2023年成本控制管理制度表(篇)

2023年成本控制管理制度表(篇)

書目

第1篇cca2102：2023《成本管理體系要求》標準官方說明：供方成本限制

第2篇裝飾工程成本限制質(zhì)量管理平安管理規(guī)范

第3篇衛(wèi)浴廠全面成本限制管理工作程序

第4篇裝飾工程項目成本限制管理措施

第5篇項目工程成本限制管理規(guī)定

第6篇物業(yè)公司經(jīng)營成本限制管理處收支核算管理方法

第7篇物業(yè)管理設備維護成本限制

第8篇加強飯店成本限制和財務管理措施

第9篇物業(yè)管理服務培訓：物業(yè)管理的成本限制

第10篇裝飾公司成本限制管理方法

第11篇商務酒店廚房成本限制管理

第12篇g工程項目施工成本限制管理制度

cca2102：2023《成本管理體系要求》標準官方說明：供方成本限制

cca2102:2023《成本管理體系要求》標準官方說明:供方成本限制

7.6供方成本限制

標準條文

組織應制定選擇、評價和重新評價供方的準則,對供方進行選擇和評價,并識別和確定所選擇和評價的供方的必要性,以限制供方持續(xù)的成本保證實力和所供應產(chǎn)品的成本的合理性。

組織應確保:

a)供方的成本保證實力能夠持續(xù)滿意組織的要求;

b)評價供方所供應產(chǎn)品的成本和價格構成的合理性;

c)不接受供方不合理成本的轉嫁;

d)供方的行為和所供應的產(chǎn)品不影響組織的成本動量。

選擇和評價供方的記錄應予保持(見4.3.4)。

注:對供方的評價按國際慣例通常采納其次方(組織)或托付第三方(權威機構)到供方現(xiàn)場審核的方式實施。

目的和意圖

組織的成本大部分是由供方傳遞過來的。因此,限制供方成本是組織成本限制的重要內(nèi)容。本要素條款給出了供方成本限制的要求。

理解要點

●供方(cca2101:2023標準第2.4.4條)是指供應產(chǎn)品的組織或個人。

●成本具有傳遞性,組織在接受供方供應產(chǎn)品的同時,也接受了供方為產(chǎn)品實現(xiàn)所付出的成本,也就是說,供方以產(chǎn)品價格的形式將成本傳遞給了組織,組織的成本中包含了供方的成本,并干脆受供方供應產(chǎn)品的成本水平的影響。因此,組織應對供方成本進行限制,以保證成本戰(zhàn)略方針和目標的實現(xiàn)。

●限制供方成本的前提就是要選擇和評價供方,組織應依據(jù)自身的實際須要選擇和評價供方,一般須要評價供方產(chǎn)品的符合性(供方產(chǎn)品是否符合組織的要求)、供方的成本保證實力(包括成本限制、降低和保持等成本管理實力;成本意識和成本理念;成本資料和銷售價格;成本優(yōu)勢、差異化、市場集聚和標桿瞄準等戰(zhàn)略)、供方的質(zhì)量保證實力(包括產(chǎn)品實現(xiàn)過程、交貨期和交付后的服務等)和認為重要的其他方面(如供方的履約實力、財務狀況和顧客滿足等)。組織應依據(jù)這些評價的內(nèi)容制定和實施《選擇、評價、重新評價和認定供方的準則》,對供方進行選擇和評價,識別和確定所選擇和評價的供方的必要性,并確保供方的選擇和評價活動在受控的狀態(tài)下進行,以限制供方持續(xù)的成本保證實力和所供應產(chǎn)品的成本的合理性。

●對供方進行選擇和評價后,組織應認定符合《選擇、評價、重新評價和認定供方的準則》要求的供方為合格供方,形成合格供方名單,并在合格供方名單中實施選購 。

●《選擇、評價、重新評價和認定供方的準則》的內(nèi)容一般包括選擇供方的原則(如選購 半徑、選購 環(huán)節(jié)、規(guī)模、所在區(qū)域等);選擇和評價供方的頻次和時機;供方信息調(diào)查的方式(如現(xiàn)場調(diào)查、反饋調(diào)查表、同行信息、供應證明材料等);評價的內(nèi)容(如成本水平、成本管理現(xiàn)狀、質(zhì)量管理現(xiàn)狀、產(chǎn)品符合要求的程度、供應產(chǎn)品價格構成、技術水平、市場占有率、人員實力、成本意識和理念等);評價方式(指組織對供方的評價程序和方式,如其次方審核、現(xiàn)場驗證等);接受為合格供方的條件(可以按組織的要求分等級接受);重新評價的時機、內(nèi)容、方式和接受條件等。

●對現(xiàn)有供方仍需定期(或不定期)重新評價其持續(xù)的成本保證實力。當已被認定的合格供方在供應產(chǎn)品或服務中出現(xiàn)成本或價格問題時(如成本領件),組織應有相應措施以保證供方供應產(chǎn)品的成本不影響組織的成本水平,這些措施包括與供方溝通、限制或停止供方供貨等。

●組織對供方成本的限制應確保:

a)供方的成本保證實力能夠持續(xù)滿意組織的要求;

b)評價供方所供應產(chǎn)品的成本和價格構成的合理性;

c)不接受供方不合理成本的轉嫁;

d)供方的行為和所供應的產(chǎn)品不影響組織的成本動量。

●市場競爭不是組織對組織的競爭,而是供應鏈對供應鏈的競爭,也就是企業(yè)整個聯(lián)盟之間的競爭。供應鏈中的全部組織都是戰(zhàn)略合作伙伴關系,也是供應鏈系統(tǒng)不行分割的一部分。在限制成本方面必需營造整個供應鏈系統(tǒng)實行全面成本管理的氛圍,組織肯定要引導、要求和幫助供方正確地限制和降低成本,絕不能只為了限制和降低自己的成本,而逼著供方一味地降低產(chǎn)品價格。

●選擇和評價供方的記錄應予保持(見4.3.4)。

●對供方的評價按國際慣例通常采納其次方(組織)或托付第三方(權威機構)到供方現(xiàn)場審核的方式實施。

與其他要素條款間的相互關系

供方成本限制為以下要素條款的實施供應必要的輸入:

――4.4.2職責和權限;

――4.4.3責任成本;

――4.5.2人力資源;

――4.6成本管理體系策劃;

――4.7.2運行要求;

――4.7.3信息和溝通;

――5.2成本戰(zhàn)略方針;

――5.3成本戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)劃;

――6.2產(chǎn)品成本設計;

――6.3.2成本目標;

――6.3.3成本安排;

――6.4成本動量標準;

――7.2流程和作業(yè)限制;

――7.2.2流程和作業(yè)標準;

――7.3資源預算限制;

――7.4成本放行限制;

――7.5成本風險限制;

――7.6供方成本限制;

――8.2成本發(fā)生過程的監(jiān)視和測量;

――8.3.2成本核算;

――8.4成本管理體系審核;

――8.5監(jiān)視和測量裝置限制;

――8.6不合格限制;

――9.2成本分析;

――9.3.2預防和訂正措施;

――9.3.3提高成本因素改進;

――9.4成本業(yè)績評價;

――9.5成本推翻和激勵。

裝飾工程成本限制質(zhì)量管理平安管理規(guī)范

本文將具體的描述在虹橋商務區(qū)核心區(qū)北片區(qū)08號地塊住宅項目的實習經(jīng)驗及查閱資料所學習、總結的關于裝飾項目的成本限制、質(zhì)量管理與平安管理的心得體會。

1虹橋項目工程概況

虹橋商務區(qū)核心區(qū)北片區(qū)08號地塊住宅項目位于上海市閔行區(qū)淮虹路以南、申虹路以東,潤虹路以北,申貴路以西。公司參加的裝飾項目為1#樓、7#樓、9#樓,每棟樓公共區(qū)域約200m2,分為a1、b1戶型,每個戶型面積約75m2。

虹橋商務區(qū)將被打造成為上海世界會展之都的核心功能承載區(qū)、世界知名的會展功能集聚區(qū)和會展產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范區(qū),將被建設成為集總部、會展、商務、貿(mào)易、保稅、旅游、購物等復合功能于一體的“大商務”功能平臺。

住宅項目無疑是虹橋商務區(qū)核心區(qū)的稀缺項目,而本工程除辦公功能外、還有高端居住功能,將打造高端商務休閑生活社區(qū)。因此,將本項目做好做大做優(yōu)對于提升公司在高端住宅項目的品牌影響力有著重大作用,同時,本項目的成本限制、質(zhì)量管理、平安管理的閱歷能進一步完善公司的項目管理制度,有助于促進公司的成長與發(fā)展。

2裝飾工程的特點

建筑裝飾工程是指在建筑工程主體完成后,對建筑工程內(nèi)、外部進行裝飾裝修的各分部分項工程,主要包括地面工程、內(nèi)外墻抹灰工程、飾面磚工程、門窗玻璃工程、保溫工程、內(nèi)外墻涂料工程、廚衛(wèi)屋面防水工程等愛護主體結構、完善主體性能、美化建筑的工程。

大部分的裝飾工程都是在建筑的室內(nèi)進行,因此會受到很大的環(huán)境與空間的限制,所以在進行裝飾工程的工序支配時必需合理考慮到施工場地的支配,通過工序的平行、交叉、搭接等方式,來實現(xiàn)合理的裝飾施工。正是由于建筑裝飾施工的工序搭接以及現(xiàn)場材料、人員眾多,使得建筑裝飾施工的現(xiàn)場管理更加困難。往往建筑施工周期比較短,質(zhì)量要求高且施工精細化程度高。其特點主要為:

(1)裝飾工程工藝多。裝飾工程施工工藝較多,僅石質(zhì)塊料鑲貼工程就分為干掛、粘貼、掛貼等,從外觀來看無任何區(qū)分,但由于施工工藝的不同,造價就相差許多。

(2)裝飾工程的結構斷面小,層次多。在裝飾工程中,雖然結構斷面小,但結構層次許多,僅吊頂工程就有吊筋、線管橋架、保溫隔聲層、防潮層、龍骨層、基層和面層等7個層次組成。

(3)裝飾工程的結構層次改變多。裝飾工程的結構層次改變是許多的,可以多一層也可以少一層,例如在吊頂工程中可以由7層次組成,也可以由4個或者5個層次構成,又可以在不同的層次中運用不同的材料,這樣一來預算就有了很大的可調(diào)性。

(4)裝飾工程的材料品種多、差價大。據(jù)不完全統(tǒng)計,裝飾材料品種已達一萬余種之多。僅木裝飾工程中的木線就有上百種,價格也從幾角/m到幾十元/m不等。由此可見可以仔細探討裝飾材料的品種、規(guī)格和性能是合理設計、施工、精確運用定額進行造價限制的關鍵。由裝飾工程的特點可知,受以上各種可變因素的影響,造成裝飾工程定額的運用具有敏捷性和可調(diào)性。

3裝飾工程成本限制

成本與限制是企業(yè)經(jīng)營的一個主要環(huán)節(jié),特殊是裝飾行業(yè),施工內(nèi)容改變?nèi)f千,且隨機性較大,所以成本限制顯得更為重要。近年來我國社會主義市場經(jīng)濟已逐步建立并且日趨成熟,市場競爭機制不斷完善,建筑裝飾企業(yè)間的競爭不再只是產(chǎn)品質(zhì)量競爭,而是逐步過渡到價格競爭,即成本限制,通過有效限制建筑裝飾工程成本,打開利潤空間,方能在競爭中立于不敗之地。因此,重視建筑裝飾企業(yè)成本分析與限制,對于促進裝飾企業(yè)適應市場經(jīng)濟發(fā)展的須要,提高企業(yè)的市場競爭力,具有重要的理論和現(xiàn)實意義,只有最大限度降低成本支出又做好裝修效果設計才是企業(yè)長遠發(fā)展之道。

3.1裝飾工程成本

裝飾工程也是由干脆費、間接費、利潤、稅金四部分組成,前面兩項稱為裝飾工程成本。

3.1.1干脆費

干脆費是指項目施工過程中消耗的構成工程實體和有助于工程形成的各項費用,包括干脆工程費和措施費。干脆工程費包括人工費、材料費和機械運用費。

(1)人工費,是指干脆從事建筑裝飾工程項目施工的工人開支的各項費用,包括生產(chǎn)工人的基本工資、工資性補貼、協(xié)助工資、職工福利費、勞動愛護費等。一般小型家裝工程的人工費約占整個裝修成本的30%,中型公共寫字樓裝修工程的人工費約占整個裝修成本的25%,且隨市場價格波動而不斷改變。可見,人工費是裝飾工程成本中很重要的一部分,必需對其進行合理的管理,才能更好地實現(xiàn)項目成本限制的目標。

(2)材料費,是指建筑裝飾工程項目施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、協(xié)助材料、構配件、零件及半成品的費用和周轉運用材料的攤銷或租賃費等。材料成本由材料原價、運雜費、運輸損耗費、選購 及保管費、檢驗試驗費等構成。材料費一般占裝修總成本的55%,是成本限制的又一重點。

(3)機械運用費,是指建筑裝飾工程項目施工所投入的機械設備發(fā)生的各項費用的總和,包括機械設備或儀器、工具的折舊費、修理費、運輸費,或租入設備所發(fā)生的設備租賃費等。一般來說,機械運用費約占裝修總成本的5%。

(4)措施費,包括建筑裝飾工程項目施工過程中發(fā)生的環(huán)境愛護費、文明施工費、平安施工費、夜間施工費、材料二次搬運費、臨時設施費、場地清理費、冬雨季施工費、已完工程愛護費、室內(nèi)空氣污染測試費等。

3.1.2間接費

間接費是指項目部為施工打算、組織和管理工程施工所發(fā)生的全部經(jīng)費支出,包括企業(yè)管理費和規(guī)費。

(1)企業(yè)管理費,是指組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的各項費用,包括施工現(xiàn)場管理人員的基本工資、獎金、工資性補貼、職工福利費和勞動愛護費,職工教化經(jīng)費、辦公費、差旅費、勞動保險費、業(yè)務款待費等。

(2)規(guī)費,是指政府和有關部門規(guī)定必需繳納的費用,包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金和危急作業(yè)意外損害保險等。

3.2裝飾項目費用限制方法

建筑裝飾工程項目成本限制是指對建筑裝飾工程項目中所發(fā)生的耗費進行有組織、有系統(tǒng)地預料、安排、實施、核算、分析、考核、整理成本資料和編制成本報告等一系列工作的總稱。其目的是在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)整和限制,剛好訂正已經(jīng)發(fā)生和將要發(fā)生的偏差,把各項生產(chǎn)費用限制在安排成本的范圍之內(nèi),以保證成本目標的實現(xiàn)。

同建筑工程相比,裝飾工程涉及面廣、工序多,施工方法不一,工期短、變更多,新材料、新工藝應用多,材料規(guī)格品種多、價格差異大,故裝飾工程的成本限制更加困難。裝飾工程的成本限制可以從裝飾工程成本的構成上找尋突破口。干脆費在項目總成本中所占的比例在90%以上,所以干脆費是建筑裝飾工程項目成本限制的主要對象。而在干脆費的構成中,人工費、材料費和機械運用費占95%以上,所以加強人工費、材料費和機械運用費的限制,對降低工程總成本起著至關重要的作用。

(1)人工費的限制

加強勞動力管理,提高勞動生產(chǎn)率。改善勞動組織,優(yōu)化勞動力的配置,合理運用勞動力,削減窩工奢侈;加強技術培訓,提高工人的勞動技能和勞動嫻熟程度;嚴格勞動紀律,提高工人的工作效率,壓縮非生產(chǎn)用工和協(xié)助用工。

(2)材料費的限制

加強材料管理,節(jié)約材料費用。依據(jù)施工須要合理儲備材料以削減資金占用;加強工地材料保管、防止材料丟失,合理堆放,削減搬運,削減倉儲和損耗;限制材料的釆購成本,針對材料選擇合理的材料供應者,建立長期的合作關系,保證材料鏈的正常有序,在材料選購 過程中,要保證材料質(zhì)量,比質(zhì)、比價、比運距,盡量大限度地降低材料買價和運輸費用;嚴格材料進場檢驗和限額領料制度,嚴格執(zhí)行材料消耗定額,嚴格按定額發(fā)料,凡超出定額用料,必需查明緣由,追究責任,低于定額用料,則可以提取肯定比例的嘉獎;大力做好材料的修舊利廢工作,堅持余料回收,正確核算消耗水平;合理運用材料,擴大材料代用范圍;推廣運用新材料。

(3)機械運用費的限制

加強機具管理,提髙機具利用率。結合施工方案的制訂,從機具性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮,選擇最適合項目施工特點的施工機具;做好工序、工種機具施工的組織工作,最大限度地發(fā)揮機具效能;合理確定機械臺班定額,盡量削減施工中所消耗的機械臺班量;加強租賃設備的管理,充分利用社會閑置機械資源,這樣可以削減折舊、修理保養(yǎng)費在工程成本中的開支;正確選配和合理利用機械設備,加強對機械設備的日常管理工作,平常做好機械設備的修理保養(yǎng),保證機械設備正常運轉,提高設備完好率、利用率和運用效果,從而加快施工進度、增加產(chǎn)量,削減大修、常常性修理等各項費用的支出。

3.3裝飾工程成本的其他影響因素

(1)工程進度

工程進度太慢,工人磨洋工或窩工,等待材料、設備進場,成本增加;進度太快,需投入更多的資源,成本也增加;只有進度適中,才能達到成本最低點。工程進度對公司工程項目成本有很大影響,其發(fā)生改變的概率中等。會使工程進度變慢的因素有天氣影響(冬雨季)、業(yè)主協(xié)作不夠(如資金不到位、設計方案不合理等)、材料商協(xié)作不夠(如材料供應不剛好、材料質(zhì)量不合格等),工程進度變慢干脆導致裝修總成本增加。

(2)工程質(zhì)量

質(zhì)量成本由質(zhì)量故障成本和質(zhì)量保證成本組成。工程質(zhì)量越低,引起質(zhì)量不合格需返修返工的損失越大,即故障成本越大。質(zhì)量保證成本是指為保證和提高質(zhì)量而耗用的開支,這類支越大,質(zhì)量保證程度越牢靠,質(zhì)量就越高。因此,工程質(zhì)量凹凸對公司工程項目成本有較大影響,其發(fā)生改變的概率較大。而對工程質(zhì)量有影響的因素如施工隊的素養(yǎng)。

(3)工程平安

工程平安包括人身平安、機械設備平安和己完工程平安。如人員摔傷、遭遇電擊、瓷磚掉落等平安事故,不但材料損失,而且影響員工上班,開支醫(yī)療費,使員工的體質(zhì)和技能下降,勞動實力降低,影響員工心情,降低勞動效率。因此,工程平安對公司工程項目成本有很大影響,但其發(fā)生事故的概率小。

(4)流淌資金

在我國現(xiàn)階段的建筑裝飾市場上,拖欠工程款的現(xiàn)象仍舊較為嚴峻。因此,合理支配項目流淌資金就顯得非常重要。假如不能合理支配資金運用,必將造成供應商不愿供應材料或提高材料價格;工人工資被拖欠,施工主動性不高,生產(chǎn)效率降低,消極怠工;設備不能正常修理或不能儲備備用件,進而造成工程停工,項目工期拖延、成本增加。流淌資金對公司工程項目成本的影響程度中等,發(fā)生資金不足的概率中等。

(5)施工方案

施工方案包括施工組織設計(施工支配)、施工技術和施工工藝三部分。施工活動的關鍵是技術性的活動,因此,施工技術是三個因素的核心。施工工藝是順當完工的保證。施工組織設計是項目進展的核心和靈魂,它既是全面支配施工的技術經(jīng)濟文件,也是指導施工的重要依據(jù),對于加強施工的安排性和管理的科學性起到極其重要的作用,其編制水平的凹凸干脆影響著工程成本的凹凸。在施工過程中,項目部假如不能合理地配置人力、材料、設備等資源,造成資源閑置,就會使工程成本增加。因此,確定科學、合理的施工方案是非常必要的。施工方案對公司工程項目成本的影響程度中等,其發(fā)生改變的概率中等。

(6)管理水平

一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理有著較強的號召力,能充分調(diào)動員工的主動性;有較強的應變實力,處事敏捷,對合同理解透徹,能抓住每一個細微環(huán)節(jié)做好變更簽證及索賠工作;有豐富的工程閱歷,能剛好調(diào)配工程資源,有較強的協(xié)調(diào)組織實力和敏銳的推斷力;具備風險限制實力,能很好地降低風險。項目經(jīng)理管理得好,能給項目創(chuàng)建更多的利潤;管理得不好,就無法創(chuàng)建利潤甚至虧本。因此,項目經(jīng)理的管理水平對公司工程項目成本的影響程度很大,其發(fā)生改變的概率也很大。

3.4裝飾工程成本限制過程

3.4.1事前成本限制

事前成本限制,又稱前饋限制,是成本限制的第一階段。首先必需對限制對象有個基本了解和預料,提出限制目標,這是成本限制的基礎。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,實際成本往往在成本發(fā)生之前就由生產(chǎn)經(jīng)營決策本身所基本確定了。因此,從對產(chǎn)品、工藝、設備、工程等的設計選擇、材料選用始就應對將來成本進行限制,使將來成本不發(fā)生決策性失誤。

事前成本限制包括成本預料、成本決策和成本安排等內(nèi)容。成本預料是成本限制的首要步驟。進行成本預料要考慮的影響因素有許多,主要有資源條件(包括人、財、物等各種要素資源)、技術裝備、工藝等干脆或間接影響成本的各種因素。還要特殊留意市場改變對各種因素的影響。在成本預料的基礎上要依據(jù)駕馭到的各種信息資料進行技術經(jīng)濟分析、成本功能分析、量本利分析,進行多方案比較,作出成本決策,選出成本低、效益好的最佳成本方案,提出成本限制的目標。在確定了最優(yōu)成本方案后,還應進一步編制成本安排,把成本目標及與之相關的各項技術經(jīng)濟指標和費用預算層層分解,落實到各責任單位及個人。

事前成本限制對于成本形成具有導向作用,這要求以預算成本作為實際成本的限制點,預算成本不能被實際成本所突破,它確定了工程能否盈利。

3.4.2事中成本限制

事中成本限制,也稱日常成本限制,是指在成本形成過程中,依據(jù)事先制定的成本目標,根據(jù)肯定的原則,對企業(yè)各個責任中心日常發(fā)生的各項成本和費用的實際數(shù)進行嚴格的計量、監(jiān)督,以保證原定目標得以實現(xiàn)的管理活動。

事中成本限制主要包括以下三個方面:

(1)日常由各個對成本負有監(jiān)管責任的單位遵照成本限制的原則,對成本實際發(fā)生的狀況進行計量、限制、指導和監(jiān)督。

(2)各個成本責任單位依據(jù)實際須要定期(按月、按旬、按周或按天)編制實績報告,將各自目標成本的實際發(fā)生數(shù)與預算成本進行對比,并計算出“成本差異”。

(3)各個成本責任單位結合詳細狀況,針對實績報告中產(chǎn)生的成本差異,進行緣由分析,并提出相應的改進措施來指導、限制、調(diào)整當前的生產(chǎn)經(jīng)營活動,或據(jù)以修訂原來的目標成本。

3.4.3事后成本限制

事后成本限制包括成本核算、成本分析和成本考核等內(nèi)容。成本核算,是指項目在建設過程中所發(fā)生的各種費用和形成工程成本的核算。成本核算完后,就要進行成本分析,即將實際成本與目標成本進行比較,對發(fā)生的差異進行仔細地分析,查明差異發(fā)生的緣由和責任的歸屬。依據(jù)成本分析的結果來評價、考核各責任部門和個人的工作業(yè)績,并給以相應的嘉獎和懲罰。通過成本考核,做到有獎有懲、賞罰分明,有效地調(diào)動公司每一位職工在各自工作崗位上努力完成目標。

因此,在建筑裝修工作結束后,綜合開展專項竣工審計,選擇目標合同中的各項指標作為參考與指導,針對詳細項目進行具體核實,在進行竣工評價時要時刻保證客觀與公正,最大限度保證審計結果的精確。針對建筑裝修中既存的項目遺留,開啟竣工、處理、考核及獎懲四位一體的工作模式,剛好處理,避開遺留問題對建筑裝修成本所造成的虧空。在做好審計的同時要學會反思,對于每次的建筑裝修對進行反思歸納,為下次的建筑施工供應成本限制指導,以此提升企業(yè)的競爭實力。

公司還應剛好向業(yè)主收回拖欠款,加強資金周轉。

3.5其他方面的裝飾工程成本限制

(1)明確裝修成本限制理念,主動做好管理體系的構建

對于建筑裝修成本限制來說,首先要明確成本限制的理念,傳統(tǒng)的成本管理基于原有模式與觀念,在新時代發(fā)展中管理混亂,無法適應急速改變的建筑裝修市場。因此樹立新型的建筑裝修成本限制理念,徹底告辭原有的糊涂賬狀態(tài),對于成本管理的特點、方法及意義進行系統(tǒng)學習,在明確成本管理重要性的基礎上做好對裝修成本限制管理體系的構建,在嚴謹、完善的管理體系內(nèi)進行成本的限制。一方面可以保障裝修成本的質(zhì)量,避開單純追求成本縮減而引發(fā)的質(zhì)量問題,另一方面也建立起完善的管理流程,做到流程清楚,成本限制步驟分明。無論是成本限制理念的轉變還是管理體系的構建都須要發(fā)揮企業(yè)員工的主動主動性,定期開展業(yè)務考核與培訓,協(xié)助肯定的獎懲措施對于成本限制優(yōu)秀標兵進行表彰及物質(zhì)嘉獎,在企業(yè)內(nèi)部樹立起成本管理的榜樣形象,也帶動企業(yè)內(nèi)部的成本限制管理主動性。

(2)做好投標階段的成本限制,在此基礎上落實施工作業(yè)

建筑裝修成本的限制須要貫徹在投標及施工的全過程,目前建筑裝修企業(yè)采納國家或地區(qū)性的定額基礎,在進行招標階段應綜合考慮自身實際,在保證自我發(fā)展的基礎上適當調(diào)整招標價格,將成本細化縮減在裝修材料、協(xié)助機械上。在進行招標時要做好成本限制必需緊密關注市場動態(tài),對于自己的競爭對手做好前期調(diào)查與分析,杜絕盲目投標,自不量力。對于建筑裝修投標來說主要是信息收集與風險分析,在完成上述工作的基礎上參加投標。

4裝飾工程質(zhì)量管理

建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量限制必需明確相關的質(zhì)量限制要點,并從工序的質(zhì)量限制、人員與機械的管理等各個方面著手,加強對裝飾施工質(zhì)量的管理。詳細而言主要包括以下幾個方面。

4.1加強施工事前打算工作

在進行施工之前,要依據(jù)施工組織設計的要求支配相關的人材機等,保證施工的順當進行。首先應組織各施工與管理人員對設計施工圖紙進行會審,在充分的學習基礎上讓各層人員明確施工的詳細要求?，F(xiàn)場所須要的人材機的數(shù)量須要通過比照施工組織設計來確定,制定合理的選購 安排,對其進場的時間進行合理的支配。在進行圖紙的會審時,若發(fā)覺圖紙中存在的一些問題,則必需會同監(jiān)理單位將狀況報告給設計單位,并依據(jù)設計單位的修改看法對裝飾施工安排進行合理的修改。相關技術管理人員應依據(jù)設計施工圖紙制定出具體的施工組織設計方案,以此指導各操作人員的調(diào)配以及施工。在進行裝飾施工之前,還須要對現(xiàn)場的主體結構實際完成狀況進行合理的考察,明確已建結構的狀況。

4.2施工過程中對各工序的限制

在進行裝飾裝修工程施工時,須要通過對工序質(zhì)量的檢查等方式,嚴格限制裝飾工程施工的質(zhì)量。首先在進行材料的選擇時,應盡量選擇那些環(huán)保型,無毒害的裝飾材料,從而提高裝飾工程的實際效果。另一方面,要依據(jù)實際的裝飾工程要點,設置相關的檢查重點工序,也即是裝飾工程的施工質(zhì)量檢查重點。這一檢查限制點的選擇須要依據(jù)不同裝飾工程的狀況進行選擇,如各層墻體的基層與抹灰質(zhì)量以及各吊頂龍骨的安裝等會影響到總體裝修質(zhì)量的工序,必需派專人對其進行檢查后才能進行下一道工序的作業(yè)。若發(fā)覺存在的質(zhì)量問題,則應嚴格實行措施對質(zhì)量問題進行修復。在進行關鍵部位的裝飾施工時,還應對可能發(fā)覺的質(zhì)量問題進行避開,通過合理的措施防止相關問題的發(fā)生,通過不斷總結閱歷教訓,保證施工過程中的工序質(zhì)量合格。

4.3加強裝飾工程材質(zhì)量的限制

裝飾工程的施工質(zhì)量好壞在很大程度上是由其運用的材料質(zhì)量所確定的,尤其對于裝飾工程這一困難工程而言,其所用到的材料比較繁雜,因此更應當加強對于施工材料質(zhì)量的限制。因此,在進行裝飾材料的選購 之前,必需依據(jù)施工圖紙制定合理的材料選購 安排,要通過招標的方式對材料供應商進行選擇,防止市場上良莠不齊的裝飾材料魚目混珠。同時在材料的選擇時,盡量選擇那些優(yōu)質(zhì)環(huán)保無污染的材料,響應國家對于節(jié)能環(huán)保的要求。在材料進場時需對其出廠合格證進行檢查,有必要時對材料進行質(zhì)量檢測。材料在現(xiàn)場堆放過程中也應加強對其質(zhì)量的管理,通過合理的方式防止其發(fā)生變質(zhì)的現(xiàn)象。在材料的領用時,應制定合理的領用安排,保證材料能夠滿意施工的要求,又能夠有肯定的節(jié)約。同時也要對材料進行肯定的檢查,保證施工時材料的質(zhì)量符合要求。同時值得留意的是,在每個工序施工完成之后,都要實行措施對成品進行愛護。如墻面的裝飾施工完成之后,在進行地面的裝飾時,須要合理的界定施工范圍,盡量對已完工程的質(zhì)量進行愛護。

4.4加強對操作人員的培訓

現(xiàn)場操作人員的基本素養(yǎng)和實地操作實力對于裝飾工程的質(zhì)量而言有著重要的影響,因此須要對相關人員進行合理的培訓。尤其在裝飾行業(yè),由于施工工序比較困難,而裝飾施工人員的素養(yǎng)普遍都比較低下,因此更應當加強對相關人員的培訓。一方面在員工進入工作崗位之前就應當對其基本操作實力進行培訓,在達標合格后才能上崗進行作業(yè)。在裝飾裝修施工作業(yè)進行過程中,也應對各操作人員的水平進行檢查,并通過表彰的方式激勵那些操作水平較高的員工,在整個人員隊伍中營造出一種主動的相互學習的氛圍。定期通過考核的方式對人員的水平進行再檢查,提高操作人員的學習主動性,通過相互之間的激勵與相互學習,從而不斷提高相關人員的操作水平。

4.5實行相關的信息化手段對裝飾施工過程進行跟蹤

裝飾裝修施工現(xiàn)場往往人員眾多,施工工序也比較困難,因此可以通過采納信息化的手段對施工過程進行模擬以及跟蹤限制。在進行裝飾施工起先之前,可以通過相關的三維模擬軟件對裝飾過程進行模擬,以此來考慮施工工序的合理性,并對各重點工序進行設置。在實際施工過程中可以通過信息化的手段對施工現(xiàn)場的實際狀況進行限制與檢查,通過相關的重點工序的限制來保證施工的質(zhì)量。同時,各施工操作人員以及管理人員之間也可以通過信息平臺進行實時的溝通,從而能夠更加有效地對施工任務進行下達,同時也更加便利施工操作人員對相關的問題與任務進行反饋。信息化手段的采納,對于裝飾裝修工程的總體質(zhì)量限制有著重要的意義。

5裝飾工程平安管理

與土木建筑工程相比,通常裝飾工程工期短暫,分工細致,人員、機具和施工工序集中,從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)和道德凹凸不齊,現(xiàn)場狀況較為困難,流淌性和臨時性較強。由于這些特點,在許多裝飾工程中,墻體坍塌墜落、升降機墜落、吊籃墜落、觸電墜落、飾材高空墜落、溝槽坍塌、腳手架坍塌、車輛撞擊、物體打擊和火災等平安事故時有發(fā)生。因此,必需高度重視建筑裝飾裝修過程中的施工平安管理,平安管理措施分為以下幾個方面:

5.1嚴格執(zhí)行裝飾工程的相關法律和規(guī)章制度

依據(jù)《建筑施工平安檢查以及要點》的規(guī)定,由行政主管部門進行監(jiān)督檢查,對達不到規(guī)定的施工企業(yè),一律掛牌警告及停工整改,直到達標之后方可接著施工。同時,施工現(xiàn)場應健全平安管理制度,主要應包括:責任制、抽查制、平安用電、防火管理,并交由專業(yè)的平安員進行監(jiān)督。

5.2建立平安生產(chǎn)責任制

在工程施工之前,要建立平安生產(chǎn)責任制和平安質(zhì)量管理體系,企業(yè)的相關責任人與企業(yè)主管部門以及工程的項目負責人要訂立“平安目標管理責任書”,明確在施工過程中遇到事故中分別應擔當?shù)慕?jīng)濟、行政以及法律責任。另外,建立一支以項目經(jīng)理為第一責任人的平安管理體系,給予其現(xiàn)場懲罰等權力。

5.3提高整體隊伍人員素養(yǎng),提高施工水平和平安意識

鑒于大多數(shù)裝飾企業(yè)中職工平安素養(yǎng)偏低,施工主管單位應當選擇有嫻熟技術,閱歷豐富的工人作為施工隊伍的主體力氣,同時要對特別作業(yè)的人員進行平安培訓,做到無證堅決不能上崗。在施工之前,還要進行平安思想教化,使全體人員了解平安生產(chǎn)的法律法規(guī),提高其平安意識。

5.4嚴格根據(jù)施工流程進行施工

在施工時,要時刻以施工流程圖作為工程施工的指導方案,合理支配進場時間,避開造成施工現(xiàn)場混亂等問題。在有些特別的工序須要交替時,要有必要的平安交接,防止因不明狀況造成平安隱患。

5.5完善施工現(xiàn)場的平安防護

任何施工現(xiàn)場都會存在諸多的平安隱患,在施工時,要采納封閉管理,在施工現(xiàn)場進行平安防護時,不僅要求施工人員擁有平安防護用品,還要在事故的多發(fā)易發(fā)地布設平安防護設施。同時,施工現(xiàn)場要設立臨時消防通道,配備消防器材,做到合理布局。

5.6加快對阻燃、防火和低毒裝飾材料的研發(fā)以及新技術的推廣

目前,在市場上裝飾材料存在燃燒性與裝飾性的沖突,因此,迫切須要一些新興的能夠兼顧到兩者的技術和材料。另外,要注意開發(fā)可在現(xiàn)場和剛好處理的高效清潔阻燃和防火技術。

衛(wèi)浴廠全面成本限制管理工作程序

衛(wèi)浴制品廠全面成本限制管理程序

1、目的:為了規(guī)范生產(chǎn)管理、成本限制各環(huán)節(jié)和流程,降低生產(chǎn)成本,削減過程奢侈,特制訂本流程。

2、適用范圍:適用于**市**衛(wèi)浴制品廠各相關部門和個人。

3、管理職責:

物控部:負責物料的選購 和限制,連接金潔霸產(chǎn)品需求,確保庫存適物、適質(zhì)、適量;

倉儲部:進、銷、存帳物卡精確、統(tǒng)一,領、退、補手續(xù)規(guī)范,物料先進先出管理原則;

品質(zhì)部:來料質(zhì)量限制,制程不良限制和出廠成品品質(zhì)保證,客訴、退貨追溯和責任落實;

生產(chǎn)部:保持現(xiàn)在5s管理,設備、模具保養(yǎng),按生產(chǎn)安排保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務并力求低成本運作;

模房部:模具的修理、改進和升級,消退模具不良隱患,降低成本。

4、流程和規(guī)定:

4.1安排、物控管理:

4.1.1物控部根據(jù)金潔霸的出貨、庫存及保潔士庫存狀況每周下《周物料需求單》(附1),安排單依據(jù)材料工藝訂額標準加1%的損耗率計算出材料用量,安排單一式四聯(lián),注明產(chǎn)品顏色、材質(zhì)牌號、訂單編號等項,發(fā)倉庫、車間和品質(zhì)部各一聯(lián),自留一聯(lián);

4.1.2生產(chǎn)部依據(jù)《周物料需求單》,結合現(xiàn)場實際編制排產(chǎn)安排并落實生產(chǎn),當現(xiàn)場發(fā)生異樣問題可能會影響生產(chǎn)和出貨時,必需提前知會物控部,并剛好協(xié)調(diào)處理,通過評估作出合理支配;

4.1.3物控部負責對產(chǎn)銷信息進行連接,生產(chǎn)部負責生產(chǎn)安排的執(zhí)行,當發(fā)生短貨進行追溯時,若為物控沒有了解倉庫,沒有剛好下單則由物控擔當相應責任,若已下單而生產(chǎn)部沒有完成則生產(chǎn)部擔當相應責任,若屬倉庫數(shù)據(jù)不準造成物控沒有剛好下單,則倉庫擔當相應責任;

4.1.4對外購物料物控部要提前作好籌備工作,保證物流順暢,以免影響生產(chǎn)正常開展,特殊對回收料粒的選購 ,物控有責任不斷優(yōu)化供方管理,儲備足夠多的庫存防備停產(chǎn),并對物料影響負干脆責任;

4.1.5物控部要保持科學的平安庫存,同時也要以最少積壓作為物控工作的目標,通過編制標準平安庫存表并落實執(zhí)行來避開物料過度積壓造成品質(zhì)變異或其他因素造成大批量報廢,同時督導倉庫清退各種來料不良品和選購 對帳工作。

4.2倉儲管理:

4.2.1倉儲部依據(jù)物控部、生產(chǎn)部須要必需確保倉庫數(shù)據(jù)精確率在98%以上,若因進、銷、存帳數(shù)據(jù)不精確,按每降低1%扣2分的標準在月度績效考核中進行考核,若為型號混亂造成最終影響排產(chǎn)或出貨,則依據(jù)影響程度另案處理,同時列入月度績效考核范疇;

4.2.2倉管員對庫存在車間的物料要求標識和跟進,配料組領料時必需通知倉管,由倉管員依據(jù)物控部訂單發(fā)料,配料組混完料發(fā)送機臺時,由領班(或車間指定員工)在《物料交接單》(附2)上當面點數(shù)簽收,配料組在該訂單物料發(fā)放結束后進行備注;

4.2.3倉管員必需按先進先出,日清日結原則進行倉庫管理,每天物料的進出要剛好調(diào)整數(shù)據(jù),作到帳、物、卡三數(shù)統(tǒng)一,對車間進倉產(chǎn)品的數(shù)據(jù)、標識、包裝質(zhì)量必需嚴格盤查、清點,若有數(shù)據(jù)不符或達不到要求則退車間返工,對頻繁發(fā)生亂報、錯報進倉數(shù)的班組,可以上報物控部對當班領班進行通報指責,嚴峻情形則列入績效考核,倉管員一經(jīng)簽單則對數(shù)據(jù)精確性負責,物控部核算工資發(fā)覺將嚴加考核;

4.2.4倉庫若沒有按手續(xù)辦理領發(fā)物料造成月底盤點虧損則進行肅穆考核,配料組碎料若是產(chǎn)品、組件時,必需先有經(jīng)品質(zhì)負責人簽名的報廢單才可以進行破裂,車間在增補物料時必需有物控簽單并注明補料緣由、明確責任方可補料;

4.2.5倉管員因其他緣由沒有在倉庫時,必需找人頂崗,或留下指示牌告知“有事前往**,”注明多久回崗和緊急聯(lián)絡方式等,便于車間聯(lián)系,未經(jīng)允許,車間員工不得私自到倉庫拿物料,一經(jīng)發(fā)覺第一次懲罰50元,其次次懲罰100元,第三次予以開除;

4.3生產(chǎn)管理:

4.3.1生產(chǎn)部依據(jù)物控部物料需求單編排車間生產(chǎn)安排和機臺滾動生產(chǎn)安排,每天按實際進倉數(shù)填報《生產(chǎn)日報表》(附3)并以每天11:00前上交上一日生產(chǎn)日報表到物控部,若車間沒有剛好填報或填報數(shù)據(jù)不精確造成報表延誤,則按績效考核標準進行考核,若為倉管員工作影響因素則考核相應倉管員。

4.3.2生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中必需剛好聯(lián)絡和解決質(zhì)量異樣問題,以免材料無法完成生產(chǎn)訂單數(shù),屬于模具問題一經(jīng)發(fā)生,馬上通知模房部相關修理人員現(xiàn)場確認,若須要卸模修理則車間開局《模具改進修理申請單》(附4),取下不良樣品并用大頭筆標注清晰,將模具、修模單和不良樣品一同送交模房部簽收修理;

4.3.3生產(chǎn)部需對員工進行編號,在生產(chǎn)過程中,須要轉移入庫的產(chǎn)品、部件都要每箱明確標識班次、機臺和作業(yè)員編號,每箱產(chǎn)品所經(jīng)過的工序都要有該工序的作業(yè)員簽字的記錄而且不能修改上工序作業(yè)員的名字和數(shù)量,便于不良追溯和責任劃分,以99%為目標,合格率每降低1%扣2分的標準在月度績效考核中進行考核,

4.3.4車間當班組長在接到品質(zhì)部的質(zhì)量投訴后要協(xié)作品質(zhì)部剛好綻開調(diào)查,通過相關報表和產(chǎn)品標識卡追隨到相關作業(yè)員身上,落實責任和獎罰,對批量性不良需會同品質(zhì)部協(xié)商預防措施和實施整改安排;

4.3.4生產(chǎn)部每天要保證現(xiàn)場5s水準,并在上午下班前的適當時間執(zhí)行設備、模具保養(yǎng)工作并填寫《保養(yǎng)日點檢表》(附5),照實反映機臺、模具運行狀況,建立《設備、模具履歷卡》(附6),具體載明設備、模具運行狀況、存在問題和處理建議等,杜絕應付了事,并列入績效考核項目;

4.3.5生產(chǎn)部各班組未按生產(chǎn)安排完成生產(chǎn)任務時,按每降低1%扣2分的標準在月度績效考核中進行考核,物料在規(guī)定的損耗范圍內(nèi)每超領(或欠產(chǎn))1%扣2分的標準在月度績效考核中進行考核,并依照按綜合完成率來考核生產(chǎn)部主管人員。

4.4平安、文明生產(chǎn)管理:

4.4.1生產(chǎn)部要建立健全平安生產(chǎn)組織架構圖,編制和落實平安生產(chǎn)管理制度,平安生產(chǎn)管理流程等資料,并逐步建立健全員工平安培訓檔案,其中包括培訓簽到記錄、三級培訓表等;

4.4.2生產(chǎn)部要求完善各重要設備的平安操作規(guī)程,包括注塑機平安操作規(guī)程、上下模操作規(guī)程、加料換料平安操作規(guī)程,碎料機平安操作規(guī)程等,明確規(guī)定不同崗位人員的操作權限和要求,預防平安事故發(fā)生,并執(zhí)行平安考核“一票推翻”制度,生產(chǎn)部相關班組長必需每周召開不下三次班前會,剛好傳達公司的規(guī)定和要求。

4.5計量口徑和流程:

4.5.1物控部下《周物料需求單》時要注明訂單號,并轉電子版給統(tǒng)計文員,統(tǒng)計文員將該訂單基本資料編制成《成本限制跟蹤

表》,以便后續(xù)依據(jù)生產(chǎn)日報表、倉庫物料交接表等資料作成本限制報表;

4.5.2配料組接到車間生產(chǎn)安排通知后事先打算物料,并依據(jù)訂單號分批拌料,發(fā)料時執(zhí)行簽收手續(xù),且每個訂單號的物料發(fā)放集中在一張簽收單上,便于累計總的發(fā)放量,發(fā)完即終止,補料則按補料手續(xù)執(zhí)行并在簽收單上注明;

4.5.3車間進倉時注明訂單號,倉管員按訂單號作帳,除要求核對當批的進倉量外,還要求做累計進倉數(shù),直到該訂單生產(chǎn)結束為止;

4.5.4統(tǒng)計文員每天在收到《生產(chǎn)日報表》、《物料交接單》和《倉庫累計進倉單》后,除了核算生產(chǎn)單價外,必需將對應的訂單的實際物料簽收數(shù)、進倉數(shù)、統(tǒng)計在電腦電子版中,通過函數(shù)計算盈虧,在報表上給以注明和扣罰;

4.5.5品質(zhì)部所接到的不良投訴、退貨,涉及到報廢的,必需由品質(zhì)部追溯跟蹤,車間落實責任后由品質(zhì)部負責人轉統(tǒng)計文員處進行獎罰;

4.5.6每月全廠進行大盤點,通過“月底盤點庫存數(shù)+本月生產(chǎn)數(shù)/進倉數(shù)-上月(月初)庫存數(shù)=本月發(fā)出數(shù)”是否平衡來檢討盈虧狀況。公式詳解:舉一物料a為列:(假如有退貨、未完成訂單但物料已經(jīng)用完等則按規(guī)定照扣),若7月30號盤點庫存數(shù)為:500件;8月份共生產(chǎn)進倉數(shù):25000件;8月份總共發(fā)金潔霸數(shù)量:21000件;8月31日月底盤點:3500件。說明:

5.0引用標準:iso9001:2000版相關要求及流程。

6.0記錄表單:

《周物料需求單》《生產(chǎn)日報表》《物料交接單》《保養(yǎng)日點檢表》

《設備、模具履歷卡》《模具改進修理申請單》《成本限制跟蹤表》另有其它須要表單

編制:*

審核:*

批準:*

裝飾工程項目成本限制管理措施

裝飾工程項目成本限制管理

施工人員必需充分熟識工程的特點、施工規(guī)范、工藝流程、復核裝修尺寸、設備位置等,充分作好施工打算,在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成本,增加效益。

1、合理支配施工依次,各工種搞好協(xié)調(diào)關系,避開不必要的返工。

2、施工員對材料進場和材料損耗做到心中有數(shù),合理支配成本。

3、對異型材料成套加工,降低選購 成本。

4、合理支配材料入場安排,提出具體的開料單、下料單按圖下料削減損耗。

5、仔細審查圖紙,在不影響質(zhì)量和設計要求的前提下,建議變更不合理設計,節(jié)約原材料。

6、加強現(xiàn)場材料管理,按安排分期進料,防止積壓,對來料的驗收工作,從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格上要把關,防止不符合標準的材料進場造成奢侈。

7、在施工中仔細推廣新技術、新工藝,來降低成本。

8、在現(xiàn)場施工管理過程當中,對下腳料、余料剛好進行回收和利用。

9、在木制作施工當中盡量實行標準化的批量生產(chǎn),以達到節(jié)約成本、節(jié)約施工周期的目的。

10、在施工管理過程當中以每十天為一個周期,對工程量及材料運用狀況,進行成本限制的核算。

項目工程成本限制管理規(guī)定

項目工程成本限制管理規(guī)定

1總述:

項目成本限制是項目管理的工作內(nèi)容之一。如何有效的限制成本亦是項目管理努力的一個目標。以下是關于成本限制的基本要求。

2工程合同招標管理(見公司招標管理規(guī)定)

3工程費用審批制度:(見公司財務審批簽字權限規(guī)定)

4工程付款程序規(guī)定:(詳見公司財務審批簽字權限規(guī)定及有關工程付款的相關規(guī)定)

4.1凡是工程付款申請必需根據(jù)規(guī)定填寫付款申請表,并附相關支持文件經(jīng)有關部門經(jīng)理/總工程師/常務副總/總裁審核后按有關項目合同及付款審批權限流程進行審批。

4.2付款申請基本程序

注:工程款支付表格見附件15。

4.3工程承包合同的付款

4.3.1在收到承包商送交的進度付款申請后,由工程部經(jīng)理、監(jiān)理在考慮其施工質(zhì)量、進度后,支配現(xiàn)場工程師審核其申報的進度工程量,審核看法報送成本限制部經(jīng)理,由成本限制部依據(jù)合同再到現(xiàn)場核對,送交總裁/常務副總批準后,再送項目財務部,由項目財務部經(jīng)理復核并通知承包商開具同等金額的工程款發(fā)票(正式建安統(tǒng)一稅務發(fā)票),填寫付款申請根據(jù)規(guī)定程序辦理審批和付款。發(fā)票作為付款申請的必要條件。

4.3.2每次付款,已發(fā)生的代墊、代付款項、工程罰款、水電費、借款、抵房款等應剛好扣回。

4.3.3全部工程合同保修金的申請付款必需符合有關規(guī)定的條件。

4.3.4成本限制部經(jīng)理應與財務部經(jīng)理每周對帳一次,以剛好訂正錯誤及遺漏。

4.4設備/材料供應合同的付款:

4.4.1設備、材料到貨款應在監(jiān)理單位、工程部、其他有關單位驗收證明文件齊備后作為付款申請的附件跟進請款并按程序辦理審批和付款。原則上應按建安統(tǒng)一發(fā)票供應。

4.4.2進口材料設備供應合同付款除預付款外,必需供應海關的免稅/交稅證明、發(fā)票、裝箱單、貨物到貨簽收單作為付款支持文件供公司財務部支配付款。

4.4.3國內(nèi)供應合同付款必需供應供貨稅務發(fā)票作為付款申請的必要附件。假如是收款后開具發(fā)票,必需預先通知財務并征得財務同意。

4.4.4按合同付款條件進行付款,在收到供應商的付款發(fā)票后,由成本限制部經(jīng)理負責審核后填寫付款申請送總裁/常務副總審核簽字后根據(jù)程序辦理審批和付款。

4.4.5成本限制部負責與財務部協(xié)作付款工作、付款后的資料收集。并按月更新合同付款狀況,在每月25日前匯總報總裁/常務副總。另外,成本限制部經(jīng)理應與財務部經(jīng)理每周對帳一次,以剛好訂正錯誤及遺漏。

5設計修改指令發(fā)出原則:以預防為主。在招標報批前,工程部、成本限制部、總工程師、項目營銷策劃部應進行設計及圖紙內(nèi)審,對設計作最終確認及完善,避開日后大量的設計修改。另外因設計修改的減帳應剛好通知成本限制部跟進。

5.1根據(jù)規(guī)定格式文件發(fā)出設計修改指令,統(tǒng)一文件編號,以便今后統(tǒng)計工程量。

5.2指令內(nèi)容必需清晰明白,附圖必需注明文件檔案號。

5.3全部設計變更指令必需由總裁/常務副總簽字確認才能發(fā)出。

5.4全部設計修改應盡量限制在設計階段,假如變更部位在施工中或已經(jīng)完工,應避開再變更。

5.5設計修改應考慮到材料/設備的訂購狀況,如設備材料已訂購及到貨,應避開修改設備/材料的規(guī)格。保證已經(jīng)訂購的材料設備不奢侈。

5.6明確設計修改的緣由和責任

5.6.1假如是因為施工單位錯誤導致設計修改,責任由承包商擔當。

5.6.2因為設計錯誤導致的設計修改,應當由設計單位擔當責任。

5.6.3對于承包商的變更要求要嚴格審核,即使承包商自行擔當變更、責任,亦要考慮到該變更對其他專業(yè)承包商及對總工期的影響(原則上規(guī)定引致費用增加的須由承包商擔當,而費用削減的則跟進合同減帳,以避開承包商因自身利益而想方設法提出變更要求,進而奢侈各單位時間及影響工程進度。)。假如接受承包商的變更要求,在不降低產(chǎn)品標準的前提下可降低造價及節(jié)約工程的,在批準后應書面通知各有關部門及單位作跟進工作之用,請留意'變更、修改'不肯定是'加帳',許多時候是'減帳'。有關此類工程變更審批流程見附件1'工程變更審批流程'。

5.7按設計變更審批程序見附件2'設計變更審批流程'。

6親密監(jiān)督設計修改的實施狀況:

6.1工程部必需照實記錄以下狀況,并通告成本限制部、監(jiān)理單位根據(jù)不同實施內(nèi)容計算變更工程量。

a.設計修改內(nèi)容是全部實施、部分實施或未實施。

b.是在原設計施工前實施、施工期間實施、完工后實施

c.若施工后實施,須明確并記錄好已施工完成的范圍、拆除材料是否重復運用(含拆除量/范圍),處理看法應當明確。

7限制施工單位的現(xiàn)場變更內(nèi)容簽證:

7.1職責

7.1.1總裁/常務副總:全部的簽證需求的審批;

7.1.2成本限制部經(jīng)理:負責全部簽證費用的審定;

7.1.3工程部經(jīng)理:負責全部簽證工程量的審核。

7.2簽證管理原則

7.2.1事實發(fā)生的原則

全部簽證的辦理都必需堅持事實發(fā)生原則,簽證報審表后需附有發(fā)生簽證的緣由、部位、時間等證明附件材料(含圖片、示意圖等佐證);工程簽證單的項目名稱、內(nèi)容、工程量、時間、地點以及發(fā)生預算外費用的緣由必需清晰精確,不得涂改。一次事務只能辦理一次簽證,不得分解簽證。未實際發(fā)生的工程改變(即使預見將來必定會發(fā)生),不允許進行事前簽證。

7.2.2合約責任原則

發(fā)生簽證的內(nèi)容,必需是'合同及其補充協(xié)議、行業(yè)行規(guī)'等約定之外的額外工作。

7.2.3剛好性原則

全部簽證都應當剛好申報、確認及審批。凡合同中已有時限約定的,根據(jù)合同約定執(zhí)行;凡合同中未有明確約定的,應在簽證事務發(fā)生時請承包商、監(jiān)理單位以及工程部、成本限制部授權人員予以書面認定事實?，F(xiàn)場簽證的工作內(nèi)容完成后,由承包商、監(jiān)理單位以及工程部、成本限制部在完工后3日內(nèi)對所完成的工程數(shù)量、質(zhì)量進行驗收并記錄在

案備查。如屬隱藏工程,驗收時間以不影響下道工序施工為原則。每月10日前,承包商應就截止上月末已完工、質(zhì)量合格且手續(xù)完備的現(xiàn)場簽證,核清造價并經(jīng)承包商和監(jiān)理簽字確認后報送工程部,項目管理部會同成本限制部進行審核,并登記入本月相應的簽證臺帳。逾期不報的視為承包商放棄簽證申請。

7.2.4事前審批的原則

在非緊急狀況下,全部需發(fā)生簽證的意向均需經(jīng)過事前審批,經(jīng)審批同意實施后方可實施。簽證需求審批完成后,由工程部經(jīng)理統(tǒng)一簽發(fā)實施。

緊急狀況的界定:緊急狀況僅指因建設方緣由造成或需由建設方擔當?shù)?、不立刻處理將造成工程成本的再度增加或者將造成人員的傷亡等嚴峻后果的狀況,包括:樁基礎施工時的不良地基處理(流沙、塌方)、基坑或土坡坍塌、突發(fā)的臺風或大雪等惡劣天氣狀況的處理措施、建設方需求緊急用工、為銷售展示的緊急處理(圍護、通道搭設)。

緊急狀況簽證事后處理:屬緊急狀況發(fā)生的現(xiàn)場簽證,現(xiàn)場簽證由成本限制部會同工程部核定工程量及造價后,報公司總裁/常務副總審批。

7.2.5以文字為依據(jù)原則:

全部關于簽證結算的文件,都必需以承包商、監(jiān)理單位以及工程部、成本限制部成本負責人等授權人員書面簽字確認的原件為依據(jù)。其他形式的文件,如復印件、電子郵件、口頭指令等一律無效。

7.2.6計價套用原則:

簽證的計價嚴格執(zhí)行與其相關的主合同的經(jīng)濟條款,執(zhí)行相同項目的綜合單價或套用相同的定額、取費標準、材料調(diào)差方式。當沒有合適的定額套用時,雙方可以按當時當?shù)氐氖袌龊侠淼蛢r協(xié)商確定

7.2.7多級審核原則

任何工程簽證必需由工程部兩人或兩人以上現(xiàn)場確認并簽字方為有效,現(xiàn)場簽證的工程量審核和造價結算均至少要經(jīng)過二級以上的審核。

7.3現(xiàn)場簽證的內(nèi)容、格式要求

7.3.1現(xiàn)場簽證的主要類型:

◆因設計變更導致已施工的部位須要拆除(需注明設計變更編號);

◆施工過程中出現(xiàn)的未包含在合同中的各種技術措施處理;

◆在施工過程中,由于施工條件改變、地下狀況(土質(zhì)、地下水、構筑物及管線等)改變,導致工程量增減,材料代換或其他變更事項;

◆在施工合同之外,托付承包單位施工的零星工程;

◆合同規(guī)定需實測工程量的工作項目;

◆紅線外施工道路的修補(紅線內(nèi)的施工道路修補宜在合同中包干)。

7.3.2現(xiàn)場簽證的依據(jù):

◆由相關方提出的變更意向文件;

◆現(xiàn)場工程簽證審批單;

◆對應相關主合同。

7.3.3全部的現(xiàn)場簽證單都必需運用公司規(guī)定的標準表格(見附件),并明確以下內(nèi)容:編號、工程名稱、發(fā)生的時間、發(fā)生的部位或范圍、變更簽證的內(nèi)容做法及緣由說明、增加的工程量、削減的工程量、相關圖紙說明。

7.3.4關于臨時用工的簽證事項,雙方應在簽證需求審批單上洽商確定以下問題:工作內(nèi)容及工作量、工日、工日單價(如屬綜合單價,則包含間接費、管理費和利潤,并明確是否包含稅金)。

7.3.5全部現(xiàn)場簽證單只有加蓋公司公章才能生效,承包單位也應加蓋公章。

7.3.6成本限制部、承包單位均應對現(xiàn)場簽證單進行編號(可按歸屬合同連續(xù)編號,總承包合同還應分專業(yè)連續(xù)編號),并整理歸檔、妥當保存;雙方都應設置設計變更、現(xiàn)場簽證事項的單據(jù)交付記錄,即交付對方單據(jù)時要求對方簽收,接受方不得拒簽。

7.4程序

7.4.1公司工程部管理組對相關部門和單位提交的簽證進行分析推斷,判別需求所屬類型(例如:工程管理過失、設計變更、營銷需求、政府需求、現(xiàn)場需求、甲方需求等);并與承包商共同確認變更工程部位已施工狀況。

7.4.2公司成本限制部應依據(jù)工程部確認的已施工狀況,與承包商共同估算簽證需求所造成的增加造價。

7.4.3造價增加估算在3000元以下的,由工程部經(jīng)理與總工程師共同審批簽發(fā)覺場工程簽證需求單,并每月匯總上報公司一次。

7.4.4造價增加估算超過3000元的,由工程部負責人牽頭,組織監(jiān)理、公司成本限制部審批現(xiàn)場工程簽證需求及現(xiàn)場工程量的確定。會簽后上報總裁/常務副總審核或?qū)徟?/p>

7.4.5簽證單審定后,由公司工程部存檔和返還公司成本限制部、監(jiān)理、承包商。

7.4.6工程部每月應將現(xiàn)場簽證發(fā)生的狀況分析匯總,報送公司領導,并進行數(shù)據(jù)綜合分析,提出相應的管理建議。

7.4.5.現(xiàn)場簽證單見附件9。

8限制甲供設備材料的訂購數(shù)量/質(zhì)量、及加強到貨后的管理。

1設備材料的訂購數(shù)量及規(guī)格需經(jīng)過現(xiàn)場工程師、工程部經(jīng)理、成本限制部及總工程師的反復核對后確定,報總裁/常務副總按審批權限批準后才能進行訂購。

2訂貨后假如出現(xiàn)設計修改導致數(shù)量及規(guī)格的變更,應在第一時間通知供應商,視狀況妥當處理。盡量避開材料/設備作廢的狀況。補訂材料/設備需填寫補訂申請表報總裁批準。

3嚴格根據(jù)設備/材料驗收入庫及發(fā)放程序執(zhí)行,加強管理,防止損壞、被盜及發(fā)放混亂等狀況。

9嚴格審核進度工程量,限制進度付款:

9.1進度付款審核要求:

9.1.1在收到承包商的進度付款申請后,現(xiàn)場工程師必需進行量的審核,由成本限制部經(jīng)理進行審核并由工程部經(jīng)理參考監(jiān)理單位的工程進度報告和比對實際進度進行復核。

9.1.2對于未完工部分,應不予納入計算范圍。

9.1.3已經(jīng)完成的設計修改增加工程量部分,應單獨列出。供總裁/常務副總考慮是否納入在當月進度款中工程量計算中。

9.1.4在審核進度工程量及付款金額的同時,應把由于施工質(zhì)量不合格引起的扣款因素考慮在內(nèi),并在文件中清晰說明。

9.2進度付款應限制在一個合理從緊的范圍內(nèi),切不行出現(xiàn)工程未完成、付款已經(jīng)超過的現(xiàn)象,這既不利于限制成本,亦不利于限制進度。

9.3現(xiàn)場工程師應在每月審核進度工程量時,更新變更增加/削減工程量統(tǒng)計表(列明當月及累計增加工程量)報成本限制經(jīng)理,報總裁/常務副總,以便將變更限制在合理的范圍之內(nèi)。

10限制工程結算金額

10.1總工程師負責協(xié)調(diào)工程部經(jīng)理與成本限制部經(jīng)理剛好上報全部變更及盡可能預估承包商可能提出的索賠。

10.2成本限制部應當在承包商的結算書上報之前完成本專業(yè)的已經(jīng)完成之合同工程量的計算,增加及削減工程量的統(tǒng)計。做到心中有數(shù)。

10.3成本限制部應細致審核承包商的結算書,對于其提出的增加部分必需依據(jù)合同條款有足夠的支持文件。假如沒有足夠的支持文件,即使看上去合理,亦不能同意其增加工程量。對于其沒有計算的削減部分,要按合同供應足夠支持文件證明并扣除。另外在工程進行過程中,全部工程變更和索賠文件應抄送成本限制部經(jīng)理作跟進。工程部經(jīng)理及產(chǎn)品研發(fā)部應特殊留意工程的扣減部分,應剛好通知成本限制部經(jīng)理跟進記錄及扣減。

10.4對于工程進行過程中的代墊、代付款項、工程管理罰款等在結算時一并予以扣除。

10.5對于結算中與承包商看法分歧很大的部分,應報告總裁/常務副總。由總裁確定,總工程師/工程部經(jīng)理/成本限制經(jīng)理均無權做出讓步。

11限制合同保修金的發(fā)放

11.1合同保留金的發(fā)放必需符合以下條件:

11.1.1合同保修期屆滿,且物業(yè)管理單位書面(蓋章)確認保修期內(nèi)沒有發(fā)覺工程/設備質(zhì)量問題。該書面確認函是申請支付保修金的必要條件之一。

11.1.2合同保修期屆滿,保修期內(nèi)發(fā)覺的質(zhì)量問題均根據(jù)合同規(guī)定保修完成,符合原設計及技術要求,且物業(yè)管理單位書面(蓋章)確認缺陷修復達到其滿足程度。該書面確認函是申請支付保修金的必要條件之一。

11.2符合上述條件,還必需做好以下工作:

11.2.1在工程完工移交物業(yè)管理單位后,項目公司應馬上將全部工程/設備的保修期限書面通知物業(yè)管理單位,并提示全部運用過程中發(fā)覺的缺陷必需在保修期內(nèi)提出。超出保修期的修理責任由物業(yè)管理方自負。

11.2.2項目公司應剛好將缺陷清單書面通知承包商/供應商,并給出修理期限。假如缺陷影響運用功能,且承包商/供應商未能在給出修理期限內(nèi)完成修復,可考慮通知物業(yè)管理單位自行支配修復或項目公司代為支配修復,發(fā)生費用(包括代為支配發(fā)生的管理費用)從合同保修金中扣除;有關支配及費用應書面通知有關承包商/供應商。

11.2.3假如承包商/供應商未能在保修期內(nèi)完成缺陷包修工作,根據(jù)合同規(guī)定保修金不予發(fā)放,扣留做缺陷修復費用。

11.2.4假如出現(xiàn)部分扣除或全部扣留保修金的狀況,均必需有足夠的理由并根據(jù)合同規(guī)定書面通知承包商/供應商。

注:按合同條款規(guī)定,在發(fā)包方發(fā)出'竣工證明書'后起先計算'保修期'。本公司在發(fā)出'竣工證明書'予總承包方前肯定要得到物業(yè)管理單位出具'無重大工程缺陷證明書'并經(jīng)總裁批準后始能蓋公章發(fā)出'竣工證明書'。

12政府收費的付款

12.1.1支付政府收費必需有足夠的支持文件,包括政府收費紅頭文件、收費標準文件等。

12.1.2盡量利用現(xiàn)有的實惠政策,爭取最大限度的減免。

12.1.3對于邊沿性收費,盡量爭取不交。

12.1.4對于沒有明文規(guī)定費用,應拒絕交費。

13工程保險及索賠

13.1發(fā)生意外事故可能牽涉保險索賠的,應在第一時間內(nèi)電話通知常務副總以確定何時通知保險公司或保險經(jīng)紀公司。

13.2假如是遇到偷盜、搶劫等違法行為,應馬上同時通知公安機關現(xiàn)場處理備案,以便在遭遇損失后向保險公司索賠時有足夠憑據(jù)。

13.3收集第一手資料及在整個處理過程的記錄資料,包括圖片和影像資料;文件資料需有外單位(包括總承包、監(jiān)理單位及其他檢測單位)蓋上公章,圖片影像上應顯示拍攝日期和時間。

物業(yè)公司經(jīng)營成本限制管理處收支核算管理方法

物業(yè)公司經(jīng)營成本限制與管理處收支核算管理方法

為提高企業(yè)自身競爭力,保持公司穩(wěn)定、長久地發(fā)展,依據(jù)公司實施的目標責任制管理工作的要求,結合《公司財務收支管理制度》與《勞動酬勞與經(jīng)濟效益掛鉤暫行方法》等項工作規(guī)定,特制定本方法,以利提高企業(yè)運營效益和管理水平。

一、公司經(jīng)營成本限制方法

1、根據(jù)年度財務預算方案,實施經(jīng)營成本限制,主要限制項目是管理成本、經(jīng)營成本包括員工資福利,公共設施維護費、水電費、款待費、固定資產(chǎn)購置費、垃圾處理轉運費等日常工作中常常發(fā)生的項目開支費用;成本限制的目標是保障工資福利開支占繳收費總額百分比率的相對穩(wěn)定(既收支比率限制)做到有安排的開支。

2、年度預算目標管理,須明確三項財務收支限制線;一、預期利潤線(發(fā)展線);、收支平衡線(保本線)三、維持線(生存線);三項限制線詳細限制指標應安排到各部門、各管理處,直至各工作崗位,公司財務主管定期供應信息以利各單位參照三項限制線進行成本限制對比。

3、公司各級負責人是成本限制工作的主要責任人,綜合部負責剛好供應財務限制具體信息,并定期將主要收支項目向業(yè)主委員會和廣闊業(yè)主通報。綜合部財務室設立費用支出臺帳,各管理處須建立相應資金收入臺帳和物品領用消耗臺帳。凡屬辦公用品、勞保用品、固定資產(chǎn)等非生產(chǎn)性開支,統(tǒng)一歸綜合部負責送審、籌備、選購 ＄物業(yè)修理用專業(yè)性物品的添置,由請領單位供應選購 價格清單報公司經(jīng)理審批。應急狀況下,部門經(jīng)理有權處置200元以內(nèi)開支,事前須報告;一般狀況下按《財務收支管理制度》執(zhí)行。

二、管理處收支核算方法

1、管理處設立收入臺帳,內(nèi)容包括:物業(yè)管理費、水費、車輛停放占地費、特約服務費、裝修垃圾清運費等各項繳收費項目。公司考核工作小組,將比照工作目標管理責任書確定的繳費目標考查臺帳記錄。

2、管理處須建立非生產(chǎn)性物品的領用、消耗記錄,管理處的工資提成、公用水電費、公共修理費、辦公用品費和其他應分攤部分均要記入管理處成本,該項支出臺帳由公司財務負責分攤核計。

3、實行經(jīng)濟承包的業(yè)務和單位,根據(jù)承包協(xié)議實行完全獨立的核算。

物業(yè)管理設備維護成本限制

物業(yè)管理設備維護成本的限制

設備是物業(yè)的大腦、心臟、神經(jīng)和血液。是設備給予物業(yè)以生命,現(xiàn)代化的設備給予物業(yè)以現(xiàn)化的生命,智能化設備給予物業(yè)以智能化的生命。離開了設備,物業(yè)就變成了黑暗中冰冷的空殼,就丟失了運用價值。設備維護事關重大。無論停電、跑水、漏氣,都會嚴峻影響業(yè)主的生活和工作,都會干脆威逼業(yè)主的生命和財產(chǎn)平安。對物業(yè)管理設備維護服務人員來說,真是“接到報修如聞警報,解除故障刻不待時!”

物業(yè)管理設備維護服務

(一)設備維護服務對象的構成

以設備電氣性質(zhì)和機電結合的程序為標準,可以劃分為:1、強電設備:(1)高、低壓變配電設備。(2)緊急發(fā)電機組。(3)照明系統(tǒng)。2、弱電設備:(1)樓宇自動化系統(tǒng)(bas)(廣義的)。(2)通訊自動化系統(tǒng)(cas)。(3)辦公自動化系統(tǒng)(oas)。3、機電設備:(1)電梯。(2)中心空調(diào)。(3)燃氣燃油鍋爐。(4)給排水各類動力機械等。

(二)設備維護服務形式的構成

以人與設備相互間的互動關系為標準,可以劃分為:1、運行:值班、操作、巡察、清掃、應急處理等。2、修理:日常零修、緊急搶修、按安排的小修、中修、大修。3、養(yǎng)護:日養(yǎng)護、周養(yǎng)護、月養(yǎng)護、季度養(yǎng)護、年度養(yǎng)護。

(三)設備維護服務成本的構成

以產(chǎn)生成本的對象為標準,可以劃分為:1、能源成本:耗電、耗水、耗氣(油)等。2、修理成本:修理工具、常用修理材料、設備低值易損零部件、設備珍貴核心零部件等。3、人工成本:定編人工成本、臨時人工成本、外包人工成本等。

設備維護服務成本限制的意義

(一)能源成本限制的重要性

在現(xiàn)代建筑中,隨著照度和舒適度等人工環(huán)境標準的提高,各類強電、弱電、機電設備的大量應用,使建筑能耗急劇增加。有專家統(tǒng)計,當今北京一幢大型公共建筑的用電量比1949年全北京市的總用電量還多。1994年廣州某酒店,夏季用全部建筑設備都開動,每天耗電13萬度。一般每天耗電約9萬度。其中約60%為空調(diào)耗電。另據(jù)統(tǒng)計,在發(fā)達國家,建筑物的耗能占全國總耗能的30%~40%左右。而在建筑物的耗能中,采暖、空調(diào)、通風設備的耗能占65%左右,是耗能大戶;生活熱水占15%;照明、電梯、電視占14%;廚事占6%。自不待言,節(jié)約能源不僅干脆影響到物業(yè)營運的成本和業(yè)主的經(jīng)濟效益,而且干脆關系到環(huán)境效益和社會效益。

(二)修理成本限制的重要性

在一座現(xiàn)代化大廈的投資中,各類強電、弱電和機電設備的投資比重愈來愈大,甚至接近或超過整個建筑主體結構的總體金額。位于北京朝陽區(qū)的某5a級智能化大廈,在1996年投資安裝的部分設備的價格是:

1、大廈結構化綜合布線系統(tǒng)(加拿大)1套:1,000萬元。

2、智能自動消防系統(tǒng)(美國)1套:500萬元。

3、燃氣/燃油自動鍋爐(德國)3臺:360多萬元。

4、離心式中心空調(diào)水冷機組(美國)4臺:385萬元。

5、變頻式空氣處理機(法國)61臺:623萬元。

6、三菱高速電梯(日本)14臺:3,330萬元。

該建筑建安總投資3億元,結構、設備、裝修基本上各占總投資的1/3。這些造價驚人的設備假如常常發(fā)生故障,其修理成本是難以承受的。

(三)人工成本限制的重要性

本文雖然按論述序列將人工成本排在第三位,但事實上在大部分物業(yè)管理項目中,人工成本都是僅次于能源成本列其次位。例如:北京某智能型高檔商務寫字樓,1997年2月物業(yè)管理財務支出總計為96.8萬元。其中能源費(電費、水費、燃油費)為35.7萬元,占總支出的36.9%;人工費(員工工資、春節(jié)過節(jié)費、午餐費、勞務費、醫(yī)藥費)為29.7萬元,占總支出的30.7%;修理費(修理工具、設備零件、易耗材料、工程勞務、裝修費等)為17.5萬元,占總支出的18.1%。而且實踐證明,限制人工成本的難度要遠大于限制其他成本的難度。

設備維護服務成本限制的方法

(一)限制能源成本的方法

管理方法:

1、編制能源成本限制安排:(1)成本預算。(2)限制指標。(3)限制標準。(4)限制措施。(5)限制過程。(6)限制崗位責任制。

2、實施“全員限制”和“全過程限制”。

技術方法:

1、對空調(diào)、照明、電梯系統(tǒng)的工況實時進行監(jiān)測,由計算機靈能管理建筑物的能源。

2、提高樓內(nèi)溫度的限制精度,避開夏季室溫過冷與冬季室溫過熱的能源奢侈。據(jù)統(tǒng)計,夏季設定溫度下調(diào)1℃,將增加能耗9%;冬季設定溫度上調(diào)1℃,將增加能耗12%。

3、空調(diào)設備采納高效率機組,以變頻調(diào)速限制電動機運行及合理的啟停操作。

4、冬季供暖嚴格根據(jù)供暖運行技術指標運行(系統(tǒng)泄漏率、每平方米能耗限制指標、每平方米循環(huán)流量限制指標、每平方米循環(huán)水泵耗電限制指標等)。

5、合理規(guī)定在初寒期、寒冷期和末寒期的運行調(diào)整方式。依據(jù)實際狀況,敏捷運用質(zhì)調(diào)整、量調(diào)整、分階段變流量的質(zhì)調(diào)整、間歇調(diào)整等運行調(diào)整方式。

6、嚴禁用工業(yè)用水進行草地澆灌。

7、全部實現(xiàn)路燈的自動限制(例如聲控)等。

(二)限制修理成本的方法

管理方法:

1、編制修理成本限制安排。

2、制定嚴格的修理工具、材料、零部件的選購 、出入庫、配送和運用回收等規(guī)章制度。

技術方法:

1、在一座建筑物正常運作的整個生命周期中,運轉完全正常的設備,即近乎達到免維護水平的比例只有40%~60%;正常運行但存在潛在故障增長趨勢的設備比例為20~30%;運行基本正常,但報警