下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第頁如何提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)就是影響力,就是能夠?qū)λ耸┘佑绊?,贏得大批追隨者的能力。確實(shí),這種影響力并非來自權(quán)力,來自官威,來自武力,而是來自他對(duì)別人的尊重所換來的敬仰。追隨者越多,說明領(lǐng)導(dǎo)力越強(qiáng),在某種意義上說,真正的領(lǐng)導(dǎo)力來自讓人欽佩的性格?,F(xiàn)實(shí)生活中,每個(gè)人都會(huì)去影響別人,或接受別人的影響,每個(gè)人都存在潛在的和現(xiàn)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力。
如何提升領(lǐng)導(dǎo)力是一門藝術(shù)也是一門學(xué)問,擁有領(lǐng)導(dǎo)魅力的人,正直、自信,有見解,能夠激發(fā)他人的信賴與熱情。領(lǐng)導(dǎo)力有三個(gè)方面:眼界、魄力、胸懷。眼界不夠的人,很難有多大作為,頂多是個(gè)小老板而已,算不上帥才。魄力不夠的人,沒有氣場(chǎng),碰到一丁點(diǎn)事兒都罩不住,也不能做帥才。沒點(diǎn)兒胸懷的人,更不用說,受不得半點(diǎn)委屈,也成不了大事。
執(zhí)行力是我們工作中常常提到的熱詞,那么什么是執(zhí)行力呢?執(zhí)行力就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù),這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。個(gè)人執(zhí)行力強(qiáng)弱取決于個(gè)人能力和工作態(tài)度,能力是基礎(chǔ),態(tài)度是關(guān)鍵。執(zhí)行力差就是能力與態(tài)度的問題,能力可以通過學(xué)習(xí)與施行鍛煉來提升,更重要的是端正工作態(tài)度。個(gè)人執(zhí)行力的提升必須要我們改變心態(tài),把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)。
面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng),注重培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣,擯棄惰性。對(duì)待工作必須要我們時(shí)隨時(shí)刻、事事到處體現(xiàn)出誠實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。鎖定工作目標(biāo),上下同欲者勝。明確目標(biāo)是一種力量,模糊是對(duì)執(zhí)行最大的傷害。只有對(duì)指令的要求和結(jié)果有清楚和統(tǒng)一的認(rèn)知,才會(huì)更有利于執(zhí)行。
2提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的方法
大數(shù)據(jù)應(yīng)用于領(lǐng)導(dǎo)者的決策能夠進(jìn)一步提升決策的精準(zhǔn)度。2014年,某商場(chǎng)舉辦了一次營銷活動(dòng),旨在提升商場(chǎng)對(duì)有效會(huì)員的黏度。大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)通過對(duì)會(huì)員購物偏好的歷史分析,把這些客戶感興趣的品牌作為積分兌換目標(biāo)吸引他們。
通過數(shù)據(jù)分析,商場(chǎng)對(duì)這部分顧客群體的主要特點(diǎn)就有了基本把握:一是女性,她們對(duì)購物更感興趣而且能夠帶來男性客戶;二是近一個(gè)月沒有來過,但歷史上都有過購物記錄。
領(lǐng)導(dǎo)者在獲得決策信息后還必須要對(duì)信息進(jìn)行理性分析和綜合推斷,才干找準(zhǔn)致勝點(diǎn)。綜合推斷時(shí)既要了解事物的普遍性,更要把握事物的特別性,因?yàn)樘貏e性是對(duì)自身內(nèi)在規(guī)律的一種顯示。
該商場(chǎng)通過數(shù)據(jù)分析,將此次活動(dòng)內(nèi)容發(fā)給12萬會(huì)員中符合其目標(biāo)受眾的1824人,最后實(shí)際產(chǎn)生兌換的人數(shù)為128人,參加率達(dá)7%,而同行業(yè)同類促銷活動(dòng)的參加率僅為1%。這就是一次針對(duì)部分會(huì)員的定向決策。
通過大數(shù)據(jù)分析定向營銷,精準(zhǔn)制導(dǎo)。不僅提升了營銷的效率,而且提升了營銷的效果,還可以降低營銷的成本。
3提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的技巧
提升企業(yè)執(zhí)行力,必須特別抓好三個(gè)流程的〔管理〕:一是信息流程。要堅(jiān)持企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部的信息暢通,以提供及時(shí)有效的信息反饋,解決工作中存在的問題。二是運(yùn)營流程。運(yùn)營流程即實(shí)施步驟,它通過具體的跟進(jìn)措施保證每個(gè)人都能完成自己的任務(wù)。三是人員流程。重點(diǎn)是搞好人力資源的開發(fā),充分運(yùn)用薪酬系統(tǒng),通過績(jī)效考核和培訓(xùn),選好人,匯聚人,培育人,留住人,用好人。
做一個(gè)有執(zhí)行力的管理者。做有執(zhí)行力的管理者,實(shí)際工作中要保持這樣幾個(gè)原則:一是激勵(lì)觀點(diǎn)碰撞的原則,激勵(lì)工作人員結(jié)合工作實(shí)際提出不同看法;二是要建立信任,管理者要以優(yōu)良的性格贏得員工信任,做一位服務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)人;三是傾聽的原則,激勵(lì)交流,始終堅(jiān)持一條單純的、未通過過濾的交流渠道的暢通;四是注意細(xì)節(jié)的原則,管理者要想在大事上表現(xiàn)特別,就要在小事上養(yǎng)成好的習(xí)慣。
五是克制自我意識(shí)的原則,在各種危機(jī)和變化到來之前,先改變自己,努力克制自我意識(shí),不斷突破自我;六是簡(jiǎn)明扼要的原則,把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)用最簡(jiǎn)練的語言傳達(dá)給每一個(gè)員工;七是視下屬為伙伴的原則,忽視級(jí)別上的差異,像對(duì)待伙伴一樣對(duì)待下屬,花一定的時(shí)間和精力進(jìn)行〔溝通〕。
提升執(zhí)行力,一般員工要充分發(fā)揚(yáng)"蜜蜂'精神。一般員工的本職就是落實(shí),就是執(zhí)行。要進(jìn)一步樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí),強(qiáng)化專業(yè)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),全面提升自身素養(yǎng),充分發(fā)揚(yáng)"蜜蜂'那種業(yè)業(yè)兢兢、任勞任怨的精神,扎實(shí)高效地干好自己的本職工作,不折不扣地落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
4提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的策略
要人服從你,那么你的領(lǐng)導(dǎo)力就應(yīng)該有所提升,所下的明令就應(yīng)該有道理,不然就會(huì)落入人民戰(zhàn)爭(zhēng)的海洋;除此之外,管理者本身的執(zhí)行力會(huì)是影響員工執(zhí)行力的重要因素,否則一個(gè)只會(huì)下命令的人,怎么得到大家的尊重和信服。
領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是一個(gè)硬幣的兩面,往下看是執(zhí)行力,往上看是領(lǐng)導(dǎo)力;領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力,執(zhí)行力保證領(lǐng)導(dǎo)力。執(zhí)行力本質(zhì)上是一種有結(jié)果的行動(dòng),強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果;領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)上是一種讓下屬自愿服從的能力,強(qiáng)調(diào)的是讓下屬自愿服從,而不是強(qiáng)迫。
所謂兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩,什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人帶出什么樣的團(tuán)隊(duì)。要打造一支強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),那團(tuán)隊(duì)的最高領(lǐng)導(dǎo)人也必須是一個(gè)強(qiáng)執(zhí)行力的人。
說話辦事果斷干脆,不拖泥帶水。領(lǐng)導(dǎo)人的行為在某種程度上會(huì)影響員工行動(dòng)的積極性,一個(gè)猶猶豫豫、拖拉、時(shí)間觀念不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)人,帶出的團(tuán)隊(duì)肯定是懶散不堪的。
遵守承諾。關(guān)于自己承諾表態(tài)的事情,一定要堅(jiān)決執(zhí)行;關(guān)于合計(jì)不成熟的事情就不要瞎表態(tài)。在決策前,一定要合計(jì)清楚,不要總是口頭承諾,事后又后悔,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025版學(xué)校球場(chǎng)施工合同模板(含場(chǎng)地通風(fēng)與散熱)2篇
- 二零二五年度婚禮現(xiàn)場(chǎng)舞臺(tái)搭建與燈光音響租賃合同6篇
- 個(gè)性化家庭收養(yǎng)協(xié)議2024版版
- 二零二五年度履約保證金協(xié)議書范本:文化旅游項(xiàng)目2篇
- 醫(yī)療器械2025年度原材料供應(yīng)與加工合作協(xié)議3篇
- 2025年度智慧農(nóng)業(yè)灌溉增壓泵供應(yīng)與安裝服務(wù)合同3篇
- 二零二五年度城市更新項(xiàng)目存量房買賣合作框架協(xié)議2篇
- 二零二五版煤礦股權(quán)轉(zhuǎn)讓及礦山安全生產(chǎn)責(zé)任書4篇
- 2025版園藝用樹苗買賣合同規(guī)范范本3篇
- 二零二五年度市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)專家顧問聘請(qǐng)書3篇
- 2024年供應(yīng)鏈安全培訓(xùn):深入剖析與應(yīng)用
- 飛鼠養(yǎng)殖技術(shù)指導(dǎo)
- 壞死性筋膜炎
- 整式的加減單元測(cè)試題6套
- 股權(quán)架構(gòu)完整
- 山東省泰安市2022年初中學(xué)業(yè)水平考試生物試題
- 注塑部質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)全套
- 人教A版高中數(shù)學(xué)選擇性必修第一冊(cè)第二章直線和圓的方程-經(jīng)典例題及配套練習(xí)題含答案解析
- 銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)禮儀標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課件
- 二年級(jí)下冊(cè)數(shù)學(xué)教案 -《數(shù)一數(shù)(二)》 北師大版
- 晶體三極管資料
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論