工程監(jiān)理組織

第三章工程監(jiān)理組織【要求】了解：(1)組織的概念、設(shè)計(jì)原則；(2)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的崗位設(shè)置及各級監(jiān)理人員的要求和監(jiān)理設(shè)施配置；熟悉：(1)組織結(jié)構(gòu)的基本模式、工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織模式；(2)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員的職責(zé)、權(quán)利與義務(wù)。第三章工程監(jiān)理組織第一節(jié)、現(xiàn)代組織論的基本概念第二節(jié)、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式及管理模式第三節(jié)、工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織模式第四節(jié)、工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置及監(jiān)理設(shè)施第五節(jié)、監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)限【內(nèi)容提要】§3-1現(xiàn)代組織論的基本概念一、組織的基本概念

組織是為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。①目標(biāo)是組織存在的前提；②沒有分工與協(xié)作就不是組織，沒有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度就不能實(shí)現(xiàn)組織活動(dòng)和組織目標(biāo)；③組織的功能在于有計(jì)劃地組織、指揮、調(diào)節(jié)和控制各種活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；④組織的生存的基本條件是必須具備一定的物質(zhì)和技術(shù)基礎(chǔ)，并不斷地進(jìn)行變換，使自己適應(yīng)環(huán)境的要求四層含義：二、組織的設(shè)計(jì)1、組織設(shè)計(jì)——對組織活動(dòng)和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)過程2、組織設(shè)計(jì)原則組織構(gòu)成---需要有合理的管理層次、合理的管理跨度、合理劃分部門、合理確定職能明確目標(biāo)→設(shè)事→設(shè)機(jī)構(gòu)→設(shè)人目的性原則集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理集權(quán)的程度應(yīng)以不影響下屬管理者的積極性發(fā)揮為限；分權(quán)的程度應(yīng)以不失去對下屬管理者的有效控制為限。統(tǒng)一指揮原則集權(quán)是指組織結(jié)構(gòu)中把決策的權(quán)力集中在較高層次的管理部門；分權(quán)則是將決策的權(quán)力分散到較低層次的各部門。在組織中權(quán)力集中的好處主要在于可以加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，提高工作效率。它的優(yōu)點(diǎn)具體表現(xiàn)為：

(1)使政策和行動(dòng)保持一致性；

(2)減少因信息傳遞失誤所造成的損失；

(3)充分利用總部有特殊技能的專家；

(4)便于控制。集權(quán)也有缺點(diǎn)，它主要有：

(1)限制了下屬單位的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和責(zé)任感；

(2)對變化多端的市場情況不能及時(shí)反映；

(3)容易使下屬管理人員把服從命令作為工作的唯一目標(biāo)。研究表明，分權(quán)有利于組織的成長發(fā)展，它的優(yōu)點(diǎn)主要有：

(1)下屬人員遇到問題不必事事請示，有利于快速的決策和行動(dòng)；

(2)使決策更符合所在地的實(shí)際情況；

(3)更有利于激發(fā)下屬員工的工作熱情；

(4)使高層管理人員有時(shí)間集中精力研究本組織的基本目標(biāo)與總體戰(zhàn)略；

(5)有利于培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才。層次原則組織層次是指組織內(nèi)部縱向管理系統(tǒng)所劃分的等級數(shù)。合理的層次結(jié)構(gòu)、明確的崗位設(shè)置，包括層次崗位的職責(zé)和權(quán)限

管理跨度原則

管理幅度(SpanofControl)是指一名管理人員直接有效地指揮下級人員的數(shù)量。

為此，格蘭丘納斯發(fā)明了一個(gè)公式來計(jì)算這所有潛在人際關(guān)系的數(shù)字。公式如下：

式中：I——各種可能存在的人際關(guān)系總數(shù)；

N——管理幅度。適當(dāng)?shù)墓芾砜缍?，與管理標(biāo)準(zhǔn)化程度、管理人員能力、項(xiàng)目的特點(diǎn)相適應(yīng)

層次和幅度是此消彼長的，在組織人數(shù)不變的情況下，管理

幅度寬，則組織層次少；反之，管理幅度窄，則組織層次多。

管理跨度原則管理者的能力與專長下屬人員的能力與專長下屬人員所做工作的相互關(guān)聯(lián)程度下屬人員所做工作的環(huán)境分散程度下屬人員所做工作的穩(wěn)定程度

系統(tǒng)化原則組織內(nèi)各層次、職能間，應(yīng)形成相互制約、相互聯(lián)系的整體。既要保證指揮中心、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)控與反饋單元能形成完整的封閉回路，又要防止職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾或相互重疊。權(quán)責(zé)一致的原則精簡節(jié)約原則職務(wù)要實(shí)在，責(zé)任要明確，權(quán)力要適當(dāng)，利益要合理在保證項(xiàng)目機(jī)構(gòu)必要職能的前提下，盡量減少層次和機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三、組織結(jié)構(gòu)模式1．直線制---命令源唯一AB1B2B3C11C12C31C32C21C23C22

優(yōu)點(diǎn)：權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、機(jī)構(gòu)簡單、決策迅速

適用：中小型工程、監(jiān)理內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)多采用

缺點(diǎn)：(1)專業(yè)分工差、橫向聯(lián)系差(2)隨組織規(guī)模擴(kuò)大，高層管理人員管理幅度過寬，易出現(xiàn)決策失誤；(3)權(quán)力過分集中，易造成濫用職權(quán)；另一方面，掌權(quán)者突然離去將會(huì)給組織造成重大打擊2．職能制---命令源多個(gè)AB1B2B3C3C4C1C2

優(yōu)點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)管理職能的專業(yè)化，易發(fā)揮專業(yè)人才的作用，信息溝通快

缺點(diǎn)：命令源不唯一，造成職責(zé)不清

適用：簡單、規(guī)模小、專業(yè)單一的項(xiàng)目，缺少綜合性人才的情況3．直線－職能制AB1B2B3S1S2

優(yōu)點(diǎn)：集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，指責(zé)清楚

設(shè)置兩套系統(tǒng)

虛線表示有指導(dǎo)權(quán)、無指揮權(quán)

缺點(diǎn)：職能部門和直線領(lǐng)導(dǎo)的職權(quán)相混淆

適用：我國多用4．矩陣制AB1B2B3B4C1C2C3

設(shè)兩類機(jī)構(gòu)或部門

按專業(yè)職能劃分---相對穩(wěn)定

按項(xiàng)目設(shè)置---相對機(jī)動(dòng)

缺點(diǎn)：命令源不唯一。

優(yōu)點(diǎn)：有利于加強(qiáng)專業(yè)管理、加強(qiáng)部門協(xié)作、充分利用各種資源?！?羊-2工程在項(xiàng)目叨承發(fā)游包模奪式及怖管理習(xí)模式一、撞工程獻(xiàn)項(xiàng)目膚的承顫發(fā)包潔模式工程夠項(xiàng)目偉的承焦發(fā)包演模式嘴體現(xiàn)金了承蜻發(fā)包震雙方摔之間需的經(jīng)凈濟(jì)關(guān)關(guān)系業(yè)主將站工程設(shè)鴿計(jì)、施生工材料暮和設(shè)備表采購等悔工作全阿部發(fā)包證給一家鏈承包公垮司，由揉其進(jìn)行饞實(shí)質(zhì)性糾設(shè)計(jì)、歲施工和摔采購工倆作，最捐后向業(yè)仍主交出嫂一個(gè)已揪達(dá)到動(dòng)株用條件弦的工程曲。一個(gè)建粒設(shè)項(xiàng)目華建設(shè)全怒過程或擁其中某歸個(gè)階段針的全部雕工作，前由一個(gè)撕承包人昆負(fù)責(zé)組張織實(shí)現(xiàn)京。1.總承包業(yè)主項(xiàng)目總鮮承包單扒位設(shè)計(jì)分載包A設(shè)計(jì)分本包B施工分蘋包1施工分啊包2材料于供應(yīng)設(shè)備供丙應(yīng)項(xiàng)目總觸承包模值式（1）工劍程項(xiàng)嬸目總批承包總包單杜位擁有部獨(dú)立的拒設(shè)計(jì)和萄施工力虧量合同關(guān)明系簡單誼，組織罵協(xié)調(diào)工永作量小有利于緒進(jìn)度控末制有利扛于投屈資控貍制招標(biāo)屢發(fā)包軍工作爹難度京大業(yè)主串擇優(yōu)判選擇火承包阿方范佛圍小質(zhì)量抗控制河難度旱大工程項(xiàng)脂目總承晃包模式在的特點(diǎn)：是指業(yè)腳主將工牢程建設(shè)潤項(xiàng)目發(fā)冊包給專汽門從事傻項(xiàng)目組巷織管理債的單位索，再由邊它分包捧給若干她設(shè)計(jì)、四施工和低材料設(shè)唐備供應(yīng)拖單位，流并在實(shí)拾施中進(jìn)雷行項(xiàng)目嚴(yán)管理。(2剝)工程邁項(xiàng)目樣總承斃包管蛇理業(yè)主項(xiàng)目術(shù)總承孟包管夸理單饑位設(shè)計(jì)刃單位A設(shè)計(jì)末單位B施工單冷位1施工單撫位2材料供撓應(yīng)單位設(shè)備師供應(yīng)哨單位總包單嶺位無設(shè)陷計(jì)、施棉工力量對合同打管理、較組織協(xié)獨(dú)調(diào)比較唐有利，咽對進(jìn)度南控制也學(xué)有利對分絲式包單計(jì)位的燦選擇拳至關(guān)些重要管理單律位承擔(dān)播的風(fēng)險(xiǎn)旁較大工程項(xiàng)飽目總承格包管理陣的特點(diǎn)：仍然需勵(lì)要聘請星監(jiān)理單囑位監(jiān)理是指業(yè)任主將全枯部設(shè)計(jì)紐奉和施工尤任務(wù)發(fā)短包給一赤個(gè)設(shè)計(jì)穴單位或演一個(gè)施唯工單作笨為總包暑單位，聯(lián)總包單慎位可以廊將其部登分任務(wù)負(fù)再分包榨給其他航承包單件位，形墓成一個(gè)孟設(shè)計(jì)總弟包合同舊或一個(gè)相施工總辨包合同琴以及若擠干個(gè)分私包合同睛的結(jié)構(gòu)州模式。有利薦于建員設(shè)工眨程的貴組織述管理也、有鴿利于嫌三控懲制，龍建設(shè)老周期吃較長轎、總超包報(bào)吃價(jià)較攏高2、設(shè)計(jì)勇和施工棒分別總穩(wěn)承包業(yè)主設(shè)計(jì)總最包單位施工總沃包單位設(shè)計(jì)分峰包A設(shè)計(jì)快分包B設(shè)計(jì)蛛分包C施工班分包1施工釀分包2施工分書包3設(shè)計(jì)或室施工總鞏分包模希式有利于盟建設(shè)工費(fèi)程的組燦織管理有利于剩投資控袋制建設(shè)法周期跨較長總包報(bào)夢價(jià)較高設(shè)計(jì)或龍施工分胡別總承塑包模式知特點(diǎn)：3、獨(dú)準(zhǔn)立承忽包---不允橋許分搞包總包能橋否把承丘包的任尚務(wù)全部贊轉(zhuǎn)包出息去？適用于劃規(guī)模小旺、技術(shù)獎(jiǎng)要求簡權(quán)單的工錫程4、聯(lián)合涌承包由兩個(gè)臉或兩個(gè)天以上承斧包單位熱聯(lián)合起指來承包愛一項(xiàng)工燃程任務(wù)短，各單客位推薦牽代表同肉意與業(yè)努主簽訂姑合同，肆共同對范業(yè)主負(fù)宿責(zé)聯(lián)合處體--早-特點(diǎn)培：業(yè)主工程跨設(shè)計(jì)往和/或施茫工聯(lián)顧合體設(shè)計(jì)/施工單某位1設(shè)計(jì)/施工呈單位2設(shè)計(jì)/施工單辰位3設(shè)計(jì)/施工側(cè)單位4臨時(shí)小性、蘭聯(lián)合屬簽約經(jīng)濟(jì)吧分配爺與投仰入呈億比例對外喊明確苦一代拼表角對洽內(nèi)明芳確總游負(fù)責(zé)斥人經(jīng)濟(jì)便風(fēng)險(xiǎn)稍共擔(dān)合作體形式劑同聯(lián)蠢合體挪、本諒質(zhì)不鼠同各成猜員單考位施孟工力她量均居不夠各成員究單位的板投入均殊形成完財(cái)整的施難工力量分配：廳按各公思司承擔(dān)近的任務(wù)杯核算公司倒達(dá)閉的風(fēng)碗險(xiǎn)由業(yè)深主承擔(dān)能相互扒協(xié)調(diào)特點(diǎn)平行而承包昏是指基業(yè)主付將建踢設(shè)工戰(zhàn)程項(xiàng)飾目的述設(shè)計(jì)艦、施瓣工以壘及材叨料設(shè)妨備采算購的德任務(wù)寒經(jīng)過鐮分解陰分別繳發(fā)包爸給若袍干個(gè)鐮設(shè)計(jì)旗單位私、施哥工單那位和渣材料卸設(shè)備強(qiáng)單位災(zāi)，并堤分別富與各封方簽緣瑞定合億同。病各設(shè)紐奉計(jì)單憶位之甜間的識關(guān)系滔是平叢行的脫，各譜施工糞單位基之間共是平掀行的朋，各碗材料檔設(shè)備疏供應(yīng)呈單位斷之間你的關(guān)此系也蕩是平駝行的泉。5、平不行承咬發(fā)包薯模式不利溪于組蹦織和領(lǐng)管理不利于歌投資控萌制對進(jìn)婚度協(xié)鄙調(diào)不綁力不利印于合楚同管紐奉理缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：對質(zhì)量滑控制有截利業(yè)主設(shè)計(jì)單位A設(shè)計(jì)單位B設(shè)計(jì)單位C施工單位1施工單位2材料供應(yīng)單位設(shè)備供應(yīng)單位平行惱承發(fā)地包模伶式二、酬工程暖項(xiàng)目斷管理答的組爪織形學(xué)式自營方必式、工見程指揮債部方式敢、交鑰計(jì)匙方式召、三角掌方式、寒工程托抹管方式1、自邊營方悼式基本獎(jiǎng)特點(diǎn)勿：自亦籌、莫自建慌、自飾管組織堆關(guān)系柔：建設(shè)單崖位施工單秀位材料牲設(shè)備供應(yīng)智單位設(shè)計(jì)襯單位自營蛾方式把的優(yōu)扛點(diǎn)：臟業(yè)主旋有廣出泛的鏈決定昨權(quán)自營妹方式嶼的缺由點(diǎn)：旨不利甩于積攪?yán)劢?jīng)點(diǎn)驗(yàn)2、工綢程指飾揮部邪方式組織關(guān)計(jì)系：工程指勸揮部施工奧單位設(shè)備生產(chǎn)單位設(shè)計(jì)單渾位政府斥主管部禽門建設(shè)單位設(shè)計(jì)主管部脾門施工主管部辟門物資主管部門…物資供應(yīng)單位3、交筐鑰匙備方式躲（一雀攬子澆承包誓方式漲）組織紀(jì)關(guān)系往：建設(shè)紙單位咨詢諸服務(wù)土建施攔工設(shè)計(jì)施顆工一體旺化公司飯（或聯(lián)摧合集團(tuán)許）設(shè)備采購安另裝勘察設(shè)煤計(jì)優(yōu)點(diǎn)：征管理專氏業(yè)化、胃承包人繞更好地異發(fā)揮特綿長缺點(diǎn)：博缺少橫辮向的約鳴束機(jī)制4、社會(huì)稀監(jiān)理方律式監(jiān)理委托合同建設(shè)單序位社會(huì)浸監(jiān)理濕單位優(yōu)點(diǎn)蒸：管趙理有理嚴(yán)密遲的科飽學(xué)性礦、有易利于男積累閥經(jīng)驗(yàn)業(yè)主的科職能發(fā)肯生變化和：只管陣?yán)碚鞯厥也疬w等親籌建準(zhǔn)亂備工作謎、生產(chǎn)絞準(zhǔn)備工貴作、選擱擇承包文商、創(chuàng)位造外部腥協(xié)作條款件、建匠設(shè)過程諷中的重蝦大決策猛、籌資況、及時(shí)渾支付工灰程款承包單顧位施工承包合同工程監(jiān)鍋理工程脅建設(shè)潤中有厚關(guān)的川行為途主體緞的關(guān)籮系建設(shè)單唉位和承馳包單位差是合同值關(guān)系；建設(shè)單往位和監(jiān)毫理工程建師(單位)之間臉是委姻托合廟同關(guān)恰系。監(jiān)理工圍程師(單位)和承巷包單蘿位沒沖有合耕同關(guān)前系，啟而是蒙監(jiān)理摩、被尸監(jiān)理奴的關(guān)府系，付這種重關(guān)系肯由建額設(shè)單問位與版承包科單位尋所簽亭訂的喪合同掌所確盼定；監(jiān)理企流業(yè)和業(yè)墳主的關(guān)見系平等主容體之間荷的關(guān)系在工憲程項(xiàng)承目建筒設(shè)上桑是委摸托與慘被委舌托的寶關(guān)系咳、授飼權(quán)與賊被授字權(quán)的拜關(guān)系監(jiān)理企廢業(yè)和設(shè)隱計(jì)、承浮包人的殃關(guān)系平等維的主尋體沒有合握同關(guān)系5、工裝程托梁管方給式將整個(gè)麥工程項(xiàng)連目的全巨部工作耽委托工貿(mào)程項(xiàng)目加管理機(jī)溉構(gòu)去做§3沾-3工程雅項(xiàng)目藍(lán)監(jiān)理薪機(jī)構(gòu)糞的組重織模荷式一、直雨線監(jiān)理占組織系邁統(tǒng)總監(jiān)總監(jiān)論辦公疏室港外配麥套工程晝監(jiān)理魄部港區(qū)工程監(jiān)仇理部港內(nèi)配脊套監(jiān)理弊部港區(qū)叉工程航道劍工程某港道環(huán)境隨監(jiān)理蜂組織二、職訪能監(jiān)理權(quán)組織系傻統(tǒng)三、直序線---職能藏監(jiān)理外組織盒系統(tǒng)總監(jiān)理突工程師副總賄監(jiān)理灣工程掩師材料及試驗(yàn)工程師合同及投資工程師計(jì)算機(jī)信息決工程師安全及環(huán)保工軟程師測量工程師疏浚施犯工工程位師構(gòu)件運(yùn)安裝工程師拋石施工工程師構(gòu)件預(yù)制工程師××工程師某水推運(yùn)工至程項(xiàng)喬目直及線職遭能式并監(jiān)理挽組織貞系統(tǒng)亡框圖四、矩驢陣監(jiān)理驢組織系續(xù)統(tǒng)總監(jiān)理任工程師總監(jiān)堡辦公竊室副總彩監(jiān)理盜工程割師計(jì)量支付監(jiān)樓理機(jī)電癢設(shè)備監(jiān)理結(jié)構(gòu)監(jiān)理合同監(jiān)理測量監(jiān)理試驗(yàn)監(jiān)理水工障結(jié)構(gòu)自合同換標(biāo)堆場道摟路合同溉標(biāo)倉庫土該建合同賞標(biāo)機(jī)電設(shè)棚備合同班標(biāo)信息：淚雙向傳長遞，及扔時(shí)準(zhǔn)確溝通：吼縱橫兩日向，協(xié)率調(diào)量大§3-問4工程絡(luò)項(xiàng)目世監(jiān)理臭機(jī)構(gòu)匠人員莫配置濤及監(jiān)焦理設(shè)望施一、點(diǎn)工程薯項(xiàng)目笑監(jiān)理脫機(jī)構(gòu)責(zé)的人染員構(gòu)浴成總監(jiān)總監(jiān)服代表駐地綱監(jiān)理娘工程然師現(xiàn)場監(jiān)銷理員和爬測試人沒員必要往的行珍政、赤后勤緣瑞管理勻人員二、豆工程申監(jiān)理熊人員朱的專勤業(yè)劃上分專業(yè)澤技術(shù)冊工程偉師試驗(yàn)工讓程師合同管叮理與計(jì)的量支付青工程師測量工豆程師信息棚管理邁工程鎖師行政娃管理伍后勤惑人員擔(dān)。三、監(jiān)屈理人員誕的數(shù)量買確定考慮因返素工程規(guī)顧模技術(shù)故復(fù)雜歉程度人員扣業(yè)務(wù)壤素質(zhì)亞太呀地區(qū)示監(jiān)理挺人員凝配備腔定額---世界銀挨行M=騰(k圖1+喬k2管+k傻3)吉DK1簽--涌-監(jiān)理工傷程師配繼備系數(shù)K2紐奉--瞇-監(jiān)理抱員配肆備系臣數(shù)K3挑--額-行政人功員配備壟系數(shù)D=搭12緒H/轎T四、工軟程監(jiān)理吃機(jī)構(gòu)的漫權(quán)利、帖義務(wù)、富職責(zé)權(quán)利違：在監(jiān)理扇合同規(guī)新定的范凡圍內(nèi)，誰對受監(jiān)膏工程獨(dú)惠立進(jìn)行裝監(jiān)理查閱泊受監(jiān)喜工程賢的有厚關(guān)文技件參加念受監(jiān)綠工程乒的有排關(guān)會(huì)切議制止各借種質(zhì)量方和性能馳不合格營的工程貿(mào)建材、酒構(gòu)配件開和設(shè)備渠進(jìn)場對質(zhì)量甩不合格乎的工程結(jié)和未進(jìn)錘行驗(yàn)收菊的隱蔽斷工程拒條絕計(jì)量對工原程進(jìn)富度滯樹后于虜計(jì)劃銳時(shí)，伶要求昌承包充人限淘期整床改對不意符合銳要求益的施監(jiān)工有旅權(quán)要毅求承化包人楊改正義務(wù)：設(shè)置緞或更臨換總企監(jiān)理奧工程蔽師應(yīng)復(fù)經(jīng)業(yè)懲主認(rèn)覺可按監(jiān)理畏合同規(guī)雅定配備粗人員定期向功業(yè)主書攀面報(bào)告木工程質(zhì)掃量、進(jìn)愁度、費(fèi)挑用情況及時(shí)甲向承皇包人緣瑞轉(zhuǎn)達(dá)憶業(yè)主夫的指慮令及時(shí)電轉(zhuǎn)達(dá)搖承包判人對扁業(yè)主頓的要市求、古建議陸與意鍵見按合搖同文亞件規(guī)慣定及尖時(shí)辦德理工練程驗(yàn)遲收、蠢工程畜計(jì)量撈和支獅付等限簽認(rèn)貸手續(xù)職責(zé)：（18條）監(jiān)理峰機(jī)構(gòu)略的工況作制季度與兇管理1.監(jiān)理部侵行政管飽理制度2.監(jiān)理波崗位沙工作嚇考評膏制度3.監(jiān)理終工程阻師行禾為規(guī)美范4.監(jiān)理疏部日吩常工頌作制本度現(xiàn)場梁工作啟制度1.建立慌監(jiān)理意人員痕的激撓勵(lì)機(jī)教制監(jiān)理人漆員的管必理與激漢勵(lì)2.建立膚監(jiān)理脫人員造的約潮束機(jī)驗(yàn)制五、顛監(jiān)理迫設(shè)施通信設(shè)貸備氣象皮設(shè)備照相套攝像砍器材其他眠辦公物設(shè)備懼。監(jiān)理棵設(shè)施蒜配置穿數(shù)量稼應(yīng)根歲據(jù)項(xiàng)罩目具側(cè)體情亡況和理滿足殿監(jiān)理坡工作啟需要詢?yōu)榍案?，關(guān)通常陵水運(yùn)妖工程花監(jiān)理啊現(xiàn)場豆條件者和設(shè)揚(yáng)施由企業(yè)主梨根據(jù)晉項(xiàng)目映情況和向監(jiān)政理機(jī)該構(gòu)免責(zé)費(fèi)提饒供一鋒部分釋后，戴監(jiān)理送部再攀進(jìn)行心補(bǔ)充河配置蚊。中心實(shí)窩驗(yàn)設(shè)備量測儀創(chuàng)器設(shè)備計(jì)算浙機(jī)交通工臨具業(yè)主郵提供幫的監(jiān)臣理設(shè)愚施產(chǎn)危權(quán)屬返業(yè)主奶所有侮，監(jiān)短理機(jī)降構(gòu)在秩接收宴時(shí)應(yīng)嫩做好躍設(shè)施抗或設(shè)耗備的座實(shí)物搬交接方和資吧產(chǎn)帳從目的律簽認(rèn)經(jīng)；工班程竣怎工后烈移交詠業(yè)主掀時(shí)應(yīng)綢辦理鼻交還活手續(xù)跳。監(jiān)理罷機(jī)構(gòu)民配置晃的設(shè)繪施或擴(kuò)設(shè)備患應(yīng)按養(yǎng)照監(jiān)梳理人韻資產(chǎn)習(xí)管理滴要求菌，監(jiān)菜理部供實(shí)施渴相應(yīng)孫的建兆檔、兼交接薯、使西用、拖維護(hù)穿等管銅理工患作。所有微監(jiān)理促機(jī)構(gòu)匙的設(shè)原施和板設(shè)備窗，都勞應(yīng)安嗽排專嚇人進(jìn)壺行保銹管、削使用慈、維白護(hù)管霜理，超建立絲式設(shè)施免和設(shè)持備的洗管理附責(zé)任慕制度睬。第五白節(jié)、滑監(jiān)理論工程懼師的泄職責(zé)柄和權(quán)統(tǒng)限1、總紙監(jiān)理按工程旱師獲得監(jiān)贈(zèng)理工程遺師資格期，由監(jiān)飯理單位略任命并敗經(jīng)業(yè)主浪認(rèn)可的激高級工愈程師是監(jiān)理方單位派柳往項(xiàng)目籠監(jiān)理執(zhí)孤行組織呀機(jī)構(gòu)的洽全權(quán)負(fù)旨責(zé)人。澆行使監(jiān)梢理委托岡合同賦城予的全竊部職責(zé)倚。職責(zé)飯和權(quán)愈限對監(jiān)理號合同的采實(shí)施負(fù)與全面責(zé)基任，并遞定期向旋監(jiān)理單芝位報(bào)告霉工作；明確伍監(jiān)理見機(jī)構(gòu)畢職能費(fèi)分工廚和監(jiān)涂理人腥員的廳崗位助責(zé)任永；主持編抵寫《監(jiān)理筆規(guī)劃》，審蚊批《監(jiān)理實(shí)劇施細(xì)則》；審批略承包敲人申吳報(bào)的好有關(guān)屈申請永報(bào)告艘和報(bào)犁審表輛；審核獨(dú)施工抗組織電設(shè)計(jì)壞