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文檔簡介

IBM一、IBM話”(PerformanceSays)。IBMPBC的結果聯(lián)系，在計算個人業(yè)績部分時，不同的PBC結果將按以下PBC（一對產(chǎn)品創(chuàng)新和生產(chǎn)過程的?；拘匠晁揭允袌鰹榛A，建立以顧客到顧客產(chǎn)品之間的時差。提高可變薪酬，重視競爭對手分析，提高生產(chǎn)力注重效率。IBM重視系統(tǒng)分析，精心研究操作流程，通過各環(huán)節(jié)節(jié)省成本的方法來控制成本生產(chǎn)效額以及質量等方面的特定戰(zhàn)略目標成為公司制定薪酬方案以及進行薪酬溝通的重要基礎;薪酬計劃可以根據(jù)組織特定的經(jīng)營狀況以及所的人力資源挑（二、IBM春節(jié)獎金：農歷新年之前，使員工過一個富足的新年(6)銷售獎金：銷售及技術支持人員在完成銷售任務后的。(7)計劃：員工由于努力工作或有突出貢獻時的住房資助計劃公司提取一定數(shù)額存人員工個人賬戶以資助員工購房，醫(yī)療計劃：員工醫(yī)療及年度體檢的費用由公司解決(13)員工：公司為員工組織各種集體活動，以加強團隊精神，提高士氣，營造大家庭氣氛，包括各種文娛、體育活動、大型、集體旅游等。IBM評價。特別是在同級的評價和對資深的老員工的評價。（2）差異。因為直接關乎員工的薪酬，而有的部門為了避免差異（3）部門間。公平的標準是相對的，不同部門經(jīng)理對員工的要求不一，考核結果申訴結果不嚴評價的固有缺點。，員工互評中評價會使評低分，公報私仇的現(xiàn)象存在。因為評價者不用，針對上文中涉及的IBM對自己的評價，所以產(chǎn)生從眾心理，導致趨中效應，但是評價均采取方式，部門不可放松評價標準。直接關乎員工的薪酬，客觀實際的評價評價標準，則會引起員工的的心里

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