新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的高校財(cái)務(wù)管理

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的高校財(cái)務(wù)管理

[摘要]高校雖然是人才集聚的地方，但是擔(dān)當(dāng)財(cái)務(wù)核算和管理任務(wù)的財(cái)務(wù)部門和其它行政部門，在觀念上長(zhǎng)期存在重核算輕管理，重部門項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目控制，輕籌資、投資和經(jīng)濟(jì)效益分析現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理體制落后于高校發(fā)展需要。為了與國(guó)際會(huì)計(jì)制度接軌，歷時(shí)三年的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則終于破繭而出。為配合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，高校應(yīng)該運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法，建立科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理監(jiān)測(cè)控制制度。

[關(guān)鍵詞]新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則高校財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理

為了與國(guó)際會(huì)計(jì)制度接軌，歷時(shí)三年的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則終于破繭而出。這份39項(xiàng)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則48項(xiàng)注冊(cè)會(huì)計(jì)審計(jì)準(zhǔn)則的新規(guī)，已于2007年1月1日首先在上市公司中推行，隨后會(huì)逐步推廣到所有公司。這是我國(guó)在新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略上做出的決策，標(biāo)志著我國(guó)與國(guó)際慣例趨同的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系和注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則體系即將建立。對(duì)于高校來(lái)說(shuō)，新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將帶來(lái)什么機(jī)遇和挑戰(zhàn)？高校財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員，新一輪的知識(shí)如何更新?這是高校財(cái)務(wù)管理工作中面臨的急需解決的問題。

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理面臨的問題

高校雖然是人才集聚的地方，但是擔(dān)當(dāng)財(cái)務(wù)核算和管理任務(wù)的財(cái)務(wù)部門和其它行政部門，在觀念上長(zhǎng)期存在重核算輕管理，重部門項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目控制，輕籌資、投資和經(jīng)濟(jì)效益分析現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理體制落后于高校發(fā)展需要。主要存在以下幾方面問題。

1．經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，舉債籌資比重過大，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

教育經(jīng)費(fèi)的投入問題，是整個(gè)世界高等教育面臨的共同難題。在我國(guó)，近年來(lái)隨著高等教育大眾化程度的不斷提高，經(jīng)費(fèi)短缺已成為制約高等教育進(jìn)一步發(fā)展的嚴(yán)重障礙。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)占GDP的比例2000年為%，2001年以后已上升到3%以上，2002年的教育經(jīng)費(fèi)投入占GDP的%，2003年為%，2004年為%，2005年為%，2006年為％，2007年為％，均低于發(fā)展中國(guó)家平均％的水平。教育部稱將提高投入，“盡快達(dá)到4%的比例，爭(zhēng)取在2010年達(dá)到5%”。但與國(guó)際水平還存在一定差距，高收入國(guó)家一般在%，低收入國(guó)家%，世界平均水平為%。

為了解決經(jīng)費(fèi)短缺問題，大多數(shù)高校都選擇了負(fù)債籌資的方式，目前我國(guó)72所部屬院校負(fù)債高達(dá)360億元,平均每所高校的欠債就有5億元。負(fù)債比重過大，加大了高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有的高校為了最大限度地節(jié)省開支，還要少發(fā)工資、少發(fā)獎(jiǎng)金，這直接造成了優(yōu)秀人才的流失，不利于學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量提升,影響高校健康發(fā)展。

2．成本核算意識(shí)不強(qiáng)，資源浪費(fèi)嚴(yán)重

高校長(zhǎng)期以來(lái)忽視辦學(xué)成本效益分析，造成不少學(xué)校不同程度地存在著規(guī)劃不周、管理不善、重復(fù)建設(shè)、盲目投資的情況，有些學(xué)校脫離實(shí)際，講排場(chǎng)講形式、搞形象工程，超標(biāo)準(zhǔn)、超規(guī)模建設(shè)，以致一方面經(jīng)費(fèi)緊張，一方面又存在資金和資產(chǎn)閑置浪費(fèi)、效率低下、流失嚴(yán)重等現(xiàn)象。

3．財(cái)務(wù)管理體制不健全

長(zhǎng)期以來(lái)，高校缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，使得高校的財(cái)務(wù)管理工作滯后于企業(yè)財(cái)務(wù)管理。高校財(cái)務(wù)管理體制不健全主要表現(xiàn)在：

尚未建立健全預(yù)算管理制度，有的雖然有了預(yù)算管理制度卻有章不循。預(yù)算管理約束力度不夠，在預(yù)算執(zhí)行的控制階段未能真正發(fā)揮作用；預(yù)算編制不科學(xué)，預(yù)算目標(biāo)脫離實(shí)際；高校預(yù)算管理，其他部門參與很少，造成預(yù)算目標(biāo)的確定、編制、考評(píng)都由財(cái)務(wù)部門一手完成；執(zhí)行中支出控制不嚴(yán)等。

內(nèi)部控制制度不健全，會(huì)計(jì)監(jiān)督不力。高校不時(shí)有貪污、挪用公款等違法犯罪案件發(fā)生，這跟單位的內(nèi)部控制制度不健全有很大關(guān)系。

4．財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不過關(guān)

高校會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊，有些人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)水平偏低，造成會(huì)計(jì)核算信息不及時(shí)、不準(zhǔn)確，會(huì)計(jì)職能沒有得到充分發(fā)揮。財(cái)務(wù)人員缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，管理意識(shí)、服務(wù)意識(shí)薄弱，缺乏創(chuàng)新和靈活性，財(cái)會(huì)知識(shí)陳舊，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性，對(duì)后繼教育重視程度不高，國(guó)家財(cái)政法規(guī)制度的執(zhí)行過于教條化。部分會(huì)計(jì)人員不能較好地利用計(jì)算機(jī)處理會(huì)計(jì)信息，會(huì)計(jì)信息難以共享，不能充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)。

二、高校財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新措施

高校應(yīng)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的指導(dǎo)下，更加重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作，更加積極組織學(xué)校收入，做到生財(cái)有道，更加嚴(yán)格學(xué)校預(yù)算管理，做到理財(cái)有據(jù)，更加優(yōu)化學(xué)校資源配置，做到用財(cái)有效，更加完善學(xué)校經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，做到管財(cái)有責(zé)，更加重視學(xué)校財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理專業(yè)水平，努力為高等教育持續(xù)健康順利發(fā)展，提供更多更好的財(cái)力保障。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作，全面提升高校財(cái)務(wù)管理的層次

當(dāng)前，我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理工作尚處于較低水平，與企業(yè)相比，在管理內(nèi)容、管理方法、管理手段等方面都存在較大差距。高校要想在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，提高辦學(xué)效率與效益，必須全面把握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，全面提升高校的財(cái)務(wù)管理層次。

1．充分拓展高校財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。

2．更新財(cái)務(wù)管理的方法。

3．改良財(cái)務(wù)管理手段。

積極組織學(xué)校收入，做到生財(cái)有道

1．確保按時(shí)收足學(xué)費(fèi)和住宿費(fèi)

學(xué)費(fèi)和住宿費(fèi)在高校的收入中占較大份額。因此，學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)能否按時(shí)、足額收取，直接影響到高校教學(xué)、科研和后勤保障的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于目前高校中存在的部分學(xué)生家長(zhǎng)已經(jīng)給了學(xué)費(fèi)，但學(xué)生卻不按時(shí)交費(fèi)甚至把學(xué)費(fèi)拿去亂花的現(xiàn)象，有必要采取各種有效措施做好教育和督促學(xué)生交費(fèi)的工作。此外還要高度重視、認(rèn)真解決家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的問題，必須采取各種配套措施，如建立貸學(xué)金、獎(jiǎng)學(xué)金、助學(xué)金、特困生補(bǔ)助、勤工儉學(xué)等，以確保每一個(gè)被錄取的大學(xué)生都不會(huì)因收費(fèi)而不能入學(xué)或完不成學(xué)業(yè)。

2．努力增加社會(huì)服務(wù)收入

高校發(fā)展校辦產(chǎn)業(yè)和社會(huì)服務(wù)，既是我國(guó)改革開放政策的必然結(jié)果，也是推動(dòng)教育更好地面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)，促進(jìn)教育改革，轉(zhuǎn)變教育觀念，提高人才培養(yǎng)素質(zhì)，加快產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合和科研成果轉(zhuǎn)化，彌補(bǔ)高校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)不足的一條有效措施。在發(fā)展校辦產(chǎn)業(yè)和社會(huì)服務(wù)中，高校教師通過教學(xué)和實(shí)踐相結(jié)合，提高了教學(xué)水平，有效解決教學(xué)與實(shí)際相脫離的問題；同時(shí)也可為學(xué)生提供實(shí)習(xí)基地，增加參與社會(huì)實(shí)踐機(jī)會(huì)，提高就業(yè)能力，解決就業(yè)問題；還為高校和企業(yè)雙方贏得了利潤(rùn)。

3．通過社會(huì)捐資集資有效緩解經(jīng)費(fèi)緊缺

在我國(guó)，作為高校經(jīng)費(fèi)籌措重要渠道之一的捐、集資籌措資金的比重一直處在較低的水平。從國(guó)外高校經(jīng)費(fèi)籌措渠道來(lái)看，社會(huì)捐贈(zèng)作為分擔(dān)高等教育成本、多渠道籌集教育經(jīng)費(fèi)的四大主體之一，在緩解高校經(jīng)費(fèi)緊張中扮演著獨(dú)特的角色。

4．適度地舉債籌資

向銀行貸款獲取發(fā)展資金已成為眾多高校籌資的一條重要渠道。

高校通過貸款方式，來(lái)建設(shè)校園、改善教學(xué)設(shè)施，是近10年，尤其是1999年高等教育大擴(kuò)招之后，才陸續(xù)采取的融資措施。高校利用貸款加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)、引進(jìn)人才、購(gòu)置教學(xué)設(shè)備、圖書等，不斷增強(qiáng)學(xué)校的辦學(xué)實(shí)力。但部分高校建設(shè)對(duì)于銀行貸款依賴過度，建設(shè)資金中一般有大部分靠貸款，存在很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)橘J款到期必須償還本息，如果貸款規(guī)模過大，超過高校資金承受能力，就會(huì)影響高校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，在選擇舉債籌資渠道時(shí)，高校要充分考慮自身償債能力，量力而行，科學(xué)合理地控制貸款數(shù)額，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

嚴(yán)格學(xué)校預(yù)算管理，做到理財(cái)有據(jù)

預(yù)算工作是高校財(cái)務(wù)管理的中心內(nèi)容，高校的各項(xiàng)支出均通過預(yù)算體制進(jìn)行控制。

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則強(qiáng)化了對(duì)預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)督，高校應(yīng)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的指導(dǎo)下，加強(qiáng)預(yù)算包括編制、執(zhí)行、結(jié)算的剛性。

1．在預(yù)算編制上，嚴(yán)格按照《預(yù)算法》規(guī)定的程序加強(qiáng)預(yù)算管理力度,強(qiáng)化預(yù)算的約束機(jī)制，細(xì)化預(yù)算的編制工作,使預(yù)算更加趨于合理化、科學(xué)化。既要積極預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的收入，挖掘潛力，多方籌資，又要本著穩(wěn)健的原則，避免高估收入，為支出預(yù)算打好基礎(chǔ)。同時(shí)采用科學(xué)的預(yù)算編制方法?？茖W(xué)的預(yù)算編制方法是預(yù)算管理的基礎(chǔ)。預(yù)算編制可以根據(jù)學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃和預(yù)算編制原則以及各校核算管理的需要綜合采用零基預(yù)算、綜合預(yù)算、定員定額標(biāo)準(zhǔn)法和績(jī)效評(píng)價(jià)法等方法進(jìn)行。

2．支出預(yù)算應(yīng)量力而行，不搞赤字預(yù)算盡量留有余地，以防在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)不可預(yù)測(cè)的問題和矛盾；集中財(cái)力，擇優(yōu)支持重點(diǎn)項(xiàng)目，優(yōu)先安排人員經(jīng)費(fèi)及維持正常業(yè)務(wù)運(yùn)行所需經(jīng)費(fèi)，在保證正常所需經(jīng)費(fèi)的前提下，優(yōu)先保證本年度重點(diǎn)項(xiàng)目投入，優(yōu)先安排急需的學(xué)科建設(shè)資金、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)資金和教學(xué)基本建設(shè)資金。

3．加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)管力度，進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析。各高校應(yīng)根據(jù)具體情況成立由校長(zhǎng)掛帥，財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、審計(jì)處長(zhǎng)等組成的預(yù)算管理委員會(huì)或財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一對(duì)學(xué)校的各項(xiàng)預(yù)算事項(xiàng)、分配制度、執(zhí)行調(diào)整、管理體制和責(zé)任體系的建立等一系列事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督管理和指導(dǎo)。在學(xué)校內(nèi)部應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)預(yù)算剛性的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的約束力，預(yù)算執(zhí)行過程中所發(fā)生的關(guān)于追加預(yù)算和調(diào)整預(yù)算的一系列問題，都必須經(jīng)過“提出申請(qǐng)——綜合論證——預(yù)算管理委員會(huì)審議批準(zhǔn)——主管校長(zhǎng)審批——財(cái)務(wù)處追加調(diào)整”的嚴(yán)密的管理程序。學(xué)校可以通過建立應(yīng)急備用金制度應(yīng)對(duì)學(xué)校重大及突發(fā)事件，各責(zé)任中心通過調(diào)整預(yù)留的機(jī)動(dòng)費(fèi)來(lái)平衡。年終對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行全面分析評(píng)價(jià)，并提交學(xué)校黨委會(huì)審議，最后向全校職工代表大會(huì)報(bào)告。財(cái)務(wù)處及各責(zé)任單位要及時(shí)總結(jié)和處理預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督過程中存在的問題，找出需要改進(jìn)的地方，建立預(yù)算執(zhí)行預(yù)警系統(tǒng)，為下一年度的預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行提供準(zhǔn)確可靠的信息和經(jīng)驗(yàn)。

預(yù)算管理工作做好了，資金的分配及使用都受預(yù)算控制，大大提高資金的使用效率，從而避免浪費(fèi)。也只有預(yù)算管理工作做得好，才能達(dá)到降低成本、管理好高校資金的目的。

大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，優(yōu)化學(xué)校資源配置，做到用財(cái)有效

為配合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，高校應(yīng)該運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法，建立科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理監(jiān)測(cè)控制制度。

1．提高認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代高校財(cái)務(wù)管理制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到高校內(nèi)部各個(gè)職能部門。高校管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到高校的各個(gè)部門的大事。所以要層層落實(shí)，共同為學(xué)校資金的管理做貢獻(xiàn)。

2．優(yōu)化學(xué)校資源配置，努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用發(fā)揮最佳效果。改變以前的資金和資產(chǎn)閑置浪費(fèi)、效率低下、流失嚴(yán)重等現(xiàn)象，建立完善的高校成本核算制度。高校只有通過努力尋求降低教育成本的最佳途徑，優(yōu)化資源配置提高資金使用效益，以最少的資金培養(yǎng)更多的合格人才，才能提高學(xué)校的辦學(xué)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3．加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、報(bào)廢等管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)財(cái)產(chǎn)安全。定期檢查盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管理人員保持警戒而不至于疏于管理，造成資源的浪費(fèi)。

建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，完善學(xué)校經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，做到管財(cái)有責(zé)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則通過建立健全完善的規(guī)章制度，進(jìn)一步完善了高校各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。建立健全財(cái)務(wù)管理制度是規(guī)范高校財(cái)務(wù)活動(dòng)，確保財(cái)務(wù)安全，是財(cái)務(wù)工作有效支持高校改革和發(fā)展的根本保障。

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系明顯要求加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，因此，高校除了要加強(qiáng)預(yù)算管理外，還要從內(nèi)部控制的角度，建立健全分工明確的內(nèi)部約束制度和嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)工作的透明度，從根本上消除高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不安全隱患，維護(hù)高校資金的安全，促進(jìn)高校各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

1．建立健全各級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。各高校要繼續(xù)深入貫徹落實(shí)教育部、財(cái)政部《關(guān)于高等學(xué)校建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)意見》的有關(guān)要求，把校內(nèi)各級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落到實(shí)處。首先須強(qiáng)化高校校長(zhǎng)作為高校法人代表的地位，對(duì)高校財(cái)務(wù)工作負(fù)法律責(zé)任。特別是在銀行貸款資金方面，明確高校校長(zhǎng)對(duì)償還貸款負(fù)有法律責(zé)任。在今后高校領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中，高校對(duì)銀行貸款資金的管理情況將作為重要的考核指標(biāo)。其次，高校內(nèi)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理工作的重要性和緊迫性，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度，確實(shí)采取強(qiáng)有力的措施，認(rèn)真防范和糾正一切違規(guī)違紀(jì)和財(cái)務(wù)管理方面的問題。

2．高校必須按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”的原則，建立起總會(huì)計(jì)師或主管財(cái)務(wù)工作的副校長(zhǎng)、財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、二級(jí)單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和基層財(cái)務(wù)人員若干個(gè)層次的各級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。各級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在學(xué)校的日常收支管理、經(jīng)濟(jì)政策和財(cái)經(jīng)制度制定與調(diào)整、財(cái)務(wù)管理體制的確立與改變、國(guó)有資產(chǎn)的完整和保值增值、重大支出項(xiàng)目安排和對(duì)外投資等方面工作中明確分工、相互牽制，并做到各負(fù)其，各司其職。

重視學(xué)校財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理專業(yè)水平

會(huì)計(jì)、審計(jì)人員對(duì)于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的理解、運(yùn)用將直接影響到新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行的效果，因此培養(yǎng)和提高會(huì)計(jì)和審計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)成為一個(gè)倍受關(guān)注的問題。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定了完善的政策法規(guī)，為健全高校財(cái)務(wù)工作打下了基礎(chǔ)，但還必須要提高高校財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，才能保證高校財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。特別是目前高?；I資的多元化、辦學(xué)形式的多樣化和利益分配的復(fù)雜化，使得會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理更加廣泛，要想管理好財(cái)務(wù)，提高高校的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，就必須有高質(zhì)量的管理人才，搞好財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基本保證。

首先，會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。會(huì)計(jì)行業(yè)中，知識(shí)更新快，從業(yè)人員必須要去學(xué)習(xí)才能跟得上步伐。其次，越來(lái)越近的國(guó)際化同樣需要會(huì)計(jì)人員去不斷學(xué)習(xí)和深化。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于高校的管理者和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)是一次全新的挑戰(zhàn)，特別是高校的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)該在自身知識(shí)上做到適應(yīng)市場(chǎng)需求。新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下帶有較多的需要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和所掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)進(jìn)行判斷的規(guī)定，給予會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者以較大的空間，這就要求財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的精神實(shí)質(zhì)，不斷提高自身的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，以此來(lái)提高自身的職業(yè)判斷水平。為了更好地學(xué)習(xí)和掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，高校財(cái)務(wù)人員首先應(yīng)該對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有一個(gè)初步、系統(tǒng)和較為宏觀的了解，這是今后學(xué)習(xí)的基石。在對(duì)新準(zhǔn)則體系的框架、結(jié)構(gòu)、核心要求有充分了解之后，要做好與原有準(zhǔn)則的區(qū)分，這樣對(duì)比分析便于