什么是管理會(huì)計(jì)假設(shè)

第頁什么是管理會(huì)計(jì)假設(shè)一、管理會(huì)計(jì)假設(shè)不僅有其存在的必要性，而且還有許多方面必須要去研究和補(bǔ)充完善，這是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)假設(shè)不僅是構(gòu)成管理會(huì)計(jì)完整理論體系的重要組成要素，是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的條件，更為重要的是它對管理會(huì)計(jì)施行具有的指導(dǎo)作用。

二、主要包括的內(nèi)容有

空間范圍的限定

會(huì)計(jì)主體分層假設(shè)。管理會(huì)計(jì)的主體假設(shè)是對管理會(huì)計(jì)對象運(yùn)行空間范圍的限定。由于管理會(huì)計(jì)主要是向內(nèi)部管理者提供有用決策信息的內(nèi)部會(huì)計(jì)，無須遵循公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，因而，管理會(huì)計(jì)的主體能夠具有層次性，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同的管理必須要，管理會(huì)計(jì)的主體可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任層次的責(zé)任單位。

隨著科技進(jìn)步，尤其是信息技術(shù)的發(fā)展，競爭日趨激烈，經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益表現(xiàn)出多樣化、復(fù)雜化，作為管理會(huì)計(jì)主體的企業(yè)的概念范圍越來越難以界定。如網(wǎng)絡(luò)的興起與迅速發(fā)展，使"無實(shí)體公司'可以依據(jù)業(yè)務(wù)必須要，在短時(shí)間內(nèi)把假設(shè)干個(gè)體通過網(wǎng)絡(luò)連接起來一同工作，一旦業(yè)務(wù)完成即告解散;有些上市公司擁有多個(gè)子公司，而每個(gè)子公司又有許多關(guān)聯(lián)企業(yè)、聯(lián)營公司等。在這些狀況下，管理會(huì)計(jì)主體的空間范圍可以有不同的界定：可以是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任單位，可以是單個(gè)企業(yè)整體，也可以是幾個(gè)個(gè)體的聯(lián)合體，如"無實(shí)體公司'及母子公司等。

時(shí)間范圍的限定

會(huì)計(jì)分期彈性假設(shè)。雖然管理會(huì)計(jì)主要利用的是〔財(cái)務(wù)〕會(huì)計(jì)在分期假設(shè)前提下提供的資料，但管理會(huì)計(jì)分期假設(shè)不僅是為了適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分期假設(shè)，而且也是為管理會(huì)計(jì)本身的運(yùn)行設(shè)立一個(gè)基本前提，即把企業(yè)繼續(xù)不斷的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和籌資、投資活動(dòng)劃分為一定的期間，以便及時(shí)提供有用的管理信息。管理會(huì)計(jì)的分期假設(shè)具有很大的彈性，也可以依據(jù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的實(shí)際必須要，靈活進(jìn)行分期，可以短到一天、一周或一季，也可以長到十年、二十年，而不必局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的按自然月、季、年來分期。因而，管理會(huì)計(jì)分期假設(shè)具有很大的靈活性。

運(yùn)行方式的限定

繼續(xù)經(jīng)營假設(shè)。即企業(yè)或各級(jí)責(zé)任單位的生產(chǎn)經(jīng)營和籌資、投資活動(dòng)將無限制地延續(xù)下去，以確保管理會(huì)計(jì)的計(jì)劃、控制、決策與業(yè)績評價(jià)等各項(xiàng)工作所使用的專門方法堅(jiān)持穩(wěn)定、有效。

一般來講，繼續(xù)經(jīng)營假設(shè)得以實(shí)現(xiàn)的基本前提是假定會(huì)計(jì)主體在可能預(yù)見的將來不能被清理、終止。

2現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的劃分

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)可進(jìn)一步劃分為"決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)'、"執(zhí)行會(huì)計(jì)'兩大領(lǐng)域。

(1)決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)。以"決策會(huì)計(jì)'為核心，利用所掌握的豐富信息資源，對為實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)可供選用的各種方案進(jìn)行深入的可行性分析，從中權(quán)衡利害，比較得失，幫助企業(yè)決策者客觀地掌握狀況，據(jù)以作正確的推斷和選擇，以促進(jìn)企業(yè)決策最優(yōu)化。這是全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。計(jì)劃(預(yù)算)是以決策為基礎(chǔ)，把通過決策程序選用的有關(guān)方案所要達(dá)到的目標(biāo)，用貨幣形式進(jìn)行計(jì)量，形成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算，并把它們加工、匯總成一個(gè)互相協(xié)調(diào)的預(yù)算體系，作為企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的準(zhǔn)繩。

(2)執(zhí)行會(huì)計(jì)。以"決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)'為基礎(chǔ)，著重于對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的進(jìn)程和效果進(jìn)行評價(jià)征收控制。它一方面，將企業(yè)年度預(yù)算所定的各項(xiàng)指標(biāo)結(jié)合主要對象的特點(diǎn)進(jìn)行分解、落實(shí)和具體化，分別建立專業(yè)性的計(jì)量、控制系(如按照成本形成和積存的特點(diǎn)，建立標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng);按照存貨形成和使用的特點(diǎn)，建立存貨控制系統(tǒng));另一方面，按照企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行分解、落實(shí)和具體化，形成各個(gè)"責(zé)任中心'的責(zé)任預(yù)算，并以此為基礎(chǔ)，建立企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任會(huì)計(jì)體系。

3管理會(huì)計(jì)對企業(yè)管理的作用

為滿足企業(yè)管理的必須要，管理會(huì)計(jì)將管理與會(huì)計(jì)有機(jī)地結(jié)合在一起，管理、規(guī)劃、控制企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，大量搜集與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、管理方法及有關(guān)的信息，以協(xié)助管理者借鑒學(xué)習(xí)、確立決策目標(biāo)、規(guī)劃決策、評價(jià)決策業(yè)績。使獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

管理會(huì)計(jì)還要向企業(yè)各級(jí)管理人員提供計(jì)劃、評價(jià)、控制、決策等各方面關(guān)于考核經(jīng)營活動(dòng)的信息，以協(xié)助管理部門或經(jīng)營者管理企業(yè)的經(jīng)營。

4完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)的對策

1、重視管理會(huì)計(jì)地位，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)意識(shí)當(dāng)前，我國大部分企業(yè)并沒有深入意識(shí)到管理會(huì)計(jì)體系的戰(zhàn)略意義，強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的主動(dòng)性顯然不夠，這是我國管理會(huì)計(jì)工作更多停留在表面階段，管理會(huì)計(jì)體系不切合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主要原因之一。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，必須重視管理會(huì)計(jì)地位，強(qiáng)化企業(yè)全體人員的管理會(huì)計(jì)構(gòu)建意識(shí)，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展創(chuàng)設(shè)必要的內(nèi)部環(huán)境。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該深入熟悉到管理會(huì)計(jì)關(guān)于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略意義，重視管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，在深入分析企業(yè)發(fā)展必須求的基礎(chǔ)上進(jìn)行革新與發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，始終保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的先進(jìn)性和合理性。另一方面，企業(yè)管理人員應(yīng)該制定完善的人員選拔制度和責(zé)任分配制度。為企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)儲(chǔ)備人才力量。同時(shí)明確各基層財(cái)會(huì)人員的責(zé)任，提升企業(yè)基層財(cái)會(huì)管理人員的責(zé)任意識(shí)和革新意識(shí)，這樣才干及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)體系中存在的各種不合理現(xiàn)象并進(jìn)行革新性改善;才干提升我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)〔軟實(shí)力〕;才干解決管理會(huì)計(jì)體系可行性較低的現(xiàn)象;才干保證管理會(huì)計(jì)體系始終堅(jiān)持先進(jìn)性，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展源源不斷地注入發(fā)展動(dòng)力。

2、完善管理會(huì)計(jì)制度，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢完善的管理會(huì)計(jì)制度是充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢的必要條件，但目前我國大部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度并不完善。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作過程中，管理會(huì)計(jì)目標(biāo)不明確、管理會(huì)計(jì)規(guī)范性不夠、管理會(huì)計(jì)內(nèi)部檢察制度并不完善等現(xiàn)象還是普遍存在的。一方面，缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方向使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展動(dòng)力和發(fā)展活力顯然不夠，不利于現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的革新。另一方面，完善的責(zé)任分配制度和內(nèi)部檢察制度是保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)先進(jìn)性的必要條件，只有建立在制約性因素基礎(chǔ)上的管理會(huì)計(jì)制度才干充分發(fā)揮管理優(yōu)勢。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，應(yīng)該不斷完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢。首先，管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)性目標(biāo)是通過系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)的綜合管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該在深入分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定合理的管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)，并以此進(jìn)行有效地責(zé)任分配和工作流程簡化。其次，管理會(huì)計(jì)的根本目的是為企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)提供必要的財(cái)務(wù)信息，因此企業(yè)應(yīng)該基于計(jì)算機(jī)信息技術(shù)建立完善的協(xié)調(diào)管理制度，這樣才干使管理會(huì)計(jì)的工作成果更好地服務(wù)于其他部門乃至整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，從而全面提升企業(yè)管理水平和內(nèi)部建設(shè)水平。最后，制約性管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建是十分必要的，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作必須求，制定健全的責(zé)任分配制度，使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作真正落