安全作文之全員安全教育培訓(xùn)方案

年4月19日安全作文之全員安全教育培訓(xùn)方案文檔僅供參考全員安全教育培訓(xùn)方案【篇一：全員安全教育培訓(xùn)實施細則】黃延高速公路擴能工程lj-13合同段全員安全教育培訓(xùn)實施細則一、培訓(xùn)目的及意義經(jīng)過對工程項目全體管理人員、全體員工、全體協(xié)作隊伍人員的安全教育培訓(xùn)工作，切實增強生產(chǎn)一線全體人員的安全生產(chǎn)意識，普及安全生產(chǎn)知識，提高安全操作技能。最終達到全員懂安全、全員會安全、全員要安全的效果。整體性提高我項目的安全生產(chǎn)水平。安全生產(chǎn)是政府最用心、企業(yè)最操心、領(lǐng)導(dǎo)最擔(dān)心、職工最關(guān)心的焦點問題。習(xí)近平總書記多次指出：人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線。當(dāng)前，公司安全生產(chǎn)基本穩(wěn)定可控，但形勢依然嚴峻，還存在安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理不牢，作業(yè)現(xiàn)場“三違”問題、專業(yè)分包、勞務(wù)分包管理不規(guī)范，隱患排查治理不到位、教育培訓(xùn)流于形式等突出問題。究其原因，主要是安全意識淡薄、安全培訓(xùn)不到位、安全操作不規(guī)范、安全責(zé)任不落實、安全監(jiān)管不嚴格。因此，狠抓全員安全教育培訓(xùn)，切實強化全員安全意識、提升全員安全素質(zhì)和安全操作技能，是確保企業(yè)安全生產(chǎn)的當(dāng)務(wù)之急和治本之策。二、全員安全培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)本次全員安全教育培訓(xùn)工作是一項全面性、系統(tǒng)性、長期性的任務(wù)，為確保此項工作的有序性和實效性，特成立全員安全教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組織機構(gòu)及其職責(zé)如下：組長：彭新民（項目經(jīng)理）副組長：陳志軍（項目書記）、周義平（安全總監(jiān)）組員：蘇文磊（主管物資副經(jīng)理）、劉守勝（辦公室主任）、何軍苗（安質(zhì)部副部長）、張錦輝（試驗室主任）、敬廷見（項目部專職電工）。具體職責(zé)如下：項目經(jīng)理彭新民：負責(zé)安全教育培訓(xùn)工作的整體組織協(xié)調(diào)；牽頭組織開展安全生產(chǎn)勞動競賽，群安員互檢、安全質(zhì)量技能比武，安全教育培訓(xùn)工作經(jīng)驗交流會等多種形式的活動；督促和指導(dǎo)群安員發(fā)揮示范帶頭作用，并監(jiān)督教育培訓(xùn)工作的開展情況。項目書記陳志軍：負責(zé)全員安全培訓(xùn)工作的宣傳工作，大力營造安全生產(chǎn)氛圍，積極協(xié)調(diào)項目全體人員參與進來，并制定安全培訓(xùn)考核驗收標(biāo)準，組織參與培訓(xùn)過程中的各項活動。安全總監(jiān)兼安質(zhì)部長周義平：負責(zé)向全體人員進行安全知識授課，并組織培訓(xùn)考核，按照制定的培訓(xùn)計劃穩(wěn)步推進，對培訓(xùn)工作的全面性、實效性嚴格把關(guān)。主管物資副經(jīng)理蘇文磊：負責(zé)涉及大型機械、特種設(shè)備、材料方面的安全知識授課工作；負責(zé)購置和調(diào)配應(yīng)急演練時所需物資、設(shè)備。辦公室主任劉守勝：負責(zé)每次安全培訓(xùn)時的會場準備、人員組織工作，并收集培訓(xùn)考核工作的影像資料，配合安質(zhì)部做好安全培訓(xùn)其它方面的工作。安質(zhì)部副部長何軍苗：配合安全總監(jiān)一起做好具體的安全授課工作，負責(zé)試卷的準備、發(fā)放并監(jiān)督考核。最終對所有培訓(xùn)工作的過程資料進行整理歸檔。試驗室主任張錦輝：負責(zé)危險化學(xué)藥品使用安全、工程實體質(zhì)量檢測方面的知識授課工作。專職電工敬廷見：負責(zé)電力、電氣化作業(yè)以及相關(guān)電器安全方面的用電安全知識培訓(xùn)工作，以及講解日常見電安全注意事項。三、培訓(xùn)對象及授課內(nèi)容教育培訓(xùn)的對象要突出“三全”：即工程項目全體管理人員（包括各類技術(shù)人員）、全體員工、全體協(xié)作隊伍人員。教育培訓(xùn)課件多為視頻形式，使安全培訓(xùn)工作更加生動直觀。教育培訓(xùn)的內(nèi)容要突出“三安”：即安全生產(chǎn)意識、安全生產(chǎn)知識、安全操作技能。項目管理和技術(shù)人員教育培訓(xùn)重點是安全生產(chǎn)法律法規(guī)，企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和管理理念，本項目各專業(yè)、各崗位安全管理規(guī)范；一線員工和協(xié)作隊伍人員教育培訓(xùn)重點是基本的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，本專業(yè)、本崗位安全規(guī)范和操作技能，應(yīng)急救援和自救、互救知識。工程項目全員安全教育培訓(xùn)主要包括但不限于以下內(nèi)容：（1）新《安全生產(chǎn)法》等國家法律法規(guī)；（2）《隧道施工安全九條規(guī)定》等行業(yè)規(guī)范；（3）股份公司、局及公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，如《強制性貫徹〈隧道施工安全九條規(guī)定〉實施細則》、《開展工程項目“打非治違”專項行動工作方案》、《中鐵四局集團施工企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)濟獎懲辦法》、局和公司的《安全質(zhì)量獎懲辦法》等；（4）設(shè)計圖紙、施工方案、技術(shù)交底和危險源辨識；（5）各專業(yè)、各崗位安全規(guī)范和操作規(guī)程；（6）作業(yè)卡控紅線和要點，風(fēng)險辨識和崗位風(fēng)險應(yīng)急培訓(xùn)等；（7）現(xiàn)場施工用電、用火、使用炸藥、使用機械等安全常識和防火、防災(zāi)、防塌、防墜、防毒等自救、互救知識等；（8）施工技術(shù)標(biāo)準、工藝流程管控等企業(yè)和項目管理及作業(yè)的應(yīng)知應(yīng)會知識；（9）典型安全事故案例警示教育。四、具體實施步驟（一）安全教育培訓(xùn)計劃根據(jù)上級單位下發(fā)的安全教育文件、視頻、課件，結(jié)合本項目實際情況，對涉及本項目的安全知識進行了統(tǒng)籌計劃，并嚴格按照培訓(xùn)計劃實施。全員安全教育培訓(xùn)計劃【篇二：全員安全教育培訓(xùn)實施方案】關(guān)于開展全員安全教育培訓(xùn)實施方案全員安全教育培訓(xùn)目的：新疆如意北區(qū)至２０１５年５月正式生產(chǎn)啟動以來生產(chǎn)恢復(fù)，職工迅速增加，可是職工三級安全教育培訓(xùn)因生產(chǎn)的加大未全面開展，為完善我公司安全生產(chǎn)勞動安全法的法律法規(guī)，針對我公司安全教育培訓(xùn)短板，按照安全法第２１條規(guī)定未進行安全培訓(xùn)人員不得上崗；為了提高全體員工安全意識及法律法規(guī)，自覺遵守公司規(guī)定，減少從業(yè)人員的不安全因素，全體員工本著安全第一的思想理念，特定以下《三級安全生產(chǎn)》培訓(xùn)計劃，對全體員工進行有系統(tǒng)的培訓(xùn)；新疆如意北區(qū)全體員工。具體內(nèi)容：1.全體員工都必須接受不少于４天的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方可上崗，培訓(xùn)時間４月１日開始至４月２９日結(jié)束。2.每個員工都須填寫《職工三級培訓(xùn)》卡。3.《廠級教育》由人力資源部及安全主任負責(zé)。講解公司規(guī)章制度及相關(guān)國家安全制度。4.《車間教育》到車間進行實習(xí)，并詳細講解各車間的規(guī)章、制度、危險區(qū)域及設(shè)備。5.《班組教育》上崗實習(xí)，并由班組長進行安全教育及跟進。6.上崗前考核，合格者方可正式上班。7.考核不合格者，需于三天后重考。再不合格者開除出廠。廠級教育：人力資源部及安全主任負責(zé)進行。1.講解《新疆如意北區(qū)》的框架及企業(yè)文化，考勤制度、薪金發(fā)放、假期、處罰、辭職等問題，消防安全，生產(chǎn)安全。2.講解國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)，使用勞動保護的意義、內(nèi)容及基本要求，全體人員樹立《安全第一、預(yù)防為主》和《安全生產(chǎn)，人人有責(zé)》的思想。3.介紹《如意集團公司》的安全生產(chǎn)情況，包括企業(yè)發(fā)展史（含企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展史）、主要危險及要害部位，介紹一般安全生產(chǎn)防護知識和電氣、機械方面安全知識。4.介紹企業(yè)的安全生產(chǎn)組織架構(gòu)及成員，企業(yè)的主要安全生產(chǎn)規(guī)章制度等等。5.介紹企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)和同行業(yè)常見事故案例進行剖析講解（著重討論對案例的預(yù)防），說明傷亡事故的原因及事故處理程序等。6.提出希望和要求（如要求受教育人員要按企業(yè)管理制度積極工作）。要樹立《安全第一、預(yù)防為主》的主要思想，在生產(chǎn)勞動過程中努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)、操作規(guī)程，經(jīng)常參加安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流和事故分析活動和安全檢查活動。要遵守操作規(guī)程和勞動紀律，不擅自離開工作崗位，不違章作業(yè)，不隨便出入危險區(qū)域及要害部位，注意勞逸結(jié)合，正確使用勞動保護用品等等。車間教育：各車間有不同的生產(chǎn)特點和不同要害部位、危險區(qū)域和設(shè)備。因此，在進行車間安全教育時，應(yīng)根據(jù)各車間的特殊性詳加講解。由車間主任及安全主任負責(zé)。1.重點介紹本車間生產(chǎn)特點、性質(zhì)。如車間的生產(chǎn)方式及工藝流程，車間人員結(jié)構(gòu)，安全生產(chǎn)組織及活動情況。2.車間主要工種及作業(yè)中的專業(yè)安全要求；車間危險區(qū)域、特種作業(yè)場所，有毒、有害崗位情況。3.車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動保護用品穿戴要求及注意事項，事故多發(fā)部位、原因及相應(yīng)的特殊規(guī)定和安全要求。車間常見事故和對典型事故案例的剖析，車間安全生產(chǎn)中的經(jīng)驗與問題等。4.根據(jù)車間的特點介紹安全技術(shù)基礎(chǔ)知識。5.介紹消防安全知識、走火通道。班組班組：班組是企業(yè)生產(chǎn)最《前線》，生產(chǎn)活動是以班組為基礎(chǔ)。由于操作人員活動在班組，機器設(shè)備在班組，事故常常也發(fā)生在班組。因此，班組安全教育非常重要。由班組長負責(zé)。1.介紹本班組生產(chǎn)概況、特點、范圍、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況，消防設(shè)施等。重點介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危險因素和危險部位，用一些典型事故實例去剖析講解。2.講解本崗位使用的機械設(shè)備、工器具的性能，防護裝置的作用和使用方法。3.講解本工種安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任及有關(guān)安全注意事項，使學(xué)員真正從思想上重視安全生產(chǎn)，自覺遵守安全操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)，愛護和正確使用機器設(shè)備、工具等；介紹班組安全活動內(nèi)容及作業(yè)場所的安全檢查和交接班制度。4.教育學(xué)員發(fā)現(xiàn)了事故隱患或發(fā)生了事故時，應(yīng)及時報告領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員，并學(xué)會如何緊急處理險情。5.講解正確使用勞動保護用品及其保管方法和文明生產(chǎn)的要求。6.實際安全操作示范，重點講解安全操作要領(lǐng)，邊示范，邊講解，說明注意事項，并講述哪些操作是危險的、是違反操作規(guī)程的，使學(xué)員懂得違章將會造成的嚴重后果。調(diào)崗人員：調(diào)換新工作崗位，主要指職工在車間內(nèi)或廠內(nèi)換工種，或調(diào)換到與原工作崗位操作方法有差異的崗位，以及短期參加勞動的干部等，這些人員應(yīng)由接收單位進行相應(yīng)工種的安全生產(chǎn)教育。教育內(nèi)容可參照“三級安全教育”的要求確定，一般只需進行車間、班組二級安全教育。但調(diào)作特種作業(yè)人員，要經(jīng)過特種作業(yè)人員的安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得操作許可證后方準上崗作業(yè)。復(fù)工人員：工傷后的復(fù)工安全教育。首先要針對已發(fā)生的事故作全面分析，找出發(fā)生事故的主要原因，并指出預(yù)防對策，進而對復(fù)工者進行安全意識教育，崗位安全操作技能教育及預(yù)防措施和安全對策教育等，引導(dǎo)其端正思想認識，正確吸取教訓(xùn)，提高操作技能，克服操作上的失誤，增強預(yù)防事故的信心。休假后復(fù)工安全教育。職工因休假（節(jié)、婚、喪或產(chǎn)、病假等）而造成情緒波動，身體疲乏，精神分散，復(fù)工后容易因意志失控或者心境不定而產(chǎn)生不安全行為，導(dǎo)致事故發(fā)生。因此，要針對休假的類別，進行復(fù)工安全教育，即針對不同的心理特點，結(jié)合復(fù)工者的具體情況消除其思想上的余波。如重溫本工種安全操作規(guī)程，熟悉機器設(shè)備的性能，進行實際操作練習(xí)等?！酒簒x公司安全生產(chǎn)全員培訓(xùn)教育工作方案】公司安全生產(chǎn)全員培訓(xùn)教育工作方案為貫徹落實基礎(chǔ)管理整頓工作，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，進一步提高公司全體員工安全生產(chǎn)意識和安全技能，增強事故預(yù)防及應(yīng)急能力，防止和減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生，公司決定對全體員工開展一次安全生產(chǎn)全員培訓(xùn)工作，現(xiàn)結(jié)合公司實際，特制訂本方案。一、培訓(xùn)目標(biāo)（一）利用3個多月的時間，按照“分工種、分層次、分崗位”的方式開展全員安全培訓(xùn)，使員工熟悉、了解各項安全法律法規(guī)及規(guī)章制度，掌握安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識，熟知崗位工作職責(zé)和崗位安全操作知識，提高事故防范能力。（二）進一步促使各級管理人員和各類從業(yè)人員切實提高安全生產(chǎn)意識、安全管理能力、安全事故遇險應(yīng)變技能，減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。（三）開展安全基礎(chǔ)知識全員教育，公司級安全教育應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)覆蓋率100%。二、培訓(xùn)對象全體員工。重點為生產(chǎn)、安全管理人員，班組長及一線操作人員。三、培訓(xùn)目的提升員工的安全意識，掌握安全生產(chǎn)基本常識，了解和熟悉安全生產(chǎn)政策法規(guī)，熟悉公司級安全教育培訓(xùn)知識，熟知崗位安全操作規(guī)程，提高全員參與安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)。四、培訓(xùn)方式采用集中授課和自學(xué)相結(jié)合的辦法。各單位自行安排。五、全員安全培訓(xùn)工作實施計劃（一）第一階段（9月9日～10月9日，宣貫準備階段）各單位組織員工學(xué)習(xí)北化集團安全生產(chǎn)與節(jié)能減排專項治理活動要求的《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》、《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等7個重要安全管理文件。人力資源部整理全員安全培訓(xùn)資料，編寫完成《公司安全生產(chǎn)全員培訓(xùn)講義（基礎(chǔ)類）》。（二）第二階段（10月10日～11月24日，安全基礎(chǔ)知識理論學(xué)習(xí)階段）1、培訓(xùn)實施單位：公司各單位2、培訓(xùn)課時：集中授課至少16課時（其中2課時培訓(xùn)考試）3、培訓(xùn)內(nèi)容：（1）安全生產(chǎn)政策法律法規(guī)。（2）公司安全生產(chǎn)管理制度。（3）事故危害與事故預(yù)防、生產(chǎn)安全基礎(chǔ)知識、生活安全常識。（4）公司級安全教育應(yīng)知應(yīng)會知識。4、培訓(xùn)要求：（1）各單位編寫本單位第二階段安全生產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，印發(fā)給本單位員工；（2）學(xué)員做好筆記，人力資源部會同監(jiān)察審計部不定期抽查，抽查時少1人次，扣本單位生產(chǎn)經(jīng)營考核0.2分；（3）11月17日～11月21日采用閉卷筆試形式分批進行考核驗收，考試成績90分為合格。成績不合格者限期學(xué)習(xí)后組織補考，對補考仍未經(jīng)過的，下崗培訓(xùn)?？荚嚂r各單位中層管理人員親自監(jiān)考，人力資源部或監(jiān)察審計部工作人員巡考。（4）各部門做好培訓(xùn)檔案收集整理工作。（5）各單位于11月22日～11月24日分批組織學(xué)員召開培訓(xùn)心得或體會座談會，內(nèi)容包含對安全基礎(chǔ)知識的認知、結(jié)合安全基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)與工作實際反映業(yè)務(wù)或崗位安全管理需求和不足、需要協(xié)調(diào)解決的問題及合理化建議等。要求座談會記錄齊全。（三）第三階段（11月25日～12月5日,業(yè)務(wù)或崗位安全知識理論學(xué)習(xí)階段）1、培訓(xùn)實施單位：職能部室、基層生產(chǎn)單位、輔助單位2、培訓(xùn)課時：集中授課至少6課時（其中1課時培訓(xùn)考試）3、培訓(xùn)內(nèi)容：（1）基層生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作要點。（職能部室學(xué)習(xí)內(nèi)容）（2）各生產(chǎn)、制造、維修崗位安全操作規(guī)程。（基層生產(chǎn)單位、輔助單位學(xué)習(xí)內(nèi)容）4、培訓(xùn)要求：（1）各單位編寫本單位第三階段安全生產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，印發(fā)給本單位員工；（2）學(xué)員做好筆記，人力資源部會同監(jiān)察審計部定期抽查，抽查時少1人次，扣本單位生產(chǎn)經(jīng)營考核0.2分；（3）12月2日～12月5日采用閉卷筆試形式分批進行考核驗收，考試成績90分為合格，成績不合格者限期學(xué)習(xí)后組織補考，對補考仍未經(jīng)過的，下崗培訓(xùn)。試時各單位中層管理人員親自