管理職責(zé)管理制度7篇

Word版本，下載可自由編輯管理職責(zé)管理制度7篇【第1篇】守衛(wèi)科管理職責(zé)制度

平安守衛(wèi)工作制度

一、對職工舉行防火、防盜、防毒、防災(zāi)難事故的平安教導(dǎo)和社會主義法制、共產(chǎn)主義道德品質(zhì)及醫(yī)德規(guī)范教導(dǎo),增加法紀(jì)觀念,提升平安意識。

二、結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,堅持平安檢查,對重點(diǎn)要害部位要定期檢查。

三、從注重平安,做到人離門窗關(guān)閉,嚴(yán)禁使用電爐子、電褥子;嚴(yán)禁亂接亂拉電源線。

四、堅持夜間巡查制度,堅持門衛(wèi)制度,夜間值班人員,要主動舉行檢查,準(zhǔn)時處理問題,確保平安。

五、保持消防設(shè)施完好充沛,保持消防通道暢通。

六、院內(nèi)禁止停放自行車,機(jī)動車輛要在指定區(qū)域停放。

七、加強(qiáng)住院樓的管理,門診大廳、辦公室不準(zhǔn)留客住宿。

八、加強(qiáng)對門診大樓的管理,按時清查,按時鎖門。

九、守衛(wèi)科24小時服務(wù)電話:****

防火檢查制度

一級檢查由科室組織實(shí)施

每個職工天天對本崗位、本科室舉行一次火情平安檢查,排解本身能夠排解的普通擔(dān)心全因素,上報本身不能解決的擔(dān)心全因素。

發(fā)覺問題應(yīng)準(zhǔn)時處理,準(zhǔn)時報告,否則發(fā)生事故則由本崗位當(dāng)班人員負(fù)責(zé)。

接班人應(yīng)向交班人了解平安狀況,發(fā)生的問題,普通由交班人負(fù)責(zé)處理,較大的問題準(zhǔn)時向科室領(lǐng)導(dǎo)匯報,不得忽略或遲延。

二級檢查由總務(wù)科組織實(shí)施

總務(wù)科每周組織檢查各科室對防火平安工作的執(zhí)行落實(shí)狀況。

組織處理火險隱患及整改,對職工舉行防火平安教導(dǎo)及表揚(yáng)或批判。

將一周的消防平安狀況向主管院長匯報。

三級檢查有院領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施

每月由院領(lǐng)導(dǎo)主持對全院重點(diǎn)要害部位舉行檢查或抽查。

檢查各科室貫徹防火平安管理及制度執(zhí)行狀況。

車輛停放管理規(guī)定

一、本院職工、實(shí)習(xí)進(jìn)修人員及暫時工的自行車、摩托車等,一律存入車棚內(nèi)。禁止將車輛亂停、亂放和存放在科室。

二、外來機(jī)動、非機(jī)動車輛入院時,必需按規(guī)定地點(diǎn)停放整齊,走時按規(guī)定交納停車費(fèi)。

三、診室、病房和走廊、辦公室、工作間不準(zhǔn)存放自行車。

四、凡來院聯(lián)系工作的人員必需展示單位介紹信或工作證方可入內(nèi),并將自行車存放在指定地點(diǎn)。

五、凡違背上述規(guī)定或不服從管理人員勸阻者,賦予批判教導(dǎo)或罰款。

六、守衛(wèi)科工作人員負(fù)責(zé)日常檢查、催促、監(jiān)督、訂正違章。

【第2篇】平安分級管理職責(zé)平安管理工作流程規(guī)定

第一章總則

第一條為進(jìn)一步落實(shí)湖南黑金時代股份有限公司平安生產(chǎn)責(zé)任制,明確各級平安管理職責(zé),規(guī)范平安管理程序,強(qiáng)化平安管理,增進(jìn)股份公司平安持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展,特制定本規(guī)定。

其次章各層級平安管理職責(zé)

其次條股份公司

股份公司除負(fù)責(zé)對本公司內(nèi)部所屬原煤公司舉行平安監(jiān)管外,還依照集團(tuán)公司與股份公司簽定的平安托管協(xié)議,負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司托管原煤公司及非煤公司的平安監(jiān)管。

全面貫徹落實(shí)黨和國家的平安生產(chǎn)方針政策,準(zhǔn)時傳達(dá)和響應(yīng)上級平安生產(chǎn)指示精神,樂觀組織參加或協(xié)作上級布置的各項平安生產(chǎn)活動,準(zhǔn)時向省政府及相關(guān)部門報告本企業(yè)的平安生產(chǎn)狀況。

制定和完美股份公司平安管理制度,建立健全平安責(zé)任制體系和考核體系,規(guī)范平安管理行為。制訂中長久平安進(jìn)展規(guī)劃和年度平安工作方案,并組織實(shí)施。

對礦區(qū)平安生產(chǎn)管理局舉行平安考核,審查和認(rèn)定礦區(qū)平安生產(chǎn)管理局對原煤公司的考核結(jié)果,催促各級落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任。

定期或不定期組織開展平安大檢查和平安專項督查,催促、跟蹤重大平安隱患的整改,并負(fù)責(zé)向上級相關(guān)部門報送隱患排查治理報告。支持、幫助和指導(dǎo)各單位隱患的整改,確保準(zhǔn)時整改到位。

制定礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方法,制訂全公司礦井中長久達(dá)標(biāo)規(guī)劃及年度達(dá)標(biāo)方案,催促和指導(dǎo)達(dá)標(biāo)工作的開展,組織半年度達(dá)標(biāo)工作抽查認(rèn)定和年度達(dá)標(biāo)工作檢查驗(yàn)收和等級評定,組織召開年度達(dá)標(biāo)表彰會議,樂觀協(xié)作和參加政府相關(guān)部門的各項達(dá)標(biāo)活動。

組織對平安生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題的專題調(diào)查討論,樂觀做好指導(dǎo)、服務(wù)和協(xié)調(diào)工作。指導(dǎo)、催促平安生產(chǎn)管理局對重點(diǎn)單位、重大隱患舉行重點(diǎn)盯防。

組織對平安生產(chǎn)專項工程、礦井新建和改擴(kuò)項目的審查,重點(diǎn)審查項目的設(shè)計和平安專篇等是否符合國家平安生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程和規(guī)定。對項目的竣工驗(yàn)收舉行審查和認(rèn)定。

組織對重要平安和技術(shù)計劃、設(shè)計、措施的制訂、審查、批復(fù)。

適時組織召開平安辦公會議,總結(jié)前段平安工作閱歷和不足,分析當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題,提出整改方法和措施,形成會議打算。

監(jiān)督檢查各單位平安費(fèi)用的提取和使用。

監(jiān)督、指導(dǎo)下屬各單位配備平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和加強(qiáng)勞動用工管理。

對各單位平安培訓(xùn)工作舉行監(jiān)督、指導(dǎo)和幫助,對培訓(xùn)不到位和不按規(guī)定持證上崗的行為舉行查處。

參加煤礦生產(chǎn)事故的救護(hù),組織對企業(yè)內(nèi)部較大及以上生產(chǎn)事故的追查、分析和處理,幫助政府安監(jiān)部門對事故的調(diào)查、分析和處理,負(fù)責(zé)落實(shí)對事故責(zé)任人的處理。

對公司內(nèi)部搶險救援機(jī)構(gòu)舉行業(yè)務(wù)指導(dǎo),催促或組織開展各項活動,催促其參加上級組織的各種演練和比武活動。

協(xié)調(diào)與政府平安監(jiān)察監(jiān)管部門的關(guān)系,協(xié)作其相關(guān)平安的各項活動,聯(lián)系相關(guān)工作,準(zhǔn)時報送相關(guān)資料。幫助所屬原煤單位辦理平安生產(chǎn)許可證。

第三條礦區(qū)平安生產(chǎn)管理局

礦區(qū)平安生產(chǎn)管理局作為股份公司平安派出機(jī)構(gòu),履行本礦區(qū)平安監(jiān)管的主體責(zé)任,負(fù)責(zé)本礦區(qū)內(nèi)原煤及非煤單位的平安監(jiān)管。

仔細(xì)貫徹落實(shí)黨和國家平安生產(chǎn)方針、政策和上級平安生產(chǎn)文件、會議精神,嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)法律規(guī)矩、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和股份公司的平安生產(chǎn)管理制度。

依據(jù)股份公司規(guī)則制度的規(guī)定要求,建立健全礦區(qū)平安生產(chǎn)監(jiān)管制度體系和責(zé)任體系。催促所轄公司、煤礦建立健全平安管理體系,落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任。

組織制定礦區(qū)平安生產(chǎn)中長久進(jìn)展規(guī)劃和年度平安工作方案,并報股份公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

組織本礦區(qū)開展常常性的平安大檢查,按照需要,適時開展專項平安督查活動。建立隱患排查治理閉環(huán)管理體系與考核體系,負(fù)責(zé)催促和檢查,跟蹤和盯守重大平安隱患的整改,并準(zhǔn)時上報相關(guān)資料。

組織對重大平安隱患、生產(chǎn)技術(shù)難點(diǎn)、重點(diǎn)問題的專題討論或技術(shù)會診,協(xié)助制訂整改計劃,落實(shí)整改措施。組織對重點(diǎn)單位、重大問題舉行重點(diǎn)盯防。

負(fù)責(zé)對所屬原煤公司舉行平安考核,并上報股份公司審批。

負(fù)責(zé)向原煤公司派駐安監(jiān)機(jī)構(gòu)和人員,并舉行管理。負(fù)責(zé)本礦區(qū)礦山救援機(jī)構(gòu)的管理,建立健全礦區(qū)應(yīng)急救援體系,組織救援演練和比武活動。負(fù)責(zé)平安檢定、平安培訓(xùn)等機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

負(fù)責(zé)對重要平安和技術(shù)計劃、設(shè)計、措施的初審。

制訂本礦區(qū)中、長久達(dá)標(biāo)規(guī)劃和年度達(dá)標(biāo)方案,并組織實(shí)施。組織所屬原煤公司開展達(dá)標(biāo)比賽活動,組織對礦井季度達(dá)標(biāo)工作考核,半年度達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收和年度達(dá)標(biāo)檢查預(yù)驗(yàn)收,并報股份公司認(rèn)定。

負(fù)責(zé)對專項工程、新建、改擴(kuò)項目的預(yù)審,重點(diǎn)審查項目的設(shè)計和平安專篇等是否符合國家平安生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程和規(guī)定。組織對項目的竣工驗(yàn)收。

監(jiān)督、指導(dǎo)下屬各單位配備平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和加強(qiáng)勞動用工管理。

協(xié)調(diào)抓好礦區(qū)內(nèi)小煤窯的監(jiān)測和防范,準(zhǔn)時報告狀況,按要求報送資料。協(xié)調(diào)礦井證照辦理,做好指導(dǎo)、服務(wù)工作。

定時組織召開平安辦公會議,總結(jié)前段平安工作閱歷和不足,分析當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題,提出整改方法和措施,形成會議打算。

對礦區(qū)內(nèi)搶險救援機(jī)構(gòu)舉行管理和指導(dǎo),催促或組織開展各項活動,催促其參加上級組織的各種演練和比武活動。

對礦區(qū)內(nèi)各單位平安培訓(xùn)工作舉行監(jiān)督、指導(dǎo)和幫助,對培訓(xùn)不到位和不按規(guī)定持證上崗的行為舉行查處。

參加煤礦平安事故的救護(hù),并按規(guī)定準(zhǔn)時報告事故。負(fù)責(zé)組織礦區(qū)內(nèi)普通事故的調(diào)查、分析、處理。根據(jù)股份公司《年度平安目標(biāo)管理考核方法》和《平安事故行政責(zé)任追究規(guī)定》,催促事故單位落實(shí)平安生產(chǎn)的處罰打算和處理看法。

樂觀協(xié)作上級和政府相關(guān)部門的平安監(jiān)察、監(jiān)管行動,催促各原煤單位落實(shí)上級平安督查看法,催促和協(xié)助原煤單位制定整改方案和措施,切實(shí)整改隱患。

第四條原煤公司

各原煤公司是平安生產(chǎn)的責(zé)任主體,依據(jù)國家法律規(guī)矩、《煤礦平安規(guī)程》及上級的規(guī)則制度,仔細(xì)履行平安生產(chǎn)的管理職能,落實(shí)平安生產(chǎn)管理責(zé)任,依法依規(guī)組織生產(chǎn),對本單位的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

貫徹落實(shí)黨和國家的平安生產(chǎn)方針政策,嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)法律規(guī)矩、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和上級各項平安生產(chǎn)管理制度。建立健全平安生產(chǎn)管理體系,建立和完美平安生產(chǎn)管理制度,按規(guī)定設(shè)置平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配齊平安生產(chǎn)管理人員,嚴(yán)格平安生產(chǎn)管理,層層落實(shí)平安生產(chǎn)管理職責(zé),保證平安生產(chǎn)的基本條件。

原煤公司為本單位隱患排查治理的責(zé)任主體,應(yīng)切實(shí)履行隱患排查治理職責(zé)。制定本單位隱患整改的管理制度與考核方法,嚴(yán)格根據(jù)股份公司的規(guī)定組織開展年、季、月度平安生產(chǎn)大檢查和常常性的平安督查,對查出的隱患和問題準(zhǔn)時落實(shí)整改。對重大平安隱患按規(guī)定上報,并根據(jù)隱患整改“五落實(shí)”的要求,采取重點(diǎn)督辦,掛牌管理,準(zhǔn)時消退隱患。建立隱患管理總臺帳和重大隱患管理臺帳,并準(zhǔn)時上報隱患整改狀況。

按規(guī)定組織編制各種平安方案措施,并按規(guī)定程序報批,組織實(shí)施:

1.組織編制年度平安專項投入方案和礦井平安生產(chǎn)系統(tǒng)改造方案,并負(fù)責(zé)組織項目的實(shí)施;

2.組織編制礦井主要災(zāi)難預(yù)防處理方案,制訂防火、防塵、防瓦斯、防治水等措施,并負(fù)責(zé)組織落實(shí);

3.組織礦井新建、改擴(kuò)、平安技術(shù)改造項目平安措施和平安專篇的編制,并按規(guī)定報批;

4.組織制訂平安儀器、儀表、平安裝備、機(jī)電設(shè)備等檢測、檢驗(yàn)和檢定方案,并按方案實(shí)施;

5.負(fù)責(zé)組織礦井瓦斯等級、煤塵爆炸性、自然發(fā)火傾向性鑒定工作。

6.制訂本企業(yè)中、長久礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃和年度達(dá)標(biāo)工作方案,組織開展礦井達(dá)標(biāo)工作。建立礦井達(dá)標(biāo)工作管理體系,制定和完美考核方法,建立考核臺帳,準(zhǔn)時上報相關(guān)資料。

7.嚴(yán)格按規(guī)定提取、使用平安費(fèi)用,做到足額提取,專帳管理,?？顚Ｓ?確保平安投入落到實(shí)處,不斷完美平安生產(chǎn)保障設(shè)施,改善平安生產(chǎn)條件。

8.負(fù)責(zé)勞動用工管理:負(fù)責(zé)企業(yè)員工培訓(xùn),不斷提升全員平安素養(yǎng)和技能。制訂企業(yè)員工培養(yǎng)中長久規(guī)劃和員工年度培訓(xùn)方案,并組織實(shí)施;規(guī)劃企業(yè)員工個人職業(yè)上行通道,提升員工素養(yǎng),穩(wěn)定員工隊伍;嚴(yán)格執(zhí)行“崗前培訓(xùn),持證上崗”的規(guī)定,杜絕不培訓(xùn)上崗和無證上崗現(xiàn)象。

9.負(fù)責(zé)基層班組建設(shè)和企業(yè)平安文化建設(shè)。制訂本企業(yè)班組建設(shè)和平安文化建設(shè)進(jìn)展規(guī)劃,建立班組建設(shè)管理制度和方法,健全管理機(jī)制,組織開展各項創(chuàng)建、評選比賽和平安文化活動,不斷提升企業(yè)平安文化品質(zhì)。

10.嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定依法辦理各種證照,做到依法辦礦。依法與從業(yè)人員簽訂勞動合同,并為從業(yè)人員辦理工傷社會保險。

11.組織對重大平安隱患、生產(chǎn)技術(shù)難點(diǎn)、重點(diǎn)問題的專題討論或攻關(guān)。樂觀探究和推行平安管理新理念、新模式、新辦法、新舉措。

12.定期組織召開平安辦公會議,總結(jié)前段平安工作閱歷和不足,分析當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題,提出整改方法和措施,形成會議打算。

13.負(fù)責(zé)對礦井周邊小煤窯開采狀況實(shí)施監(jiān)測監(jiān)控。發(fā)覺小窯侵犯行為,準(zhǔn)時實(shí)行有效防范和庇護(hù)措施,庇護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,并準(zhǔn)時向當(dāng)?shù)卣⑿袠I(yè)主管部門和股份公司報告。

14.建立健全內(nèi)部應(yīng)急救援體系,制訂應(yīng)急救援預(yù)案。建立特地的應(yīng)急救援機(jī)構(gòu),配齊應(yīng)急救援人員,按規(guī)定配齊救援裝備,定期組織應(yīng)急演練。未建立本單位應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)的,必需與專業(yè)應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)簽訂救援協(xié)議。

15.組織事故的救護(hù),并按規(guī)定向上級準(zhǔn)時報告事故。組織對事故的初步勘驗(yàn)和調(diào)查;對發(fā)生的普通事故,組織舉行追查分析和處理,并按規(guī)定呈報事故報告;對發(fā)生的較事件故,應(yīng)樂觀幫助協(xié)作上級對事故的調(diào)查處理,負(fù)責(zé)落實(shí)事故的處理看法和防范措施。

16.根據(jù)股份公司平安生產(chǎn)管理制度的要求和暫時性工作需要,準(zhǔn)時向上級報送相關(guān)資料。

17.樂觀協(xié)作上級和政府相關(guān)部門的平安監(jiān)察、監(jiān)管行動,仔細(xì)落實(shí)上級平安督查看法,制定整改方案和措施,切實(shí)整改隱患,落實(shí)上級所作出的平安處理和處罰。

第五條煤礦

煤礦是平安生產(chǎn)最基層,是平安生產(chǎn)的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn),必需嚴(yán)格根據(jù)上級的規(guī)定和要求,抓好落實(shí)。切實(shí)抓好平安生產(chǎn)的“雙基”工作,夯實(shí)平安基礎(chǔ)。依據(jù)上級的規(guī)定和要求,制定現(xiàn)場平安管理各項制度、方法和實(shí)施細(xì)則,建立和完美各工種、各崗位的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、工作流程,并按規(guī)定報批。

建立健全以煤礦礦長為第一責(zé)任人的平安管理責(zé)任體系,全面落實(shí)煤礦、隊、班組的平安管理責(zé)任及各作業(yè)點(diǎn)、線、面平安管理措施和平安操作規(guī)程。

負(fù)責(zé)抓好作業(yè)現(xiàn)場平安管理。根據(jù)平安管理規(guī)定要求,仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員下井帶班制、作業(yè)現(xiàn)場平安確認(rèn)制、平安聯(lián)責(zé)制、現(xiàn)場盯守制;建立健全礦井平安監(jiān)察和管理隊伍,強(qiáng)化現(xiàn)場平安監(jiān)察和管理;建立作業(yè)人員平安自律、互保聯(lián)保、互相監(jiān)督、互相約束機(jī)制。

定期開展平安生產(chǎn)自查自糾活動,樂觀協(xié)作上級的平安檢查、督查行動,切實(shí)履行隱患整改職責(zé),嚴(yán)懲“三違”,準(zhǔn)時消退隱患。對能立刻整改的隱患,必需當(dāng)即整改,做到隱患不交班;對需要一定整改周期的隱患,必需根據(jù)隱患整改“五落實(shí)”的要求,落實(shí)專人負(fù)責(zé),掛牌管理,重點(diǎn)督辦,限期整改。建立隱患管理臺帳,并準(zhǔn)時報告隱患整改狀況。

根據(jù)上級下達(dá)的方案,園滿完成礦井各項平安技術(shù)改造項目,落實(shí)礦井災(zāi)難防治措施,管好、用好礦井平安系統(tǒng):

1.完成礦井年度平安專項投入和礦井平安生產(chǎn)系統(tǒng)改造工程項目;

2.按方案實(shí)施礦井災(zāi)難預(yù)防處理措施,不斷完美系統(tǒng)與設(shè)施,預(yù)防瓦斯、火災(zāi)、水患、粉塵、頂板、機(jī)電運(yùn)送等事故的發(fā)生;

3.按規(guī)定完成電氣、防雷、人車、防水設(shè)施、供排設(shè)施、平安儀器儀表、平安裝備等各項預(yù)防性實(shí)驗(yàn)和檢測、檢驗(yàn)工作。做好搶險設(shè)備、器材的儲備和現(xiàn)場備用等工作;

4.做好礦井平安監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)的維護(hù)工作,確保系統(tǒng)完好有效。

5.根據(jù)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方案,組織開展礦井達(dá)標(biāo)活動,建立達(dá)標(biāo)管理體系,落實(shí)責(zé)任,嚴(yán)格考核,確保礦井達(dá)標(biāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

6.組織對重大平安隱患、生產(chǎn)技術(shù)難點(diǎn)、重點(diǎn)問題的專題討論或攻關(guān)。樂觀探究和推行平安管理新理念、新模式、新辦法、新舉措。

7.負(fù)責(zé)從業(yè)人員日常的基礎(chǔ)性培訓(xùn)工作,組織或幫助原煤公司做好從業(yè)人員的崗前培訓(xùn)和技能培訓(xùn),不斷提升全員平安素養(yǎng)和技能,杜絕不培訓(xùn)上崗和無證上崗現(xiàn)象。加強(qiáng)勞動用工管理,穩(wěn)定員工隊伍。

8.強(qiáng)化班組建設(shè)礦井平安文化建設(shè)。切合平安生產(chǎn)和現(xiàn)場管理實(shí)際,組織開展隊級、班組各項創(chuàng)建、評選比賽和平安文化活動,組織開展“平安警示日”和“平安警示教導(dǎo)日”活動,營造濃郁的平安文化氛圍。

9.定時組織召開平安辦公會議,總結(jié)前段平安工作閱歷和不足,分析當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題,提出整改方法和措施,形成會議打算。

10.建立健全礦井輔助應(yīng)急救援隊伍,配齊應(yīng)急救援人員,按規(guī)定配齊救援裝備,定期組織應(yīng)急演練。

11.負(fù)責(zé)組織舉行第一時光內(nèi)的事故現(xiàn)場救護(hù)工作,并按規(guī)定準(zhǔn)時向上級報告事故。樂觀幫助和協(xié)作上級對事故的調(diào)查處理,負(fù)責(zé)落實(shí)防范措施。

12.負(fù)責(zé)對礦井周邊小煤窯開采狀況實(shí)施監(jiān)測監(jiān)控。發(fā)覺小窯侵犯行為,準(zhǔn)時實(shí)行有效防范和庇護(hù)措施,庇護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,并準(zhǔn)時向上級報告。

13.做好迎接上級和政府相關(guān)部門的平安監(jiān)察、監(jiān)管行動的工作,作好預(yù)備,樂觀協(xié)作,仔細(xì)落實(shí)平安督查看法,切實(shí)整改隱患,落實(shí)上級所作出的平安處理和處罰。

第三章平安管理主要工作流程

第六條平安工作方案及平安考核方法的編制與下達(dá)

股份公司編制中、長久平安進(jìn)展規(guī)劃和年度平安工作方案,確定平安工作目標(biāo)、主要工作任務(wù)和措施等。礦區(qū)平安生產(chǎn)管理局、原煤公司依據(jù)股份公司工作規(guī)劃、方案,編制實(shí)施方案和計劃。各煤礦編制詳細(xì)實(shí)施方法和措施。各級年度平安目標(biāo)和方案均以正式文件下達(dá)。

股份公司制定對礦區(qū)平安生產(chǎn)管理局和原煤公司的平安考核方法。管理局和下屬各單位依據(jù)股份公司制定的年度平安目標(biāo)和方案,制定對下級單位和部門的平安考核方法,并報上級審批和備案。

平安控制指標(biāo)確定。省安委確定股份公司年度平安控制指標(biāo),股份公司按照省安委下達(dá)的控制指標(biāo)結(jié)合公司的實(shí)際,確定礦區(qū)管理生產(chǎn)管理局、原煤公司的年度平安控制指標(biāo)。對原煤公司采取年度零死亡目標(biāo)管理。

第七條平安檢查:

股份公司各級根據(jù)規(guī)定、工作方案要求和各個時期平安工作的需要適時組織開展平安檢查。

股份公司組織的平安生產(chǎn)檢查、重大平安活動等可由股份公司直接組織,或以礦區(qū)平安生產(chǎn)管理局組織,股份公司總部派人參與。

平安檢查普通程序

1.預(yù)備工作:確定檢查對象,明確檢查目的、任務(wù),制訂檢查計劃,預(yù)備檢查表格和須要工具,下發(fā)檢查通知等。

2.實(shí)地檢查,排查平安隱患。實(shí)行查資料、查作業(yè)現(xiàn)場、調(diào)查了解等方式。

3.檢查過程中發(fā)覺隱患和問題責(zé)令當(dāng)即整改或停止作業(yè)。

4.制作檢查文書,下達(dá)“隱患整改表”、“主要隱患督查看法書”和“處罰單”。

5.召開狀況通報會,通報檢查狀況,提出整改措施和要求。

6.對資料舉行收集、收拾和歸檔。

7.下發(fā)檢查通報。

8.催促隱患整改和舉行復(fù)查。

迎接和協(xié)作上級或政府部門平安檢查的普通程序

1.按照檢查通知和要求,有針對性地寫出平安工作狀況匯報材料,交領(lǐng)導(dǎo)批閱后打印。

2.為協(xié)作好檢查,應(yīng)把握上級檢查組成員的基本狀況,便于對口接待和工作聯(lián)系。

3.擬定迎檢計劃。計劃中確定被檢單位、協(xié)作檢查的人員、接待計劃等,提出工作要求,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.做好接待工作。明確責(zé)任部室和人員分工,做好會議預(yù)備、食、宿、行及迎、送等工作。

5.做好檢查資料的收集工作,對提出的隱患整改文書應(yīng)準(zhǔn)時轉(zhuǎn)達(dá)至被檢單位。

6.落實(shí)或催促下級單位落實(shí)隱患整改,并在檢查后10天內(nèi)向上級檢查單位反饋隱患整改落實(shí)狀況。

第七條隱患管理及整改

各級各單位建立“平安隱患管理總臺帳”和“重大平安隱患管理臺帳”,對臺帳采取動態(tài)管理。

隱患整改。

1.各煤礦安監(jiān)部門要把每次查出的隱患收集,并在2小時內(nèi)向煤礦礦長報告。煤礦礦長要立刻組織討論,落實(shí)隱患整改計劃和措施、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改期限和負(fù)責(zé)人,準(zhǔn)時舉行整改。

2.對整改難度大、需要一定整改周期或需由原煤公司負(fù)責(zé)整改的隱患,煤礦必需按規(guī)定實(shí)行暫時應(yīng)急處理措施,確保不發(fā)生事故。并在4小時內(nèi)向所屬原煤公司負(fù)責(zé)人和安監(jiān)部門報告。原煤公司主要負(fù)責(zé)人接到報告后,在4小時內(nèi)組織制定治理計劃,落實(shí)整改計劃和措施、整改期限、所需資金、整改負(fù)責(zé)人、應(yīng)急措施。

3.原煤公司、煤礦要分離根據(jù)各自的管理職責(zé),負(fù)責(zé)隱患治理過程防范措施的落實(shí),防止整改期間發(fā)生事故。

4.對隱患整改采取跟蹤和督查。對于所排查出的事故隱患的整治狀況,各級安監(jiān)部門和業(yè)務(wù)部門要負(fù)責(zé)隱患整改的監(jiān)督監(jiān)控,并將監(jiān)督責(zé)任落實(shí)到個人。

5.重大隱患的整改采取掛牌督辦。對重大隱患的整改,上級單位要指明一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督辦。

6.隱患整改后的驗(yàn)收。凡因平安隱患而停產(chǎn)停工或停止使用的,惟獨(dú)在驗(yàn)收合格后,方可恢復(fù)生產(chǎn)或使用。普通事故隱患整改到位后,由煤礦向原煤公司提出驗(yàn)收申請,由原煤公司負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收。重事件故隱患整治到位后,由原煤公司向礦區(qū)平安生產(chǎn)管理局提出驗(yàn)收申請,由礦區(qū)平安生產(chǎn)管理局負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收。

7.復(fù)命及銷號。重大隱患整改完成并閱歷收合格后,由原煤公司填好“重大隱患整改驗(yàn)收單”,由公司主要負(fù)責(zé)人簽字后,送隱患督查單位、股份公司或政府有關(guān)部門,上級和政府有關(guān)部門接到報告后,將隱患從隱患臺帳上銷號。同時,單位安監(jiān)部門將隱患從臺帳上銷號。

8.對隱患整改不到位的舉行責(zé)任追究。追究程序?yàn)?提示-通報-處罰-行政處理。

第八條礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

股份公司制定礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃和年度達(dá)標(biāo)工作方案和計劃。礦區(qū)平安生產(chǎn)管理局、原煤公司、礦井依據(jù)股份公司的方案和計劃,結(jié)合單位實(shí)際制定相應(yīng)的工作方案和實(shí)施計劃以及考核方法。

逐級催促,加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)考核,建立動態(tài)管理臺帳。定期組織達(dá)標(biāo)檢查和評級,礦每旬、原煤公司每月、礦區(qū)平安生產(chǎn)管理局每季、股份公司每半年度組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評級,并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

股份公司在礦區(qū)平安生產(chǎn)管理局檢查、評級的基礎(chǔ)上,組織半年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抽查和認(rèn)定,組織礦井年度達(dá)標(biāo)等級的檢查和驗(yàn)收,并通報礦井達(dá)標(biāo)狀況。

礦區(qū)平安生產(chǎn)管理局組織召開半年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)會議。股份公司組織召開年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)會議,并舉行表彰。

原煤公司、礦區(qū)平安生產(chǎn)管理局、股份公司擬寫并逐級上報半年和年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總結(jié)。股份公司年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)應(yīng)呈報政府相關(guān)部門。

樂觀協(xié)作上級和政府相關(guān)部門抓好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)工作。

第九條平安考核

根據(jù)“平安目標(biāo)考核方法”,股份公司各級按月度和年度對下屬各單位舉行平安考核。

股份公司平安監(jiān)管部每月上旬對三局舉行平安目標(biāo)過程考核,同時對原煤公司的平安管理狀況舉行不定期抽查,抽查狀況可作為考核三局和原煤公司的依據(jù)。安監(jiān)部注意平常資料的收集,把握各單位平安工作狀況和平安效果,建立考核臺賬。

礦區(qū)平安生產(chǎn)管理局每月對所屬原煤公司舉行平安過程考核評分,并將評分狀況于每月8日前報集團(tuán)公司平安監(jiān)管部。

股份公司安監(jiān)部每月20日前對礦區(qū)平安生產(chǎn)管理局舉行平安過程考核評分,對礦區(qū)平安生產(chǎn)管理局考核各原煤公司的評分結(jié)果舉行審查,并舉行匯總。

按審查結(jié)果造冊,依次經(jīng)本部負(fù)責(zé)人、勞資社保部負(fù)責(zé)人審查和主管領(lǐng)導(dǎo)審核,報總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)。

交財務(wù)兌現(xiàn)獎罰。

第十條下井帶班

煤礦根據(jù)下井帶班管理方法的規(guī)定,制訂月度帶班方案,編制每日三班帶班人員支配表,并在礦井調(diào)度室公布。

帶班人員具體了解井下平安生產(chǎn)狀況:

1.去礦井調(diào)度站了解當(dāng)前作業(yè)頭、面的分布狀況;

2.參與班前調(diào)度會議,了解當(dāng)前礦井平安生產(chǎn)存在的問題;

3.與上班帶班人員交接班,了解上一班存在的問題及隱患,作好下井帶班記下。明確下井路線,確定現(xiàn)場檢查的主要內(nèi)容和重點(diǎn)盯守地點(diǎn)。

做好下井前的各項預(yù)備工作,必備的檢查儀器、工器具、記錄取品應(yīng)隨身攜帶。

履行井下帶班職責(zé):

1.對主要采掘作業(yè)場所、生產(chǎn)系統(tǒng)舉行監(jiān)督檢查,發(fā)覺問題和隱患按規(guī)定準(zhǔn)時組織處理;

2.對重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)舉行把關(guān)督查,對突出問題、隱患較多或存在重大隱患的地點(diǎn)舉行現(xiàn)場跟班把關(guān);

3.發(fā)覺并制止“三違”;

4.對隱患嚴(yán)峻、隨時有發(fā)生事故的可能或擔(dān)心全的緊張狀況,準(zhǔn)時組織實(shí)行停止作業(yè),撤出人員的措施,并按規(guī)定處置;

5.一旦發(fā)生事故,組織事故救護(hù)和人員緊張避險;

6.舉行班中和出班前平安生產(chǎn)狀況匯報。

履行交班手續(xù),填寫帶班狀況記錄。重要狀況必需向礦長和相關(guān)管理人員通報或匯報。

寫出下井日記。

第十一條組織平安會診

了解礦井當(dāng)前存在的主要問題及隱患。

制訂會診計劃。確定會診的主要內(nèi)容、工作步驟和辦法、工作時光、專家名單等。

組織專家組進(jìn)駐礦井開展工作:

1.聽取礦井專題匯報,著重了解目前存在重點(diǎn)、難點(diǎn)問題及形成緣由、互相關(guān)系、存在的困難等;

2.現(xiàn)場察看,了解現(xiàn)狀。著重弄清嚴(yán)峻度、范圍等;

3.查閱資料,進(jìn)一步了解和把握狀況;

4.召開由專家及相關(guān)人員參與的會診會議,分析問題產(chǎn)生的緣由,提出解決方法和措施。

擬寫會診報告初稿,經(jīng)各位專家及帶隊人員會簽后形成正式會診報告,提交問題單位和上級監(jiān)管單位。

催促落實(shí)會診措施和看法。

第十二條平安辦公會的召開

按規(guī)定確定辦公會召開時光。平安辦公會議原則上按以下周期召開:股份公司每季度一次,礦區(qū)平安生產(chǎn)管理局二個月一次,原煤公司每月一次,煤礦每旬一次。須要時隨時召開平安辦公會議。

確定參會人員。股份公司平安辦公會議參與人員主要有公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、礦區(qū)平安生產(chǎn)管理局局長、平安和生產(chǎn)部門全體成員、各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人等。礦區(qū)平安生產(chǎn)管理局平安辦公會議參與人員主要有管理局班子成員、各原煤公司主要負(fù)責(zé)人、各部室主要負(fù)責(zé)人、平安和生產(chǎn)技術(shù)部全體成員等。原煤公司和煤礦平安辦公會議參與人員主要有本單位班子成員、派駐平安總監(jiān)、各相關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、平安生產(chǎn)管理人員等。按照需要,各級平安辦公會參會人員范圍可擴(kuò)大。

明確會議主持人。股份公司、礦區(qū)平安生產(chǎn)管理局,原煤公司、實(shí)業(yè)公司平安辦公會議必需由行政主要負(fù)責(zé)人親手主持召開。行政主要負(fù)責(zé)人外出時,可托付班子其他成員主持召開。

確定辦公會的主要內(nèi)容。平安辦公會的主要內(nèi)容有:學(xué)習(xí)貫徹黨和國家的平安生產(chǎn)方針、政策、法律規(guī)矩,學(xué)習(xí)貫徹上級平安生產(chǎn)文件、會議指示、規(guī)定等;總結(jié)分析前段和當(dāng)前平安生產(chǎn)工作存在的問題和面臨的形勢;通報上次辦公會議所支配工作的貫徹落實(shí)狀況。對存在的問題要舉行仔細(xì)討論,提出解決的方法及措施,并形成會議決議;支配部署下一階段的工作,提出工作目標(biāo)和要求。

下發(fā)會議紀(jì)要。行政辦公室和平安監(jiān)管部門要支配專人作好記錄,并形成會議紀(jì)要,印發(fā)所屬單位,并抄報上級單位。

催促各單位貫徹落實(shí)會議精神。

第十三條事故救援、報告與調(diào)查處理

事故救護(hù)

1.煤礦發(fā)生事故時,作業(yè)現(xiàn)場人員立刻向礦井調(diào)度站匯報,并組織第一時光的救護(hù)。

2.礦井調(diào)度站在了解大致狀況后,立刻向礦長等相關(guān)人員匯報,礦長立刻組織礦級平安救援,并立刻上報原煤公司調(diào)度室、行政主要負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3.原煤公司行政主要負(fù)責(zé)人按照事故狀況打算是否組織公司一級的救援和啟動應(yīng)急預(yù)案,并立刻趕赴事故礦井組織救護(hù),同時立刻將狀況匯報至礦區(qū)平安生產(chǎn)管理局。依據(jù)事故救護(hù)的難度打算是否哀求礦區(qū)救援基地支援。

4.礦區(qū)平安生產(chǎn)管理局局長接到匯報后,依據(jù)狀況打算是否趕赴現(xiàn)場和組織局一級的救援,并立刻將狀況匯報至股份公司。事故救護(hù)難度較大或發(fā)生一起死亡2人的事故時,礦區(qū)平安生產(chǎn)管理局領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人必需到現(xiàn)場幫助救護(hù)。發(fā)生較大及以上事故時,立刻啟動礦區(qū)事故應(yīng)急預(yù)案,股份公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)準(zhǔn)時趕赴事故現(xiàn)場,幫助事故的救護(hù)和處理,并視事故性質(zhì)和進(jìn)展態(tài)勢,打算是否啟動股份公司事故應(yīng)急預(yù)案。

5.事故煤礦立刻成立救援指揮部。指揮部設(shè)在礦井調(diào)度室,原煤公司主要負(fù)責(zé)人任總指揮,煤礦礦長任副總指揮。井下設(shè)前線指揮部,由搶險總指揮任命一名分管領(lǐng)導(dǎo)或搶救隊長任前線指揮。

6.設(shè)置井下前線指揮部通往總指揮部的直通電話,并保持通訊暢通,設(shè)專人值守并仔細(xì)做好記錄。前線救護(hù)狀況定時匯報到總指揮部,災(zāi)情驟然發(fā)生變化時,應(yīng)準(zhǔn)時向總指揮報告,總指揮部準(zhǔn)時作出決策。

事故報告

1.一旦發(fā)生重傷及以上平安事故,當(dāng)事人、事故現(xiàn)場的班隊長或作業(yè)人員應(yīng)該準(zhǔn)時組織救護(hù),并立刻向礦井調(diào)度室報告。匯報事故發(fā)生的時光、地點(diǎn)、性質(zhì)、現(xiàn)場狀況、事故經(jīng)過、傷亡人數(shù)、目前救護(hù)狀況、要求增援和進(jìn)一步實(shí)施救護(hù)的措施等。

2.礦井調(diào)度站接到事故報告后,立刻向當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)和礦長報告。礦長應(yīng)在10分鐘內(nèi)向原煤公司調(diào)度室和總經(jīng)理報告。

3.原煤公司接到事故報告后,調(diào)度室和公司總經(jīng)理在30分鐘內(nèi)分離向礦區(qū)平安生產(chǎn)管理局調(diào)度室和管理局局長、煤礦平安監(jiān)察分局報告。較大以上事故還必需向當(dāng)?shù)乜h、市政府報告。

4.礦區(qū)平安生產(chǎn)管理局接到事故報告后,調(diào)度室和局長應(yīng)在30分鐘內(nèi)分離向股份公司調(diào)度室和股份公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理報告。

5.股份公司接到事故報告后,調(diào)度室應(yīng)在1小時內(nèi)分離向湖南煤礦平安監(jiān)察局、湖南省煤炭工業(yè)局和省國資委調(diào)度值班室匯報。重大以上事故還應(yīng)向省政府值班室報告。

事故調(diào)查與分析追查

1.煤礦事故調(diào)查以政府平安監(jiān)察機(jī)構(gòu)為主,事故單位、礦區(qū)平安生產(chǎn)管理局、股份公司全力協(xié)作,共同做好調(diào)查取證等工作。

2.凡發(fā)生事故,原煤公司第一時光去現(xiàn)場舉行事故的初步調(diào)查,并保持事故現(xiàn)場原樣。幫助和參加事故調(diào)查組的工作,負(fù)責(zé)資料的收集,擬寫事故報告并按規(guī)定向上級和政府部門呈報。

3.發(fā)生普通事故由礦區(qū)平安生產(chǎn)管理局組織調(diào)查、召開事故分析會,提出處理看法,并報股份公司審批。

4.發(fā)生死亡2人以上或性質(zhì)較嚴(yán)峻的事故,由股份公司組織調(diào)查,召開分析會,舉行責(zé)任追究及處理。

第十四條事故的處理

礦區(qū)平安生產(chǎn)管理局收到事故報告后,在7日內(nèi)完成審查工作,提出對事故審查看法,一并上報股份公司審批。

股公司在5個工作日內(nèi)根據(jù)“年度平安目標(biāo)考核方法”和“事故責(zé)任追究的規(guī)定”對事故處理看法舉行批復(fù),并開具罰款單交財務(wù)部,對事故單位和班子成員舉行罰款。

股份公司準(zhǔn)時批轉(zhuǎn)政府平安監(jiān)察部門對事故的處理看法。并對比股份公司的有關(guān)規(guī)定,根據(jù)“就重不就輕”的原則,對事故單位和相關(guān)責(zé)任人舉行處理。

股份公司建立事故處理臺帳。臺帳內(nèi)容包括:事故單位、時光、類型、性質(zhì)、原煤公司上報處理看法,監(jiān)察局處理看法狀況,各處理看法的批復(fù)狀況等。

股份公司安監(jiān)部定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報事故處理狀況,并監(jiān)督有關(guān)單位加快處理結(jié)案。

第十五條對非煤單位的平安監(jiān)管

各礦區(qū)內(nèi)非煤單位的平安管理由非煤單位負(fù)責(zé)。礦區(qū)平安生產(chǎn)管理局負(fù)責(zé)監(jiān)管。

非煤單位的平安生產(chǎn)相關(guān)報表資料、工作總結(jié)等應(yīng)統(tǒng)一歸口報送到礦區(qū)平安生產(chǎn)管理局。

非煤單位的平安目標(biāo)考核由礦區(qū)平安生產(chǎn)管理局負(fù)責(zé),報股份公司備案。

第三章文件、資料的呈報與批復(fù)

第十六條資料呈報根據(jù)“逐級審查上報”原則。凡需上報股份公司的圖紙、報表、調(diào)查、總結(jié)材料等,礦區(qū)平安生產(chǎn)管理局必需根據(jù)統(tǒng)一的格式舉行匯總、審查,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審簽后上報。

第十七條重要資料必需以正式文件形式上報。凡以正式文件形式上報的資料,按公文處理規(guī)定程序辦理,非正式文件資料可以電子郵件形式直接報送。以郵件呈報的相關(guān)資料,由主辦人員擬出初稿后交部部負(fù)責(zé)人審查,由單位分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可呈報。

第十八條股份公司上報至省政府及相關(guān)部門有關(guān)平安文件、資料,由股份公司統(tǒng)一收集、匯總并上報。政府部門規(guī)定或指定由下級單位直接呈報資料,較重要的或牽涉到企業(yè)利益和隱秘的,在呈報前必需經(jīng)礦區(qū)平安生產(chǎn)管理局或股份公司審查同意。

第十九條資料報出后,由承辦人員對所上報的資料舉行跟蹤,及至確證上級單位已經(jīng)收到所上報的資料,且資料符合上級要求。

第四章附則

其次十條本規(guī)定由股份公司平安監(jiān)管部負(fù)責(zé)編制、修訂及督導(dǎo)實(shí)施。

其次十一條本規(guī)定自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。

【第3篇】生產(chǎn)管理職責(zé)工作內(nèi)容工作流程

生產(chǎn)管理職責(zé)、工作內(nèi)容與工作流程

一、生管職責(zé)

1、依據(jù)銷售方案制訂生產(chǎn)方案;

2、依據(jù)生產(chǎn)方案指定物料需求方案;

3、結(jié)合生產(chǎn)方案和物料需求方案計算當(dāng)期最大生產(chǎn)能力;

4、下達(dá)生產(chǎn)定單;

5、監(jiān)控生產(chǎn)定單完成進(jìn)度。

二、生管工作內(nèi)容

1、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo);

2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊的工作;

3、指導(dǎo)完成生產(chǎn)線組裝工藝,并舉行產(chǎn)品調(diào)試;

4、主持編寫工藝文件;

5、主持制定產(chǎn)品使用說明文檔;

6、與其他部門配合共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求。

三、生管工作流程

1、季方案

業(yè)務(wù)提供長久forecast約,其精確?????度為50%,入排程綻開各制令上線日期,物料需求計算3個月以上交期長之物料,雖說業(yè)務(wù)提供之forecast不準(zhǔn),但仍比由選購預(yù)估來得準(zhǔn),季方案排定后可提供:產(chǎn)能長久預(yù)估,將來瓶頸之設(shè)備及需求,業(yè)務(wù)接單之飽和度。

2、月方案

確認(rèn)訂單或方案性訂單,其精確?????度為80%,入排程后截取一個月內(nèi),計算所需之中交期材料。月方案可提供:業(yè)務(wù)之當(dāng)月出貨方案,生產(chǎn)部門加班方案,委外加工商之產(chǎn)能方案。

3、周方案

已確認(rèn)訂單,其精確?????度為90-100%,可截取一周內(nèi)之制令并計算所需之短交期材料,因已有從前之長中期物料方案,在周方案時之缺料情況可大幅降低。周方案可提供:生產(chǎn)線該周生產(chǎn)方案,選購跟催方案,模具生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)方案,倉庫供料方案。

4、插單/模擬

“插單”功能所需提供之信息。

1)是否能符合此訂單客戶要求之交貨日,若不能則是何時

2)顯示此插單將影響原先已方案生產(chǎn)之訂單及差異,以供業(yè)務(wù)主管打算是否插單,而非生管打算。

3)插單可能為未確定訂單,插單方案打印后需能還原至原生產(chǎn)方案,此稱為“插單模擬”。

【第4篇】《工程iso貫標(biāo)制度手冊》管理職責(zé)

《工程項目iso貫標(biāo)制度手冊》管理職責(zé)

1項目經(jīng)理

統(tǒng)管項目質(zhì)量體系,全面負(fù)責(zé)項目日常管理工作;

制訂項目質(zhì)量目標(biāo),批準(zhǔn)《質(zhì)量手冊》;

設(shè)立和調(diào)節(jié)項目組織機(jī)構(gòu),規(guī)定崗位職責(zé)和權(quán)限。

2項目副經(jīng)理

幫助項目經(jīng)理工作;

按項目經(jīng)理授權(quán)分管職能部門;

控制其主管工作的目標(biāo)和方案,并組織實(shí)施;

負(fù)責(zé)其主管工作的質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。

3總工程師

幫助項目經(jīng)理主管項目技術(shù)工作;

按項目經(jīng)理授權(quán)分管職能部門;

控制其主管工作的目標(biāo)和方案,并組織實(shí)施;

負(fù)責(zé)其主管工作的質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。

4質(zhì)量部

推進(jìn)gb/t19000-iso9000族標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí);

負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊編制、發(fā)放、修訂和換版工作;

負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核;

負(fù)責(zé)全公司檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)的管理工作;

負(fù)責(zé)提出質(zhì)檢崗位人員的培訓(xùn)方案并組織實(shí)施;

負(fù)責(zé)工程回訪和業(yè)主投訴;

負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的推廣運(yùn)用;

參與不合格品的評審,負(fù)責(zé)訂正和預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證。

5平安文明部

貫徹執(zhí)行平安法律、規(guī)矩,并制訂實(shí)施細(xì)則;

負(fù)責(zé)平安事故的報告、分析、處理和教導(dǎo);

負(fù)責(zé)施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)管理;

負(fù)責(zé)提出特別崗位人員的培訓(xùn)方案并組織實(shí)施。

6行政管理部

負(fù)責(zé)項目的文件管理工作;

負(fù)責(zé)規(guī)則制度的編制、發(fā)放、修訂和換版工作;

負(fù)責(zé)提出項目規(guī)則制度方面和文秘人員的培訓(xùn)方案并組織實(shí)施。

7合約估算部

負(fù)責(zé)編制投標(biāo)報價文件、招標(biāo)文件及合同文件;

負(fù)責(zé)分包商的評價和挑選;

同確定業(yè)主提供產(chǎn)品的范圍和管理職責(zé);

負(fù)責(zé)提出經(jīng)營人員的培訓(xùn)方案并組織實(shí)施。

8財務(wù)部

負(fù)責(zé)審核業(yè)主合同、分包合同和選購合同中與財務(wù)有關(guān)的條款;

參與分包商、供給商的資歷預(yù)審,負(fù)責(zé)評價分包商、供給商的財務(wù)情況和支付能力;

負(fù)責(zé)提出財務(wù)人員的培訓(xùn)方案并組織實(shí)施。

9物資選購部

負(fù)責(zé)供給商的評價和挑選,組織進(jìn)貨驗(yàn)證;

負(fù)責(zé)標(biāo)識管理;

負(fù)責(zé)物資的儲藏、保管與交付管理;

負(fù)責(zé)提出物資系統(tǒng)人員的培訓(xùn)方案并組織實(shí)施。

10技術(shù)預(yù)備部

負(fù)責(zé)施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理;

參與工程招投標(biāo),編制施工計劃;

負(fù)責(zé)項目開工前的所有技術(shù)預(yù)備工作,組織編制項目施工組織設(shè)計和施工技術(shù)計劃;

負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室的挑選評價;

負(fù)責(zé)對檢驗(yàn)、測量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的控制及計量工作;

針對工程潛在不合格組織制訂預(yù)防措施;

負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的開發(fā)和推廣;

負(fù)責(zé)提出技術(shù)系統(tǒng)人員的培訓(xùn)方案并組織實(shí)施。

11方案協(xié)調(diào)部

負(fù)責(zé)施工進(jìn)度方案的管理,編制項目的年、季、月生產(chǎn)方案并組織實(shí)施;

負(fù)責(zé)施工機(jī)械的調(diào)配和進(jìn)出場管理。

負(fù)責(zé)提出方案人員的培訓(xùn)方案并組織實(shí)施。

12工程部

負(fù)責(zé)所轄分部分項工程的施工管理;

編制作業(yè)指導(dǎo)書,對分包商舉行技術(shù)交底;

負(fù)責(zé)組織對工程不合格品的評審和處置;

參加對進(jìn)場物資的驗(yàn)證;

收集并保存工程質(zhì)量記錄。

13保安部

負(fù)責(zé)現(xiàn)場的治安守衛(wèi)工作;

負(fù)責(zé)工程成品庇護(hù)工作。

【第5篇】師范?？菩W(xué)食堂管理職責(zé)及制度

師專小學(xué)食堂管理職責(zé)及制度

一、總則

設(shè)置小學(xué)食品平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長:校長;副組長:分管后勤副校長;小組成員:后勤管理與基建到處長、餐飲管理科科長、食堂經(jīng)理。后勤管理與基建處設(shè)置餐飲管理科,設(shè)置專職食品平安管理員,加強(qiáng)對食堂的管理。每個食堂設(shè)置食品平安管理員專兼職一名。

食品平安管理員應(yīng)具備高中以上學(xué)歷,有從事食品平安管理工作的閱歷,參與過食品平安管理員培訓(xùn)并經(jīng)考核合格,身體健康并具有從業(yè)人員健康合格證實(shí)。

二、職責(zé)

校長:小學(xué)食品平安平安的第一責(zé)任人,對小學(xué)的食品平安平安負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。全面負(fù)責(zé)小學(xué)食品平安平安工作。

分管后勤副校長:小學(xué)食品平安平安主要責(zé)任人,對小學(xué)的食品平安平安負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)對食品平安平安工作狀況舉行催促檢查。

后勤管理與基建到處長:小學(xué)食品平安平安的直接管理責(zé)任人,對小學(xué)的食品平安平安負(fù)管理責(zé)任。負(fù)責(zé)對食品平安平安狀況舉行管理和檢查。

餐飲管理科科長:小學(xué)食品平安平安管理責(zé)任人,對小學(xué)的食品平安平安負(fù)直接管理責(zé)任。組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律規(guī)矩政策,并仔細(xì)組織貫徹實(shí)施;加強(qiáng)對食堂的管理;加強(qiáng)對食品平安平安的檢驗(yàn)工作,對違背規(guī)則制度和違法違規(guī)的工作人員直接處理或提出處理看法;做好日常管理監(jiān)督的檢查記錄。

食堂經(jīng)理和食堂廚師長:小學(xué)食品平安平安直接責(zé)任人,對小學(xué)的食品平安平安負(fù)直接責(zé)任。

餐飲管理科食品平安管理員:小學(xué)食品平安平安詳細(xì)責(zé)任人,對小學(xué)的食品平安平安負(fù)直接責(zé)任。食品平安管理員擔(dān)當(dāng)本小學(xué)食品生產(chǎn)經(jīng)營活動食品平安管理的職能,主要職責(zé)包括:

組織從業(yè)人員舉行衛(wèi)生法律和衛(wèi)生學(xué)問培訓(xùn);

制定食品平安管理制度及崗位責(zé)任制度,并對執(zhí)行狀況舉行催促檢查;

檢查食品生產(chǎn)經(jīng)營過程的衛(wèi)生情況并記錄,對檢查中發(fā)覺的不符合衛(wèi)生要求的行為準(zhǔn)時制止并提出處理看法;

對食品平安檢驗(yàn)工作舉行管理;

組織從業(yè)人員舉行健康檢查,催促患有有礙食品平安疾病和病癥的人員調(diào)離相關(guān)崗位;

建立食品平安管理檔案;

接受和協(xié)作衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)對小學(xué)的食品平安舉行監(jiān)督檢查,并照實(shí)提供有關(guān)狀況;

與保證食品