砍掉成本9大法寶

砍掉成本9大法寶2023/5/26砍掉成本9大法寶

暨砍掉成本技巧引言[案例]成本降低10%，利潤(rùn)增長(zhǎng)多少？*2砍掉成本9大法寶

暨砍掉成本技巧[啟示]1、微利時(shí)代，企業(yè)拼的是什么？2、競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)，價(jià)格受限怎么辦？3、森林法則，誰應(yīng)該跑得最快？4、刀槍并舉，一刀在手砍后方。*3砍掉成本9大法寶

暨砍掉成本技巧目的與要求開源節(jié)流是企業(yè)的理財(cái)之道,節(jié)約成本是會(huì)計(jì)的創(chuàng)利法寶,處理成本費(fèi)用的疑難問題是財(cái)務(wù)人員必修的武藝,練就41種成本費(fèi)用處理技巧,將系統(tǒng)提升財(cái)會(huì)人員的實(shí)操能力。增加收入是你的長(zhǎng)槍，降低成本是你的砍刀，學(xué)會(huì)使刀弄槍，你將威力無窮!用刀之人不僅要熟悉刀法，而且要明白刀砍在哪里最有效，出刀快、準(zhǔn)、狠、穩(wěn)，一刀見血，砍成本如庖丁解牛，你掌握企業(yè)的成本脈絡(luò)，給合企業(yè)自身實(shí)際情況加以用刀。*4砍掉成本9大法寶砍掉成本的九大法寶砍掉成本的法寶之一：預(yù)算監(jiān)控法凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。[扁鵲治病][結(jié)論]成本發(fā)生了才想起控制，就要?jiǎng)哟笫中g(shù)，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。

控制成本的最高境界怎樣進(jìn)行預(yù)算監(jiān)控？*5砍掉成本9大法寶砍掉成本的九大法寶

財(cái)政部于2002年4月10日下發(fā)《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》。國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)令第18號(hào)《中央企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理暫行辦法》（二○○七年五月二十五日）*6砍掉成本9大法寶砍掉成本的九大法寶[監(jiān)控方法]四種監(jiān)控制度，企業(yè)各取所需1、責(zé)任監(jiān)控制度。2、預(yù)警監(jiān)控制度。3、質(zhì)量監(jiān)控制度。4、授權(quán)書控制制度*7砍掉成本9大法寶砍掉成本的九大法寶[操作技巧]實(shí)行“四大結(jié)合”1、實(shí)行預(yù)算執(zhí)行責(zé)任中心日常自我監(jiān)督和責(zé)任人監(jiān)督相結(jié)合。2、實(shí)行專業(yè)監(jiān)管和職工監(jiān)管相結(jié)合。3、實(shí)行定期檢查和不定期檢查相結(jié)合。4、實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督相結(jié)合。*8砍掉成本9大法寶砍掉成本的九大法寶砍掉成本的法寶之二：指標(biāo)完成法主要是分析企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等支出指標(biāo)的完成情況、構(gòu)成比例和變化，找出各項(xiàng)支出增減變化的原因，提示成本費(fèi)用管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出降低成本、費(fèi)用的具體措施，以保證企業(yè)成本費(fèi)用指標(biāo)得到控制。*9砍掉成本9大法寶砍掉成本的九大法寶[成本費(fèi)用指標(biāo)]成本費(fèi)用預(yù)算完成率成本費(fèi)用增長(zhǎng)率成本費(fèi)用利潤(rùn)率單項(xiàng)成本費(fèi)用所占比例單位成本變動(dòng)率*10砍掉成本9大法寶砍掉成本的九大法寶[成本費(fèi)用率]成本費(fèi)用總額占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比重。計(jì)算公式為：成本費(fèi)用率=成本費(fèi)用總額/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入*100%*11砍掉成本9大法寶砍掉成本的九大法寶[案例]風(fēng)神輪胎成本費(fèi)用指標(biāo)2007年公司生產(chǎn)性消耗成本同比降低7063萬元，其中，原材料消耗同比降低1398萬元，技術(shù)降成本3184萬元，生產(chǎn)維修費(fèi)用同比降低1239萬元，能源消耗同比降低1242萬元。*12砍掉成本9大法寶砍掉成本的九大法寶成本指標(biāo)=市場(chǎng)接受價(jià)格—利潤(rùn)指標(biāo)—稅金倒擠法費(fèi)用指標(biāo)為了鼓勵(lì)銷售代表的利潤(rùn)意識(shí)，設(shè)立以差旅費(fèi)和其他費(fèi)用為基礎(chǔ)的指標(biāo)，常常與銷售額或報(bào)酬計(jì)劃相聯(lián)系。一個(gè)銷售代表的費(fèi)用指標(biāo)可能是銷售額的4%。也就是說，直接費(fèi)用，像差旅費(fèi)、招待費(fèi)、餐飲費(fèi)和住宿費(fèi)等，不能超過凈銷售額的4%。費(fèi)用指標(biāo)比額度指標(biāo)更能鼓勵(lì)銷售人員關(guān)心成本和利潤(rùn)。然而，費(fèi)用指標(biāo)顯然是解決問題的一種消極方式。銷售代表的注意力可能更多地放在削減費(fèi)用方面，而不是增加贏利商品的銷售。*13砍掉成本9大法寶砍掉成本的九大法寶砍掉成本的法寶之三：責(zé)任到人法每人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)眾人挑。目標(biāo)分解，任務(wù)到人，通過績(jī)效評(píng)估找到差距，獎(jiǎng)懲分明。設(shè)立電網(wǎng)，末位淘汰，每個(gè)崗位都必須設(shè)立最低的績(jī)效要求。*14砍掉成本9大法寶砍掉成本的九大法寶砍掉成本的法寶之四：獎(jiǎng)懲給合法在成本控制上，要在你的團(tuán)隊(duì)建議一個(gè)激勵(lì)機(jī)制。凡是節(jié)約公司成本的人都要獎(jiǎng)勵(lì)。50％的價(jià)值，獎(jiǎng)勵(lì)給他。*15砍掉成本9大法寶砍掉成本的九大法寶成熟的企業(yè)，都有對(duì)降低成本提出合理建議的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制。讓員工在為降低成本付出勞動(dòng)、智力、腦力或犧牲方便時(shí)，給予有貢獻(xiàn)者積極的引導(dǎo)，能極大地調(diào)動(dòng)員工參與的積極性，營(yíng)造節(jié)約的整體氛圍。員工不是生來就是管家婆，但如果他認(rèn)為節(jié)約每一分成本都是給自己節(jié)約下來的，他就自愿成為管家婆了。*16砍掉成本9大法寶砍掉成本的九大法寶砍掉成本的法寶之五：月季分析法運(yùn)用“定期分析法”，砍掉超支部分。利用成本計(jì)算和其他有關(guān)資料，控制實(shí)際成本的支出，揭示成本計(jì)劃完成情況，查明成本升降的原因，尋求降低成本的途徑和方法，以達(dá)到用最少的勞動(dòng)消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益的目的。*17砍掉成本9大法寶砍掉成本的九大法寶通過成本分析可以根據(jù)未來的業(yè)務(wù)量水平預(yù)測(cè)成本變化幅度，從而對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)材料成本、人工成本和間接費(fèi)用進(jìn)行有效的規(guī)劃，使企業(yè)用最少的成本付出，獲得最大的利潤(rùn)。*18砍掉成本9大法寶砍掉成本的九大法寶對(duì)比分析法(與計(jì)劃比，與歷史最好水平比，與行業(yè)平均水平比，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比)；因素分析法(連環(huán)替代法，差額替代法，因素分解法，因素分?jǐn)偡?；結(jié)構(gòu)分析法，平衡分析法，動(dòng)態(tài)分析法，指數(shù)分析法，魚刺圖法，實(shí)地觀察法。*19砍掉成本9大法寶砍掉成本的九大法寶砍掉成本的法寶之六：精細(xì)管理法在任何細(xì)節(jié)的地方都要制定規(guī)章，用制度管理，而不是用人管理，貼在最醒目的地方，讓他們嚴(yán)格遵守。每一筆費(fèi)用照成本進(jìn)入賬目，所有的開支按人記賬，你花費(fèi)了多少成本，每一分都別想逃！你的開銷和個(gè)人收入息息相關(guān)，你是在花自己的錢！*20砍掉成本9大法寶砍掉成本的九大法寶電話管理細(xì)則公車管理細(xì)則辦公設(shè)備管理細(xì)則辦公費(fèi)用節(jié)省的其他管理細(xì)則差旅費(fèi)里時(shí)間是最大的成本*21砍掉成本9大法寶砍掉成本的九大法寶砍掉成本的法寶之七：逐層分解法橫向分解縱向分解總成本分解為固定成本與變動(dòng)成本，其方法有個(gè)別成本分解法和總成本分解法。個(gè)別成本分解法是根據(jù)會(huì)計(jì)明細(xì)賬逐項(xiàng)查找固定成本和變動(dòng)成本，然后分別進(jìn)行匯總確定固定成本與變動(dòng)成本的一種方法。*22砍掉成本9大法寶砍掉成本的九大法寶

總成本分解法又稱高低點(diǎn)分解法或變動(dòng)成本率分解法，即比較兩個(gè)時(shí)期的銷售收入與總成本，然后求出變動(dòng)成本率，從而對(duì)總成本進(jìn)行分解的一種方法。*23砍掉成本9大法寶砍掉成本的九大法寶[案例]某企業(yè)上期的銷售收入為５０００萬元，總成本為４８００萬元；本期銷售收入為６０００萬元，總成本為５４００萬元。上期同本期比較，在固定成本總額不變的情況下，變動(dòng)成本率為：（５４００－４８００）÷（６０００－５０００）×１００％＝６０％。*24砍掉成本9大法寶砍掉成本的九大法寶有了變動(dòng)成本率，就可以把總成本分解為固定成本和變動(dòng)成本。上期的變動(dòng)成本為：５０００×６０％＝３０００（萬元），固定成本為：４８００－３０００＝１８００（萬元），*25砍掉成本9大法寶砍掉成本的九大法寶本期的變動(dòng)成本為：６０００×６０％＝３６００（萬元），固定成本為：５４００－３６００＝１８００（萬元）。將企業(yè)的總成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本，則企業(yè)的總成本的構(gòu)成是：總成本＝固定成本總額＋變動(dòng)成本總額*26砍掉成本9大法寶砍掉成本的九大法寶砍掉成本的法寶之八：收入掛鉤法實(shí)行全員的完全成本核算與績(jī)效掛鉤的核算方法按月實(shí)際完成的利潤(rùn)和發(fā)生的成本（費(fèi)用）與目標(biāo)定額比較核算來確定工資，經(jīng)營(yíng)情況好，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)多，發(fā)生成本（費(fèi)用）少，通過核算就能多拿工資，反之則減扣工資。按月核算兌現(xiàn)，讓職工看得清，摸得著，充分體現(xiàn)工資的激勵(lì)作用。*27砍掉成本9大法寶砍掉成本的九大法寶工資收入核算辦法1、工資的劃分與定額。在核算工資上，職工工資應(yīng)在現(xiàn)執(zhí)行的崗技、職能工資、各種津貼、補(bǔ)貼等的基礎(chǔ)上劃分為利潤(rùn)基礎(chǔ)工資和成本（費(fèi)用）基礎(chǔ)工資。其中利潤(rùn)基礎(chǔ)工資點(diǎn)現(xiàn)行工資的80%左右，費(fèi)用基礎(chǔ)工資占現(xiàn)行工資的20%左右。2、利潤(rùn)工資。根據(jù)每月實(shí)際完成的利潤(rùn)額和月利潤(rùn)目標(biāo)定額而核算確定的工資。參考計(jì)算公式為：利潤(rùn)工資=（1+利潤(rùn)工資系數(shù)）×利潤(rùn)基礎(chǔ)工資*28砍掉成本9大法寶砍掉成本的九大法寶3、成本（費(fèi)用）工資。根據(jù)月實(shí)際發(fā)生的成本（費(fèi)用）額和月成本（費(fèi)用）額和月成本（費(fèi)用）目標(biāo)定額而核定確定的工資。參考計(jì)算工式為：成本（費(fèi)用）工資=[1+成本（費(fèi)用）工資系數(shù)]×成本（費(fèi)用）基礎(chǔ)工資*29砍掉成本9大法寶砍掉成本的九大法寶砍掉成本的法寶之九：比例升降法等比例升降法是以考核等級(jí)B（一般）為中心，且保持比例數(shù)不變，兩端S、A和C、D減少或增加相同的比例數(shù)(如表1所示)。我們以p代表升降的比例數(shù)，p的取值介于“0”到相鄰兩個(gè)類別中S級(jí)比例的差值之間，具體數(shù)值由公司考核小組根據(jù)出現(xiàn)“輪流坐莊”部門的違規(guī)程度予以確定。。*30砍掉成本9大法寶砍掉成本的九大法寶通過等比例升降法改變考核等級(jí)原有的比例分布，減少高等級(jí)的比例數(shù)，增大低等級(jí)的比例數(shù)，其實(shí)這是帶有懲罰性的