中國IT產(chǎn)業(yè)近30年的品牌之殤有關(guān)例文十篇

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為什么可以當(dāng)官質(zhì)量、當(dāng)官功能、當(dāng)官價(jià)格，只要就是蘋果的產(chǎn)品，就可以引起市場(chǎng)地震？

為什么無論是筆記本電腦還是打印機(jī)、服務(wù)器或是軟件，只要就是IBM的，就意味著可信賴？

為什么數(shù)十年不更改外包裝、不更改口味，可口可樂仍然可以買向全世界？

這就是品牌的力量。

今年就是我國改革開放30周年。30年內(nèi)，中國內(nèi)地曾經(jīng)問世了很多中外合資企業(yè)和民營企業(yè)，而今天真正被后人忘記的本土品牌，特別就是IT品牌卻屈指可數(shù)。經(jīng)歷多次變革的中國IT企業(yè)品牌甚少經(jīng)得住時(shí)間考驗(yàn)的，并未成就像是IBM、惠普、蘋果、英特爾那樣的杰出品牌，我們不禁捫心自問：為什么？

本報(bào)將面世系列報(bào)道，把目光投向30年來中國IT品牌的盛衰巨變，企圖通過回顧歷史和展望未來，為產(chǎn)業(yè)提供更多一份思索。本報(bào)還將啟動(dòng)《應(yīng)該期盼的新興品牌》等報(bào)導(dǎo)，欲了解高度關(guān)注。

中國改革開放30年，中國IT產(chǎn)業(yè)30年。30年來，存有數(shù)量眾多的中國企業(yè)一度叱咤風(fēng)云，卻忽然銷聲匿跡;有的曾經(jīng)滿目繁盛，現(xiàn)在卻碩果僅存。他們中多數(shù)曾經(jīng)存有顯要的名聲，卻并沒真正長大。究竟為什么呢？

2008年，早春二月，氣溫已經(jīng)攀升至13攝氏度。北京到處沉醉在在奧運(yùn)到來的氣氛中，各大IT廠商也紛紛乘上奧運(yùn)概念，“科技奧運(yùn)”為主題的活動(dòng)愈加密集。

時(shí)光往回退步13年。1995年8月的深圳，天氣異常炎熱。

在八卦四路剛開業(yè)沒多久的香港美食城里，兩個(gè)中年男人相對(duì)而坐。

他們后來淪為中國IT產(chǎn)業(yè)兩個(gè)時(shí)代的分野。

他們中，一個(gè)就是北京的大公司四通集團(tuán)的總裁段永基，一個(gè)就是深圳的小公司華為的總裁任正非。關(guān)于他們之間的相處，多年來外界一直沒機(jī)會(huì)介紹。當(dāng)時(shí)四通集團(tuán)仍然就是中國最小、最知名的民營科技企業(yè)，而華為的實(shí)際員工數(shù)只有800人。這就是他們的第一次會(huì)面。在任正非心里，四通就是個(gè)既謎樣又令人羨慕的企業(yè)，段永基則就是領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)名震海外的企業(yè)的高人。

當(dāng)時(shí)的任正非并不能想起，兩年后，他可以改名段永基為“敗兵之將”;華為也從四通手中接過了升起了10年的民營企業(yè)“品牌”大旗。

硬件品牌:告別民族情結(jié)

在改革開放迸發(fā)的30年中，存有許許多多的中國品牌，遺留下了濃烈的一筆，淪為日后叱咤風(fēng)云的民族企業(yè)代表;也存有許許多多的中國品牌，就可以享用曇花一現(xiàn)的較長時(shí)間風(fēng)光。

1984年被稱作中國的“公司元年”，許多日后名噪一時(shí)的公司都問世于此時(shí)。這一年，鄧小平第一次南巡，在珠海潑墨題下“珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)不好”;中央正式宣布向外國投資者對(duì)外開放14個(gè)沿海城市和海南島;“下?！弊兂闪嗣耖g最時(shí)髦的詞匯。在“時(shí)不我待”的病毒感染下，許多人真的“干活大事的時(shí)候至了。”

這一年，問世了許許多多非常幼小的公司:原本囤積玉米的王石當(dāng)上了深圳現(xiàn)代科教儀器展銷會(huì)中心的經(jīng)理，他辨認(rèn)出“倒匯”比“好像玉米”爽快;35歲的張瑞敏被派往青島一家頻臨經(jīng)營不善的電器廠當(dāng)廠長，將76臺(tái)不合格的冰箱全部砍為廢鐵;四十不惑的柳傳志揮別了中科院計(jì)算所的悠閑生活，搬入了中關(guān)村一間20平方米的小屋;李東生在一個(gè)破舊的農(nóng)機(jī)倉庫開拓了自己的工廠，與香港人合作生產(chǎn)錄音磁帶;還是這一年，李經(jīng)緯把廣東三水縣酒廠的“中國魔水”帶回了洛杉磯奧運(yùn)會(huì);史玉柱把自己第一關(guān)在屋里幾天，寫下了第一個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)軟件……

這一年，中國經(jīng)濟(jì)史和企業(yè)史都步入了一個(gè)拐點(diǎn)。這些微不足道的品牌，日后從各個(gè)偏遠(yuǎn)的角落追到了市場(chǎng)之巔。

1984年，幾名中科院計(jì)算中心下海創(chuàng)業(yè)的科技人員，借款兩萬元開設(shè)了北京市四通新興產(chǎn)業(yè)開發(fā)公司。當(dāng)時(shí)四通的目標(biāo)就是:搞中國的IBM。在1986年～1996年的10年間，四通的品牌曾就是“打字機(jī)”的代名詞，人們將賣打字機(jī)稱為“賣四通”。鼎盛時(shí)期，四通打字機(jī)曾占到國內(nèi)辦公自動(dòng)化市場(chǎng)的85%;32家分公司、100多家培訓(xùn)中心、900多家修理服務(wù)中心和1280家銷售代理商，這就是當(dāng)時(shí)全國獨(dú)一無二的。但20年的品牌拼殺，四通的品牌已經(jīng)淪為反面典型。電腦時(shí)代的到來淪為打字機(jī)歷史的破滅，四通大敗相初現(xiàn)，一次次失去了東山再起的機(jī)會(huì)，就可以通過不斷多元化找尋代萊業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

“四通的順利首先來源于它的產(chǎn)品，而產(chǎn)品來源于‘四通人’，‘四通人’又來源于四通的文化，四通文化則最終來源于企業(yè)家的思想。而它的失利路徑剛好就是恰好相反的過程。”曾任四通副總裁的李玉琢如此總結(jié)四通品牌的衰敗?！捌放撇还馐峭庠诘模藘?nèi)在的?！北本〣randMan品牌顧問董事總經(jīng)理梁虎表示，在企業(yè)構(gòu)成品牌的過程中，品牌文化起至著至關(guān)重要的促進(jìn)作用。

20多年前，如今車水馬龍的中關(guān)村“電子一條街”就是北京郊區(qū)的一片荒地。中國IT業(yè)由此問世，并和幾個(gè)滿懷志向的年輕人密切相關(guān)。1985年，張玉峰踏進(jìn)北大書齋籌辦了自己的公司，起名叫“方正”;1988年，王文京從中央事務(wù)管理局請(qǐng)辭，創(chuàng)辦了單一制的軟件公司“用友”;1989年，楊元慶從中科大研究生畢業(yè)，誤打誤撞回去了一個(gè)叫做“M18x”的小公司實(shí)習(xí)銷售……

經(jīng)過近10年的代理之路后，M18x已就是行業(yè)大哥，存有強(qiáng)悍的品牌影響力。但在當(dāng)時(shí)，它的鋒芒并不及在南方叱咤風(fēng)云的“電腦巨人”。

1989年7月的深圳特區(qū)街頭，一位浙大數(shù)學(xué)系畢業(yè)的安徽小伙子孤身之側(cè)，追尋著花費(fèi)數(shù)月心血研發(fā)的M-6401桌面排印印刷系統(tǒng)軟件，無人知曉何去何從。兩年后，中國電腦行業(yè)忽然發(fā)生了一個(gè)嘹亮的名字——“巨人”，公司所銷售的僅僅就是一種提供更多文字處理功能的M-6402漢卡，卻瞬間編織起至了一張當(dāng)時(shí)電腦行業(yè)最小的連鎖經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，巨人漢卡的銷量一躍而居全國同類產(chǎn)品之首，“巨人”品牌一夜一舉成名。

從1992年已經(jīng)開始，巨人赫然淪為中國IT行業(yè)的領(lǐng)頭軍，集團(tuán)資產(chǎn)過億、年銷售量同比快速增長300%，每年投資回報(bào)3000多萬元。巨人集團(tuán)的子公司從38家發(fā)展至創(chuàng)紀(jì)錄的228家，還斥巨資修建高達(dá)70層的巨人大廈挺進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)。做為改革開放的典范，史玉柱接過了“發(fā)展民族工業(yè)嶄新經(jīng)濟(jì)”的大旗，從中央至地方的各大媒體整版地報(bào)導(dǎo)史玉柱的個(gè)人傳奇經(jīng)歷和巨人的宏圖壯志。

但事實(shí)證明，這可能將就是企業(yè)發(fā)展的一條歧途。研究巨人歷史的書籍不敗其數(shù)，而相同的一個(gè)觀點(diǎn)就是巨人當(dāng)時(shí)的發(fā)展戰(zhàn)略顯著打破現(xiàn)實(shí)，并使它從一已經(jīng)開始就掉進(jìn)了自己圖畫不好的膚淺的民族經(jīng)濟(jì)陷阱中。而M18x后來的發(fā)展路徑則證明，PC行業(yè)的一個(gè)必經(jīng)之路就是國際化。

巨人折斷后，中國IT發(fā)展的火炬漸漸從南方特區(qū)更替至了北方硅谷——中關(guān)村。中關(guān)村的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)開始從買漢卡升級(jí)至買PC整機(jī)，涌現(xiàn)恒生、柏安、沐澤、八億時(shí)空等一批名噪一時(shí)的本土品牌。但隨著歐美向中國計(jì)算機(jī)出口的禁令失靈，康柏、惠普和IBM等知名國際IT品牌紛紛步入中國市場(chǎng)，此后10年的價(jià)格戰(zhàn)并使絕大部分本土品牌紛紛折斷，留存的品牌也多喪失了曾經(jīng)的風(fēng)光。

“在充份和全然的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)不可能將長久保持，只有將企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)變?yōu)槠放聘?jìng)爭(zhēng)力，無論是民族經(jīng)濟(jì)還是國際化企業(yè)，就可以長治久安?！币晃贿x擇退出PC行業(yè)的IT老人如此表述自己當(dāng)初的困境，他非要不愿再使自己的名字發(fā)生在報(bào)導(dǎo)中。

通信品牌:大喜大悲

如果四通曾代表中國IT的硬件時(shí)代，“非常大中華”的興起則就是中國步入軟件時(shí)代的最出色締造。而在通信業(yè)中，巨龍通信則就是曾經(jīng)極為光輝的品牌，顯要時(shí)期它曾經(jīng)占有了中國交換機(jī)市場(chǎng)的半壁江山。

1997年被稱作“崩盤之年”。相同領(lǐng)域的一批品牌在這一年同時(shí)崩盤，巨人大廈停建、瀛海威迷失方向。但另一批企業(yè)，M18x、海爾、長虹等高舉民族品牌旗幟，在消費(fèi)領(lǐng)域捷報(bào)頻傳;丁磊、張朝陽、王志東呈現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)品牌鐵三角。同時(shí)，中國通信業(yè)風(fēng)生水起至。

上世紀(jì)90年代初，人們忽然辨認(rèn)出街道兩邊越來越多地發(fā)生了“程控電話，長途長途電話”的廣告語。當(dāng)時(shí)國內(nèi)程控交換機(jī)市場(chǎng)存有源自7個(gè)國家8種相同制式的機(jī)型，不僅互聯(lián)互通繁雜，通話質(zhì)量低落，產(chǎn)品進(jìn)口價(jià)格也十分高昂。

1995年，由數(shù)家國有企業(yè)發(fā)動(dòng)的巨龍公司設(shè)立，為中國通信業(yè)增添一縷春風(fēng)。巨龍“04機(jī)”就是中國第一臺(tái)大型數(shù)字程控交換機(jī)，它超越“七國八制”對(duì)市話市場(chǎng)的寡頭壟斷，減少了交換機(jī)的價(jià)格。自1991年12月通過郵電部技術(shù)鑒定之后，在電信數(shù)字局用交換網(wǎng)業(yè)務(wù)中占有了近超過10年的主力邊線。

1996年，以當(dāng)時(shí)通信生產(chǎn)領(lǐng)域最出色的幾家企業(yè)巨龍通信、大唐電信、中興通訊、深圳華為為代表的民族通信廠商，紛紛面世自己的萬門機(jī)產(chǎn)品，在市場(chǎng)上全面突圍。“七國八制”淪為歷史，“非常大中華”一躍成民族電信制造業(yè)的代名詞。至1998年，這4家企業(yè)利潤都過億元，其中最少的華為銷售收入89億元、巨龍30億元，最少的大唐也少于9億元。

做為“非常大中華”之首，巨龍并未利用不好它最小的資本。當(dāng)接入網(wǎng)、光傳輸、無線通信、寬帶光纖網(wǎng)絡(luò)等新技術(shù)迎來時(shí)，巨龍沒有能夠把握住機(jī)會(huì)。決策犯規(guī)引致了市場(chǎng)銷售的大幅下滑及日后公司資金、人才、技術(shù)等多重危機(jī)，為此巨龍先后展開了多次機(jī)構(gòu)調(diào)整和重組，但收效甚微。國外存有思科，國內(nèi)存有華為，“巨龍內(nèi)部忍受的壓力，就是外人無法想象的?！币幻摭垎T工如是說。

如今，四弱今非昔比，“非常大中華”也不再被提出訴訟。百度搜尋上，“巨龍”系則企業(yè)一張A4紙張都寫下不回去，但人們已難以辨別哪一條才就是當(dāng)年促進(jìn)中國第一臺(tái)萬門程控交換機(jī)產(chǎn)業(yè)化的“巨龍”。經(jīng)過10年的大浪淘沙，巨龍產(chǎn)品全盤選擇退出了電信舞臺(tái)。巨龍起至了民族通信制造業(yè)興起的頭，最終卻沒走過“大中華”。

佩杰伊·韋斯瓦納斯和喬納森·馬克1997年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》中刊登了一篇名叫《品牌經(jīng)營的最佳戰(zhàn)略》的文章，文中首次明確提出了高路品牌和高路品牌的概念。他們指出，品牌的盈利能力就是由兩個(gè)因素同意的，即為市場(chǎng)份額和這類產(chǎn)品的性質(zhì)。品牌戰(zhàn)略的挑選就是有條件的，相同的企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)相同的變量挑選相同的戰(zhàn)略。$Page_Split$

這些理論在1992年徐立華創(chuàng)立“波導(dǎo)”公司的時(shí)候尚未官方面世。但是，當(dāng)時(shí)，許多國內(nèi)手機(jī)廠商挑選了高路品牌戰(zhàn)略，1999年與法國知名手機(jī)公司薩基姆合作的波導(dǎo)就是該陣營的領(lǐng)頭羊。徐立華主張規(guī)模生產(chǎn)、成本掌控、“拿來主義”。波導(dǎo)較好地繼續(xù)執(zhí)行了既定的低路品牌戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)高呼“手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”口號(hào)，快速在眾多的戰(zhàn)略雷同企業(yè)中殺出重圍。與此同時(shí)，徐立華還資金投入巨資廣告費(fèi)宣傳波導(dǎo)，2000年波導(dǎo)的廣告費(fèi)資金投入在所有手機(jī)企業(yè)中就是最少的。波導(dǎo)還大量冠名體育賽事，例如國內(nèi)甲A、甲B足球聯(lián)賽，宣傳自己的戰(zhàn)斗文化，打造出波導(dǎo)品牌。經(jīng)過兩三年的低路品牌戰(zhàn)略經(jīng)營，2002年波導(dǎo)手機(jī)產(chǎn)銷量在國產(chǎn)品牌中總計(jì)率先突破2000萬臺(tái)，同時(shí)躋身于世界第一方陣，僅次于摩托羅拉、諾基亞，位列國內(nèi)市場(chǎng)銷量第三。

TCL移動(dòng)通信公司則挑選了在高端市場(chǎng)和國外品牌正視競(jìng)爭(zhēng)，必須至洋品牌利潤最可觀的地方回去，快速攤薄他們的利潤。TCL移動(dòng)通信總經(jīng)理萬明堅(jiān)有句名言，“搞低檔手機(jī)就是在行賄洋品牌”。TCL挑選了“寶石進(jìn)擊”，即為在功能、外形上存有實(shí)力的產(chǎn)品＋寶石、鍍金等文化額外價(jià)值。

理論僅限于在既定環(huán)境和市場(chǎng)中靈驗(yàn)，此后幾年的手機(jī)格局變化而令許多人大跌眼鏡。在幾年時(shí)間里，跟當(dāng)初的風(fēng)光一樣，TCL和波導(dǎo)的衰敗速度也令人瞠目結(jié)舌舌。

在波導(dǎo)和TCL展開本土手機(jī)對(duì)付洋手機(jī)的戰(zhàn)役中，夏新、熊貓、康佳、海爾等傳統(tǒng)電視廠商的重新加入使這一場(chǎng)國產(chǎn)手機(jī)角力最終產(chǎn)生了戲劇性的變化。至2005年第三季度末，國產(chǎn)手機(jī)第一軍團(tuán)全線虧損，波導(dǎo)上半年虧損過億元，而TCL上半年虧損達(dá)至了8億多元，熊貓被迫選擇退出市場(chǎng)。至2008年初，M18x不顧無奈踏進(jìn)下下策出售手機(jī)業(yè)務(wù)，國產(chǎn)手機(jī)品牌集體潰退的噩耗而令眾多從業(yè)者扼腕嘆息。

軟件品牌:明星謝幕

中國軟件業(yè)從ERP發(fā)家，經(jīng)歷了與國際廠商的硬戰(zhàn)之后，利瑪、山西經(jīng)緯、金航等老軟件品牌，漸漸偃旗息鼓，選擇退出了競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)。

2002年，被稱作“中國的ERP年”。國內(nèi)財(cái)務(wù)軟件廠商向企業(yè)管理軟件廠商轉(zhuǎn)型，與原先老牌的國內(nèi)ERP廠商及國外ERP廠商已經(jīng)開始了負(fù)面競(jìng)爭(zhēng)，軟件市場(chǎng)的格局因此已經(jīng)開始發(fā)生戰(zhàn)略性變化。利瑪、山西經(jīng)緯、金航聯(lián)等老軟件品牌，漸漸偃旗息鼓，有的已無此，有的已更名，選擇退出了競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)。

2002年，一家名叫中關(guān)村科技軟件有限公司(CENSOFT)的企業(yè)在北京王府飯店舉行了設(shè)立大會(huì)。它由國內(nèi)上市公司中關(guān)村科技、四通集團(tuán)和谷歌共同投資，注冊(cè)資金為一億元人民幣，但此后多年，都沒聽見它的聲音。而另外一個(gè)叫作和光的軟件公司，花1000萬元聘用咨詢公司，歷經(jīng)痛苦只身上馬ERP，一時(shí)間迎合了無數(shù)眼球，反而因此大傷元?dú)狻?002年，軟件業(yè)內(nèi)風(fēng)起云涌，用友和漢康合作、金蝶重組開思、神州數(shù)碼出售鼎新、東軟金算盤和集信合作……

2002年6月，利瑪信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理張愛清已經(jīng)記不清收到過多少用戶的批評(píng)電話了:“你們就是利瑪科技公司還是利瑪信息技術(shù)公司？聽聞原來的利瑪已經(jīng)經(jīng)營不善了？”做為控股方的代表，局面的失控已經(jīng)少于了她的想象。$Page_Split$

在國內(nèi)企業(yè)管理軟件行業(yè)，利瑪軟件曾經(jīng)擁有較低的知名度，也就是國內(nèi)比較晚的管理軟件品牌之一。2002年4月，躲藏將近一年的利瑪軟件創(chuàng)業(yè)者和嶄新接掌的投資方的沖突以一種極端的“對(duì)立”方式浮出水面，原利瑪信息技術(shù)公司市場(chǎng)總監(jiān)喬運(yùn)華、公司創(chuàng)業(yè)者并任公司副總經(jīng)理蔣明煒等人相繼請(qǐng)辭，準(zhǔn)備工作在利瑪信息技術(shù)的前面一座樓里設(shè)立一家叫作“利瑪科技”的新公司，同一個(gè)院里一下發(fā)生兩家都叫做“利瑪”的公司。

僅一個(gè)月，整個(gè)公司就存有一半以上骨干員工請(qǐng)辭，包含幾名關(guān)鍵創(chuàng)業(yè)者。集體請(qǐng)辭輕易引致了利瑪軟件公司已連續(xù)3個(gè)月的虧損，并對(duì)公司形象造成了相當(dāng)大的負(fù)面影響，利瑪軟件公司的300多個(gè)客戶，大部分都在短期內(nèi)喪失了聯(lián)系，“利瑪”品牌由此跌落。

跟利瑪較之，另一個(gè)名噪一時(shí)的軟件品牌的衰敗則更加使人感覺不可思議。

在一次論壇上，華為的任正非問趴在旁邊的宋如華，托普到底就是搞什么的？宋如華想要了半天，沒完出。而業(yè)內(nèi)對(duì)托普軟件至今仍存有一句獨(dú)到的歸納:除了軟件，它什么都搞。

托普一度就是中國西部名頭最嘹亮的高科技企業(yè)、四川省政府的35家重點(diǎn)扶持企業(yè)之一，宋如華本人也就是名噪一時(shí)的“四川十大杰出青年”，四川省政府親自積極支持托普借殼上市。隨著“托普軟件園”、“托普軟件學(xué)院”的不斷涌現(xiàn)，宋如華被人稱作“中國的比爾·蓋茨”。他曾豪放地說道，托普旗下的上市公司股票價(jià)格可以像是公司軟件園中遍野的雜草一樣瘋長。

1992年，托普電子科技發(fā)展公司設(shè)立的時(shí)候，就是一個(gè)只有5000元資金、必須在塵土飛揚(yáng)的街道上蹬著三輪車回去謁見客戶的搞貿(mào)易代理的小企業(yè)。為了制成第一單營生，宋如華每天只睡覺兩小時(shí)，用了12天就交貨了。1995年，托普順利地研發(fā)出來托普計(jì)算機(jī)自動(dòng)計(jì)稅系統(tǒng)，在縣級(jí)市稅務(wù)系統(tǒng)跑馬圈地，至年底稅務(wù)軟件同時(shí)實(shí)現(xiàn)銷售收入4000多萬元。那之后，托普就依靠喝白酒扎業(yè)務(wù)，據(jù)傳宋如華一人就能夠喝一斤。

那些瘋狂的日子里，沒有人預(yù)知幾年之后宋如華可以狼狽返回，也沒有人預(yù)知“軟件園效應(yīng)”可以戲劇性地盛極而衰。在2004年初揭曉的軟件百強(qiáng)企業(yè)名單中，托普集團(tuán)排名第22，軟件總收入9.5億元。當(dāng)年3月，因大量耗盡政府資源、銀行積極支持和股民信任，托普帝國剎那崩盤，滿園荒草的西部軟件園被改建為消閑娛樂中心。

互聯(lián)網(wǎng)品牌:悼念烈士

在一個(gè)處在啟蒙運(yùn)動(dòng)期的行業(yè)中，存活就是艱困的;難上加難的就是，你所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)恰恰又就是這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)跑者。你必須經(jīng)歷行業(yè)明朗過程中的所有陣痛，你還必須時(shí)時(shí)質(zhì)問自己:你與否依然適宜領(lǐng)導(dǎo)這樣的企業(yè)？

百萬像素高清攝像機(jī)技術(shù)及市場(chǎng)發(fā)展淺析百萬高清，其實(shí)早已不是什么新鮮的名詞了。晚在四五年前，市場(chǎng)上就已經(jīng)存有這樣的產(chǎn)品在展開銷售。那么為什么“百萬像素”、“高清”在2009年會(huì)忽然間引發(fā)行業(yè)內(nèi)各家廠商如此高度的高度關(guān)注呢?首先還是使我們先去介紹一下數(shù)字百萬高清產(chǎn)品與傳統(tǒng)演示攝像機(jī)產(chǎn)品之間的區(qū)別吧。

數(shù)字百萬高清與傳統(tǒng)演示攝像機(jī)產(chǎn)品的比較

從性能而言，數(shù)字百萬高清攝像機(jī)可以說道就是全面的打破了傳統(tǒng)的演示攝像機(jī)，由于其工作原理的本質(zhì)性區(qū)別，演示攝像機(jī)技術(shù)在發(fā)展中發(fā)生了各種瓶頸與管制，而數(shù)字百萬高清產(chǎn)品的注重特點(diǎn)則消除了這些管制。百萬高清攝像機(jī)與演示攝像機(jī)最小的差別是畫質(zhì)上的脫胎換骨。

首先，傳統(tǒng)演示攝像機(jī)原本分辨率就不低，加之必須受反反復(fù)復(fù)的A/D切換、電磁傳輸阻礙、隔行掃描、D1畫面的制備反交疊等視頻受損的影響，實(shí)際抵達(dá)人眼時(shí)已經(jīng)非常的模糊不清了，所以無論是D1還是4CIF等只不過就是理論數(shù)值，在實(shí)際應(yīng)用領(lǐng)域中清晰度則全然超過沒理論數(shù)值水平。數(shù)字?jǐn)z像機(jī)使用的就是數(shù)字信號(hào)傳輸，它將光信號(hào)轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字信號(hào)，然后由DSP展開圖像壓縮與處置，最后通過網(wǎng)絡(luò)將數(shù)字放大視頻輸入，數(shù)字?jǐn)z像機(jī)在抗電磁干擾性、隔行掃描、畫面分辨率方面都具有傳統(tǒng)演示攝像機(jī)所無法匹敵的優(yōu)勢(shì)。

其次，傳統(tǒng)演示彩色攝像機(jī)收集橫向分辨率，PAL制式之下625線，回去極線后575線，最低達(dá)至540線左右已經(jīng)就是目前的音速，而數(shù)字高清攝像機(jī)最高僅約800線以上，并且從分辨率上來看，傳統(tǒng)演示攝像機(jī)最低分辨率可以達(dá)至D1或者4CIF左右，約合(40萬像素)，而數(shù)字?jǐn)z像機(jī)則沒此項(xiàng)管制，可以達(dá)至百萬級(jí)像素甚至千萬級(jí)像素，兩者之間在像素和清晰度方面的整體表現(xiàn)則顯然不可同日而語。

第三，數(shù)字百萬高清攝像機(jī)使用的圖像掃描模式為隔行掃描，每一幀圖像均由電子束順序一行接著一行已連續(xù)讀取而變成。而傳統(tǒng)演示攝像機(jī)的掃描模式則使用隔行掃描，隔行掃描的行掃描頻率為隔行掃描時(shí)的一半。隔行掃描由于其工作原理所以在應(yīng)用領(lǐng)域中具有諸多缺點(diǎn)，比如產(chǎn)生行間閃光效應(yīng)、發(fā)生循序現(xiàn)象或發(fā)生橫向邊沿鋸齒化現(xiàn)象等不當(dāng)效應(yīng)，并引致整體運(yùn)動(dòng)畫面清晰度減少。

第四，數(shù)字高清攝像機(jī)的色彩可以努力做到比演示攝像機(jī)更加細(xì)膩，演示視頻信號(hào)中的亮度信號(hào)與色度信號(hào)由于擠占了相同的頻帶，在由視頻收集芯片搞髻狀濾波(亮色拆分)時(shí)，很難將色度與亮度信號(hào)全盤拆分，引致畫面發(fā)生雜色斑點(diǎn)與色擴(kuò)散現(xiàn)象，而數(shù)字高清攝像機(jī)則沒這個(gè)苦惱，色彩更加的細(xì)膩、更加富于層次感、畫面飽和度較佳。

第五，演示攝像機(jī)須要將控制線、視頻線、音頻線、電源線都以單一制的形式展開布線配搭，布線非常的繁雜繁雜且工作量小、綜合布線成本較低，在工程應(yīng)用領(lǐng)域中存有許多的局限。

所以，從功能方面來看，數(shù)字百萬高清產(chǎn)品相較于傳統(tǒng)的演示攝像機(jī)來說的確有著許多的優(yōu)勢(shì)，但僅從功能這個(gè)單一的角度去分析、推論還是比較片面的。為了更加全面地分析智能家居行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，并找出筆者對(duì)本次安博會(huì)上數(shù)字百萬高清的系列產(chǎn)品集體亮相的疑點(diǎn)，筆者從市場(chǎng)需求的角度進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)查和走訪調(diào)查。

市場(chǎng)迫切需要高清晰度及數(shù)字化產(chǎn)品

通過深入細(xì)致一線市場(chǎng)與廠家、器材商、工程商以及用戶端交流辨認(rèn)出，其實(shí)國內(nèi)市場(chǎng)對(duì)于智能家居監(jiān)控產(chǎn)品高清晰度和數(shù)字化的市場(chǎng)需求就是十分緊迫的，特別在一些民用市場(chǎng)和政府市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)τ跀?shù)字百萬高清都有著非常猛烈的渴求。

現(xiàn)在的智能家居產(chǎn)品中，絕大多數(shù)的演示攝像機(jī)設(shè)備均無法滿足用戶采用環(huán)境的須要，引致大量的監(jiān)控都就是違憲監(jiān)控、形同虛設(shè)，每當(dāng)事件出現(xiàn)時(shí)都起至沒提供更多關(guān)鍵線索的關(guān)鍵作用。筆者在與一位公安系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此問題展開交流時(shí)，這位領(lǐng)導(dǎo)感慨頗深地向筆者敘述：“我2010年中國激光打印機(jī)市場(chǎng)分析整體市場(chǎng)分析

較好的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)助推列印設(shè)備市場(chǎng)發(fā)展

激光打印機(jī)主要以商用居多，因此也同意了激光打印機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的倚賴程度相對(duì)很大。2010年12月，由中國社會(huì)科學(xué)院社會(huì)學(xué)研究所、社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社聯(lián)手出版發(fā)行的社會(huì)藍(lán)皮書表示，在應(yīng)付金融危機(jī)中，中國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)歷了諸多挑戰(zhàn)。2010年中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開始回升，穩(wěn)步維持在10%左右的高位快速增長態(tài)勢(shì)，預(yù)計(jì)全年國內(nèi)生產(chǎn)總值將突破37萬億元，人均GDP將達(dá)至4000美元。而2011年1月20日中國國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)則積極支持了藍(lán)皮書的觀點(diǎn)，就2010年度經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況來看，全年GDP同比快速增長10.3%。

中國2011年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)期較好

在英國知名雜志《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》(TheEconomist)刊文中預(yù)測(cè)了2011年全球各國GDP增長率，其中中國以9%的預(yù)測(cè)值名列第六位，與躍居預(yù)測(cè)榜單之首的卡塔爾相差近6個(gè)百分點(diǎn)，中國和印度等發(fā)展中國家的GDP預(yù)期廣泛較低。

市場(chǎng)高度關(guān)注指數(shù)

第四季度激光打印機(jī)整體市場(chǎng)高度關(guān)注指數(shù)走低

2010年12月，中國激光打印機(jī)整體市場(chǎng)的高度關(guān)注指數(shù)沿襲了11月的增長勢(shì)頭，存有小幅度的減少。整體認(rèn)為，中國激光打印機(jī)市場(chǎng)的高度關(guān)注指數(shù)在2010年存有三個(gè)顯著的快速增長——第一季度、第三季度和第四季度，其中第二季度增長幅度最小。第四季度高度關(guān)注指數(shù)持續(xù)走低的態(tài)勢(shì)為2011年奠定了較好的基礎(chǔ)，堅(jiān)信在2011年第一季度，中國激光打印機(jī)市場(chǎng)可以存有更好的整體表現(xiàn)。

激光打印機(jī)搜尋關(guān)注度相對(duì)較低媒體高度關(guān)注嚴(yán)重不足

據(jù)百度指數(shù)表明，就相同類型的打印機(jī)產(chǎn)品認(rèn)為，激光打印機(jī)產(chǎn)品的搜尋度略高于噴墨打印機(jī)產(chǎn)品，然而其搜尋關(guān)注度在2006年至2010年之間變化均較小。就打印機(jī)整體認(rèn)為，其搜尋關(guān)注度變動(dòng)幅度在2008年以后已經(jīng)開始變大，而2008年以后，打印機(jī)的媒體關(guān)注度也已經(jīng)開始增大。2010年，打印機(jī)的搜尋關(guān)注度持續(xù)上升趨勢(shì)，媒體關(guān)注度也有所快速增長。

激光打印機(jī)搜尋關(guān)注度低于多功能一體機(jī)

在列印產(chǎn)品市場(chǎng)，雖然多功能一體機(jī)的熱度不斷減少，然而其搜尋關(guān)注度卻并未領(lǐng)先其他列印產(chǎn)品。2006年至2010年，激光打印機(jī)的搜尋關(guān)注度遠(yuǎn)高于多功能一體機(jī)，雖然存有很大的波動(dòng)幅度，但整體認(rèn)為，其搜尋高度關(guān)注較低，且在2010年呈圓形快速增長趨勢(shì)。多功能一體機(jī)的搜尋關(guān)注度與噴墨打印機(jī)較為相似，但2010年，其增長幅度沒噴墨打印機(jī)顯著?？傮w認(rèn)為，單功能列印產(chǎn)品的搜尋關(guān)注度必須低于多功能產(chǎn)品。

打印機(jī)出貨量說明市場(chǎng)預(yù)期較好

2010年上半年，整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的衰退為打印機(jī)增添了顯著的快速增長，據(jù)IDC數(shù)據(jù)表明，列印外設(shè)市場(chǎng)整體出貨量較去年同期快速增長了36.4%，其中第一季度和第二季度分別快速增長了26.5%和44.3%。在2010年第三季度，全球列印市場(chǎng)銷售額快速增長了17%，中國市場(chǎng)的整體表現(xiàn)不好于全球市場(chǎng)，增長幅度也很大，出貨量已連續(xù)四個(gè)季度較去年同期存有很大增幅，因此其市場(chǎng)高度關(guān)注指數(shù)也存有極好整體表現(xiàn)。

品牌高度關(guān)注比例分析

惠普、佳能蟬聯(lián)多品牌競(jìng)爭(zhēng)格局激化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

2010年12月，惠普和佳能兩個(gè)品牌在關(guān)注度上遠(yuǎn)領(lǐng)先于其他品牌，其中惠普關(guān)注度高達(dá)41.2%，佳能關(guān)注度為21.2%，兩個(gè)品牌寡頭壟斷了三分之二的市場(chǎng)高度關(guān)注。相對(duì)來說，三星、M18x和富士施樂三個(gè)品牌的關(guān)注度稍低，在8.8%~10.4%之間，而位列第六位以后的品牌關(guān)注度均嚴(yán)重不足5.0%，對(duì)市場(chǎng)的影響也相對(duì)較小。

2011——多品牌渴望突破

2010年中國激光打印機(jī)市場(chǎng)迎了疲軟的回調(diào)，整體市場(chǎng)需求下跌，出貨量不斷升高。然而就品牌來看，惠普和佳能的仍就是許多消費(fèi)者的新寵，相對(duì)來說，激光打印機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)雖然慘烈，但是還給M18x、富士施樂、兄弟等其他品牌的空間非常有限，多品牌渴求在2011年突破自己，從而獲得市場(chǎng)更多的尊重。

產(chǎn)品高度關(guān)注比例分析

多品牌產(chǎn)品榜上有名惠普獨(dú)霸四席

2010年12月，中國激光打印機(jī)市場(chǎng)產(chǎn)品高度關(guān)注榜的變動(dòng)并不小，源自六個(gè)品牌的十款產(chǎn)品并沒使人出乎意料?；萜找廊灰运目町a(chǎn)品蟬聯(lián)產(chǎn)品高度關(guān)注榜，而且存有三款產(chǎn)品位列較為依靠前，M18x、兄弟、富士施樂和三星四個(gè)品牌的榜上有名產(chǎn)品位列相對(duì)依靠后。

低端產(chǎn)品人氣低

高度關(guān)注2010年中國激光打印機(jī)市場(chǎng)產(chǎn)品高度關(guān)注位列可以辨認(rèn)出，位列前十產(chǎn)品大部分就是低端產(chǎn)品。低端產(chǎn)品的高人氣一方面源自于其較低的性價(jià)比，另一2015年我國藝龍旅行網(wǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析藝龍旅行網(wǎng)就是中國領(lǐng)先的在線旅行服務(wù)提供商之一，通過網(wǎng)站、24小時(shí)預(yù)約熱線以及手機(jī)藝龍網(wǎng)三小平臺(tái)，為消費(fèi)者提供更多酒店、機(jī)票和渡假等全方位的旅行產(chǎn)品預(yù)約服務(wù)。藝龍旅行網(wǎng)通過提供更多強(qiáng)悍的地圖搜索、酒店360度全景、國內(nèi)外熱點(diǎn)目的地指南和用戶真實(shí)評(píng)測(cè)等在線服務(wù)，并使用戶可以在以獲取廣為信息的基礎(chǔ)上作出旅行同意。

繼在2014年9月，藝龍?jiān)瑿OO謝震和原CFO羅戎辭職之后，藝龍高層再次發(fā)生關(guān)鍵性人事變動(dòng)。3月15日，藝龍方面有關(guān)人士向記者透漏，藝龍法務(wù)副總裁SamiFarhad已經(jīng)于3月13日正式宣布辭職，而負(fù)責(zé)管理酒店業(yè)務(wù)的副總裁夏青寧將于3月31日正式宣布辭職。據(jù)介紹，夏青寧辭職之后，藝龍的酒店業(yè)務(wù)將由CEO崔廣福接管。

在線旅游的江湖混戰(zhàn)中，最早一批步入的藝龍旅游網(wǎng)，正遭遇著市場(chǎng)份額大幅暴增、持續(xù)虧損和高層動(dòng)蕩不安的局面。

高管頻密“換帥”

據(jù)介紹，SamiFarhad于2008年6月1日重新加入藝龍公司，任法務(wù)部副總裁;并于2008年10月至2012年2月?lián)稳耸虏扛笨偛谩Ｉ鲜鏊圐堄嘘P(guān)人士說記者，現(xiàn)在，其辭職后，工作將由解維冰接替。

于2007年12月重新加入藝龍的夏青寧現(xiàn)任藝龍副總裁，自2011年晉升出任LPS副總裁。消息人士表示，崔廣福在3月13日發(fā)給員工的郵件中提到，夏青寧“為藝龍LPS團(tuán)隊(duì)非政府建設(shè)、人員發(fā)展和培育、業(yè)務(wù)和營生發(fā)展作出了卓越的貢獻(xiàn)”。對(duì)于夏青寧的辭職動(dòng)向，消息人士表示，其或?qū)⑷绱饲稗o職的COO謝震般重新加入創(chuàng)業(yè)的大潮，但具體內(nèi)容項(xiàng)目無考。

記者辨認(rèn)出，上一次藝龍高管震動(dòng)僅出現(xiàn)在半年前，當(dāng)時(shí)COO與CFO雙雙辭職。

據(jù)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域報(bào)告分析介紹，稍早之前的2014年7月，藝龍引入金宇暉和朱瑞清兩位技術(shù)型副總裁，分別出任無線業(yè)務(wù)部技術(shù)副總裁和平臺(tái)副總裁，欲固守移動(dòng)端的并謀求嶄新突破。然而，短短幾個(gè)月，朱瑞清現(xiàn)在也已經(jīng)辭職，并和2014年11月辭職的藝龍移動(dòng)業(yè)務(wù)副總裁沈巍一起啟動(dòng)了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

此外，藝龍機(jī)票業(yè)務(wù)高級(jí)總監(jiān)何濤，也在2015年1月辭職，并在近期加盟去哪兒出任酒店事業(yè)部副總裁。

高管為何頻密“換帥”?藝龍自2005年來已連續(xù)出現(xiàn)的多起關(guān)鍵性人事變動(dòng)，使外界的憂慮更加輕微。存有業(yè)內(nèi)人士則表示，一直身陷虧損泥潭的藝龍與否正像外界猜測(cè)般：高管辭職就是對(duì)公司業(yè)績(jī)喪失信心所致?

業(yè)績(jī)不盡如人意壓力小

記者注意到，藝龍最新公布的2014年第四季度財(cái)報(bào)再次使其遭遇非常大的壓力。

記者辨認(rèn)出，繼在5年以來首次發(fā)生年度虧損的2013年之后，藝龍的2014年并沒扭虧為盈，而是同比虧損不斷擴(kuò)大60%。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)表明，2014年第四季度藝龍凈虧損為2.07億元(人民幣，薩蘭勒班縣)，而上一年同期凈虧損為0.44億元。藝龍2014年全年凈虧損為2.69億元，而2013年全年凈虧損為1.68億元。對(duì)于虧損，財(cái)報(bào)中表述，公司運(yùn)營成本的減少、尤其就是其核心業(yè)務(wù)酒店預(yù)約市場(chǎng)運(yùn)營成本的減少為原因之一。

事實(shí)上，在慘烈的在線旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，藝龍現(xiàn)在所處的境地更加苦惱。目前，行業(yè)的大哥地位依舊由攜程維持。同時(shí)，藝龍的市場(chǎng)份額在同程、去哪兒以及途牛等的輪番搶占市場(chǎng)下大幅暴增。

對(duì)此，業(yè)內(nèi)分析師分析表示，藝龍業(yè)績(jī)大幅下滑的主要原因是，單一業(yè)務(wù)模式給藝龍?jiān)鎏淼呢?fù)面影響。“單業(yè)務(wù)模式就是藝龍的軟肋，在越來越多元化的OTA市場(chǎng)，單業(yè)務(wù)模式發(fā)展不僅難使習(xí)慣了一條龍服務(wù)的用戶體驗(yàn)不盡如人意，還可以使公司業(yè)務(wù)資金儲(chǔ)備嚴(yán)重不足?！敝煺险f道。中國智能手機(jī)市場(chǎng)分析中國就是全世界最小的智能手機(jī)市場(chǎng)，但是中國市場(chǎng)已經(jīng)完結(jié)了快速增長，邁向了下降。市場(chǎng)上存有的全部智能手機(jī)品牌數(shù)量，遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于消費(fèi)者在主流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和線下零售渠道了解到的一二線領(lǐng)先品牌。在過去一年中，中國可能將存有將近一半的手機(jī)品牌已經(jīng)邁向喪生。以下對(duì)中國智能手機(jī)市場(chǎng)分析。

經(jīng)過5年多的發(fā)展，中國智能手機(jī)市場(chǎng)規(guī)模由2011年的1.2億部跌至2015年的4.341億部，但是年增長速度已經(jīng)大幅大幅下滑將近僅有個(gè)位數(shù)，受到中國經(jīng)濟(jì)下滑以及人口紅利的完結(jié)，且從3G換機(jī)至4G市場(chǎng)難以重現(xiàn)2G換3G的規(guī)模整體表現(xiàn)，從2015年已經(jīng)開始，國內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)呈現(xiàn)出飽和狀態(tài)的趨勢(shì)，預(yù)計(jì)2016年的市場(chǎng)規(guī)模在4.4億部左右，較2015年大體持平。

2016-2021年中國智能手機(jī)行業(yè)市場(chǎng)需求與投資咨詢報(bào)告數(shù)據(jù)表明，2016年中國智能手機(jī)市場(chǎng)出貨量同比快速增長8.7%，增長速度遠(yuǎn)高于2015年1.6%的年度快速增長。OPPO、華為、vivo淪為中國市場(chǎng)前三，其中OPPO同比增長量達(dá)至了122.2%，首次打破華為，淪為中國市場(chǎng)備貨冠軍。

2016年第二季度，中國智能手機(jī)市場(chǎng)的前三大廠商華為、OPPO和vivo在占有了47%的市場(chǎng)份額。在2015年和2016年第一季度，當(dāng)時(shí)的前三大廠商所占有的市場(chǎng)份額分別為43%和45%。

排名第6-15的十家手機(jī)企業(yè)市場(chǎng)份額在5%-1%之間，處在第二梯隊(duì)，未來兩年內(nèi)充滿著市場(chǎng)變數(shù)，彼此位列也可以發(fā)生頻密變化。而位列15十一位以外的手機(jī)企業(yè)基本上市場(chǎng)份額大于1%，按照中國智能手機(jī)市場(chǎng)最低近5億部排序，基本上年出貨量在500萬臺(tái)以內(nèi)，未來兩年處境更加困難。

對(duì)于中興、TCL等在海外市場(chǎng)存有一定優(yōu)勢(shì)的品牌而言，短期內(nèi)戰(zhàn)略退出大陸、重點(diǎn)布局海外似乎就是個(gè)明智的挑選，而對(duì)于更多中小品牌而言，謀求抱團(tuán)生火機(jī)會(huì)就是唯一解決之道。

2017年第二季度，中國智能手機(jī)備貨總量為1.13億臺(tái)。其中，華為出貨量依舊排在在首位，為2300萬，Oppo2100萬臺(tái)第2十一位、Vivo

1600萬臺(tái)第3十一位，小米1500萬臺(tái)位列第4十一位。而手機(jī)份額前三位位列均與2017年第一季度一致，但是，本土品牌小米打破蘋果下降至第四位，而蘋果漲至第五。中國制造商占到國內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)87%的份額，其余的由蘋果和三星瓜分。

在國產(chǎn)手機(jī)品牌中，二季度出貨量快速增長最快的就是華為和Vivo，緊跟他們的就是OPPO和小米，這4小國產(chǎn)手機(jī)品牌二季度在國內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)的份額吻合69%。在該機(jī)構(gòu)的報(bào)告中，蘋果在華市場(chǎng)份額也上漲至第五。

盡管中國智能手機(jī)市場(chǎng)的快速增長下滑，但消費(fèi)者對(duì)于智能手機(jī)的市場(chǎng)需求依然十分強(qiáng)勁，對(duì)產(chǎn)品功能升級(jí)的主張依然十分猛烈。為了滿足用戶市場(chǎng)需求，手機(jī)廠商將維持產(chǎn)品的快速運(yùn)算與升級(jí)，持續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)營銷推展力度。而這將引致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加慘烈。中國品牌著眼于高端產(chǎn)品細(xì)分，且價(jià)格較低，加之對(duì)分銷渠道的大量投資，使中國手機(jī)的市場(chǎng)占有率不斷提高。玻璃絲網(wǎng)印刷技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域分析玻璃絲網(wǎng)印刷，就是利用絲網(wǎng)紙，采用玻璃釉料，在玻璃制品上展開裝飾性印刷。玻璃釉料也表示玻璃油墨、玻璃印料，它就是由著色料、聯(lián)結(jié)可望混合烘烤而變成的糊狀印料。著色料由無機(jī)顏料、高熔點(diǎn)并助熔劑（鉛玻璃粉）共同組成;聯(lián)結(jié)料在玻璃絲繡行業(yè)中又稱為利板油。印刷后的玻璃制品，Though火爐中，以520~600℃的溫度展開燒造，印刷至玻璃表面上的釉料就可以晶化在玻璃上，構(gòu)成絢麗多彩的裝飾圖案。如果將絲印與其它加工方法用的話，可以獲得更理想的效果。比如利用研磨、雕刻、銹蝕等方法在印刷前或印刷后對(duì)玻璃表面展開加工處置，能加倍地提升印刷效果。

玻璃檢測(cè)技術(shù)倍受高度關(guān)注

目前，我們注意到另一個(gè)注重的特點(diǎn)就是關(guān)于玻璃檢測(cè)技術(shù)以及設(shè)備獲得了人們的廣為高度關(guān)注，尤其對(duì)于一些高技術(shù)附加值的玻璃網(wǎng)繡產(chǎn)品更是如此，諸如LED，觸摸屏以及上述的汽車玻璃、太陽能基板等等。這些產(chǎn)品對(duì)質(zhì)量以及成品率有著嚴(yán)苛的建議，所以隨著科技的發(fā)展，越來越多的玻璃絲繡企業(yè)已經(jīng)開始嚴(yán)苛高度關(guān)注和把往下壓玻璃成品的質(zhì)量，從而使玻璃檢測(cè)技術(shù)淪為時(shí)下玻璃行業(yè)又一熱門領(lǐng)域。

玻璃絲網(wǎng)印刷技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域

網(wǎng)印平板玻璃的應(yīng)用領(lǐng)域及其市場(chǎng)前景網(wǎng)印平板玻璃廣為應(yīng)用于人們生活的各個(gè)角落：你可以在展現(xiàn)櫥窗、建筑空間分區(qū)、建筑物外觀美化、汽車擋風(fēng)玻璃和方形玻璃等地方隨心所欲地找出它們的身影。同時(shí)。它們也廣為應(yīng)用于家具裝飾和游戲工具，以及數(shù)不清的裝飾和藝術(shù)創(chuàng)作中。網(wǎng)版印刷也隨之淪為玻璃制造的創(chuàng)造性設(shè)計(jì)工作中的一部分。人們可以通過網(wǎng)版印刷將彩色圖像輕易印刷至玻璃表面。另外，它也可以用作暫時(shí)全面覆蓋玻璃表面的并無圖文部分，或在玻璃表面的部分區(qū)域印刷防腐劑等助劑，并使其不受到顏料或磨砂過程的影響。相對(duì)地，還可以輕易網(wǎng)印專用油墨，生產(chǎn)出來顏料或磨砂效果。有時(shí)。人們也可以利用網(wǎng)版印刷的弱遮擋能力，例如在玻璃撕掉上一層厚的傳導(dǎo)材料，用作制作窗戶的防冰（霜）裝置。

網(wǎng)版印刷在平板玻璃裝飾領(lǐng)域不斷拓展。除了因其適用于于各種材質(zhì)的影印材料之外，另外一個(gè)關(guān)鍵因素就是它可以在非常大范圍里滿足用戶相同尺寸、相同重量的平板玻璃影印物。而且，由于網(wǎng)版印刷在遜于大幅面圖像印刷方面的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，更加始終如一了它助推整個(gè)平板玻璃印刷工業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)地位。特別是在近年來大幅面平板玻璃印刷的需求量急劇下降的趨勢(shì)下。事實(shí)上，由于網(wǎng)版印刷在大幅面平板玻璃裝飾領(lǐng)域的迅猛發(fā)展，印刷設(shè)備生產(chǎn)廠家也在不斷改進(jìn)，以適應(yīng)環(huán)境愈加嚴(yán)苛的印刷建議，特別就是例如平板玻璃等領(lǐng)域，引致世界上許多最有效率的設(shè)備被大量應(yīng)用于建筑板材的印刷。網(wǎng)版印刷在平板玻璃裝飾方面的應(yīng)用領(lǐng)域?qū)⒊掷m(xù)發(fā)展，不斷開拓其在玻璃裝飾方面的應(yīng)用領(lǐng)域。網(wǎng)版印機(jī)具有更快的影印材料傳輸系統(tǒng)，以及更加一流的動(dòng)力提供更多系統(tǒng)，聯(lián)手功能強(qiáng)大的PLC（邏輯受控裝置）

另外，汽車行業(yè)對(duì)玻璃絲網(wǎng)印刷技術(shù)的市場(chǎng)需求也十分強(qiáng)勁除了采用絲網(wǎng)印刷的純光學(xué)顏色應(yīng)用領(lǐng)域之外，各種功能層（例如后車窗上的熱傳導(dǎo)體）也展開了裝配導(dǎo)電體通路和最佳結(jié)構(gòu)（例如后車窗冷卻裝置）必須及時(shí)以平衡的方式展開壓印，并保證出色的質(zhì)量。2014年我國電視游戲產(chǎn)業(yè)前景分析據(jù)宇博智業(yè)市場(chǎng)研究中心介紹，年初，我國限售股解禁了壓制13年的游戲主機(jī)市場(chǎng)禁令，為社會(huì)各界游戲愛好者增添好消息的同時(shí)，也為各大電視廠商提供更多了代萊市場(chǎng)機(jī)遇。做為智能電視研發(fā)的重點(diǎn)，游戲或?qū)S為智能電視關(guān)鍵的贏利點(diǎn)。

據(jù)市場(chǎng)研究公司Newzoo最新預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)表明，從2012年至2016年，電視游戲市場(chǎng)規(guī)模將分別為243億美元、254億美元、262億美元、270億美元和279億美元，呈現(xiàn)出逐年穩(wěn)定增長的態(tài)勢(shì)。

而在中國，也已經(jīng)具有了電視游戲市場(chǎng)的發(fā)展條件。小米游戲總經(jīng)理尚入指出，“電視與游戲的緊密結(jié)合將構(gòu)成非常大的視覺沖擊力，格斗、賽車、射擊等類型游戲非常適合電視游戲的研發(fā)，電視游戲?qū)S為智能電視代萊發(fā)動(dòng)點(diǎn)和發(fā)展方向，且潛力非常大，可望淪為新藍(lán)海。”

寫作公布的《2011-2015年中國游戲機(jī)行業(yè)市場(chǎng)評(píng)估及發(fā)展可行性研究報(bào)告》

事實(shí)上，電視市場(chǎng)也亟須從游戲等贏利點(diǎn)上同時(shí)實(shí)現(xiàn)突破。、宇博智業(yè)市場(chǎng)研究員則表示，喪失財(cái)政補(bǔ)貼政策教權(quán)的彩電市場(chǎng)，正在從大盤式快速增長轉(zhuǎn)至侵蝕性快速增長，只有靠爭(zhēng)搶競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額、侵蝕對(duì)方的生存空間就可以贏得自身的快速增長，而智能電視的商業(yè)模式亟須突破，視頻和游戲就是目前僅有的兩個(gè)盈利方式。

“用戶沒交錢看片的習(xí)慣，依靠視頻向用戶收費(fèi)的路線很難跑通，而游戲路線則淪為另外一個(gè)可取的盈利方向。中國游戲用戶在出售道具、點(diǎn)卡方面一向就是有加荷包，只要彩電廠家聯(lián)手有關(guān)合作伙伴專門針對(duì)智能電視的分辨率低、屏幕小、音響不好等特性研發(fā)出來相匹配的游戲軟件，那就全然有可能將PC端的、智能手機(jī)端的上游戲業(yè)的順利運(yùn)營模式移殖至智能電視端的;同時(shí)，彩電廠家還可以研發(fā)、生產(chǎn)可以相媲美索尼PS、谷歌Xbox的游戲機(jī)，以迎合用戶出售，去更加方便快捷、愜意地回去體驗(yàn)電視游戲?！绷赫聩i說道。

、宇博智業(yè)市場(chǎng)研究員則表示，針對(duì)電視盈利方向問題，互聯(lián)網(wǎng)觀察家王易見也表示，游戲電視的發(fā)生，沖破了傳統(tǒng)純粹倚賴硬件收費(fèi)的思維模式，轉(zhuǎn)而向市場(chǎng)空間更大的后端平臺(tái)、內(nèi)容變現(xiàn)收費(fèi)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)入口價(jià)值的商業(yè)價(jià)值切換，打造出‘硬件+軟件+內(nèi)容+服務(wù)’的代萊盈利模式?！盜PTV的中國模式正像所有的股市不可能將永遠(yuǎn)熊市或者牛市一樣，IPTV在2006年踏進(jìn)了一條先抑后揚(yáng)的曲線。2007年與否沿襲這種單邊“牛市”行情，其實(shí)已經(jīng)不是問題的關(guān)鍵，因?yàn)?006年給我們的信息不足以推論出來中國IPTV已經(jīng)踏進(jìn)低谷，正向牛市軌道邁出，即便這將就是一個(gè)坎坷的過程。

繼在2005年IPTV技術(shù)因?yàn)槿鄙偕逃枚萦谛湃挝C(jī)以后，2006年初的泉州事件和9月份北京網(wǎng)通的IPTV業(yè)務(wù)"寬頻空間"的悄然緊急叫停，都給IPTV掀開了陰影，也全盤掀開了廣電和電信之間的分歧所在。

IPTV運(yùn)營牌照由國家廣電總局收到，卻全部墻內(nèi)開花。IPTV地方牌照的頒布，既束縛了電信IPTV的發(fā)展，也并使領(lǐng)到牌照的文廣們舉步維艱。在中國，由于媒體的特殊性，引致IPTV在發(fā)展和部門利益之間搖擺不定停留。

事實(shí)上，IPTV這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)謴?fù)雜，任何部門想要在IPTV這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)里全然主導(dǎo)都不太現(xiàn)實(shí)。在現(xiàn)有政策和法律環(huán)境下，只有產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)手，大家一起不懈努力，就可以達(dá)至多輸?shù)哪康摹V電行業(yè)的IPTV牌照持有者與傳統(tǒng)的電信運(yùn)營商之間必須找出適宜中國國情的IPTV合作運(yùn)營模式，就可以助推整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

截止2006年12月，中國的IPTV用戶數(shù)已達(dá)至55萬，比上年提升了一倍。其中，黑龍江網(wǎng)通IPTV用戶數(shù)已突破10萬，上海電信整整了3個(gè)月時(shí)間便發(fā)展了6萬用戶，而在河南，尚無將近30萬的IPTV用戶，杭州的IPTV用戶則也少于了10萬。

2006年就是IPTV的破局之年，4張IPTV牌照、10張地方牌照，在一定程度上同時(shí)實(shí)現(xiàn)了IPTV發(fā)展的突破，而各地運(yùn)營商相繼招標(biāo)，也彰顯著運(yùn)營商對(duì)IPTV嶄新業(yè)務(wù)的渴求；年末上海模式的順利運(yùn)作，更是給了業(yè)內(nèi)以很大的振奮和信心。在經(jīng)歷了冷遇后，IPTV的活力正在逐漸釋放出來。

但政策和內(nèi)容仍舊就是2007年IPTV將要直面的兩大困境……智能眼鏡行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)智能眼鏡就是指“像是智能手機(jī)一樣，具備單一制的操作系統(tǒng)，全球智能眼鏡出貨量從8.7萬副快速增長至2019年的1000萬副，占有可以佩戴設(shè)備市場(chǎng)份額的1.92%，以下就是智能眼鏡行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析。

智能眼鏡行業(yè)分析表示，智能眼鏡就是指具有單一制操作系統(tǒng)，可以由用戶獨(dú)立自主加裝應(yīng)用軟件和服務(wù)，通過語音或動(dòng)作同時(shí)實(shí)現(xiàn)駕馭，并通過無線連接互連網(wǎng)絡(luò)的眼鏡類產(chǎn)品總稱，谷歌眼鏡等增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(AR)眼鏡屬智能眼鏡范疇。但由于目前市場(chǎng)標(biāo)的不多，因此我們?cè)诖税灼杏譁p少了頭戴式虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)眼鏡產(chǎn)品的全面覆蓋，頭戴式虛擬現(xiàn)實(shí)眼鏡主打沉浸式3D游戲和電影，須要搭載主機(jī)和遙控等設(shè)備。

在美國、日本、法國等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，智能眼鏡產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售存有較低的市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻。智能眼鏡行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)表示，國際智能眼鏡生產(chǎn)行業(yè)分散程度低，少數(shù)領(lǐng)先品牌商占有主要市場(chǎng)份額。國際智能眼鏡企業(yè)具有一流的設(shè)備、技術(shù)和強(qiáng)悍的研發(fā)能力。

我國智能眼鏡行業(yè)發(fā)展與發(fā)達(dá)國家較之除了一定的差距，2019年我國智能眼鏡市場(chǎng)規(guī)模約為1億元。預(yù)測(cè)2020年我國智能眼鏡市場(chǎng)規(guī)模將超過22億元左右，2021年我國智能眼鏡市場(chǎng)規(guī)模將吻合50億元，并預(yù)測(cè)在2023年我國智能眼鏡市場(chǎng)規(guī)模將快速增長至83億元左右，2019-2023年均無機(jī)增長率約為39.37%。

內(nèi)置多項(xiàng)功能并應(yīng)用領(lǐng)域前景廣為：一就是工業(yè)領(lǐng)域，在供電所過程中，智能眼鏡的應(yīng)用領(lǐng)域可以增加人力開支，維護(hù)一線工作人員的人身安全，提高效率。二就是軍事智能家居領(lǐng)域，智能眼鏡可以協(xié)調(diào)人臉識(shí)別技術(shù)、巨大的信息庫、語言系統(tǒng)等，能協(xié)助安保人員提升稽查效率。三就是應(yīng)急搶修領(lǐng)域，第一線救災(zāi)執(zhí)勤人員配戴智能眼鏡，與后方各層級(jí)應(yīng)急搶修的移動(dòng)攝像頭同步，有效率展開搶修應(yīng)急處理的溝通交流及決策推論。

5G技術(shù)或?qū)⒅浦悄苎坨R跨越式發(fā)展：5G技術(shù)因高時(shí)延、小頻寬、慢聯(lián)結(jié)等特點(diǎn)，或?qū)⒕褪悄壳癆R/MR智能眼鏡體驗(yàn)不佳的最出色化解途徑，智能眼鏡行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)表示，將更進(jìn)一步推動(dòng)“新一代人機(jī)交互”的發(fā)展進(jìn)步，進(jìn)而使產(chǎn)業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中智能眼鏡的應(yīng)用領(lǐng)域場(chǎng)景運(yùn)轉(zhuǎn)得更加簡(jiǎn)潔。

目前，我國智能眼鏡行業(yè)規(guī)模較小，市場(chǎng)份額相對(duì)較低，行業(yè)整體處在發(fā)展初期狀態(tài)，國內(nèi)智能眼鏡生產(chǎn)企業(yè)廣泛呈現(xiàn)出生產(chǎn)技術(shù)落后，設(shè)計(jì)能力缺乏的狀況?！?020-2025年中國AR智能眼鏡行業(yè)市場(chǎng)供需及重點(diǎn)企業(yè)投資評(píng)估研究分析報(bào)告》表示，我國的智能眼鏡生產(chǎn)企業(yè)較鮮有獨(dú)立自主研發(fā)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，絕大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)加工方面還只是倚賴進(jìn)口外國的一流機(jī)器設(shè)備和引入有關(guān)的生產(chǎn)技術(shù);大量企業(yè)由于只是為國外智能眼鏡廠商代加工，顯然不具備有關(guān)設(shè)計(jì)能力，且許多2014年我國半導(dǎo)體存儲(chǔ)器市場(chǎng)現(xiàn)狀分析半導(dǎo)體存儲(chǔ)器就是一種以半導(dǎo)體電路做為存儲(chǔ)媒體的存儲(chǔ)器，內(nèi)存儲(chǔ)器就是由稱作存儲(chǔ)器芯片的半導(dǎo)體集成電路共同組成，按照功能可以分成隨機(jī)存取存儲(chǔ)器和只讀存儲(chǔ)器，體積小、存儲(chǔ)速度快、存儲(chǔ)密度低、與邏輯電路USB難。近年來，我國半導(dǎo)體存儲(chǔ)器技術(shù)發(fā)展很快。

尚普咨詢行業(yè)分析師表示：最近幾年，集成電路產(chǎn)業(yè)舊有的高資金投入、高技術(shù)、高產(chǎn)出的特征正在全球的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)所演進(jìn)。全球半導(dǎo)體存儲(chǔ)器產(chǎn)業(yè)整體表現(xiàn)為技術(shù)和投資并舉的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，而市場(chǎng)卻整體表現(xiàn)速度和效率的競(jìng)爭(zhēng)，在半導(dǎo)體存儲(chǔ)器市場(chǎng)上，我國一直在核心技術(shù)上存有短板。

集成電路產(chǎn)品的研究設(shè)計(jì)水平不低、研發(fā)能力不弱，制約著我國電子信息產(chǎn)業(yè)的高效率發(fā)展，也一直就是中國it產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺位的關(guān)鍵原因。發(fā)展半導(dǎo)體存儲(chǔ)器產(chǎn)業(yè)有助于發(fā)生改變我國存儲(chǔ)器核心技術(shù)全然受制于人的有利局面，同時(shí)也適應(yīng)環(huán)境國際上集成電路產(chǎn)業(yè)中心遷移的規(guī)律，就是推動(dòng)我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要途徑之一。

我國企業(yè)必須盡快追上國外，首先必須充分發(fā)揮本土企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)支持優(yōu)勢(shì)。在產(chǎn)品和市場(chǎng)方向上要實(shí)行差異化策略，為用戶提供更多多樣化的半導(dǎo)體存儲(chǔ)器產(chǎn)品和解決方案。其次，國家也應(yīng)從技術(shù)引進(jìn)、市場(chǎng)轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)鏈上下游互動(dòng)、政府訂貨、人才引入