項目計劃書 （3篇）

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2、初賽海選

把不同類型的舞蹈舉行分組選拔，選出形式多樣化的舞蹈進入決賽

參賽條件：個人/團體舞蹈（5分鐘內(nèi)）求職信息

具備必需的舞蹈基礎(chǔ)及舞臺應(yīng)變潛力

參賽方式：在各學(xué)部文藝部特長報名

初賽時光：3月23號星期四（暫定）

3、復(fù)賽選拔

（1)個人自選舞蹈出示(5分鐘內(nèi)）

（2）準(zhǔn)備若干舞曲，選手現(xiàn)場抽簽按照音樂臨場自由發(fā)揮

（3）評委提問

復(fù)賽時光：4月6號星期四（暫定）

4、人氣投票團評委征集（選出最佳人氣獎）

5、決賽

舞蹈出示即興舞蹈表演舞蹈情景劇問答

評委教師：待定

嘉賓邀請：待定

決賽時光：4月底（待定）

經(jīng)費預(yù)算：

宣揚：橫幅海報展臺攝影廣播等：200

舞臺：背景幕布氣球彩紙臺簽禮炮燈光泡泡機噴霧等：1500求職信息

舞臺搭建以及音響設(shè)備等：6000

嘉賓用水請?zhí)?00

場地布置：1000

獎品：500

dv制作：200

廣播音效：60

總計：9560

決賽流程：

1開場：群眾舞

2參賽表演：4個人/團體舞蹈一組評委亮分

每一個人/團體舞蹈表演前，插入dv短片（走入生活，父母，教師，伴侶）現(xiàn)場拉票

3情景劇場：合作完成，舞蹈表演或短劇歌舞。求職信息

4終極pk：評委給出分數(shù)最高的前5名參賽個人/團體代表，按照現(xiàn)場所給音樂舉行現(xiàn)場舞蹈動作出示由人氣投票團賦予相應(yīng)投票加分。附加問答。

5領(lǐng)導(dǎo)講話

6頒獎頒發(fā)冠亞季軍，最佳人氣，最佳風(fēng)采，最佳組織及優(yōu)秀獎求職信息

7謝幕12組個人/團體選手求職信息

項目方案書篇二

一、可行性分析

關(guān)于火鍋的起源，目前有兩種說法：一種說是在三國時期或隋煬帝時代，那時的"銅鼎'，就是火鍋的前身；另一種說是火鍋始于東漢，出土文物中的"斗'就是指火鍋?？梢娀疱佋谖覈延?900多年的歷史了。重慶火鍋早在左思的《三都賦》中有記錄?？梢娖錃v史至少在1700年以上。

1、火鍋的類別求職信息

普通而言，火鍋基本上惟獨三大類別，第一種湯為淡味，以涮生片為主，沾料占重要角色，涮羊肉及廣式打邊爐最具代表，其次種是鍋內(nèi)的料已熟，如砂鍋魚頭、羊肉爐等，爐火只是做為保溫作用，并用來燙青菜。第三種是鍋內(nèi)的料一致熟透了，連青菜也無需再穿燙，爐火徹低是用來保溫的，和大鍋菜無二樣，如佛跳墻、復(fù)興鍋等大鍋菜的方式。求職信息

2.火鍋適合的人群

火鍋不僅是美食，而且蘊含著飲食文化的內(nèi)涵，為人們品味倍添雅趣。吃火鍋時，男女老少、親朋好友繞著熱氣騰騰的火鍋，把臂共話，舉箸大啖，溫情蕩漾，洋溢著熱情融洽的氣氛，適合了大團聚這一中國傳統(tǒng)文化。

3、火鍋的優(yōu)點

火鍋的原料大多數(shù)采納新奇的時節(jié)性蔬菜，所以價錢廉價，而且它的口味按照不同消費者的需要分為紅味、白味和鴛鴦鍋三種，適合少、中、老三個層面的消費者；火鍋因其辛辣的口感讓人欲罷不能，廉價的價格讓大眾消費者所接受，因其在享用時喧鬧的氛圍而大受歡迎，更因其養(yǎng)分豐盛而得到迅速的傳揚。

二、市場定位：

目標(biāo)市場：主體為大眾化又比較注意自身健康的人群。

火鍋投資項目方案

"朱師傅骨頭煲'定位于中、高檔的煲類消費市場。

三、市場營銷策略求職信息

1、產(chǎn)品開發(fā)策略：采取"抓一個中心，配兩個輔助，合各類特色'的產(chǎn)品開發(fā)策略。

2、直營+加盟連鎖策略：具備一定的品牌拓展的能力后，朝直營+加盟連鎖方向進展。

3、品牌營銷策略：做強勢品牌，努力使其進展成為國內(nèi)和國際市場知名餐飲品。

4、市場進入策略：采納多方位立體式的營銷策略，不斷推陳出新，吸引消費者。

四、組織管理：求職信息

公司初期的組織形式將實行扁平式職能部門化，采取總經(jīng)理負責(zé)制?？偨?jīng)理下設(shè)人力資源部門、財務(wù)部門、營銷部門、加盟事業(yè)部門、物資選購部門。在開辟外部市場時，我們將以區(qū)域經(jīng)理負責(zé)制的方式，在周邊城市，長江三角洲等區(qū)域開設(shè)自己的分支機構(gòu)。人力資源部財務(wù)部

營銷部求職信息

加盟事業(yè)部

選購部

五、部門職責(zé)

1、總經(jīng)理求職信息

主持公司的全面日常經(jīng)營管理工作，組織實施公司的重要決議；制定公司進展方案、進展戰(zhàn)略和年度各項經(jīng)營指標(biāo)等。

副總經(jīng)理：

參加輔助總經(jīng)理的日常決策，同時負責(zé)會議管理要領(lǐng)，會議審核，文件收發(fā)管理規(guī)定，員工建議改善辦法，衛(wèi)生管理準(zhǔn)則，員工著裝等規(guī)定的制定等方面。（這部分是較為煩瑣的內(nèi)容，為了便于復(fù)制，要以流程的方式來體現(xiàn)，并形成規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)）。求職信息

直營店經(jīng)理：求職信息

負責(zé)直營店的全面日常經(jīng)營管理工作，并與總公司建立良好的進展關(guān)系。

2、人力資源部門

人力資源部門分為人員日常管理工作（包括管理監(jiān)督員工守則的執(zhí)行、激效評估、薪酬管理等）、員工培訓(xùn)（在職員工的技能培訓(xùn)、新員工的崗位前培訓(xùn)、員工企業(yè)文化培訓(xùn)等）、員工的甄選、聘請（包括培養(yǎng)加盟外派培訓(xùn)人員）。

人力資源部門主管主要負責(zé)員工日常管理工作，包括對薪酬、績效等方面來舉行規(guī)范；下設(shè)培訓(xùn)部主任一名，主要負責(zé)建立培訓(xùn)組織機構(gòu)、組合培訓(xùn)資料、設(shè)計培訓(xùn)課程；組織員工培訓(xùn)。另設(shè)負責(zé)聘請管理的主任一名，負責(zé)員工的甄選，聘請，選拔培養(yǎng)加盟外派培訓(xùn)人員。

3、營銷部門求職信息

我們營銷部門的核心思想是打造品牌，為品牌推廣服務(wù)。本著"品牌推廣為主'，"營業(yè)推廣為輔'的工作原則，針對營業(yè)推廣的區(qū)域不定性和變化性，部門將以方案營業(yè)推廣和暫時性推廣雙重保險舉行推廣，以公關(guān)和廣告兩種方式雙重舉行推廣。同時，協(xié)助加盟商調(diào)研該市場，統(tǒng)一品牌形象，合理選址等。

4、財務(wù)管理部門

財務(wù)管理部門主要負責(zé)對企業(yè)資金運動和價值形態(tài)的管理，它利用價值形態(tài)的管理實現(xiàn)對企業(yè)實物的管理。財務(wù)管理貫通企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，其內(nèi)容是企業(yè)資金籌集、運用、投資、分配等全盤的管理任務(wù)，從事駕馭企業(yè)內(nèi)部各個單位的資金核實、分配、結(jié)算、考核的職責(zé)。

5、加盟管理部門求職信息

部門設(shè)立加盟部主管，主要負責(zé)加盟個人或企業(yè)的接待和開發(fā)，加盟商的管理。信息硬件搭建、企業(yè)與政府、總部與店面、店面與店面的交流等

火鍋投資項目方案求職信息

下設(shè)的控制管理部門的核心就是監(jiān)督和引領(lǐng)，總部監(jiān)督各店面的經(jīng)營活動，引領(lǐng)他們向與連鎖店經(jīng)營進展理念和進展方向全都的方向上去

下設(shè)省級分支管理機構(gòu)，設(shè)立區(qū)域管理人員，利用分支管理機構(gòu)對下級加盟企業(yè)形成物流調(diào)配、幫助經(jīng)營、專項指導(dǎo)、參加企劃等主要行政資源分配。（地市設(shè)立獨家辦事處，全面保證加盟企業(yè)獨家壟斷當(dāng)?shù)厥袌觯搭A(yù)定目標(biāo)派出職業(yè)經(jīng)理人幫助開發(fā)所轄市場。）

6、物資選購部門

主要負責(zé)各個直營店物資的選購，加盟店部分特別物資的供給。挑選、建立和培養(yǎng)各個地區(qū)的供給商，并建立供給商資料庫。求職信息

六、戰(zhàn)略目標(biāo)：

打造中國特色火鍋第一品牌求職信息

七、營銷中心

主打品牌：骨頭煲、土雞煲、老鴨煲、魚頭豆腐煲、

特色品嘗：地方特色品嘗、滋補養(yǎng)顏

用餐環(huán)境：衛(wèi)生、溫馨、

八、進入市場策略求職信息

當(dāng)?shù)赜杏绊懥罂s志宣揚

路牌、燈箱廣告

與當(dāng)?shù)貜V播電臺合作專題的《美食火鍋餐飲》節(jié)目

網(wǎng)絡(luò)營銷宣揚推廣求職信息

派送優(yōu)待券

九、預(yù)算分析求職信息

1、因為企業(yè)經(jīng)營對象受時節(jié)性影響，每年公司普通存在7個月正常銷售，

另外5個月大約能收支平衡。鑒于此，預(yù)算分析分兩部分舉行：一部分為公司7個月預(yù)算，一部分為公司另外5個月預(yù)算。

2、在采納市場差別定價條件下，本公司推斷在各市場的火鍋銷售收入會有一定差異，但就大范圍平均銷售收入而言將保持大體平衡，故統(tǒng)一預(yù)計為成立第一年單店單月為350000元，成立其次年比第一年大約增長10%，即銷售收入單店每月為385000元。從其次年起單店單月銷售收入不變。

3、20xx年成立四年直銷店，20xx、20xx年在二級城市各新增2家骨頭堡直銷店，20xx、20xx年3家。如20xx年七個月銷售收入中：20xx年成立直銷店收入為385000*7*4即10780000元；20xx年成立直銷店收入為350000*7*2即4900000元。如此類推。

4、另外根據(jù)收支平衡大約估算出5個月收入。

十、總結(jié)

作為一種歷史悠久的美食行業(yè)，它的新品牌與本來的口味能否重新聯(lián)系起來以及市場投資者是否情愿投資是公司面臨的主要風(fēng)險，但綜合上述財務(wù)指標(biāo)分析，公司具有很好的營運能力和進展?jié)摿?，預(yù)計在將來幾年內(nèi)可以利用外借和擴大股東投資等融資方式，來實現(xiàn)公司的進展戰(zhàn)略，充分通過公司盈利能力強的特征，利潤的增強和未分配利潤的堆積，又增強了公司的償債能力和營運能力，這種良性循環(huán)能夠增進公司擴大規(guī)模，搶占市場份額，獲得更大的利益。求職信息

項目方案書篇三

一、投資方簡介：

1、投資方名稱：玻璃科技有限公司

2、注冊資本：1000萬元

3、現(xiàn)有職工人數(shù)：60人

4、主營業(yè)務(wù)：

從事建造玻璃和產(chǎn)業(yè)玻璃的銷售，承接安裝各類超大玻璃幕墻，如鋼化無框大玻璃、懸吊大玻璃、接駁式玻璃及一般痤地式玻璃等。求職信息

5、主要產(chǎn)品：

鋼化玻璃、彎鋼化玻璃、中空玻璃、夾層玻璃、熱彎玻璃等。求職信息

6、市場狀況、專利狀況：

在國家當(dāng)業(yè)政策的指導(dǎo)下和國家節(jié)能規(guī)矩的約束下，Low-E玻璃的應(yīng)用已十分廣泛。].[有業(yè)內(nèi)人士分析，到20xx年時，我國公共建造和住所Low-E玻璃的使用總量，將達到16800萬平方米（主要為Low-E中空玻璃及Low-E中空玻璃幕墻），中國節(jié)能玻璃市場將有廣大的進展空間。

目前主要銷往蘇州的房地產(chǎn)建設(shè)項目、工業(yè)廠房、辦公廠房所需玻璃及外墻玻璃市場。

7、企業(yè)20xx年產(chǎn)值、稅收狀況：（近2年狀況）

20xx年產(chǎn)值及銷售收入達到1.4億元，實現(xiàn)稅收達150萬元。

二、項目投資概況：(如多個項目一起的，請分離介紹)項目1：擬建設(shè)醫(yī)藥玻璃制品及特種玻璃生產(chǎn)線項目（用地類）

本項目擬在用地約20畝，投資總額約為1.15億元，建設(shè)生產(chǎn)廠房15000平方、辦公及研發(fā)用房3000平方，容積率容積率1.2。主要生產(chǎn)包括醫(yī)藥玻璃制品、鋼化低輻射玻璃、中空低輻射鍍膜玻璃及鋼化玻璃、彎鋼化玻璃、防火玻璃等。

該項目建成投產(chǎn)將解決當(dāng)?shù)?0-100人的勞動力就業(yè)，達產(chǎn)后年收入約22500萬元/年，年利潤約916萬元，新增稅收約421萬元。項目2：年產(chǎn)臺沖壓機器人（同上概述）

項目2:本項目擬在租賃約1300㎡，投資總額約為