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文檔簡介
年4月19日技術(shù)標書施工組織設(shè)計文檔僅供參考,不當之處,請聯(lián)系改正。目錄第一章項目整體概述 編制依據(jù)、編制原則 9第一節(jié)對工程項目的總體認識 10一、工程建設(shè)概述 10二、工程建筑設(shè)計概況 10三、主要裝飾做法概況 11四、工程電氣設(shè)計概述 14五、工程工程給排水設(shè)計概述 15六、工程空調(diào)設(shè)計概述 16七、現(xiàn)場施工環(huán)境及周邊情況 17第二節(jié)工程承諾 18第二章施工組織方案與技術(shù)措施方案 第一節(jié)施工總體設(shè)想 20一、工程實施條件分析 20二、施工總體控制策略 22三、階段性施工控制設(shè)想 23四、施工流程選定 25第二節(jié)針對本項目成立的組織管理機構(gòu) 26一、項目管理機構(gòu)設(shè)置 26二、項目聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào) 30第三節(jié)工程重點、難點分析 31一、工程施工重點分析 31二、工程施工難點一覽表 33第四節(jié)工程測量技術(shù)措施 34一、測量部署 34二、平面測量控制 35三、高程測量控制 35四、基礎(chǔ)施工期間測量控制 36五、沉降觀測 37第五節(jié)承臺、地梁、地下室鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工技術(shù)措施 38一、承臺、地梁土方開挖 38二、承臺、地梁、地下室模板施工 40三、承臺、地梁、地下室鋼筋施工 41四、承臺、地梁、地下室混凝土施工 42五、土方回填施工 43第六節(jié)主體結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土施工技術(shù)措施 45一、主體結(jié)構(gòu)模板施工 45二、主體結(jié)構(gòu)鋼筋施工 49三、主體結(jié)構(gòu)混凝土施工 52四、后澆帶施工 54五、預(yù)埋件安裝 57第七節(jié)高支模專項施工技術(shù) 58一、模板支撐系統(tǒng)選型 58二、高支模施工方法 58三、高支模施工管理及監(jiān)控措施 59四、高支模模板計算書 61第八節(jié)砌筑工程施工技術(shù)措施 99第九節(jié)防水保溫工程施工技術(shù)措施 101一、剛性防水施工 101二、聚氨酯涂料防水施工 102三、保溫隔熱板施工 104第十節(jié)門窗工程施工技術(shù)措施 105一、鋁合金門窗施工 105二、木門及鋼門施工 105第十一節(jié)室內(nèi)裝修工程施工技術(shù)措施 107一、室內(nèi)抹灰 107二、室內(nèi)墻面磚 109三、吊頂天花施工方法 110四、樓地面塊料裝飾施工 111第十二節(jié)外墻裝飾工程施工技術(shù)措施 113一、外墻基層及抗裂砂漿施工 113二、外墻油漆施工 114三、外墻干掛花崗石 114第十三節(jié)外腳手架工程施工技術(shù)措施 117一、外墻腳手架安裝 117二、外墻腳手架穩(wěn)定性驗算 121三、外墻腳手架拆除 130第十四節(jié)電氣工程施工技術(shù)措施 132一、電氣管線埋設(shè) 132二、電纜橋架、線槽安裝 132三、電氣配管及管內(nèi)穿線 136四、電纜敷設(shè)及電纜頭制安 141五、配電柜、配電箱 143六、電氣設(shè)備安裝 145七、系統(tǒng)調(diào)試運行 147第十五節(jié)防雷接地工程施工技術(shù)措施 150一、防雷接地 150第十六節(jié)給排水工程施工技術(shù)措施 152一、管道安裝 152二、閥門及附件安裝 153三、潔具安裝 155四、系統(tǒng)調(diào)試 167第十七節(jié)消防工程施工技術(shù)措施 169一、消防給水及控制系統(tǒng) 160二、消防噴淋系統(tǒng) 160三、自動報警系統(tǒng) 162第十八節(jié)空調(diào)工程施工技術(shù)措施 166一、管道、法蘭制作和安裝 166二、設(shè)備安裝 169三、系統(tǒng)運行調(diào)試 170第三章質(zhì)量管理體系與措施方案 第一節(jié)建立質(zhì)量保證體系 172第二節(jié)質(zhì)量保證體系施工過程管理 173一、項目部質(zhì)量管理 173二、施工準備階段的質(zhì)量管理 174三、施工過程的質(zhì)量管理: 175四、實行“PDCA”循環(huán)管理: 176五、質(zhì)量體系運行及控制 176第三節(jié)建筑工程主要施工技術(shù)質(zhì)量保證措施 177一、模板工程質(zhì)量保證措施 177二、鋼筋工程質(zhì)量保證措施 177三、混凝土工程質(zhì)量保證措施 178四、砌筑工程質(zhì)量保證措施 180五、抹灰工程質(zhì)量保證措施 181六、工程防水質(zhì)量保證措施 181七、墻柱面工程質(zhì)量保證措施 186八、樓地面工程質(zhì)量保證措施 188第四節(jié)安裝工程主要施工技術(shù)質(zhì)量保證措施 190一、電氣工程質(zhì)量保證措施 190二、給排水工程質(zhì)量保證措施 191三、消防工程質(zhì)量保證措施 192第五節(jié)隱蔽工程及預(yù)留洞口質(zhì)量保證措施 195一、隱蔽工程驗收保證措施 195二、預(yù)留洞口保證措施 195第六節(jié)建筑結(jié)構(gòu)通病預(yù)防措施 196一、主體結(jié)構(gòu)通病防治措施 196二、樓地面工程通病防治措施 196三、防治滲漏通病防治措施 196四、穿樓地面管通病防治措施 197五、洗手盤、地漏落水頭通病防治措施 198六、廁所間地坪倒泛水處理通病防治措施 198七、廁所、浴室地面與墻相接陰腳處滲漏水通病防治措施 198八、管道接頭通病防治措施 198九、防止廢水管、污水管、雨水管的立管與落水口通病防治措施 199十、地面污水廢水管、雨水管及窨井滲漏,倒泛水,排水不暢通病防治措施 199十一、其它防治措施通病防治措施 199第四章安全管理體系與措施方案 第一節(jié)安全施工管理體系 200第二節(jié)安全管理體系組織及架構(gòu)運行 201一、項目安全組織機構(gòu) 201二、安全生產(chǎn)職責劃分 201三、安全生產(chǎn)管理制度 202四、現(xiàn)場施工安全教育 202五、現(xiàn)場安全工作檢查與整改 203第三節(jié)施工現(xiàn)場安全防護措施 207一、腳手架防護 207二、“四口”防護 207三、臨邊防護 207四、交叉作業(yè)的防護 207第四節(jié)施工過程安全措施 209一、測量施工安全技術(shù)措施 209二、土方施工安全技術(shù)措施措施 209三、模板工程施工安全措施 209四、鋼筋工程施工安全措施 210五、混凝土工程施工安全措施 211六、砌筑工程施工安全措施 211七、裝飾施工安全保證措施 212八、腳手架搭設(shè)拆除安全措施 212第五節(jié)機械設(shè)備的安全使用 214一、統(tǒng)一要求 214二、塔吊安全使用 214三、混凝土輸送泵安全使用 214四、施工電梯的安全使用 215五、其它中小型機械安全使用 215第五章環(huán)境保護管理體系與措施方案 第一節(jié)環(huán)境保護管理體系 216一、建立文明施工管理體系 216二、體系運行 216第二節(jié)施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理 218第三節(jié)環(huán)境保護具體實施措施 220一、環(huán)境保護施工現(xiàn)場平面布置 220二、環(huán)境保護施工現(xiàn)場圍擋 220三、環(huán)境保護現(xiàn)場工程標牌 220第四節(jié)環(huán)境保護施工過程具體措施 221一、環(huán)境保護人員管理方案 221二、施工區(qū)域文明施工、環(huán)境保護措施 221三、環(huán)境保護生活區(qū)域文明管理措施 222四、環(huán)境保護噪聲管理措施 222五、環(huán)境保護排水、排污管理方案 223六、環(huán)境保護交通組織 223七、環(huán)境保護大氣污染控制措施 223八、固體廢棄物控制措施 223九、環(huán)境保護粉塵控制的技術(shù)措施 224十、夜間施工技術(shù)措施 224第六章工程進度計劃與措施方案 第一節(jié)施工進度計劃編制 225一、施工進度計劃的依據(jù) 225二、總控制計劃的編制流程 225第二節(jié)工期控制系統(tǒng) 227一、工期控制及調(diào)整系統(tǒng) 227第三節(jié)保證工期組織措施 230一、施工管理對工期的保證 230二、資源配備對工期的保證 230三、施工技術(shù)對工期的保證 231四、工程質(zhì)量對工期的保證 231第四節(jié)確保工期技術(shù)措施 232一、施工進度計劃保證的技術(shù)措施 232二、確保工期實施的具體技術(shù)措施 232三、影響施工進度的因素分析 233第五節(jié)施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖 234第七章資源配備計劃方案 第一節(jié)機械設(shè)備投入、進場計劃 235一、擬投入本招標建筑工程的主要施工機械設(shè)備表 235二、擬投入本招標安裝工程的主要施工機械設(shè)備表 237三、設(shè)備投入保障措施 237四、施工機械選擇方案 239第二節(jié)勞動力投入計劃及保證措施 241一、勞動力計劃表 241二、勞動力計劃投入保證措施 242第三節(jié)各項資源組織協(xié)調(diào)措施 244第八章施工現(xiàn)場規(guī)劃方案 第一節(jié)施工平面管理及組織說明 245一、施工平面管理 245二、組織說明 245第二節(jié)臨時生產(chǎn)設(shè)施、生活設(shè)施布置 246一、生產(chǎn)設(shè)施 246二、圍蔽及臨時辦公設(shè)施 246三、施工用水 246四、施工用電 247第三節(jié)施工平面布置圖 248第九章合理化建議 第一節(jié)建議施工中使用信息化管理技術(shù) 249一、信息管理平臺 249二、項目信息管理流程 249三、項目信息管理方法 250四、與甲方的信息溝通管理 251第二節(jié)建議施工中與建設(shè)單位共同建立風險管理與預(yù)測系統(tǒng) 253一、項目風險管理的理解與策劃思路 253二、風險防范對策 253三、風險責任管理 253第三節(jié)建議在施工中使用的新工藝、新技術(shù) 255一、新技術(shù)、新工藝總則 255二、建議使用大直徑鋼筋使用直螺紋連接技術(shù) 255三、建議使用混凝土添加劑技術(shù) 256四、建議與建設(shè)單位等有關(guān)部門使用相同的項目管理軟件 256編制依據(jù)(1)工程招投標文件、巖土工程勘察報告、部分工程圖紙及投標答疑等。(2)現(xiàn)行國家、省、市工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準規(guī)定及相關(guān)工程施工的文件。(3)我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系文件、管理制度、施工項目管理的有關(guān)規(guī)定。(4)我公司對工程現(xiàn)場的查看,對工程的認識及我公司同類工程的施工經(jīng)驗。編制原則我單位在編制本工程施工組織設(shè)計中認真遵循以下原則:(1)堅持質(zhì)量第一,用戶至上的宗旨,全面執(zhí)行我公司《質(zhì)量手冊》“精心組織、精心施工、優(yōu)質(zhì)高效、顧客滿意”的質(zhì)量方針,進行科學(xué)組織、科學(xué)管理,切實貫徹執(zhí)行國家施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程和制度,確保工程質(zhì)量和安全。本施工組織設(shè)計針對工程特點,重點從科學(xué)的施工管理、最佳的施工程序、嚴格的質(zhì)量控制、先進的施工方法、有效的技術(shù)組織、合理的總平面布置等方面做出規(guī)劃,在確保工程質(zhì)量的前提下縮短工期、節(jié)約材料、降低成本。確保質(zhì)量:實行全面質(zhì)量管理,采取技術(shù)、質(zhì)量承包責任制,確保工程質(zhì)量達到本標書制定的質(zhì)量目標。保證工期:從優(yōu)化施工方案入手,利用先進的施工設(shè)備,精干的施工隊伍,精心組織、科學(xué)施工,確保按時完工。確保安全:推行安全目標責任制,制定安全保證措施,杜絕安全事故的發(fā)生,達到本標書制定的安全目標。(2)認真研究建設(shè)單位的招標文件、施工合同和施工設(shè)計圖紙,進行詳細的現(xiàn)場調(diào)查,取得第一手資料。編制施工組織設(shè)計時嚴格與招標文件、施工合同及設(shè)計圖紙相呼應(yīng),符合招標文件、施工合同及設(shè)計圖紙的要求,堅持“高起點、高標準、嚴要求”的原則,貫徹執(zhí)行國家、地方的各種規(guī)定、制度、標準及建設(shè)單位根據(jù)使用功能提出的要求。(3)保證重點、統(tǒng)籌安排,科學(xué)合理的安排施工計劃,充分利用機械設(shè)備,做好人力物力的綜合平衡,努力提高勞動效率,組織連續(xù)、均衡而緊湊的施工生產(chǎn),按照施工計劃完成施工任務(wù);確保施工質(zhì)量和施工安全;加強經(jīng)濟核算制度,貫徹增產(chǎn)節(jié)約方針。(4)遵循國家及市政府有關(guān)環(huán)保文件精神,采取有效措施,減少環(huán)境污染,降低噪音,杜絕傳染病。(5)嚴格遵守國家及市政府有關(guān)消防要求,做好消防工作第一章項目整體概述第一節(jié)對工程項目的總體認識一、工程建設(shè)概述招標項目建設(shè)概況一覽表名稱情況概述項目名稱珠海市中級人民法院司法訓(xùn)練及執(zhí)行指揮遠程控制工程招標人珠海市中級人民法院設(shè)計單位珠海市中京國際建筑設(shè)計研究院有限公司招標代理單位珠海市物資招標有限公司預(yù)算編制單位珠海德聯(lián)工程咨詢有限公司勘查單位廣東省珠海工程勘察院監(jiān)理單位珠海市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司項目地址珠海市香洲區(qū)梅華西路項目類別房屋建筑承包方式采用施工總承包,固定總價招標內(nèi)容總建筑面積:13481㎡,其中地下室一層7501㎡,地面以上5層5980㎡。建筑層高:地下室層高5.6米,一層層高4.2米,其余各層層高均為3.6米,總高21.6米。結(jié)構(gòu)形式:框架結(jié)構(gòu)工程范圍:主體工程,室內(nèi)外裝飾、停車場裝修等,給排水、電氣、通風空調(diào)、排煙、消防給排水、電梯以及室外工程。工程資金工程預(yù)算金額人民幣38687609.27元,全部到位。本項目屬于珠海市政府投資計劃并由市級財政性資金安排投資的基本建設(shè)項目。工程質(zhì)量要求及目標要求:合格。標準:執(zhí)行國家、廣東省、珠海市現(xiàn)行驗收評審標準。目標:爭創(chuàng)廣東省優(yōu)良樣板工程。工程安全文明施工要求及目標要求:合格。標準:執(zhí)行國家、廣東省、珠海市現(xiàn)行驗收評審標準。目標:爭創(chuàng)廣東省安全生產(chǎn)文明施工示范工地。工期要求300個日歷天。二、工程建筑設(shè)計概況珠海市中級人民法院司法訓(xùn)練暨執(zhí)行指揮遠程控制工程,位于香洲區(qū),地塊呈長方形,北側(cè)和西側(cè)均有市政道路,南側(cè)面臨已建成并投入使用的中級法院辦公樓。本工程用地10123.2m2,,共分為2個子項。建設(shè)項目子項主要特征表子項名稱建筑性質(zhì)層數(shù)設(shè)計使用年限建筑類別耐火等級防水等級抗震設(shè)防烈度建筑面積結(jié)構(gòu)類型綜合樓公建550二類二二七5978.98框架地下室150一類一一七7670.30框架三、主要裝飾做法概況主要建筑裝飾做法概況一覽表建筑裝飾做法概述適用部位屋面W11、8-10厚防滑地磚鋪平拍實,縫寬6mm,1:1水泥砂漿填縫。2、25厚1:4干硬性水泥砂漿。3、40厚C30補償收縮砼,表面壓光,分隔縫款20mm,縱橫間距3m,縫內(nèi)嵌密封膏。4、干鋪無紡聚酯纖維布一層。5、40厚半硬巖質(zhì)棉保溫隔熱板。6、2厚聚氨酯防水涂料。7、刷基層處理劑一遍8、20厚1:2.5水泥砂漿找平層9、30厚泡沫砼找坡10、鋼筋砼屋面板,表面清掃干凈所有露臺、屋面樓面L11、8-10厚地磚鋪實拍平2、25厚1:4干硬性水泥砂漿3、素水泥結(jié)合層一道4、現(xiàn)澆鋼筋砼樓板,表面清掃干凈樓梯間樓面候梯廳樓面L2地磚鋪實拍平,填縫劑擦縫25厚1:4干硬性水泥砂漿,面上撒素水泥20厚C20砼找1%坡1.5厚聚氨酯防水涂料,沿墻上翻360mm15厚1:2.5水泥砂漿找平壓光60厚C20砼1:6水泥爐渣墊層1.5厚聚氨酯涂層防水層20厚水泥砂漿找平壓光10、鋼筋砼屋面,表面清掃干凈衛(wèi)生間樓面L31、20厚1:2水泥砂漿抹面壓光2、素水泥漿結(jié)合層一道3、現(xiàn)澆鋼筋砼樓板電梯機房儲藏間內(nèi)墻面Q1白色乳膠漆兩道刮柔性膩子20厚2:1:8水泥石灰砂漿找平刷界面砂漿一道5厚抗裂砂漿20/30/35厚膨脹保溫砂漿鋼筋砼墻所有外墻、內(nèi)墻面Q2白色乳膠漆兩道滿刮膩子20厚2:1:8水泥石灰砂漿找平刷素水泥漿一道鋼筋砼墻除Q1、Q3、Q4外所有內(nèi)墻面Q31、30厚大理石板2、按石材高度安裝不銹鋼托及舌板3、刷1.2厚聚氨酯防水涂料4、20厚1:2水泥砂漿抹灰5、刷素水泥漿一道6、鋼筋砼墻首層大堂Q41、3-4厚1:1聚合物水泥砂漿鑲貼8厚面磚2、5厚1:2水泥砂漿3、刷素水泥漿一道4、1.2厚聚氨酯防水涂料1800mm高5、15厚1:3水泥砂漿分兩次成活6、刷素水泥漿一道7、鋼筋砼墻衛(wèi)生間頂棚P1白色乳膠漆兩道5厚1:2水泥砂漿壓光7厚1:3水泥砂漿鋼筋砼板底面清掃干凈除P2、P3外所有內(nèi)頂棚P2白色外墻乳膠漆兩道5厚1:2.5防水水泥砂漿7厚1:2.5防水水泥砂漿鋼筋砼板底清掃干凈陽臺P3鋁合金方形板,規(guī)格600*600配套金屬龍骨大堂、候梯廳、衛(wèi)生間外墻面WQ1專用水泥基填縫劑勾縫8-10厚外墻面磚10厚M10聚合物防水砂漿找平1.2厚JS高效防水涂料15厚1:3水泥砂漿專用界面劑帥毛鋼筋砼外墻詳立面WQ2噴高級灰色自潔防霉外墻涂料二遍噴底層涂料一遍3-7同WQ1做法詳立面WQ31、30厚灰色花崗巖石板2、L50*50*5橫向角鋼龍骨3、L70*70*6豎向角鋼龍骨4、角鋼龍骨焊與墻內(nèi)預(yù)埋鋼板上5、1.2厚聚合物水泥防水涂料6、20厚1:3水泥砂漿找平層7、鋼筋砼外墻詳立面四、工程電氣設(shè)計概述電氣工程設(shè)計概況一覽表1、設(shè)計范圍(1)220/380V配電系統(tǒng)(2)建筑物防雷、接地系統(tǒng)及安全措施(3)有線電視系統(tǒng)(4)電話系統(tǒng)(5)網(wǎng)絡(luò)布線系統(tǒng)(6)CATV視頻監(jiān)視(7)車庫管理系統(tǒng)(8)火災(zāi)漏電報警系統(tǒng)(9)漏電火災(zāi)報警系統(tǒng)2、220/380V配電系統(tǒng)(1)負荷分類及容量:本樓消防設(shè)備用電源及應(yīng)急照明系統(tǒng)為二級負荷;生活泵、弱電機房及客梯用電等為二級負荷,其它用電負荷為三級負荷。二級負荷(消防)安裝容量為213.0KW,計算負荷為213.0KW二級負荷(非消防)安裝容量為25.0KW,計算負荷為20.0KW三級負荷安裝容量為718.0KW,計算負荷為473.8KW(2)配電系統(tǒng):本建筑低壓220/380V配電系統(tǒng)采用放射與樹干式相結(jié)合的供電方式。3、防雷接地(1)本工程防雷等級為二類,建筑物防雷裝置須滿足防直擊雷、防雷電感應(yīng)及雷電波的侵入的要求,并設(shè)置總等電位聯(lián)結(jié)。五、工程給排水設(shè)計概述給排水工程設(shè)計概況一覽表1、給排水設(shè)計范圍:包括紅線以內(nèi)的給水排水,消防等管道系統(tǒng)級小型給水排水構(gòu)筑物2、管道系統(tǒng):本工程設(shè)有生活給水系統(tǒng)、生活污水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)、消火栓給水系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)、滅火器配置、氣體滅火系統(tǒng)。(1)、生活給水系統(tǒng):a.本工程采用分區(qū)供水。地下室和一、二層為市政直接供水,市政管網(wǎng)供水壓力0.20MPa。二層以上有地下室變頻加壓給水設(shè)備供水。b.本工程生活用水量:最大日設(shè)計流量為37.4m3/h,最大日最小流量5.6m3/h(2)、生活污水系統(tǒng):a.本工程室內(nèi)污水,廢水采用合流制??孔灾嘏湃胛鬯堋.衛(wèi)生間污水經(jīng)化糞池處理后排入市政污水管內(nèi)。(3)、雨水系統(tǒng):a.屋面采用87型雨水斗及側(cè)出雨水斗。b.地下室集水井排水經(jīng)潛污泵提升后排至室外雨水井。(4)、消防栓給水系統(tǒng):a.本工程建筑高度21.6m,屬于多層辦公樓。室內(nèi)消防栓用水量為15L/S,室外為25L/S。b.室外消火栓由市政用水直接供給。c.屋頂18米設(shè)消防水箱一座d.室外設(shè)地上消防水泵接合器3套。(5)、自動噴水滅火系統(tǒng):a.本工程按中危險二級設(shè)計。b.設(shè)2套濕式報警閥。c.室外設(shè)地上式消防水泵接合器3套d.自動噴水滅火系統(tǒng)平時管網(wǎng)壓力由屋頂水箱維持。e.辦公室內(nèi)、車庫采用直立型72度易熔鋁合金噴頭,廚房采用直立型93度易熔鋁合金噴頭,采光屋頂下用直立型141度易熔鋁合金噴頭。(6)、移動式滅火器:消火栓位置附近設(shè)MF/ABC4(2A,4KG),數(shù)量級位置詳細平面圖。(7)、氣體滅火器:地下室變配電房內(nèi)采用七氟丙烷氣體滅火系統(tǒng),滅火設(shè)計濃度為9%。六、工程空調(diào)設(shè)計概述空調(diào)工程設(shè)計概況一覽表1、設(shè)計概況:系統(tǒng)末端總冷量為1200KW,選擇主機的總制冷量為1065KW。主機選擇風冷機組,其主機采用冷暖模式。2、空調(diào)風系統(tǒng):(1)、本項目采用多聯(lián)機加新風系統(tǒng)。(2)、衛(wèi)生間均設(shè)置獨立的排氣扇記性排風處理。(3)、新風系統(tǒng)采用新風換氣機系統(tǒng)。3、空調(diào)冷媒系統(tǒng):本項目采用風冷多聯(lián)機組,機組置于天面樓層。其中一層分四個系統(tǒng),二至五層各三個獨立系統(tǒng)。4、系統(tǒng)安裝:(1)、空調(diào)風管a.穿越沉降縫貨變形縫的風管兩側(cè)以及與通風機進出口相連處,設(shè)帆布軟接。b.風管上的可拆卸口,不得設(shè)置在墻體或樓板內(nèi)。c.所有水平或垂直的風管必須設(shè)置必要的支架或托架。d.風管支架或托架應(yīng)設(shè)置于保溫層的外部。e.通風機防排煙系統(tǒng)風管均采用鍍鋅鋼板制作。(2)、空調(diào)冷凝水管管道的支吊,托架必須設(shè)置于保溫層外部。(3)、銅管敷設(shè)a.室內(nèi),外機采用脫磷無縫銅管連接。b.液、氣分歧的兩分支管采用“水平分支“安裝。c.室內(nèi)外銅管焊接時,必須在干燥的環(huán)境中進行。e.銅管、冷凝水管均需保溫。(4)、氣密性實驗a.銅管管路敷設(shè)完成后,采用氮氣進行氣密性試驗。b.充氮加壓應(yīng)逐步進行5、調(diào)試系統(tǒng)安裝完畢后應(yīng)進行運轉(zhuǎn)調(diào)試,試運行時間不少于8小時。七、現(xiàn)場施工環(huán)境及周邊情況施工周邊環(huán)境及情況概述氣候環(huán)境根據(jù)廣東省標準《建筑氣象參數(shù)標準》(DBJ15-1-90),珠海市位于珠江口伶仃洋西岸,屬亞熱帶海洋性氣候,年平均氣溫22.4℃,多年極端最低氣溫為2.5℃,極端最高氣溫為38.5℃。年平均相對濕度為79%,其中12月份最低,為70%,4月份最高,為86%。年平均降雨量為1993.70mm地理位置擬處理場地位于珠海市香洲區(qū)梅華西路施工圖紙及施工控制點工程已具備滿足施工的設(shè)計招標圖紙。施工范圍的四周位置及交付中標單位施工安排的用地范圍見總平面圖,控制基點由建設(shè)單位負責提供?,F(xiàn)場施工場地地面高程設(shè)計標高±0.000相當于絕對標高22.1m,場地還需進行進一步處理方能滿足施工需要。施工設(shè)施施工用水、用電已經(jīng)接通,現(xiàn)場施工用水、用電按施工還需按實際要求布置。臨時設(shè)施施工人員工棚和施工辦公區(qū)必須在業(yè)主指定的位置搭建。第二節(jié)工程承諾這次能參加《珠海市中級人民法院司法訓(xùn)練及執(zhí)行指揮遠程控制工程》的投標工作,我公司感到十分榮幸,并非常感謝你們對我公司的信任和支持,我公司如有幸能中標承包本工程,將充分發(fā)揮我司的技術(shù)優(yōu)勢,抽調(diào)我公司的精兵強將組建項目管理班子,組織技術(shù)素質(zhì)過硬,作風嚴謹?shù)膭趧?wù)隊伍進場,運用先進成熟的施工工藝、科學(xué)合理的管理方法,按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個一流的要求,竭誠為社會和用戶提供“高起點、高水平、高質(zhì)量、高速度”服務(wù),令業(yè)主滿意。(一)工程承諾1.工程質(zhì)量目標承諾我公司承諾本工程質(zhì)量目標為一次驗收確保合格,爭廣東省優(yōu)良樣板工程。為此我公司將嚴格按照現(xiàn)行的技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范進行施工操作,由建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)量安全監(jiān)督職能部門按國家有關(guān)驗收規(guī)范和驗收標準進行工程質(zhì)量驗收評定,確保本工程驗收質(zhì)量一次達到工程質(zhì)量目標規(guī)定要求。2.我公司將根據(jù)工程的實際情況,確定最佳施工程序、對施工方案按施工階段和部位進行深化、細化,力爭盡早插入施工,做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作,我公司承諾確保在300個日歷天內(nèi)完成投標內(nèi)所列工程項目為此將制定切實可行的保證措施。并在此承諾接受建設(shè)方對于施工方在關(guān)鍵接點工期延誤而作出的處罰約定。3.安全承諾嚴格遵守國家、省、市頒布的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定,杜絕一般事故等級及以上的傷亡事故且工傷責任事故死亡人數(shù)為零,“確保合格安全文明工地,爭創(chuàng)廣東省安全文明雙優(yōu)樣板工地”,我司專門成立安全監(jiān)察小組,制定安全計劃,按施工階段、施工進度制定不同情況下的安全管理措施和管理制度,做到嚴格按施工規(guī)范和操作規(guī)程施工,不得出現(xiàn)有任何人為的安全事故,并采取嚴密的監(jiān)控措施,確保周圍的建筑、管線、道路等安全等,確保達到預(yù)期目標。4.文明施工、衛(wèi)生防疫承諾我司將有關(guān)部門通力合作創(chuàng)立文明工地,做好成品保護和保持周圍環(huán)境衛(wèi)生狀況良好,制定相關(guān)的措施,并有專人負責經(jīng)常性檢查及清理。創(chuàng)無污染、綠色環(huán)保工地,確?!按_保合格安全文明工地,爭創(chuàng)廣東省安全文明雙優(yōu)樣板工地”,。5.合同承諾我司嚴格遵守雙方所簽訂的合同約定,承諾對本工程按現(xiàn)行法律、質(zhì)量標準、驗收規(guī)范、行政法規(guī)國家關(guān)于工程質(zhì)量保修的有關(guān)規(guī)定,對本工程在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔保修責任,保修期按中華人民共和國建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。并在此基礎(chǔ)上作出以下承諾:(1)保修期自竣工驗收簽字之日起計,在保修期內(nèi)因施工質(zhì)量而造成返修,其費用由我司負責。(2)我司在工程竣工后提交完整的工程技術(shù)經(jīng)濟資料和經(jīng)簽署的質(zhì)量保修書,堅持每年回訪竣工工程,對工程按文件規(guī)定進行保修。(3)在回訪過程中,我司提交維修卡給甲方直至甲方認為本工程維修滿意為止才簽名認可。(二)中標后違約承諾1.質(zhì)量目標違約承諾:由于中標人原因,造成工程質(zhì)量達不到招標文件要求,多次整改無效且情節(jié)嚴重者,招標人可作為誠信記錄依據(jù),有權(quán)拒絕中標人一年內(nèi)參與招標人的工程投標,招標人亦有權(quán)終止合同。2.安全文明施工目標違約承諾:由于中標人原因,造成工程安全、文明施工達不到招標文件要求,多次整改無效且情節(jié)嚴重者,招標人可作為誠信記錄依據(jù),有權(quán)拒絕中標人一年內(nèi)參與招標人的工程投標,招標人亦有權(quán)終止合同。3.工期違約承諾:在施工過程中,若招標人或監(jiān)理認為中標人不能滿足施工進度要求,則招標人或監(jiān)理有權(quán)根據(jù)實際情況要求中標人采取趕工措施,因此造成的趕工費由中標人承擔。第二章施工組織方案與技術(shù)措施方案第一節(jié)施工總體設(shè)想一、工程實施條件分析項目實施條件分析一覽表(一)項目實施管理條件分析1.本工程施工中交叉施工工種多、施工工期緊,因此我們將根據(jù)整體到局部、由簡至繁、由淺至深的方法,逐步深化本工程的建設(shè)流程。2.為保證本工程的施工順利進行和施工質(zhì)量,主要在考慮施工部署時應(yīng)將施工互相干擾減少到最小程度及工程在工期和地理位置上的特殊性,我公司計劃采用分區(qū)域、分階段進行流水施工。同時作為本工程施工總承包方,我們將緊密聯(lián)系設(shè)計,積極推進深化設(shè)計概念工作,以設(shè)計指導(dǎo)施工,以土建工程為主線,安裝及市政等為輔,互相穿插協(xié)調(diào)各項目同時展開施工。3.采用樹形統(tǒng)籌進度控制實施各施工區(qū)各階段的施工,調(diào)集我公司最優(yōu)秀的企業(yè)技術(shù)骨干成立項目管理部,并針對工程特點制定詳細施工流水組織方法,確定施工流水走向、組織措施,并合理安排垂直及水平運輸設(shè)備種類、數(shù)量和安裝部位,以解決建筑運輸問題。4.在工程施工中,公司將進行統(tǒng)一指揮調(diào)度,分階段、抓重點,對施工流程主線實行強有力的管理與規(guī)劃。以實現(xiàn)主控制工序有條不紊進行,狠抓施工進度,嚴把施工質(zhì)量關(guān)。并針對公司部署和各階段施工進度安排將施工任務(wù)進行逐層分解,實行層層把關(guān),切實保證各項生產(chǎn)目標及時到位。(1)分項管理、突出重點根據(jù)工程特點和系統(tǒng)工程原理,將本工程的幾個重點、難點和特殊工序單獨列項,作為工程整個控制體系的關(guān)鍵。(2)做好各專業(yè)施工之間的配合協(xié)調(diào)工作,同時本項目的工期、質(zhì)量是本工程的控制重點和難點。(3)縱橫穿插、交叉作業(yè)整個施工過程中不但在空間上;而且在時間上進行穿插、交叉作業(yè)。施工安排上做到先地下后地上,先下面后上面,先容易后困難,先主體后附屬的施工步驟。(4)精誠合作、保質(zhì)保期我們將本著精誠合作的精神,服從甲方及監(jiān)理的指導(dǎo),精心組織施工,制定詳細的管理及保證措施,來保證工程總目標的實現(xiàn)。在施工過程中,存在施工部位較多,交叉作業(yè)多,相互之間干擾較大,而且還有與標段外部的矛盾的及時解決等一系列問題。為了進行全面的協(xié)調(diào),抓好平面管理和資源平衡,我們特成立技術(shù)協(xié)調(diào)部門,直接負責施工過程中的協(xié)調(diào)、配合工作,調(diào)節(jié)沖突、平衡資源分配,以此來妥善解決好施工過程中的相互干擾問題。(5)技術(shù)管理工作方面在技術(shù)方面著重解決好高支模結(jié)構(gòu)等工程的質(zhì)量和安全問題,并保證各節(jié)點施工進度和總體施工進度滿足業(yè)主的要求。(6)施工組織管理工作方面在施工組織管理方面根據(jù)工期緊的實際情況,加大各種資源的投入;并進行合理組織,安排好施工流水段劃分和立體交叉與流水施工作業(yè),特別是要組織好均衡施工,避免因工作面不連續(xù)造成窩工的情況出現(xiàn)。(二)項目實施現(xiàn)場條件分析1.圖紙會審組織圖紙會審,各專業(yè)分包單位派技術(shù)人員參與討論,統(tǒng)一成稿,分發(fā)給各專業(yè)分包單位。2.材料定板除了甲招乙供以外的材料,統(tǒng)一工程其它主要材料的組織工作,特別是外觀方面的材料應(yīng)統(tǒng)一,對分包專業(yè)單位的材料加強管理監(jiān)督,保證供貨質(zhì)量。3.施工電梯、塔吊(1)項目部負責施工電梯、塔吊的布設(shè),提供給各專業(yè)單位使用。(2)各專業(yè)分包單位應(yīng)每周一次以書面方式向總承包方提供其下一周每幢樓的材料運輸量,以便于項目部方合理調(diào)度安排各井字架的運輸工作。4.施工腳手架(1)在施工腳手架尚未拆除前,為各專業(yè)分包單位提供施工腳手架。(2)在施工腳手架拆除后,各專業(yè)分包單位若要求總承包方幫助搭設(shè)腳手架應(yīng)在一周前以書面方式向總承包方提出申請,以便于提前調(diào)配腳手材料進場搭設(shè)。5.施工場地(1)總承包項目部負責統(tǒng)一規(guī)劃臨時設(shè)施用地,并對各專業(yè)分包單位提出統(tǒng)一規(guī)格標準搭設(shè)的要求,由各專業(yè)分包單位在指定場地搭設(shè)。(2)生活區(qū)各項設(shè)施由總承包項目部統(tǒng)一進行建設(shè),保證規(guī)整劃一,滿足文明施工標準和要求。總承包項目部根據(jù)各專業(yè)人員的進場時間進行生活區(qū)統(tǒng)一安排。6.臨時施工道路現(xiàn)場施工臨時道路布置由項目總承包部統(tǒng)一規(guī)劃,主干道及排水溝統(tǒng)一鋪設(shè)、統(tǒng)一維護,確保施工道路暢通無阻。7.供水(1)總承包部項目在施工現(xiàn)場四周布置DN100供水管,每間隔30m左右設(shè)置水龍頭;各專業(yè)分包單位掛表使用。(2)樓層安裝立管,以及高壓水泵增壓供水,供專業(yè)分包單位使用。8.供電(1)總承包項目部在施工現(xiàn)場四周架設(shè)供電線布置分電箱,由總承包直接管理。各專業(yè)分包單位在分電箱接線用電,辦理用電手續(xù),由總承包總專人負責接通電源。分電箱以下的電器線路由專業(yè)分包單位負責引接并自行保護。(2)為了防備電網(wǎng)供電故障或電力不足,項目部自行準備發(fā)電機以作臨時供電。9.安全設(shè)施總承包項目部將在施工臨時道路入口處設(shè)置安全警示牌、限速等標志,保證場內(nèi)暢通、安全;在靠施工場地的主要施工地段設(shè)置安全警示欄和標志;在“四口五臨邊”設(shè)置安全圍板和警示標志。專業(yè)分包單位在需要的時候要拆除有關(guān)安全設(shè)施,必須上報總承包部統(tǒng)一安排。10.工程軸線在開工后馬上組織測量隊進行測量控制點引測,為各專業(yè)分包單位施工隊伍提供工程控制軸線網(wǎng)。11.工程標高(1)提供施工現(xiàn)場水準基準高程測量點,(2)提供各層樓最終完成的地坪標高。(3)在樓層豎向柱、墻結(jié)構(gòu)體系上設(shè)置相對標高控制線,供安裝設(shè)備、管線及精裝飾專業(yè)施工隊使用。12.工程資料工程資料由總承包項目部資料室統(tǒng)一按檔案館要求設(shè)計,布置和抽查監(jiān)督各專業(yè)分包單位的整理過程,保證提交資料完整和統(tǒng)一。二、施工總體控制策略項目總體控制策略分析一覽表(一)工程施工的原則是按先地下、后地上,先結(jié)構(gòu)、后安裝,先主體、后裝修,先土建、后專業(yè)的總體施工順序進行部署。充分利用平面、空間和時間,進行平面分區(qū),多段流水,多工種立體交叉的施工方法。在時間、空間的總體布局中,結(jié)合交通現(xiàn)狀,采用區(qū)域劃分之間搭接和調(diào)配工程穿插的部署,以突出“見縫插針”的宏觀統(tǒng)籌和微觀調(diào)控的施工方法,并在施工過程中分為五大施工階段控制(即施工準備階段、地下室施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段(含管線埋設(shè)、預(yù)埋件施工等)、裝飾施工階段(含線路敷設(shè)及設(shè)備安裝等項目、屋面工程施工階段)、竣工驗收階段。(二)根據(jù)工程特點;砌體在主體結(jié)構(gòu)工程進入適時插入;裝修工程緊隨結(jié)構(gòu)、砌體工程之后,按先上后下、先濕作業(yè)后干作業(yè)的原則組織施工;機電安裝在結(jié)構(gòu)施工階段進行埋件和預(yù)留孔洞,并與裝修穿插進行安裝;從而形成立體交叉作業(yè),豎向流水。要求上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件,下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞及成品保護措施,以減少不必要的返工浪費,確保工程質(zhì)量。(三)本工程的施工順序和施工流水段以主體結(jié)構(gòu)及裝飾工程為關(guān)鍵線路,組織各施工段間的流水交叉施工,裝飾和安裝工程穿插施工。(四)施工過程中應(yīng)貫徹空間占滿時間連續(xù),均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏,力所能及留有余地的原則,保證工程按總進度計劃完成,需要采用主體和砌體、主體和安裝、安裝和裝修的立體交叉、均衡流水施工。1.每個施工區(qū)的流水段的資源需要量盡可能安排接近,盡可能組織搭接小節(jié)拍均衡流水施工,平衡地安排人力、資金投入量、材料消耗量、周轉(zhuǎn)材使用量、機械投入數(shù)量等。2.砌體、裝修裝飾工程以每個施工區(qū)的每層為單位,緊隨主體結(jié)構(gòu)每層全面鋪開,各層不再分段。3.機電安裝施工段劃分為各大專業(yè)系統(tǒng),再將各大專業(yè)大系統(tǒng)再分為若干小系統(tǒng),進行條塊分割。施工時間安排分為四個施工階段:配合結(jié)構(gòu)工程施工的預(yù)留、預(yù)埋階段,初安裝階段,細安裝階段,系統(tǒng)安裝階段等進行時間分割,組成分部與系統(tǒng)專業(yè)施工組,設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)人員,分工負責各區(qū)域、各系統(tǒng)的施工。4.按上述施工段的劃分組織各施工區(qū)內(nèi)部的的流水交叉施工。安裝、砌體、裝飾工程與上部主體結(jié)構(gòu)穿插施工。三、階段性施工控制設(shè)想階段性施工控制設(shè)想一覽表(一)施工準備階段控制設(shè)想1.本工程進場后首先進行施工準備,在這么短的工期內(nèi)要對工程進行相應(yīng)的施工準備,使其能滿足施工的需要,時間還是十分緊迫。我公司參照在相關(guān)工程的相關(guān)施工經(jīng)驗,更具備堅實的技術(shù)力量、充分的施工資源,必能在短時間內(nèi)達到開工的需要。2.組織施工人員、機械、材料進場。本工程工作量大,工期緊短,在開工后需要立即投入大量的人、機、物、料進行施工才能滿足工期要求,故在施工準備階段首先要做好的工作是組織安排好人、機、物及材料等施工資源的進場,保證工程順利展開施工。3.按照設(shè)計好的施工平面布置圖進行現(xiàn)場布置,在施工現(xiàn)場搭設(shè)辦公用房、在場外搭設(shè)工人宿舍等臨時設(shè)施。在組織人、機、物進場的同時,現(xiàn)場的各項臨時設(shè)施亦需按計劃進行布置,使各種施工資源在進場后能夠第一時間投入到施工作業(yè)中。4.鋪設(shè)現(xiàn)場施工用水用電線路、現(xiàn)場臨時運輸?shù)缆泛团潘芫W(wǎng)?,F(xiàn)場占地面積寬廣,且工作強度大,故對各種施工基礎(chǔ)資源設(shè)置的要求十分嚴格。因此,在現(xiàn)有的用水用電、臨時運輸?shù)缆泛团潘芫W(wǎng)等布置基礎(chǔ)上,根據(jù)實際施工需求進行再次布置完善,使其能滿足本工程施工的需求。5.組織人員學(xué)習圖紙,舉行圖紙會審,編寫施工組織設(shè)計方案。本工程為大型的公共建筑,有特殊的造型和結(jié)構(gòu),同時工期緊短,因此要求施工人員必須熟悉圖紙并舉行相關(guān)專業(yè)的圖紙會審,明確本工程各專業(yè)的施工內(nèi)容、程序,進而編制施工組織設(shè)計、組織安全技術(shù)交底,進行工藝檢驗等,為下一步開展施工提供技術(shù)基礎(chǔ)。6.交接前施工單位的測量控制網(wǎng)、建立并完善現(xiàn)場的測量控制網(wǎng),辦理場地接收手續(xù),并進行復(fù)測。本工程場地開闊,需建立一個一級控制網(wǎng)來進行建筑物的控制,以保證建筑物的質(zhì)量。抓緊向相關(guān)部門辦理進場手續(xù),使本工程具備各種正常開工條件、證照,避免因手續(xù)不全而導(dǎo)致延誤開工時間。(二)地下室施工階段控制設(shè)想1.本工程地下室工作量大,為確保施工安全,各施工段計劃配備足夠的從內(nèi)而外,逐步向出口靠攏。2.施工中,應(yīng)加強施工配合,應(yīng)切實控制重點。在該階段,在加強施工技術(shù)交底同時更應(yīng)加強崗位責任制,逐級簽訂責任狀,嚴防質(zhì)量及安全事故發(fā)生。3.由于本工程需要深化項目比較多,故在基礎(chǔ)施工開始的同時必須開始進行項目深化設(shè)計工作。提早完善深化圖紙為后續(xù)施工創(chuàng)造有利條件。(三)主體結(jié)構(gòu)施工階段(含管線埋設(shè)、預(yù)埋件施工等)控制設(shè)想在該階段是整個施工過程的控制關(guān)鍵,必須把各類施工用材料按計劃組織到位。組織各專業(yè)施工班組,嚴格按照既訂施工總體,分項施工網(wǎng)絡(luò)控制計劃進行施工,確保流水施工順暢。特別高支模等的施工,在高空作業(yè)中,安全防護問題突出,應(yīng)加以重點控制。同時,進行分批中間結(jié)構(gòu)驗收,及時插入進行結(jié)構(gòu)圍護施工。具體見施工流水劃分。在每次砌體完成后插入進行該次樓層的室內(nèi)裝修工程。在該過程中,各專業(yè)交替進行,交叉作業(yè)多,施工配合要求高,應(yīng)作好施工協(xié)調(diào)工作。(四)裝飾施工階段(含安裝線路敷設(shè)及設(shè)備安裝、調(diào)試等項目)控制設(shè)想1.在主體結(jié)構(gòu),整個工程內(nèi)外裝飾工作全面展開,安裝線路敷設(shè)及設(shè)備安裝也同步進行,此階段是竣工驗收前的重要關(guān)鍵性階段,交叉作業(yè)多,必須合理組織工序、搭接,運用質(zhì)量控制技術(shù)把好各工序質(zhì)量關(guān),協(xié)調(diào)好各方關(guān)系,做好施工總承包統(tǒng)籌規(guī)劃,統(tǒng)一分配工作。同時,安全、文明施工問題突出,應(yīng)采取一定措施,防止各類事故發(fā)生。另外應(yīng)加強成品、半成品質(zhì)量控制。2.其它有多個專業(yè)需進行配合施工,具體有:機電安裝工程、室外工程、裝修工程等等。各專業(yè)除預(yù)埋專業(yè)已提前至主體結(jié)構(gòu)施工時開始外,其余各專業(yè)的施工在建筑開始施工后才陸續(xù)插入。(五)竣工驗收階段控制設(shè)想1.在該階段,室內(nèi)外整體工程業(yè)已完成,僅需就施工總平面施工上做最后沖刺。同時,應(yīng)加強竣工驗收資料的整理、歸檔工作。對于室內(nèi)外零星收尾工作,應(yīng)及時到位。四、施工流程選定竣工驗收階段裝飾施工階段主體結(jié)構(gòu)施工階段地下室竣工驗收階段裝飾施工階段主體結(jié)構(gòu)施工階段地下室施工階段施工準備階段施工準備測量放線基礎(chǔ)施工土方、承臺、基礎(chǔ)梁、電梯坑施工基礎(chǔ)檢測基線復(fù)核防水工程外墻裝飾施工室外工程室內(nèi)天花面抹灰室內(nèi)天墻面抹灰室內(nèi)樓地面室內(nèi)吊頂、門窗扇及油漆安裝設(shè)備及運行調(diào)試外墻腳手架收尾工作自檢竣工管線安裝及通風管道敷設(shè)主體鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工(含預(yù)埋件)墻體間隔施工保溫工程安裝管線預(yù)埋設(shè)第二節(jié)針對本項目成立的組織管理機構(gòu)本工程在中標后,已列為我公司的重點工程,我們將充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,嚴格按照我公司質(zhì)量保證體系模式組織施工管理,執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工全面履行施工合同及對甲方的承諾:該標段單位工程質(zhì)量確保一次驗收合格,爭創(chuàng)廣東省市優(yōu)良樣板工程,認真做好施工組織準備,加強施工進度管理,保證本標段工程在300日歷天內(nèi)完成投標內(nèi)全部施工任務(wù);全面實行安全管理責任制,確保該工程達到為市級安全文明施工工地合格標準,爭創(chuàng)廣東省安全文明施工雙優(yōu)工地。一、項目管理機構(gòu)設(shè)置為了全面兌現(xiàn)合同,公司擬組建“珠海市中級人民法院司法訓(xùn)練及執(zhí)行指揮遠程控制工程管理部”。(一)項目管理部設(shè)置原則1.專業(yè)、高素質(zhì)的原則從項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理到現(xiàn)場各類專業(yè)人員,本項目由能力強、素質(zhì)高、施工經(jīng)驗豐富,具有拼搏、奉獻和敬業(yè)精神的人員,組建精干、高效的項目經(jīng)理部。2.層次分明、分工明確、責任到人的原則項目管理機構(gòu)分為企業(yè)保障層、項目管理層、施工作業(yè)層、企業(yè)保障是后盾,項目管理是主體,施工作業(yè)是基礎(chǔ),各層次之間職責分明。項目部根據(jù)任務(wù)要求,分成若干個職能部室,各職能部室之間既分工明確,又相互協(xié)作。3.發(fā)揮團隊精神的原則項目的最終成功要依靠項目團隊的努力,因此,組織機構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團隊精神。在目標設(shè)置上,要努力把項目目標和員工個人目標有機地結(jié)合起來。(二)組織機構(gòu)的主要職責作為本合同段工程指揮中心,全面負責指揮現(xiàn)場施工,與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位密切配合,搞好管理和協(xié)調(diào)工作。項目管理部下設(shè)“四部一室”,即工程技術(shù)部、質(zhì)安管理部、材料設(shè)備部、計劃財務(wù)部、綜合辦公室。項目經(jīng)理部由不少于15個專業(yè)技術(shù)管理人員組成,下轄軟基處理作業(yè)施工隊、路基作業(yè)隊、路面作業(yè)隊、箱涵作業(yè)隊、道路照明作業(yè)隊、交通疏通隊等。項目管理部作為公司的下屬機構(gòu),與公司為上下級關(guān)系,項目經(jīng)理部作為工程指揮中心,享有生產(chǎn)調(diào)度、人事、經(jīng)濟、財務(wù)、質(zhì)量控制及對現(xiàn)場的管理進行決策權(quán)利。本工程實行項目經(jīng)理負責制,項目經(jīng)理擁有對本工程現(xiàn)場人員、物資、資金、設(shè)備的調(diào)動指揮權(quán)。各部門明確分工,各負其責。(三)項目管理部管理架構(gòu)圖各施工作業(yè)班組各施工作業(yè)班組施工技術(shù)質(zhì)量安全成本核算施工監(jiān)測材料采購設(shè)備管理文明環(huán)保財務(wù)計劃會議接待治安保衛(wèi)行政后勤外部協(xié)調(diào)工程技術(shù)部資源部辦公室計劃財務(wù)部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負責人質(zhì)安管理部項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、副經(jīng)理各一名、項目技術(shù)負責人一名、下設(shè)四部一室,即:工程技術(shù)部、質(zhì)安管理部、資源部、計劃財務(wù)部、辦公室,詳見上圖:項目管理機構(gòu)框圖。1.項目經(jīng)理職責(1)遵守國家政策法規(guī),執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,做好項目人員的思想政治工作,抓好精神文明建設(shè);(2)代表我們履行對業(yè)主的工程承包合同,執(zhí)行本企業(yè)的質(zhì)量方針,實現(xiàn)工程質(zhì)量目標;(3)負責項目的日常管理工作;(4)建立和完善項目的組織機構(gòu),明確人員職責,建立恰當?shù)募顧C制,充分發(fā)揮參與建設(shè)所有人員的積極性;(5)負責項目人力、機具、材料、資金等資源的組織、配備和處理。(6)組織總體規(guī)劃與施工計劃的實施、協(xié)調(diào)和控制,保證施工進度和工期;(7)對工程成本、質(zhì)量、安全、環(huán)境負首要責任;(8)負責合同規(guī)定的售后服務(wù)。(9)主持項目工作會議,審定內(nèi)部文件和對業(yè)主或甲方的重要文件;(10)組織編制項目職工培訓(xùn)計劃;(11)組織項目質(zhì)量計劃的編制及修改工作;(12)組織本工程的竣工驗收和交付;(13)其它應(yīng)由項目經(jīng)理擔負的職責。2.技術(shù)負責人職責(1)負責項目質(zhì)量保證體系的建立和運行;(2)組織實施本工程的質(zhì)量控制計劃;(3)組織編制施工組織設(shè)計及施工方案;(4)安排進行圖冊、文件、資料的分配;(5)統(tǒng)籌項目質(zhì)量保證計劃及有關(guān)工作的安排、開展質(zhì)量教育、保證公司各項質(zhì)量管理制度在項目工程上的正常運行;(6)組織項目科技成果的應(yīng)用和推廣。3.項目副經(jīng)理職責(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作,當項目經(jīng)理臨時不在崗位時,全權(quán)履行項目經(jīng)理職責,當項目經(jīng)理歸崗后,應(yīng)向項目經(jīng)理詳細述職,并繼續(xù)履行項目現(xiàn)場經(jīng)理應(yīng)盡的職責;(2)分管項目的進度、質(zhì)量、安全管理工作;(3)分管和監(jiān)督檢查項目施工機械的維修保養(yǎng),并使施工機械處于良好的運行狀態(tài);(4)負責班組的文明施工,為作業(yè)班組的文明施工創(chuàng)造良好的環(huán)境;(5)規(guī)劃施工現(xiàn)場和臨時設(shè)施的布局,按總圖進行管理;(6)建立施工材料和工程設(shè)備供應(yīng)情況的監(jiān)督程序;(7)負責項目經(jīng)理指定的其它工作。4.工程技術(shù)部:(1)負責工程的施工管理、工程進度計劃、生產(chǎn)調(diào)度、勞動力機具的調(diào)配、施工現(xiàn)場全面管理、以及各施工隊的協(xié)調(diào)管理。(2)參與編制施工組織設(shè)計,負責編制施工方案和專題作業(yè)指導(dǎo)書等施工工藝文件;(3)編制材料供應(yīng)計劃;(4)負責指導(dǎo)施工作業(yè)隊伍按計劃進行施工;(5)監(jiān)督工程實施進度和質(zhì)量;(6)實施科技成果的應(yīng)用和推廣;(7)編制交工技術(shù)文件,進行工程技術(shù)總結(jié);及時解決施工技術(shù)問題;(8)按施工機具配備計劃,組織施工機具進退場;對施工設(shè)備進行日常管理、維修和保養(yǎng);編制機械臺班發(fā)生情況與預(yù)算對比表;(9)負責施工現(xiàn)場臨時用電、用水的正常運行。5.質(zhì)安管理部(1)負責對施工質(zhì)量的控制,確保GB/T19001:質(zhì)量體系、GB/T28001:職業(yè)健康安全管理體系和GB/T24001:1996環(huán)境管理體系在項目有效運行。(1)建立健全項目質(zhì)量檢查、安全生產(chǎn)管理制度;(2)掌握工程質(zhì)量、安全動態(tài),組織質(zhì)量安全檢查;(3)組織質(zhì)量、安全事故初步調(diào)查,參與處理工作;(4)對特殊作業(yè)人員的持證上崗情況進行考核和管理;(5)參與材料、設(shè)備檢驗,組織工序驗收和評定,履行對工序質(zhì)量的專檢責任,并復(fù)查工程資料。(16)負責現(xiàn)場文明施工管理,負責本工程安全教育及安全防護工作,對施工過程安全操作及個人防護實施監(jiān)督。(17)負責施工現(xiàn)場的環(huán)境管理。5.資源部:(1)負責編制材料、設(shè)備采購租賃計劃;(2)保證從詢價招標到運抵現(xiàn)場的進度要求;(3)負責材料、設(shè)備的驗收和保管;(4)按計劃發(fā)放材料,監(jiān)督材料的有效使用;(5)對急需設(shè)備材料,采取有效措施,及時組織到現(xiàn)場;(6)對照預(yù)算,逐月審查采購工作的實際費用。6.計劃財務(wù)部:(1)編制工程預(yù)、決算及對業(yè)主的結(jié)算;(2)在工程進度計劃基礎(chǔ)上,編制工程費用逐月支付計劃;(3)不斷進行工程單價分析和勞動生產(chǎn)率分析;(4)編制工程進度和工程費用對比曲線;(5)編制工程費用月報;(6)負責工程資金的落實和資金的運用。7.辦公室(1)負責本工程有關(guān)文件及圖紙資料的管理;(2)負責有關(guān)接待工作;(3)負責本工程施工人員及機具的調(diào)配工作。為了實現(xiàn)項目管理的目標,我們將針對本工程的特點,制訂出一整套相適應(yīng)的管理制度和獎罰辦法,以“法”來管理工程,以制度來約束管理施工人員。制訂出以下規(guī)章制度:《項目經(jīng)理責任制辦法》、《項目成本核算辦法》、《項目計劃管理制度》、《項目質(zhì)量管理和控制辦法》、《項目技術(shù)管理制度》、《項目計量管理制度》、《項目文明施工管理制度》、《項目機械設(shè)備管理制度》、《項目物資管理制度》、《項目資金管理制度》、《項目勞動保護管理制度》、《項目治安保衛(wèi)制度》、《施工現(xiàn)場消防管理制度》、《項目安全管理制度》、《項目CI實施辦法》等以及相對應(yīng)的考核制度和獎罰辦法。同時,本工程我們將按照GB/T19001:《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T28001:《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》和GB/T24001:1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》建立文件化的QSE管理體系和程序文件的要求對本工程的全過程進行質(zhì)量、安全、環(huán)境管理。二、項目聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工程施工過程是經(jīng)過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家合作完成的,如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理,是否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。因此,為了保證這些目標的實現(xiàn),制定以下聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng),確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。(一)項目外部協(xié)調(diào)1.圖紙會審、圖紙交底在正式施工前,項目經(jīng)理部工程部、技術(shù)協(xié)調(diào)部和機電安裝部的人員核對圖紙,參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會,會中確定的內(nèi)容形成一份施工文件,確保工程順利開始。2.周例會協(xié)調(diào)在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持,業(yè)主、設(shè)計、總包、各分包單位參加的周例會,會中商討一周的工程施工和配合情況,解決問題。由于設(shè)計參加,能夠?qū)⒁恢軆?nèi)的問題在召開周例會時,統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情,能夠立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。3.工藝技術(shù)專題討論會議協(xié)調(diào)遇到較大問題時,業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方聚到一起,商討解決。此專題討論會不定時召開。滿意的分包、分供方。(二)項目內(nèi)部協(xié)調(diào)1.項目部實行生產(chǎn)調(diào)度會制度,每天由項目經(jīng)理主持召開。2.各職能部門及生產(chǎn)班組匯報工程進展情況,提出合理化建議。3.由項目經(jīng)理下達任務(wù)單,明確任務(wù)名稱,責任人、完成指標、限時要求、配合班組及人員、完成結(jié)果等,并作為考核業(yè)績的指標。4.項目經(jīng)理部經(jīng)過有效管理,控制整體進度和質(zhì)量,協(xié)調(diào)各方面因素,使工程項目按既定的目標推進。我公司將配備足夠的無線通訊器材,用手機、對講機聯(lián)系,以便保持與業(yè)主、監(jiān)理機構(gòu)、外界等的聯(lián)系,同時在指揮部辦公室及經(jīng)理、監(jiān)理辦公室各設(shè)置一部程控電話,便于將指揮中心的指令及時下達至各現(xiàn)場施工班組,指揮、了解施工作業(yè)面的進展情況。第三節(jié)工程重點、難點分析一、工程施工重點分析工程施工重點分析一覽表(一)安全、文明環(huán)境保護施工重點1.施工項目安全、文明、環(huán)境保護是施工重點中的重點,也是直接反映一個施工企業(yè)的形象和水平。2.安全生產(chǎn)是工程施工的第一要素;施工項目在施工過程中組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。結(jié)合施工現(xiàn)場和特點:施工現(xiàn)場是施工生產(chǎn)因素的集中點,其動態(tài)特點主要包括多種立體作業(yè)、生產(chǎn)設(shè)施的臨時性、作業(yè)環(huán)境多變性、人機的流動性。而且施工現(xiàn)場中直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人員密集,機、料集中,存在著多種危險因素??刂迫说牟话踩袨楹臀锲返牟话踩珷顟B(tài),是施工現(xiàn)場安全管理的重點,也是預(yù)防與避免傷害事故,保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。安全管理的內(nèi)容:施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容包括安全組織管理、場地與設(shè)施管理
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