市政路橋施工項(xiàng)目的管理

程的管理只有遵循價(jià)值原理，科學(xué)決策、動(dòng)態(tài)控制、采取嚴(yán)格到位而有效的本錢控制管理措施，就可以將路橋工程施工本錢控制在合理目標(biāo)范圍之內(nèi)。一起來看看為大家的關(guān)于路意識(shí)到：在生存與開展的競爭中，本錢管理的作用舉足輕重。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營，以謀取經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)首要目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，不但關(guān)系到企業(yè)的開展，而且決定著企業(yè)的生存，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞又是企業(yè)本錢管理的表達(dá)。這對于交通運(yùn)輸業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在。在工程招投標(biāo)工作中，業(yè)主及其委托的咨詢單位編制標(biāo)底是以社會(huì)平均價(jià)格為根底。因而，企業(yè)首先要積極工程造價(jià)資料，分析其利潤和本錢構(gòu)成，建立外部本錢評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)在充分掌握外部工程造價(jià)的前提下，同企業(yè)自身本錢標(biāo)準(zhǔn)體系相比，找出分部、分項(xiàng)工程存在的本錢差異。這樣，企業(yè)在參與招標(biāo)投標(biāo)工作時(shí)，根本對工程報(bào)價(jià)有了比較可靠的了解，同時(shí)，施工企業(yè)面臨市場競爭時(shí)，由于施工企業(yè)生產(chǎn)供給能力的缺乏彈性，必然長期面臨買方市場，買方市場中，企業(yè)生產(chǎn)本錢決定了產(chǎn)品價(jià)格，也決定著前管理。本錢的事前管理指工程開工前，對影響工程本錢的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)視。本錢的事前管理主要包括：投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的本錢預(yù)測、本錢決策和工程開工前制定的本錢方案等內(nèi)程控制。在施工過程中，對影響工程本錢的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在本錢預(yù)算范圍之內(nèi)。在平時(shí)工程實(shí)施過程中要分階段分時(shí)間對預(yù)決算本錢進(jìn)行匯總比照分析，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合預(yù)算要求，計(jì)算實(shí)際施工本錢與預(yù)算本錢的差異，并進(jìn)行比較分析，找出原因，采取措施，消除超出預(yù)算本錢的現(xiàn)象。實(shí)施過程的本錢控制下四個(gè)方面：材料費(fèi)的控制;人工費(fèi)的控制;機(jī)械費(fèi)用的控制;管理費(fèi)的控制。這四點(diǎn)是本錢過程控制的要點(diǎn)，也是整個(gè)工程工程本錢控制的關(guān)鍵所在，控制好以上四點(diǎn)也就根本上控制了整個(gè)工案本錢進(jìn)行比較，計(jì)算本錢差異，確定本錢節(jié)約或浪費(fèi)數(shù)額。針對存在的問題采取有效措施，改進(jìn)本錢控制工作。主要包括：本錢核以評價(jià)該工程本錢控制的情況，人工、材料、機(jī)械、管理費(fèi)本錢是否超標(biāo)，總結(jié)教訓(xùn)，取長補(bǔ)短，明確以后本錢控制的重點(diǎn)和本卷須知，不斷完善本錢控制與管理理念，并對工程管理人員的本錢管理程中盈虧狀況的隨時(shí)掌控，對于公司和工程經(jīng)理來說，都是一件很棘手的事情，在工程本錢管理信息化不強(qiáng)的情況下，無法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)本錢控制，往往是在工程進(jìn)行到某一時(shí)刻或工程的關(guān)鍵里程碑結(jié)束后甚至工程工程整體竣工后，才可以進(jìn)行比照，還要耗用一定的人力和時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。所以反映工程的盈虧狀況往往是滯后往嚴(yán)于對材料費(fèi)的核算，對責(zé)任本錢管理的重視往往高于對施工組織設(shè)計(jì)的重視。其實(shí)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)劣是有效開展責(zé)必須強(qiáng)化施工技術(shù)人員的本錢意識(shí)，以求將本錢管理工作前置。試想如果施工組織設(shè)計(jì)差之分毫，到本錢消耗上定會(huì)失之千里，經(jīng)過優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證的施工組織方案，無疑對工程本錢管理具有決程管理模式作為施工企業(yè)本錢主要發(fā)生地的工程部，如果對工程本錢不及時(shí)進(jìn)行科學(xué)合理的測算，不設(shè)定管理目標(biāo)，那么工程本錢管理就很難取得好效果。在工程施工前都進(jìn)行本錢測算，確定工降標(biāo)幅度較大的工程一般實(shí)行正算法(防止責(zé)任下何一個(gè)施工企業(yè)在進(jìn)行本錢預(yù)測，擬就內(nèi)部承包合同時(shí)，都應(yīng)首先根據(jù)當(dāng)?shù)氐墓べY水平及社會(huì)勞動(dòng)力市場行情，測算出施工企業(yè)實(shí)際鍵。在采購環(huán)節(jié)，任何一個(gè)施工企業(yè)都應(yīng)結(jié)合工程自身的實(shí)際特點(diǎn)，依據(jù)科學(xué)的方法并結(jié)合材料中標(biāo)單價(jià)來重新核定工程所需主材、地材、輔材的供貨地點(diǎn)、購入價(jià)格、運(yùn)輸方式等，并廣泛市場信息，真正做到貨比三家，物美價(jià)廉。同時(shí)還應(yīng)考慮出廠材料購入資金的時(shí)候價(jià)值，合理方案材料的用量，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能減少資金積壓及材料儲(chǔ)藏，減少一些無形與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴(kuò)張和追求效益最大化的有效途徑。但當(dāng)前施工企業(yè)在勞務(wù)使用與管理中，存在嚴(yán)重的有章不循或不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，因此，加強(qiáng)勞務(wù)使用與管理是工程管理的又一重大課題。要標(biāo)準(zhǔn)使用制度，落實(shí)“兩堅(jiān)持，一提倡”，即堅(jiān)持勞務(wù)使用“以我