車間設(shè)備點(diǎn)檢管理制度

/車間設(shè)備點(diǎn)檢管理制度1.概述為了保障生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，避免因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)損失，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，制定本制度。2.適用范圍適用于本公司生產(chǎn)車間所有設(shè)備的點(diǎn)檢工作。3.點(diǎn)檢內(nèi)容3.1點(diǎn)檢時(shí)間每天、每班車間設(shè)備開啟前，由設(shè)備管理人員指定的負(fù)責(zé)人員對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢。3.2點(diǎn)檢內(nèi)容點(diǎn)檢內(nèi)容包括但不限于以下幾個(gè)方面：注油情況：檢查設(shè)備各部位的潤滑油是否充足，情況是否正常。機(jī)械部分：查看各部件運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，有無異響、松動(dòng)等現(xiàn)象。電氣部分：檢查電線、插頭、保險(xiǎn)絲和接線是否正常。附件部分：檢查各附件和工具是否準(zhǔn)備完整。3.3點(diǎn)檢記錄每次點(diǎn)檢后，負(fù)責(zé)人員應(yīng)立即記錄點(diǎn)檢的設(shè)備名稱、點(diǎn)檢時(shí)間、點(diǎn)檢人員、點(diǎn)檢情況等信息，并簽名確認(rèn)。點(diǎn)檢記錄由設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)保存，如果出現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，并記錄相關(guān)信息。4.點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)4.1注油情況設(shè)備潤滑油應(yīng)保持充足，多加少補(bǔ)，及時(shí)清理潤滑油污垢。如遇到注油不足的情況，應(yīng)及時(shí)添加并更換潤滑油。4.2機(jī)械部分檢查各部件運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，有無異響、松動(dòng)等現(xiàn)象，以及工作部位是否清潔干凈。4.3電氣部分根據(jù)電氣維護(hù)手冊要求檢查電線、插頭、保險(xiǎn)絲和接線是否正常，每次檢查應(yīng)包括：檢查電源線路、開關(guān)柜和電氣元件是否有松動(dòng)現(xiàn)象；檢查電氣設(shè)備運(yùn)行時(shí)電氣元件是否有過熱現(xiàn)象，防火措施是否得當(dāng)；查看電器柜門和連接器等是否關(guān)閉并密封良好。4.4附件部分檢查附件和工具是否準(zhǔn)備了，如雙手操作工具、手動(dòng)壓力表或?qū)嶒?yàn)帶等必需和應(yīng)備妥的維護(hù)工具，轉(zhuǎn)換開關(guān)和閥門是否正常。5.整改措施如果點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，點(diǎn)檢人員應(yīng)立即向設(shè)備管理人員報(bào)告，設(shè)備管理人員應(yīng)視情況采取相應(yīng)的整改措施。6.培訓(xùn)新進(jìn)員工應(yīng)按照本制度進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到熟練掌握本制度的要求后，才能工作。7.責(zé)任設(shè)備管理人員有責(zé)任組織負(fù)責(zé)人員對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，并收集、匯總點(diǎn)檢記錄。如因未有人按規(guī)定執(zhí)行點(diǎn)檢制度造成設(shè)備故障，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。8.生效本制度自頒布之日起生效，設(shè)備管理人員應(yīng)當(dāng)向全體人員宣傳，并加以落實(shí)和執(zhí)行。9.維護(hù)和修改本制度的維護(hù)和修改由設(shè)備管理