現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)主要人員報(bào)審表號

現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)及主要人員報(bào)審表（承包［］機(jī)構(gòu)01號）合同名稱： 合同編號：致：監(jiān)理部現(xiàn)提交我部現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)及第1次主要人員報(bào)審表，請貴方審閱。附件：1、組織機(jī)構(gòu)圖。2、部門職責(zé)及主要人員分工。3、人員清單及崗位資格證書。承包人：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：年月日審查意見:監(jiān)理機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師/副總監(jiān)理工程師：日期： 年 月 日說明：本表一式4份，由承包人填寫，監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后，發(fā)包人1份、監(jiān)理機(jī)構(gòu)1份、承包人2份。-、組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理安全總監(jiān)生產(chǎn)辦公室物資設(shè)備辦公室安全辦公室技術(shù)辦公室質(zhì)檢辦公室綜合辦公室-、組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理安全總監(jiān)生產(chǎn)辦公室物資設(shè)備辦公室安全辦公室技術(shù)辦公室質(zhì)檢辦公室綜合辦公室二、部門職責(zé)及人員分工1、項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程施工期間的各種重大決策的確定和對外關(guān)系協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度實(shí)施控制，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各職能部門之間的關(guān)系。2、項(xiàng)目總工（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會(huì)，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，組織編寫質(zhì)量事故報(bào)告。（2）對技術(shù)問題和質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。對竣工工程的質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。(3)主持工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)工作。主持重要項(xiàng)目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及重點(diǎn)工程控制軸線測量的復(fù)、審定和核準(zhǔn)工作。(4)及時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的典型及時(shí)進(jìn)行推廣。對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時(shí)制止，嚴(yán)重的責(zé)令其停工。(5)主持工程質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢部門進(jìn)行分項(xiàng)分部工程質(zhì)量的評定，主持驗(yàn)收工作。(6)全面負(fù)責(zé)工程施工期間的各種重大技術(shù)決策和總進(jìn)度計(jì)劃的制定；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工期間的各種對外關(guān)系，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各職能部門之間的關(guān)系和對外關(guān)系。3、安全總監(jiān)崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全體系的建立、引進(jìn)并推行先進(jìn)的安全管理理念；(2)組織編制重大事故預(yù)案并組織演練，提高職工處理異常情況的能力；(3)負(fù)責(zé)安全、消防、環(huán)保申報(bào)、評價(jià)、辦證及員工安全教育培訓(xùn)等工作；(4)負(fù)責(zé)起草、完善安全、環(huán)保等管理制度、工作規(guī)范和流程要求；(5)組織制定現(xiàn)場作業(yè)安全措施，確保安全施工；(6)負(fù)責(zé)一般安全事故的調(diào)查、分析、處理；(7)對安全辦公室的安全工作進(jìn)行監(jiān)控、管理。4、生產(chǎn)辦(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)。(2)負(fù)責(zé)組織土建大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出廠協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作。(3)負(fù)責(zé)根據(jù)土建項(xiàng)目月度計(jì)劃分解成周作業(yè)計(jì)劃，控制分包單位的施工進(jìn)度安排。(4)參與土建技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。(5)嚴(yán)格“三工序”的檢查，組織分包單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。(6)負(fù)責(zé)土建事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)。(7)協(xié)助安全部門對土建現(xiàn)場人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時(shí)對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工的管理。(8)協(xié)助物資部對土建進(jìn)場材料的構(gòu)配件的檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。5、技術(shù)辦(1)全面負(fù)責(zé)工程施工期間工程施工技術(shù)方案和施工工藝的制訂、優(yōu)化和實(shí)施，協(xié)助項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)工程施工期間的各種重大技術(shù)決策(2)負(fù)責(zé)對工程施工期間所有技術(shù)方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和貫徹實(shí)施。(3)負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作和計(jì)劃管理工作，對項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)編制年月施工計(jì)劃；負(fù)責(zé)施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書文件的審批；負(fù)責(zé)工程施工過程控制；負(fù)責(zé)工程施工文件和資料的管理；負(fù)責(zé)文件管理和竣工資料的管理工作。(4)負(fù)責(zé)向各作業(yè)隊(duì)、班組作技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，在施工過程中認(rèn)真檢查落實(shí)情況，對違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止。(5)督促測量組對測量軸線定位，水準(zhǔn)點(diǎn)及高程控制及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。(6)督促試驗(yàn)人員對砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、砂漿、外加劑、拌和水等按要求及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)，并按時(shí)將有關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告上報(bào)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地計(jì)量儀器設(shè)備管理工作，對試驗(yàn)檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行定期校驗(yàn)和率定；參加項(xiàng)目工地有關(guān)的質(zhì)量分析和研究。(7)督促機(jī)電物資部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁供應(yīng)不合格材料。6、質(zhì)安辦(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的核定工作，對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。(2)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的定期檢查和驗(yàn)收，檢查施工班組自檢、施工隊(duì)復(fù)檢工程師終檢“三檢制”落實(shí)情況，以及一些重要部位或工序質(zhì)檢人員的落實(shí)情況，對違反施工程序和規(guī)范的行為堅(jiān)決制止，必要時(shí)下達(dá)停工令并及時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。(3)監(jiān)督測量組對施工項(xiàng)目測量、軸線定位、水準(zhǔn)點(diǎn)及高程控制及時(shí)進(jìn)行復(fù)核。(4)督促試驗(yàn)人員對砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、水泥砂漿等按要求及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)。(5)督促機(jī)電物資部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁供應(yīng)不合格材料。7、設(shè)備物資辦(1)負(fù)責(zé)工程施工材料和設(shè)備的采購，按照施工進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量的要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量保證主要材料和輔助材料的配套供應(yīng)，確保經(jīng)濟(jì)合理地解決好供需銜接，并對所采購的施工材料和設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。(2)負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備的入庫驗(yàn)收、倉儲(chǔ)維護(hù)、控制發(fā)料、清庫盤點(diǎn)等物資的日常管理工作，建立健全機(jī)械設(shè)備的管理制度，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備有效合理的利用。8、綜合辦(1)負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外的信息管理，做好與各部門之間的協(xié)調(diào)工作。(2)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目人事管理。(3)負(fù)責(zé)有關(guān)工程的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與工程預(yù)、決算，施工期間工程承包合同的談判及各種有關(guān)工程的一般商務(wù)事件的處理、記錄和信息管理