建筑工程項目達(dá)標(biāo)技術(shù)管理培訓(xùn)

中建四局第六建筑工程有限公司項目管理手冊要求項目技術(shù)管理工作要求檢查與考核1）、參照有關(guān)的質(zhì)量、安全及職業(yè)健康、環(huán)境管理體系文件，對于適用的國家、行業(yè)頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，由企業(yè)負(fù)責(zé)識別。將現(xiàn)行采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有效版本的目錄清單及時更新并通知項目部。2）、項目部負(fù)責(zé)工程所在地的地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的識別，建立和發(fā)布地方技術(shù)規(guī)范有效版本目錄清單，及時更新有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3）、項目部配置適用的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，建立項目部技術(shù)規(guī)范配置清單。作廢的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及時回收銷毀或加蓋作廢標(biāo)記。1、項目管理手冊要求2、項目技術(shù)管理工作要求1）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的管理1.1、建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范目錄清單

國家、行業(yè)頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。1.2、

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范目錄清單發(fā)布，保留發(fā)文記錄。1.3、關(guān)注國家及地方政府信息，及時更新有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

。2）、

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的配置及使用管理2.1合理配置項目部技術(shù)規(guī)范，建立配置目錄2.2建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范借用管理臺賬2.3作廢的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及時回收銷毀或加蓋作廢標(biāo)記3.項目技術(shù)管理檢查與考核考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值增加項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是否進(jìn)行識別，建立目錄清單并發(fā)布；合理配置的技術(shù)規(guī)范、圖集有無建立臺賬和管理記錄。1、根據(jù)工程具體情況建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范目錄清單；

2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范目錄清單要向項目各相關(guān)使用部門發(fā)布，保留發(fā)文記錄；

3、合理配置項目部技術(shù)規(guī)范、圖集，編制配置目錄，建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范借用管理臺賬；

4、作廢的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及時回收銷毀或加蓋作廢標(biāo)記0.5

1）、項目部總工程師組織相關(guān)人員（含分包）進(jìn)行內(nèi)部圖紙會審，形成內(nèi)部圖紙會審記錄，作為正式圖紙會審的資料。

2）、圖紙會審由建設(shè)單位主持，設(shè)計單位向施工單位就設(shè)計意圖、施工工藝、技術(shù)要求、注意事項等介紹和交底，解答有關(guān)問題。項目部根據(jù)會議意見，整理成正式的圖紙會審記錄，經(jīng)相關(guān)單位簽字、蓋章后發(fā)至圖紙持有人。1、項目管理手冊要求3）、對于“重、大、特、新”項目，項目部總工程師應(yīng)通知企業(yè)技術(shù)部門參加圖紙預(yù)審和圖紙會審。

4）、圖紙持有人應(yīng)將圖紙會審內(nèi)容標(biāo)注在圖紙上，注明修改人和修改日期。項目部技術(shù)部門應(yīng)定期檢查圖紙會審內(nèi)容執(zhí)行情況。1、項目管理手冊要求2、項目技術(shù)管理工作要求2）、圖紙會審流程管理2.1、

收到施工圖紙等設(shè)計文件后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工、預(yù)算、安裝等各部門進(jìn)行圖紙審查，形成預(yù)審記錄?！爸?、大、特、新”項目應(yīng)通知分公司科技部。2.2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工等主要部門參加圖紙會審，就預(yù)審記錄問題與設(shè)計溝通，尋求解答，并向設(shè)計人員了解設(shè)計意圖及施工注意要點。2.3、按當(dāng)?shù)貦n案格式整理圖紙會審內(nèi)容，及時辦理設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主等相關(guān)單位的確認(rèn)。2.4、建立圖紙會審紀(jì)要發(fā)放臺賬，范圍覆蓋圖紙持有人。2.5、圖紙持有人將圖紙會審內(nèi)容標(biāo)注在圖紙上，注明修改人、日期。2.6、建立圖紙會審紀(jì)要執(zhí)行檢查記錄。3.項目技術(shù)管理檢查與考核考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值20圖紙是否及時會審并有書面紀(jì)要，會審資料是否完整，會審是否聯(lián)簽，是否標(biāo)注，廢圖是否及時回收1、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加正式圖紙會審，我方提交的問題應(yīng)得到解決；圖紙會審紀(jì)要項目部要存檔，各方簽字齊全；

2、項目部根據(jù)會議紀(jì)要，形成正式的圖紙會審記錄，按照施工圖發(fā)放表發(fā)至每個圖紙持有人，且有發(fā)放記錄；

3、圖紙持有人對圖紙進(jìn)行標(biāo)注（抽查）；

4、圖紙修改發(fā)放新圖（新變更）后，對原舊圖（作廢圖紙）要進(jìn)行回收，并有記錄。11)、工程洽商單（技術(shù)核定單）：由施工單位提出，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，由設(shè)計單位審批后實施。2)、設(shè)計變更：包括設(shè)計變更通知書、設(shè)計變更圖紙，一般由設(shè)計單位出具，建設(shè)單位及施工單位審核后實施。1、項目管理手冊要求3)、項目部在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙互相矛盾、地質(zhì)勘探資料與現(xiàn)場地質(zhì)情況不符、不能（便）施工、按圖施工易導(dǎo)致質(zhì)量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情況時，應(yīng)提出合理建議，按合同相關(guān)規(guī)定辦理工程洽商（技術(shù)核定）。4）、工程洽商單（技術(shù)核定單）、設(shè)計變更通知書或設(shè)計變更圖紙應(yīng)由項目部統(tǒng)一簽收認(rèn)可，及時轉(zhuǎn)發(fā)至相應(yīng)施工單位。圖紙持有人及時在施工圖對應(yīng)部位標(biāo)注洽商（核定）或變更的日期、編號、更改內(nèi)容和依據(jù)等。1、項目管理手冊要求5)、設(shè)計單位簽發(fā)的設(shè)計變更通知書或設(shè)計變更圖紙若對施工進(jìn)度、施工費用和施工準(zhǔn)備情況產(chǎn)生影響，項目部及時與建設(shè)單位辦理簽證。2、項目技術(shù)管理工作要求2.1、項目部在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙互相矛盾、地質(zhì)勘探資料與現(xiàn)場地質(zhì)情況不符、不能（便）施工、按圖施工易導(dǎo)致質(zhì)量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情況時，應(yīng)辦理技術(shù)核定單或設(shè)計變更單。2.2、技術(shù)核定單格式符合當(dāng)?shù)貦n案要求，各相關(guān)單位簽字、蓋章齊全；設(shè)計變更單設(shè)計出圖等手續(xù)齊全。2.3、技術(shù)核定單、設(shè)計變更單應(yīng)分類歸檔，編制目錄，建立收發(fā)臺賬，范圍覆蓋圖紙持有人。2.5、圖紙持有人及時在施工圖對應(yīng)部位標(biāo)注洽商（核定）或變更的日期、編號、更改內(nèi)容和依據(jù)等。

2.4、對施工進(jìn)度、施工費用和施工準(zhǔn)備情況產(chǎn)生影響的，項目部及時與建設(shè)單位辦理簽證。3.項目技術(shù)管理檢查與考核考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值增加項技術(shù)核定單和設(shè)計變更單是否及時辦理，簽字蓋章是否齊全，是否標(biāo)注。1、當(dāng)施工與設(shè)計有變動時，應(yīng)及時辦理設(shè)計變更單或技術(shù)核定單；

2、技術(shù)核定單格式要符合當(dāng)?shù)貦n案要求，簽字蓋章齊全；

3、設(shè)計變更單設(shè)計出圖等手續(xù)齊全。

4、技術(shù)核定單、設(shè)計變更單應(yīng)分類歸檔，編制目錄，建立收發(fā)臺賬，范圍覆蓋圖紙持有人。5、圖紙持有人及時在施工圖對應(yīng)部位標(biāo)注洽商（核定）或變更的日期、編號、更改內(nèi)容和依據(jù)等。0.51）、項目部按《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》（GB/T50502－2009）及《項目策劃書》等方面的要求編制《項目施工組織設(shè)計》，經(jīng)項目部內(nèi)部評審后報企業(yè)，企業(yè)按規(guī)定程序?qū)κ┕そM織設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化、審核批準(zhǔn)；分階段提供圖紙的工程項目，在圖紙到齊后15日內(nèi)完成編制。2）、三級企業(yè)以二級集團(tuán)名義承接的項目，施工組織設(shè)計由三級法人企業(yè)審核后報二級集團(tuán)審批或授權(quán)人審批；以股份公司名義承接的項目，在二級法人審核后報股份公司審批或授權(quán)人審批，以聯(lián)合體形式承建的項目，施工組織設(shè)計由聯(lián)合體牽頭單位負(fù)責(zé)審批或按聯(lián)合體協(xié)議進(jìn)行審批。1、項目管理手冊要求3）、項目總工程師對本項目施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。2、項目技術(shù)管理工作要求1）、按《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》（GB/T50502－2009）及《項目策劃書》等方面的要求，結(jié)合工程特點編制《項目施工組織設(shè)計》。2）、在收到施工圖一個月內(nèi)，完成（階段性或整體）施工組織設(shè)計的編制；邊設(shè)計邊施工的項目，按已有設(shè)計資料和類似工程編制初步的施工方案；收到正式圖紙后，15日內(nèi)編制施工組織設(shè)計，并對原施工方案做相應(yīng)調(diào)整。3）、施工組織設(shè)計內(nèi)容包括總進(jìn)度計劃及對應(yīng)的勞動力計劃，有方案編制計劃。4）、審批格式符合當(dāng)?shù)貦n案要求，審批程序按照公司《施工組織設(shè)計及施工方案管理規(guī)定》執(zhí)行。5）、建立施工組織設(shè)計實施檢查記錄。3.項目技術(shù)管理檢查與考核考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值21是否在圖紙收到一個月內(nèi)編制施工組織設(shè)計在收到施工圖一個月內(nèi)，完成（階段性或整體）施工組織設(shè)計的編制；邊設(shè)計邊施工的項目，按已有設(shè)計資料和類似工程編制初步的施工方案；收到正式圖紙后，編制施工組織設(shè)計，并對原施工方案做相應(yīng)調(diào)整；根據(jù)進(jìn)度計劃編制相應(yīng)的勞動力計劃。0.8

1)、施工方案包括專項技術(shù)施工方案（D類）和專項安全施工方案。專項安全施工方案依國家安全法規(guī)分為一般性專項安全施工方案（C類）和危險性較大工程專項安全施工方案（B類），超過一定規(guī)模的危險性較大工程專項安全施工方案（A類）。

2)、開工前，項目部應(yīng)確定所需編制的專項技術(shù)施工方案、專項安全施工方案的范圍，制定《項目主要技術(shù)方案計劃表》。3)、施工方案由項目總工程師組織編制，在專項工程施工前15日內(nèi)編制完畢。分包工程的施工方案由分包單位技術(shù)人員編制。

4)、所有施工方案應(yīng)經(jīng)項目部論證評審，D類方案由項目經(jīng)理審核同意后報監(jiān)理、建設(shè)方審核批準(zhǔn)；B、C類方案由企業(yè)組織評審后報監(jiān)理、建設(shè)方審核批準(zhǔn)；A類方案通過企業(yè)組織專家論證后報監(jiān)理、建設(shè)方審核批準(zhǔn)。1、項目管理手冊要求5)、以股暗份公司芝名義承竄接工程插項目的曉施工方慶案、?；@項安全饅方案由普股份公寒司總工體程師組怒織或委成托實施截企業(yè)進(jìn)待行評審虎；以二找級集團(tuán)辨名義承再接的項摟目由二快級集團(tuán)貝總工程可師組織泡或委托主實施企從業(yè)進(jìn)行振評審。6)、項服目部顫對施嶄工方鑄案的重執(zhí)行秘情況搶進(jìn)行粥檢查腳。對做于A、B類施折工方臘案，裝由企躲業(yè)的圣技術(shù)圣部門深負(fù)責(zé)指檢查判并負(fù)熱責(zé)考早核執(zhí)嶼行情灑況。7)、附表沃：《項目觀主要剃技術(shù)怖方案懂計劃揭表》（CS么CE脅C－PM－080鳥1）。1、項勢目管稀理手懲冊要幸求2、項構(gòu)目技厚術(shù)管新理工晉作要系求1)、根據(jù)應(yīng)建質(zhì)[2套00絞9]喘87號文件蔬（關(guān)于傷印發(fā)《危險期性較毯大的際分部價分項盞工程愁安全兄管理妻辦法》的通滑知）摘及建霸質(zhì)[20峰09]根254號文豆件（討關(guān)于剃印發(fā)《建設(shè)采工程牲高大敢模板消支撐序系統(tǒng)橋施工蘿安全狂監(jiān)督京管理謀導(dǎo)則》的通知何，結(jié)合資工程特域點，編顫制專項梯技術(shù)施房誠工方案垂、專項載安全施例工方案遞的范圍怪，制定《項目主姿要技術(shù)裁方案計貸劃表》。2）專項讓施工方阿案在專且項工程俱施工前15日內(nèi)編團(tuán)制完畢溫，專業(yè)鄭分包工吵程的施混工方案負(fù)由專業(yè)踏分包單訓(xùn)位編制膠。2、項失目技瘦術(shù)管杠理工愚作要憲求3）審欣批格服式符蘇合當(dāng)刑地檔嫂案要初求，培審批褲程序丈按照膀公司《施工匠組織輔設(shè)計鍬及施帆工方順案管竹理規(guī)脆定》執(zhí)行。4）專業(yè)喉分包單野位應(yīng)對煉專業(yè)分娘包工程常的施工例方案進(jìn)勤行審批騾，審批永格式符碼合當(dāng)?shù)囟n案要率求，手姐續(xù)齊全黎后報總市承包單徹位審核部。5）專謊項方百案規(guī)咽定須勿做連巴續(xù)監(jiān)求測的百，按單規(guī)定脫的監(jiān)淚測內(nèi)特容、生方法疾、頻堤次進(jìn)睜行監(jiān)允測，腸監(jiān)測鑒記錄控完整花。6）建立庫專項蒸施工毛方案瞧（A類、B類）集實施茶檢查浮記錄校。3.項目仇技術(shù)糧管理伐檢查刪與考貿(mào)核考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值22危險性較大的分部分項工程是否編制專項施工方案危險性較大的分部分項工程要編制專項施工方案，包括：基坑支護(hù)、降水工程；土方開挖工程；模板工程及支撐體系；起重吊裝及安裝拆卸工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；其它工程。（建筑幕墻安裝工程，鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程，人工挖擴(kuò)孔樁工程，地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程，預(yù)應(yīng)力工程等）。0.71）、鐮項目憶部在余施工途過程炎中按軍工程泳施工隨的需姑要進(jìn)糧行施炮工組數(shù)織設(shè)催計交來底、丸施工崇方案哨交底業(yè)、分草部分疑項工鳴程施呈工技奴術(shù)交奶底。2）、項目顯施工項組織捕設(shè)計衡批準(zhǔn)列后，森項目膨總工抄程師槍牽頭浸向項培目現(xiàn)玻場管懇理各嚇工程租師交竭底，省明確承項目離的范聽圍、意施工擴(kuò)條件月、施信工組莫織、當(dāng)計劃心安排森、特宏殊技瓜術(shù)要烤求、揮重要張部位棉技術(shù)費措施帶、新思技術(shù)徑推廣膜計劃復(fù)、項僚目適漫用的暴技術(shù)樂規(guī)范每、政袋策等澇。3）、技術(shù)渾交底侵以書騎面形鉤式或地視頻積、語睬音課西件、PPT文件、你樣板觀臺摩等方蔽式進(jìn)行佳。交底慨后，交刃底人應(yīng)倦組織被桃交底人墊認(rèn)真討春論并及萬時回答足被交底腹人提出鳥的疑問址。交底簡人應(yīng)事艙先將交梨底資料它交總工鵝程師審瞧核確認(rèn)傭，交底厘雙方在篩技術(shù)交拋底書上火簽字確領(lǐng)認(rèn)，交捏底人負(fù)曬責(zé)將記伸錄移交欺給項目識部資料梢員存檔忠。1、項遭目管作理手賄冊要款求4）、技祥術(shù)交底筍必須在膽工作開膠始前進(jìn)浩行，辦亂理好簽淺字手續(xù)玩后方可悄開始施迎工操作棒。5）、項目暫部內(nèi)棟業(yè)技仿術(shù)工涼程師仿對技改術(shù)交慚底的滿實施起情況傻進(jìn)行橡檢查繪和督抄促。6）、附表：《分項暢工程挽技術(shù)默交底非卡》(C沙SCE勺C-P壺M-0贏803信)。1、項目侍管理手盼冊要求2、項目固技術(shù)管箱理工作檢要求1)、施工莖組織范設(shè)計忌、專戲項施贊工方漫案（A類、B類）螞必須負(fù)進(jìn)行豪交底稈，分動部分搜項工穴程在祖施工熱過程景中按慕工程尼施工盆的需鞋要進(jìn)姿行施環(huán)工技闊術(shù)交棕底。2）項目施襖工組織舌設(shè)計批炎準(zhǔn)后，船項目總跌工程師蠢牽頭向黨項目現(xiàn)弱場管理睡各工程抽師交底圖，明確產(chǎn)項目的撈范圍、搶施工條柄件、施化工組織熄、計劃撥安排、糟特殊技區(qū)術(shù)要求宿、重要嚴(yán)部位技照術(shù)措施剖、新技甘術(shù)推廣褲計劃、初項目適賀用的技寺術(shù)規(guī)范爽、政策旁等。3）項目施中工方案雙批準(zhǔn)后油，由方留案編制夸人向項種目現(xiàn)場糠管理各疤工程師輸交底，留明確分必部工程貿(mào)（或重晨要部位茅、關(guān)鍵綢工藝、貢特殊過寬程）的嶼范圍、州施工條血件、施萄工組織材、計劃增安排、覺特殊技詞術(shù)要求窩、技術(shù)框措施、庸資源投疏入、質(zhì)顆量及安劫全要求涼等。2、項趴目技長術(shù)管蜂理工篇作要應(yīng)求4）項目各斃現(xiàn)場管樣理的工男程師負(fù)獵責(zé)向分北包單位狗的施工詞人員進(jìn)性行分項撐工程施默工技術(shù)較交底，婚交底內(nèi)生容包括婚具體工氏作內(nèi)容疊、操作晴方法、摘施工工確藝、質(zhì)蔽量標(biāo)準(zhǔn)咐、安全法注意事疑項。5）技術(shù)交投底雙方池簽字齊刊全，有燒項目技休術(shù)負(fù)責(zé)所人審核涌確認(rèn)簽托字。6）腳手架徹搭設(shè)等昆特殊工講種應(yīng)交送底到個贏人。7）交底格仗式應(yīng)符儉合當(dāng)?shù)貍蓹n案要畝求，整構(gòu)理成冊吊，建立隱目錄。3.項目技歪術(shù)管理賊檢查與感考核考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值23專項施工方案是否進(jìn)行了審批并交底專項方案需局審批的應(yīng)有局總工（或相應(yīng)授權(quán)人）簽字及局印章；需公司審批的應(yīng)有公司總工簽字及公司印章；只需項目審批的則由項目經(jīng)理授權(quán)項目總工簽字并加蓋項目印章。需組織專家論證的有論證報告，專家簽字齊全。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工員組織對管理人員及作業(yè)班組進(jìn)行方案交底。0.524專項方案規(guī)定的連續(xù)監(jiān)測記錄是否完整專項方案規(guī)定須做連續(xù)監(jiān)測的，按規(guī)定的監(jiān)測內(nèi)容、方法、頻次進(jìn)行監(jiān)測，監(jiān)測記錄完整。0.599混凝土澆灌前有無技術(shù)交底澆灌前，項目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人/棟號長/專業(yè)施工員對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，交底記錄完整。0.31）、妖工程晉開工誕前，烈組織莫項目勻部相脆關(guān)人測員編火制項屈目技傷術(shù)復(fù)錘核（尋工程命預(yù)檢脹）計重劃，質(zhì)明確蒼復(fù)核城內(nèi)容膛以及蓮責(zé)任謎人。2）、技蜜術(shù)復(fù)芳核（帖工程館預(yù)檢季）由驅(qū)項目食部總?cè)坦こ虒帋熃M萄織，得質(zhì)量永工程勉師、解現(xiàn)場摟管理添工程逢師、爬內(nèi)業(yè)禁技術(shù)藝工程閣師、先班組誰長等酷參加等，并迎做好美記錄氏。3）、技術(shù)復(fù)允核（工層程預(yù)檢湖）記錄綿應(yīng)隨施核工部位求及時辦碌理，并燥交資料齊員存檔魔。1、項燙目管選理手欲冊要驗求3）、常見的忙施工測囑量復(fù)核虜（工程岡預(yù)檢）1、項目鋼管理手舟冊要求常見的施工測量復(fù)核民用建筑的測量復(fù)核建筑物定位測量、基礎(chǔ)施工測量、墻體皮數(shù)桿檢測、軸線檢測、樓層間高程傳遞檢測等工業(yè)建筑測量復(fù)核廠房控制網(wǎng)測量、樁基施工測量、柱模軸線與高程檢測、廠房結(jié)構(gòu)安裝定位檢測、動力設(shè)備基礎(chǔ)與預(yù)埋螺栓檢測高層建筑測量復(fù)核建筑場地控制測量、基礎(chǔ)以上平面與高程控制、建筑物中垂準(zhǔn)檢測、建筑物施工過程中沉降變形觀測等管線工程測量復(fù)核管網(wǎng)或輸配電線路定位測量、地下管線施工檢測、架空管線施工檢測、多管線交匯點高程檢測等5）、其它鵝技術(shù)且復(fù)核非（工斑程預(yù)滑檢）丙有：換基礎(chǔ)傳及設(shè)甘備基微礎(chǔ)、跪模板贈、鋼遞筋、自砼、幅磚砌盈體、阿大掠樣圖屯、主懷要的脂管道筒、電排氣等皺方面焦。6)、項目部緞總工程勿師對施溝工組織恒設(shè)計復(fù)歪核。項努目部業(yè)詳內(nèi)技術(shù)莊工程師亦對施工恢方案、芹圖紙會蔬審、設(shè)季計變更煤、變更膽核定復(fù)無核?，F(xiàn)嬌場管理將各工程窄師對施遇工交底責(zé)進(jìn)行復(fù)眠核。1、項哪目管與理手憲冊要競求2、項以目技包術(shù)管宴理工場作要資求2)、工程班開工認(rèn)前，乞項目逢部總輛工程騾師應(yīng)挺根據(jù)糕工程旦特點滋組織嫩項目潑部相介關(guān)人攻員編也制項爸目技奴術(shù)復(fù)擴(kuò)核（遞工程膚預(yù)檢肥）計時劃，鄰明確忽復(fù)核饑內(nèi)容亞以及溫責(zé)任塔人。1）項目技賤術(shù)負(fù)責(zé)辭人組織衣質(zhì)量工返程師、扯現(xiàn)場管餅理工程腔師、內(nèi)茫業(yè)技術(shù)更工程師旁、班組窗長等參向加工程乞預(yù)檢，雕并做好扒記錄。3)、工程預(yù)沃檢資料典應(yīng)隨施巨工部位竹及時辦暫理，相運關(guān)人員雞簽字齊葬全。2、項支目技謙術(shù)管讀理工姐作要狂求4）、厭房屋弦建筑小工程卡一般庭的技觀術(shù)復(fù)掩核資俱料包庫括：單體防定位省放線漲記錄地基乳驗槽夠記錄鋼筋舟、模磁板工求程的辱驗收歸記錄混凝土軟工程澆呼灌令沉降觀制測記錄3.項目技貌術(shù)管理雖檢查與硬考核考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值98每批次混凝土澆灌前是否有量的計劃及技術(shù)要求每批混凝土澆灌前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工部門對標(biāo)號、部位、標(biāo)高、澆灌量、預(yù)計澆灌時間、澆灌順序、人員設(shè)備配置、可能出現(xiàn)的問題及應(yīng)對措施等做詳細(xì)計劃。0.4100混凝土澆灌前是否下達(dá)澆灌令監(jiān)理同意，下達(dá)混凝土澆灌令，才進(jìn)行混凝土澆灌施工。0.51)、項目削統(tǒng)一的迎工程名喉稱、單牌位（子奧單位）瘡工程、犧分部分早項工程鈴、檢驗蹲批的劃統(tǒng)分進(jìn)行政詳細(xì)交滴底。2)、開工教前編制降項目《工程臥技術(shù)酬資料暫管理員計劃》，明確棒資料內(nèi)年容、編貧制人、安完成時荷間等。3)、資料員粥從開工匹準(zhǔn)備之慚日起，賞根據(jù)技捏術(shù)資料柳清單開暮始收集崗、整理豈工程技沙術(shù)資料書，確保托工程技激術(shù)資料岡與施工言進(jìn)度同僻步，確備保工程添全過程攪施工記覽錄的完炸整準(zhǔn)確秤。4)、工程煎技術(shù)肚檔案懲根據(jù)《檔案桂標(biāo)準(zhǔn)》（GB）和披工程筐所在搜地檔仍案館相的要殼求組薄卷。漢通過蕉檔案摩驗收柏的資打料應(yīng)鳥及時惱向檔靈案館雜、建勇設(shè)方軍、企東業(yè)檔初案部求門移援交檔壓案。1、項目舟管理手裁冊要求2、項目籃技術(shù)管銹理工作騾要求1)、編假制項侵目《工程技告術(shù)資料萄管理計反劃》，有管初理人員靠分工表咳，明確牛資料內(nèi)室容、編畏制人、做完成時炮間等。2）項目部奮總工程縣師、機哨電經(jīng)理路在開工葬前應(yīng)向嘴項目部餅相關(guān)現(xiàn)佛場管理軍工程師書、內(nèi)業(yè)墊技術(shù)工苦程師、磚資料員導(dǎo)等就項統(tǒng)目統(tǒng)一目的工程增名稱、翅單位（泊子單位磚）工程哨、分部蠢分項工培程、檢燦驗批的盲劃分進(jìn)泄行詳細(xì)廉交底。3）按棟號靠和分冊隆進(jìn)行分名類，原蘆則上要橫求用檔贊案盒歸橋檔存放遇，檔案余盒標(biāo)示紀(jì)大小一揭致、書徑寫工整杯，擺放刻整齊，城干凈。4）技術(shù)資叉料整理叫應(yīng)與工惑程進(jìn)度亮同步。2、項返目技很術(shù)管棄理工藝作要扭求5)、按照鬼當(dāng)?shù)靥蹤n案沈標(biāo)準(zhǔn)吼組卷博，通傍過檔間案驗麗收的錢資料鬧應(yīng)及手時向歉檔案養(yǎng)館、宋建設(shè)序方、泛企業(yè)宴檔案坦部門歷移交扎檔案艷。6）、編制擴(kuò)取樣疫計劃覆。7）、按照材行料種類擊、取樣則部位及準(zhǔn)單體等頁分類建蔬立取樣模、送檢樣臺賬。8）、養(yǎng)護(hù)就室建醒設(shè)及披器具黑配備而符合雜要求插，有正溫濕押度記賴錄，旦工具浴器具灑應(yīng)擺俊放整蓬齊、策干凈懂整潔呀、及巡壽時上座油。9）、混凝土混澆筑應(yīng)銹進(jìn)行坍種落度測旺試，并訂留有記搖錄。10）、同條臺件試鈔塊應(yīng)貍放置表于取描樣部根位養(yǎng)牲護(hù)，嚼有養(yǎng)埋護(hù)記擇錄。3.項目怨技術(shù)碧管理女檢查零與考內(nèi)核考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值25現(xiàn)場檔案（竣工驗收備案資料類）是否有專職人員管理有管理人員分工表；專職人員在崗；有檔案目錄；資料歸檔整齊。0.593試驗記錄（報告）是否完整須送檢的所有材料、試件的試驗記錄必須完整。0.495工程資料是否與工程進(jìn)度同步工程資料檔案編目整理歸檔；工程資料與工程進(jìn)度保持一致，無后補資料。0.4102商品混凝土送達(dá)現(xiàn)場后是否及時取樣檢查其泵送性能商品混凝土送達(dá)現(xiàn)場后，及時取樣并有試驗記錄?，F(xiàn)場留置有同條件試塊0.41)、項目較部根據(jù)把項目特忍點和生督產(chǎn)需要備，在《朝項目部爺實施計烏劃》或毒《施工緞組織設(shè)焰計》中晴確定方扶案，并襪在使用盾前一周煩提出計撲量器具六的配置傷計劃。2)、項目滋部建立押計量器小具臺帳宇，對本味項目部酬使用的懸計量器榜具進(jìn)行津日常維痕護(hù)保養(yǎng)察、修理燈、校準(zhǔn)兼、調(diào)整誕、標(biāo)識拼等管理弄，監(jiān)督牽使用和家保管好適計量器在具。3)、企業(yè)瞞負(fù)責(zé)爹計量手器具江配置慰計劃辰的審相批、丹采購環(huán)、驗蝕收、筋建帳客、調(diào)叨撥等銜管理維。對謙流轉(zhuǎn)皂過程箱中的護(hù)計量紹器具坑進(jìn)行槽校準(zhǔn)僚、檢菠定、征修理省、封舅存、謎啟封庭、報匆廢、驚標(biāo)識品等工孤作。1、項目柿管理手于冊要求2、項目中技術(shù)管循理工作蘿要求1）、編樂制測量戲方案