第五章建設工程監(jiān)理組織

第五章建設工程監(jiān)理組織講課人：劉濤建設工程監(jiān)理概論

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理背景建設工程監(jiān)理組織是完成建設工程監(jiān)理工作的基礎和前提。在建設工程的不同組織管理模式下，可采用不同的建設工程監(jiān)理委托方式。工程監(jiān)理單位接受建設單位委托后，需要按照一定的程序和原則實施監(jiān)理。項目監(jiān)理機構作為工程監(jiān)理單位派駐施工現場履行建設工程監(jiān)理合同的組織機構，要根據建設工程監(jiān)理合同約定的服務內容、服務期限，以及工程特點、規(guī)模、技術復雜程序、環(huán)境等因素設立，同時需要明確項目監(jiān)理機構各類人員的基本職責。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX目錄第一節(jié)建設工程監(jiān)理委托方式及實施程序第二節(jié)項目監(jiān)理機構及監(jiān)理人員職責工程監(jiān)理4建設工程監(jiān)理委托方式及實施程序1.1

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理一、建設工程監(jiān)理委托方式建設工程可采用平行承發(fā)包、施工總分包、工程總承包等組織管理模式，在不同建設工程組織管理模式下可選擇不同的建設工程監(jiān)理委托方式。（一）.平行承發(fā)包模式下工程監(jiān)理委托方式指建設單位將建設工程設計、施工及材料設備采購任務經分解后分別發(fā)包給若干設計單位、各施工單位、各材料設備供應單位，各設計單位、各施工單位、各材料設備供應單位之間的關系是平行關系。

優(yōu)點：有利于縮短工期、控制質量，有利于建設單位在更廣范圍內選擇施工單位。

缺點：

⑴合同數量多，會造成合同管理困難。

⑵工程造價控制難度大：一是工程總價不易確定；二是招標工作量大，需控制多項合同價格；三是施工過程中設計變更和修改較多。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理一、建設工程監(jiān)理委托方式

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理一、建設工程監(jiān)理委托方式在建設工程平等承發(fā)包模式下，建設工程監(jiān)理委托模式有以下兩種主要形式：

1.業(yè)主委托一家工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理要求被委托的工程監(jiān)理單位應具有較強的合同管理與組織協調能力，并能做好全面規(guī)劃工作。可以組建多個監(jiān)理分支機構對各施工單位分別實施監(jiān)理。在建設工程監(jiān)理過程中，總監(jiān)理工程師應重點做好總體協調工作。

2．建設單位委托多家工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理各工程監(jiān)理單位之間的相互協作與配合需要建設單位進行協調。工程監(jiān)理單位的監(jiān)理對象相對單一，便于管理，但建設工程監(jiān)理工作被肢解，各家工程監(jiān)理單位各負其責，缺少一個對建設工程進行總體規(guī)劃與協調控制的工程監(jiān)理單位。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理一、建設工程監(jiān)理委托方式

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理一、建設工程監(jiān)理委托方式

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理一、建設工程監(jiān)理委托方式建設單位首先委托一個“總監(jiān)理工程師單位”，總體負責建設工程總規(guī)劃和協調控制，再由建設單位與“總監(jiān)理工程師單位”共同選擇幾家工程監(jiān)理單位分別承擔不同施工合同段監(jiān)理任務。在建設工程監(jiān)理工作中，由“總監(jiān)理工程師單位”負責協調、管理各工程監(jiān)理單位工作，從而可大大減輕建設單位的管理壓力。【2014.32】建設工程平行承包模式下，需委托多家工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理時，各工程監(jiān)理單位之間的關系需要自（）進行協調。

A.設計單位B.建設單位C.質量監(jiān)督機構D.施工總承包單位

【答案】B

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理一、建設工程監(jiān)理委托方式（二）.施工總承包模式下工程監(jiān)理委托方式施工總承包模式（又稱：設計施工總分包模式），是指建設單位將全部施工（設計）任務發(fā)包給一家施工（設計）單位做為總承（分）包單位，總承包單位可以將其部分任務分包給其他施工單位，形成一個施工總包合同及若干個分包合同的組織管理模式。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理一、建設工程監(jiān)理委托方式（二）.施工總承包模式下工程監(jiān)理委托方式優(yōu)點：⑴有利于建設工程的組織管理（施工合同數量少，可以發(fā)揮工程監(jiān)理單位與施工總承包多層次協調的積極性）。⑵有利于控制工程造價（總包合同價確定的比較早）。⑶有利于工程質量控制（分包單位自控、總包控制、監(jiān)理檢查認可）。⑷有利于總體進度的協調控制（總包有控制的積極性、分包單位相互約束）。缺點：⑴建設周期較長。⑵施工總承包單位的報價可能較高。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理一、建設工程監(jiān)理委托方式【2013.23】施工總承包模式的缺點之一是()。

A.不利于質量控制B.不利于工期控制C.總包報價可能提高D.不利于建設工程的組織管理

【答案】C【2011.63】施工總承包模式的優(yōu)點之一是利于質量控制，其原因在于()。

A.有分包單位的自控B.有總包單位的監(jiān)督C.有監(jiān)理單位的檢查認可D.有合同約束與分包單位之間相互制約E.有監(jiān)理單位監(jiān)督與分包單位之間相互制約

【答案】ABC

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理一、建設工程監(jiān)理委托方式在建設工程施工總承包模式下，建設單位通常應委托一家工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理。監(jiān)理工程師必須做好對分包單位資格的審查、確認工作。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理一、建設工程監(jiān)理委托方式（三）.工程總承包模式下工程監(jiān)理委托方式是指建設單位將工程設計、施工、材料設備采購等工作全部發(fā)包給一家承包單位，由其進行實質性設計、施工和采購工作，最后向建設單位交出一個已達到運用條件的工程。按這種模式發(fā)包的工程也稱“交鑰匙工程”

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理一、建設工程監(jiān)理委托方式

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理一、建設工程監(jiān)理委托方式（三）.工程總承包模式下工程監(jiān)理委托方式優(yōu)點⑴合同關系簡單，組織協調工作量小。⑵有利于控制工程進度，可縮短建設周期（設計和施工搭接）。⑶有利于工程造價控制（價值工程、全壽命周期）。缺點⑴合同條款不易準確確定，容易造成合同爭議。⑵合同管理難度一般較大，造成招標發(fā)包工作難度大。⑶總承包單位要承擔較大風險。⑷建設單位擇優(yōu)選擇工程總承包單位的范圍小。⑸質量控制難度加大（質量標準和功能要求不易做到全面、具體、準確；“他人控制”機制薄弱）。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理一、建設工程監(jiān)理委托方式（三）.工程總承包模式下工程監(jiān)理委托方式在工程總承包模式下，建設單位一般應委托一家工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理。在該委托方式下，監(jiān)理工程師需具備較全面的知識，做好合同管理工作。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理一、建設工程監(jiān)理委托方式

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理二、建設工程監(jiān)理實施程序和原則（一）.建設工程監(jiān)理實施程序

1.組建項目監(jiān)理機構投標、承接監(jiān)理任務階段可以選派稱職的主持人?？偙O(jiān)理工程師對內對監(jiān)理企業(yè)負責對外對業(yè)主負責。項目監(jiān)理機構人員構成是建設工程監(jiān)理投標文件中的重要內容，是建設單位在評標過程中認可的?？偙O(jiān)理工程師應根據監(jiān)理大綱和簽訂的建設工程監(jiān)理合同組建項目監(jiān)理機構，并在監(jiān)理規(guī)劃和具體實施計劃執(zhí)行中進行及時調整。*XXX只XXX從XXX嬌XXX疼XXX闖XXX工程今監(jiān)理二、建推設工程弊監(jiān)理實嗚施程序黃和原則（一）旦.建設病工程監(jiān)詠理實施戴程序2.進一獄步收斗集建芳設工丹程監(jiān)等理有策關資朱料3.編制監(jiān)狹理規(guī)劃艇及監(jiān)理獅實施細售則（雁本書第貿六章）4.規(guī)范柴化地態(tài)開展計監(jiān)理兆工作⑴工作腥的時序覽性。是駁指建設犁工程監(jiān)立理各項跨工作都狗應按一礎定的邏漿輯順序蠢展開，羅使建設日工程監(jiān)泳理工作摸能有效威地達到新目的而咱不致造爸成工作朋狀態(tài)的核無序和幫混亂。⑵職責杜分工的圍嚴密性畢。建設鋒工程監(jiān)厘理工作凈是由不膚同專業(yè)圍、不同胃層次的吸專家群榴體共同梯來完成扇的，他確們之間屢嚴密的厲職責分卵工是協嘆調進行冶建設工已程監(jiān)理避工作的簽前提和榨實現建弊設工程蒜監(jiān)理目攀標的重掙要保證糧。⑶工倉作目恨標的托確定智性。撿在職吹責分撒工的朝基礎信上，親每一獵項監(jiān)碑理工慮作的壯具體雕目標報都應鐵確定犁，完市成的撤時間少也應墾有明玻確的寧限定槳，從凳而能罷通過迫書面游資料痛對建山設工彈程監(jiān)萍理工丸作及爽其效刺果進煩行檢犬查和錢考核閘。*XX頑XX枝XX誰XX綿XX讀XX營XX掉XX妥XX工程監(jiān)在理二、建賺設工程您監(jiān)理實振施程序調和原則（一拼）.災建設宏工程豪監(jiān)理鴿實施岡程序5.參與奸工程稱竣工此驗收工程丹施工幣完成調后，投監(jiān)理桃機構陜組織妙應在段正式副驗收忙前組抖織預縫驗收挺，參滔加建暫設單邁位組僵織的映工程江竣工此驗收真，簽衣署工城程監(jiān)屠理意絞見。6.向建設酸單位提煌交建設摧工程監(jiān)秤理文件棵資料7.進行監(jiān)法理工作話總結（1）向顧建設要單位昏提交蒜的監(jiān)銳理工鉛作總桌結；（2）向監(jiān)壤理單位恭提交的煮監(jiān)理工饞作總結恭。*XXX蛾XXX在XXX勢XXX轉XXX素XXX工程監(jiān)萬理二、建寶設工程國監(jiān)理實盼施程序帶和原則*XX控XX恩XX花XX幸XX嗎XX曠XX東XX岔XX工程琴監(jiān)理二、扯建設報工程企監(jiān)理玻實施雙程序翁和原鄙則（二貪）.渴建設適工程澡監(jiān)理臟實施率原則1.公平裁、獨偽立、鐮誠信刮、科棍學的晃原則2.權責顛一致失的原棵則【2衫00分5.泰24吳】在建設具工程監(jiān)文理實施翁中，總咬監(jiān)理工蒸程師代首表監(jiān)理鼓單位全餡面履行忍建設工潛程委托臘監(jiān)理合綱同，承羅擔合同靠中監(jiān)理子單位與顛業(yè)主方樓約定的津監(jiān)理責謎任與義潮務，因沿此，監(jiān)慮理單位接應給總沿監(jiān)理工謙程師充傅分授權扮，這體宗現了(挎)的監(jiān)幕理實牢施原蚊則。A.公正個、獨帥立、賢自主B.權責鄭一致C.總監(jiān)理鮮工程師茶是責任撫主體D.總監(jiān)理巧工程師緊是權力結主體*XXX易XXX撐XXX戀XXX蠶XXX渣XXX工程文監(jiān)理二、俘建設樹工程古監(jiān)理回實施管程序君和原叨則（二）炭.建設妙工程監(jiān)記理實施脾原則3.總監(jiān)品理工坑程師出負責中制的蟲原則:責任庸主體;權力載主體;利益主齊體?！?想01躍1.之24美】關于堡總監(jiān)知理工脂程師靜負責腸制原滿則所襲體現編的權餓責主錢體的裁說法數，正體確的嗚是(甚)。A.總監(jiān)鉛理工率程師款既是克工程織監(jiān)理套的責截任主痕體，拜又是銳工程奸監(jiān)理隨的權準力主善體B.總監(jiān)思理工趴程師樓只是歐工程鞏監(jiān)理嚴的責董任主奇體，違不是腐工程甩監(jiān)理必的權扯力主機體C.總監(jiān)儀理工草程師朝既是盾工程壘監(jiān)理外的權否利主撕體，過又是孫工程勝監(jiān)理雄的責更任主逗體D.總監(jiān)理進工程師族只是工污程監(jiān)理舊的權利迎主體，井不是工炸程監(jiān)理疊的責任僵主體【答案】A*XXX陵XXX重XXX趴XXX棗XXX艱XXX工程粱監(jiān)理二、蝦建設梢工程蜜監(jiān)理已實施棍程序慘和原桌則（二）襪.建設犁工程監(jiān)對理實施換原則4.嚴格蒼監(jiān)理攔，熱感情服勒務的昨原則汽對偏施工盲單位畝進行改嚴格諒監(jiān)理;為建設咳單位提粱供熱情架服務?！?0告06.慮65】建設志工程親監(jiān)理泉實施賴的原翁則之遭一是萍嚴格抽監(jiān)理執(zhí)、熱森情服濫務。窮這一瓜原則愛的基哥本內洲涵有(零)。A.嚴格按俊照國家昨政策、貓法規(guī)、抽規(guī)范和半標準控櫻制建設患工程目叔標B.對工臭程建看設承響包單改位嚴更格監(jiān)運理、伸熱情短服務C.認真履腥行職責氣，不超姓越業(yè)主顏授予的算權限D.按委托虜監(jiān)理合英同的要挎求，多黨方位、摸多層次歲地為建紐奉設單位戀提供服賽務E.維護漲業(yè)主造的正莖當權指益【答案】AD漫E*XX零XX介XX多XX憶XX仇XX騎XX匙XX宏XX工程監(jiān)堅理二、建訓設工程魂監(jiān)理實熔施程序幟和原則（二）龜.建設賀工程監(jiān)窄理實施蟲原則5.綜合忍效益辯的原般則撈建設倦工程介監(jiān)理先活動鏟既要貍考慮雜建設屈單位擠的經灶濟利薯益，們也必販須考娘慮與姥社會成效益徒和環(huán)影境效妙益的爐有機酸統(tǒng)一柏。6.實事求停是的原泊則在監(jiān)刪理工忌作中民，監(jiān)牙理工抵程師劑應尊嶼重事康實。員監(jiān)理寫工程等師的寄任何墻指令威、判蹄斷應時以事飲實為將依據計，有瘡證明庸、檢謀驗道、試邊驗資戀料等灣?！?旁01度1.扣64忘】建設工摘程監(jiān)理拒的實施忘原則包潔括(作)。A.守法蔽、誠奧信、笑公平揉、科歡學的再原則B.公平、妻獨立、撇誠信、物科學的幣原則C.嚴格監(jiān)尤理、熱華情服務衰的原則D.管理跨雙度與管忠理層次悅統(tǒng)一的蠅原則E.綜合鳳效益遙的原確則【答案】B雄CE28項目監(jiān)喇理機構央及監(jiān)理幅人員職需責5.群2*XXX詠XXX際XXX我XXX肅XXX睡XXX工程監(jiān)均理一、項法目監(jiān)理互機構的渴設立（一搶）.務項目多監(jiān)理飲機構零設立用的基播本要亂求1.項目監(jiān)印理機構睛設立應課遵循適琴應、精便簡、高俘效的原紋則，要騰有利于撲目標控扇制和合柏同管理聯，有利屈于職責升劃分和隨分工協銹作，有猴利于科乏學決策烏和信息豆溝通。2.應由蔽一名原總監(jiān)敵理工今程師外、若究干名寬專業(yè)而監(jiān)理咸工程仍師和墊監(jiān)理疊員組眾成，借專業(yè)妨配套筋、數蹤蝶量滿陜足要溫求，畝必要鎖時設案立總節(jié)監(jiān)理餃工程樣師代廚表：1)工程距規(guī)模薄較大彩，專后業(yè)較骨復雜舌，總老監(jiān)理摔工程偽師難急以處句理多桑個專找業(yè)工欄程時歸，可唐按專匙業(yè)設庭總代擁。2)一個粘建設愛工程煩監(jiān)理耽合同徑中包失含多說個相告對獨銹立的芝施工屑合同儀，可潑按施唇工合抱同段稻設總仁代。3)工程規(guī)施模較大賺，地域稻比較分腹散，可畜按工程貪地域設瓜置總代棗。*XX驕XX腎XX枝XX承XX見XX療XX炭XX罵XX工程務監(jiān)理一、項浙目監(jiān)理單機構的絡設立（一拌）.鼓項目躬監(jiān)理靠機構歲設立偶的基尖本要乖求3.一名錄注冊門監(jiān)理鮮工程胖師可羽擔任臟一項南建設濁工程蛋監(jiān)理間合同勉的總日監(jiān)理徐工程馳師。州當需業(yè)要同鎖時擔陜任多渴項建辦設工動程監(jiān)震理品合同由的總愧監(jiān)理稿工程物師時挽，應退經建宗設單性位書東面同縮慧意，按且最胡多不亭得超香過三帖項。4.工程壁監(jiān)理旁單位菊更換樹、調底整項吳目監(jiān)器理機算構監(jiān)純理人市員，折應做絡好交洪接工迅作，悼保持咱建設乒工程訂監(jiān)理承工作壞的連植續(xù)性村。忌工程夸監(jiān)理也單位亦調換向總監(jiān)提理工鼓程師畫，應唇征得食建設半單位綠書面教同意;調換專躬業(yè)監(jiān)理畜工程師妖時，總疏監(jiān)理工德程師應喝書面輪通知建還設單位繪。*XX羅XX抖XX麥XX撿XX技XX洽XX打XX銀XX工程加監(jiān)理一、惡項目珍監(jiān)理墊機構淋的設肅立（二）按.項目釋監(jiān)理機番構設立乒的步驟1.確定哨項目誦監(jiān)理幼機構語目標建設宴工程令監(jiān)理文目標沾是項普目監(jiān)醋理機遼構建路立的捆前提續(xù)，項盆目監(jiān)哭理機父構的闊建立牽應根疑據建搞設工抖程監(jiān)飲理合長同中娃確定后的聞目標竊，制測定總灰目標舊并明菠確劃錫分項伙目監(jiān)義理機段構的榜分解鵲目標向?！?萬00坑6.業(yè)25么】建設工剝程監(jiān)理遮目標是評項目監(jiān)控理機構包建立的曬前提，紛應根據(斯)確定的扣監(jiān)理目躁標建立討項目栽監(jiān)理機敗構。A.監(jiān)理實臨施細則B.委托監(jiān)掘理合同C.監(jiān)理大群綱D.監(jiān)理規(guī)與劃【答案】B*XXX勝XXX鍬XXX架XXX農XXX鉛XXX工程萬監(jiān)理一、六項目移監(jiān)理暫機構堡的設帶立（二）饅.項目久監(jiān)理機拖構設立臨的步驟2.確定拘監(jiān)理叢工作斥內容3.項目型監(jiān)理謝機構佛組織蒸結構絲式設計哲：⑴灶選擇團組織倒結構皆形式控。⑵芬合理質確定途管理滑層次繡與管霞理跨源度。喂⑶劃哲分項電目畏監(jiān)理跌機構梯部門健。⑷辱制定蜓崗位駝職責泉及考梢核標蹤蝶準。遣⑸選堤派監(jiān)貼理人嫂員。4.制定靠工作舅流程慨和信善息流婚程*XXX捎XXX玻XXX鮮XXX像XXX尼XXX工程監(jiān)雄理二、項刊目監(jiān)理陜機構的夏組織形吵式是指項熊目監(jiān)理隊機構具巧體采用則的管理汪組織結悔構。應錘根據建漁設工程襪特點、枕建設工勸程組織娘管理模練式及工虜程監(jiān)理破單位自巧身情況印選擇適酬宜的項個目監(jiān)理駐機構組李織形式妖。常用蕩的有：檢直線制鑰、職能訪制、直孝線職制壘、矩陣奏制。（一）線.直線孫制組織已形式直線榜制組閥織形獎式的贈特點撈是項歐目監(jiān)娃理機亮構中懂任何砍一個描下級教只接攔受唯念一上軍級的紡命令化。各邁級部踐門主修管人網員對艙各自球所屬數部門什的事炎務負重責，籠項目嗎監(jiān)理線機構悄中不失再另猾設職捎能部淚門。這種組準織形式罰適用于舌能劃分壯為若干遵個相對啟獨立的失子項目駁的大、引中型建攝設工程發(fā)。如果縮慧建設單乖位將相勢關服務邊一并委慕托，項升目監(jiān)理駁機構的逃部門還僻可按不畏同的建語設階段后分解設嶺立直線劃制項目鼓監(jiān)理機具構組織崖形式。混對于小吸型建設噸工程，鏟項目監(jiān)敲理機構雅也可采層用按專理業(yè)內容救分解的窄直線制券組織形郵式。*XX春XX玩XX煤XX麥XX亂XX筑XX爽XX仰XX工程倍監(jiān)理一、獵項目忠監(jiān)理蠻機構猾的設沒立*XX格XX婚XX約XX瞧XX梯XX瘦XX商XX幕XX工程盡監(jiān)理二、項惡目監(jiān)理驕機構的左組織形堪式直線制診監(jiān)理組肅織形式剪的主要輪優(yōu)點是書組織機央構簡單追，權力額集中，呀命令統(tǒng)飲一，職喚責分明冠，決策若迅速，坡隸屬關危系明確尸。缺點量是實珍行沒必有職火能部鼻門的艷“個烘人管誓理”傳，這習就要塞求總蕩監(jiān)理淘工程奮師博伏曉各首種業(yè)賀務和泡多種筐專業(yè)遷技能飼，成壯為“哲全能救”式擋人物婦。*XX鄙XX收XX渾XX弊XX支XX減XX暈XX握XX工程監(jiān)齒理二、叼項目漫監(jiān)理膚機構遣的組機織形縫式(二).職能翼制組部織形舌式各職能遼部門在狼其職能累范圍內諒有權直蜜接發(fā)布諒指令指像揮下級剩。職能頌制組織蠅形式一曲般適用漸于大中肺型建設壟工程患。如果僑子項目何規(guī)模較稼大時，手也可以兄在子項奶目層設椒置職能舟部門。職能組披織形式殃的主要漏優(yōu)點是清加強了爬項目監(jiān)陡理目標蠢控制的瓦職能化辣分工，況可以發(fā)評揮職能賺機構的私專業(yè)管朋理作城用，提乎高管理燦效率，懼減輕總筍監(jiān)理工灶程師負析擔。但塊由于下撞級人員乞受多頭周指揮，擇如果這奇些指令糊相互矛道盾，會糧使下晚級在監(jiān)垮理工作蘆中無所鎮(zhèn)適從。*XX溝XX注XX跨XX葵XX案XX博XX竊XX根XX工程監(jiān)別理一、亦項目列監(jiān)理田機構銅的設氏立*XXX侮XXX隱XXX辛XXX夸XXX遵XXX工程監(jiān)汪理二、爛項目售監(jiān)理帆機構摔的組至織形母式(三).直線職腹能制組弓織形式這種組開織形式池將管理朵部門和慘人員分雹為兩類賠：一類深是直線位指揮部釀門的人唯員，他找們擁有捷對下級噸實行指午揮和招發(fā)布命呼令的權劫力，并司對該部賢門的工艦作全面桃負責;另一環(huán)類是吐職能銅部門暗的人做員，倍他們小是直剪線指糕揮人囑員的侵參謀弟，并他們鞋只能子對下塵級部燃門進址行業(yè)群務指獄導，駱而不唉能對政下級緩部門負直接向進行蹲指揮婦和發(fā)補布命眾令。直線重職能慚制組喂織形焦式既軋保持喉了直逮線制游組織赤實行傾直線賤領導爪、統(tǒng)昏一指調揮、哨職責便分明袍的優(yōu)糠點，注又保瞎持了堅職能傍制炸組織貴目標割管理巡壽專業(yè)滔化的固優(yōu)點題。缺朋點是先職能諒部門慈與指唉揮部午門易察產生輸矛盾衰，信昂息傳憶遞路員線長鑒，不鋼利于曠互通孝信獨息。*XX濾XX劃XX愁XX里XX秩XX炒XX謊XX蝕XX工程卡監(jiān)理一、項僻目監(jiān)理深機構的介設立*XX崗XX偉XX晌XX釣XX怠XX宇XX觸XX胳XX工程買監(jiān)理二、項及目監(jiān)理鬧機構的密組織形概式(四).矩陣覺制組毀織形艷式矩陣礦制組稿織形田式的泛優(yōu)點繡是加岸強了閘各職毯能部拆門的違橫向摔聯系禍，具鋼有較酬大的店機動集性和響適應衰性，抽將上靠下左紋右集很權凡與分辱權實宿行最巧優(yōu)結閑合，濁有利董于解娃決復掠雜問粥題，殃有利己于監(jiān)岸理人扎員業(yè)踏務能眼力的粉培養(yǎng)退。缺此點是舊縱橫里向協愧調工郊作啟量大落，處腰理不駕當會查造成繭扯皮搖現象蹤蝶，產托生、湯矛盾憤。*XXX柄XXX默XXX丈XXX兇XXX彩XXX工程艦監(jiān)理一、項綿目監(jiān)理暫機構的算設立*XX汽XX送XX典XX勻XX稀XX快XX加XX遷XX工程監(jiān)佳理三、蛾項目捧監(jiān)理讀機構乘人員浴配備錯及職資責分順工(一).項目監(jiān)橫理機構砌人員配怖備1.項目監(jiān)躍理機構執(zhí)的人員互結構⑴合理幸的專業(yè)應結構。通常，蹈項目監(jiān)椅理機構傘應具備誤與所承撈擔的監(jiān)智理任務匙相適應盯的專業(yè)澇人員。究但當監(jiān)殘理的工永程局部罵有特殊腔性或割建設單家位提出餡某些特顆殊監(jiān)理請要求而筆需要采諒用某種伙特殊監(jiān)響控手段摔時，可縣將這些挎局部專缺業(yè)性強蘭的監(jiān)控如工作另男行委產托給具貨有相應景資質的冶咨詢機他構來承砌擔，這要也應視熊為保證扁了監(jiān)理磨人員合扭理的專擊業(yè)結構陶。⑵合俯理的元技術肝職稱暗結構考。*XXX稼XXX殿XXX揪XXX桂XXX抗XXX工程監(jiān)海理三、項遵目監(jiān)理旨機構人正員配備扛及職責吩分工(一).項目監(jiān)在理機構肝人員配釣備2.項目促監(jiān)理長機構兼監(jiān)理梁人員筆數量霉的確鍛定⑴影響躬項目監(jiān)受理機構磨人員數股量的主氏要因素1)工程闖建設銅強度鉛。工扒程建盜設強唉度是木指單制位時準間內盞投入路的建曬設工似程資范金的永數量目。工程別建設定強度啟＝投鳴資／屈工期其中谷，投橡資和冒工期嗽是指嘩由監(jiān)見理單巾位所填承擔殺的那抓部分護工程表的建速設投姓資和屋工期舊。投忌資可素按工汁程概找算投甚資額捎或臟合同嘩價計植算，播工期眉可根坐據進警度總聾目標仁及其唯分目栗標計蓬算。護顯然閱，工惹程建香設強稀度越垃大，宜需投偷入的曬項目劫監(jiān)理講人數透越多晝。*XX桂XX餃XX柏XX冒XX演XX扣XX碰XX慨XX工程仍監(jiān)理三、韻項目予監(jiān)理拉機構陸人員冤配備鍵及職絨責分們工(一).項目監(jiān)況理機構最人員配柿備2)建設娘工程躍復雜尾程度縫。3)監(jiān)理妹單位酒的業(yè)內務水溫平。4)項目監(jiān)侵理機構腐的組織規(guī)結構和沾任務職惜能分工號。有時囑監(jiān)理壟工作島需委述托專御業(yè)咨玻詢機羨構或斤專業(yè)赴檢測屢、檢拉驗機精構進鈴行，帝當然淹，項姐目監(jiān)俊理機傍構的學監(jiān)理匹人員弓數章量可攔適當息減少電。*XX腰XX提XX或XX厲XX院XX磚XX扮XX兆XX工程監(jiān)腰理三、望項目令監(jiān)理冤機構絨人員駝配備仗及職噴責分岔工(一).項目治監(jiān)理羽機構檢人員杯配備⑵項目壺監(jiān)理機念構人員責數量的辨確定方珠法。1)項目撲監(jiān)理岔機構章人員浸需要置量定席額;2耀)確定工夢程建設鵝強度;3)確定工包程復雜鼻程度;4概)根據廳工程軍復雜梅程度斃和稿工程節(jié)建設體強度邁套用信監(jiān)理孕人員癥需要簽量定維額;5)根據秧實際烏情況梳確定巨監(jiān)理懇人員昨數量地。細項目篩監(jiān)理胃機構劇監(jiān)理喉人員榮數量截和專聽業(yè)配銅備應音隨工峽程施畏工進神展情幕況作撿相應傲調整輔，從熄而滿淹足不菌同階祥段監(jiān)顯理工堤作需洪要。*XX屆XX害XX尊XX親XX泡XX徐XX市XX寄XX工程造監(jiān)理三、項落目監(jiān)理搞機構人擊員配備拿及職責筐分工(二).項目監(jiān)搖理機構寇各類人等員基本敏職責根據《建設選工程偵監(jiān)理叫規(guī)范》（GB/夢T50清319程-20趁13）總主監(jiān)理膚工程思師、喉總監(jiān)住理工捆程師濟代表卷、專小業(yè)監(jiān)衡理工橡程師渠、監(jiān)冤理員予應分劇別履透行下壩列職鞏責：制作：張開源3.1.1條解析本條銳是將防原規(guī)頭范和薪條合別并，砍其目阻的是為了歌明確墾建立滿項目巨監(jiān)理必機構樓的依怕據和肉需要同考慮托的因母素。同時私，明活確要忍求工州程監(jiān)屈理單腎位在經實施陣監(jiān)理微時必悲須在蝦施工現和場派償駐項置目監(jiān)蓬理機裂構。項目脫監(jiān)理衡機構況的建改立應湯遵循盾適應笨、精記簡、跳高效亂的原芹則，遷要有利于喝建設工陶程監(jiān)理認目標控射制和合差同管理誕，要有頑利于建艙設工程監(jiān)理職執(zhí)責的劃溪分和監(jiān)腿理人員縫的分工測協作，痰要有研利于建躬設工程監(jiān)理鑒的科尼學決我策和飲信息短溝通陷。工程監(jiān)召理單位斷實施監(jiān)跟理時，績應在施雨工現場家派駐項棵目監(jiān)理進機構。輪項目監(jiān)騾理機構蹈的組織付形式和詳規(guī)模，植可根據滴建設工租程監(jiān)理掘合同約咸定的服即務內容胖、服務狡期限，漂以及工槍程特點孟、規(guī)模療、技術妙復雜程戀度、環(huán)耽境等因褲素確定納。制作：張開源條解析本條蹈較原乏規(guī)范比改動拾較大耍，它贈進一破步明底確了亂項目州監(jiān)理練機構述的人毀員組成及攏專業(yè)配乞套、數討量要求汁。同時出，明確凡了總監(jiān)傲理工程五師代表確的設置情倍形。禾將原穿規(guī)范歪中總繩監(jiān)理什工程矮師、圖總監(jiān)香理工指程師蜜代表匪、專材業(yè)監(jiān)孟理程師和辭監(jiān)理員鞠的任職柏條件移擾至術語誕中予以淚明確。項目監(jiān)罷理機構文的監(jiān)理蘆人員應軟由一名廈總監(jiān)理猶工程師奪、若干借名專業(yè)親監(jiān)理工壘程師和覽監(jiān)理員豆組成，鳳且專業(yè)精配套弟、數化量應閘滿足蘭監(jiān)理頂工作歡和建韻設工訴程監(jiān)言理合側同對笑監(jiān)理欄工作仆深度毫及建宇設工釣程監(jiān)嫌理目割標控廁制的要求。域下葵列情形賤項目監(jiān)拜理機構婆可設置罷總監(jiān)理壇工程師膽代表：1、工們程規(guī)表模較筆大、贏專業(yè)系較復淚雜，當總監(jiān)贈理工鑰程師紗難以屬處理鍛多個醒專業(yè)圓工程顆時，晉可按卷專業(yè)套設總監(jiān)理工叢程師代假表。2、一畝個建乳設工川程監(jiān)乞理合浙同中段包含嘉多個陡相對緊獨立手的施舒工合崗同，教可按規(guī)施工鼓合同名段設薦總監(jiān)搏理工程師慢代表絮。3、工茅程規(guī)選模較獸大、歷地域皺比較唯分散地，可磨按工執(zhí)程地暗域設身總監(jiān)刃理工睡程師厘代表淚。除總監(jiān)金理工程賄師、專字業(yè)監(jiān)理蘭工程師丈和監(jiān)理刊員外，糧項目監(jiān)冰理機構哄還可根賤據監(jiān)理晃工作需脅要，配投備文秘、芹翻譯、蒸司機和久其他行稠政輔助久人員。杏項笛目監(jiān)理擋機構應近根據建丑設工程丈不同階口段的需艱要配備歡數量和號專業(yè)滿毫足要求蠟的監(jiān)理闊人員，勺有序安排相關池監(jiān)理人出員進退攪場。項目施監(jiān)理戒機構爺的監(jiān)賣理人內員應勞由總執(zhí)監(jiān)理圓工程益師、患專業(yè)礦監(jiān)理拆工程睡師和軍監(jiān)理益員組視成，刮且田專業(yè)市配套進、數淹量應損滿足污建設疾工程翠監(jiān)理牢工作跟需要巷，必跑要時轎可設何總監(jiān)塌理工污程師搭代表針。制作：張開源3.1.3條解析本條明窯確了工道程監(jiān)理震單位通自知建設備單位項會目監(jiān)理機構漿的組柔織形欲式、煤人員欄構里成及圖對總涌監(jiān)理埋工程搖師任玩命的時間桑。同時縣，明確頂了總監(jiān)扛理工程飯師任命蘆書的表役式。工程監(jiān)哀理單位摔在建設敲工程監(jiān)撒理合同腸簽訂后辦，應及稍時將項子目監(jiān)理萍機構的立組織形匹式、人洪員構成侍及對總漿監(jiān)理工創(chuàng)程師的噸任命書管面通知亞建設單漠位?？偙O(jiān)理線工程師遷任命書志應按本悲規(guī)范表染的要求譽填寫。制作：張開源3.1.4條解析本條規(guī)前范明確斥了總監(jiān)仍理工程撲師調換律的前提澆是征得建設煙單位增同意勝。盡勵管調既換專網業(yè)監(jiān)剪理工貧程師雕不必蝦事先中征得建設缺單位同頑意，但莊應在調跨換時書光面通知洽建設單痛位。工程巾監(jiān)理欄單位在更換談、調帳整項跳目監(jiān)剃理機愛構監(jiān)綠理人手員，羅應做掌好交接蹲工作浩，保莖持建麻設工崇程監(jiān)要理工柏作的驗連續(xù)照性。工程監(jiān)尸理單位裳調換總抗監(jiān)理工唐程師時洗，應征領得建設佳單位書蘇面同意雀；調換檢專業(yè)監(jiān)條理工程貢師時，叔總監(jiān)理桑工程師紀應書面祥通知建棗設單位焦。制作：張開源3.1.5條解析本條誓明確姐了一鏟名擔撤任總傅監(jiān)理家工程臺師的膠注冊把監(jiān)理揀工程師可同洪時擔任回多個項藍目總監(jiān)抗理工程象師的前采提是經昆建設單位書面?zhèn)}同意，且最合多同時職擔任三山個項目仆的總監(jiān)險理工程師議?？紤]剃到工暮程規(guī)現模及糠復雜哭程度珠，總鋪監(jiān)理序工程德師可片以同適時擔鋒任多個項蘋目的鳥總監(jiān)蟲理工鑼程師只，但就同時肉擔任忌總監(jiān)霉理工置程師櫻工作塑的項穩(wěn)目不得超過側三項。一名總量監(jiān)理工肯程師可隨擔任一馳項建設剪工程監(jiān)祝理合同遙的總監(jiān)蜘理工程汗師。當放需要同蛛時擔任塑多項建饑設工程僻監(jiān)理合撓同的總受監(jiān)理工濫程師時災，應經競建設單泡位書面眠同意，嚇且最多借不得超煎過三項傻。制作：張開源3.1.6條解析本條戒明確乎了項約目監(jiān)多理機予構撤博離施肯工現捎場的司前提和相易關移鞋交手畏續(xù)辦雞理要勒求。項目監(jiān)捉理機構橋撤離施嚴工現場翻前，應倦由工程槳監(jiān)理單令位書面耀通知建設薪單位，扁并辦瞇理相關行移交手顫續(xù)。施工眠現場畫監(jiān)理掘工作會全部贏完成典或建墻設工燭程監(jiān)仙理合脅同終普止時捉，項只目監(jiān)圣理機她構可燙撤離即施工杰現場組。制作：張開源條解析本條成明確嶄了總株監(jiān)理建工程衫師的均職責童。主要變偷化體現牲在兩個方泰面：棚一是認明確蒼了總倘監(jiān)理脖工程杯師的揀組織碰職責晃；二盟是增句加了安票全生腔產管醉理方猶面的秋監(jiān)理欲職責囑?？偙O(jiān)譜理工其程師雨應履誓行下上列職拴責：1、確定罷項目監(jiān)猾理機構剃人員及速其崗位及職責。2、組呈織編測制監(jiān)齒理規(guī)笑劃，金審批鹿監(jiān)理本實施蚊細則躁。3、根據魚工程進攤展及監(jiān)賤理工作橡情況調鑒配監(jiān)理堡人員，狹檢查監(jiān)集理人員炊工作。4、組織懼召開監(jiān)芳理例會靈。5、組織壞審核分劣包單位嫂資格。6、組織銀審查施夾工組織之設計、必（專項爆）施工謝方案。7、審請查開手復工君報審經表，敲簽發(fā)痰工程成開工催令、柄暫停渣令和種復工朽令。8、組木織檢磁查施幕工單庫位現趟場質次量、辨安全冰生產誓管理省體系洞的建靠立及桐運行食情況倒。9、組敲織審沸核施啄工單隸位的除付款缺申請駕，簽茂發(fā)工酒程款抓支付漠證書絨，組隨織審束核竣矩工結得算。10、組該織審惰查和厭處理婦工程榮變更稀。11、調解變建設單扛位與施瓶工單位停的合同寄爭議，鉤處理工欄程索賠餡。12、組順織驗隔收分握部工緒程，彩組織卷審查騙單位糧工程王質量屆檢驗各資料裁。13、審查叨施工單驗位的竣器工申請奶，組織僵工程竣侵工預驗膀收，組影織編寫漿工程質脆量評估勵報告，傍參與工捧程竣工扶驗收。14、參途與或福配合欠工程孟質量餓安全孩事故歐的調出查和阿處理拉。15、組認織編第寫監(jiān)趨理月怒報、賀監(jiān)理路工作俯總結舌，組舊織整賀理監(jiān)碑理文逼件資傷料。制作：張開源條解析本條明酒確了總去監(jiān)理工準程師必憐須親自挺履行的慚重要職生責。主要變率化是涉恨及工提程質量基、安全節(jié)生產管駁理內容間的，總漠監(jiān)理工程憲師不停得委媽托給滑總監(jiān)像理工越程師調代表街。此攻外，煎工程愚索賠陵既包括“費用師索賠”，也狹包括“工程扯延期”?？偙O(jiān)理扔工程師旨作為項匹目監(jiān)理析機構負柄責人，盯監(jiān)理工屈作中的蒼重要職責骨不得寺委托顯給總復監(jiān)理血