施工進度計劃表軟件

施工進度計劃及工期保證措施1、施工進度計劃1.1、編制依據(jù)及原則(1)響應(yīng)合同文件工期要求。(2)以本工程內(nèi)容、工程量大小、工藝、工法難易程度為依據(jù)；類似工程施工經(jīng)驗為參考。(3)合理安排施工工序。(4)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，進行分區(qū)組織流水施工。(5)充分考慮合同文件中與其它施工單位的配合，最大限度減少施工作業(yè)的相互干擾。(6)體現(xiàn)我單位專業(yè)施工技術(shù)水平，是資源配置合理利用。1.2、施工總工期1.2.1、總工期要求總工期控制在60天內(nèi)。1.2.2、總工期計劃綜合考慮總工期、節(jié)點工期要求及施工組織計劃，制定本合同工期計劃目標如下：假定在2012年5月1日開工，用20天的時間完成護坡樁的施工，而冠梁、錨索、土方開挖密切配合護坡樁的施工，各工序交叉作業(yè)，以節(jié)省工期。以上工期計劃是根據(jù)前述原則，結(jié)合我單位能力制定，施工中我單位將在保證質(zhì)量、安全、環(huán)境、文明施工的前提下，盡量提前。若有不可控力因素致使階段工期滯后，將增加人力、物力投入，調(diào)整施工方案，加快后續(xù)工程進度以保證總工期。1.3、施工進度計劃橫道圖1.3.1、施工橫道圖（詳見附圖）1.3.2、關(guān)鍵線路1.3.3、關(guān)鍵線路(1)施工關(guān)鍵線路圍護樁及冠梁(包括降水井)---土方開挖---錨索及噴射混凝土。2、施工進度保證措施2.1、工期總體保證措施2.1.1、組織管理措施我公司設(shè)立力量最強的項目指揮協(xié)調(diào)班子，負責對該項目的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題協(xié)調(diào)，并迅速組建本合同現(xiàn)場項目經(jīng)理部，按項目法組織施工。(1)項目部配備強有力的項目管理力量，選配懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強、有才能、敢負責的干部擔任項目部的項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項目部的管理。(2)集中公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強分包管理、外協(xié)勞動力管理。(3)抓好施工中的統(tǒng)籌、控制和協(xié)調(diào)工作，把做好工序銜接和抓好各關(guān)鍵工序的進展作為施工管理的中心。(4)加強相關(guān)單位的配合和協(xié)調(diào)，處理好與周邊單位和居民的關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少外部因素對施工的影響，確保工期目標的順利實現(xiàn)。(5)切實做好施工后期服務(wù)并兌現(xiàn)各種獎勵政策，調(diào)動施工人員的積極性。2.1.2、資源保證措施勞、材、機等資源配備充足、按期進場是工程按期開工的關(guān)鍵。對本工程所需各種資源我單位將積極進行調(diào)配和準備，及時落實。(1)材料供應(yīng)落實開工前，組織專業(yè)人員編制各類物資和半成品計劃，專人負責落實采購驗收工作，做到材料、半成品按時按質(zhì)供應(yīng)，杜絕由于物資供應(yīng)而影響施工進度現(xiàn)象發(fā)生。主要材料儲備量保證滿足施工要求。(2)勞動力落實安排技術(shù)能力高、有基坑施工經(jīng)驗的工人、管理人員投入施工，施工人員使用我單位的基本力量，全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，在專業(yè)工種和勞動力數(shù)量等方面，滿足現(xiàn)場施工需要。按施工進度計劃和現(xiàn)場實際進度，控制勞動力進退場工作?，F(xiàn)場工人安排作業(yè)要連續(xù)，工序搭接合理，并組織工人隊組之間進行勞動競賽。(3)機械設(shè)備落實優(yōu)先安排本工程需要的一切施工機械，力求提高施工機械化水平，減少勞動強度，加速施工進度。做好現(xiàn)場設(shè)備維修、保養(yǎng)，確保機械完好率和正常運轉(zhuǎn)，擬在現(xiàn)場設(shè)一個維修車間，重要機械配備整機或配件備用，以保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。2.1.3、進度計劃控制措施施工進度控制以項目施工工期的總目標為據(jù)確定分目標，將目標層層分解、落實，從技術(shù)管理等方面采取措施，以保證分目標的實現(xiàn)來確?？偰繕?。(1)現(xiàn)場技術(shù)控制組織有豐富類似工程施工的技術(shù)骨干編制實施性施組及施工技術(shù)方案，施工方案應(yīng)充分利用現(xiàn)有成熟工法，結(jié)合工程實際適時調(diào)整施工工藝和技術(shù)，不斷提高生產(chǎn)效率；實施標準化管理，在施工中，做好技術(shù)交底、現(xiàn)場檢測，確保正常施工，杜絕返工。(2)進度計劃動態(tài)管理采用信息化施工技術(shù)、計算機輔助管理技術(shù)等方法進行進度控制。利用project軟件進行施工進度計劃的編排、調(diào)整，以關(guān)鍵工序為綱，點面結(jié)合，優(yōu)化施工程序，合理確定并控制好關(guān)鍵線路。做好冬雨季施工的安排和管理，提前做好抵御災(zāi)害性天氣的各種準備，搶晴天，戰(zhàn)雨天，最大限度的減小天氣變化對工期的影響。積極做好節(jié)假日期間的工作安排，力保節(jié)假日其間施工正常進行。2.2、關(guān)鍵工序工期保證措施2.2.1、基坑支護施工工期保證措施(1)根據(jù)基坑圍護樁的數(shù)量及進度，必要時增加鉆機配備數(shù)量，保證基坑圍護結(jié)構(gòu)按期完成。(2)開挖前及時做好地下水和地表排水調(diào)查工作。(3)保證挖土機械、運輸設(shè)備計劃落實及相應(yīng)人力資源落實，確保按計劃完成施工任務(wù)。(4)合理安排運輸通達，使場內(nèi)交通通暢有序。2.2.2、基坑降水施工工期保證措施保證降水井的施工質(zhì)量。2.3、不可控因素工期滯后補救措施針對不可控因素導(dǎo)致的工期滯后，我司將從以下方面采取補救措施，以保證工期目標實現(xiàn)。(1)增加資源投入，提高施工進度必要時增加人力、設(shè)備、材料等資源的投入，縮短輔助工序施工時間。(2)開展多作業(yè)面平行作業(yè)支護結(jié)構(gòu)在保證質(zhì)量和安全的前提下，開展多工作面平行作業(yè)，使得各工序間能穿插作業(yè)，減小相互影響，加快循環(huán)作業(yè)時間。(3)做好成品保護，減少返修率對完成的成品、半成品制定相應(yīng)的保護措施，安排專人負責，保證成品、半成品質(zhì)量，以保證順利交驗或進行下一道工序，防止因返工增加工期。(4)采取技術(shù)措施，改善施工環(huán)境根據(jù)我單位的經(jīng)驗和優(yōu)勢，針對對施工進度造成影響的各種因素，采取可靠的措施為施工創(chuàng)造良好的條件，從而保證施工安全，提高施工進度。機械及勞動力配置計劃1、機械設(shè)備配置計劃1.1、配置依據(jù)(1)本工程的工程數(shù)量。(2)本工程總體施工布置。(3)施工工期要求。(4)施工方法及工藝。1.2、主要施工機械設(shè)備配置計劃1.2.1、主要機械設(shè)備配備表主要機械設(shè)備配備見附表一。2、勞動力資源配置計劃2.1、配置原則(1)管理層與作業(yè)層分開本工程規(guī)模大，投入勞動力多，為便于組織管理，將參與本工程的項目部全體人員分為管理層和作業(yè)層，分別組織、統(tǒng)一管理。其中管理層包括項目班子和五部一室；作業(yè)隊按照工序組建隊、班、組，實施三班制8小時工作制度。管理人員配備表

表7-5(2)按作業(yè)隊組織施工根據(jù)總體施工部署，本工程按作業(yè)隊組織施工，每個作業(yè)隊根據(jù)工作任務(wù)、篇三：施工進度計劃圖繪制眾所周知，從事工程建設(shè)的，繪制施工進度計劃圖是一項重要的工作?，F(xiàn)在就讓我們一起來看看如何用excel繪制建設(shè)工程進度計劃圖吧。建設(shè)工程進度計劃的表示方法有多種，常用的有“橫道圖”和“網(wǎng)絡(luò)圖”兩類。先讓我們來看看橫道圖的制作吧。橫道圖也稱甘特圖，是美國人甘特在20世紀20年代率先提出的，在excel中，可以用“懸浮的條形圖”來實現(xiàn)。step1啟動excel2003(其它版本請仿照操作)，仿照圖1的格式，制作一份表格，并將有關(guān)工序名稱、開(完)工時間和工程持續(xù)時間等數(shù)據(jù)填入表格中。

a1單元格中請不要輸入數(shù)據(jù)，否則后面制作圖表時會出現(xiàn)錯誤?！巴瓿蓵r間”也可以不輸入。同時選中a1至c12單元格區(qū)域，執(zhí)行“插入→圖表”命令，或者直接按“常用”工具欄上的“圖表向?qū)А卑粹o，啟動“圖表向?qū)А?步驟之一—圖表類型”(如圖2)。

setp2切換到“自定義類型”標簽下，在“圖表類型”下面的列表中，選中“懸浮的條形圖”選項，單擊“完成”按鈕，圖表插入到文檔中。然后用鼠標雙擊圖表的縱坐標軸，打開“坐標軸格式”對話框，切換到“刻度”標簽下，選中“分類次序反轉(zhuǎn)”選項；再切換到“字體”標簽下，將字號設(shè)置小一些，確定返回。小技巧：經(jīng)過此步操作，圖表中有關(guān)“工序名稱”就按開工順序從上到下排列了，這樣更符合我們的實際情況。step3仿照上面的操作，打開橫坐標軸的“坐標軸格式”對話框，在“刻度”標簽中，將“最小值”和“交叉于”后面的方框中的數(shù)值都設(shè)置為“37994”(即日期2004-1-8的序列值，具體應(yīng)根據(jù)實際情況確定)；同時，也在“字體”標簽中，將字號設(shè)置小一些，確定返回。調(diào)整好圖表的大小和長寬比例，一個規(guī)范的橫道圖制作完成(圖3)。你也可以利用相應(yīng)的設(shè)置對話框，修改圖表的格式、顏色等設(shè)置，感興趣的讀者請自己練習設(shè)置。筑業(yè)施工項目網(wǎng)絡(luò)計劃軟件網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是現(xiàn)代化先進的管理技術(shù)，主要用于制定規(guī)劃、計劃和實時控制。一、繪制網(wǎng)絡(luò)圖形式：1.國際通用標準：橫道（甘特）圖、單代號圖2.國內(nèi)通用標準：時標雙代號圖、邏輯雙代號圖二、軟件特點：1.軟件采用國際通用的基本于四種工作關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖算法，能夠真正精確地表達工程中各個工作間的相互關(guān)系，進而準確地表達整個工程。2.除了國際通用的橫道（甘特）圖與單代號圖外，還提供國外網(wǎng)絡(luò)計劃軟件所不能提供的時標雙代號圖與邏輯雙代號圖兩種國內(nèi)工程界廣泛運用的網(wǎng)絡(luò)圖形式。而且還能導(dǎo)入microsoftproject進度圖文件，使許多熟悉microsoftproject的用戶不用學習輕松制作網(wǎng)絡(luò)圖。3.提供任意的工作分組功能，讓用戶能將復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)計劃圖中的工作分門別類，清楚地把握工程中的各個部分的工作計劃，進而進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。4.強大的工作過濾功能可以根據(jù)各種組合條件過濾出用戶所需要的工作并進行單獨輸出，對于大型工程的分包管理具有極其重要的意義，同時也簡化了用戶的操作。5.軟件中還可以進行多重日歷設(shè)定，用戶可以設(shè)置多種不同的日歷，對于不同的工作應(yīng)用不同的日歷，保證各種工作在工時及休息日上的獨立性，進而為精確的資源分配提供準確的時間依據(jù)。6.提供精美的圖紙輸出。用戶不僅可以運用繪圖儀輸出網(wǎng)絡(luò)計劃圖，同樣可以用打印及輸出精美的圖紙。一方面可以用打印機打出多張圖紙用于拼圖；另一方面，用戶采用本軟件輸出的圖紙，直接進行裝訂后同樣是一份精美的網(wǎng)絡(luò)計劃圖！三、功能特點：1.完全擬人化操作，智能建立緊前、緊后邏