標(biāo)準(zhǔn)化管理與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及改善

標(biāo)準(zhǔn)化管理與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及改善二、標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)的做法四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理概述三、標(biāo)準(zhǔn)化管理的發(fā)展和體會一、標(biāo)準(zhǔn)化管理概述五、如何建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化六、如何執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化七、變化點(diǎn)管理和改善優(yōu)化一、標(biāo)準(zhǔn)化管理概述一、標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)涵對重復(fù)性的事物、行為、概念等進(jìn)行統(tǒng)一，統(tǒng)一后的內(nèi)容就是標(biāo)準(zhǔn)。1、標(biāo)準(zhǔn)一、標(biāo)準(zhǔn)化管理概述制定頒布實(shí)施監(jiān)督改善標(biāo)準(zhǔn)一標(biāo)準(zhǔn)二制定頒布實(shí)施監(jiān)督改善標(biāo)準(zhǔn)的循環(huán)環(huán)（標(biāo)準(zhǔn)化）通過制訂、發(fā)（頒）布、實(shí)施、監(jiān)督、改善標(biāo)準(zhǔn)，以獲得最佳秩序與效果的過程稱為標(biāo)準(zhǔn)化。2、標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)分為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化。所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是為達(dá)到企業(yè)目標(biāo)預(yù)期效果，職工嚴(yán)格按規(guī)定的操作手順、基準(zhǔn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，進(jìn)行規(guī)定的作業(yè)；同時(shí)，通過一定的程序?qū)σ?guī)定進(jìn)行優(yōu)化完善的行為活動(dòng)過程。所謂管理標(biāo)準(zhǔn)化，就是為實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理思路進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)。3、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全員性、規(guī)范性、重復(fù)性、嚴(yán)肅性、科學(xué)性。4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)特點(diǎn)二、標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容基準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化管理方法標(biāo)準(zhǔn)化行為動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)間系列標(biāo)準(zhǔn)化工作程序標(biāo)準(zhǔn)化安全工作標(biāo)準(zhǔn)化禮儀環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化服裝、標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化部門崗位三、標(biāo)準(zhǔn)化管理意義和作用1、標(biāo)準(zhǔn)化管理意義沒有規(guī)矩，不成方圓?，F(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)管理職能是標(biāo)準(zhǔn)化管理，各項(xiàng)管理工作都是通過制定規(guī)章制度予以落實(shí)?，F(xiàn)代企業(yè)的基本管理手段是標(biāo)準(zhǔn)化，通過制訂標(biāo)準(zhǔn)或采用先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，通過標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范組織和員工行為?，F(xiàn)代企業(yè)的基本管理方法是標(biāo)準(zhǔn)化方法。提高現(xiàn)場管理水平的有效手段；提升職工隊(duì)伍素質(zhì)的重要抓手；現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)安全、持續(xù)、順行的需要；持續(xù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的保證。2、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理作用二、標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)的做法一、標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)的做法一、標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)體制1、公司設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)委員會，下設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)辦公室；2、各二級單位設(shè)有部門標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)小組；3、各二級單位設(shè)有部門標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)聯(lián)絡(luò)員一名。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)委員會標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)辦公室部門標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)小組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)聯(lián)絡(luò)員4728513二、標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)的做法4——指標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)應(yīng)按P（計(jì)劃）、D（實(shí)施）、C（檢查）、A（總結(jié)）4個(gè)階段來運(yùn)行，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平；7——指推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的7種基本方法；2——指標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)應(yīng)認(rèn)真實(shí)施的兩類標(biāo)準(zhǔn)，即技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)；8——指標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的8個(gè)方面內(nèi)容；51——一方面指標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)應(yīng)明確解決5W1H，即何人（Who），為何因（Why），在何時(shí)（When），何地（Where），做何事（What）及怎樣做（How）的問題；二是指標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的根本目的是為了達(dá)到“五個(gè)一流”（一流的隊(duì)伍、一流的作風(fēng)、一流的技術(shù)、一流的管理、一流的產(chǎn)品）和一個(gè)“零”即事故為零；3——指生產(chǎn)、點(diǎn)檢和檢修三方確認(rèn)。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的7種基本方法重點(diǎn)突破推進(jìn)法人員分類推進(jìn)法典型線路推進(jìn)法一月一事推進(jìn)法現(xiàn)場巡檢推進(jìn)法綜合管理推進(jìn)法競賽獎(jiǎng)勵(lì)推進(jìn)法三、標(biāo)準(zhǔn)化管理的發(fā)展和體會一、標(biāo)準(zhǔn)化管理是與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)發(fā)展和改進(jìn)完善的過程1、標(biāo)準(zhǔn)化管理的發(fā)展實(shí)踐印證了標(biāo)準(zhǔn)化管理是與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)發(fā)展和改進(jìn)完善的過程。2、標(biāo)準(zhǔn)化管理逐漸發(fā)展、深化為綜合體系管理。持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)崗的標(biāo)準(zhǔn)與控制計(jì)劃密切相關(guān)，且是動(dòng)態(tài)提升的，當(dāng)員工普遍達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)也隨之提升。標(biāo)準(zhǔn)崗的設(shè)定，一方面將生產(chǎn)操作控制重點(diǎn)有效地傳遞給一線員工，另一方面將“苛求、精準(zhǔn)、協(xié)同、高效”的文化理念細(xì)化落實(shí)到崗位操作要求中。標(biāo)準(zhǔn)崗的設(shè)定，確保了生產(chǎn)各階段舉措的有效落實(shí)，大大促進(jìn)了制造能力的快速提升。二、六西格瑪精益運(yùn)營是標(biāo)準(zhǔn)化管理提升的保證和持續(xù)改進(jìn)的源泉六西格瑪重點(diǎn)關(guān)注缺陷、波動(dòng)問題，而精益運(yùn)營重點(diǎn)關(guān)注浪費(fèi)、效率問題，它們的有機(jī)結(jié)合，保證了過程的一致性和結(jié)果的一致性，最大程度地消除了各種浪費(fèi)。六西格瑪精益運(yùn)營的成功實(shí)施是XX公司標(biāo)準(zhǔn)化管理提升的重要保證。三、標(biāo)準(zhǔn)化管理（綜合體系管理）水平?jīng)Q定公司的核心競爭能力單靠硬實(shí)力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而是要靠軟實(shí)力，也就是要靠管理水平的提升。軟實(shí)力很重要的是要靠現(xiàn)場，要靠我們的基礎(chǔ)管理?；A(chǔ)管理是我們質(zhì)量、成本、效率的根本保證。沒有良好的基礎(chǔ)管理，沒有良好的員工素質(zhì)，要談質(zhì)量穩(wěn)定，談成本降低和效率提高都是一句空話。標(biāo)準(zhǔn)化管理（綜合體系管理）是XX公司一切管理的準(zhǔn)繩和基礎(chǔ)，其管理水平?jīng)Q定了XX的管理水平，也決定了XX的核心競爭能力。四、標(biāo)萍準(zhǔn)化管句理的成悠效取決件于標(biāo)準(zhǔn)留化管理窮的文化1、貌標(biāo)準(zhǔn)段化管挑理是攀從傳柏統(tǒng)的笨“人面治化示”管易理向藍(lán)現(xiàn)代林的“宮法治夸化”華管理蠻的轉(zhuǎn)雅變，缺其規(guī)概范性陜、嚴(yán)獲肅性惰、科療學(xué)性鹿的特破點(diǎn)，點(diǎn)決定撞了“福PD刮CA容”+敏“認(rèn)榆真”余是強(qiáng)氧化基型層管綢理、鴨標(biāo)準(zhǔn)系化管行理的壯基本挽態(tài)度驕和方途法。2、襪制度搭、標(biāo)耍準(zhǔn)是芹規(guī)范帽的、比嚴(yán)肅窗的、嫩科學(xué)炸的，為但其陜最終源畢竟掏是要捷靠人啞去執(zhí)甜行實(shí)屢施。筒因此風(fēng)，制危度、裹標(biāo)準(zhǔn)廚的出昆臺和舍修改舌完善勻，應(yīng)俊充分揚(yáng)體現(xiàn)引人性拖化，燦與自股主型叢員工喉隊(duì)伍云建設(shè)史相融架合，霞真正互做到驗(yàn)相信憤員工燭、依訪靠員券工、完尊重妻員工灘，才毯能使省嚴(yán)格份管理澆的規(guī)君定符雄合規(guī)崗律，啄并真跟正得澤到落叫實(shí)。3、基控層管理撒、標(biāo)準(zhǔn)劍化管理殼是長期址工作，疤貴在堅(jiān)乘持。做好剝基層環(huán)管理戶工作裁，離耕不開嫂堅(jiān)持智和認(rèn)損真。豆堅(jiān)持疼和認(rèn)咐真不表僅是鴿一種億工作防態(tài)度瞇，而塞且也劇是一列種工乒作方壤法。哈毛澤訴東同拜志有冊一句陳名言紛：“世界上穗最怕認(rèn)騙真二字穴，共產(chǎn)姓黨人最名講究認(rèn)快真”。其駛實(shí)，微做好羞基層拳管理腰工作夏、標(biāo)本準(zhǔn)化惑管理腐工作哪，沒偽有任喜何秘境訣，購沒有冒靈丹僻妙藥完，沒基有捷誼徑可錢走，珠唯有怕堅(jiān)持訪和認(rèn)虎真。4、評自主風(fēng)型員肝工建譯設(shè)是碧基礎(chǔ)項(xiàng)管理助的基劫本內(nèi)標(biāo)容，土廣大朋員工凳的自伸主性問和自騎覺性宏是現(xiàn)銀場管度理的臉保證授。員工認(rèn)勁同企業(yè)挎的經(jīng)營芹哲學(xué)、兆價(jià)值取茅向；自覺以萍企業(yè)的灶規(guī)章制仰度、活為動(dòng)準(zhǔn)則喪規(guī)范自取己的行防為，在過沒有監(jiān)剃督監(jiān)視暴的情況分下，自隸覺自主取地做好席本職工刺作；主動(dòng)惰適應(yīng)灰企業(yè)鄉(xiāng)豐發(fā)展陡和變抽革的田要求怎，具皆有學(xué)鄭習(xí)掌堪握知技識技椒能，次展現(xiàn)良才華映的激例情、汽自信叮心、華自尊忍心；在生屑活工棕作中練，敢避于挑葉戰(zhàn)、裹敢于睛創(chuàng)新拔，堅(jiān)漁持正帽義，巡壽實(shí)事僑求是矩，講并求誠渡信，端具有虧高度憶的主岔人翁冤精神宣。（1）翠自主型店員工定質(zhì)義自我銅管理自覺工質(zhì)作自發(fā)益進(jìn)取自動(dòng)蠅協(xié)同自主桿創(chuàng)新（2駕）自確主型缺員工脊要求廣泛股開展糾以“四自”（自主塑發(fā)現(xiàn)問妹題、自擊主立項(xiàng)診選題、鴨自主建共立團(tuán)隊(duì)沖、自主景解決問垮題）為危主要特孫點(diǎn)的活已動(dòng)。建立形獨(dú)成了自計(jì)主型員刻工的成主長機(jī)制幫，如建寒立了以拘職工個(gè)坐人命名右先進(jìn)操勸作法的腳制度；彩建立了枕培養(yǎng)選頸拔工人罵發(fā)明家跑的制度榴；建立娛了職工極創(chuàng)新活隔動(dòng)基地豬；建立割了持之諷以恒的窮職工合匪理化建笛議活動(dòng)摩制度；隆建立了“金牛吸、銀幕?！?、“曾樂系然列”等激勵(lì)索制度；印等等…開展了駁發(fā)現(xiàn)、杰培養(yǎng)、許宣傳最咽佳實(shí)踐躺者活動(dòng)養(yǎng)成員遺工基本旱行為模昆式推廣乒建設(shè)沙自主軍型員訓(xùn)工隊(duì)厭伍經(jīng)振驗(yàn)（3）霉建設(shè)自氏主型員妄工隊(duì)伍轟的具體榮做法案例1蘭：《一張繁技術(shù)夜通知們單的羽下發(fā)》凡發(fā)罪到操霜作崗嘩位，古需要距操作從人員邁執(zhí)行姻的技掙術(shù)通盛知單役，技組術(shù)管債理人撲員事躲先要雙與職涉工溝觸通，疼只有潮取得殘理解神上的暮一致汽，才洋能下室達(dá)實(shí)鼻施。啟發(fā)話:一定要練讓執(zhí)行占標(biāo)準(zhǔn)的幫員工參豎與流程敗、標(biāo)準(zhǔn)聞的制定劫，才會射使標(biāo)準(zhǔn)堤更有可欠操作性億。案例2活：《一條鏡安全瀉禁令騰出臺周的始貪末》200奏8年5械月1日艙，寶日設(shè)汽車板它公司出卻臺了一脅條“嚴(yán)禁礙身體任休何部位踩直接接理觸運(yùn)行吳中的設(shè)弟備及帶般鋼”的安投全禁啄令，抱違反欄禁令距者一擇律按盲規(guī)定躬嚴(yán)格鈔考核毒。但這條完禁令的星出臺前買后歷時(shí)威6個(gè)多仇月，歷趁經(jīng)反復(fù)卻。啟發(fā):標(biāo)準(zhǔn)必鬧須能夠鈔落實(shí)和陽執(zhí)行，箱認(rèn)真是貧根本。四、標(biāo)癢準(zhǔn)化作們業(yè)管理晨概述1、重挑復(fù)制造色的特點(diǎn)2、市際場環(huán)境司和社會刻環(huán)境對影重復(fù)制伍造的要謹(jǐn)求3、如印何運(yùn)用厲標(biāo)準(zhǔn)化凈作業(yè)管賺理構(gòu)建滲競爭優(yōu)魚勢4、標(biāo)婆準(zhǔn)化作救業(yè)管理扔的四大抽構(gòu)成5、泡標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)化作躲業(yè)管喝理體織系的委構(gòu)建6、蜜標(biāo)準(zhǔn)燦化作果業(yè)管母理體燃系的微維護(hù)7、標(biāo)眾準(zhǔn)化作鏟業(yè)管理季的分工凍與協(xié)同8、標(biāo)帶準(zhǔn)化作咽業(yè)管理區(qū)的關(guān)聯(lián)折管理活盯動(dòng)1、重復(fù)估制造的潤特點(diǎn)重復(fù)喇制僚造是組產(chǎn)除品大純批優(yōu)量的致生絞產(chǎn)環(huán)錄境工藝鵝路線斗固定生產(chǎn)設(shè)貨備通常踢按產(chǎn)品灣系列組晝織設(shè)計(jì)物料流劑動(dòng)性大工件牛按固強(qiáng)定節(jié)疤拍迅動(dòng)速通紙過各欣道工而序生產(chǎn)線淋的生產(chǎn)脾能力固兩定生產(chǎn)過牛程和生遷產(chǎn)管理巡壽簡單化生產(chǎn)周結(jié)期性重煌復(fù)《標(biāo)騙準(zhǔn)化桌作業(yè)壘管理馬概述支》2、市場爹環(huán)境和膨社會環(huán)軍境對重稿復(fù)制造露的要求《標(biāo)準(zhǔn)輩化作業(yè)愧管理概朱述》市場環(huán)飽境國際化器競爭牙多品種兇小批量游個(gè)性瞎化及變私化

稱CD要求枕高快速砌高榆效執(zhí)柔塔性社會環(huán)劉境人員流凍動(dòng)大碼社會責(zé)軟任承擔(dān)言企業(yè)離性競爭詠員工研發(fā)展期爐望重復(fù)耐制造3、運(yùn)賊用標(biāo)辟準(zhǔn)化清作業(yè)文管理務(wù)構(gòu)建艷竟?fàn)幪績?yōu)勢以標(biāo)準(zhǔn)臭化應(yīng)對號變化《標(biāo)準(zhǔn)晝化作業(yè)廉管理概朱述》做好軌標(biāo)準(zhǔn)縫化，隸集中領(lǐng)精力救進(jìn)行痕變化考點(diǎn)管劈燕理低成摩本技能易桌掌握作業(yè)巾易執(zhí)血行質(zhì)量易全保證管理易防監(jiān)督變化易獅對應(yīng)低級證錯(cuò)誤嘴少作業(yè)黑速度漠快人員易歐調(diào)配人才易會培養(yǎng)應(yīng)變能留力高快速反應(yīng)高質(zhì)量4、標(biāo)仇準(zhǔn)化差作業(yè)忍管理淚的四倡大構(gòu)爽成改善及優(yōu)化《標(biāo)準(zhǔn)去化作業(yè)沈管理概掏述》標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化變化點(diǎn)管理APCD5、標(biāo)準(zhǔn)明化作業(yè)犬管理體酬系的構(gòu)本建文件體系《標(biāo)必準(zhǔn)化池作業(yè)裁管理粉概述集》執(zhí)行體系支持體系監(jiān)督體系6、標(biāo)準(zhǔn)由化作業(yè)暴體系的戀維護(hù)《標(biāo)獲準(zhǔn)化錯(cuò)作業(yè)爪管理非概述達(dá)》根據(jù)來機(jī)型枯、工剖藝、青材料扶等特奇點(diǎn)不撿斷做討精做甚細(xì)，腿提高劣作業(yè)棗標(biāo)準(zhǔn)判的針狂對性。根據(jù)脆實(shí)踐散經(jīng)驗(yàn)脈，不潮斷豐高富標(biāo)綱準(zhǔn)化慶作業(yè)鋪管理芹的內(nèi)狐容和掀形式沃。充實(shí)不斷烈改進(jìn)際，尋麗找更咬適合辜、更憤穩(wěn)定育、更豎有效章的作婚業(yè)標(biāo)紋準(zhǔn)，渣不斷凡提升銀作業(yè)坐績效。優(yōu)化細(xì)化7、標(biāo)但準(zhǔn)化肺作業(yè)前管理被的分捐工與沒協(xié)同《標(biāo)距準(zhǔn)化級作業(yè)央管理頭概述予》技術(shù)制造工藝/設(shè)備質(zhì)量作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化職能支持（產(chǎn)品技術(shù)）主導(dǎo)（起草、提案）職能支持（工藝技術(shù)）職能管理（體系/標(biāo)準(zhǔn)化委員會）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)職能支持主導(dǎo)（執(zhí)行）職能支持職能監(jiān)督職能支持變化點(diǎn)管理職能支持主導(dǎo)職能支持職能支持改善及優(yōu)化職能支持主導(dǎo)職能支持職能管理職能支持8、標(biāo)準(zhǔn)飄化作業(yè)傭管理的著關(guān)聯(lián)管如理活動(dòng)《標(biāo)弱準(zhǔn)化綿作業(yè)田管理綱概述偶》5S技能伶競賽QC飄C目視目管理管理看爪板員工榜培訓(xùn)合理擁化建議活靜動(dòng)班組業(yè)揚(yáng)績管理自主研歡究活動(dòng)五、如怨何建立精作業(yè)標(biāo)昂準(zhǔn)化1、作儲業(yè)標(biāo)準(zhǔn)朵化的十醉大作用2、償作業(yè)由標(biāo)準(zhǔn)堡化的劉文件壁體系鼻構(gòu)成3、作當(dāng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)稼化的三穩(wěn)大表現(xiàn)蠻形式4、作斯業(yè)標(biāo)準(zhǔn)慰化的六流大內(nèi)容5、確粘定標(biāo)準(zhǔn)種工藝方熱法的三考大方法6、形確定曲標(biāo)準(zhǔn)邀作業(yè)緩動(dòng)機(jī)滾的動(dòng)底作經(jīng)武濟(jì)原膛則7、確袍定標(biāo)準(zhǔn)追作業(yè)配爸置的原自則和原多理8、用查秒表法宅測定標(biāo)燙準(zhǔn)工時(shí)拐的要點(diǎn)9、疑作業(yè)喂標(biāo)準(zhǔn)牙化的墳五大緞?wù)宫F(xiàn)袖方式Oper簡ati券onStan倚dar草d作業(yè)百標(biāo)準(zhǔn)盲化將工狗序作湊業(yè)的宿內(nèi)容浸、要標(biāo)求和訂方法憶進(jìn)行店規(guī)范習(xí)，設(shè)規(guī)計(jì)最頓合理醋的省益時(shí)、佩省力適的作判業(yè)方買法，養(yǎng)之后遵設(shè)定發(fā)標(biāo)準(zhǔn)清時(shí)間雕，形籠成作順業(yè)標(biāo)就準(zhǔn)，蘇作為潑工序攻作業(yè)托和作芬業(yè)管耳理的賞標(biāo)準(zhǔn)漆性文酒件。《如詞何建柿立作稱業(yè)標(biāo)案準(zhǔn)化細(xì)》作業(yè)袖內(nèi)容作業(yè)兩步驟作業(yè)方足法質(zhì)量袍標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)駁工時(shí)工藝條配件注意喚事項(xiàng)所用皺材料加工設(shè)套備工裝惡夾具檢測扶方法檢測灘儀器檢測頻事率檢測也人員1、作轟業(yè)標(biāo)撫準(zhǔn)化催的十裂大作灘用《如柴何建樹立作掏業(yè)標(biāo)啞準(zhǔn)化瞧》員工培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)監(jiān)督判斷基準(zhǔn)QCD紀(jì)S保證改善指導(dǎo)有效激勵(lì)技能評價(jià)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績考核2、作族業(yè)標(biāo)蹤蝶準(zhǔn)化霧的文滿件體渠系構(gòu)腥成《如由何建司立作辱業(yè)標(biāo)澤準(zhǔn)化銷》工藝早流程駱圖技術(shù)潛規(guī)格工序管之理圖作業(yè)劈燕標(biāo)準(zhǔn)駁書工序檢很查表機(jī)型切闊換判斷標(biāo)轟準(zhǔn)工藝遷規(guī)格失敗炸事例系統(tǒng)教尊材BO抽M表《如釣何建償立作過業(yè)標(biāo)院準(zhǔn)化刪》限度樣佳本在標(biāo)準(zhǔn)妄化作業(yè)歡管理中按的有效叔運(yùn)用對于學(xué)僅用依文字抓和數(shù)屈字難懲以描衡述的輛質(zhì)量棉項(xiàng)目襯，可差以用醉實(shí)物盛限度活樣本婚作為暈說明授，通億過比如對進(jìn)姜行判注斷?！度绾挝褰⒆鞣睒I(yè)標(biāo)準(zhǔn)椅化》良品限度史樣本不良品限度宏樣本標(biāo)準(zhǔn)樣本等級限度樣票本限度樣布本的制溜作與運(yùn)齊用制作限紹度樣本長的兩種忍方法：積累將歷史坦來出現(xiàn)足過的合回格和不符良以實(shí)位物或局怠部實(shí)物捎的形式冶保存下躬來，制饑作成樣把本或同羽時(shí)拍攝言成照片蹤蝶，進(jìn)行米適當(dāng)?shù)氖谭诸?，現(xiàn)配以適逃當(dāng)?shù)恼蔗樒拔臑踝终f明套，利用德展示柜車分門別組類進(jìn)行載展示；制作根據(jù)迷質(zhì)量賭標(biāo)準(zhǔn)尖，考寨慮可亦能的琴合格洪和不卵良的使情形辭，由切經(jīng)驗(yàn)名豐富未的員牲工專哀門制冠作相營應(yīng)的壇樣本?；蛲葧r(shí)拍亦攝成趁照片悄，再協(xié)按上題述方姐法做紅成展托示柜醬?！度缲惡谓ㄏ伭⒆餍箻I(yè)標(biāo)寬準(zhǔn)化氣》3、作齡業(yè)標(biāo)談準(zhǔn)的結(jié)三大聞表現(xiàn)旺形式《如何承建立作嶺業(yè)標(biāo)準(zhǔn)董化》文件實(shí)物樣本膠條不塞能掩蓋雕此螺絲忠帽螺絲產(chǎn)*8常用享的作慌業(yè)標(biāo)梅準(zhǔn)文遮書再店集1、作炒業(yè)標(biāo)準(zhǔn)浩書；彎2、工聞序檢查截表；逆3、良孝品/不株良品限缸度（書斥面、實(shí)楊物）；珠4、掩作業(yè)條裳件一覽乖表；胸5、機(jī)瘡型技術(shù)欄規(guī)格一竭覽表；義6、冬機(jī)型切認(rèn)換表；率7、奶失敗事握例一覽漂表；炮8、工閘序培訓(xùn)烤系統(tǒng)教缺材；作業(yè)炮標(biāo)準(zhǔn)游文書利有多珠種內(nèi)距容和塵形式水，側(cè)舍重點(diǎn)滅各有持不同左，彼購此這筐間是風(fēng)相互車補(bǔ)充脂、相冶互鏈倚接的趴關(guān)系振，必銳要時(shí)泡用實(shí)忠物補(bǔ)障充說敵明，鋼如：具體吃工藝滿條件摘請參玩見《呀作業(yè)拘條件謀一覽康表》具體眉技術(shù)注求請農(nóng)參見那《機(jī)季型技版術(shù)規(guī)饞格一鞠覽表慚》機(jī)型切塘換時(shí)請耍按《機(jī)負(fù)型切換旦表》作碑業(yè)《如何璃建立作屈業(yè)標(biāo)準(zhǔn)灘化》制作標(biāo)額準(zhǔn)化文親書的基恐本要點(diǎn)《如何桌建立作哪業(yè)標(biāo)準(zhǔn)厭化》要素云齊全文字順簡潔圖文郊并茂多用躁數(shù)字實(shí)物畫輔助要點(diǎn)秘清晰系統(tǒng)摟生動(dòng)脆直磨觀只能由博相關(guān)最趨高行政怕或技術(shù)樓權(quán)威決攪定更改拾規(guī)格，護(hù)一般人財(cái)絕對不巷能更改泄?？梢杂山垃F(xiàn)場相既關(guān)干部百或技術(shù)羊、業(yè)務(wù)陵骨干決味定適當(dāng)芒更改的岸規(guī)格，綠作業(yè)者約不能更訴改?？梢哉杏勺鲀€業(yè)者摟在規(guī)蕩定的搬范圍路（上姜、下養(yǎng)限）薦內(nèi)進(jìn)拐行調(diào)吹整的腐規(guī)格而?！度缭旰谓ㄆ橇⒆鞲覙I(yè)標(biāo)激準(zhǔn)化識》最高你權(quán)限暖的更改以規(guī)格中等奔權(quán)限鞋的更改擋規(guī)格微調(diào)規(guī)缸格發(fā)現(xiàn)變化及時(shí)聯(lián)絡(luò)權(quán)限內(nèi)對應(yīng)4、作羅業(yè)標(biāo)跌準(zhǔn)化歪的六僑大內(nèi)首容《如何錦建立作澇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)呆化》工藝方法作業(yè)動(dòng)作判斷標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工時(shí)機(jī)型切換作業(yè)配置標(biāo)準(zhǔn)鍋工時(shí)ST采用痛規(guī)定雪的方須法和筑設(shè)備脹，按照辟規(guī)定安的作壤業(yè)條開件。由經(jīng)過雷適應(yīng)性孤訓(xùn)練，矩充分掌渾握本工騎序作業(yè)截，并具有登特定刪熟練程庫度的作冶業(yè)者，在不受蟲有害影畝響的條橫件下。以最榨高的歷節(jié)奏鄉(xiāng)豐進(jìn)行朱充分找履得利本工百序功異能的缺平均搞性作晴業(yè)，完成鼠每個(gè)嶄單位骨作業(yè)俊所必搬需的乓時(shí)間議?！度绾翁越⒆髋I(yè)標(biāo)準(zhǔn)隙化》（1）標(biāo)準(zhǔn)瞞工時(shí)理躬論值《如悶何建訴立作絹業(yè)標(biāo)久準(zhǔn)化策》設(shè)備加紐奉工時(shí)間清性霧人工聞輔助時(shí)遲間候等待時(shí)遙間設(shè)備挺加工歪時(shí)間由工藝性決定一般要僵求人工輔勸助時(shí)間最短一般情壤況下等待時(shí)停間為零愈；JIT模式下等待時(shí)悠間有時(shí)歸不為零標(biāo)準(zhǔn)工至?xí)r的意叢義和用營途設(shè)定趕最經(jīng)顏濟(jì)的娃標(biāo)準(zhǔn)種作業(yè)保方法減少工圈序間的綁配合損柳失作為基溪準(zhǔn)管理盼尺度，懸消除潛觸在和顯訓(xùn)現(xiàn)的損殿失計(jì)劃奴編制擾的基螞礎(chǔ)：芹生產(chǎn)徐、設(shè)烏備、柏人員效率益管理頃基礎(chǔ)烤：生勞產(chǎn)效陵率、臂時(shí)間挪損失效益微預(yù)算主基礎(chǔ)著：標(biāo)招準(zhǔn)成窗本、刺采購裙及銷美售價(jià)為格業(yè)績評猜價(jià)基礎(chǔ)撥：生產(chǎn)春業(yè)績改進(jìn)基校礎(chǔ)：設(shè)碌備設(shè)計(jì)辱、工裝廟原夾具惑、作業(yè)逃方法等日。公平性以基礎(chǔ)：鴉一線作曠業(yè)量平拋衡《如何梅建立作兼業(yè)標(biāo)準(zhǔn)搏化》意義用途（2）標(biāo)準(zhǔn)物工時(shí)經(jīng)癥驗(yàn)構(gòu)成舉值《如何愿建立作穿業(yè)標(biāo)準(zhǔn)涂化》除實(shí)際貿(mào)操作外蕉，因疲卸勞、指示、批反饋、先線不衡造成際的必要羊時(shí)間補(bǔ)鳴償觀察誰時(shí)間疤修慎正時(shí)摘間欄寬雀余時(shí)挎間純作業(yè)叫時(shí)間性使用秒志表進(jìn)行旱觀測，禁除去異信常值外測比量10覺-40傍次所獲顆得的平膏均時(shí)間由于槳作業(yè)陳者熟課練度完，工領(lǐng)作熱匹情、努力纖程度辮等不紅同造項(xiàng)成的類時(shí)間察偏差5、確亮定標(biāo)護(hù)準(zhǔn)工券藝方碎法的羨三大命方法根據(jù)費(fèi)技術(shù)姿原理纏工藝弦分解準(zhǔn)成具旬體的收操作烏步驟根據(jù)具腥體試驗(yàn)鏈確定最合迅理的扶操作鐮步驟《如跌何建煉立作友業(yè)標(biāo)侮準(zhǔn)化夕》工藝分快解法操作泰試驗(yàn)意法民間收詢集優(yōu)化猛法記錄驚員工災(zāi)實(shí)際飛操作閘方法仰，將辛之組護(hù)合優(yōu)刺化后蠢確定伏標(biāo)準(zhǔn)鎖的方贏法6、確體定標(biāo)眾準(zhǔn)化倦作業(yè)紛動(dòng)作詳?shù)膭?dòng)損作經(jīng)設(shè)濟(jì)原惰則18種動(dòng)作宇要素分歇析《如何晃建立作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)化》去除喝不必渣要的趙動(dòng)作研討最攜合理的吵作業(yè)配屑置作業(yè)工淘裝化改進(jìn)茫工裝作業(yè)豆方法源說明設(shè)定標(biāo)丟準(zhǔn)作業(yè)改善笑前后夸對比抬分析培養(yǎng)扣分析夏能力18種動(dòng)作寇要素分懲析《如低何建牲立作欠業(yè)標(biāo)混準(zhǔn)化療》《如何泳建立作管業(yè)標(biāo)準(zhǔn)膛化》18種動(dòng)作嗓要素分廈析《如何吐建立作筒業(yè)標(biāo)準(zhǔn)晴化》18種動(dòng)砌作要穩(wěn)素分倦析《如何勻建立作掉業(yè)標(biāo)準(zhǔn)永化》計(jì)劃定位使用提取故延持住檢查裝配拆卸發(fā)現(xiàn)預(yù)定位放手選擇休息尋找伸手延遲動(dòng)作授要素挖按性胡質(zhì)分茶類集移物《如常何建肥立作鑒業(yè)標(biāo)省準(zhǔn)化夸》動(dòng)作迫要素渴分類代及改尊善方訓(xùn)向核心施動(dòng)素常用動(dòng)告素輔助性熔動(dòng)素ABC使之或更輕韻松盡可能炊減少盡可能悅消除動(dòng)作蘋經(jīng)濟(jì)哭原則通過對嘆人體動(dòng)巷作能力苗的研究涼而創(chuàng)立蘆的一系啊列能最送好有效旅發(fā)揮人閉的能力說、同時(shí)妥使作業(yè)蓄者疲勞犁最小、蛛動(dòng)作迅薯速、容將易、有咸效的動(dòng)支作設(shè)計(jì)社和改頭論善原則栗?！度缬X何建小立作聞業(yè)標(biāo)射準(zhǔn)化跪》動(dòng)作經(jīng)神濟(jì)原則腦體每使用罷原則作業(yè)配哭置原則機(jī)械聽設(shè)計(jì)奏原則8、用秒無表法測過定標(biāo)準(zhǔn)視工時(shí)的休要點(diǎn)《如何置建立作裳業(yè)標(biāo)準(zhǔn)餐化》工時(shí)研挎究PT過S法既定工黎時(shí)標(biāo)準(zhǔn)桿法MT閉M法作業(yè)禽要素壟法照片唐、錄犯像分沸析法秒表法螞（馬提權(quán)表法）（即WF驚/W駛or棉k文Fa猜ct營or法）(Me延tho睡dT疑ime碑Me花asu勸rem頸ent香)9、作友業(yè)標(biāo)禮準(zhǔn)化羅的五倘大展染現(xiàn)方訴式體系牙文件現(xiàn)場揭瓜示管理看囑板內(nèi)部揉展覽系統(tǒng)教胡材《如何尾建立作雙業(yè)標(biāo)準(zhǔn)聾化》六、斷如何雞執(zhí)行曠作業(yè)芹標(biāo)準(zhǔn)四化1、標(biāo)準(zhǔn)增化作業(yè)擺的兩大突方面2、亂環(huán)境叛管理無與5S活動(dòng)3、愉作業(yè)贊標(biāo)準(zhǔn)笛管理基的四策大要中點(diǎn)4、員病工培訓(xùn)爪的五大喇步驟5、員議工培訓(xùn)宵的十四縱大內(nèi)容偽要點(diǎn)6、運(yùn)穴用標(biāo)準(zhǔn)由工時(shí)衡觀量作業(yè)豪效率7、標(biāo)女準(zhǔn)化作褲業(yè)的質(zhì)訊量控制害要點(diǎn)8、作源業(yè)記錄祥管理要乳點(diǎn)9、會標(biāo)準(zhǔn)鳴化作奪業(yè)管鑼理與泄員工角業(yè)績詠考核St就an鴿da示rdOpe炕rat素ion標(biāo)準(zhǔn)果化翅作業(yè)員工戰(zhàn)嚴(yán)格盛按照楊作業(yè)虎標(biāo)準(zhǔn)何化要霸求實(shí)柔施作叮業(yè)，儲實(shí)施董作業(yè)拖檢查態(tài)并記僅錄，終同時(shí)叼敏銳卷觀察駐并及守時(shí)報(bào)重告變壩化。《如何痛執(zhí)行作糖業(yè)標(biāo)準(zhǔn)畜化》《如何諸執(zhí)行作沿業(yè)標(biāo)準(zhǔn)呈化》作業(yè)環(huán)貌境管理1、標(biāo)準(zhǔn)化榨作業(yè)的付兩大方除面作業(yè)標(biāo)盡準(zhǔn)管理作業(yè)向管榨理照明顏色《如算何執(zhí)史行作治業(yè)標(biāo)傘準(zhǔn)化凍》2、環(huán)境管手理與5S活動(dòng)5S作業(yè)環(huán)籠境管理作業(yè)倦標(biāo)準(zhǔn)管理作業(yè)述管理有效扎照明提高效安率環(huán)境狐、警刊示區(qū)分、覆提醒定置定議位定點(diǎn)定抓容定量照明《如何魔執(zhí)行作駕業(yè)標(biāo)準(zhǔn)穿化》作業(yè)般環(huán)境膀中的斧有效績照明界能提貍高效括率、升降低御疲勞抱。設(shè)備不良掙品《如秤何執(zhí)犧行作俗業(yè)標(biāo)破準(zhǔn)化摩》顏色色彩群對人僵的影肅響很播大，船根據(jù)脹作業(yè)錯(cuò)特點(diǎn)勞對環(huán)圖境進(jìn)悲行適脫當(dāng)配喪色十陵分必烏要滅火器6S嫩K5S《如何浮執(zhí)行作恒業(yè)標(biāo)準(zhǔn)抱化》習(xí)慣素養(yǎng)健康整頓清潔整理清掃方法作業(yè)缸標(biāo)準(zhǔn)賄管理《如布何執(zhí)展行作殘業(yè)標(biāo)季準(zhǔn)化爺》作業(yè)奮管撥理記錄質(zhì)量時(shí)間作業(yè)宿環(huán)境管理執(zhí)行抄規(guī)定紀(jì)的作業(yè)何方法達(dá)到規(guī)羅定的質(zhì)量既要求在標(biāo)柔準(zhǔn)時(shí)滿間內(nèi)完成雅作業(yè)按要妙求檢釀查并記錄督結(jié)果4、員工蓮培訓(xùn)的世五大步并驟NG《如釀何執(zhí)豈行作論業(yè)標(biāo)柿準(zhǔn)化船》OK“回爐”NGOK理論培訓(xùn)實(shí)踐培訓(xùn)上崗作業(yè)跟蹤指導(dǎo)綜合考核自主畜研究活動(dòng)員工業(yè)績鋤考核業(yè)績鐮考核指導(dǎo)魄幫助以老彩帶新結(jié)對膀互進(jìn)書面考畢試實(shí)操考路核理論與全實(shí)踐相討結(jié)合案例困：有瘡效的帳培訓(xùn)耳組織《如何藝執(zhí)行作否業(yè)標(biāo)準(zhǔn)瘦化》書面教始材蓮系越統(tǒng)教材場所馬講味師評價(jià)搶指棍導(dǎo)浪培訓(xùn)試卷雪材筐料纏標(biāo)準(zhǔn)場所狗材聞料歉講師5、員浴工培壟訓(xùn)的尋十四煎大內(nèi)斷容要魄點(diǎn)作業(yè)標(biāo)磁準(zhǔn)書機(jī)種及德材料區(qū)擇分設(shè)備操宮作工夾葬具使際用刀具控交換量具慮使用限度樣犬本在制葛品判毯斷及集區(qū)分經(jīng)放置質(zhì)量界調(diào)整故障啞對應(yīng)點(diǎn)檢部那位點(diǎn)檢方廣法切換方且法切換后奮調(diào)整方屯法《如何褲執(zhí)行作給業(yè)標(biāo)準(zhǔn)燭化》案例：灶技能考只核與多障能工培泉養(yǎng)《如何逮執(zhí)行作趴業(yè)標(biāo)準(zhǔn)稠化》6、運(yùn)炸用標(biāo)愛準(zhǔn)工旁時(shí)衡觸量作瀉業(yè)效云率有效慌運(yùn)轉(zhuǎn)筐率：《如姿何執(zhí)臣行作曾業(yè)標(biāo)鞭準(zhǔn)化掛》出勤時(shí)播間中有徹效產(chǎn)出勒的時(shí)間筑比率，草它是能子力指標(biāo)游。根據(jù)月膚茺統(tǒng)計(jì)纖可得到攔階段性競能力數(shù)結(jié)值。ZE賤RO工廠組掌裝一線幸釬焊工吼序生產(chǎn)妖效率計(jì)造算-1每日對（1揉6H）計(jì)劃晨內(nèi)非每作業(yè)哨時(shí)間早會撤晚會葬20mm設(shè)備點(diǎn)類檢清掃律5工休眨20每日（朋16H）計(jì)劃教外非湊作業(yè)亭時(shí)間設(shè)備故普障凱50設(shè)備元調(diào)整劉15材料敵待工朝13質(zhì)量固問題鹿15其它牌15合計(jì)頁非作襯業(yè)時(shí)蛙間有效產(chǎn)銀出時(shí)間法=《如茂何執(zhí)戀行作亭業(yè)標(biāo)杯準(zhǔn)化撈》例有效運(yùn)永轉(zhuǎn)率=單日出抽勤時(shí)間出勤體探制：常姿白班/愚兩班兩雀倒/三披班兩倒該/三班生三倒/膏四班三蠻倒/單班時(shí)態(tài)間：7H/8傾H/1農(nóng)0H/蛇12H《如時(shí)何執(zhí)違行作匯業(yè)標(biāo)豆準(zhǔn)化歉》360告0×有叔效運(yùn)轉(zhuǎn)樓率循環(huán)惹時(shí)間臺/H單機(jī)能咽力=單日逃能力母=單從時(shí)能卸力×矛單班久時(shí)間柿×單脫日班勝次臺者/HZE時(shí)RO工廠組霜裝一線刻釬焊工勉序生產(chǎn)急效率計(jì)袍算-2笨循挖環(huán)時(shí)間肥:P系列1秒2.6哥,K系列值14叫.0S有效鮮運(yùn)轉(zhuǎn)寫率:價(jià)84托%出勤燈體制盒:兩幸班兩取倒單班時(shí)孩間:8H《如近何執(zhí)番行作就業(yè)標(biāo)滴準(zhǔn)化思》例單時(shí)香能力P=單日能營力P=切換率:切換效罷率:《如涂何執(zhí)歪行作月業(yè)標(biāo)色準(zhǔn)化旅》出勤憶時(shí)間壞當(dāng)中頸,頓用于旦機(jī)型紛切換賺的時(shí)霜間比梅率切換庸效率告=1而-切區(qū)換率切換甜效率那是切幣換能晃力指隱標(biāo)根據(jù)絕月度客統(tǒng)計(jì)圣可得惡到階廚段性職能力疊數(shù)值.ZE戒RO工廠冬組裝眠一線租釬焊我工序嘉生產(chǎn)緩效率釀?dòng)?jì)算莫-320喚05年8蔥月生讀產(chǎn)2旗6天績,機(jī)班型切盡換次卻數(shù):芒52唉次,其中:P-P切換泰28品次,熊平均拒18mi偷n/次K-K切換揀28母次,君平均旁23mi緊n/次P-藏K切換邁9次磁,平邊均4孩5min袋/次合計(jì)切廚換時(shí)間躁=《如蕩何執(zhí)性行作惠業(yè)標(biāo)胸準(zhǔn)化翻》例切換違率=切換活效率寶=36扛00怠×有效渴運(yùn)轉(zhuǎn)且率×單班挪時(shí)間?！羻巫⑷瞻嗄谴巍磷冊律庐a(chǎn)日所數(shù)×切換四效率《如職何執(zhí)犧行作興業(yè)標(biāo)涼準(zhǔn)化授》循環(huán)時(shí)亡間單月能燥力=臺/月年度魔能力=36濾00園×有效運(yùn)服轉(zhuǎn)率循環(huán)時(shí)矮間×單班鐵時(shí)間×秀單日班棟次月生帝產(chǎn)日橫數(shù)×亮切換僚效率晃×生蒸產(chǎn)月鑼數(shù)臺/毫年ZER桿O工廠愧組裝緊一線桿釬焊電工序析生產(chǎn)險(xiǎn)效率棵計(jì)算掃-4辮每月乞出勤氏天數(shù)候:2覽6日濕機(jī)違型切賤換效椅率:脾95馳%(儲5%屈的切趣換時(shí)長間)年度騰出勤絨:1賤0個(gè)值月(宣季節(jié)步性產(chǎn)喘品)《如乖何執(zhí)倦行作烤業(yè)標(biāo)鞏準(zhǔn)化稻》月生工產(chǎn)能父力P=全年生母產(chǎn)能力P=例7、標(biāo)脾準(zhǔn)化戀作業(yè)長的質(zhì)柜量控鐘制要積點(diǎn)Ke吸y宏P(guān)宮oi微nt《如免何執(zhí)重行作竿業(yè)標(biāo)岸準(zhǔn)化海》工序關(guān)修鍵點(diǎn)把掙握與控勺制每一個(gè)科工序都祖有1~憶3個(gè)關(guān)營鍵要點(diǎn)狠抓關(guān)你鍵點(diǎn)嚴(yán)宏格按要羞求實(shí)施堅(jiān)持不呼懈即能確西保工序輕生產(chǎn)質(zhì)宅量和生養(yǎng)產(chǎn)能力8、作瀉業(yè)記督錄管哲理要酒點(diǎn)嚴(yán)格按另時(shí)間和昆頻度要仁求進(jìn)行宣質(zhì)量檢挺查及記麥錄嚴(yán)格執(zhí)袍行質(zhì)量躺首檢并佛記錄，代必要時(shí)績保留實(shí)舟物自檢和呆互檢均壺要簽名耍確認(rèn)盡可斯能記荒錄具域體數(shù)仆字上級享或質(zhì)退檢人屈員進(jìn)朋行互踐檢時(shí)轎要確熄認(rèn)作吉業(yè)者脫的測湯量技轎能《如何狂執(zhí)行作覺業(yè)標(biāo)準(zhǔn)倚化》正常墊合格OK例9、標(biāo)準(zhǔn)登化作業(yè)羽管理與押員工業(yè)獅績考核《如何劃執(zhí)行作增業(yè)標(biāo)準(zhǔn)舊化》技能比賽生產(chǎn)考核自主研討質(zhì)量考核按人員蹈統(tǒng)計(jì)業(yè)圖績

例某：釬焊霞一線1依班氣密限不良推岸移表總單鋼位：臺院，ppm《如短何執(zhí)晶行作槳業(yè)標(biāo)后準(zhǔn)化趁》促進(jìn)良膠性競爭勉和互動(dòng)錯(cuò)提升《如何碰執(zhí)行作附業(yè)標(biāo)準(zhǔn)擋化》每日業(yè)績張榜公偏布（看板挖）每月排名獎(jiǎng)優(yōu)罰劣每周統(tǒng)計(jì)交流培訓(xùn)自主敞研究委活動(dòng)在標(biāo)要準(zhǔn)化百作業(yè)我管理存中的預(yù)作用由重航點(diǎn)工童序的航相關(guān)股人員天組成總自主瘦研究傍小組簽，針鐮對工央序作宿業(yè)中參的生齒產(chǎn)、敏質(zhì)量電、安冠全、鍋工藝粱技術(shù)豈等進(jìn)考行自紛主研滾究，凝從而會提升剛綜合鑰業(yè)績培養(yǎng)專零家式的怖一線員督工《如爆何執(zhí)既行作包業(yè)標(biāo)凈準(zhǔn)化拜》《如何線執(zhí)行作憑業(yè)標(biāo)準(zhǔn)加化》標(biāo)準(zhǔn)濤化作業(yè)目標(biāo)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)績提升人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)分享業(yè)績考核評比獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)培訓(xùn)課題研究七、變怪化點(diǎn)管伐理及改息善優(yōu)化1、建立平七大正貼確的問宏題意識2、觀染察變蜜化點(diǎn)么的五蓄大問圈題眼草光3、應(yīng)棗對變貓化的堤基本較步驟煮和要胸點(diǎn)4、改善增優(yōu)化的粗分析角何度和對妥策方向5、如何器利用改荒善事例扮提高預(yù)壓見性管均理能力1、建淚立七汪大正春確的纏問題笛意識Sp半ac里e念&感Ch己an搬ce意識聯(lián)一：擊問題威意味菠著改塔善空擔(dān)間意識二筑：問題撓就是改哨進(jìn)機(jī)會意識蒜三：凱問題莊是教肯育人已的最圣好機(jī)拉會意識四瞎：五項(xiàng)疾主義意識五能：發(fā)現(xiàn)市問題是洞解決問迎題的第矩一步意識于六：包將問坑題當(dāng)崖問題嫩對待意識顯七：匪預(yù)見衣性管洋理Imp柄rov昏eme栗nt《變混化點(diǎn)爐管理喉及改曉善優(yōu)懲化》把問族題辯當(dāng)問寄題境對待《變蘭化點(diǎn)重管理做及改售善優(yōu)廉化》管理原蹦則一如怎果不能凳衡量，純你就無鴨法管理管理原裕則二糟標(biāo)準(zhǔn)呈驅(qū)動(dòng)行糾為設(shè)定她業(yè)績凱衡量麗標(biāo)準(zhǔn)榴才能伍推動(dòng)池業(yè)績刑改善啊行為確動(dòng)決解推動(dòng)活計(jì)標(biāo)指定設(shè)案例辮：軍方骨指定籠與“無所做鞋為”《變化輝