企業(yè)財務管理變革趨勢分析

企業(yè)財務管理變革趨勢分析

摘要:在經(jīng)濟貿(mào)易全球化的今天,我國的各種企業(yè),在經(jīng)營、管理等經(jīng)濟活動中面臨許多新的問題。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推行,財務管理中心地位的確立,企業(yè)財務管理的作用越來越重要,成為新問題中的關(guān)鍵。企業(yè)財務管理如何適應知識經(jīng)濟發(fā)展的要求,在管理目標、融資內(nèi)容、資本結(jié)構(gòu)、風險管理方法、財務分析以及分配方式等方面進行科學的調(diào)控,越來越引起企業(yè)的重視。從我國現(xiàn)代企業(yè)財務管理理論出發(fā),結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀,科學地分析了現(xiàn)代企業(yè)財務管理存在的問題,實事求是的探討了新形勢下現(xiàn)代企業(yè)財務管理理論的變革趨勢,并從加強現(xiàn)代企業(yè)財務管理的角度,提出了切實可行的對策,很有現(xiàn)實的必要性。

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)財務管理;內(nèi)涵;趨勢;對策

1現(xiàn)代企業(yè)財務管理理論的內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)財務管理水平是企業(yè)效益的反映。表現(xiàn)在財務管理理論的內(nèi)容看,從財務預算管理到資金管理,從流量控制到監(jiān)督?jīng)Q策,都展現(xiàn)出明顯的時代特征。換句話說,現(xiàn)代企業(yè)財務管理已經(jīng)不僅僅是現(xiàn)代企業(yè)資金的管理,而是體現(xiàn)出一種是對整個企業(yè)財務、效益優(yōu)化的管理理念,已經(jīng)和企業(yè)的決策和企業(yè)發(fā)展掛鉤。

2現(xiàn)代企業(yè)財務管理面臨的現(xiàn)實問題

(1)原有的產(chǎn)權(quán)理論及制度加劇了股東、經(jīng)營者和員工之間的利益沖突。

在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟中,創(chuàng)造、接受、利用、加工信息和掌握知識技術(shù)的員工在企業(yè)財富的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來越重要的作用?，F(xiàn)代企業(yè)已不再僅僅是“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離”的問題,實際上是財務資本與知識資本這兩種資本及其所有權(quán)之間的“復合契約”,是“利益相關(guān)者”的產(chǎn)權(quán)合作。傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論及制度只注重有形資產(chǎn)和投入資本的配置,忽視知識資本的有效配置,從而會加劇所有者(股東)、經(jīng)營者和員工等利益相關(guān)者之間的沖突與矛盾。

(2)企業(yè)全面財務預算管理仍存在誤區(qū)。

首先,為預算而預算。

企業(yè)和企業(yè)的主管部門均認識到了全面預算管理的有效作用,并把是否實施全面預算管理作為衡量企業(yè)管理水平高低的一個標準,但對預算到底應是什么樣子,如何安排和實施預算,尚缺乏深刻的理解。不少企業(yè)為了在企業(yè)管理水平認定方面能得到有關(guān)部門和單位的認同,紛紛實施預算管理,并制定了一系列有關(guān)預算管理的制度性文件。實際上,企業(yè)實施財務預算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段,而不是衡量管理水平高低的標準。所以,企業(yè)不能只將財務預算管理作為管理制度的組成部分去填補制度空白,而應將財務預算管理作為實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體手段,重在預算管理是否有效實施和落實。

其次,財務預算管理屬純財務行為。

全面預算是在財務收支預算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展,以至于很多人都認為預算是財務行為,應由財務部門負責預算的制定和控制,甚至把預算理解為是財務部門控制資金支出的計劃和措施。隨著管理的計劃性加強,全面預算逐漸受到管理層的重視,全面預算是集業(yè)務預算、投資預算、資金預算、利潤預算、工資性支出預算以及管理費用預算等于一體的綜合性預算體系,預算內(nèi)容涉及業(yè)務、資金、財務、信息、人力資源、管理等眾多方面。盡管各種預算最終可以表現(xiàn)為財務預算,但預算的基礎(chǔ)是各種業(yè)務、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管理,這些內(nèi)容并非財務部門所能確定和左右。財務部門在預算編制中的作用主要是從財務角度為各部門、各業(yè)務預算提供關(guān)于預算編制的原則和方法,并對各種預算進行匯總和分析,而非代替具體的部門去編制預算。

第三,財務預算編制方法模式化。

預算編制是企業(yè)實施預算管理的起點,也是預算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)采用什么方法編制預算,對預算目標的實現(xiàn)有著至關(guān)重要的影響,從而直接影響到預算管理的效果。事實上,財務預算管理的最直接目的有三個,一是充分利用價值鏈分析編制預算方法,實現(xiàn)科學預算目標;二是對不同預算編制盡可能適應不同的情況,增加預算編制的靈活性;三是根據(jù)企業(yè)實施預算管理的模式,盡可能的優(yōu)化預算編制的效能。表現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)預算管理上,上述模式限制預算編制的靈活性,無法保證最大限度地提高行業(yè)工作效率,促進企業(yè)的發(fā)展。改變當前的預算編制模式,成為現(xiàn)代企業(yè)財務管理的重點。

(3)現(xiàn)有的財務管理理論與內(nèi)容已不適應經(jīng)濟時代的投資決策需要。

首先,從會計主體假設(shè)看,電子商務的應用,使得電子商務和網(wǎng)絡公司十分普及。企業(yè)在網(wǎng)絡空間中非常靈活,會計主體變化頻繁,傳統(tǒng)會計主體在這種條件下已失去意義。如何在電子商務絡環(huán)境中對財務管理主體做出新的界定或?qū)嬛黧w假設(shè)本身進行修正是網(wǎng)絡會計無法回避的問題。

其次,在電子商務網(wǎng)絡環(huán)境下,會計主體十分靈活,存在的時間長短有很大的不確定性?！疤摂M公司”可以隨時終止,持續(xù)經(jīng)營假設(shè)將不再適用。在網(wǎng)絡會計中,是適用清算會計還是創(chuàng)建新的會計體系或方法,特別對會計分期假設(shè)存在沖擊。

第三,財務管理所依據(jù)的貨幣計量假設(shè)發(fā)生了變化。由于電子商務突破了時間和空間限制,不同貨幣之間的交易變的非常容易,尤其是在通過電子商務進行跨國金融工具交易時,財務管理中尚未得到很好解決的外幣會計問題。

第四,現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標權(quán)、計算機軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高。無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要、最重要的投資對象。但財務管理的理論與內(nèi)容對無形資產(chǎn)涉及較少,在現(xiàn)實財務管理活動中,許多企業(yè)往往低估無形資產(chǎn)價值,不善于利用無形資產(chǎn)進行資本運營。說明財務管理理論已不適應經(jīng)濟時代投資決策的需要。

(4)現(xiàn)有的財務機構(gòu)設(shè)置與財務人員素質(zhì)嚴重妨礙著信息化、知識化理財?shù)倪M程。

現(xiàn)代企業(yè)財務機構(gòu)的設(shè)置應是管理層次及中間管理人員少,并具有靈敏、高效、快速的特征,我國現(xiàn)有企業(yè)財務機構(gòu)的設(shè)置大多數(shù)是金字塔型,中間層次多、效率低下,缺乏創(chuàng)新和靈活性;財務管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后,缺乏掌握知識的主動性,缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。這一切與嚴重妨礙了信息化、知識化理財?shù)倪M程。

3現(xiàn)代企業(yè)財務管理發(fā)展的趨勢

(1)全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的必然選擇。

預算管理是企業(yè)利用價值和價值形式在科學的市場預測基礎(chǔ)上,對企業(yè)未來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)。全面預算管理是在市場背景下企業(yè)內(nèi)部的財務管理,是計劃與市場兩種機制在企業(yè)層面上結(jié)合的體系。推行全面預算管理是發(fā)達國家成功企業(yè)多年積累的經(jīng)驗之一,對企業(yè)了解家底、有效調(diào)動和分配資源、把握機遇、爭取主動等具有十分重要的意義。企業(yè)的預算管理和會計核算系統(tǒng)必須密切配合,會計核算過程同時也就是預算的執(zhí)行過程,預算執(zhí)行過程中的任何反?，F(xiàn)象都應該通過會計核算系統(tǒng)地體現(xiàn)出來,通過預算的預警制度,及時發(fā)現(xiàn)和解決預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的經(jīng)營問題或預算目標問題,并通過預算的考核和評價制度,有效地激勵經(jīng)營活動按照預期的計劃順利進行。

(2)以電子商務為主體的網(wǎng)絡會計理論是財務管理變革的主旋律。

電子商務的出現(xiàn),帶來了現(xiàn)代企業(yè)財務管理的重大變革。在現(xiàn)代信息技術(shù)的催化下,全球的網(wǎng)絡經(jīng)濟已具雛形,網(wǎng)絡已不僅是信息傳遞的媒介,更為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了新的場所,開創(chuàng)了全新的經(jīng)濟組織和經(jīng)營方式,從而改變了傳統(tǒng)的管理模式和交易方式?，F(xiàn)代信息技術(shù),尤其是網(wǎng)絡技術(shù)在會計領(lǐng)域的應用發(fā)展,預示著會計技術(shù)手段跨越到會計信息化階段。會計信息化的目標是通過會計與現(xiàn)代信息技術(shù)的有機結(jié)合,對會計基本理論及方法、會計實務工作、會計組織、會計教育等方面進行全面創(chuàng)新,進而建立據(jù)以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理要求的會計信息系統(tǒng)。

摘要:在經(jīng)濟貿(mào)易全球化的今天,我國的各種企業(yè),在經(jīng)營、管理等經(jīng)濟活動中面臨許多新的問題。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推行,財務管理中心地位的確立,企業(yè)財務管理的作用越來越重要,成為新問題中的關(guān)鍵。企業(yè)財務管理如何適應知識經(jīng)濟發(fā)展的要求,在管理目標、融資內(nèi)容、資本結(jié)構(gòu)、風險管理方法、財務分析以及分配方式等方面進行科學的調(diào)控,越來越引起企業(yè)的重視。從我國現(xiàn)代企業(yè)財務管理理論出發(fā),結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀,科學地分析了現(xiàn)代企業(yè)財務管理存在的問題,實事求是的探討了新形勢下現(xiàn)代企業(yè)財務管理理論的變革趨勢,并從加強現(xiàn)代企業(yè)財務管理的角度,提出了切實可行的對策,很有現(xiàn)實的必要性。

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)財務管理;內(nèi)涵;趨勢;對策

1現(xiàn)代企業(yè)財務管理理論的內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)財務管理水平是企業(yè)效益的反映。表現(xiàn)在財務管理理論的內(nèi)容看,從財務預算管理到資金管理,從流量控制到監(jiān)督?jīng)Q策,都展現(xiàn)出明顯的時代特征。換句話說,現(xiàn)代企業(yè)財務管理已經(jīng)不僅僅是現(xiàn)代企業(yè)資金的管理,而是體現(xiàn)出一種是對整個企業(yè)財務、效益優(yōu)化的管理理念,已經(jīng)和企業(yè)的決策和企業(yè)發(fā)展掛鉤。

2現(xiàn)代企業(yè)財務管理面臨的現(xiàn)實問題

(1)原有的產(chǎn)權(quán)理論及制度加劇了股東、經(jīng)營者和員工之間的利益沖突。

在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟中,創(chuàng)造、接受、利用、加工信息和掌握知識技術(shù)的員工在企業(yè)財富的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來越重要的作用?，F(xiàn)代企業(yè)已不再僅僅是“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離”的問題,實際上是財務資本與知識資本這兩種資本及其所有權(quán)之間的“復合契約”,是“利益相關(guān)者”的產(chǎn)權(quán)合作。傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論及制度只注重有形資產(chǎn)和投入資本的配置,忽視知識資本的有效配置,從而會加劇所有者(股東)、經(jīng)營者和員工等利益相關(guān)者之間的沖突與矛盾。

(2)企業(yè)全面財務預算管理仍存在誤區(qū)。

首先,為預算而預算。

企業(yè)和企業(yè)的主管部門均認識到了全面預算管理的有效作用,并把是否實施全面預算管理作為衡量企業(yè)管理水平高低的一個標準,但對預算到底應是什么樣子,如何安排和實施預算,尚缺乏深刻的理解。不少企業(yè)為了在企業(yè)管理水平認定方面能得到有關(guān)部門和單位的認同,紛紛實施預算管理,并制定了一系列有關(guān)預算管理的制度性文件。實際上,企業(yè)實施財務預算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段,而不是衡量管理水平高低的標準。所以,企業(yè)不能只將財務預算管理作為管理制度的組成部分去填補制度空白,而應將財務預算管理作為實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體手段,重在預算管理是否有效實施和落實。

其次,財務預算管理屬純財務行為。

全面預算是在財務收支預算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展,以至于很多人都認為預算是財務行為,應由財務部門負責預算的制定和控制,甚至把預算理解為是財務部門控制資金支出的計劃和措施。隨著管理的計劃性加強,全面預算逐漸受到管理層的重視,全面預算是集業(yè)務預算、投資預算、資金預算、利潤預算、工資性支出預算以及管理費用預算等于一體的綜合性預算體系,預算內(nèi)容涉及業(yè)務、資金、財務、信息、人力資源、管理等眾多方面。盡管各種預算最終可以表現(xiàn)為財務預算,但預算的基礎(chǔ)是各種業(yè)務、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管理,這些內(nèi)容并非財務部門所能確定和左右。財務部門在預算編制中的作用主要是從財務角度為各部門、各業(yè)務預算提供關(guān)于預算編制的原則和方法,并對各種預算進行匯總和分析,而非代替具體的部門去編制預算。

第三,財務預算編制方法模式化。

預算編制是企業(yè)實施預算管理的起點,也是預算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)采用什么方法編制預算,對預算目標的實現(xiàn)有著至關(guān)重要的影響,從而直接影響到預算管理的效果。事實上,財務預算管理的最直接目的有三個,一是充分利用價值鏈分析編制預算方法,實現(xiàn)科學預算目標;二是對不同預算編制盡可能適應不同的情況,增加預算編制的靈活性;三是根據(jù)企業(yè)實施預算管理的模式,盡可能的優(yōu)化預算編制的效能。表現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)預算管理上,上述模式限制預算編制的靈活性,無法保證最大限度地提高行業(yè)工作效率,促進企業(yè)的發(fā)展。改變當前的預算編制模式,成為現(xiàn)代企業(yè)財務管理的重點。

(3)現(xiàn)有的財務管理理論與內(nèi)容已不適應經(jīng)濟時代的投資決策需要。

首先,從會計主體假設(shè)看,電子商務的應用,使得電子商務和網(wǎng)絡公司十分普及。企業(yè)在網(wǎng)絡空間中非常靈活,會計主體變化頻繁,傳統(tǒng)會計主體在這種條件下已失去意義。如何在電子商務絡環(huán)境中對財務管理主體做出新的界定或?qū)嬛黧w假設(shè)本身進行修正是網(wǎng)絡會計無法回避的問題。

其次,在電子商務網(wǎng)絡環(huán)境下,會計主體十分靈活,存在的時間長短有很大的不確定性?！疤摂M公司”可以隨時終止,持續(xù)經(jīng)營假設(shè)將不再適用。在網(wǎng)絡會計中,是適用清算會計還是創(chuàng)建新的會計體系或方法,特別對會計分期假設(shè)存在沖擊。

第三,財務管理所依據(jù)的貨幣計量假設(shè)發(fā)生了變化。由于電子商務突破了時間和空間限制,不同貨幣之間的交易變的非常容易,尤其是在通過電子商務進行跨國金融工具交易時,財務管理中尚未得到很好解決的外幣會計問題。

第四,現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標權(quán)、計算機軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高。無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要、最重要的投資對象。但財務管理的理論與內(nèi)容對無形資產(chǎn)涉及較少,在現(xiàn)實財務管理活動中,許多企業(yè)往往低估無形資產(chǎn)價值,不善于利用無形資產(chǎn)進行資本運營。說明財務管理理論已不適應經(jīng)濟時代投資決策的需要。

(4)現(xiàn)有的財務機構(gòu)設(shè)置與財務人員素質(zhì)嚴重妨礙著信息化、知識化理財?shù)倪M程。

現(xiàn)代企業(yè)財務機構(gòu)的設(shè)置應是管理層次及中間管理人員少,并具有靈敏、高效、快速的特征,我國現(xiàn)有企業(yè)財務機構(gòu)的設(shè)置大多數(shù)是金字塔型,中間層次多、效率低下,缺乏創(chuàng)新和靈活性;財務管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后,缺乏掌握知識的主動性,缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。這一切與嚴重妨礙了信息化、知識化理財?shù)倪M程。

3現(xiàn)代企業(yè)財務管理發(fā)展的趨勢

(1)全面預算管