工程建設(shè)的預(yù)測與決策技術(shù)和科學(xué)決策與信息分析

第四章工程建設(shè)的預(yù)測與決策技術(shù)

本章主要內(nèi)容4.1工程建設(shè)的預(yù)測技術(shù)4.2工程建設(shè)的決策技術(shù)?4.1工程建設(shè)的預(yù)測技術(shù)

本節(jié)主要內(nèi)容4.1.1概述4.1.2定性預(yù)測4.1.3定量預(yù)測?4.1.1概述1.預(yù)測的概念

所謂預(yù)測，就是根據(jù)調(diào)查所得的資料，通過一定的科學(xué)方法和邏輯推理，對事物未來發(fā)展的趨勢進行預(yù)計和推測，定性或定量地估計事物的發(fā)展規(guī)律，并對這種估計加以評價，以指導(dǎo)人們的行動。

?4.1.1概述2.預(yù)測的目的

認識與目前決策至關(guān)重要的不確定的事件，為制定政策、擬訂規(guī)劃、確定戰(zhàn)略目標(biāo)等重大決策服務(wù)。?4.1.1概述3.預(yù)測的流程圖

預(yù)測技術(shù)與方法

預(yù)測預(yù)測調(diào)查研究

預(yù)測應(yīng)用信息規(guī)律預(yù)測分析理論?4.1.1概述4.預(yù)測在建筑工程中的作用①投資方向預(yù)測：正確地預(yù)測建筑市場的動態(tài)和發(fā)展趨勢，做出正確的經(jīng)營決策。②資源預(yù)測：供應(yīng)來源、數(shù)量、條件、配套情況。

③生產(chǎn)能力預(yù)測：人、物、財力，成本預(yù)測

。?4.1.1概述4.預(yù)測在建筑工程中的作用④企業(yè)技術(shù)發(fā)展預(yù)測：對生產(chǎn)任務(wù)、施工條件及各種不可控制因素充分估計，準(zhǔn)備幾套應(yīng)變方案提高企業(yè)的適應(yīng)能力。5.預(yù)測的特點(P53)1)科學(xué)性；2)局限性。?4.1.1概述6.預(yù)測的種類1)按預(yù)測對象的范圍劃分?！窈暧^預(yù)測：國民經(jīng)濟發(fā)展和部門經(jīng)濟發(fā)展的趨勢推斷?！裎⒂^預(yù)測：對企業(yè)經(jīng)濟活動狀況的估計：能力、資源、需求預(yù)測。?4.1.1概述6.預(yù)測的種類2)按時間劃分?！耖L期：>5年●中期：≈3年

●短期：≤1年預(yù)測的期限越長，精度越差。?4.1.1概述6.預(yù)測的種類——按方法劃分個人判斷法經(jīng)驗判斷法專家會議法專家判斷法德爾菲法平均移動法指數(shù)平滑法時間序列法線性趨勢分析法經(jīng)濟數(shù)學(xué)法非線性趨勢分析法一元回歸法因果分析法多元回歸法?4.1.1概述7.預(yù)測的程序1)三階段：●準(zhǔn)備階段；●實施階段；●提交報告階段。2)八步驟：①確定預(yù)測目標(biāo)和要求；②搜集資料。?4.1.1概述7.預(yù)測的程序——八步驟③選擇預(yù)測方法；④進行預(yù)測；⑤預(yù)測結(jié)果分；析⑥判斷是否滿足要求,是轉(zhuǎn)7，否轉(zhuǎn)1或3；⑦提出預(yù)測報告；⑧追蹤和反饋。?4.1.2定性預(yù)測1.定性預(yù)測的定義即在數(shù)據(jù)資料不足或事物發(fā)展變化過程難以定量描述時,利用直觀材料,依靠個人經(jīng)驗和主觀判斷,對未來狀況作出估計的方法。2.常用的定性預(yù)測方法(1)德爾菲法（Delphi)；(2)記分法。?4.1.2定性預(yù)測3.德爾菲法（Delphi)(1)Delphi流程。函詢整理歸納匿名反饋(2)Delphi特點?！衲涿浴裥畔⒎答?，溝通情況●統(tǒng)計性?4.1.2定性預(yù)測3.德爾菲法（Delphi)(3)Delphi分類?！窦埡凸P法●實時法(4)Delphi詢問要點?！裼泻喴f明●問題集中：先整體,后局部;先簡單,后復(fù)雜;●用詞確切?4.1.2定性預(yù)測4.積分法(1)優(yōu)點：不受外部影響，無心理壓力。(2)缺點：受個人知識面、占有資料、興趣的影響，一般不單獨使用。(3)公式：～參加預(yù)測的專家人數(shù)；～預(yù)測未來事件成功可能性的平均得分值;～專家i給方案的評分值。?4.1.3定量預(yù)測●定義定量預(yù)測即是通過建立各種數(shù)學(xué)模型并進行模型求解，對事物進行定量分析，然后根據(jù)分析結(jié)果對事物的未來發(fā)展趨勢的數(shù)量變化作出預(yù)測和判斷。近期預(yù)測定量預(yù)測長期趨勢預(yù)測?4.1.3定量預(yù)測簡單移動平移動平均數(shù)預(yù)測法均數(shù)預(yù)測法

近期預(yù)測加權(quán)移動平均數(shù)預(yù)測法

指數(shù)平滑平均數(shù)預(yù)測法直線趨勢預(yù)測模型長期預(yù)測指數(shù)曲線趨勢預(yù)測模型?4.1.3定量預(yù)測一.近期預(yù)測1.移動平均數(shù)預(yù)測法1)簡單移動平均數(shù)預(yù)測法◆定義：簡單移動平均數(shù)預(yù)測法是在某個經(jīng)濟變量的時間序列中選出離預(yù)測期最近的若干時期的數(shù)值，計算其算術(shù)平均數(shù)，并把它作為這個經(jīng)濟變量在下一個時期的預(yù)測值。?4.1.3定量預(yù)測1)簡單移動平均數(shù)預(yù)測法。

◆公式：

～經(jīng)濟變量在t+1時期的預(yù)測值～經(jīng)濟變量在t時期的預(yù)測值

◆算例(P54,例4.1)：?4.1.3定量預(yù)測一.近期預(yù)測1.移動平均數(shù)預(yù)測法2)加權(quán)移動平均數(shù)預(yù)測法。經(jīng)濟變量各時期數(shù)值與預(yù)測時期數(shù)值的關(guān)系密切程度有所不同。一般說來，近期數(shù)值關(guān)系會更密切些。進行預(yù)測時，可以對不同時期的數(shù)值賦以不同的權(quán)數(shù)，然后利用加權(quán)移動平均數(shù)進行預(yù)測。?4.1.3定量預(yù)測2)加權(quán)移動平均數(shù)預(yù)測法。

◆公式：

～第t時期的權(quán)數(shù)

◆算例(P55,表4.2)：?4.1.3定量預(yù)測一.近期預(yù)測2.指數(shù)平滑平均數(shù)預(yù)測法1)定義：指數(shù)平滑平均數(shù)預(yù)測法是從移動平均數(shù)發(fā)展形成的一種指數(shù)加權(quán)移動平均數(shù)法。它利用本期預(yù)測值和實際值資料，使用平滑系數(shù)來調(diào)整有關(guān)數(shù)據(jù)的重要程度。2)公式：?4.1.3定量預(yù)測一.近期預(yù)測2.指數(shù)平滑平均數(shù)預(yù)測法3)平滑系數(shù)的意義：●取值越大：表明近期數(shù)值的傾向性變動的影響越大，適應(yīng)新水平靈敏；●取值越?。罕砻鹘跀?shù)值的傾向性變動的影響越小，變動越趨平滑，越能反映趨勢。?4.1.3定量預(yù)測一.近期預(yù)測2.指數(shù)平滑平均數(shù)預(yù)測法4)平滑系數(shù)的取值規(guī)律：●0≤≤1●一般的取值規(guī)律是：若重視近期數(shù)值的作用：＝0.7～0.9；若重視平滑趨勢：＝0.1～0.3或0.1～0.5?4.1.3定量預(yù)測一.近期預(yù)測2.指數(shù)平滑平均數(shù)預(yù)測法5)預(yù)測初始值的確定：可采用各期觀察值中最早幾期的算術(shù)平均數(shù)，如：6)算例(P56,例表4.3)

較小時,原數(shù)列波動不大;取值較大時,原數(shù)列波動較大。

?4.1.3定量預(yù)測二.長期趨勢預(yù)測模型1.直線趨勢預(yù)測模型(一元線性回歸分析)1)定義：直線趨勢預(yù)測是利用描述時間數(shù)列的直線趨勢模型進行的外推預(yù)測。如果一個時間數(shù)列每期大體上按同等數(shù)量增減變動，即數(shù)列的一次差接近常數(shù)，則可認為是直線型的。?4.1.3定量預(yù)測1.直線趨勢預(yù)測模型(一元線性回歸分析)2)模型的確定：取直線模型的方程表達式為：依據(jù)最小二乘法原理可知，對最優(yōu)直線模型有：即：?4.1.3定量預(yù)測1.直線趨勢預(yù)測模型(一元線性回歸分析)2)模型的確定：

3)算例（P57～58，例4.2）：?4.1.3定量預(yù)測二.長期趨勢預(yù)測模型2.指數(shù)曲線趨勢預(yù)測模型1)定義：指數(shù)曲線趨勢預(yù)測是非直線趨勢預(yù)測的一種。當(dāng)時間數(shù)列各期數(shù)值與上期數(shù)值之比大致相同時，可按指數(shù)曲線建立趨勢模型并進行外推預(yù)測。?4.1.3定量預(yù)測2.指數(shù)曲線趨勢預(yù)測模型2)模型的確定：取指數(shù)曲線模型的方程表達式為：將上式兩端取對數(shù)形式：?4.1.3定量預(yù)測2.指數(shù)曲線趨勢預(yù)測模型2)模型的確定：采用直線模型參數(shù)的求解方法確定模型的參數(shù)：3)算例(P58,例4.3)：?4.2工程建設(shè)的決策技術(shù)

本節(jié)主要內(nèi)容4.2.1概述4.2.2確定型決策的方法4.2.3不確定型決策的方法4.2.4風(fēng)險型決策的方法?4.2.1概述1.決策的定義(P60)決策是指決策者在一定條件下，從若干個可能采取的行動方案中選擇最優(yōu)行動的一整套技術(shù)模型。2.決策的目的從可供選擇的行動方案中選取預(yù)期收益最大或預(yù)期虧損最小阿方案。?4.2.1概述3.決策的作用

①決策是經(jīng)濟分析中的關(guān)鍵組成部分。②正確的決策產(chǎn)生正確的行動，得到好的結(jié)果和較高的經(jīng)濟效益，錯誤的決策就會產(chǎn)生錯誤的行動，并造成嚴(yán)重的浪費與損失。?4.2.1概述4.決策四階段

①確定需要做出決策的問題。在領(lǐng)導(dǎo)主持下由專家完成②提出各種可能的解決方案。③從這些方案中(至少兩個)進行選擇。領(lǐng)導(dǎo)完成④對選中的方案進行評價和檢驗。?4.2.2確定型決策的方法1.確定型決策即指在信息比較充分的前提下，每一行動方案的效果可以確切地計算出來，只要比較方案的結(jié)果，即可做出選擇的決策。2.例：P60，表4.7

?4.2.3不確定型決策的方法●不確定型決策即是指歷史資料缺乏可靠性，各種方案的后果未知且無法知道其概率，完全憑決策者的機遇而做出選擇的決策?！癯Ｓ玫膸追N不確定型決策方法1.大中選大法（冒險型決策）2.小中選大法（保險型決策）3.平均概率法（常規(guī)型決策）?4.2.3不確定型決策的方法1.大中選大法（冒險型決策）1)前提：假定各方案出現(xiàn)好的概率為1。2)特點：樂觀，但決策者有較大的風(fēng)險。3)做法：首先找出各方案的最大值，在各方案的最大收益值中，選擇最大值為決策方案。4)算例(P60，例4.4，表4.8)：

?4.2.3不確定型決策的方法2.小中選大法（保險型決策）1)前提：假定各方案出現(xiàn)壞的概率為1。2)特點：比較保守，出發(fā)點是悲觀、穩(wěn)妥、不造成大的損失。3)做法：首先找出各個方案的最小值，然后再從這些最小值中找一個收益值為最大的方案。

4)算例(P61，表4.9)：

?4.2.3不確定型決策的方法3.平均概率法（常規(guī)型決策）1)前提：假定出現(xiàn)各種自然狀態(tài)的概率相等。2)特點：避免上述方法中把注意力集中在最好和最壞的結(jié)果上

3)做法：以平均概率1/M求出各方案的期望值，以最大期望值選擇最有利的方案

4)算例(P62，表4.10)：

?4.2.4風(fēng)險型決策的方法●風(fēng)險型決策即指掌握的信息不夠充分，一個方案可能出現(xiàn)幾種不同的決策，但可以估計各種后果出現(xiàn)的概率，具有一定風(fēng)險性的決策?！裼绊戯L(fēng)險型決策的因素

1)歷史資料的占有數(shù)量2)決策者的經(jīng)驗、判斷能力和對風(fēng)險的看法?4.2.4風(fēng)險型決策的方法●風(fēng)險型決策方法應(yīng)具備的條件（1）在決策問題中要有兩個或兩個以上的方案可供選擇；（2）自然狀態(tài)至少要有兩個，且其發(fā)生的概率可估計出來；（3）各種情況的損益值可以計算出來；（4）存在著決策者希望達到的目標(biāo)。

?4.2.4風(fēng)險型決策的方法●幾種常用的風(fēng)險型決策方法1.最大效益期望值法單級決策2.決策樹法多級決策

?4.2.4風(fēng)險型決策的方法1.最大效益期望值法1)原理:以損益表為基礎(chǔ),計算每個方案的期望值并選擇收益期望值最大或損益值最小的方案為優(yōu)方案。

注：上述期望值是指今后可能得到的數(shù)值，并不代表實現(xiàn)的數(shù)值。但從統(tǒng)計學(xué)的角度，期望值高的方案，肯定優(yōu)于期望值低的方案。?4.2.4風(fēng)險型決策的方法1.最大效益期望值法2)方案損益期望值的計算公式:

～自然狀態(tài)；出現(xiàn)的概率；～方案在自然狀態(tài)下的損益值。3)算例(P63,例4.5):—A2為優(yōu)方案。?4.2.4風(fēng)險型決策的方法2.決策樹法●決策樹的構(gòu)成:

□～決策點；○～方案節(jié)點；△～結(jié)果點；～決策分枝刪剪記號。?4.2.4風(fēng)險型決策的方法2.決策樹法1)單級決策。定義：即從一組平行的方案中選擇一個決策方案算例：P64，例4.6；其決策樹如圖4.1所示。2)多級決策。定義：其決策樹實際上是單級決策樹的復(fù)合

算例：P65,例4.7,決策樹為P66,圖4.2。?第3章科學(xué)決策與信息分析主要內(nèi)容：信息分析在決策中的作用；各類型決策中的信息保障；信息分析的工作流程?；疽螅毫私飧黝悰Q策中信息利用的重要性；了解不同決策階段信息服務(wù)的特點；理解決策對信息的基本要求；掌握信息分析工作的基本流程。3.1信息分析在決策中的作用3.1.1決策活動中的信息利用信息分析:是對情報進行定向濃集和科學(xué)抽象的一種科學(xué)勞動.信息在軍事戰(zhàn)略制定中的作用；信息在制定地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃中的作用；信息在科學(xué)管理中的作用；信息在對外貿(mào)易中的作用；信息在制定生產(chǎn)計劃中的作用；信息在提高產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)展花色品種中的作用。3.1信息分析在決策中的作用決策階段信息服務(wù)的內(nèi)容與特點決策前（超前服務(wù)）促成決策及早完成（快）；有助于決策者掌握預(yù)測性信息（準(zhǔn)）；有助于決策者更新知識、增強判斷力（增）決策中（跟蹤服務(wù)）確立目標(biāo)階段；決策方案準(zhǔn)備階段；選定決策方案階段。決策后（反饋服務(wù)）跟蹤反饋；循環(huán)反饋；同步追蹤反饋。3.1.2不同決策階段的信息服務(wù)3.1信息分析在決策中的作用3.1.3決策對信息的基本要求可靠性（可信度）——信息的真實性和準(zhǔn)確性。信息源；信息獲取手段；信息獲取的條件。完整性（完全度）——包括決策對象全部的信息全面收集歷史的、現(xiàn)實的和未來的信息；兼顧反映正面的和反面問題的信息。精確性（精確度）——反映事物特征的細微化程度。不同決策對信息的精確度要求不同；劃定范圍，確定上限和下限。3.2各類型決策中的信息保障3.2.1新產(chǎn)品研制的信息保障創(chuàng)意產(chǎn)生與篩選階段的信息保障創(chuàng)意產(chǎn)生于對信息的收集、吸收和理解；創(chuàng)意孕育著新產(chǎn)品，要盡可能多的收集；篩選是從多個創(chuàng)意中選擇出具有開發(fā)價值項目的過程，其要求是：新意；可行；實用；有效。3.2各類型決策中的信息保障3.2.1新產(chǎn)品研制的信息保障開發(fā)決策階段的信息保障主要任務(wù)是針對經(jīng)過初步篩選出的幾個創(chuàng)意中的每一個新產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)想收集信息；主要目的是從若干初步入選的新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)想中挑選一個，作為本企業(yè)的新產(chǎn)品研制項目。新產(chǎn)品設(shè)計階段的信息保障方案設(shè)計：正確選型，確定新產(chǎn)品的基本結(jié)構(gòu)和基本參數(shù)。技術(shù)設(shè)計：確定產(chǎn)品的具體結(jié)構(gòu)和形式，進行各部分