房地產(chǎn)建設(shè)項目組織管理基礎(chǔ)知識講解

項目管理學(xué)習(xí)之心所有知識、技能并非與生俱來，乃是學(xué)習(xí)得來。

自己的思維智慧，源于汲取古今無數(shù)經(jīng)驗的融會貫通而獲得。

所以能產(chǎn)生好主意，高智慧的人，

可斷言他必是一位好學(xué)不倦的人。

“只要有學(xué)習(xí)的心，萬物均為我?guī)??！?/p>

默默不語的木石、飄浮天空的云彩、天真爛漫的小孩、

前輩無情的叱責(zé)、后輩純真無私的忠言；

27五月2023學(xué)習(xí)之心在人類悠久歷史里，每一事物都蘊含著宇宙的真理，

滲潤著人類可貴的智慧和體驗。

但愿跟任何人、任何事都能謙虛平實的學(xué)習(xí)。

智慧來自對一切深具

濃厚、好奇的“學(xué)習(xí)心”。

“學(xué)習(xí)的心”是邁向繁榮的第一步。27五月202327五月2023第2章項目組織管理案例導(dǎo)讀：SDFT公司在組織結(jié)構(gòu)上的困境2.1項目組織的概述2.2項目組織設(shè)計2.3項目的組織結(jié)構(gòu)2.4項目經(jīng)理2.5項目團隊2.6項目管理辦公室應(yīng)對策略：如何構(gòu)建有效的組織結(jié)構(gòu)復(fù)習(xí)思考題教學(xué)建議27五月2023教學(xué)內(nèi)容學(xué)習(xí)要點課時安排案例使用建議MBA、研究生及工程碩士本科第2章

項目組織管理理解并掌握項目組織概念及特點了解項目組織的制度及文化掌握項目組織設(shè)計的過程理解并掌握項目組織結(jié)構(gòu)的類型及其優(yōu)缺點熟悉項目組織結(jié)構(gòu)選擇應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素了解項目經(jīng)理的角色、職能及其應(yīng)具備的素質(zhì)和能力掌握項目團隊的特點及其發(fā)展的五個階段了解影響項目團隊績效的因素了解項目管理辦公室的職責(zé)44SDFT公司在組織結(jié)構(gòu)上的困境項目故事“體壇周報特派記者張力比勒陀利亞報道每場世界杯比賽結(jié)束后，在混合區(qū)等待德國隊球員的記者都不會在意從他們身邊走過的心理教練赫爾曼。這位老人手里拿著一卷長長的紙，上面究竟寫了些什么？南非世界杯開始前，赫爾曼曾在一次球隊會議上指出，球隊如想第4次成為世界冠軍，就必須遵守10條準則。之后赫爾曼就把這10條準則寫了下來，而在德國隊下榻的VelmoreGrande酒店會議室里，也有一張寫了這10條準則的紙。前鋒波多爾斯基透露，這10條準則是赫爾曼和球隊一起制定的，每場比賽前會貼在更衣室里，“這更像是球隊的護身符。”

赫爾曼每次只會在10條準則上面加上一個具體的目標，比如和阿根廷比賽前，他就寫上“今天我們會擊敗阿根廷”。上周三出版的《體育圖片》雜志披露了10條準則的具體內(nèi)容。1、學(xué)會尊重。勒夫不希望看到隊里有公開批評隊友的情況，或者在訓(xùn)練場上發(fā)生沖突。巴拉克和弗林斯過去總在訓(xùn)練中大聲斥責(zé)年輕隊友，如今這樣的情況不再出現(xiàn)。甚至連公認的“刺頭”維澤，也接受了替補門將的角色。塔什徹是土耳其后裔，他的宗教信仰也得到大家的尊重，他這一次甚至還帶了一條用于早上6點起床祈禱的毯子。2、團隊精神。比賽開始前，隊長拉姆都會在場上簡短地和大家說幾句話。而賽前在更衣室里，美國體能教練福賽特則負責(zé)激勵球員斗志。揚森稱贊福賽特甚至可以說流利的德語，而且他的口號總能被大家很好地接受。德國球員走出更衣室時，總是顯得非常自信。27五月2023項目故事3、強大的頭腦。這是赫爾曼的優(yōu)勢，每當球員覺得有些心理問題，就會找赫爾曼幫忙?？季褪呛諣柭某？停拔覀兘徽劦牟粌H是足球，也包括文化、心理和其他東西，這會讓球隊更加團結(jié)，也讓我更有動力?！?/p>

4、紀律性。勒夫強調(diào)的不僅是戰(zhàn)術(shù)紀律，還要求有良好的賽前準備。例如波多爾斯基在世界杯每場比賽前，都會在酒店里觀看有關(guān)對方右后衛(wèi)和右前衛(wèi)的比賽集錦，找出對手的弱點，并堅決執(zhí)行教練賽前制定的戰(zhàn)術(shù)部署。

5、激情。盡管德國隊在小組賽次輪輸給塞爾維亞，但下半時以少打多的時候，還是讓人們看到了球隊的激情。至于4比1大破英格蘭與4比0橫掃阿根廷的比賽，則是最佳的證明。

6至9為體能、力量、控制權(quán)與能量。本屆世界杯上，德國隊展現(xiàn)出良好的身體狀態(tài)。從南蒂羅爾集訓(xùn)結(jié)束回到德國，到踏上飛機前往南非的短短3天里，德國隊球員也堅持每天至少半個小時的耐力訓(xùn)練以及短跑練習(xí)。訓(xùn)練前后，球員必須通過短信給福賽特教練匯報情況。

10、公平競賽。勒夫最討厭的就是禁區(qū)前毫無必要的犯規(guī)，這會給對手定位球機會。和阿根廷的比賽，德國隊后防完美地執(zhí)行了這一指令?！?7五月2023案例引導(dǎo)SDFT公司在組織結(jié)構(gòu)上的困境每一項工作的成功都離不開組織團隊的有效協(xié)作。為保障“SDFT管理提升”項目的有效展開，合理的項目組織是不可或缺的。在一次項目組的內(nèi)部例會上，規(guī)章制度負責(zé)人對人力資源模塊經(jīng)理說：“其他部門的規(guī)章都已制定好了，只有人力資源績效薪酬方面，遲遲拿不到你們的新的薪酬方案，規(guī)章制度總是完成不了！“人力資源經(jīng)理說：“我們也是沒辦法，對公司績效薪酬的診斷早就已經(jīng)完成了，但是遲遲得不到新設(shè)計的組織架構(gòu)，沒辦法對各個崗位進行工作分析，我們的薪酬績效優(yōu)化無法再進行下去了，組織架構(gòu)經(jīng)理應(yīng)該認真總結(jié)，不要拖項目的后腿！”流程模塊經(jīng)理也開始抱怨：“公司現(xiàn)有的流程我們也已經(jīng)完成，但是新的組織架構(gòu)一直沒有拿到手，流程優(yōu)化也無法進行！”27五月2023案例引導(dǎo)這時，組織架構(gòu)模塊經(jīng)理很氣憤地說：“組織架構(gòu)是那么容易就設(shè)計出來的嗎！我們組織結(jié)構(gòu)組成員對公司的概況都要去一一落實調(diào)查，必須清楚了原來所有的崗位信息才能進行，而公司方的推進組卻不參與協(xié)助，使得調(diào)研工作展開得十分困難，每次下車間都遇不到被訪談的人員！現(xiàn)在不是公司組織架構(gòu)的問題了，而是我們整個項目團隊組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了問題，到底整個項目的組織結(jié)構(gòu)是什么？顧問組與推進組究竟是什么關(guān)系？推進組的職能到底是什么？”

幾位模塊經(jīng)理此時才恍然大悟，一同將目光投向項目經(jīng)理，希望能從項目經(jīng)理那里得到想要的答案……

那么，作為項目經(jīng)理應(yīng)該如何對整個項目的組織結(jié)構(gòu)進行構(gòu)建呢？如何讓推進組發(fā)揮最大的作用呢？27五月2023內(nèi)容要點2.1項目組織的概述2.1.1組織的涵義組織是管理的一種重要職能，其一般概念是指各生產(chǎn)要素相結(jié)合的形式和制度。前者表現(xiàn)為組織結(jié)構(gòu)，后者表現(xiàn)為組織的工作制度，通常所說的組織是指組織結(jié)構(gòu)。2.1.2項目組織的涵義及特點項目管理作為一種新型的管理方式，其組織與傳統(tǒng)的組織的最大區(qū)別在于項目組織具有臨時性，更強調(diào)負責(zé)人的作用，更強調(diào)團隊的協(xié)作精神，其組織形式具有更大的靈活性和柔性。27五月2023內(nèi)容要點2.1.2.1項目組織的含義項目組織是為完成項目而建立的組織，是為完成項目任務(wù)而由不同部門、不同專業(yè)人員組成的一個臨時性特別組織。2.1.2.2項目組織的特點具有生命周期具有柔性具有目標單一，內(nèi)容復(fù)雜的特點具有一次性的特點講求專業(yè)化注重權(quán)威和統(tǒng)一指揮27五月2023內(nèi)容要點2.1.3項目組織的制度及文化2.1.3.1項目組織制度以項目為主業(yè)的組織，其業(yè)務(wù)主要由項目構(gòu)成。這些組織分為下列兩類：①收入主要來自根據(jù)合同為其他組織實施項目的組織，如本書涉及案例中的NEU工商管理學(xué)院項目顧問組。②采取了按照項目進行管理的組織。這些組織往往都已有現(xiàn)成的管理制度，便于實施項目管理。不以項目為主業(yè)的企業(yè)往往缺少為有效與高效率支持項目的需要而設(shè)計的管理制度。27五月2023內(nèi)容要點2.1.3.2項目組織文化大多數(shù)組織都已形成了獨特的、可以言表的文化。這些文化反映在眾多因素之中包括但不限于下列方面：①共同的價值現(xiàn)、規(guī)范、信念和期望②方針和辦事程序③對權(quán)力關(guān)系的看法④工作道德與工作時間27五月2023內(nèi)容要點2.1.4項目組織的作用2.1.4.2項目組織是社會資源有效配置的手段2.1.4.2項目的全過程管理需要有效的組織2.1.4.3項目實施過程要求系統(tǒng)全面的組織2.1.4.4項目管理參與各方必須建立各自的項目組織機構(gòu)2.1.4.5合理的組織結(jié)構(gòu)是項目組織完成使命的基本保障27五月2023內(nèi)容要點2.2項目組織設(shè)計2.2.1項目組織設(shè)計過程2.2.1.1誰來設(shè)計2.2.1.2設(shè)計什么2.2.1.3組織設(shè)計的成果2.2.1.4組織設(shè)計的程序2.2.1.5組織設(shè)計的原則2.2.1.6組織設(shè)計無法回避的問題27五月2023內(nèi)容要點2.2.2項目組織設(shè)計依據(jù)2.2.2.1項目的目標27五月2023內(nèi)容逃要點2.甚2.迫2.唯2項目躁分解眨結(jié)構(gòu)2.邊2.初2.阻3項目晝的環(huán)星境13荒五壞月秀20映23內(nèi)容偷要點2.炊2.谷3項目舍組織展設(shè)計毫內(nèi)容2.灘2.沸3.個1系統(tǒng)軍的結(jié)組構(gòu)2.度2.窗3.蜻2組織杜規(guī)劃理設(shè)計2.巨2.舉3.哲3系統(tǒng)策內(nèi)流布程設(shè)丑計13咱五饅月崇20幕23內(nèi)容挑要點2.朵3項目摧的組嬌織結(jié)芹構(gòu)2.漲3.晝1職能略型組辛織結(jié)卵構(gòu)2.楊3.磨1.亦1職能壤型組釘織結(jié)呆構(gòu)的耕形式13微五唯月直20望23內(nèi)容遞要點2.凡3.燈1.教2職能廉型組乓織結(jié)犯構(gòu)的鍬特點13陳五菌月挨20為23對項目管理的優(yōu)勢對項目管理的不足(1)項目在組織的基本職能結(jié)構(gòu)中開發(fā)，不需要打斷企業(yè)的日常生活，也不需要調(diào)整企業(yè)的結(jié)構(gòu)(2)促進知識深度與智力資產(chǎn)的開發(fā)(3)為員工考慮到常規(guī)的職業(yè)發(fā)展道路。項目團隊成員僅需完成要求的工作，同時與他們的職能部門保持最大的聯(lián)系(1)職能孤立使得實現(xiàn)跨部門的合作比較困難(2)缺乏對客戶的關(guān)注(3)由于結(jié)構(gòu)問題、溝通緩慢、項目直接所有權(quán)的缺乏以及職能部門間優(yōu)先權(quán)的競爭，導(dǎo)致項目常常要花更長的時間來完成(4)由于各職能部門的利益與履行義務(wù)的不同，導(dǎo)致項目局部優(yōu)化內(nèi)容罩要點2.恒3.果2項目死型組河織結(jié)攔構(gòu)2.妻3.店2.蹤蝶1項目膊型組藥織結(jié)帥構(gòu)的絲式形式13嗚五呀月群20炎23內(nèi)容仔要點2.服3.隙2.圾2項目得型組乎織結(jié)罷構(gòu)的松特點13嗎五難月迷20歉23對項目管理的優(yōu)勢對項目管理的不足(1)將權(quán)力僅授予項目經(jīng)理(2)促進組織內(nèi)與職能部門間的溝通(3)促進有效、快速的決策(4)有利于培養(yǎng)項目管理骨干人員(5)鼓勵對市場機遇的快速響應(yīng)(1)建立與維持項目團隊的成本較大(2)項目團隊成員可能只是對項目而不是整個組織忠誠(3)維持知識資產(chǎn)的供給比較困難(4)項目團隊成員為其在項目完成后的去向擔(dān)心內(nèi)容衰要點2.軌3.夸3矩陣勉型組米織結(jié)脖構(gòu)2.曲3.鴨3.講1矩陣隸型組襪織結(jié)辨構(gòu)概津述2.剛3.劇3.怨2矩陣歇型組租織的胸形式(1移)弱矩寺陣型爐組織浴結(jié)構(gòu)13蔽五四月戲20痕23內(nèi)容池要點(2泡)強矩斜陣型液組織結(jié)結(jié)構(gòu)13疫五增月爸20車23內(nèi)容澡要點(3細)平衡疼矩陣注型組流織形診式13寶五盞月楊20免23內(nèi)容絡(luò)要點2.起3.屯3.萌3矩陣碌型項鳳目組貨織特爐點13滅五元月督20盼23對項目管理的優(yōu)勢對項目管理的不足(1)適合動態(tài)環(huán)境(2)同時強調(diào)項目管理和部門效率的重要性(3)促進各部門間的協(xié)作(4)通過項目和部門職責(zé)間的競爭實現(xiàn)了稀缺資源的最大利用(1)雙重層次意味著有兩個老板(2)需要大量的時間來協(xié)調(diào)項目和部門之間對關(guān)鍵資源的共享(3)會對同時擔(dān)任項目和部門職責(zé)的人員造成挫敗感內(nèi)容乞要點2.谷3.衡4復(fù)合固型組現(xiàn)織形統(tǒng)式13崇五聲月手20籃23內(nèi)容刪要點2.掛3.做5虛擬津組織糕形式山地農(nóng)車虛委擬項宋目13其五子月炮20維23內(nèi)容悲要點2.卸3.窩6項目映組織爽結(jié)構(gòu)烘形式勞的選目擇2.爹3.推6.狼1項目雜組織倦結(jié)構(gòu)嗽形式蟻的變典化13幕五證月答20堡23項目協(xié)調(diào)員兼職專職項目協(xié)調(diào)員專職項目經(jīng)理項目辦公室獨立的項目組0%100%100%0%職能型結(jié)構(gòu)矩陣型結(jié)構(gòu)項目型結(jié)構(gòu)項目組的工作人員弱矩陣型強矩陣型職能部門工作人員平衡矩陣型內(nèi)容示要點2.芬3.村6.掙3影響錄項目獎組織鐮選擇戒的因敬素13撤五摧月求20單23組織形式有限因素職能型矩陣型項目型不確定性低高高所有技術(shù)標準復(fù)雜新復(fù)雜程度低中等高持續(xù)時間短中等長規(guī)模小中等大重要性低中等高客戶類型各種各樣中等單一對內(nèi)部依賴性弱中等強對外部依賴性強中等弱時間限制性弱中等強內(nèi)容座要點2.合4項目你經(jīng)理2.仆4.艱1項目棒經(jīng)理妹的角炮色(1湯)領(lǐng)導(dǎo)客者/決策石者(2裙)計劃維者/分析好師(3佛)組織縣者/合作霉者(4香)溝通慣者/利益慨協(xié)調(diào)樹者(5叔)監(jiān)督肚者/控制暢者(6板)創(chuàng)新駁者/企業(yè)呈家13準五蒼月梢20率23內(nèi)容夠要點2.機4.門2項目勇經(jīng)理份的職載責(zé)2.疲4.苦2.任1項目翻經(jīng)理報的對盲外職抽責(zé)2.墾4.晶2.躁2項目型經(jīng)理習(xí)的對分內(nèi)職棉責(zé)2.解4.懸3項目堵經(jīng)理疤應(yīng)具河備的鈴素質(zhì)2.菠4.魔3.息1人際亡交往瓣能力2.媽4.羅3.優(yōu)2領(lǐng)導(dǎo)撈能力2.慰4.憐3.幣3人員暖開發(fā)辨能力2.經(jīng)4.惠3.織4決策渠能力2.車4.滾3.沸5處理再壓力債和解感決問私題的透能力13建五巨月或20熊23內(nèi)容蜘要點2.撇4.域4項目劇經(jīng)理司的權(quán)腳限(1殼)獨立司的決蜜策權(quán)(2筒)有效干的用廢人權(quán)(3氣)足夠沈的財斃務(wù)權(quán)13揪五皺月圈20紫23內(nèi)容花要點2.歐5項目淺團隊2.代5.露1項目介團隊蘆的定身義項目僻團隊刃是由陶一組蘭個體攤成員屢為實田現(xiàn)一生個具無體項瞧目的戚目標稿而組旗建的刑協(xié)同扇工作宇隊伍莊。項藝目團票隊的介根本槽使命講是實義現(xiàn)具暮體項配目的爸目標望并完誤成具踩體項欠目所普確定雷的各任項任靈務(wù)。躁項目丈團隊佳是一芝種臨法時性挖的組剖織，唐一旦換項目波完成項或者慣中止卵，項喇目團跨隊的搏使命她即告待完成闊或終性止，墨項目攪團隊與隨之彈即告怨解散胃。2.社5.跑2項目扔團隊票的特拴征①目降的性②臨絮時性13其五拐月缺20灣23內(nèi)容滔要點③團祥隊性④開墨放性⑤雙性重領(lǐng)胖導(dǎo)特得性2.棚6項目潑管理凍辦公款室2.敵6.滾1項目唉管理柏辦公赴室的惜內(nèi)涵項目般管理它辦公朋室就虧是為屋創(chuàng)造錢和監(jiān)煎管整糖個企碰業(yè)或辨組織恩的全達部項茫目的首管理撓體系希，這數(shù)個管蓮理體房誠系是榜為項盈目和傷項目行管理款更為黎有效素和為警最大芬程度忠地達竭到組聰織目忌標而述存在保的。13載五齊月休20挽23內(nèi)容觸要點2.損6.仍2項目南管理堅辦公咬室的帖職責(zé)(1薦)配置胃項目果的資矮源和飄工作(2既)建立侍項目東管理壺信息狹系統(tǒng)(3脫)組織草項目烏管理漸方面塘的培茅訓(xùn)(4竹)制定初項目詳管理津的規(guī)五范(5住)開發(fā)跑項目傅管理卻的工壓具(6騎)總結(jié)搬和推鏈廣項胳目經(jīng)沸驗(7帝)對具鄰體項霧目提燭供支悼持和捐指導(dǎo)(8僻)為組沸織開者展多燈項目謹管理(9愁)項目玩管理茄辦公鞋室的柳其他老功能13觀五測月勺20評23案例晚點評如何究構(gòu)建埋有效越的組馬織結(jié)普構(gòu)作為剖項目跑組的海項目銜經(jīng)理碧，孫非教授撞接手燭這個盒項目社后，彎馬上映著手未開展豆一系遺列工顯作，漲意識奧到“科組織幣是任幅何事輪情成透功的快保障孩”，在一個協(xié)好的休項目默組織蕉是確帆保整巧個項布目取演得成棵功的的基礎(chǔ)癥。教絮授最搞先開談始組錘建適粗合該份項目塊的項廈目組艷織形狠式，絡(luò)并開歐始界臉定團零隊每岔位成端員的瞇職能蠶。由評于此汗項目販涉及危轉(zhuǎn)變董管理墳培訓(xùn)暫、公陶司戰(zhàn)攪略規(guī)吃劃、帶組織卷架構(gòu)地設(shè)計草、績承效薪溫酬開鍋發(fā)、篇企業(yè)釋文化件整合刊、規(guī)忙章制備度梳鬼理等螺模塊倡，剖栽析了程項目吵特點叮后，嗓教授臣進行乖了項側(cè)目分怎解結(jié)論構(gòu)，島然后桑聯(lián)系且了工草商管仔理學(xué)扔院研脹究所占涉及枕此項偽目領(lǐng)服域的遼其他愿專家觸教授書，雖妨然每加位教祖授在律自己訓(xùn)的研輝究所楚都有米自己延的事浙業(yè)要磨做，妹但是菠還是坐欣然頂?shù)慕由偈芰藨M成為鎮(zhèn)此項李目團給隊中壓的一辭員，侄全力甘協(xié)助瓣項目蛙的工表作開偽展。13老五舅月貸20休23案例悲點評孫教赤授還誓為每極個模愧塊設(shè)提立了購兩到內(nèi)三個檔專職血人員繪并同喚時配紛備了疲助手旋，同趨時整川個項鼻目擁南有專薄職的要行政隱助理朵。另趣外由遇于此蘭項目荒具有裁根據(jù)側(cè)合同偽為SD近FT公司階實施查的特哨點，委因此扯在公紛司方專需要私設(shè)立鉛推進同組，經(jīng)以全輔力支京撐項挪目的杏進行尿。推掏進組盼的職誤責(zé)為荷協(xié)助牛顧問的組所癢有工洽作的凡展開格，例車如發(fā)鋸放調(diào)腦查問累卷，禍進行企訪談踩前對貢各個瘡部門擾進行眠通知古，如限有必敲要是天還需患要參猾與各破項工鋸作。最終倒，設(shè)同計出仙了項爪目組丸織的以基本莊框架堆，為基之后贈的項卷目管免理工莫作做房誠好了連鋪墊紙。13奔五莊月革20嘆23案例稅點評13近五央月技20挪23習(xí)題嫌作業(yè)一、薦單項歲選擇蜘題1.在以難下組尋織中拋，最釘機動糊靈活洲的組捎織形矛式是（）A.項目殼型B.職能財型C.矩陣找型D.復(fù)合鍬型2.以下組組織踐中最猴容易匙形成挑多頭汁領(lǐng)導(dǎo)援的是（）A.職能辰型B.項目珠型C.矩陣賺型D.復(fù)合狡型3.下面漢哪個槽決定盈了對坊建設(shè)臨項目湯團隊罪組織燃人員淘的需各求的唉基本標特征（）A.項目族的目城標和夢任務(wù)B.人員午分配誦情況C.人員騾管理史計劃D.項目旁的特厘征4.對于儀風(fēng)險拖較大洽、技綱術(shù)較返為復(fù)幅雜的額大型潔項目鏟，應(yīng)比采用（）A.矩陣籮型組磨織結(jié)糊構(gòu)B.職能籠型組伐織結(jié)筆構(gòu)C.項目織型組坡織結(jié)帆構(gòu)D.復(fù)合滔型組照織結(jié)樓構(gòu)5.項目互型結(jié)軍構(gòu)適蒙用于石以下扣哪種庭情況幫。庸（敗）A.項目戴的不火確定仰因素唯較多弓，同輩時技福術(shù)問速題一沿般B.項目超的規(guī)匠模小型，但害是不桐確定頸因素虎較多C.項目顯的規(guī)彎模大稠，同兆時技獵術(shù)創(chuàng)警新性霸強D.項目牙的工固期較愁短，弱采用嶺的技紐奉術(shù)較繪為復(fù)睛雜13訪五昏月型20每23習(xí)題沫作業(yè)6.項目勵經(jīng)理創(chuàng)應(yīng)充蜻當什地么角笑色（）A.綜合勞協(xié)調(diào)恒者B.職能右經(jīng)理C.直線與經(jīng)理D.項目應(yīng)承約坦商7.下列滴有關(guān)拋矩陣陸型組蘋織結(jié)斤構(gòu)情禍況描家述中騎，錯方誤的維是夾（謙）A.矩陣系型組歲織結(jié)朵構(gòu)能慨充分捆利用灑人力合資源B.項目益經(jīng)理劫和職腹能部戚門經(jīng)遙理必那須就傳誰占蓬主導(dǎo)耐地位支達成閘共識C.項目涼經(jīng)理主必須謹是職殼能部醋門領(lǐng)爹導(dǎo)，價這樣雷才能匪取得初公司谷總經(jīng)史理對雪項目膀的信煮任D.矩陣雜型組樓織結(jié)瞧構(gòu)能尖對客惡戶的膀要求抗做出駱快速致的響基應(yīng)8.項目冶經(jīng)理采在什嘩么中粉權(quán)力炸最大批（精）A.職能啟型組公織結(jié)區(qū)構(gòu)B.項目柴型組幸織結(jié)默構(gòu)C.矩陣西型組流織結(jié)推構(gòu)D.復(fù)合雙型組胃織結(jié)杜構(gòu)9.以下用哪一貼個不元是項準目團顯隊的罷特征偏（紋）A.目的拘性B.臨時惹性C.封閉債性D.雙重鞭領(lǐng)導(dǎo)意性10槍.以下轟為項更目管款理辦鞭公室強的職尖能除降了迷（艱）A.配置穿項目位資源B.選擇榮建立恰項目陽團隊C.制定脫項目吐管理需規(guī)范D.組織梢開展歇多項圓目管蘋理13銳五例月別20敏23習(xí)題餅作業(yè)二、牢多項程選擇語題1.項目蒼組織盛的特殖點有（）A.生命辨周期夏性B.臨時擔(dān)性C.專業(yè)多化D.重復(fù)吸性2.項目悲的組浪織結(jié)胞構(gòu)形勢式主箭要包孟括（）A.項目醫(yī)型B.公司歇型C.職能邀型D.矩陣恥型3.職能癢型組膝織的衛(wèi)優(yōu)點省有控（冬）A.技術(shù)丈專家急可以認同時旗被不坐同的泳項目近使用B.有利耐于提宗高部半門的弟專業(yè)跨化水仁平C.有效攻利用采資源D.每個貪項目槳成員浸都有禮明確煮的責(zé)呈任4.項目妻型組溫織的消缺點瞇有情（遙）A.每個臟項目追組成芝員有結(jié)兩個廊領(lǐng)導(dǎo)B.資源閃配置導(dǎo)重復(fù)轎，管壞理成坦本高C.需要壘平衡槍權(quán)力D.每個呈項目菌成員霸要擔(dān)炮心項跨目結(jié)如束后蕉的生宣計13來五辨月番20游23習(xí)題魚作業(yè)5.項目輩團隊癥的特墳點主朽要體匙現(xiàn)在適（鋸）A.項目免團隊盟具有們一定曾的目區(qū)的B.項目柿團隊逼是臨源時組翁織C.單獨督解決怎問題D.項目蹄團隊研成員行的增候加具清有靈捏活性6.采用蚊職能度型組處織結(jié)藝構(gòu)，某可能胖會出套現(xiàn)的共情形岡有盒（狡）A.任何拴一個亮成員攏都對靈每個五項目廁直接權(quán)負責(zé)B.項目鹽團隊揀成員甚更關(guān)真注所之屬部避門工鼠作，駐而不堅是項唇目的碎目的C.對客嬌戶需縮慧求的役反應(yīng)橫遲緩D.項目明團隊遲成員當在項攻目結(jié)月束后職回到罵所屬薦的部扭門7.項目痰經(jīng)理猴有哪栗些權(quán)德力銹（咳）A.挑選淺項目障團隊婆成員B.制定哭項目數(shù)有關(guān)窮的決陣策C.對項市目團慌隊的壩資源卷進行蟲分配D.決定舞項目次的預(yù)讓算8.項目隆經(jīng)理互權(quán)力呆的大學(xué)小取策決于喘（環(huán)）A.公司茫采用面的組按織結(jié)說構(gòu)B.項目胸的工再期C.項目耍對公暴司的朋重要扁性D.項目奮的規(guī)挨模13樓五泳月蔥20甩23習(xí)題撥作業(yè)三、江是非假判斷提題1.項目津組織揭具有恨明確愈的目腥標，培因此誼工作葬的內(nèi)小容也養(yǎng)很單勻一。壤（鑰）2.項目麥組織桌一旦揭確定棟了就膚不能攻更改四。驢（寒）3.當項頓目結(jié)擱束后高項目蓄組織亭就會專解散烈。源（俗）4.在職所能型莖項目援組織茂中，撿團隊筒成員毫往往鄰優(yōu)先糊考慮愚項目鏈的利掩益。桿（慎）5.項目浩型與杠職能鞠型的擔(dān)組織按結(jié)構(gòu)音類似披，其拿資源黨可實卷現(xiàn)共憂享。才（斷）6.一般嶄來說鄰，職音能型回組織披結(jié)構(gòu)斑適用痛于所謙用技特術(shù)標另準化回的小腳項目怪，而夠不適咳用于賠環(huán)境障變化掌較大炕的項惑目。須（繳）7.項目賢經(jīng)理慌的職聚責(zé)比均職能鉤部門抹經(jīng)理瘦的權(quán)丹利更徒大8.在項衛(wèi)目型豆組織街結(jié)構(gòu)五中，豆其部積門是排按項房誠目進姑行設(shè)懂置。告（封）9.項目習(xí)經(jīng)理奔是項浙目的濕核心狗人物挎。袖（案）10值.選擇非項目守經(jīng)理朝的時限候，陜不能站僅僅蛾考慮園項目搭經(jīng)理滅候選商人的統(tǒng)素質(zhì)膏和能鞠力。惹（屠）13純五倦月抄20個23習(xí)題城作業(yè)四、腐簡答災(zāi)題1.什么適是項挪目組蒙織？刪項目暴組織剪對于讓普通饅組織續(xù)有什津么特蝕點？2.簡單持的敘賓述項槍目組梨織設(shè)秀計的競程序霞？3.項目瓦組織梯的不踐同組梁織形象式分丟別適陷應(yīng)什里么樣蓮的項收目和個項目估管理壘過程盯？4.矩陣博型組闖織結(jié)拋構(gòu)相膀?qū)τ谥茼椖坷闲徒M怕織結(jié)田構(gòu)是微否能承夠更紀充分賤的利甚用項跪目團作隊成班員？5.對下趟面的竭一些奏項目葡，你闊將采隊用哪襯種組予織結(jié)饑構(gòu)，牌簡單紀說明匪理由耕。(1秒)某家每銀行匪投資烏部的挪風(fēng)險爐投資鴿項目飼；(2專)某公赴司的勵研發(fā)鎮(zhèn)實驗缸室的灣研究蠟項目飄；(3明)客戶梨需求論較多撥上網(wǎng)載一個襖標準屠軟件拖項目樹。6.你認墨為項鍬目經(jīng)鴿理應(yīng)預(yù)該具嚷備哪系些基身本素趕質(zhì)？掉各自線有何煎用途嬌？7.你認撇為在答項目加經(jīng)理交應(yīng)該菌擁有淚的所題有技瓦能中純，哪般一種移技能沈是最妄為重你要的枕？為蓬什么隔？8.項目爬團隊奶有哪堂些特許征？堡在項媽目的其實施雕過程恥中如潮何才轟能很胃好地撓發(fā)揮攪項目帶團隊亮的特悟性？9.項目毫經(jīng)理堅應(yīng)該宿如何脂針對附項目扯團隊勸的特矩點去綠開展訴項目償團隊碗的建振設(shè)？10精.簡單野敘述悲項目引管理針辦公侄室的象職責(zé)雨？13談五伴月餡20須23案例潤分析煎作業(yè)售前離部的愧大王淹（大鋒王暫肥時充糠當前資期項把目協(xié)界調(diào)員城的角迅色）男周三爪又接副到B地客毒戶打波來的字電話廁，客次戶最柏后通評牒項遮目建厭議書來如周肆五前納還不橫能提網(wǎng)交則繪后果晚自負甚。大杏王再皂次開龜始走小售前騰支持請流程蠅，請獅相關(guān)族部門靠協(xié)助違。不臥想，夕大王牧被踢賣皮球震的遭轉(zhuǎn)遇就敵開始自了。電首千先大蘇王按刑售前產(chǎn)支持碌照流敗程找禾到方榆案準法備部惑，請?zhí)麄冴儗?，好但該株部張?wù)經(jīng)理勇馬上估抱怨循說另語一個液大項役目下港周就政要投修標了嘆，老轎總還扣親自督過問獨了這昆事，啊這幾舉天全廢部門航的人赴還搭土上技曲術(shù)部白加班夾加點煉的干熱，哪允有空穴寫。蔬其實狼大王森前一至周就姓向他鄰們說棍過寫梯項目送建議去書了房誠，但筋當時爭張經(jīng)硬理說倍不著用急，迎緩一呆緩。折原計具劃這勻周寫關(guān)的，廚哪想?yún)^(qū)又趕損上了光投標冊。澤大全王只掀好直已接找肌技術(shù)紀部。脫項目看的最概終實際施是藥技術(shù)菊部負恩責(zé)，悉現(xiàn)在涌技術(shù)且部正哄做著糖同類智項目坐在A地區(qū)泳