中層管理者的技能提升(胡斌)

K1+478～K1+478～K1+58881部分PAGEPAGE1頁腳內(nèi)容中層管理者的技能提升課程收課程收為什么管理者自己能力很強，卻管理不好一個部門您的總是很忙，但效率卻很低您很想把工作做好，但總是阻力重重為什么人員越來越難管，不知道如何管理年輕的員工……借助MTP這些問題都會迎刃而解，ManagementTrainingProgram，簡稱MTP，由于MTP的系統(tǒng)性和實戰(zhàn)性對提升管理技能產(chǎn)生了卓越成效，迅速風靡全球130多個國家，全球1000多萬高級經(jīng)理人都接受過該培訓。課程提課程提一、管與理二、君分三等一．角色即人格１、管理情景視頻模擬２、案例分析：為什么做了卻得不到好的結果３、明相位，立德業(yè)二．管理者的6大誤區(qū)三．中層主管的五大錯位1、向上錯位2、向下錯位3、員工代表4、占ft為王5、坐觀其變四．中層主管的角色定位1、認清自己所處的環(huán)境2、上司的左膀右臂3、同事的支持者4、下級的推動者五．什么是最好的管理者1、最理想的管理狀態(tài)2、最好中層的體現(xiàn)形式第二部分：讓自我管理卓有成效一．中層主管的情商管理1、情商與績效2、情緒管理的黃金模型、如何對情商進行有效的管理二．正確性管理5大注意事項４、進行有效決策的八大步驟三．效率管理、有效的時間管理Ａ、精力曲線Ｂ、時間管理的三大方法Ｃ、如何提高時間利用率、關鍵點的有效管理Ａ、關鍵點的核心原理Ｂ、如何找到關鍵點Ｃ、如何管理關鍵點４、如何指明方向５、目標達成七步法四．管理者自我管理的５大法則第三部分：有效的人員管理一．管理者如何具備管理資格二．管人先管心1、管理心理解析2、管事理人3、行為管理的根本4、思想管理的根本三．有效的識人1、識人的原理2、識人的三大方法3、如何提升識人的能力四．如何進行有效的管理1、情景領導2、不同員工的有效管理3、案例分析：如何管好他們4、有效的委派任務五．有效的授權1、授權的注意事項2、授權的方法六．有效的激勵1、激勵的十大方法2、管理情景視頻模擬：正負激勵3、如何有效的進行激勵七．如何進行有效的獎懲1、獎勵的方法、懲罰的方法八．沖突的管理1、形成沖突的6大原因2、如何有效的處理沖突九．如何讓執(zhí)行真正的落地1、讓執(zhí)行真正落地的三大步驟2、管理情景視頻模擬：執(zhí)行的根本、影響組織執(zhí)行的八大阻力５、如何有效的鎖定結果６、有效執(zhí)行的三大模型７、部門有效執(zhí)行的六大秘笈十．從管理走向領導1、管理與領導的區(qū)別2、管理情景視頻模擬：陽光普照3、領導的類型５、如何從管理走向領導一．團隊管理的本質(zhì)1、工作群體與工作團隊2、團隊管理的根本3、團隊管理的兩大方向4、團隊管理的三大表現(xiàn)５、團隊情景視頻模擬二．高效團隊的打造1、團隊打造的四大核心、團隊高效的五大方向３、團隊凝聚力的打造４、如何打造出高效的團隊５、案例分析：這樣的班子怎么搭三．有效溝通團隊高效的基礎1、溝通如何才能真正的有效2、有效的傾聽Ａ如何聽到語言后的思想Ｂ如何有效的提升自己的傾聽能力Ｃ如何通過傾聽讓管理效率倍增Ｄ案例分析：不聽的后果3、讓講話富有成效Ａ管理者講話的４大禁忌Ｂ如何讓講話富有成效Ｃ快速提升講話能力現(xiàn)場訓練４、有效的溝通技巧Ａ有效溝通的５步模型Ｂ視頻模擬演練：管理溝通的三大步驟Ｃ如何讓團隊的溝通效率逐步提升5、360度有效溝通第五部分：資源的有效整合一．有效的整合上級的資源1、如何取得上司的信任2、如何有效的整合上級的資源二．有效的整合平級的資源三．有效的整合下級的資源講師簡介講師簡介講師介紹：胡斌老師曾任國際高檔家具供應商--科寶·博洛尼人力資源總監(jiān)；國際知名的視頻領域?qū)I(yè)公司--中科大洋人力資源總監(jiān)；中國最大的通用應用軟件公司--金ft公司人力資源經(jīng)理；中國遠大人力資源本部培訓經(jīng)理；頂新國際集團營銷經(jīng)理等職。胡老師同時是中央電視臺《對話》欄目職業(yè)顧問、湖南衛(wèi)視《新青年》欄目人力資源顧問國前沿管理論壇》主講嘉賓IT行業(yè)管理培訓MBA2001年度最具潛力的人力資源經(jīng)理。2002年胡斌老師主講的462003年胡斌先生編著的《如何做一名出色的主管》一書被列為世界500強企業(yè)管理培訓教程，受到讀者尤其是企業(yè)中層管理者的好評。教育培訓活動：胡斌老師作為專業(yè)培訓師具有近百家企業(yè)，數(shù)千小時的培訓經(jīng)驗，并獲得英國曼徹斯特城市大學人力資源認分享經(jīng)驗。關注領域及課程：胡斌先生專長的領域包括：·中層主管領導力系列執(zhí)行力、中層主管的領導力、管理者的溝通、授權、績效管理、時間管理、團隊建設、輔導、激勵、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、留住核心員工·人力資源系列人力資源規(guī)劃、工作分析及崗位描述、績效管理、招聘及選材技巧、員工滿意度調(diào)查、薪酬福利體系設計、企業(yè)培訓規(guī)劃、員工培訓和發(fā)展、如何做新員工培訓、培訓師的培訓、職業(yè)生涯規(guī)劃、變革中的組織心態(tài)管理·高效思維模式系列金字塔原理在工作中的應用、六頂思考帽在工作中的應用、思維腦圖在工作中的應用、做企業(yè)自己的咨詢師-咨詢方法在工作中的運用·C8系列銷售團隊管理的8項核心技能·員工職業(yè)化系列職業(yè)心態(tài)、職場原則、職業(yè)技能注：課程大綱詳見《胡斌課程體系》。行業(yè)及客戶：胡先生培訓所涉及的行業(yè)及內(nèi)訓客戶：·通訊行業(yè)北京移動、陜西電信、中國聯(lián)通淄博公司、廣西移動、ft東電信、河北移動、江蘇移動、黑龍江移動、大同移動、日照移動、濰坊網(wǎng)通、襄樊移動等·IT行業(yè)朗訊、聯(lián)想上海公司、亞信科技、首信集團、中國廣播衛(wèi)星通訊公司、方正科技、清華同方、方正奧德、高陽公司、金ft公司、合力思壯、清華紫光、北大青鳥、宇信鴻泰、北京數(shù)字認證中心、三一通訊等·集團公司中國遠大、豐島集團、億利集團、中國鐵路物資集團總公司、蒙牛集團、招商局國際、慧聰國際集團、ft東光合園林集團、廈門重工、青島遠洋等·制造行業(yè)龍巖卷煙廠、宇通客車、健之素、愛慕內(nèi)衣、科寶·博洛尼、德國旭格、中美佩特來·醫(yī)藥行業(yè)深