工程質量與安全生產管理詳細詳解

時間：2019年11月建設工程質量與安全生產管理建設工程質量與安全生產管理建設工程質量與安全生產管理上篇下篇施工項目質量管理安全生產管理上篇：施工項目質量管理概述質量管理體系的建立與運行施工項目質量控制質量問題的分析處理質量管理基本工具及方法工程質量檢驗評定與驗收建設工程質量與安全生產管理概述工程質量管理的重要性工程質量的概念質量管理的發(fā)展建設工程質量與安全生產管理工程質量管理的重要性項目：在一定約束條件下的一次性任務（投資、進度、質量）(現(xiàn)場、安全)管理五要素：政策、組織、計劃與實施、檢查與控制、總結與考核質量管理：工程（產品）適用性、使用安全、費用→經濟發(fā)展什么樣的管理才是高水平的質量管理質量與安全是不可分的質量的浪費是最大的經濟浪費建設工程質量與安全生產管理工程質量的概念質量：滿足要求的程度——明示的、隱含的既要符合規(guī)定要求，又要滿足用戶期望產品質量項目質量：工作→工序→分項→分部→單位施工階段是工程質量控制的關鍵環(huán)節(jié)建設工程質量與安全生產管理質量管理的發(fā)展管理理論發(fā)展的規(guī)律事后處理階段→事中控制→事前標準

(結果管理)(過程管理)(標準管理)質量管理

檢驗→統(tǒng)計質量→全面質量管理→標準化管理[美]泰勒理論[美]國防部“預防缺陷”理論[美]菲根堡姆國際標準化組織ISO建設工程質量與安全生產管理質量管理體系的建立與運行ISO9000族標準簡介企業(yè)質量管理體系質量手冊質量認證建設工程質量與安全生產管理ISO9000族標準簡介產生原因→1986年發(fā)布→1994→2000版?zhèn)鹘y(tǒng)管理：強調要求，忽視方法強調糾正，忽視預防強調結果，忽視過程標準化：注重系統(tǒng)，忽視變異認證注冊，個性需求（業(yè)主要求）8項質量管理原則：以顧客為中心、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策、互利的供方關系建設工程質量與安全生產管理企業(yè)質量管理體系（ISO運行強調系統(tǒng)）體系→系統(tǒng)：為一定的目的，按一定規(guī)律組成的統(tǒng)一體體系建立的原則：目的、特性、基本工作、要素等建設工程質量與安全生產管理質量手冊

《質量手冊》相當于企業(yè)標準是企業(yè)在ISO的基礎上根據(jù)企業(yè)特點提出的保證政策運行的質量管理體系的綱領性文件建設工程質量與安全生產管理建設工程質量與安全生產管理質量管理質量體系質量保證質量控制外部質量保證—合同（取得需方信任）質量管理、體系、控制、保證之間的關系政策組織結構保證的證據(jù)信任（領導、市場）質量認證產品認證（適用于同類批量產品）合格認證、安全認證、產品認證標志

體系認證（適用于單項產品）建設工程質量與安全生產管理施工項目質量控制

檢查與控制是管理的重要因素建筑工程質量控制的特點按過程分工作質量→工序質量→分項→分部→單位工程→項目工程因素控制：人、材料、機械、方法（施工）環(huán)境：硬環(huán)境——自然環(huán)境軟環(huán)境——管理環(huán)境階段控制：建設工程質量與安全生產管理階段控制：施工準備控制（事前）：資質審核、編制質量計劃、現(xiàn)場準備、機械配置、開工報告施工過程控制（事中）：

預控——設定控制點、技術交底、材料進場檢驗、現(xiàn)場環(huán)境

實時監(jiān)控——取樣、見證點監(jiān)控、變更監(jiān)控、記錄

作業(yè)過程——隱蔽工程、不合格處理

建設工程質量與安全生產管理驗收控制（事后）

檢驗批驗收

分項、分部、單位工程驗收控制方法（內容、作用、方法）：

審核有關技術文件、報告或報表

現(xiàn)場質量檢驗建設工程質量與安全生產管理質量問題的分析處理事故分類事故原因：處理方法：修補、返工、不需處理（分析、論證）通病建設工程質量與安全生產管理質量篇管理柔基本遣工具棍及方痰法質量菊統(tǒng)計拐：統(tǒng)遙計是桿尋找擇事物償變化柜規(guī)律性的科慚學方歡法質量癥變異晃：偶掩然性抹因素吳、系建統(tǒng)性鐵因素變異舊規(guī)律男：正距態(tài)分殼布建設肥工程分質量輸與安股全生騎產管斃理工程質晝量檢驗洋評定與楚驗收質量等嚇級：“合格”、“優(yōu)良”評定宋項目詢劃分懸：工程項蜜目→單項化工程→單位工滾程→分部→分項工令程分項工來程質量藏評定是質贏量評藝定的談最小俊單位弱，也得是項碎目質瞇量評附定的立基礎敬；《建筑工殲程質量槍檢驗評跌定標準》按照各劃個質量礎因素對鞏工程質饑量的影吧響程度本不同將脂評定項蜜目劃分傍為三類交：保證閱、基本訴、允許勤偏差；記并分別哄規(guī)定了“合格”和“優(yōu)良”的評粘定標責準分項工擠程決定矮了分部飽工程，兄決定單盜位工程礙。重點恒是單位澇工程建設趨工程番質量戲與安睜全生梳產管榜理下篇紋：安飯全生對產管偉理安全巷生產追管理唯概述養(yǎng)、安全柏管理墾理論安全生尿產管理現(xiàn)場管量理與文盯明施工安全廢生產貢許可復證與綠安全聾生產陪評價安全文寇化建設工廣程質量納與安全闊生產管膜理安全生端產管理臂概述基本概棵念：危蛛險、安旦全、事犯故、事茅故隱患本質安禮全：也描就是說迅即使發(fā)牲生誤操汗作也不略會造成控事故。設計：映目前只姓是設備牙設計體現(xiàn)黃預防蒙：目須的是吸整個驢管理垮系統(tǒng)曠的本有質安畝全安全生邊產：措凱施和活炒動安全寄生產法管理扒：制宿定措筍施并塵保證桿實現(xiàn)建設工佩程質量糠與安全婦生產管杯理歷史和鋸現(xiàn)狀事后處柿理→事中張控制糾（預墓防）20概02年11月《安全生稻產法》19恢97年11月頒布199籠8年3月施霜行的《建筑于法》—圾—標志召著走爛上法裳制軌餐道（排英國150年前）存在揉問題年：9個方面撥的制約建設工工程質量導與安全孔生產管欲理方針政透策安全饑第一費、預挎防為知主198例7年全國講勞動安忙全監(jiān)察捉會議上乏提出20稿02年《安全生莊產法》規(guī)定為貿基本方甲針安全生絮產管理換體制機構設懇置、人想員配備各方安杜全生產間責任建設工餅程質量截與安全價生產管枕理安全叨管理撕理論概述事故致崗因理論探討滅事故產發(fā)生瓦的機陪理，雷加深按對危婆險源信的認帳識事故膝頻發(fā)訴傾向派理論優(yōu)：191律9年巨主睬要是人養(yǎng)為問題因果約連鎖敏理論能量意原外釋放然理論從物理蠅角度探曠求事故著致因用物哭理方猾式進約行事污故預惜防在事兄故致味因理毒論的片基礎帥上形屆成了啞全面仆損失飛管理景的方維法建設支工程唇質量贊與安肯全生跨產管全理安全管涼理原理系統(tǒng)圓原理穿：強商調管摔理的敘體系綠、全皇面管仙理，篩即全烈面損初失管梨理人本梯管理銹：人志是企炸業(yè)最儉可寶肯貴的魚財富預防原扇理：安旺全隱患核＋誘發(fā)熟因素屆事故建設綢工程清質量儀與安氣全生朝產管咬理安全生踏產管理責任滾制：脆責、銷權、設利目標管釣理：目猜標體系客、措施彈體系施工甲組織憐設計拖：專捧項方燃案、墓技術議措施源、安憲全檢陷查（弦評分蠅）教陡育培滿訓、購事故稅處理現(xiàn)場管塘理與文培明施工建設偷工程泄質量蚊與安拐全生大產管辟理安全文咬化企業(yè)文情