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認(rèn)證信息

認(rèn)證類型：個(gè)人認(rèn)證

認(rèn)證主體：李**（實(shí)名認(rèn)證）

IP屬地：山西

IP屬地：山西 上傳時(shí)間：2023-05-27 格式：DOCX 頁(yè)數(shù)：22 大小：19.62KB 積分：22 舉報(bào) 版權(quán)申訴

描述工作經(jīng)驗(yàn)方面：如果實(shí)踐經(jīng)歷與應(yīng)聘職位較有關(guān)聯(lián)，應(yīng)聘者簡(jiǎn)要如實(shí)地回答該問(wèn)題即可。如果真有過(guò)多“跳躍性”的實(shí)踐經(jīng)歷，應(yīng)聘者只需提煉出與應(yīng)聘職位相關(guān)的經(jīng)歷，淡化其他無(wú)關(guān)經(jīng)歷。例如下面關(guān)于工作經(jīng)驗(yàn)都描述：我大二到大三時(shí)在本市的廣播電臺(tái)擔(dān)任過(guò)電話記錄員（大型企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)）。我關(guān)注了某DJ業(yè)績(jī)方面：一份好的簡(jiǎn)歷，工作經(jīng)歷是核心。HR在查看簡(jiǎn)歷時(shí)，最感興趣的就是工作經(jīng)歷部分。因此，在填寫(xiě)簡(jiǎn)歷時(shí)，一定要在描述工作經(jīng)歷上多花些功夫，要盡量詳細(xì)地描述我們的工作內(nèi)容和職責(zé)。例如：“負(fù)責(zé)華東地區(qū)的市場(chǎng)拓展工作：完成銷售任務(wù)，貫徹執(zhí)行公司的銷售策略；因地制宜，制定和實(shí)施區(qū)域性的市場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃；發(fā)展和管理經(jīng)銷商，并與其保持良好合作關(guān)系；協(xié)助經(jīng)銷商建立運(yùn)作架構(gòu)，指導(dǎo)和管理其銷售隊(duì)伍?！绷硗猓灰獌H使用空洞的描述，應(yīng)更多的使用具體的實(shí)例或者數(shù)字等來(lái)展示我們的工作業(yè)績(jī)。如：“改組了整個(gè)服務(wù)部門(mén)，提高了工作效率?！碑a(chǎn)能力。成功的向潛在的購(gòu)買者解釋并演示了技術(shù)產(chǎn)品和相關(guān)科技?！?0“開(kāi)發(fā)了銷售和市場(chǎng)項(xiàng)目，使購(gòu)物中心的利潤(rùn)提高了33分點(diǎn)。在行政法規(guī)聽(tīng)證會(huì)上，作為法律代表為客戶公司進(jìn)行辯護(hù)，80%以上?！薄巴ㄟ^(guò)對(duì)公司產(chǎn)品和公司形象的重新定位，使Medisoft9523銷售力量?！?849374%?！?3辛，強(qiáng)調(diào)了自助旅行的益處?！惫ぷ鹘?jīng)歷應(yīng)包含的內(nèi)容有：1、就職日期與離任日期，包括年份和月份。如果工作經(jīng)歷有間斷，只列出年份亦可。2、就職公司的公司全稱，如可能，還應(yīng)提供所在部門(mén)名稱及母公司名稱。3、工作地點(diǎn)，就職公司所在的城市或區(qū)域，以及應(yīng)聘者工作所在的城市或區(qū)域。4、職務(wù)或職位，對(duì)于不同的企業(yè)，相同的職務(wù)可能會(huì)有不同的工作內(nèi)容。5、具體的工作內(nèi)容和職責(zé)。參考資料：1、成本管控方面，取得了 成績(jī)；2、預(yù)算分析方面，做了哪些分析工作，給公司帶來(lái)了哪些幫助；3、融資方面，取得哪些成績(jī)，如何為公司達(dá)到資金平衡等等。網(wǎng)上多得很。20XX突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體情況，全年的工作總結(jié)如下：一、完成的主要工作：1準(zhǔn)確地填報(bào)市各類月度、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)向各部門(mén)報(bào)用的繳納。2、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。3、對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)1、通過(guò)報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。4、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)，使自身綜合能力不斷得到提高。三工作中的不足之處盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理;其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色;其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通;其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不; 以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與結(jié)，管理工作才能得到提!針對(duì)以上這些現(xiàn)象，我們分析得出了一些來(lái)年的工作計(jì)劃一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核;內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明;二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度;四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門(mén)的作用：理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線五、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能;強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支，在六、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)在平時(shí)的工作中，既以一名勞教工作人民的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，學(xué)習(xí)和掌握與勞動(dòng)教養(yǎng)相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)，做到知法依法、知章偱章。又以一名財(cái)會(huì)人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育和建設(shè)，熟悉財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，做到秉公執(zhí)法、清正廉潔。在實(shí)際工作中，將勞教工作與財(cái)務(wù)工作相相結(jié)合，把好執(zhí)法和財(cái)務(wù)關(guān)口，實(shí)踐“嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)”的宗旨，全心全意為民警職工服務(wù)，樹(shù)立了勞教工作人民警察和財(cái)務(wù)工作者的良好形象。最后祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上!以上發(fā)言，如有不當(dāng)，請(qǐng)?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正!網(wǎng)友分享：會(huì)計(jì)績(jī)效考核與一般業(yè)務(wù)考核有些不同，可以圍繞以下幾個(gè)方面來(lái)寫(xiě)：沒(méi)有違紀(jì)違規(guī)的問(wèn)題存在符合會(huì)計(jì)核算的一般要求執(zhí)行財(cái)政部要求的會(huì)計(jì)制度業(yè)內(nèi)人員可以看懂需要的資料簡(jiǎn)短的拈手可得，復(fù)雜一點(diǎn)的短時(shí)間可以找到報(bào)表的數(shù)據(jù)與帳簿記錄相符從會(huì)計(jì)處理中了解會(huì)計(jì)人員對(duì)稅法，會(huì)計(jì)法規(guī)的了解程度．但是對(duì)于第一條的問(wèn)題僅依靠會(huì)計(jì)人員來(lái)做，有點(diǎn)難度，與單位的管理財(cái)務(wù)的負(fù)責(zé)人有相當(dāng)大的關(guān)系，如果這一點(diǎn)責(zé)難某一個(gè)會(huì)計(jì)，或會(huì)計(jì)部門(mén)則有點(diǎn)委屈會(huì)計(jì)或會(huì)計(jì)部門(mén)．財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案如下：1、財(cái)務(wù)人員基本技能的考核，作為財(cái)務(wù)人員，必須具備財(cái)務(wù)方面過(guò)硬的技能。2、財(cái)務(wù)工作差錯(cuò)率的考核，財(cái)務(wù)是一項(xiàng)非常細(xì)致的工作，帳目的管理必須非常清楚明了。3、各種財(cái)務(wù)報(bào)表的建立和管理，財(cái)務(wù)人員必須根據(jù)公司的要求建立各種相應(yīng)的報(bào)表和臺(tái)帳，相關(guān)部門(mén)將對(duì)壞帳率進(jìn)行考核。4、公司各項(xiàng)資金的管理。5、員工工資發(fā)放時(shí)間的考核，財(cái)務(wù)人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工資的結(jié)算，并按照制度要求準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資。、公司各種固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)。7的工作紀(jì)律將會(huì)有比較高的要求。目標(biāo)管理，對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核，必須將財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)性指標(biāo)充分的量化，實(shí)行月度考核制度，每月考核財(cái)務(wù)人員的目標(biāo)完成情況和差錯(cuò)率等財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力與素質(zhì)。終考核，考核小組由人力資源部牽頭，會(huì)同其它部門(mén)精英，同時(shí)外10財(cái)務(wù)人員考核由于管理的主體是人，而非規(guī)章制度，因此對(duì)事項(xiàng)考核的同時(shí)對(duì)人的考核也是建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)考核的主要內(nèi)容，具體來(lái)說(shuō)，對(duì)高速公路建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的考核主要包括以下幾個(gè)方面：上資格或同等資格水平；財(cái)務(wù)賬目是否清晰、財(cái)務(wù)報(bào)表是否準(zhǔn)確、勾稽關(guān)系是否合規(guī)；否存在違規(guī)辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)；財(cái)務(wù)人員是否遵守工作紀(jì)律、保守財(cái)務(wù)秘密；財(cái)務(wù)檔案的立冊(cè)、保管是否及時(shí)安全；是否服從主管領(lǐng)導(dǎo)、是否具有團(tuán)隊(duì)精神。財(cái)務(wù)考核是指將報(bào)告期財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，確定有關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人是否完成任務(wù)。財(cái)務(wù)考核的形式是多種多樣的。為了貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，財(cái)務(wù)考核應(yīng)與物質(zhì)獎(jiǎng)懲緊密聯(lián)系，通過(guò)財(cái)務(wù)考核，正確貫徹按勞分配原則，克服企業(yè)分配中的平均主義。中的某些固定費(fèi)用指標(biāo)的考核，以及對(duì)利潤(rùn)額的考核。變化規(guī)律的財(cái)務(wù)指標(biāo)考核，如運(yùn)用銷售資金率（或產(chǎn)值資金率）運(yùn)用變動(dòng)費(fèi)用率考核變動(dòng)費(fèi)用支出額等。流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)加速率等指標(biāo)考核等。核的情況，這種方式有利于進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)考核采用何種形可以配合使用。是前提，計(jì)劃是綱領(lǐng)，控制與分析是保證，考核是歸宿。各種方法可以單獨(dú)運(yùn)用，也可以配合使用，形成科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法體系。第二部分績(jī)效考核辦法一、被考核人員財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和倉(cāng)庫(kù)工作人員。包括財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)、出納、保管員、統(tǒng)計(jì)員。二、考核責(zé)任人：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核人為董事會(huì)。財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、出納、倉(cāng)庫(kù)保管員、統(tǒng)計(jì)員的考核人為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。三、考核方法：、個(gè)人自評(píng)：個(gè)人自己打分。、部門(mén)評(píng)價(jià)：部門(mén)主管打分。、董事會(huì)評(píng)價(jià)：董事會(huì)打分。四、考核時(shí)間：1、會(huì)計(jì)、出納、倉(cāng)庫(kù)保管員、統(tǒng)計(jì)員應(yīng)于每月30日前將個(gè)人5位人員。2、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)于每月30日前將個(gè)人全月工作績(jī)效考核表交總經(jīng)理，總經(jīng)理于次月5日前完成評(píng)價(jià)并交董事會(huì)，經(jīng)董事會(huì)審核后，10日前報(bào)財(cái)務(wù)部工資表編制崗位人員。五、考核內(nèi)容：考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分，具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：1、崗位職責(zé)（工作表現(xiàn)）考核（考核的重點(diǎn)）務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從23、組織紀(jì)律考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽(tīng)電話語(yǔ)言規(guī)范等。說(shuō)明：2—3項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的30%六、考核等級(jí)：1、A級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）95—100分工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。2B級(jí)（良好級(jí)）80—943C級(jí)（合格級(jí)）65—794D級(jí)（較差級(jí)）60—645E級(jí)（極差級(jí)分以下八、考核紀(jì)律：1、考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)部屬予以過(guò)高評(píng)價(jià)；考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。2、部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予扣分。3、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。會(huì)計(jì)、出納、倉(cāng)庫(kù)保管員、統(tǒng)計(jì)員當(dāng)月30日之前未按時(shí)交績(jī)效考核表者扣除考核總分的10%；每月5日不按時(shí)報(bào)送考核表的部門(mén)負(fù)責(zé)人，扣其考核總分的15%。4、扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正。5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。九、績(jī)效考核實(shí)行“月考核扣分制度”，即月考核滿分為100分，每月實(shí)際得分=100/65×月績(jī)效工資。通過(guò)將財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)工作人員的績(jī)效工資與考核扣分掛鉤的形式，最大限度地鞭策了公司財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)工作人員嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)管理要求去做。長(zhǎng)沙金錦橋機(jī)械有限公司績(jī)效考核表姓名:序號(hào)項(xiàng)目自評(píng)分部門(mén)評(píng)分上級(jí)評(píng)分綜合評(píng)分工作表現(xiàn)（70）3055555105職業(yè)操守（20）5555紀(jì)律（10）253合計(jì)從個(gè)人工作經(jīng)歷，職業(yè)職稱，會(huì)計(jì)技能，解決問(wèn)題的能力等方面來(lái)寫(xiě)。個(gè)人優(yōu)勢(shì)具體闡述：1、會(huì)計(jì)理論強(qiáng)，能很好的應(yīng)用于實(shí)踐。2、會(huì)計(jì)各方面工作細(xì)心，認(rèn)真，各種會(huì)計(jì)事項(xiàng)處理及時(shí)。3、能夠很好的處理財(cái)務(wù)部門(mén)同其他部門(mén)人員的關(guān)系。4、特別有上進(jìn)心，遇到不懂的，積極尋找方法去解決，不逃避問(wèn)題5、有良好的財(cái)務(wù)分析能力，能夠提供高質(zhì)量財(cái)務(wù)分析報(bào)告，以供企業(yè)管理層的分析決策會(huì)計(jì)工作業(yè)績(jī)。會(huì)計(jì)人員工作業(yè)績(jī)描述主要有以下兩大點(diǎn)：(一)基本情況的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。成績(jī)和缺點(diǎn)。