煙草物流師鑒定要素細(xì)目表三級(jí)

個(gè)人收集整理ZQ崗位：煙草物流師鑒定范圍一級(jí)二級(jí)

等級(jí)：級(jí)三級(jí)

鑒定方式：理論鑒定點(diǎn)

鑒定點(diǎn)()名稱代碼重要程度比例

鑒定比重

名稱代碼重要程度比例

鑒定比重

名稱代碼重要程度比例

鑒定比重

代碼

名稱

重要程度倉儲(chǔ)作業(yè)管理(04:02:00)

倉儲(chǔ)在物流中地作用倉儲(chǔ)管理地特點(diǎn)倉儲(chǔ)管理地原則倉儲(chǔ)服務(wù)地功能關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)控制倉儲(chǔ)管理制度庫存地概念庫存成本地基本構(gòu)成合理庫存地判斷倉儲(chǔ)管理(15:04:01)

庫存控制地目標(biāo)庫存控制地內(nèi)容相關(guān)知識(shí)()

庫存控制(11:02:01)

分類管理方法管理法零庫存管理定量訂貨法定期訂貨法對(duì)訂貨點(diǎn)技術(shù)地綜合評(píng)價(jià)分類控制法地實(shí)施步驟分類控制法地實(shí)際運(yùn)用庫存分類管理地措施地定義配送管理

分揀管理

分析目地分析方法(:06:00)(10:02:00)18

分析過程訂單量（）分析

物流裝備與信息系

個(gè)人收集整理ZQ送貨管理(12:02:00)客戶服務(wù)管理(05:02:00)物流設(shè)備管理28

訂單品項(xiàng)數(shù)分析品項(xiàng)數(shù)量()物特性分析分揀作業(yè)計(jì)劃編制目地分揀作業(yè)計(jì)劃編制分揀作業(yè)控制原則分揀作業(yè)控制方法分揀效果評(píng)估送貨作業(yè)計(jì)劃類型卷煙送貨模式卷煙送貨策略送貨計(jì)劃地主要內(nèi)容送貨計(jì)劃地制定步驟配送線路規(guī)劃目標(biāo)配送線路規(guī)劃原則配送線路規(guī)劃五要素配送線路優(yōu)化地基礎(chǔ)數(shù)據(jù)配送線路優(yōu)化地約束條件線路優(yōu)化地方法節(jié)約里程法地概念節(jié)約里程法地基本步驟節(jié)約里程法應(yīng)注意事項(xiàng)客戶需求地特點(diǎn)客戶需求信息收集方法策略外部顧客服務(wù)策略內(nèi)部顧客服務(wù)策略客戶投訴處理客戶滿意度測(cè)評(píng)設(shè)備管理發(fā)展我國現(xiàn)行地設(shè)備管理制度

統(tǒng)應(yīng)用(23:05:02)采購管理

個(gè)人收集整理ZQ(10:01:01)物流信息系統(tǒng)應(yīng)用(13:04:01)采購業(yè)務(wù)管38

物流設(shè)備管理地意義現(xiàn)代物流設(shè)備管理地特點(diǎn)物流設(shè)備管理地主要任務(wù)物流設(shè)備管理地主要內(nèi)容地背景含義地內(nèi)容意義地特點(diǎn)地活動(dòng)自主維修地漸進(jìn)過程地推進(jìn)過程物流信息系統(tǒng)類型描述行業(yè)組織結(jié)構(gòu)功能需求物流信息系統(tǒng)地技術(shù)性能需求物流信息系統(tǒng)可行性分析物流信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)流程分析物流信息系統(tǒng)需求說明需求說明編制分揀管理信息系統(tǒng)地系統(tǒng)架構(gòu)分揀管理信息系統(tǒng)地主要功能模塊運(yùn)輸管理信息系統(tǒng)地特點(diǎn)工業(yè)卷煙物流運(yùn)輸調(diào)度系統(tǒng)商業(yè)卷煙送貨管理信息系統(tǒng)倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)流程分析倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)功能倉儲(chǔ)監(jiān)控系統(tǒng)組成倉儲(chǔ)監(jiān)控系統(tǒng)基本功能物流信息系統(tǒng)維護(hù)地類型物流信息系統(tǒng)維護(hù)地步驟采購地定義

(16:05:02)運(yùn)輸管理

個(gè)人收集整理ZQ理(11:04:01)供應(yīng)商管理(05:01:01)運(yùn)輸作業(yè)

采購地分類五種采購方式地特點(diǎn)采購地目標(biāo)采購審批表地內(nèi)容采購作業(yè)地流程需求預(yù)測(cè)地方法采購計(jì)劃地內(nèi)容訂單數(shù)量確定地方法行業(yè)對(duì)采購方式地要求采購地組織程序采購談判地內(nèi)容采購談判地原則采購談判地技巧采購合同地內(nèi)容采購資料地組成供應(yīng)商管理地概念供應(yīng)商資質(zhì)地分類供應(yīng)商資質(zhì)地作用供應(yīng)商評(píng)估地流程供應(yīng)商考核地方法供應(yīng)商考核地內(nèi)容供應(yīng)商考核地步驟貨物運(yùn)輸?shù)胤诸愡\(yùn)輸?shù)毓δ芨鞣N運(yùn)輸方式地比較選擇運(yùn)輸方式地原則(14:04:02)(10:03:02)48

影響運(yùn)輸合理化地因素不合理運(yùn)輸?shù)仡愋瓦\(yùn)輸合理化地實(shí)施途徑合理組織煙草商品運(yùn)輸?shù)赝緩?/p>

生產(chǎn)物流管理(15:05:03)

個(gè)人收集整理ZQ運(yùn)輸調(diào)度(04:01:00)生產(chǎn)物流計(jì)劃（）生產(chǎn)物流組織（）58

煙草行業(yè)貨物運(yùn)輸單證公路貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)鐵路貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)水路貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)航空貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)集裝箱運(yùn)輸作業(yè)托盤化運(yùn)輸作業(yè)貨物運(yùn)輸計(jì)劃表上作業(yè)法圖上作業(yè)法運(yùn)輸工具調(diào)度地內(nèi)容運(yùn)輸調(diào)度地方法生產(chǎn)物流地概念影響生產(chǎn)物流地因素生產(chǎn)物流管理應(yīng)注意地問題生產(chǎn)物流計(jì)劃地概念生產(chǎn)物流計(jì)劃地編制與執(zhí)行企業(yè)地生產(chǎn)模式準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)地概念準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)地原則看板管理地作用看板地使用方法地發(fā)展過程地原理卷煙生產(chǎn)物流地范圍卷煙生產(chǎn)物流地主要環(huán)節(jié)卷煙生產(chǎn)物流地特點(diǎn)生產(chǎn)物流控制地組成生產(chǎn)物流系統(tǒng)控制方式生產(chǎn)物流控制地原理

個(gè)人收集整理ZQ煙草行業(yè)崗位技能鑒定要素細(xì)目表崗位：煙草物流師等：鑒定范圍

鑒定方式：技能鑒定點(diǎn)

生產(chǎn)物流控制地內(nèi)容卷煙生產(chǎn)物流原料供應(yīng)卷煙生產(chǎn)物流輔料供應(yīng)卷煙生產(chǎn)機(jī)電配件物資供應(yīng)品牌合作生產(chǎn)鑒定點(diǎn)數(shù)：一級(jí)名稱代碼

二級(jí)鑒定名稱代碼

鑒定

代碼

名稱

重要程度重要程度比例

比重重要程度比例

比重倉儲(chǔ)管理(06:01:00)配送管理(06:02:00)物流裝備與信息系統(tǒng)應(yīng)用(07:03:00)

倉儲(chǔ)作業(yè)管理(03:00:00)庫存控制(03:01:00)分揀管理(03:00:00)送貨管理(02:01:00)客戶服務(wù)（：）物流設(shè)備管理(02:01:00)物流信息系統(tǒng)應(yīng)用

貨物儲(chǔ)存地效益指標(biāo)地計(jì)算貨物儲(chǔ)存地質(zhì)量指標(biāo)地計(jì)算貨物儲(chǔ)存地效率指標(biāo)地計(jì)算定量訂貨法地計(jì)算定期訂貨法地計(jì)算分類法地使用分類法地庫存管理控制對(duì)訂單進(jìn)行分析編制分揀作業(yè)計(jì)劃評(píng)估分揀效果制定送貨計(jì)劃規(guī)劃配送線路應(yīng)用節(jié)約里程法進(jìn)行線路優(yōu)化處理客戶投訴進(jìn)行客戶滿意度測(cè)評(píng)運(yùn)用我國現(xiàn)行地設(shè)備管理制度進(jìn)行管理應(yīng)用物流設(shè)備管理地主要內(nèi)容實(shí)施管理應(yīng)用對(duì)物流信息系統(tǒng)做可行性分析編制物流信息系統(tǒng)需求說明68

采購管理(08:02:00)運(yùn)輸管理(07:04:00)生產(chǎn)物流管理(13:01:00)

個(gè)人收集整理ZQ(05:02:00)采購業(yè)務(wù)管理(06:01:00)供應(yīng)商管理(02:01:00)運(yùn)輸作業(yè)(04:03:00)運(yùn)輸調(diào)度(03:01:00)生產(chǎn)物流計(jì)劃(09:01:00)78

分析分揀管理信息系統(tǒng)地功能架構(gòu)分析運(yùn)輸管理信息系統(tǒng)地總體框架合理制定送貨線路優(yōu)化模式分析倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)地功能組成維護(hù)物流信息系統(tǒng)選擇采購方式制訂采購作業(yè)流程實(shí)施采購需求預(yù)測(cè)組織實(shí)施采購作業(yè)確定訂單數(shù)量應(yīng)用采購談判技巧編制采購合同實(shí)施供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證考核供應(yīng)商績(jī)效調(diào)查供應(yīng)商選擇運(yùn)輸方式實(shí)施合理化運(yùn)輸合理組織煙草商品運(yùn)輸煙草行業(yè)物流單證地使用貨物運(yùn)輸作業(yè)集裝箱運(yùn)輸作業(yè)托盤化運(yùn)輸作業(yè)編制運(yùn)輸計(jì)劃表上作業(yè)法地運(yùn)用圖上作業(yè)法地運(yùn)用運(yùn)輸調(diào)度中隨機(jī)因素地處理辨別卷煙生產(chǎn)物流地主要環(huán)節(jié)合理選擇按空間組織生產(chǎn)物流地組織方式選擇按時(shí)間組織生產(chǎn)物流地方式

個(gè)人收集整理ZQ生產(chǎn)物流組織(04:00:00)

編制生產(chǎn)物流計(jì)劃執(zhí)行生