D.③→②→①【答案】B33、施工進(jìn)度計劃的檢查應(yīng)按統(tǒng)計周期的規(guī)定定期進(jìn)行,并應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行不定期的檢查。施工進(jìn)度計劃檢查的內(nèi)容,不包括的是()。A.檢查進(jìn)度保證的情況B.檢查工作時間的執(zhí)行情況C.檢查資源使用情況D.檢查措施的落實情況【答案】D34、下列進(jìn)度控制措施中,屬于施工方進(jìn)度控制的管理措施的是()。A.編制施工進(jìn)度控制的工作流程B.用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃C.考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金D.選用對實現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的施工技術(shù)【答案】B35、某高層辦公樓工程項目,由甲公司進(jìn)行施工總承包,主體結(jié)構(gòu)工程施工由甲公司自行承擔(dān);樁基工程.暖通工程.裝飾裝修工程等經(jīng)業(yè)主同意由甲公司分包給其他施工單位施工,本項目的暖通工程和裝飾裝修工程之間進(jìn)行工程交接,《交接檢查記錄》中的“見證單位”應(yīng)為()。A.政府質(zhì)監(jiān)部門B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.總承包單位【答案】D36、對于標(biāo)前會議的會議紀(jì)要和答復(fù)函件,下列說法中正確的有()。A.對問題的答復(fù)應(yīng)說明問題來源B.會議紀(jì)要和答復(fù)函件形成招標(biāo)文件的補(bǔ)充文件C.招標(biāo)文件的法律效力高于會議紀(jì)要和答復(fù)函件D.當(dāng)補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時,以招標(biāo)文件為準(zhǔn)【答案】B37、關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法,錯誤的是()。A.每個工作部門的指令源是唯一的B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達(dá)指令C.在特大組織系統(tǒng)中,指令路徑會很長D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運(yùn)行【答案】B38、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,招標(biāo)工程一般以投標(biāo)截止日前()天作為基準(zhǔn)日。A.7B.14C.28D.42【答案】C39、對某建設(shè)工程項目進(jìn)行成本偏差分析,若當(dāng)月計劃完成工作量是100m3,預(yù)算單價為300元/m3;當(dāng)月實際完成工作量是120m3,實際單價為320元/m3,下列關(guān)于該項目當(dāng)月成本偏差分析的說法,正確的是()。A.費(fèi)用偏差為-2400元,成本超支B.費(fèi)用偏差為6000元,成本節(jié)約C.進(jìn)度偏差為6000元,進(jìn)度延誤D.進(jìn)度偏差為2400元,進(jìn)度提前【答案】A40、關(guān)于施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法,正確的是()。A.施工總承包管理方對所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責(zé)任B.施工方項目管理服務(wù)于施工方自身的利益,而不需要考慮其他方C.建設(shè)項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”D.由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可【答案】D41、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》,關(guān)于分包人與發(fā)包人關(guān)系的說法,正確的是()。A.分包人可根據(jù)需要與發(fā)包人發(fā)生直接工作關(guān)系B.分包人可就工程管理中的事件直接致函發(fā)包人C.分包人可直接接受發(fā)包人或監(jiān)理人的工作指令D.分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人與分包工程有關(guān)的指令【答案】D42、某建設(shè)工程采用《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》,招標(biāo)工程量清單中挖土方工程量為3000m3。投標(biāo)人根據(jù)地質(zhì)條件和施工方案計算的挖土方工程量為5000m3。完成該土方分項工程的人、材、機(jī)費(fèi)用為98000元,管理費(fèi)15000元,利潤8000元。如不考慮其他因素,投標(biāo)人報價時的挖土方綜合單價為()元/m3。A.24.20B.30.25C.37.67D.40.33【答案】D43、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》(建標(biāo)〔2013〕44號),大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)屬于()。A.建筑安裝工程措施費(fèi)B.建筑安裝工程機(jī)械費(fèi)C.建筑安裝工程企業(yè)管理費(fèi)D.建設(shè)單位生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)【答案】A44、下列工程合同風(fēng)險中,屬于合同信用風(fēng)險的是()。A.工程變更風(fēng)險B.物價、上漲風(fēng)險C.非法分包風(fēng)險D.不可抗力風(fēng)險【答案】C45、工程成本應(yīng)當(dāng)包括()所發(fā)生的,與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。A.從工程投標(biāo)開始至竣工驗收為止B.從場地移交開始至項目移交為止C.從合同簽訂開始至合同完成為止D.從項目設(shè)計開始至竣工投產(chǎn)為止【答案】C46、某土方工程采用單價合同方式,投標(biāo)報價總價為1000萬,土方原單價為70元/m3,土方實際單價為62元/m3。清單工程量為180000m3,現(xiàn)場實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量為185000m3,則結(jié)算工程款應(yīng)為()萬元。A.1000B.1260C.1295D.1147【答案】C47、下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中,屬于技術(shù)措施的是()。A.確定各類進(jìn)度計劃的審批程序B.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)C.選擇工程承發(fā)包方式D.優(yōu)化項目的設(shè)計方案或施工方案【答案】D48、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》未經(jīng)()簽字,建設(shè)單位不撥付工程款、不得進(jìn)行竣工驗收。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.建設(shè)單位現(xiàn)場工程師C.政府質(zhì)量管理部D.總監(jiān)理工程師【答案】D49、下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理說法,正確的是()。A.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作涉及項目運(yùn)行階段B.建設(shè)項目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)C.供貨方項目管理的目標(biāo)中包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)D.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者,工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者【答案】C50、工料單價法中,工料單價的組成為()。A.人工費(fèi)+材料費(fèi)+規(guī)費(fèi)B.人工費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)C.人工費(fèi)+材料費(fèi)+利潤D.人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)【答案】D51、專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),該監(jiān)理工程師的正確做法是()。A.要求設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計變更B.下達(dá)設(shè)計整改通知單C.下達(dá)停工令D.報告建設(shè)單位要求設(shè)計院改正【答案】D52、下列各項中屬于專項成本分析方法的是()。A.分部分項工程成本分析B.年度成本分析C.資金成本分析D.竣工成本分析【答案】C53、分部分項工程成本分析采用的“三算”對比分析法,其“三算”對比指的是()的比較。A.概算成本、預(yù)算成本、決算成本B.預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本C.月度成本、季度成本、年度成本D.預(yù)算成本、計劃成本、目標(biāo)成本【答案】B54、下列關(guān)于總價合同的說法不正確的是()。A.發(fā)包單位可以在報價競爭狀態(tài)下確定項目的總造價B.承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險C.評標(biāo)時易于迅速確定最低報價的投標(biāo)人D.在施工進(jìn)度上不能調(diào)動承包人的積極性【答案】D55、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》未經(jīng)()簽字,建設(shè)單位不撥付工程款、不得進(jìn)行竣工驗收。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.建設(shè)單位現(xiàn)場工程師C.政府質(zhì)量管理部D.總監(jiān)理工程師【答案】D56、施工項目年度成本分析的重點是()。A.通過實際成本與目標(biāo)成本的對比,分析目標(biāo)成本落實情況B.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析,尋求更加有效的節(jié)約途徑C.通過實際成本與計劃成本的對比,分析成本降低水平D.針對下一年度進(jìn)展情況,規(guī)劃切實可行的成本管理措施【答案】D57、單價合同模式下,對測量設(shè)備保養(yǎng)宜采用的計量方法是()。A.分解計量法B.估價法C.憑據(jù)法D.均攤法【答案】D58、索賠報告中,旨在解決索賠權(quán)能否成立的關(guān)鍵部分是()。A.總述部分B.論證部分C.索賠款項(或工期)計算部分D.證據(jù)部分【答案】B59、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》,下列安全事故中,屬于重大事故的是()。A.10人死亡,直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元的事故B.3人死亡,10人重傷,直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬元的事故C.30人死亡,直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬元的事故D.100人重傷,直接經(jīng)濟(jì)損失1.2億元的事故【答案】A60、在施工過程中,對影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理,并采取各種有效措施,將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi),指的是()。A.成本預(yù)測B.成本分析C.成本控制D.成本核算【答案】C61、第二類危險源的風(fēng)險控制中,最重要的工作是()。A.制定應(yīng)急救援體系B.改善作業(yè)環(huán)境C.設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)D.加強(qiáng)員工的安全意識培訓(xùn)和教育【答案】D62、關(guān)于建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵,下列說法正確的是()。A.其內(nèi)涵為:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實現(xiàn)B.自項目開始至項目完成,指的是項目的全壽命周期C.項目策劃是項目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作D.“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是成本目標(biāo)【答案】C63、項目成本分析的依據(jù)中,既可對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算,又可對尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算的方式是()。A.會計核算B.成本核算C.業(yè)務(wù)核算D.統(tǒng)計核算【答案】C64、下列屬于企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后監(jiān)督管理工作主要內(nèi)容的是()。A.內(nèi)部審核B.認(rèn)證結(jié)束C.認(rèn)證確認(rèn)D.重新?lián)Q證【答案】D65、下列質(zhì)量管理體系系列文件中,能夠客觀反映產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進(jìn)行及結(jié)果的文件的是()。A.程序文件B.質(zhì)量計劃C.質(zhì)量記錄D.質(zhì)量方針【答案】C66、某監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)施工活動可能危及工程質(zhì)量,該人員報告后,應(yīng)由()下達(dá)局部暫停施工指令。A.監(jiān)理員B.監(jiān)理工程師C.項目經(jīng)理D.總監(jiān)理工程師【答案】D67、施工單位檢測儀器未經(jīng)校準(zhǔn)導(dǎo)致質(zhì)量檢測錯誤,并由此引發(fā)質(zhì)量事故,按生產(chǎn)原因分類,該事故屬于()引發(fā)的質(zhì)量事故。A.技術(shù)原因B.管理原因C.社會原因D.經(jīng)濟(jì)原因【答案】B68、施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響,在決策其選用時,不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性,還應(yīng)考慮其對()的影響。A.進(jìn)度B.質(zhì)量C.成本D.安全【答案】A69、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0213),關(guān)于分包人工作的說法,錯誤的是()。A.按照分包合同的約定,對分包工程進(jìn)行設(shè)計、施工、竣工和保修B.按照合同約定的時間,完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容,并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用C.在合同約定的時間內(nèi),向承包人提交詳細(xì)施工組織設(shè)計D.在合同約定的時間內(nèi),向承包人提供工程進(jìn)度計劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計報表【答案】B70、某工程采用《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013),招標(biāo)人提供的工程量清單挖土方的工程量為2600m3,投標(biāo)人依據(jù)其施工方案計算出的挖土方作業(yè)量為4300m3,完成該分項工程的人、材、機(jī)合計為76000元,管理費(fèi)20000元,利潤5000元,其它的因素均不考慮,則根據(jù)已知條件,投標(biāo)人應(yīng)報的綜合單價為()元/m3。A.23.49B.29.28C.36.92D.38.85【答案】D71、根據(jù)竣工結(jié)算的計價原則,措施項目中的總價項目除()外,其他應(yīng)依據(jù)已標(biāo)價工程量清單的項目和金額計算;如發(fā)生調(diào)整的,以發(fā)承包雙方確認(rèn)調(diào)整的金額計算。A.二次搬運(yùn)費(fèi)B.冬雨期施工費(fèi)C.夜間施工費(fèi)D.安全文明施工費(fèi)【答案】D72、根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》要求,監(jiān)理工程師對建設(shè)工程實施監(jiān)理的形式包括()。A.旁站、巡視和班組自檢B.巡視、平行檢驗和班組自檢C.平等檢驗、班組互檢和旁站D.旁站、巡視和平行檢驗【答案】D73、以下關(guān)于投標(biāo)報價編制原則說法錯誤的是()。A.投標(biāo)報價不得低于工程成本B.報價計算方法要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),簡明適用C.應(yīng)該以施工方案.技術(shù)措施等作為投標(biāo)報價計算的基本方法D.投標(biāo)報價只能由投標(biāo)人進(jìn)行編寫【答案】D74、施工期間,如果承包人未經(jīng)發(fā)包人事先核對自行采購材料,采購?fù)瓿珊蟛艌蟀l(fā)包人確認(rèn)調(diào)整合同價款的,則()。A.發(fā)包人應(yīng)按承包人采購材料予以批準(zhǔn)B.發(fā)包人全部不予批準(zhǔn)C.發(fā)包人有權(quán)不予調(diào)整合同價格D.發(fā)包人部分予以批準(zhǔn)【答案】C75、關(guān)于工程質(zhì)量監(jiān)督的說法,正確的是()A.施工單位在項目開工前向監(jiān)督機(jī)構(gòu)申報質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B.建設(shè)行政主管部門對工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為C.建設(shè)行政主管部門質(zhì)量監(jiān)督的范圍包括永久性及臨時性建設(shè)工程D.工程質(zhì)量監(jiān)督指的是主管部門對工程實體質(zhì)量情況實施的監(jiān)督【答案】B76、能夠通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比,檢查目標(biāo)的完成情況,分析產(chǎn)生差異的原因,進(jìn)而挖掘降低成本的分析方法是()。A.因素分析法B.差額分析法C.比率法D.比較法【答案】D77、針對各種技術(shù)措施、新工藝等項目,既可以核算已經(jīng)完成的項目是否達(dá)到原定的目的,也可以對準(zhǔn)備采取措施的項目進(jìn)行核查和審查,看是否有效果的核算方法是()。A.會計核算B.業(yè)務(wù)核算C.統(tǒng)計核算D.資金核算【答案】B78、當(dāng)實行()時,簽訂的合同一般采用成本加酬金合同。A.平行承發(fā)包模式B.施工總承包模式C.施工總承包管理模式D.EPC模式【答案】C79、事故處理結(jié)束后,必須盡快向主管部門和相關(guān)單位提交完整的事故處理報告,不屬于其主要內(nèi)容的是()。A.事故發(fā)生后所采取的應(yīng)急防護(hù)措施B.檢查驗收記錄C.事故處理的依據(jù)D.事故原因分析和論證結(jié)果【答案】A80、某施工合同實施過程中出現(xiàn)了偏差,承包人決定簽訂附加協(xié)議,采取索賠手段。這種調(diào)整措施屬于()。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施【答案】D81、某工程施工項目經(jīng)理部,根據(jù)項目特點制定了項目成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等工作流程,這些工作流程組織屬于()。A.管理工作流程組織B.信息處理工作流程組織C.物質(zhì)流程組織D.施工作業(yè)流程組織【答案】A82、下列關(guān)于質(zhì)量管理體系的說法正確的是()。A.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后應(yīng)經(jīng)常性的進(jìn)行內(nèi)部審核B.由國家認(rèn)可監(jiān)督委員會認(rèn)證C.企業(yè)質(zhì)量計劃是質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件D.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后第三年接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理【答案】A83、對合同執(zhí)行者而言,應(yīng)該掌握合同跟蹤的依據(jù)及對象,下列選項中不屬于合同跟蹤依據(jù)的是()。A.各種計劃文件B.現(xiàn)場質(zhì)量檢查C.實際工程文件D.項目管理規(guī)劃【答案】D84、在價格調(diào)整公式中,各可調(diào)因子的現(xiàn)行價格指數(shù),指約定的付款證書相關(guān)周期最后一天的前()天的各可調(diào)因子的價格指數(shù)。A.14B.28C.42D.48【答案】C85、某出料容量0.5m3的混凝土攪拌機(jī),每一次循環(huán)中,裝料、攪拌、卸料、中斷需要的時間分別為2、5、2、1分鐘,機(jī)械利用系數(shù)為0.9,則該攪拌機(jī)的臺班產(chǎn)量定額是()m3/臺班。A.24B.21.6C.26D.27.6【答案】B86、某施工單位在施工過程中根據(jù)工程時間編制的月度施工作業(yè)計劃和旬施工作業(yè)計劃,都屬于()施工進(jìn)度計劃。A.控制性B.指導(dǎo)性C.實施性D.競爭性【答案】C87、在工程實施過程中發(fā)生索賠事件后,承包人首先應(yīng)做的工作是在合同規(guī)定的時間內(nèi)()。A.向工程項目建設(shè)行政主管部門報告B.向造價工程師提交正式索賠報告C.收集完善索賠證據(jù)D.向發(fā)包人發(fā)出書面索賠意向通知【答案】D88、施工項目年度成本分析的重點是()。A.通過實際成本與目標(biāo)成本的對比,分析目標(biāo)成本落實情況B.針對下一年度施工進(jìn)展情況,制定切實可行的成本管理措施C.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析,尋求更加有效的節(jié)約途徑D.通過實際成本與計劃成本的對比,分析成本降低水平【答案】B89、針對一個道路工程(包括橋梁)編制的施工組織設(shè)計為()。A.施工組織總設(shè)計B.單位工程施工組織設(shè)計C.分部(分項)工程施工組織設(shè)計D.專項施工方案【答案】A90、下列干擾事件中,承包商不能提出工期索賠的是()。A.工程師指示承包商加快施工進(jìn)度B.開工前發(fā)包人原因引起的暫停施工C.異常惡劣的氣候條件D.發(fā)包人原因造成工期延誤【答案】A91、建筑業(yè)的組織信息屬于()。A.管理類工程信息B.經(jīng)濟(jì)類工程信息C.技術(shù)類工程信息D.組織類工程信息【答案】D92、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,采用計日工計價的任何一項變更工作,應(yīng)從()中支付。A.工程建設(shè)其他費(fèi)?B.暫估價?C.暫列金額?D.分部分項工程款【答案】C93、立卷過程中,案卷不宜過厚,一般不超過()。A.20mmB.50mmC.40mmD.60mm【答案】C94、下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制工作中,屬于施工方進(jìn)度控制任務(wù)的是()。A.部署項目動用準(zhǔn)備工作進(jìn)度B.協(xié)調(diào)設(shè)計、招標(biāo)的工作進(jìn)度C.編制項目施工的工作計劃D.編制供貨進(jìn)度計劃【答案】C95、根據(jù)建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟,在完成“項目結(jié)構(gòu)分析”工作之后應(yīng)立即進(jìn)行的工作是()。A.調(diào)查研究和收集資料B.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C.項目的工作編碼D.編制各層進(jìn)度計劃【答案】B96、《職業(yè)健康安全管理體系要求》(GB/T28001--2011)的總體結(jié)構(gòu)中,策劃的基本要求和內(nèi)容體現(xiàn)在()A.基本要求和內(nèi)容體現(xiàn)為危險源識別、風(fēng)險評價和控制措施的確定,法律法規(guī)和其他要求,目標(biāo)和方案?B.最高管理者應(yīng)確定和批準(zhǔn)本組織的職業(yè)健康安全方針,并確保職業(yè)健康安全方針在界定的職業(yè)健康安全管理體系范用內(nèi)?C.資源、作用、職責(zé)和權(quán)限,能力、培訓(xùn)和意識,信息交流等?D.監(jiān)測和測量,合規(guī)性評價,記錄控制等【答案】A97、某土方工程,計劃總工程量為5600m3,預(yù)算單價為560元/m3,計劃8個月內(nèi)均衡完成,開工后,實際單價為600元/m3,施工至第4個月底,累計實際完成工程量3000m3,若運(yùn)用贏得值法分析,則至第4個月底的費(fèi)用偏差為()萬元。A.-12?B.12?C.11.2?D.-11.2【答案】A98、在建設(shè)工程施工總承包管理模式下,施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目()。A.總承包管理方B.業(yè)主方C.設(shè)計方D.咨詢機(jī)構(gòu)【答案】B99、上海光明小學(xué)的建設(shè)過程中,預(yù)計4月份完成總工程的20%,而實際只完成了18%的建設(shè)任務(wù),與計劃值相比,進(jìn)度推遲了2%,這個過程屬于施工管理環(huán)節(jié)中的()。A.提出問題B.籌劃C.決策D.檢查【答案】A100、某建設(shè)工程項目,人工費(fèi)為300萬元,材料費(fèi)為400萬元,施工機(jī)具使用費(fèi)為200萬元,企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率為5%,利潤率為6%,企業(yè)管理費(fèi)和利潤均以人工費(fèi)為計算基數(shù),規(guī)費(fèi)40萬元,各項費(fèi)用均不包括含增值稅可抵扣進(jìn)項稅額,則該項目增值稅銷項稅額是()萬元。A.81B.87.57C.82.35D.83.97【答案】B101、某工程施工期間,因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`,規(guī)定的調(diào)整時間在合同工程原定竣工時間之后,且在延誤期內(nèi)國家相關(guān)政策發(fā)生變化,由此引起的合同價款調(diào)整,應(yīng)該()。A.調(diào)增的和調(diào)減的均予以調(diào)整B.調(diào)增的和調(diào)減的均不予調(diào)整C.調(diào)增的不予調(diào)整,調(diào)減的予以調(diào)整D.調(diào)增的予以調(diào)整,調(diào)減的不予調(diào)整【答案】C102、下列關(guān)于項目經(jīng)理的說法中,不正確的是()。A.項目經(jīng)理在工程管理部或項目管理部下設(shè)的項目經(jīng)理部主持工作B.項目經(jīng)理是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者C.項目經(jīng)理所承擔(dān)的管理任務(wù)需要依靠項目經(jīng)理部的管理人員來完成,還需要依靠整個企業(yè)各職能管理部門的指導(dǎo)、協(xié)作、配合和支持D.項目經(jīng)理只需要考慮項目的利益【答案】D103、下列關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制任務(wù)的說法,錯誤的是()。A.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度、項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度以及保修階段的工作進(jìn)度B.設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度,這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)C.在進(jìn)度計劃編制方面,施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要,編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進(jìn)度計劃,以及按不同計劃周期編制的計劃D.供貨進(jìn)度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié),如采購、加工制造、運(yùn)輸?shù)取敬鸢浮緼104、()的主要內(nèi)容包括:企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo);組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé);各項質(zhì)量活動的基本控制程序或體系要素;質(zhì)量評審、修改和控制管理辦法。A.程序文件?B.質(zhì)量計劃?C.質(zhì)量手冊?D.質(zhì)量記錄【答案】C105、在建設(shè)工程施工過程的質(zhì)量驗收中,檢驗批的合格質(zhì)量主要取決于()。A.主控項目的檢驗結(jié)果B.資料檢查完成、合格和主控項目檢驗結(jié)果C.主控項目和一般項目的檢驗結(jié)果D.資料檢查完整、合格和一般項目的檢驗結(jié)果【答案】C106、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013),因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更,需要增加新的分部分項工程量清單項目,引起措施項目發(fā)生變化,原措施費(fèi)中沒有的措施項目,其費(fèi)用的確定方法是()A.由發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更,經(jīng)承包人確認(rèn)后調(diào)整B.由承包人提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整C.由監(jiān)理人提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更,經(jīng)發(fā)、承包人確認(rèn)后調(diào)整D.參照原有措施費(fèi)的組價方法調(diào)整【答案】B107、下列按事故造成的損失程度分級正確的是()。A.死亡15人,重傷36人,直接經(jīng)濟(jì)損失5500萬——特別重大事故B.死亡10人,重傷23人,直接經(jīng)濟(jì)損失3000萬——重大事故C.死亡3人,重傷67人,直接經(jīng)濟(jì)損失1900萬——較大事故D.死亡1人,重傷50人,直接經(jīng)濟(jì)損失1200萬——一般事故【答案】B108、關(guān)于利用時間—成本累積曲線編制施工成本計劃的說法,正確的是()。A.所有工作都按最遲開始時間,對節(jié)約資金不利B.所有工作都按最早開始時間,對節(jié)約資金有利C.項目經(jīng)理通過調(diào)整關(guān)鍵工作的最早開始時間,將成本控制在計劃范圍之內(nèi)D.所有工作都按最遲開始時間,降低了項目按期竣工的保證率【答案】D109、依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定,變更指示只能由()發(fā)出。A.監(jiān)理人B.項目經(jīng)理C.建設(shè)單位D.設(shè)計單位【答案】A110、按照我國的有關(guān)規(guī)定,下列關(guān)于項目經(jīng)理的說法,正確的是()。A.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人B.項目經(jīng)理為合同當(dāng)事人確認(rèn)的人選不得更換C.項目經(jīng)理任務(wù)僅限于主持項目管理工作D.項目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限由項目承包合同的當(dāng)事人議定【答案】A111、在網(wǎng)絡(luò)計劃中,關(guān)鍵工作是指()。A.總時差最小的工作B.自由時差最小的工作C.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線的工作D.持續(xù)時間最長的工作【答案】A112、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠事件,承包人有權(quán)提出索賠的最遲時間節(jié)點是()。A.承包人接受竣工付款證書之日B.發(fā)包人頒發(fā)工程接收證書之日C.承包人提交最終結(jié)清申請單之日D.發(fā)包人實際支付竣工結(jié)算價款之日【答案】A113、按照《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》(建標(biāo)[2013]44號),下列屬于企業(yè)管理費(fèi)的是()。A.社會保險費(fèi)B.差旅交通費(fèi)C.文明施工費(fèi)D.住房公積金【答案】B114、某地下工程施工合同約定,計劃3月份完成混凝土工程量500立方米,合同單價為600元/立方米。該工程3月份實際完成的混凝土工程量為400立方米,實際單價700元/立方米。至3月底,該工程的費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)為()。A.0.800B.0.857C.1.167D.1.250【答案】B115、當(dāng)設(shè)計深度達(dá)到可以報總價的深度,投標(biāo)人報一個工程成本總價和一個固定的酬金(包括各項管理費(fèi)、風(fēng)險費(fèi)和利潤),此時適用于成本加酬金合同中的()。A.成本加固定費(fèi)用合同B.最大成本加費(fèi)用合同C.成本加獎金合同D.成本加固定比例費(fèi)用合同【答案】B116、從理論上計算材料的凈用量時使用的方法是()。A.觀察法B.經(jīng)驗法C.理論計算法D.測定法【答案】C117、工程名稱、工程編號、建筑面積、總造價等屬于信息管理的主要工作中收集的()。A.公共信息B.總體信息C.施工信息D.項目管理信息【答案】B118、下列為加快施工進(jìn)度而采取的各項措施中,屬于技術(shù)措施的是()。A.重視計算機(jī)軟件的應(yīng)用B.編制進(jìn)度控制工作流程C.用大模板代替小鋼模D.實行班組內(nèi)部承包制【答案】C119、建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中,質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是()。A.明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的措施與行動方案B.展開工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動C.檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案D.對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析,采取措施予以糾正【答案】A120、項目監(jiān)理規(guī)劃編制完成后,其審核批準(zhǔn)者為()。A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.業(yè)主方駐工地代表C.總監(jiān)理工程師D.政府質(zhì)量監(jiān)督人員【答案】A121、已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,A工作有兩項緊后工作B和C,B和C的最遲完成時間分別為第25天和第28天,持續(xù)時間是10天和12天。如果A工作的持續(xù)時間為10天,總時差為2天,則該工作最早開始時間為第()天。A.5天B.3天C.4天D.13天【答案】B122、施工承包合同索賠成立的條件之一是:造成承包人費(fèi)用增加或工期損失的原因,按合同約定()。A.不屬于發(fā)包人的合同責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任B.不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任C.屬于承包人的可預(yù)見的不利外界條件D.屬于分包人的風(fēng)險【答案】B123、某工程施工項目經(jīng)理部,根據(jù)項目特點制定了項目成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等工作流程,這些工作流程組織屬于()。A.管理工作流程組織B.信息處理工作流程組織C.物質(zhì)流程組織D.施工作業(yè)流程組織【答案】A124、所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項中屬于決策環(huán)節(jié)的是()。A.執(zhí)行補(bǔ)救方案B.從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案C.進(jìn)行多個補(bǔ)救方案比較D.檢查補(bǔ)救方案的執(zhí)行情況【答案】B125、關(guān)于項目參與各方項目管理的表述,下列選項中錯誤的是()。A.業(yè)主方的項目管理是整個項目管理的核心B.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)只包括項目的總投資目標(biāo)C.設(shè)計方的項目管理涉及項目整個實施階段D.供貨方的項目管理主要在施工階段【答案】B126、關(guān)于單價合同的說法,正確的是()。A.對于投標(biāo)書中出現(xiàn)明顯數(shù)字計算錯誤時,評標(biāo)委員會有權(quán)先作修改再評標(biāo)B.單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程單價,業(yè)主承擔(dān)工程量方面的風(fēng)險C.單價合同又分為固定單價合同、變動單價合同、成本補(bǔ)償合同D.實際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價進(jìn)行計算【答案】A127、通常以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料,經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的是()。A.預(yù)算定額B.概算定額C.概算指標(biāo)D.投資估算指標(biāo)【答案】D128、某建設(shè)工程項目,人工費(fèi)為300萬元,材料費(fèi)為400萬元,施工機(jī)具使用費(fèi)為200萬元,企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率為5%,利潤率為6%,企業(yè)管理費(fèi)和利潤均以人工費(fèi)為計算基數(shù),規(guī)費(fèi)40萬元,各項費(fèi)用均不包括含增值稅可抵扣進(jìn)項稅額,則該項目增值稅銷項稅額是()萬元。A.81B.87.57C.82.35D.83.97【答案】B129、建設(shè)工程進(jìn)度控制措施中,采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制屬于進(jìn)度控制的()。A.經(jīng)濟(jì)B.技術(shù)C.組織D.管理【答案】D130、施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計以及分部(分項)工程施工組織設(shè)計均包括的內(nèi)A.施工部署B(yǎng).施工機(jī)械的選擇C.各項資源需求量計劃D.施工總進(jìn)度計劃【答案】C131、供貨方項目管理的目標(biāo)不包括()。A.供貨方的成本目標(biāo)B.供貨方的進(jìn)度目標(biāo)C.供貨方的質(zhì)量目標(biāo)D.供貨方的投資目標(biāo)【答案】D132、發(fā)包方將建設(shè)工程項目合理劃分標(biāo)段后,將各標(biāo)段分別發(fā)包給不同的施工單位,并與之簽訂施工承包合間,此發(fā)承包模式屬于()。A.平行發(fā)承包B.施工總承包C.施工總承包管理D.設(shè)計施工總承包【答案】A133、根據(jù)《建設(shè)工程量清單計價規(guī)范》GB50500—2013,關(guān)于提前竣工的說法,正確的是()。A.招標(biāo)人壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的50%B.工程實施過程中,發(fā)包人要求合同工程提前竣工,可以不征求承包人意見C.發(fā)承包雙方約定提前竣工每日歷天應(yīng)補(bǔ)償額度,與結(jié)算款一并支付D.趕工費(fèi)用包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及履約保函手續(xù)費(fèi)的增加【答案】C134、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》,關(guān)于分包人與發(fā)包人關(guān)系的說法,正確的是()。A.分包人可根據(jù)需要與發(fā)包人發(fā)生直接工作關(guān)系B.分包人可就工程管理中的事件直接致函發(fā)包人C.分包人可直接接受發(fā)包人或監(jiān)理人的工作指令D.分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人與分包工程有關(guān)的指令【答案】D135、關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法,正確的是()。A.統(tǒng)計核算可以用貨幣計算B.業(yè)務(wù)核算主要是價值核算C.統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算窄D.會計核算可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算【答案】A136、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收()個工作日前,將驗收的時間、地點以及驗收組名單書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。A.3B.5C.7D.10【答案】C137、建設(shè)工程施工質(zhì)量體系文件中,核心文件是()。A.質(zhì)量手冊B.程序文件C.質(zhì)量記錄D.過程管理【答案】A138、下列進(jìn)度控制措施中,屬于組織措施的是()。A.編制過程資源需求計劃B.應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行進(jìn)度控制C.制定進(jìn)度控制工作流程D.選擇先進(jìn)的施工技術(shù)【答案】C139、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定,工程施工過程中發(fā)生事故的,承包人應(yīng)立即通知監(jiān)理人,監(jiān)理人應(yīng)立即通知()。A.建設(shè)行政主管部門B.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C.發(fā)包人D.安全生產(chǎn)監(jiān)督部門【答案】C140、下列工程資料中,可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是()。A.發(fā)包人簽認(rèn)的簽證B.承包人技術(shù)交底紀(jì)要C.承包人與分包人簽訂的分包合同D.承包人和發(fā)包人簽訂的合同文件【答案】D141、施工質(zhì)量的影響因素主要包括4M1E,下列屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是()。A.工程地質(zhì)條件B.施工場地給排水C.施工技術(shù)措施D.施工單位質(zhì)量保證體系【答案】D142、關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的概念,下列說法中正確的是()。A.生產(chǎn)規(guī)模小,危險因素少的施工單位,專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案可以合并編寫B(tài).針對腳手架拆除這一類事故制定的應(yīng)急保障措施屬于現(xiàn)場處置方案C.針對具體的裝置、場所制定的應(yīng)急處置措施屬于專項應(yīng)急預(yù)案D.編制應(yīng)急預(yù)案的目的之一是避免緊急情況發(fā)生時出現(xiàn)混亂【答案】D143、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中,第一步應(yīng)做的工作是()A.按照成本控制的要求,收集施工成本的實際值B.施工成本目標(biāo)的逐層分解C.定期對施工成本的計劃值和實際值進(jìn)行比較D.調(diào)整施工成本目標(biāo)【答案】B144、關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的因素的說法,正確的是()。A.組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的決定性因素B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)C.增加人員數(shù)量一定會有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實現(xiàn)D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)無關(guān)【答案】A145、在組織論中,下列反映的組織關(guān)系屬于動態(tài)的是()。A.組織結(jié)構(gòu)模式B.工作任務(wù)分工C.職能組織結(jié)構(gòu)D.工作流程組織【答案】D146、承包人需要更換項目經(jīng)理的,應(yīng)提前()天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人,并征得發(fā)包人書面同意。A.7B.14C.28D.30【答案】B147、不論何種原因造成工程的實際進(jìn)度與合同進(jìn)度計劃不符時,承包人可以在專用合同條款約定的期限內(nèi)提交修訂合同進(jìn)度計劃的申請報告,并附有關(guān)措施和相關(guān)資料,報()審批。A.設(shè)計單位B.監(jiān)理人C.業(yè)主D.設(shè)備制造單位【答案】B148、下列質(zhì)量控制活動中,屬于事中質(zhì)量控制的是()。A.設(shè)置質(zhì)量控制點B.明確質(zhì)量責(zé)任C.評價質(zhì)量活動結(jié)果D.約束質(zhì)量活動行為【答案】D149、索賠報告中,旨在解決索賠權(quán)能否成立的關(guān)鍵部分是()。A.總述部分B.論證部分C.索賠款項(或工期)計算部分D.證據(jù)部分【答案】B150、關(guān)于分部分項工程量清單項目與定額子目關(guān)系的說法,正確的是()A.一個清單項目可以對應(yīng)多個定額子目B.清單項目與定額子目之間是一一對應(yīng)的C.關(guān)于清單工程量和定額工程量,這兩者的計價單位和計算出來的工程量是一致的D.清單項目工程量與所采用定額工程量計算規(guī)則,兩者之間不存在差異【答案】A151、根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,關(guān)于承包人索賠期限的說法,正確的是()。A.按照合同約定接收竣工付款證書后,仍有權(quán)提出在合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠B.按照合同約定接收竣工驗收證書后,無權(quán)提出在合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠C.按照合同約定提交的最終結(jié)清申請單中,只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠D.按照合同約定提交的最終結(jié)清申請單中,只限于提出工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠【答案】C152、施工成本分析的依據(jù)中,核算范圍最廣,既可以對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算,還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算的是()。A.會計核算B.統(tǒng)計核算C.成本核算D.業(yè)務(wù)核算【答案】D153、以規(guī)定計量單位的分項工程為編制對象的定額是()。A.施工定額B.預(yù)算定額C.概算定額D.概算指標(biāo)【答案】B154、從建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收的角度來說,工程施工質(zhì)量驗收的最小單位是()。A.檢驗批B.工序過程C.分部工程D.分項工程【答案】A155、某施工機(jī)械的時間定額為0.391臺班/100立方米,與之配合的工人小組有4人,則該機(jī)械的產(chǎn)量定額為()立方米/臺班。A.2.56B.256C.0.64D.64【答案】B156、某工程由于施工現(xiàn)場管理落后,質(zhì)量問題頻發(fā),致使在建的一棟辦公樓施工至主體2層時坍塌,死亡11人,這期工程質(zhì)量事故屬于()。A.特別重大事故B.嚴(yán)重質(zhì)量事故C.重大事故D.一般質(zhì)量事故【答案】C157、項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論,根據(jù)動態(tài)控制原理,在實施過程中首先要做的工作是()。A.確定目標(biāo)控制的計劃值B.分解項目目標(biāo)C.制定糾偏措施D.收集項目目標(biāo)實際值【答案】D158、下列關(guān)于施工機(jī)械臺班使用定額的編制方法的相關(guān)公式,不正確的是()。A.機(jī)械利用系數(shù)=工作班凈工作時間/機(jī)械工作班時間B.單位產(chǎn)品人工時間定額=1/臺班產(chǎn)量C.施工機(jī)械時間定額=1/施工機(jī)械臺班產(chǎn)量定額D.施工機(jī)械臺班產(chǎn)量定額=1/施工機(jī)械時間定額【答案】B159、《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001-2016由()四大要素構(gòu)成。A.策劃、支持與運(yùn)行、績效評價、改進(jìn)B.范圍、環(huán)境方針、實施與運(yùn)行、檢查與糾正措施C.環(huán)境方針、策劃、實施與運(yùn)行、檢查與糾正措施D.術(shù)語和定義、實施與運(yùn)行、檢查與糾正措施、管理評審【答案】A160、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013),下列措施項目適合采用分包法計價的是()。A.混凝土模板B.垂直運(yùn)輸C.冬雨期施工D.室內(nèi)空氣污染測試【答案】D161、已知工作F有且僅有兩項并行的緊后工作G和H,G工作的最遲開始時間為第12天,最早開始時間為第8天;H工作的最遲完成時間為第14天,最早完成時間為第12天;工作F和G、H的時間間隔分別為4天和5天,則F工作的總時差為()天。A.0B.5C.7D.9【答案】C162、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013),某工程簽訂了單價合同,在執(zhí)行過程中,某分項工程原清單工程量為1000m3,綜合單價為25元/m3,后因業(yè)主方原因?qū)嶋H工程量變更為1500m3,合同中約定:若實際工程量超過計劃工程量15%以上,超過部分綜合單價調(diào)整為原來的0.9。不考慮其它因素,則該分項工程的結(jié)算款應(yīng)為()元。A.36625B.35000C.33750D.32875【答案】A163、施工方進(jìn)度控制管理措施涉及管理的思想、方法、手段以及承發(fā)包模式、合同類型與風(fēng)險管理等,其中,工程承發(fā)包模式主要影響()。A.工作之間的邏輯關(guān)系B.工程實施的組織與協(xié)調(diào)C.施工技術(shù)的選用D.經(jīng)濟(jì)激勵措施的效力【答案】B164、施工現(xiàn)場混凝土坍落度試驗屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的()。A.目測法B.實測法C.現(xiàn)貨試驗法D.無損檢測法【答案】B165、根據(jù)項目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途,一個建設(shè)項目可以由()等不同周期的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)。A.總進(jìn)度計劃B.實施性進(jìn)度計劃C.季度計劃D.采購和供貨進(jìn)度計劃【答案】C166、建設(shè)工程施工合同約定:基礎(chǔ)分部工程為鋼筋砼結(jié)構(gòu),工程量300m3,單價550元/m3。基礎(chǔ)工程施工前,施工項目經(jīng)理部完成了施工用水電接口、現(xiàn)場辦公室搭建等施工準(zhǔn)備工作,根據(jù)施工合同及其他有關(guān)依據(jù),確定基礎(chǔ)分部工程施工項目成本為400元/m3,并將其分解到了現(xiàn)場材料采購、保管、施工管理等部門和個人。合同中基礎(chǔ)分部工程的工程量是由()。A.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供B.項目招標(biāo)人提供C.投標(biāo)人測算確定D.招標(biāo)人和中標(biāo)人協(xié)商確定【答案】B167、施工總承包管理模式中,對業(yè)主選定的分包方承擔(dān)組織和管理責(zé)任的是()。A.業(yè)主方B.工程監(jiān)理方C.施工總承包管理方D.分包方【答案】C168、關(guān)于修正總費(fèi)用法計算索賠的說法,正確的是()。A.計算索賠款的時段可以是整個施工期B.索賠金額為受影響工作調(diào)整后的實際總費(fèi)用減去該項工作的報價費(fèi)用C.索賠款應(yīng)包括受到影響時段內(nèi)所有工作所受的損失D.索賠款只包括受到影響時段內(nèi)關(guān)鍵工作所受的損失【答案】B169、施工合同在專用合同條款中項目經(jīng)理的事項中不包括()。A.項目經(jīng)理的年齡B.項目經(jīng)理的姓名C.項目經(jīng)理的授權(quán)范圍D.項目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)證書編號【答案】A170、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》,進(jìn)度控制的工作包括:①編制進(jìn)度計劃及資源需求計劃;②采取糾偏措施或調(diào)整計劃;③分析計劃執(zhí)行的情況;④實施跟蹤檢查,收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)。其正確的順序是()。A.④-②-③-①B.②-①-③-④C.③-①-④-②D.①-④-③-②【答案】D171、據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用和項目組成》(建標(biāo)[2013]44號),施工項目墻體砌筑所用的沙子在運(yùn)輸過程中不可避免的耗損,應(yīng)計入()。A.企業(yè)管理費(fèi)B.二次搬運(yùn)費(fèi)C.材料費(fèi)D.措施費(fèi)【答案】C172、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201),工程變更項目在已標(biāo)價工程量清單中有相同項目,但變更工程量超過原有幅度15%,則變更工程單價()。A.直接按合同已有的價格確定B.由發(fā)包人提供并經(jīng)雙方確認(rèn)執(zhí)行C.由合同當(dāng)事人協(xié)商確定D.參照已有價格并結(jié)合【答案】C173、客觀來講,建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件不包括的是()。A.招標(biāo)人已經(jīng)依法成立B.招標(biāo)人已與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議C.初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的,已經(jīng)批準(zhǔn)D.有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實【答案】B174、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第19天,其持續(xù)時間為5天。工作M有3項緊后工作,它們的最早開始時間分別為第21天、第24天和第28天,則工作M的自由時差為()天。A.4B.1C.3D.8【答案】A175、竣工報告是指工程項目具備竣工條件后,()向建設(shè)單位報告,提請建設(shè)單位組織竣工驗收的文件。A.施工單位B.分包單位C.設(shè)計單位D.監(jiān)理單位【答案】A176、監(jiān)理人審查后認(rèn)為已具備竣工驗收條件的,應(yīng)在收到竣工驗收申請報告后的()天內(nèi)提請發(fā)包人進(jìn)行工程驗收。A.14B.28C.30D.56【答案】B177、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段進(jìn)度控制的主要工作()。A.合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理B.定期與施工單位核對簽證臺賬C.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的工期組織施工D.審查單位工程施工組織設(shè)計【答案】C178、大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過()。A.編制總進(jìn)度綱要,論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性B.分析工程發(fā)包組織方式,論證總進(jìn)度目標(biāo)分解的合理性C.分析施工技術(shù)方面的資料,論證總進(jìn)度目標(biāo)的控制措施D.分析施工組織資料,論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件【答案】A179、按照我國驗收規(guī)范的規(guī)定,分部工程驗收合格的條件不包括()。A.分部工程所包含分項工程的質(zhì)量驗收合格B.地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和節(jié)能環(huán)保等分部工程應(yīng)進(jìn)行見證取樣試驗或抽樣檢測C.質(zhì)量控制資料應(yīng)該完整D.觀感驗收應(yīng)符合要求【答案】B180、下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的概念的說明,正確的是()。A.項目管理的核心任務(wù)是項目的組織協(xié)調(diào)B.項目建設(shè)過程的總集成者、總組織者,工程項目管理的核心是施工方項目管理C.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是在項目的實施階段,通過項目組織和項目控制,實現(xiàn)項目的三大目標(biāo)D.項目決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義,項目實施期管理的主要任務(wù)是實現(xiàn)項目的目標(biāo)【答案】D多選題(共160題)1、監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程項目全過程施工的情況進(jìn)行檢查,其檢查的內(nèi)容主要是()。A.參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為B.質(zhì)量控制資料的完成情況C.工程實體質(zhì)量情況D.對工程建設(shè)中的質(zhì)量事故進(jìn)行查處E.質(zhì)量責(zé)任制的履行情況【答案】ABC2、月(季)度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月(季)的成本報表,其分析通常包括的方面有()。A.實際成本與預(yù)算成本的對比B.實際成本與統(tǒng)計成本的對比C.實際成本與目標(biāo)成本的對比D.各成本項目的成本分析E.實際成本與業(yè)務(wù)成本的對比【答案】ACD3、影響施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)性材料消耗的主要因素有()。A.第一次制造時的材料消耗量B.每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗C.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)D.周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價E.材料的測算方法【答案】ABCD4、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)實施監(jiān)督檢查時,有權(quán)采取的措施有()。A.進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查B.發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時,責(zé)令整改C.要求被檢查單位提供相關(guān)工程財務(wù)臺賬D.降低企業(yè)資質(zhì)等級E.吊銷企業(yè)營業(yè)執(zhí)照【答案】AB5、投標(biāo)擔(dān)保可以采用的擔(dān)保方式有()。A.銀行保函?B.信用證?C.擔(dān)保公司擔(dān)保書?D.同業(yè)擔(dān)保書?E.投標(biāo)保證金【答案】ACD6、單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括()。A.竣工成本分析B.主要資源節(jié)超對比分析C.差額計算分析D.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析E.年度成本分析【答案】ABD7、關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度的說法,正確的有()。A.安全措施計劃的范圍包括改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒等,具體包括安全技術(shù)措施、職業(yè)衛(wèi)生措施、輔助用房間及設(shè)施、安全宣傳教育措施B.特種作業(yè)人員離開特種作業(yè)崗位1年后,應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行培訓(xùn),經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)C.施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升式腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起30日內(nèi),向有關(guān)部門登記D.建設(shè)工程生產(chǎn)安全檢查的主要內(nèi)容包括管理檢查、思想檢查、危險源檢查、隱患檢查、整改檢查E.對查出來的安全隱患,不能立即整改的要制定整改計劃,定人、定措施、定經(jīng)費(fèi)、定驗收標(biāo)準(zhǔn)【答案】AC8、對于建設(shè)工程項目,施工職業(yè)健康安全管理的目的有()。A.保證建設(shè)工程成本和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)B.防止和減少生產(chǎn)安全事故C.直接獲得經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)盈利能力D.控制影響工作場所內(nèi)訪問者和其他有關(guān)部門人員健康和安全的條件和因素E.考慮和避免因管理不當(dāng)對員工健康造成的危害【答案】BD9、下列選項中,屬于建設(shè)工程較大質(zhì)量事故的有()A.直接經(jīng)濟(jì)損失在3000萬元的事故?B.死亡12人的質(zhì)量事故?C.造成5人死亡的事故?D.重傷3人的質(zhì)量事故?E.造成30人重傷的事故【答案】AC10、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)包含同(示范文本)》(GF-2003-0213),分包人的工作包括()。A.按照合同約定的時間,完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容,報承包人確認(rèn)后在分包工程中使用B.在合同約定的時間內(nèi),向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計報表C.合同約定的時間內(nèi),向承包人提交詳細(xì)施工組織設(shè)計D.提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施,并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用E.負(fù)責(zé)整個施工場地的管理工作【答案】ABC11、質(zhì)量計劃是為了確保過程的有效運(yùn)行和控制,在程序文件的指導(dǎo)下,針對特定的產(chǎn)品、過程、合同或項目,而制定出的專門質(zhì)量措施和活動順序的文件,其內(nèi)容包括()。A.為達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)采取的措施B.該質(zhì)量評審、修改和控制管理辦法C.組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)D.項目各階段的責(zé)任和權(quán)限E.應(yīng)采用的特定程序、方法、作業(yè)指導(dǎo)書【答案】AD12、下列關(guān)于工程質(zhì)量保證金的說法中,正確的有()。A.承包人已經(jīng)提供履約擔(dān)保的,發(fā)包人可同時預(yù)留質(zhì)量保證金B(yǎng).承包人原則上采用質(zhì)量保證金保函的方式提供質(zhì)量保證金C.發(fā)包人累計扣留的質(zhì)量保證金不得超過工程價款結(jié)算總額的3%D.發(fā)包人在退還質(zhì)量保證金的同時,應(yīng)支付相應(yīng)的利息E.質(zhì)量保證金的扣留原則上應(yīng)在工程竣工結(jié)算時一次性扣留【答案】BCD13、以下屬于竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)的是()。A.督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料,并提出意見B.審查施工單位提交的竣工驗收申請,編寫工程質(zhì)量評估報告C.組織工程驗收D.簽署竣工驗收意見E.編制整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交業(yè)主【答案】ABD14、施工進(jìn)度計劃的檢查后須報告的內(nèi)容有()。A.實際工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較B.分析計劃執(zhí)行情況C.工程量的完成情況D.進(jìn)度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量等的影響情況E.進(jìn)度計劃實施過程中存在的問題【答案】AD15、下列工程質(zhì)量問題中,可不做專門處理的有()。A.混凝土結(jié)構(gòu)局部出現(xiàn)損傷,但不影響使用和外觀B.由于放線定位的偏差,山墻上窗戶位置偏30cmC.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土表面裂縫大于0.5mmD.某防洪堤壩填筑壓實后,壓實土的干密度未達(dá)到規(guī)定值E.某檢驗批混凝土試塊強(qiáng)度不滿足規(guī)范要求,但混凝土實體強(qiáng)度檢測后滿足設(shè)計要求【答案】B16、下列進(jìn)度控制的措施中,屬于經(jīng)濟(jì)措施的有()。A.進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險分析B.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)C.優(yōu)選工程項目設(shè)計、施工方案D.編制資金需求計劃E.落實資金供應(yīng)的條件【答案】D17、下列各項屬于固定總價合同適用的情況的是()。A.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單,風(fēng)險小B.工程量小、工期短C.工程設(shè)計詳細(xì)D.工程條件穩(wěn)定并合理E.工程特別復(fù)雜,工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定的項目【答案】ABCD18、地方各級人民政府應(yīng)急管理部門的應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)當(dāng)報()備案。A.同級其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門B.同級人民政府C.上一級人民政府應(yīng)急管理部門D.上一級人民政府E.同級建設(shè)行政主管部門【答案】BC19、措施項目費(fèi)是指為完成建設(shè)工程施工,發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的費(fèi)用,下列屬于措施項目費(fèi)的有()。A.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)B.勞動保護(hù)費(fèi)C.已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)D.二次搬運(yùn)費(fèi)E.腳手架工程費(fèi)【答案】ACD20、在項目的實施階段,項目總進(jìn)度包括()。A.設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度B.決策階段的工作進(jìn)度C.招標(biāo)工作進(jìn)度D.施工進(jìn)度E.使用階段的工作進(jìn)度【答案】ACD21、由于特種作業(yè)較一般作業(yè)的危險性更大,所以,特種作業(yè)人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)和嚴(yán)格考核。以下關(guān)于“特種作業(yè)人員”的相關(guān)表述,正確的有()。A.培訓(xùn)后即可取得操作證,并準(zhǔn)許獨立作業(yè)B.取得操作證的特種作業(yè)人員,必須定期進(jìn)行復(fù)審,特種作業(yè)操作證每年復(fù)審1次C.特種作業(yè)操作證有效期內(nèi),連續(xù)從事本工種10年以上,經(jīng)原考核發(fā)證機(jī)關(guān)同意,復(fù)審時間可以延長至每5年1次D.特種作業(yè)人員上崗作業(yè)前,必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)和操作技能的培訓(xùn)教育E.離開特種作業(yè)崗位達(dá)6個月以上的特種作業(yè)人員,應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實際操作考核,經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)【答案】D22、施工質(zhì)量保證體系中,屬于工作保證體系內(nèi)容的有()。A.明確工作任務(wù)B.編制質(zhì)量計劃C.成立質(zhì)量管理小組D.分解質(zhì)量目標(biāo)E.建立工作制度【答案】A23、根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理條例》,在工程項目建設(shè)監(jiān)理過程中,未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,()。A.建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上使用B.建筑設(shè)備不得在工程上安裝C.施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工D.建設(shè)單位不得進(jìn)行竣工驗收E.施工單位不得更換施工作業(yè)人員【答案】ABC24、對業(yè)主而言,成本加酬金合同的優(yōu)點有()。A.可以通過分段施工縮短工期B.適用于技術(shù)簡單、結(jié)構(gòu)方案容易確定的工程C.適用于時間緊迫的搶險救災(zāi)工程D.根據(jù)自身力量和需要,深入介入控制工程施工和管理E.通過確定最大保證價格約束工程成本【答案】AD25、關(guān)于從事危險化學(xué)品特種作業(yè)人員條件的說法,正確的是()A.應(yīng)當(dāng)具備初中及以上文化程度B.取得操作證后準(zhǔn)許獨立作業(yè)C.技能熟練后操作證可以不復(fù)審D.年滿18周歲,且不超過國家法定退休年齡E.經(jīng)社區(qū)或縣級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格【答案】BD26、工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作N的自由時差為5天,計劃執(zhí)行過程中檢查發(fā)現(xiàn),工作N的工作時間延后了3天,其他工作均正常,此時()。A.工作N的總時差不變,自由時差減少3天B.總工期不會延長C.工作N的總時差減少3天D.工作N的最早完成時間推遲3天E.工作N將會影響緊后工作【答案】BCD27、下列有關(guān)應(yīng)急預(yù)案備案的表述正確的有()。A.地方各級人民政府應(yīng)急管理部門的應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)當(dāng)報同級人民政府B.其他負(fù)有應(yīng)急管理部門的應(yīng)急預(yù)案,抄送上一級人民政府應(yīng)急管理部門C.中央管理的總公司的綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案,僅需報國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門、國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案D.中央管理的總公司所屬單位的應(yīng)急預(yù)案分別抄送所在地的省、自治區(qū)、直轄市或設(shè)區(qū)的市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)主管部門備案E.其他生產(chǎn)經(jīng)營單位的綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案,按照隸屬關(guān)系報所在地縣級以上地方人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)主管部門備案【答案】ABD28、關(guān)于建設(shè)工程各參與方的項目管理的階段、目標(biāo)及任務(wù),下列說法正確的有()。A.業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益和整體的利益B.業(yè)主方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行,但它也涉及實施階段的另四個階段C.施工方項目管理的目標(biāo)包括施工的投資目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)D.設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方,其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益E.供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行,但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期【答案】D29、下列建設(shè)工程施工現(xiàn)場的防治措施中,屬于水污染防治措施的有()。A.拆除舊有建筑物時,應(yīng)適當(dāng)灑水B.施工現(xiàn)場道路指定專人定期灑水清掃C.機(jī)動車安裝減少尾氣排放的裝置D.禁止將有毒有害廢棄物作土方回填E.化學(xué)用品妥善保管,庫內(nèi)存放避免污染【答案】D30、根據(jù)建設(shè)工程的工程特點和施工生產(chǎn)特點,施工質(zhì)量控制的特點有()A.終檢局限性大B.控制的難度大C.控制的成本高D.需要控制的因素多E.過程控制要求高【答案】ABD31、下列關(guān)于建設(shè)工程業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)的表述中正確的有()。A.進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)B.費(fèi)用目標(biāo)指的是總投資目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)指的是施工質(zhì)量目標(biāo)D.策劃是指項目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作E.項目實施階段包括可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段以及動用前準(zhǔn)備階段和保修期【答案】ABD32、根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理條例》,在工程項目建設(shè)監(jiān)理過程中,未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,()。A.建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上使用B.建筑設(shè)備不得在工程上安裝C.施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工D.建設(shè)單位不得進(jìn)行竣工驗收E.施工單位不得更換施工作業(yè)人員【答案】ABC33、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查的專項施工方案有()。A.深基坑工程B.起重吊裝工程C.腳手架工程D.高大模板工程E.拆除、爆破工程【答案】AD34、下列有關(guān)應(yīng)急預(yù)案備案的表述正確的有()。A.地方各級人民政府應(yīng)急管理部門的應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)當(dāng)報同級人民政府B.其他負(fù)有應(yīng)急管理部門的應(yīng)急預(yù)案,抄送上一級人民政府應(yīng)急管理部門C.中央管理的總公司的綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案,僅需報國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門、國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案D.中央管理的總公司所屬單位的應(yīng)急預(yù)案分別抄送所在地的省、自治區(qū)、直轄市或設(shè)區(qū)的市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)主管部門備案E.其他生產(chǎn)經(jīng)營單位的綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案,按照隸屬關(guān)系報所在地縣級以上地方人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)主管部門備案【答案】ABD35、按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分,建筑安裝工程費(fèi)分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)和()。A.措施費(fèi)B.施工機(jī)具使用費(fèi)C.企業(yè)管理費(fèi)D.間接費(fèi)E.措施項目費(fèi)【答案】BC36、下列關(guān)于材料的質(zhì)量控制的描述中,正確的是()。A.對于材料訂貨,施工單位需要選用已經(jīng)建材備案的、達(dá)到建設(shè)工程設(shè)計文件要求的建材產(chǎn)品B.對重要建材的使用,必須經(jīng)過監(jiān)理工程師簽字和項目經(jīng)理簽準(zhǔn)C.施工單位既要做好對材料的合理調(diào)度,合理堆放,也要在使用時候進(jìn)行檢查和監(jiān)督D.建設(shè)單位必須加強(qiáng)材料進(jìn)場后的存儲和使用管理,避免材料變質(zhì)E.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)行的《建筑工程檢測試驗技術(shù)管理規(guī)范》和工程項目的設(shè)計要求,建立建材進(jìn)場驗證制度【答案】ABC37、下列進(jìn)度控制措施中,屬于經(jīng)濟(jì)措施的有()。A.編制進(jìn)度控制工作流程B.選用恰當(dāng)?shù)某邪l(fā)包形式C.按時支付工程款項D.設(shè)立提前完工獎E.拖延完工予以處罰【答案】CD38、某公司承攬了一座橋梁工程,其項目經(jīng)理為實現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全,組織項目部成員制定了相應(yīng)的控制措施,則其措施類型包括()。A.管理措施B.技術(shù)措施C.組織措施D.經(jīng)濟(jì)措施E.結(jié)構(gòu)措施【答案】ABCD39、施工進(jìn)度計劃的調(diào)整包括的內(nèi)容有()。A.工程量的調(diào)整B.工作關(guān)系的調(diào)整C.施工管理組織D.必要目標(biāo)的調(diào)整E.施工技術(shù)方案【答案】ABD40、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》,專業(yè)工程分包人應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任的情形有()。A.未履行總承包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的義務(wù)與責(zé)任B.已竣工工程未交付承包人之前,發(fā)生損壞C.未能及時辦理與分包工程相關(guān)的各種證件、批件D.因施工方便,分包人直接接受發(fā)包人或工程師的指令E.經(jīng)承包人允許,分包人直接致函發(fā)包人或工程師【答案】ABD41、關(guān)于履約擔(dān)保的說法,正確的有()。A.銀行履約保函擔(dān)保金額通常為合同金額的10%左右B.履約擔(dān)保書由商業(yè)銀行開具,金額在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)C.履約擔(dān)保是為保證正確、合理適用發(fā)包人支付的預(yù)付款而提供的擔(dān)保D.履約擔(dān)保有效期始于工程開工之日,終止日期可以約定在工程保修期屆滿之日E.質(zhì)量保證金由發(fā)包人從工程款進(jìn)度款中扣除,總額一般而言限制在合同總價款的3%【答案】AD42、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)有()A.辦理建設(shè)工程施工許可證B.辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證C.辦理工傷保險D.提供場外交通條件E.負(fù)責(zé)施工場地周邊的環(huán)境保護(hù)【答案】ABD43、管理體系中的職業(yè)健康安全方針體現(xiàn)了企業(yè)實現(xiàn)風(fēng)險控制的總體職業(yè)健康安全目標(biāo)。()是企業(yè)通過職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行,實行事故控制的開端。A.風(fēng)險規(guī)避B.危險源識別C.風(fēng)險評價D.風(fēng)險控制策劃E.風(fēng)險轉(zhuǎn)移【答案】BCD44、有關(guān)建設(shè)工程的工作任務(wù)及管理職能分工表,下列說法正確的有()。A.管理職能分工表不足以明確管理職能時,可輔以管理職能分工描述書B.業(yè)主方和項目參建各方均應(yīng)編制各自的管理任務(wù)分工表C.在任務(wù)分工表中,每個任務(wù)最多應(yīng)有一個主辦部門D.運(yùn)營部和物業(yè)開發(fā)部是在工程竣工前才介入工作E.管理職能分工表只適用于項目管理,不適用企業(yè)管理【答案】AB45、關(guān)于施工質(zhì)量控制責(zé)任的說法,正確的有()。A.項目經(jīng)理可以不參加地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部工程的驗收B.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制、論證和實施危險性較大分部分項工程專項施工方案C.質(zhì)量終身責(zé)任是指參與工程建設(shè)的項目負(fù)責(zé)人在工程施工期限內(nèi)對工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任D.項目經(jīng)理必須組織對進(jìn)入現(xiàn)場的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、預(yù)拌混凝土等進(jìn)行檢驗E.發(fā)生工程質(zhì)量事故,縣級以上地方人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)追究項目負(fù)責(zé)人的質(zhì)量終身責(zé)任【答案】BD46、施工進(jìn)度計劃的調(diào)整包括()。A.調(diào)整資源提供條件B.調(diào)整工序起止時間C.調(diào)整工作關(guān)系D.調(diào)整項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E.調(diào)整工程計劃造價【答案】ABC47、下列施工文件檔案資料中,屬于工程質(zhì)量控制資料的有()。A.施工測量放線報驗表B.水泥見證檢測報告C.交接檢查記錄D.檢驗批質(zhì)量驗收記錄表E.竣工驗收證明書【答案】BC48、根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果,承包商應(yīng)采
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