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目錄物流發(fā)展與物流職場分析010203040506物流功能管理0708企業(yè)物流管理第三方物流管理國際物流管理物流信息管理供應(yīng)鏈管理物流成本管理供應(yīng)鏈管理原理1.“推式”與“拉式”供應(yīng)鏈“推式”的供應(yīng)鏈：生產(chǎn)預(yù)測是以長期的預(yù)測為基礎(chǔ)通常制造商以從零售商那里收訂單來預(yù)測顧需求，對于一個(gè)市場真正的需求有多少，推式的供應(yīng)鏈只能以預(yù)測的方式去反應(yīng).供應(yīng)商制造商分銷商零售商顧客供應(yīng)商制造商分銷商零售商顧客“拉式”的供應(yīng)鏈：生產(chǎn)是以需求為導(dǎo)向，因此生產(chǎn)是以實(shí)際顧客需，而非以預(yù)測資料為依據(jù)，而是等到顧客真的有需求時(shí)才生產(chǎn)供給。4OrderSizeTimeSource:TomMcGuffry,ElectronicCommerceandValueChainManagement,1998CustomerDemandRetailerOrdersDistributorOrdersProductionPlan2.長鞭效應(yīng)(BullwhipEffect)OrderSizeTimeSource:TomMcGuffry,ElectronicCommerceandValueChainManagement,1998CustomerDemandProductionPlan3.雙贏策略與戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈管理提倡的是“wintowin”，即企業(yè)與其供應(yīng)商之間的雙贏策略。供應(yīng)鏈管理是一種協(xié)同性戰(zhàn)略，目標(biāo)是整合上游和下游的操作，以消滅非增值成本、時(shí)間和行為，為最終客戶提供更好的服務(wù)。供應(yīng)鏈合作關(guān)系（SupplyChainPartnership，SCP），可以定義為供應(yīng)商與制造商之間，在一定時(shí)期內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。對于供應(yīng)鏈成員企業(yè)來

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