工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制

工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制是一項(xiàng)非常緊要的管理制度，是保障工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建立和完善該制度，有利于提高工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)水平，保障工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和工期，削減安全事故的發(fā)生，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定。下面，我將從制度建立、責(zé)任調(diào)配和監(jiān)督管理三個(gè)方面認(rèn)真分析和探討如何建立完善的工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制。一、制度建立在建立工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制時(shí)，需要首先確定制度的適用范圍和內(nèi)容，訂立出認(rèn)真的制度規(guī)定和程序。實(shí)在而言，應(yīng)當(dāng)包括以下方面：（一）制度適用范圍工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制適用于全部的工程項(xiàng)目，包括建筑、道路、橋梁、隧道、水利、電力、礦山等各類(lèi)工程項(xiàng)目。（二）責(zé)任調(diào)配依據(jù)不同的職能和業(yè)務(wù)范圍，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行明確的責(zé)任調(diào)配。重要職能部門(mén)包括工程設(shè)計(jì)、工程施工、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)管等。責(zé)任人包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工單位負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師、安全負(fù)責(zé)人等。（三）制度規(guī)定和程序制度規(guī)定包括工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任的訂立、執(zhí)行、監(jiān)督和考核等內(nèi)容。訂立程序應(yīng)當(dāng)包括方案、會(huì)議、合同和現(xiàn)場(chǎng)管理等程序。執(zhí)行程序應(yīng)當(dāng)包括目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、手冊(cè)、工作程序和執(zhí)行者的職責(zé)等程序。監(jiān)督程序應(yīng)當(dāng)包括檢查、考核、獎(jiǎng)懲和通報(bào)等程序。考核程序應(yīng)當(dāng)包括考核標(biāo)準(zhǔn)、考核內(nèi)容、考核方式和考核結(jié)果等程序。二、責(zé)任調(diào)配責(zé)任調(diào)配是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于責(zé)任人來(lái)說(shuō)特別緊要。責(zé)任調(diào)配應(yīng)當(dāng)從職能范疇、人員布置和責(zé)任明確三個(gè)方面入手。（一）職能范疇依據(jù)工程項(xiàng)目的不同要求，來(lái)確定職能部門(mén)的職責(zé)范疇、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理要求。工程設(shè)計(jì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)依照規(guī)劃、設(shè)計(jì)、編制、審核等流程，編制合格的工程設(shè)計(jì)方案；工程施工部門(mén)應(yīng)當(dāng)依照合同、方案、程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全施工，確保工程項(xiàng)目的安全完成；質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，訂立、執(zhí)行、監(jiān)督和維護(hù)質(zhì)量保證體系；安全監(jiān)管部門(mén)應(yīng)當(dāng)依照法律法規(guī)，對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管、檢查、引導(dǎo)和管理。各部門(mén)之間應(yīng)當(dāng)形成相互搭配、相互支持、相互檢驗(yàn)的聯(lián)合體。（二）人員布置在責(zé)任調(diào)配時(shí)，對(duì)于人員的布置需要考慮到職責(zé)和負(fù)責(zé)人員的資格。一般來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和項(xiàng)目管理本領(lǐng)的中高級(jí)技術(shù)人員，能夠嫻熟把握工程項(xiàng)目管理的流程和程序；工程施工負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)是在安全生產(chǎn)和施工操作方面有豐富閱歷的工程技術(shù)人員，能夠嫻熟把握施工規(guī)程和安全操作規(guī)程；監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)是具備相關(guān)學(xué)問(wèn)和技能的注冊(cè)監(jiān)理人員，能夠獨(dú)立開(kāi)展工程項(xiàng)目監(jiān)理工作；安全負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)是在安全管理方面有豐富閱歷的人員，具有相關(guān)的安全管理證書(shū)。（三）責(zé)任明確責(zé)任明確是指由哪個(gè)部門(mén)或哪個(gè)人承當(dāng)實(shí)在工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任。實(shí)在而言，應(yīng)當(dāng)建立和完善工作責(zé)任制，訂立職責(zé)明確，責(zé)任到人的標(biāo)準(zhǔn)和要求，引導(dǎo)相關(guān)責(zé)任人員樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，明確自身的責(zé)任區(qū)域和責(zé)任范圍。同時(shí)，要訂立嚴(yán)格的考核制度，將考核結(jié)果作為評(píng)價(jià)責(zé)任人員履職水平和工作績(jī)效的緊要指標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)責(zé)任人員的積極性和工作熱誠(chéng)。三、監(jiān)督管理監(jiān)督管理是確保工程項(xiàng)目安全的關(guān)鍵手段之一、在監(jiān)督管理時(shí)，需要對(duì)工程項(xiàng)目的安全管理機(jī)制進(jìn)行全程跟蹤、實(shí)時(shí)監(jiān)督和有效引導(dǎo)。（一）全程跟蹤全程跟蹤是指從項(xiàng)目立項(xiàng)到完成驗(yàn)收的整個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行全面跟蹤和記錄。這個(gè)過(guò)程包括工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全保障等方面的記錄和管理。通過(guò)此種方法，能夠適時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題、適時(shí)矯正問(wèn)題，保障工程項(xiàng)目的順當(dāng)推動(dòng)。（二）實(shí)時(shí)監(jiān)督在工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管控中，應(yīng)當(dāng)重視實(shí)時(shí)監(jiān)督和預(yù)警，建立預(yù)警機(jī)制，適時(shí)發(fā)覺(jué)安全隱患，適時(shí)實(shí)行防范措施，杜絕由于安全隱患未適時(shí)發(fā)覺(jué)而導(dǎo)致的安全事故。在實(shí)時(shí)監(jiān)督中，需要將各部門(mén)的責(zé)任調(diào)配明確，通過(guò)工作流程的連接，加強(qiáng)各職能部門(mén)的交流溝通和信息共享，為工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)供給有力的保障。（三）有效引導(dǎo)確定責(zé)任制度后，需要對(duì)相關(guān)職能部門(mén)和責(zé)任人員進(jìn)行有效引導(dǎo)和培訓(xùn)，提高工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任的認(rèn)得和貫徹執(zhí)行本領(lǐng)。同時(shí)，訂立安全管理制度和操作規(guī)程，進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，降低安全事故風(fēng)險(xiǎn)，并在工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)安全防范，才能確保工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。綜上所述，建立和完善工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，需要從制度建立、責(zé)任調(diào)配和監(jiān)督管理三個(gè)方面入手，通過(guò)