維修主管個人工作述職報告

修理主管述職報告〔一〕支持下，始終堅持“生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過程、過程治理鐵手抓細節(jié)“的生產(chǎn)加工理念，以《打葉車間細節(jié)治理規(guī)章》(以下簡稱“規(guī)章“)為平臺，以連續(xù)推行落實《規(guī)章》為手段，以全面提升車間整體生產(chǎn)加工及效勞水平為目標，本著“狠、嚴、細“的工作原則，在安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管控、員工教育與培訓(xùn)等方面，勵精圖治、全力拼搏、開拓創(chuàng)，順當完成了公司交給的各請予評議。一、生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量，突出一個“狠“字：任車間的主管以來，在整個生產(chǎn)過程中，始終牢記“質(zhì)量就是生命“的方針。嚴格執(zhí)行行業(yè)標準和《質(zhì)量治理體系》要求，一切工作都聽從、效勞于質(zhì)量，自始至終把質(zhì)量放在第一位。下了硬功夫，花了大力氣，效果格外明顯。二是狠狠抓住“標準操作“這根繩。標準操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)根底。依據(jù)操作技能與標準化要求，對員工進展了屢次自培自訓(xùn)。在生產(chǎn)過程中幫教，在幫教中提高;在實踐中探究，在探究中進步。無論老操作人員在操作技術(shù)與標準上均有了長足進步。近二年特別是年，車間抑制往年只看成品是否合格的陋俗，把只看成品工藝指標合格轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每道工序工藝指標達標，并且以一貫之，從不放松，真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。二、質(zhì)量監(jiān)控鐵手抓過程，突出一個“嚴“字：序的嚴格掌握，真正從產(chǎn)品結(jié)果掌握向過程掌握轉(zhuǎn)變。首先，嚴把各道工序質(zhì)量關(guān)。堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán)。再次，嚴把產(chǎn)品水份關(guān)。加工中水份掌握是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重。年度烤季從回潮、潤葉、復(fù)烤等重要環(huán)節(jié)、對水份管控是費了心思的，依據(jù)各中煙公司不同的共性化需求，進展調(diào)整與掌握，滿足了客戶的要求，如紅云集團在加工過程中“臨界點潤葉工藝“和“低溫烘烤工藝技術(shù)“給我們上了生動的一課，受益非淺。住，把握得準。三、過程治理鐵手抓環(huán)節(jié)，突出一個“細“字：近二年始終如一地把《規(guī)章》貫穿于各項工作的環(huán)節(jié)中去，堅持以《規(guī)章》考核工作，用《規(guī)章》標準工作，把工作落實到細節(jié)里。堅持以人為本，嚴格考評考核制度，使每項工作做到位、做到家;做好、做實、做細每件事。第一、班與班、機臺與機臺之間交接記錄做得細。不留遺漏、不缺工程，真正做到了數(shù)據(jù)全、數(shù)字準、工程齊。交班清楚，接班明白。到設(shè)備運行狀況，均有考評考核結(jié)果。既有數(shù)字上的量化，又有文字上的記錄，為車間的全面治理供給了科學(xué)的第一手資料。第三、安全工作抓得細。安全是生產(chǎn)的重點、要點，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。近二年始終把安全工作納入“績效考評考核“實行“值班主管、段長、機臺“三層考核，每班一考核為日考，每周一考核為周考，每月一評比為月考，將考核結(jié)果納入績效獎罰。通過三層嚴考細評，車間安全生產(chǎn)工作無一例安全事故。(一)存在的缺乏：1、治理不到位。2、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下安全隱患。3(二)改進措施：1、治理不到位是由于“規(guī)章“沒落實。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。2、不按程序辦事處事，是由于對操作技能與工作內(nèi)容不明白，因此在今后工作中要加大對員工“標準化“培訓(xùn)的力度與深度。3、“規(guī)章“落實不切底，是由于執(zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴格要求員核、評定“等程序，不行或缺。五、下步工作根本思路：又要主動創(chuàng);主要在以下三個方面要有的突破。(一)、要在《規(guī)章》推行與落實上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，真正將《細則》條款落實到工作中去，落實到細節(jié)中去。(二)、要在現(xiàn)場治理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以切底轉(zhuǎn)變車間的面貌。轉(zhuǎn)。我信任，只要一心撲在工作上，懇切作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以猛烈的事業(yè)心與責任感去努力項工作就會有喜色，也肯定能為公司的騰飛做出自己的奉獻。修理主管述職報告〔二〕回憶，我感受良多。首先這是我成長的一年，也是我坎坷的一年，我體同時我在并對明年的工作規(guī)劃做一個簡單的目標。迄今為止，我進入公司已經(jīng)整整兩年了年我虛心學(xué)習(xí)工作技能，我不斷努力的提高自我的工作技能，而又帶著我成品車間注膠組這個團隊，共同提高工作技能及產(chǎn)品質(zhì)量。但這些是不夠的，響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號召，并常常組織組員參與我們班組長內(nèi)部的培訓(xùn)。其培訓(xùn)資料為《工作中的細節(jié)及執(zhí)行力閱歷的溝通及團隊意識》等。我們的公司是高速進展的一個階段，身為人，我自我切身的生疏到，只是做好自我就應(yīng)做的事情是不夠的，那是自我就應(yīng)要做的。經(jīng)過何武、潘武等領(lǐng)導(dǎo)的栽培和鼓舞，我生疏到工作技能只是我人生事業(yè)的一個關(guān)心工具，真正轉(zhuǎn)變自我，向著頂峰邁進的是工作態(tài)度。我理解的工作態(tài)度包括認真學(xué)習(xí)、熱誠待人，包涵寬容和不斷進取、創(chuàng)的精神。對我來講我確定能做到這些，即使今年我沒有做到，那也是我明年努力的方向。而難的就是我要以我十二分的熱忱來影響、轉(zhuǎn)變提高我注膠組團隊的進步。由于一個好的帶頭人所具備這些態(tài)度是務(wù)必的。一個人的進步只能代表自我，團隊的進步才能代表我們成品組，代表我們。我要做的還有很多、很多，這么秀麗的話語，不是說出來給大家鑒賞的。我要證明我的決心，我的態(tài)度。我信任我確定能做好。真正把自我的想法說出來是一種士氣，但真正的做出來卻是需要魄力的。我真真實切的感受的到。今年月份我依據(jù)我注膠模具使用狀況，設(shè)計了一個《模具治理看板不斷修改才做了出來。透過這個事情，我明白原先什么事情動動嘴皮子是那么的簡潔，而真正去做的時候卻那么多的困難。我明白想要做什么事情，都是要經(jīng)過不斷的商量，聽取大家的意見，是多么的重要。這件事情我學(xué)到了理解、學(xué)到了溝通的重要性。在《模具治理看板》做出來的時候我的心情變的緊急，可怕聽到負面的意見。工作心情陷入了低點。在這個時候公司領(lǐng)導(dǎo)給了我鼓舞，而我自我透過工作方面、提升工作態(tài)度的書籍來找到我的缺點。我認為我的缺點是還不夠大膽，做什么事情有太多的顧慮。在與人溝通的問題上還不夠圓潤。在側(cè)，在付出行動和實踐上沒有那種想到就做的精神。訓(xùn)，雖然總共培訓(xùn)的次數(shù)很少，但透過培訓(xùn)的這種形式，讓我和我的組員在思想覺悟上提升了好多，雖然這個覺悟沒有準確的標準。但和去年相比較較起來今年無非是升華，大步提升的一年，天壤之別的一年。也可能我身在這個群眾無法感覺到它的進步，但每次寫工作報告，每次和員工提起去年時。我心里都驕傲萬分，我見證并參與了我們團隊的進步，我找到了我的職責感和歸屬感，并把每一天的工作當成我的事業(yè)在在奮斗著。假設(shè)讓我細說我今年具體做了什么，那我就用一句話代替，我每一天的工作都傾注了我的熱忱和心血，我每時每刻都在琢磨怎樣樣提升質(zhì)量和效率!!假設(shè)把工作定義為兩個字，我會說“事業(yè)多么高尚。我只是期望我的述職報告能讓公司領(lǐng)導(dǎo)生疏到我，明確我明年的努力方向，生活你賜予它什么，它也會回報你什么。工作亦也是。工作態(tài)度的學(xué)習(xí)，透過培訓(xùn)、溝通等主題組織組員進展開會。提倡自我組員主動認真的端正工作態(tài)度。那里缺乏就補那，并共同探討我們團隊存在的缺點，響應(yīng) 高速進展的制度公司在進步的同時我們的團隊也要趕上 騰飛的步伐。以上所提到的種.種，或許有些做作，但確實是我對 的真實情感，寫的語句或許不夠通順，但確實是我對態(tài)度的見解。這份報告是我事業(yè)起點的一個寫照，它沒有激情澎湃華美的詞語，但它是我對期望埋下的一顆種子，它扎根發(fā)芽，它在 枝繁葉茂!!在這的一年預(yù)祝 進展壯大，成為中國繩鋸制造業(yè)第一品牌!祝 的兄弟姐妹身體安康、事事順心!!修理主管述職報告〔三〕在年這一年里，作為一名機修一車間的副主管，我嚴格落實崗位職責，全面幫助車間主管落實相關(guān)工作。面對車間人員變動頻繁、工作樂觀性不高、安全意識薄弱、技術(shù)力氣不強等諸多不利因素，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各位同事車間的各項工作逐步走向正軌，相對圓滿的完成了上級安排的相關(guān)工作。對我個努力提高自己的個人素養(yǎng)，樂觀主動地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，樂觀處置突發(fā)的各項檢修任務(wù)。現(xiàn)將我 年度履行職責狀況作具體匯報：工作、降本增效工作依據(jù)年度設(shè)備大修打算，結(jié)合各個生產(chǎn)車間設(shè)備運行狀況，在同車間主管、生產(chǎn)車間負責人以及相關(guān)技術(shù)人員、工段進步行協(xié)商溝通后，每月編制打算性檢修工程，并合理有序的安排各項大、中、小修工程，以提高檢修作業(yè)效率，并保證生產(chǎn)設(shè)備的安全生產(chǎn)運行。同時充分落實廠部“雙增雙節(jié)，降本增效”活動主我將比較重要的大中修以及技改工程匯報如下：1、調(diào)整焦爐攔焦車軌道。指導(dǎo)和幫助下，在車間主管以及相關(guān)人員的參與下，我組織編制出了攔焦車其次軌道的回拉方案，制作牛腿、絲杠對其次軌道工字鋼進展回拉，在人員少、時間使用效果良好。使用至今符合生產(chǎn)使用要求，確保了車輛正常的運行。2、脫硫泡沫槽攪拌機更換固定螺栓。壁有摩擦聲響。由于此次作業(yè)存在受限空間、有毒有害氣體等特點，同時需要與生產(chǎn)系統(tǒng)隔離，作為車間副主管的我，堅守在檢修一線，現(xiàn)場進展監(jiān)護、指揮，并對檢修過程中防毒口罩佩戴不準時、安全繩系掛不行靠等問題進展了準時整改，確保了此項檢修任務(wù)安全、高效的完成。3、焦爐地下室煤氣預(yù)熱器中部換熱器更換。由于1#焦爐地下室煤氣預(yù)熱器內(nèi)部蒸汽管漏，需對其進展更換，在整個檢修過程中，工器具預(yù)備齊全、安全措施落實到位、人員分工明確，很順當?shù)耐瓿闪藫Q熱器的更換工作。在檢修的 個小時內(nèi)，我們輪替吃飯、不連續(xù)的拆卸、割焊和安裝，同時提前預(yù)備充分，比方提前開孔便利吊裝、提前切斷相關(guān)生產(chǎn)工藝管道并通蒸汽確保安全、提前預(yù)備照明燈具持續(xù)照明便利作業(yè)等一些的措施，在人機環(huán)管方面根本全面落實在危急源全面預(yù)防的狀況下順當?shù)耐瓿闪舜隧棛z修工程。4、技改革、修舊利廢、節(jié)約外委方面。21481530鋪放，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準后加工成不銹鋼溜槽、漏斗，大大提高了溜槽的使用周期，削減了人為參與、降低了勞動強度。不僅為我廠此類檢修工程積存了閱歷，同時也驗證了車間檢修隊伍的水平和能思維創(chuàng)，利用以下方法：將直管道切割成多段，然后將各段焊接起來做成多邊形代替圓形，依據(jù)原環(huán)管外直徑確定多邊形外接圓直徑，最終加工完成并安裝使用，僅僅以上倆個工程節(jié)約外委費用萬元。同時車間按時召開雙增雙節(jié)專題會議，培訓(xùn)相關(guān)技改方法方式，廢料規(guī)整重復(fù)利用等等，有效的落實廠部活動要求。除以上工作外，我還參與了煉一1#裝煤車更換托煤底板及大鏈、化一1#煤氣鼓風(fēng)機更換增速器齒輪煉一2#裝煤車更換二級傳動齒輪2#攔焦車更換取門臺車下軌道、下行走輪、下導(dǎo)向輪、壓力軸承，固定下軌道平臺等檢修工程。在整體工作過程中照舊存在多方面的缺乏。防塵、防毒口罩只是掛著脖子上、安全帶未高掛低用、電焊機使用完畢未斷電、電動葫蘆有時非專人使用等擔憂全行為，較上一年度明顯削減，但此類現(xiàn)象偶有發(fā)生。員工未養(yǎng)成良好的習(xí)慣是一方面，同時也側(cè)面反映出了治理方面的缺乏，未能夠?qū)踩?xí)慣培育到位。二、個人狀況表述 年里，全面的參與了廠部組織的“找抓促”活動合治理工作、班組本安建設(shè)、精神文明建設(shè)等。在思想政治、組織領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)方面匯報如下：1、嚴格落實廠部相關(guān)培訓(xùn)。從安全技術(shù)規(guī)程到崗位技術(shù)規(guī)程的培訓(xùn)，從危急源辨識到應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，從廠規(guī)廠紀到法律法規(guī)的培訓(xùn)等等，通過不同的培訓(xùn)，對員工養(yǎng)成安全習(xí)慣、提升操作技能、構(gòu)建廠部本安文化起到了很大的推動作用。在日常對員工的提問、考試以及實際操作方面，明顯的感覺到了整體的進步。2、班組建設(shè)的治理。班組作為企業(yè)最根底的組織單位，如何利用好班前會時間，使得班前會的成效落到實處，上級精神的傳達、安全學(xué)問的學(xué)習(xí)、行為規(guī)范的培育、班組文化的建設(shè)都離不開班前會。標準班組建設(shè)召開程序、制定班組建設(shè)學(xué)習(xí)內(nèi)容、培育班組員工技能技巧、提高班組成員安全意識等一些列手段和方法，確保了班前會召開的含金量。3、責任分工、包機制的落實。依據(jù)車間現(xiàn)有崗位人員配備，盡最大可能的做到事事有人管、班班有人盯的目標。治理人員的安全分管、設(shè)備分管、衛(wèi)生分管;工段員工的承包劃分，班組區(qū)域內(nèi)設(shè)備的包機劃分等等，依據(jù)人員現(xiàn)狀，進展技術(shù)力氣搭配，實行包機制。確保每一臺設(shè)備的完好，責任人確實認。三、在明年的工作中需要改進的局部1、員工在日常檢修工作中，存在樂觀性不高、主動性不夠等消極的工作態(tài)度，將加大相關(guān)制度的考核力度，轉(zhuǎn)變和強化員工工作態(tài)度。局部員工獨立作業(yè)力量不夠，檢修水平有限，將加大技能水平的培訓(xùn)，同時限定肯定的考核時限，制定階段性員工進展標準，依據(jù)獎優(yōu)罰劣的標準，進展獎罰。2、局部習(xí)慣性的擔憂全行為，將作為明年工作的重點整改對象，實行工段長連帶責任制，進一步的加大違規(guī)行為的考核力度，從習(xí)慣上進展轉(zhuǎn)變，塑造全員檢修標準標準。在年里，我將以“杜絕安全隱患，根治跑冒滴漏，削減非打算性檢修”為全年檢修目標，加強現(xiàn)場巡檢、增加車間自查頻次，強化包機人責任意識。在爭做同事的排頭兵。為車間工作提升到更高的層次努力工作。修理主管述職報告〔四〕益也不如往年景氣，市場競爭也比較劇烈，因此工程修理也有了更高的要求。為年工作再上一個的臺階，現(xiàn)將二0年工作總結(jié)如下：一，主要工作匯報：1，疊加區(qū)域公共樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時開關(guān);進門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關(guān)，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關(guān)，在也不2由于獨棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點系統(tǒng)全部癱瘓， 路全部斷， 戶主線斷，報警電源壞只，解碼器壞只，系統(tǒng)隔離器壞只，掌握箱壞只，在公司領(lǐng)導(dǎo)和效勞中心經(jīng)理屢次和開發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下，得到了開發(fā)商同意解決，在施工隊進入施工現(xiàn)場時，我們抑制人員少，進展時時監(jiān)視，兩人相互輪著看，除了給業(yè)主正常報修外，其余時間都跟著施工隊，固然在跟著的時候在我們強有力的要求下，促使施工隊依據(jù)標準施工，如今獨棟弱點根本已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài)。3，日常修理工作的開展;今年我工程部接到修理單張，完成90后完成了疊加區(qū)域號門口總污水管號，號， 號合計 戶沒上水總閥，由于開發(fā)商施工隊種植綠化時把埋住了，通過我們工程部兩個多星期的.努力查找，找到 戶總閥的位置所在，把挖出來后，重提高了井的高度并做了井蓋，還號和 號由于沒找到，最終協(xié)調(diào)自來水公司關(guān)掉總閥，停水兩小時，重安裝了閥門，并給疊加區(qū)域全部井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。另對二組團景觀橋護繩的更換，梅雨季節(jié)對小區(qū)全部房屋滲漏水進展檢查，對有滲漏的準時和開發(fā)商施工隊聯(lián)系，準時修理，此工作得到了業(yè)主充分確定。的第三季度著重對小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類遺留問題進展匯總，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解決，目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊明確說明無法修復(fù)，該問題真在協(xié)調(diào)之中，查找樂觀可行的方法。380V380v固定，最終趕在暴雨降臨時安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順當?shù)耐瓿桑诮瘛?沒有準時清理，假設(shè)有什么煙頭掉下基坑，這也是火災(zāi)事故的苗頭，我們準時組消防滅火器只壓力已經(jīng)不夠，另外效勞中心也需要增加一箱滅火器，該問題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報。還特別向幾個外圍單位強調(diào)做好消防工作，對所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，這個月主要對幾個組團河道的潛水泵進展絕緣檢測工作和全部上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。4，日常設(shè)備維護保養(yǎng)狀況書進展保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)。二，本年度工作遺留問題1，小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻 千多平方刷油漆保養(yǎng)問題，由于該處圍墻比較超高，我們修理人員包括我在內(nèi)只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的時機，還有負責處理業(yè)主日常報修，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報是否請外單位人員完成，等待回應(yīng)中。2，小區(qū)一號橋二號橋的欄桿，大閘門的設(shè)備號閘門設(shè)備，兒童樂園，刷油漆保養(yǎng)，油漆報告已經(jīng)打了，正在等待油漆。3，小區(qū)監(jiān)控攝像頭壞 只，分別為西大門西向北， 號西向東， 號北向西， 號北向南，水閘門，周界報警壞兩對，分別為37防區(qū)和7防區(qū)。該報告已經(jīng)打到公司選購。三，目前存在的問題專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專都能的水平還達不到細致養(yǎng)護單寫的不是很標準，字跡不夠工整，倉庫材料擺放不不夠標準，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標簽個別工作進度均比打算拖延滯后，修理工作的效率和修理質(zhì)量有待提高和各部門工作連接還不是很完善四， 年美蘭金邸修理工作重點設(shè)想;針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)年對我們美蘭金邸修理工作初步設(shè)想主要圍繞“打算，完善，標準，落實。等幾個方面開展年的工作做一個全年工作打算，月月有進展，周周有活忙，每天有落實。依據(jù)小區(qū)實踐工作需要進展合理安排人員，把工作落實到人，責任到人。完善：依據(jù)公司“精細化效勞標準”的方針，對美蘭金邸工程部的工作進一步細化，將精細化效勞落實到日常工作的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程修理養(yǎng)護單看為業(yè)主效勞的滿足程度一步標準，一切以標準為標準，一切以業(yè)主滿足為目標，(包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標準為標準)做到各個工作環(huán)節(jié)有打算，有制度，有實施，有檢查，有改進，并形成相關(guān)記錄督查外圍單位肯定做到定時與不定時相結(jié)合，覺察問題，準時解決，促使各項規(guī)章制度落實到實處以上就是我 作總結(jié)，有缺乏之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批判指正!修理主管述職報告〔五〕敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：我叫柴文波于 年 月入職九洲通訊侯馬店現(xiàn)擔當售后修理工程師一職，時間在每天勞碌的工作中飛速逝去，轉(zhuǎn)瞬進入了 年?；貞?年的工作，感覺既有>收獲更有缺乏之處， 年對我來說是一個學(xué)習(xí)提高的年份，在這一年里，我漸漸從焦躁的心態(tài)中走出來，沉下心生疏并嫻熟了自己的工作流程在提高個人修理技能的方面做了很多努力并感到上了臺階，在接待顧客方面也比以前做的更有急躁，工作中我覺察只要有一顆博大寬容的心境，不要用急躁的態(tài)度和顧客溝通，大局部的顧客都會滿足你的效勞的，良好