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/西南油氣田分公司行為安全觀察與溝通管理規(guī)定1.前言行為安全管理是石油行業(yè)的重要組成部分,也是企業(yè)安全防護和生產(chǎn)安全管理的基礎(chǔ)。西南油氣田分公司為落實企業(yè)安全生產(chǎn)方針,加強行為安全管理,特制定本規(guī)定。2.觀察與溝通2.1行為安全觀察為加強安全管理,管理人員應(yīng)常態(tài)化地對員工進行行為安全觀察,并及時反饋。觀察員工出現(xiàn)的不安全行為和不安全狀態(tài),采取及時糾正措施,避免事故的發(fā)生。觀察員工的行為安全主要包括以下幾個方面:對員工的裝備佩戴情況,是否符合規(guī)定;對員工對危險因素的認識和防范措施的執(zhí)行情況;對員工施工作業(yè)的流程和標(biāo)準操作規(guī)程的遵循情況。2.2溝通管理為提升員工的安全意識和安全文化,加強溝通管理是必不可少的。管理人員應(yīng)與員工定期進行安全溝通,發(fā)現(xiàn)和解決問題。溝通管理應(yīng)注意以下幾個方面:安排定期的安全會議,將安全知識進行宣傳;對工作事故進行及時的分析與反思;員工安全意識的培養(yǎng),提高員工的安全文化。3.行為安全管理3.1行為安全自查為加強安全管理,管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)本規(guī)定的要求,制定行為安全自查的表格和具體的檢查方案。通過要求員工對自身的行為安全進行自查和整改,減少不安全因素,達到實現(xiàn)保障員工生命財產(chǎn)安全的目標(biāo)。3.2行為管理專項任務(wù)為滿足不同的工作中的行為管理需求,管理人員應(yīng)當(dāng)針對性的定制專項行為管理任務(wù),有效管理員工的行為安全。根據(jù)不同的作業(yè)特點,制定以下行為管理專項任務(wù):強化對裝備佩戴的管理;對員工的安全行為進行激勵和懲戒;制定緊急情況的預(yù)案。4.督導(dǎo)檢查為保障各部門按照規(guī)定的安全管理標(biāo)準進行生產(chǎn)經(jīng)營活動,管理人員應(yīng)當(dāng)加強督導(dǎo)檢查,確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行。管理人員應(yīng)當(dāng)制定檢查計劃,并嚴格執(zhí)行。針對不同的行為管理工作,檢查要點和頻次應(yīng)與其相關(guān)性相對應(yīng)。5.處理措施如果出現(xiàn)員工不良行為,應(yīng)當(dāng)及時進行糾正和處理。處理措施應(yīng)當(dāng)包括以下幾個方面:立即制止不安全行為;對違反規(guī)定的員工進行批評教育;對重大不安全事件進行記錄,并及時展開調(diào)查和追責(zé)。6.結(jié)語西南油氣田分公司行為安全觀察與溝通管理規(guī)定是該公司的內(nèi)部管理體系化建設(shè)
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