企業(yè)年會(huì)老板發(fā)言稿

企業(yè)年會(huì)老板發(fā)言稿篇一：2022年董事長(zhǎng)公司年會(huì)發(fā)言稿

2022年董事長(zhǎng)公司年會(huì)發(fā)言稿

明陽天下會(huì)議效勞公司

在傳統(tǒng)佳節(jié)降臨之際，我們首先要向工作了一年的全體XX同仁表達(dá)我們最誠(chéng)摯的問候：你們辛苦了!(90度鞠躬)

謝謝你們一年來的辛勤工作和努力付出!

同時(shí)，我們也要向所有員工的家屬表達(dá)我們由衷的感謝。

謝謝家屬們長(zhǎng)期以來給予員工們工作上的理解和支持，我們還要特別感謝家屬們給予圣安百草公司的信任。家屬們可以支持大家留在圣安百草這樣一家民營(yíng)企業(yè)工作，已經(jīng)表達(dá)了他們對(duì)圣安百草公司的信任和期許。

我們可以感受到員工及家屬們對(duì)圣安百草公司這份信任與期許的份量，畢竟圣安百草是一家有良知和社會(huì)責(zé)任感的民營(yíng)企業(yè)，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到了壓力，但同時(shí)也讓我們看到了大家同心同德的愿力。

古語有云：上下同欲，其利斷金!

我們堅(jiān)信在員工、家屬及公司共同愿力的激發(fā)下，全體圣安百草人團(tuán)結(jié)一心、共謀開展的動(dòng)力之強(qiáng)大將不可阻擋!圣安百草也一定不會(huì)辜負(fù)員工和家屬這份厚重的信任與期盼。

因此，請(qǐng)各位同仁一定要向自己的家屬轉(zhuǎn)達(dá)我們真摯的謝意，傳遞我們攜手開展、共贏將來的堅(jiān)決信念與頑強(qiáng)意志。

剛剛過去的20XX年對(duì)圣安百草人來說是不輕松的一年，它不僅是國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面臨宏大挑戰(zhàn)的一年，在這一年里我們?cè)庥隽嗽牧?、房租和廣告等經(jīng)營(yíng)性本錢的巨幅上漲，遭遇了媒體老化必然出現(xiàn)的新人開發(fā)缺乏等等困難，但在廣闊員工的共同努力下，在我們那些可親得意的老會(huì)員們的鼎立支持下，我們抑制了各種困難最終實(shí)現(xiàn)了公司20XX年的既定戰(zhàn)略和根本目的。

總結(jié)過去，是為了展望將來!

下面圍繞公司20XX年的工作我談三點(diǎn)：

第一是20XX年的公司開展戰(zhàn)略;第二是20XX年公司的管理工作重點(diǎn);第三是20XX年公司的企業(yè)文化建立。

制定公司戰(zhàn)略首先要分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，要盤點(diǎn)企業(yè)的資源。

20XX年國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然不容樂觀，美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇無力、歐元區(qū)主權(quán)債務(wù)仍然危機(jī)重重，國(guó)內(nèi)構(gòu)造型經(jīng)濟(jì)矛盾更加凸顯。

在國(guó)際貿(mào)易大幅下滑，拉動(dòng)國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求的支柱產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)又遭遇政策性阻擊的20XX年，支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)近三十年的三駕馬車(國(guó)際貿(mào)易、投資拉動(dòng)和消費(fèi))已現(xiàn)疲態(tài)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)滑坡將成為必然。20XX年底召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議將我們國(guó)家20XX年經(jīng)濟(jì)開展的基調(diào)歸納為了四個(gè)字“穩(wěn)中求進(jìn)〞。

那么20XX年圣安百草將采取怎樣的開展戰(zhàn)略，制定怎樣的開展目的是實(shí)在可行、行之有效的呢企業(yè)是社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，是依賴經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場(chǎng)生存和開展的，覆巢之下無完卵，作為資源本身就極為有限、又身陷傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的民營(yíng)企業(yè)，我們很難在經(jīng)濟(jì)大勢(shì)不好的情況下，另辟蹊徑、逆勢(shì)而為。

2022年董事長(zhǎng)公司年會(huì)發(fā)言稿

因此，20XX年公司的開展戰(zhàn)略和我們國(guó)家的根本經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略保持一致：穩(wěn)中求進(jìn)!

公司各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與職能部門如何施行戰(zhàn)略分解，制定怎樣的年度目的換句話說：

穩(wěn)什么進(jìn)多少關(guān)于20XX年的公司戰(zhàn)略與目的，我們留到春節(jié)后將召開的20XX年公司戰(zhàn)略與目的研討會(huì)上再研討。

大家知道一個(gè)小企業(yè)與大企業(yè)，一個(gè)一般的企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)之間的差距主要表達(dá)在哪兒主要表達(dá)在管理上，就是管理是否流程化、流程是否標(biāo)準(zhǔn)化;考核是否量化和系統(tǒng)化。

企業(yè)管理就是兩個(gè)目的：進(jìn)步效率和效益。而流程化、標(biāo)準(zhǔn)化就是保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理效率，而考核那么是確保管理執(zhí)行到位的措施與手段。

目的責(zé)任管理體系的核心就是目的層層分解，責(zé)任層層傳遞，目的分解到人，責(zé)任落實(shí)到人!

20XX年公司的管理工作重點(diǎn)就是要推進(jìn)目的責(zé)任管理體系。關(guān)于第三個(gè)問題，我今天不講，只給大家留下一個(gè)考慮題：圣安百草對(duì)我們每個(gè)人來說，終究意味著什么春節(jié)后，我們將在全公司范圍內(nèi)開展“圣安百草對(duì)我終究意味著什么〞的大討論，由此拉開20XX年我們加強(qiáng)企業(yè)文化建立的序幕。誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、感恩、共贏——將是20XX年公司企業(yè)文化建立的著力點(diǎn)。

不久前在上清華EMBA學(xué)術(shù)評(píng)審課的時(shí)候，有緣與前國(guó)資委主任李榮融做了一次面對(duì)面的溝通。

我問XX先生民企與國(guó)企相比有哪些缺乏李榮融先生答復(fù)說：有四個(gè)缺乏：第一，信息缺乏;第二，信譽(yù)缺乏;第三，培訓(xùn)缺乏;第四，后援缺乏!

民企不是國(guó)企，遇到危機(jī)，背后有政府支撐、有銀行的支持，民企只能靠自己渡過難關(guān)。

民營(yíng)企業(yè)生存開展確實(shí)不容易。

人們感到脆弱的時(shí)候，往往是他們孤單的時(shí)候，因?yàn)闆]有支持和依靠。

因此，陪伴就是一種力量!

正是我們我們大家互相依靠陪伴，彼此溫暖支持，我們企業(yè)才創(chuàng)造了在環(huán)境惡劣的保健品行業(yè)生存并開展了18年的奇跡。

茫茫人海，我們可以相聚在圣安百草大家庭真的是一種緣分，在座的不少員工在圣安百草工作的時(shí)間超過了十年!謝謝你們對(duì)公司的信任，謝謝你們這么多年的陪伴，正是你們的信任和陪伴，我們才有擁有了堅(jiān)強(qiáng)和力量，我們才敢擁有夢(mèng)想和希望!

我期待大家在20XX年的精彩表現(xiàn)，同時(shí)我們也會(huì)有配套的鼓勵(lì)機(jī)制，將驚喜呈獻(xiàn)給那些有精彩表現(xiàn)的出色團(tuán)隊(duì)與員工。實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工合作共贏的戰(zhàn)略目的。

最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家屬在新的一年里，身體安康、合家幸福，事業(yè)再上層樓。

謝謝大家

本文轉(zhuǎn)自明陽天下會(huì)議效勞公司，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處

篇二：2022年公司年會(huì)指導(dǎo)個(gè)人發(fā)言稿范文

2022年公司年會(huì)指導(dǎo)個(gè)人發(fā)言稿范文各位嘉賓，各位員工，大家好!

我總覺得時(shí)間過的很快，上次年會(huì)我站在這里向大家講話的情景好似還沒過去多久，就又是一年春節(jié)了首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感謝。

20224年對(duì)我們僑泰而言是很重要的一年。這一年里，我們的門店數(shù)增加到了20家，公司規(guī)模也擴(kuò)展到了280人。這一串?dāng)?shù)字讓我很欣慰，僑泰成立短短幾年就能有今天的成績(jī)，和在座各位的辛勤工作分不開，僑泰的成長(zhǎng)和開展是大家一起創(chuàng)造的。所以，我要在這里說一聲，謝謝大家，僑泰能有你們，我覺得很自豪。

2022年，我們有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，那么2022年，目的又在哪里我始終認(rèn)為，做房屋中介很有挑戰(zhàn)性，我們面前的市場(chǎng)很大，關(guān)鍵在于怎樣把握。在2022年，公司目的還要增加10到15家直營(yíng)分行。這應(yīng)該不是一個(gè)夢(mèng)想，在座的各位既然參加了僑泰大家庭，我就希望大家可以同心同德、齊心協(xié)力，共同把它變成現(xiàn)實(shí)。相信只要我們堅(jiān)持誠(chéng)信待客、堅(jiān)持務(wù)實(shí)勤奮，就一定可以成功。

我對(duì)僑泰的將來充滿了信心，我對(duì)在座的各位更有信心!僑泰提供了一個(gè)大舞臺(tái)，而我相信你們的努力能讓這里更精彩，每一份付

出都會(huì)得到回報(bào)。我期待我們共同的僑泰事業(yè)能在2022年步上一個(gè)新的臺(tái)階，而你們也能為自己創(chuàng)造一個(gè)更好的明天。讓我們一起把僑泰房產(chǎn)做得更大、更強(qiáng)，進(jìn)入中介市場(chǎng)前三名。

最后，我祝愿大家，春節(jié)愉快、萬事如意!

謝謝各位!

篇三：某公司年會(huì)董事長(zhǎng)發(fā)言稿

董事常年終發(fā)言稿

各位同仁：

首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤工作，感謝大家為農(nóng)屋里香開展所做的重要奉獻(xiàn)！開業(yè)半年來，我們的拼搏換來了喜悅，我們的汗水換來了今天大家的微笑，我們公司要持續(xù)開展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。每家大公司百年老店都有自己的使命，做電腦操作系統(tǒng)軟件的微軟：讓每一個(gè)桌上都有一臺(tái)電腦，做搜索引擎的谷歌：整合全球信息，讓人人受益，做汽車的福特：讓每個(gè)家庭可以買得起汽車，做米老鼠的迪斯尼樂園：讓人們快樂，做電子商務(wù)的阿里巴巴：讓天下沒有難做的生意。一分耕耘，一分收獲。我們公司的使命請(qǐng)大家大聲告訴我是什么？“老百姓最愛吃的農(nóng)家菜〞，我們?cè)诠境闪⒅蹙兔闇?zhǔn)了農(nóng)家菜這片天地廣闊的市場(chǎng)，近期目的是做強(qiáng)做大，每年在上海各區(qū)至少開一家分店，為了達(dá)成這個(gè)目的，我強(qiáng)調(diào)以下三點(diǎn)：

1.保持敬畏。敬畏是什么意思呢，從內(nèi)心中出發(fā)既尊敬而不敢逾越界限，指做事嚴(yán)肅，免犯錯(cuò)誤。一個(gè)公司的開展不會(huì)一帆風(fēng)順的，公司的長(zhǎng)久開展需要我們每個(gè)人的努力工作，戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。因此，對(duì)客人敬畏，我們就不會(huì)怠慢效勞，客人就會(huì)趁興而來，滿意而歸；對(duì)菜品敬畏，我們就會(huì)精益求精，不合格的菜品堅(jiān)決不上到客人臺(tái)面前；對(duì)供給商敬畏，我們內(nèi)控驗(yàn)貨時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，只有好的原材料才會(huì)做出好的菜品，我們才能有口皆碑；對(duì)員工敬畏，不斷改善員工的工作和生活條件，讓員工有個(gè)相對(duì)舒適的工作環(huán)境，大家才會(huì)安心工作。保持敬畏之心，把自己崗位的事情做好，把我們的公司開展壯大，把大家的福利待遇一同進(jìn)步上去。

第二點(diǎn)，感恩。我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格，他們懂得尊重別人，懂得感恩回報(bào)，懂得保護(hù)集體榮譽(yù)，懂得勤奮努力。比方。。。。。我們公司需要這樣的人，歡送這樣的人，我們要造就更多的這樣的人！才能固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。我們常說人品即產(chǎn)品，有了好人品就不怕消費(fèi)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。我們的產(chǎn)品就是一流菜品和周到的微笑效勞，客人始終是我們的衣食父母，懷著感恩之心為客人效勞時(shí)，相信我們會(huì)效勞好客人。

第三點(diǎn)，保持團(tuán)結(jié)

我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)就是力量，一切困難都可以迎刃而解；團(tuán)結(jié)，任何對(duì)手都可以戰(zhàn)勝；一個(gè)集體假設(shè)不團(tuán)結(jié)就是一盤散沙。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，