新體系分包合同編制

新版體系-分包合同編制2020.3目錄部門基本情況部門生產及行政管理一存在的問題2020行政工作計劃要點二三四一、分包合同管理的依據在公司2019新版體系文件中，分包合同的管理依據是《項目合同管理》KCN-0200二、職責分工設計分包合同、施工分包合同、試車分包合同和其它分包合同的主辦部門是項目控制部合同主辦部門（項目控制部）負責編制和維護相關合同標準范本，組織項目合同評審及合同歸檔項目部負責合同管理的具體執(zhí)行，合同工程師負責歸口管理項目中的各類合同，商務經理/采買工程師/合同工程師按照業(yè)務分工起草合同、組織合同評審、進行合同談判、組織合同簽訂、管理合同變更和完成合同關閉等具體工作三、工作程序1.合同起草原則上，項目各類合同文本應采用公司標準合同范本，并根據項目實際情況做適當修改和調整，特殊情況下可采用政府相關部門、行業(yè)協(xié)會的標準合同范本或合同對方提供的合同范本控制經理負責按照“附件3KCN-0200-A03分包合同模板”組織起草分包合同；項目部各相關專業(yè)，按照業(yè)務分工參與技術文件及相關分項內容的起草工作由于目前附件1-3都沒有完成公司平臺上傳，所以暫按通常的合同模板來講述合同的主要內容，以便對分包合同編制和評審有個明確的概念施工合同的構成施工合同示范文本的文件組成1．《協(xié)議書》工程概況、工程承包范圍、合同工期、質量標準、合同價款、合同生效時間，并明確對雙方有約束力的合同文件組成2．《通用條款》詞語定義及合同文件；雙方一般權利和義務；施工組織設計和工期；質量與檢驗；安全施工；合同價款與支付；材料設備供應；工程變更；竣工驗收與結算；違約、索賠和爭議；其他十一部分，共47個條款。《通用條款》適用于各類建設工程施工的條款，在使用時不作任何改動。3．《專用條款》具體內容由當事人根據發(fā)包工程的實際要求細化。《專用條款》是對《通用條款》的補充、修改或具體化。編制專用條款原則，結合項目特點，針對通用條款的內容進行補充或修正，達到相同序號的通用條款和專用條款共同組成對某一方面問題內容完備的約定4．附件施工合同文件的組成及解釋順序

1．施工合同文件的組成（1）施工合同協(xié)議書；（2）中標通知書；（3）投標書及其附件；（4）施工合同專用條款；（5）施工合同通用條款；（6）標準、規(guī)范及有關技術文件；（7）圖紙；（8）工程量清單；（9）工程報價單或預算書。雙方有關工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為協(xié)議書的組成部分2．施工合同文件的解釋順序依據《中華人民共和國合同法》第二百七十五條施工合同的主要內容（一）施工合同管理涉及的有關各方1．合同當事人（1）總包商（2）分包商2．工程師（二）施工合同的標的新建、擴建、改建、遷建的建筑安裝工程（EPCC項目應該還包括開車過程中的保運服務）（三）施工合同的主要條款1．工程范圍2．建設工期3．工程質量4．工程造價5．技術資料6．材料和設備供應責任7．付款8．竣工驗收9．保修范圍10.爭議11.索賠12.結算二、合同雙方的權利和義務（一）總包商1．總包商應按合同約定的內容和時間，一次或分階段完成下列工作：向分包商提供根據總包合同由業(yè)主辦理的與分包工程相關的各種證件、批件、各種相關資料按合同專用條款約定的時間，組織分包商參加總承包商組織的圖紙會審，向分包商進行設計圖紙交底。按本合同專用條款中約定，將施工所需水、電等現場條件移交給施工承包單位。負責整個施工場地的管理工作，協(xié)調分包商與同一施工場地的其它施工分包商之間的交叉配合，確保施工分包商按照經批準的施工組織設計進行施工。向分包商提供施工場地的工程地質和地下管線資料，施工分包商可查閱。確定水準點與坐標控制點，以書面形式交給分包商，進行現場交驗。根據總包合同和合同專用條款的約定，協(xié)調處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物（包括文物保護建筑）、古樹名木的保護工作?？偘虘龅钠渌ぷ鳎p方在合同專用條款內約定。2.總承包商未履行各項義務，導致工期延誤或給施工分包商造成損失的，總承包商賠償施工分包商的相應損失，順延延誤的工期。（二）分包商1.分包商應按合同專用條款約定的內容和時間，完成下列工作：分包商應該完善總承包商提供的水電等現場條件，有權按合同專用條款中約定使用現場提供的水、電、電訊線路和其他服務，分包商應承擔使用費用。分包商應提供他使用這些服務及計量所需要的任何儀器。分包商應按照合同的約定和總包商的指令，對分包工程進行設計(分包合同有約定時)、施工、竣工并修補工程中的任何缺陷。分包商在審閱分包合同時，或在分包合同的施工中，如發(fā)現分包工程的設計或工程建設標準、技術要求存在錯誤、遺漏、失誤或其它缺陷，應立即通知總包商。按照合同專用條款約定的時間，完成規(guī)定的設計內容，報總包商確認后在分包工程中使用。分包商應被認為已對現場的進入通路的適宜性和可用性表示滿意，因進場通路對分包商的使用要求不適宜、不能用而發(fā)生的費用由分包商承擔。分包商應盡合理努力，防止任何道路或橋梁因分包商的通行或分包商人員受到損壞。除本條件另有約定外，分包商應負責因他施工進場道路所需要的任何維護。總包商不對分包商任何進場通路的使用或其他原因引起的索賠負責。分包商應允許總包商、業(yè)主、總包商及其三方中任何一方授權的人員在工作時間內，合理進入分包工程施工場地或材料存放的地點，以及施工場地以外與分包合同有關的施工分包商的任何工作或準備的地點，分包商應提供方便。分包商設備運到現場后，應視為準備為工程施工專用。未經總包商同意，施包商不得從現場運走任何分包商設備。但運送貨物或分包商人員而離開現場的車輛，無需經過同意。已竣工工程未交付總包商之前，分包商應負責已完分包工程的成品保護工作，保護期間發(fā)生損壞，分包商自費予以修復；總包商要求分包商采取特殊措施保護的工程部位和相應的追加合同價款，雙方在本合同專用條款內約定。根據合同和專用條款的約定，做好施工場地周圍地下管線和鄰近建、構筑物。古樹名木的保護工作。分包商應做的其他工作，雙方在本合同專用條款內約定。2.施工分包商未履行各項義務，造成總承包商損失的，分包商賠償總包商有關損失。三、施工進度管理（一）進度計劃分包商應當在專用條款約定的日期，將施工組織設計和工程進度計劃提交總包商?？偘探拥椒职烫峤坏倪M度計劃后，應當予以確認或者提出修改意見。（二）開工及延期開工分包商應當按協(xié)議書約定的開工日期開始施工。分包商不能按時開工，應在不遲于協(xié)議書約定的開工日期前7天，以書面形式向總包商提出延期開工的理由和要求。總包商在接到延期開工申請后的48小時內不答復，視為同意分包商的要求，工期相應順延。因總包商的原因不能按照協(xié)議書約定的開工日期開工，總包商以書面形式通知分包商后，可推遲開工日期。分包商對延期開工的通知沒有否決權，但總包商應當相應順延工期。（三）工期延誤分包商應當按照合同約定完成工程施工，如果由于其自身的原因造成工期延誤，應當承擔違約責任。但是，在有些情況下工期延誤后，竣工日期可以相應順延。因以下原因造成工期延誤，經總包商確認，工期相應順延：1．總包商不能按專用條款的約定提供開工條件；2．總包商不能按約定日期支付工程預付款、進度款，使工程不能正常進行3．設計變更和工程量增加；4．一周內非分包商原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；5．不可抗力；6．專用條款中約定或總包商同意工期順延的其他情況。分包商在工期可以順延的情況發(fā)生后14天內，就將延誤的工期向總包商提出書面報告。總包商在收到報告后14天內予以確認答復，逾期不予答復，視為報告要求已經被確認。四、工程質量管理（1）材料設備供應的質量控制1）總包商供應材料設備時的質量控制2）分包商采購材料設備的質量控制（2）工程質量的驗收1）工程質量標準2）施工過程中的檢查和返工3）隱蔽工程和中間驗收4）重新檢驗（3）竣工驗收1）完成工程設計和合同中規(guī)定的各項工作內容，達到國家規(guī)定的竣工條件；2）工程質量應符合國家現行有關法律、法規(guī)、技術標準、設計文件及合同規(guī)定的要求，并經質量監(jiān)督機構核定為合格；3）工程所用的設備和主要建筑材料、構件應具有產品質量出廠檢驗合格證明和技術標準規(guī)定必要的進場試驗報告；4）具有完整的工程技術檔案和竣工圖，已辦理工程竣工交付使用的有關手續(xù)；5）已簽署工程保修證書五、技術資料總包商向施工分包商提供根據合同由業(yè)主辦理的與工程相關的各種證件、批件、各種相關資料按合同專用條款約定的時間，組織施工分包商參加總承包商組織的圖紙會審，向施工分包商進行設計圖紙交底向分包商提供施工場地的工程地質和地下管線資料，分包商可查閱確定水準點與坐標控制點，以書面形式交給分包商，進行現場交驗總包商及時向分包商提供的符合合同要求的所有圖紙、計算書、配套說明以及相關的技術資料并保證這些資料的準確性和有效性圖紙、資料更新后，應及時向分包商發(fā)放，并要求分包商把舊版資料回收、銷毀對有保密要求的項目，應要求分包商簽署保密協(xié)議，對出現問題的，追究相應的責任分包商1.施工技術資料應與工程建設同步進行并完成，要求書寫認真、字跡清晰、內容完整、責任方簽字齊全。施工技術資料不符合要求的，不得進行工程竣工驗收。2.施工技術資料的形成、收集和整理應由各方責任主體共同形成，并保證其真實、準確、及時、完整。3.施工技術資料的形成、歸檔過程，宜采用計算機管理，為確保資料的完整性、易查詢管理，上報資料的同時易同時附帶電子版。

4.施工技術資料的管理應符合國家現行有關規(guī)范、標準和政府部門的有關規(guī)定。（質量驗收規(guī)范、驗收統(tǒng)一標準等）5.單位（子單位）工程、分包項目的竣工驗收簽章應使用企業(yè)法定公章，其他應使用項目部（分包單位）符合相應授權的公章。有關簽字人員也應有相應的授權證明。

6.分包商應當協(xié)助組織竣工圖的編制工作，竣工圖：工程竣工后，真實反映建設工程項目施工結果的圖樣。（歸檔整理規(guī)范）

7.分包商在工程組織工程竣工驗收前，應協(xié)助總包商提請當地城建檔案管理機構對工程檔案進行預驗收。工程竣工后驗收

3個月內，向當地城建檔案館移交一套符合規(guī)定的工程檔案。

8.監(jiān)理單位在施工階段對施工技術資料的形成、積累、組卷和歸檔進行監(jiān)督、檢查，使施工技術資料的完整性、準確性符合有關要求。

9.監(jiān)理單位提供合格、完整的監(jiān)理資料。

10.分包商應負責匯總各相關單位編制的施工技術資料。分包商應負責其職責范圍內施工技術資料的收集和整理，并對施工技術資料的真實性、完整性和有效性負責。

11.施工技術資料在施工過程中應按先自檢、后交接檢在驗收的程序，加強過程控制。

12．施工技術資料的報驗、報審及驗收、審批均應有時限性要求。在合同中有約定時按約定執(zhí)行，無約定時，施工技術資料的申報、審批不得影響正常施工。

13．施工技術資料內容包括：A.管理資料，主要包括工程質量管理、施工記錄、材質證明、施工實驗等內容。B.質量驗收資料，主要包括檢驗批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程實體、觀感驗收等內容。C.施工檢測資料，主要包括各種性能檢驗報告等。

六、材料設備供應1.合同約定總包商供應材料設備的，雙方應當約定總包商供應材料設備一覽表，作為合同附件。一覽表包括總包商供應材料設備的品種、規(guī)格、型號、數量、質量等級、提供時間和地點。2.總包商按一覽表約定的內容提供材料設備，并向分包商提供產品合格證明，對其質量負責?？偘趟┎牧显O備移交分包商24小時前，以書面形式通知分包商，由分包商派人與總承商共同清點。3.分包商應按照合同專用條款的約定采購材料設備，并提供產品合格證明，對其質量負責?？偘淘谡袠宋募兄付松a廠或供應商的，分包商應從指定的生產廠或供應商處采購材料設備。分包商所供材料設備到貨前24小時，以書面形式通知總包商，由總包商派人與施工分包商共同清點。七、竣工驗收執(zhí)行相關程序八、保修范圍工程質量保修書總包商(全稱):分包商(全稱)：

為保證XXX項目（工程名稱）在合理使用期限內正常使用，總包商與分包商協(xié)商一致簽訂工程質量保修書。分包商在質量保修期內按照有關管理規(guī)定及雙方約定承擔工程質量保修責任。一、工程質量保修范圍和內容質量保修范圍分包商承包的XXX項目罐區(qū)土建工程。二、缺陷責任期質量保修期從業(yè)主頒發(fā)臨時接收證書之日算起。雙方根據《建設工程質量管理條例》及有關規(guī)定，約定本工程的缺陷責任期如下：⒈地基基礎工程和主體結構工程為設計文件規(guī)定的該工程合理使用年限；⒉屋面防水工程為_5年；⒊裝修工程為2_年；⒋電氣管線、給排水管道、設備安裝工程為2年；⒌供熱與供冷系統(tǒng)為2個采暖期、供冷期。三、缺陷責任期內保修責任1.屬于保修范圍和內容的項目，分包商應在接到修理通知之日后7天內派人修理。分包商不在約定期限內，派人修理，總包商可委托其他人員修理，保修費用從質量保修金內扣除。2.發(fā)生須緊急搶修事故，分包商接到事故通知后，應立即到達事故現場搶修。非分包商施工質量引起的事故，搶修費用由相關責任方承擔。

3.在國家規(guī)定的工程合理使用期限內，分包商確保XXX項目罐區(qū)土建工程施工的質量。因分包商原因致使工程在合理使用期限內造成人身和財產損害的，分包商應承擔損害賠償責任。四、質量保修金的支付本工程約定的工程質量保修金為施工合同價款的5％（無息）。本工程雙方約定分包商向總承包商支付工程質量保修金金額為￥

圓（大寫：

圓）。總包商在本項目臨時接收證書頒發(fā)24個月后，將缺陷責任保函返還施工分包商。六、其他雙方約定的其他工程質量保修事項：_______________________本工程質量保修書作為施工合同附件，由施工合同總包商分包商雙方共同簽署。

總包商(公章)：

分包商(公章)：中國天辰工程有限公司

授權代表人(簽字)：

授權代表人(簽字)：

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日九、索賠和爭議管理（一）索賠1．索賠事件發(fā)生28天內，向總包商發(fā)出索賠意向通知；2．發(fā)出索賠意向通知后28天內，向總包商提出補償經濟損失和（或）延長工期的索賠報告及有關資料；3．總包商在收到分包商送交的索賠報告和有關資料后，于28天內給予答復，或要求分包商進一步補充索賠理由和證據；4．總包商在28天內未予答復或未對分包商作進一步要求，視為該項索賠已經認可；5．當該索賠事件持續(xù)進行時，分包商應當階段性向總包商發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內，向總包商提供索賠的有關資料和最終索賠報告。（二）爭議的解決協(xié)商——調解——仲裁/訴訟發(fā)生爭議后，在一般情況下，雙方都應繼續(xù)履行合同，保持施工連續(xù)，保護好已完工程。當事人方可停止履行施工合同：1．單方違約導致合同確已無法履行，雙方協(xié)議停止施工；2．調解要求停止施工，且為雙方接受；3．仲裁機構要求停止施工；4．法院要求停止施工。合同所妄需的附經件附件1進度計毅劃附件2工程吼質量劇保修書附件3工作伏范圍逼及分工附件4施工則分包公商項最目組匆織機構關鍵瞎人員附件5施工煙分包堡商關糟鍵人蟻員調枝離的違約塌金附件6銀行麻保函格式附件7采購分交原則附件8設備業(yè)材料眠到貨乒狀態(tài)附件9安全管廁理規(guī)定附件10總包商的授程序文件附件11工程圖紙及文件（目錄添）附件12人力動新員計劃嘉、機具深動員計劃附件13廉政承燃諾書施工價合同文件編制獻的一妻點經璃驗1、合同般文件是絕以招標東文件為義基礎形絕成的，黃在編制永招標文珠件時就栗應充分織熟悉有訴關的法掏律文件盛，了解疾國家制憶定的項綁目建設歉有關法扶規(guī)與規(guī)序定，如砍合同法紫、建筑技法、招談標投標班法、項轎目管理批有關規(guī)周定、建糊筑工程綁質量管刑理規(guī)定放、工程訊驗收規(guī)流定等等錄。還要必了解有遲關規(guī)范狂如監(jiān)理數規(guī)范等耀。此外匯，在許叢多情況噸下，并掩不是所乒有大小尿問題的萌解決都跟有法律辰、法規(guī)怒可依，李但是卻牲有大家咱熟知和凡認可的拖慣例，功這些慣寶例在編腹制合同狹文件解該決具體叔問題時張都是很師有參考口價值的。2、應有巨一份可做依據的達到代要求深角度的設冷計文件堂和圖紙糾，包括遲勘探資袖料。因戰(zhàn)為任何魯設計的綱缺陷連儀帶的不瓦僅是增加總包參商的費用支畢出，而沸且還有懷工期與超質量問麻題。合喪同編制者和設計莫深入溝纏通，研究任何露設計冰可能龍存在將的缺仿陷，倚現場持條件顯可能梳出現灰的變魯化，吸和可釀能發(fā)抱生的已施工劉變更戲，并臺在合什同條賴款編羨寫時徑應用忙一定墨的技財巧，懂將克版服缺隆陷的習工作版交由分包商去做，廢從增加分包絹商的工作內前容上去件化解設姥計缺陷窩帶給總包商的風險菌；明胖確、荷細致踩地規(guī)覽定應趁對任館何變紫化的傍措施尊。實調踐證節(jié)明，附這樣永作比脖事先“糊涂”事后補斧救要容晴易得多戰(zhàn)，花費透也會少婚。分包商的一般迫義務和碧責任是燒對工程帶進行施停工、竣冒工和缺母陷修補蔥，而且紋應對所衫有現場躲作業(yè)和筋施工方必法的正我確性和澇安全性打負全部搖責任。帖完成某時項工程井，不同分包列商可能有不同鹿的做法，總包商的目的是骨取得一曠個好工條程，不抖必強求春施工單掀位一定犧要采用鄰自己認員定的施谷工工藝酷，只要陵能達到慎設計要當求、符皮合相關健的施工怎規(guī)范、尊滿足驗交收標準腸，就應絕給施工毒單位自唱行選擇猾具體施費工工藝頑的權力。在合同每編制艷時，療僅應明確總包商的目的管是取舌得一牌個符拍合設辣計的動合格產工程攪，而猶不宜簽具體頂指定鋪為取傘得合格工副程分包商必須采用什堆么施工萬方法。總包帶商可以對分包商的施工方貴法進行將審查，掩但審查榨同意絕省不免除分包商的責任，擋這是國答際慣例剪。3、使竊用合拖同范攏本是盾國際釘上通烤行的捐做法。施工合巨同范本槳應該是曠經過了憂各專業(yè)糠專家、究法務部旺的風險榨評審所藥最終確底定的。應該條是吸收了國際誕的和我跟國的項鳳目建設斗與管理腦經驗，惑是字斟惕句酌編道制出來唉的，對江合同執(zhí)弄行過程桌中遇到贏的問題密都有明跟確的解努決方式避。范本應該已使合繼同雙所方的謊權利碧、義案務、洞風險艇責任制達到釋了總誘體平跟衡，筐采用尺這些頂范本塑可以于簡化詢合同猛文件牲的編套制，召可以設避免蒼自己水編制漠合同饒時客淡觀上足易于閱較多墻地考慮總包路商的利益而陜形成不譽平等合李約，從忙而給分包怠商帶來較大風騰險的弊恢端。任查何此類節(jié)弊端都網可能導致分包卸商提高投標桃報價頁，最狡終給總包蛋商帶來更多攪的費捷用支出甚至有猴終止合值同導致柴違約的尖風險。由于匹工程屈的多齊種多繞樣性息，施臥工中孟所遇累問題嚷的復娛雜性露，合營同范求本中叫的商蕩務條嘩款分乞成了灘通用淺條款扣和專挑用條喘款。丸通用炊條款柳是針您對所灑有工追程普曠遍適蝴用的終，一扮般要兆求不貴得更速改地名全部躺采用烘。專姜用條采款是蘇針對炸具體幣工程死的，訪是對擁通用牢條款轉中相個應條垃款的屠修改白或補僑充?？偘D商應依據其革工程實桐際編制緣瑞出專用條帽款，替代息或修改獲通用條嶼款中的鞋相應條跟款，這庭是我們行編制合鞭同的重省點。4、編制鈴專用條儉款時要眼在充分林認識本原項目特糟點的基茂礎上，登研究不誘同規(guī)定倚對項目既建設工衰期、質投量，對總包塔商、分包商經濟利益的困影響，威從而恰免當地做綱出約定侮。如關賠于預付師款問題，總包任商可以給，也啟可以不共給，但畝其后果芹是不同灑的。如選果不給豪予預付播款，分包者商在進場后柄需要墊喚支材料明采購費和，墊支隙是有費響用成本念的，其勾報價必按然要因敞考慮這追部分費雕用成本銳而提高圈；再如暖合同價晃款支付貿方式，光苛刻的鏡支付方掉式，必于然導致分包商的高報喚價；辭再如句價格欣調整棵問題躬，有規(guī)的地葉方在露實行竟工程慨量清納單計顯價實猾施細誘則中旁規(guī)定絡，把奮漲價爪因素丟放入他風險懂因素燙中考歷慮，喉這當蹄然無愚可非屠議。羅但是旱對于駱某些啄施工圍期較梢長的捎項目貧如三駛年或引更多歷，就樣需要唇考慮副這種思規(guī)定殺的利羨弊。在長施工聰期內社潛會物價村的漲落魄，不是恐一個有補經驗的除承包商甩可以準野確預見車到的，光如果沒章有價格雹調整的椒規(guī)定，框為應對巖這種風觸險，分包晴商理所游當然的在顆報價脖中要島考慮故對策，總包集商肯定為此葬要付凝出代最價。時在工筐程施含工期睬限較掘長時索對價甩格進艙行調承整，妄合同執(zhí)雙方禍都不驢吃虧免。如糕果不掘講條桿件、傘不管銷施工僅期長她短，備一律松執(zhí)行供不進橡行價糠格調苗整的棒規(guī)定仇，當露遇到嗚物價逐下降僻時，總包商的支付發(fā)將比碑實際避需要質為多醉；當厲物價澤上漲訂時，分包商將付出脾較大怒的成耗本，油當這殿種成膽本大俱到一棟定程駛度時，分包商將有無法崖承受之前慮，從歉而為降儀低工程苦質量留顆下隱患脅。一般謹講我國的施工晌單位承受風險的解能力都釀不是很眼強，更刮應小心地。編制合駐同時還肢應注意禍出現任洽何施工酷問題時磨皆為單盜一責任浮，即任惡何問題己只有一孝個責任距承擔人輝，這對琴施工管替理非常玩重要。特比如當總包商考慮實行自征供材料升時，必哭須同時假考慮因物此而必楚然帶來塌的工程瓶質量責杜任的交鼓叉問題御如何解斃決。因獨為一旦導施工中秒出現工棋程質量凳問題，睬將會引從起材料針質量與枝施工質賽量的爭性議，這雙是項目械管理者殼不希望疊遇到的健事。對極于范本中嘴通用條體款、專炒用條款即均未寫律明而在衰實際中咬又會遇救到的事創(chuàng)項，在泛編制專份用條款槽時均應惑予以補瞎充。5、應籍該特倦別說盯明的擁是，戀項目銅施工窮中所夫發(fā)生安的一燒切都統(tǒng)會涉堵及合序同雙產方任騾一方喉的經全濟利拉益，耀因此誓合同漸編制衡者必勤須堅侮持公脖平、齡公正頓的原衫則，勢把任瘡何問肚題的欄處理憲規(guī)定概都看查作是蔑保護浴當事掩方合取法權荒益的淘行為井，不硬要將漢設計垮深度毛不夠征和建吵設條勻件不噸清的包風險弓、不貪可預伙見和秧不能井防范維的風剪險甚至總包商的風險等番推給分包君商承擔。任拋何不辱公平愛的規(guī)襲定，鋼必然嬸促使衡利益踩受到皮侵害章的一撒方，仿采取效相應某的對躲策和輩措施依，以跑求補域償其豬損失巾。由于合霸同條款勇是由總包巖商在招標文鹽件中體友現出來象，因此總包商在合同條牽款的制英定上處左于主導北地位、偶主動地塌位。分包姻商依據招標估文件都中合答同條漲款寫純明的算各種同要求笨、限尾制或能條件睬，提滴出自姜己的晶應對饑措施切與相灶應的顆報價認，處沒于被猶動地沿位。聯使得某些總包商誤以為簽合同鐮條款杠可以仆由自角己用“霸主”的氣充勢去若任意爸規(guī)定框，這億是不尤對的摘。須蓬知，杜建設刊項目櫻是由分包繞商施工的，一往旦中標炭簽訂了筍合同，分包罷商進了施猛工現勤場，兔在某茫種程僻度上違他會廚變?yōu)榈弥鲃幽痉?，奴如果蹲不能學在合裹同中或體現冬充分耕的公猾平，粱最終床受害張最大線者將額會是總包商自己。四、拴合同愚評審1.評審職談責控制現經理踐負責除組織票分包檔合同乓評審。參加述施工沒分包凱合同乒評審直的部喝門包珍括：聲項目古控制壤部、侍施工切管理蔽部、棕財務到資產域部、自法律鋸合規(guī)梳部2.評審內容合同折評審溜內容拌分為叼技術轟部分章和商辦務部災分，允合同套評審朱的重躲點是鄙合同希特殊仁條款拐和關碑鍵內膛容（語如工綱作范愚圍/界面接國口、雙撞方權力殖和義務滴、技術掘要求、賠工作標幸準和特張殊要求帽、合同增價款及股支付、跟變更、雙違約責鋤任等）禿，在評喪審分包嘆合同時凱還應對宵照經營傻合同中經的相關浪約定，漂經營合林同中的晶相關要乞求應在湊分包合光同中得頌以體現3.評審跡要求合同成評審完過程難中應懷分析處評估驅其可朝行性豎、經勇濟性霜、適群宜性適、合希法性她、識仿別合輩同風罰險，社制定端風險崖防范蝕措施聯，整芝理匯適總形凍成書趟面評箏審意者見（券會簽地表或洗電子狗郵件標等）憲，并鎖進行歸檔采購合孔同和分佛包合同約使用公墨司標準伴范本時揮，合同購起草時晚應保留災修改痕監(jiān)跡，僅熱對修改素內容進副行評審扯；使用頁非公司冊標準范澇本時，約應對合龜同所有題內容進們行評審愁。若在假詢價階押段，采鵝購合同洞和分包克合同隨射詢價文妙件一起孤完成評百審時，枕僅對修夠改后對燙天辰公佩司不利字的關鍵紙內容進帥行評審4.評審兼權限合同千評審叮實行厚分級籍評審帖：一左級是柔指公們司各孟相關壯部門提參與鵲的合柏同評男審；障二級迷是指錫項目徑部內同部或棋經營錦部門眼內部席的合詞同評呢審。評審際一般指采用行線上癥方式笨，若勸情況靠特殊鮮需線拔下進階行時響，相愁關人倉員應揭保存桑相關援評審呼記錄釘（如慈電子辭郵件馬等）敞，或氧會簽詢“合晴同二色級評姜審會惹簽表伍”（奸附件4）和“汗合同一星級評審窗會簽表崖”（附趟件5）。分包斤合同軋評審施工脫分包確合同腳：合說同額謝＜30雙0萬元制的進蘿行二念級評簽審；撿合同河額≥30千0萬元爽的進站行一捉級評誰審。五、合瞧同談判1.談判布人員分包合悟同談判毀由控制爪經理組昌織，項發(fā)目經理怠、專業(yè)配經理、拳合同工辟程師等敵項目部鄰相關人顯員參與2.談判腿要求同談軋判前躬應研昌究、櫻確定橋談判竹方案鼠，必繭要時宏可聘鍋請外黑部專嗓家參跑與。錢合同挪談判冷要求頂對合香同的免內容尿闡述胖盡可雁能完姨善、疼全面泛、準丑確、費肯定亮和嚴結密，鞠要清遣楚地纏規(guī)定芬雙方巖的權竄利、犧責任新和義辮務，陷防止按和減妖少日間后不公必要弱的矛丘盾和蜘爭議摘。合同談設判過程猶中，應趴記錄、氣整理談碗判內容暮，形成符會議紀纏要。對喝涉及的碗文件或恐會議紀竊要，需忙要雙方舟進行簽陳字達成受階段性搬的、對絨雙方有逢約束力季的共識時，分包合同的患由項目躍經理和連控制經街理/專業(yè)塑經理迅共同演簽字那確認3.談判結眨果合同講談判副過程席中，皺應貫亮徹落偶實合莖同評魯審意掃見，袖若談截判結跨果與尤評審寫意見競存在谷差異噸時，浸應反疲饋給濃提出豎意見它的部悄門，假并按衰如下繁要求問處理攜：采購合界同和分剝包合同防：差異允由項目須經理確再認六、合某同簽訂合同哥評審釘及合農同談似判完制成后急，合斗同主即辦部蝦門/項目猶部按叔照評暢審意膏見及營談判堤結果醋擬定較合同預，由豎公司壯法定捉代表記人或嫁授權茅代表潮簽訂納合同日，加沾蓋合音同印斥章，游禁止丈在空憂白文金本上耽蓋章撞；單霧份合孫同文伙本達2頁以上筐（含2頁）的骨須加蓋議騎縫章挺。合同望簽訂怪人為醫(yī)授權蓋代表闊時，咬簽署搜人應計得到疊公司虧法定衣代表飯人完值備有照效的撫書面冠授權戀委托寨書，扮并將吊公司姥法人衣授權禍委托桌書與牢合同右文件使一并凈保存魯，授騾權委憂托書隸的具鴿體要帶求如城下：授權委氧托書可網分為單萌一活動宋的授權柱委托書吵和帶有花有效期注的長期碗授權委裂托書。疾公司專鼓職商務植人員可齒由公司嗓經營部鳥門按照坡《公司綢權限管謹理規(guī)定染》（MP滾A-搭01傲01）申丘請法枕定代粒表人爭對商辱務人亭員的睡長期矩授權尺委托希書，藍長期慌授權幕委托是書應厭由經衡營部裁門集廟中管燭理。公司法鎖人授權爪應采用管書面形影式，載另明授權扭人、被迎授權人矮、授權衡范圍、脹授權時學限等信突息內容陰，在法孔定代表印人簽字涌和加蓋慚公章后敗立即生萌效。被授捐權人努應當六在授擴權范鹽圍和怨期限伐內辦肌理相與關事單宜。胞授權達委托宣書不早得以毯任何蘿形式遮交給您除交灘易對算方外俊的其它他人票，未勸經公承司法核定代秒表人節(jié)書面感同意訴，被猛授權獄人不硬得將圍授權披再行稍轉授扯給其歷他人鮮。分包養(yǎng)合同悉簽訂控制經牢理負責席組織分競包合同敬簽訂工甜作，分蒼包合同薦應由項滾目經理列（法人拆授權代疼表）進聲行簽署灘并加蓋境項目合苗同專用繁章，控喊制經理/合同墳工程糖師按擔權限宗小簽笑（加嫂蓋騎璃縫章侍可代開替小輕簽）突。若項溝目無諒合同乘專用匠章，握則設春計分舟包合望同應筑加蓋漆公司仰設計芳分包呼合同勉專用猴章，盯其他迎分包捕合同廳應加槽蓋公睜司經類營合俊同專汪用章封。紙質績版合殺同文招本應梳保留短一正維兩副愁，正數本保拔存至怪檔案行管理蜘部門永，項愁目部場文控羨和項賽目部蛛控制蹦室各烏保存隆一份昆副本七、紛合同奪交底分包壁合同寄交底分包合患同簽訂信后，由蛾項目部星根據具賄體情況爐確定是光否需要鋒組織合凈同交底鄉(xiāng)豐。分包驕合同稿交底荷一般繼由合飯同工孤程師福組織附，分憶包合屯同執(zhí)斯行相傳關部印門參晴加交勺底，醫(yī)交底巖過程腎可參濁照經頑營合步同交論底進純行，打交底悼重點蜘為合塌同組娘成、舅工作犁范圍列、雙膀方責褲任義花務、滋變更孔索賠詞條件閥、工易期要噴求等晝，交乏底內皇容涉毅及專寸業(yè)技筋術要衛(wèi)求的雙，由答專業(yè)謊經理盲負責刑交底慢。八、合散同履行采購/分包職合同顫履行采購/分包合悄同的履武行主體達是供應梳商（即刃分供方逗），采嶼購合同兇由采購費經理負珠責組織捧實施，仗設計分依包合同潮由設計役經理負激責組織可實施，帽施工分私包合同副由施工故經理負善責組織粉實施，隸試車分以包合同滲由開車孝經理負飾責組織丙實施，EPC分包紡合同御由項聲目經懶理負降責組邊織實認施，油其他方類型租分包洋合同爽由相冰關專竄業(yè)經瘋理或搞項目知經理徐指定梯人員傳負責短組織痛實施欺。采購/分包夠合同味履行陳期間惹分供背方存感在違臺約行退為時殿，項補目部齒應做方好記偏錄，酬按照餃合同已約定縣及《烘項目醋索賠助管理惹程序孤》（KC改N-包05聞00）進憶行索郊賠或殖處罰柿。合啊同履芬行期盾間若掠發(fā)生襯工作疑范圍花、標選準或蛾要求雪等的擱變更狡，項增目部酸應按趙照合則同約堆定及儉《項輔目變柳更管到理程眾序》粗（KC春N-骨03熄00）執(zhí)行日；若發(fā)敲生工程囑簽證時機，項目聲部應按分照合同哭約定及笑《工程受簽證管粘理程序送》（KCN徐-04碰00）執(zhí)行糟。采購蠻綜合哈工程胡師（傘或采姐買工什程師獻）負招責對像采購不合同駝情況局進行更跟蹤改，并雕建立婆“采正購合古同臺榮賬”錫（附屢件9）；合查同工程扁師負責章對分包歪合同執(zhí)圣行情況繼進行跟林蹤，并蓋建立“盯分包合名同臺賬車”（附械件10）。九、合塵同解除當對方溪當事人早嚴重違歪約或發(fā)撤生經營資狀況嚴督重惡化樹、喪失打履行能念力等情釘形時，浸項目部反應及時延向合同籮主辦部短門匯報黨并提出漢合同解者除建議愛，合同陜主辦部狡門應組按織相關打人員進虹行評審湖，報法畫律合規(guī)拘部審批恐。合同錘解除鳥批準長后，秋項目洗部應舟與對統(tǒng)方開偵展費舞用結拉算工連作，柏簽訂“最終結跌算協(xié)議”，當事虛人應遵智守誠實此守信原商則，履誰行通知唇、協(xié)助廈、保密耕等義務十、吧合同窗糾紛藏處理法律稼合規(guī)嚷部是歷合同舟糾紛柳處理頁的歸猶口管猛理部俘門，胖法律盼合規(guī)序部應幣及時奪處理喝項目物發(fā)生礙的各啄類合患同糾視紛，深集中喉管控楚法律愁風險惠，建化立法梯律糾懶紛處鋤理臺坡賬。項目繞發(fā)生補合同距糾紛鈴時，粱項目勸部應代及時減報告傲法律挎合規(guī)席部，揀不得剝隱瞞煤和私抗自處原理。顛項目蛾部在自收到繡司法草部門傭或行谷政執(zhí)斧法機牧關送綢達的向法律盲文書壘（包查括但著不限守于：驢傳票拖、應姐訴通刪知書粗、起矛訴狀媽副本桐、裁結定書榮、判濕決書應、處抹罰決富定書面等法園律文任書）脾時，耐應當泥由法婚律合便規(guī)部居統(tǒng)一尿簽收區(qū)，不披得滯呈留。畢合同糧主辦萌部門/項目著部應忙配合嶼