連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：門店標(biāo)準(zhǔn)化提煉與門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊編寫店長銷售督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化手冊

李一環(huán)：連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制用標(biāo)準(zhǔn)的力量提升“利潤”用標(biāo)準(zhǔn)的力量復(fù)制“人才”用標(biāo)準(zhǔn)的力量裂變“門店”用標(biāo)準(zhǔn)的力量招商“加盟”用標(biāo)準(zhǔn)的力量解放“老板”連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制困惑：1、標(biāo)準(zhǔn)化：門店標(biāo)準(zhǔn)化如何提煉，門店標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容是什么，如何編寫手冊。2、老板忙：門店越開越多，老板天天忙的焦頭爛額，沒標(biāo)準(zhǔn)化，人才跟不上。3、有手冊：門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊堆積如山，門店卻無法有效執(zhí)行，哪里出了問題。4、加盟商：如何讓加盟商持續(xù)盈利，讓加盟商更輕松的運(yùn)營管理門店。5、復(fù)制難：店長難復(fù)制，銷售難復(fù)制，門店難復(fù)制，想門店擴(kuò)張有心無力。6、盈利難：開店了不盈利，店長能力不強(qiáng)，門店管理亂，有事就找老板。7、擴(kuò)張難：3家店盈利，5家店就賺一點(diǎn)，10家店就開始虧損怎么辦。連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制三大好處：1、提高效率：提煉門店盈利指標(biāo)，梳理、沉淀、優(yōu)化工作流程提高效率。2、提升盈利：提煉運(yùn)營管理與盈利支撐要素，提升門店盈利能力與復(fù)制能力。3、批量復(fù)制：復(fù)制銷售，復(fù)制店長，復(fù)制門店，復(fù)制盈利，復(fù)制加盟商。連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：李一環(huán)不講知識為連鎖企業(yè)建立門店標(biāo)準(zhǔn)化體系一、連鎖門店盈利競爭力1、單店盈利體系打造：從0到12、連鎖門店擴(kuò)張戰(zhàn)略：從1到N3、門店盈利計算公式：持續(xù)盈利二、連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化體系1、門店標(biāo)準(zhǔn)化的五力模型：標(biāo)準(zhǔn)力量2、門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制的框架：標(biāo)準(zhǔn)基石3、門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制的流程：標(biāo)準(zhǔn)流程4、門店標(biāo)準(zhǔn)化核心的提煉：標(biāo)準(zhǔn)核心5、門店標(biāo)準(zhǔn)化盈利的復(fù)制：標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制三、門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制1、門店盈利模式復(fù)制：單店盈利2、門店崗位標(biāo)準(zhǔn)提煉：標(biāo)準(zhǔn)提煉3、門店標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)：人才復(fù)制4、連鎖門店擴(kuò)張復(fù)制：門店裂變四、門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊1、店長標(biāo)準(zhǔn)化手冊：門店運(yùn)營管理2、銷售標(biāo)準(zhǔn)化手冊：銷售成交方法3、商品標(biāo)準(zhǔn)化手冊：商品暢滯陳列4、選址標(biāo)準(zhǔn)化手冊：盈利的第一步5、督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化手冊：門店檢查輔導(dǎo)6、店員標(biāo)準(zhǔn)化手冊：規(guī)章制度流程案例示范：店長標(biāo)準(zhǔn)化崗位職責(zé)編寫1、第一步：明確列舉出店長的崗位職責(zé)2、第二步：分解店長工作目標(biāo)任務(wù)流程3、第三步：分析店長工作關(guān)鍵任務(wù)動作4、第四步：確定店長工作職責(zé)內(nèi)容完整5、第五步：店長對每項(xiàng)工作的職責(zé)描述6、店長任務(wù)職責(zé)描述=做什么+工作成果五、店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制1、店長崗位職責(zé)編寫：做什么2、店長每日工作流程：怎么做2、門店運(yùn)營管理技能：業(yè)績高六、銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制1、門店銷售流程設(shè)計：導(dǎo)航圖2、門店銷售話術(shù)提煉：成交多3、門店銷售百問百答：有答案七、門店標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練體系1、門店課程開發(fā)設(shè)計：定價值2、門店講師授課技能：定方法3、門店人才培訓(xùn)方法：定訓(xùn)練八、督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化體系1、督導(dǎo)崗位角色認(rèn)知：知職責(zé)2、督導(dǎo)巡店檢查方法：知方法3、督導(dǎo)輔導(dǎo)培訓(xùn)技能：知培訓(xùn)連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：李一環(huán)不講知識為連鎖企業(yè)建立門店標(biāo)準(zhǔn)化體系門店標(biāo)準(zhǔn)化體系，提升單店盈利模型增強(qiáng)門店可復(fù)制性，店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制增加連鎖總部的抗風(fēng)險能力，增加連鎖門店的盈利水平李一環(huán)認(rèn)為連鎖企業(yè)應(yīng)該建立：門店運(yùn)營管理手冊，店長標(biāo)準(zhǔn)化手冊，門店銷售手冊，門店百問百答話術(shù)手冊